第四章項目計劃3資源費(fèi)用課件

第四章項目計劃--資源項目資源文件的制訂人力資源管理計劃主要內(nèi)容1精選課件ppt一、項目資源概述項目資源:就是完成項目所必需的各種實(shí)際投入。

人員、資金、工具、設(shè)備、原材料、信息、技術(shù)、時間。項目資源配置:即確定什么樣的資源,以及需要多少這樣的資源用于項目執(zhí)行過程中.2精選課件ppt

a．完成每項工作活動需要哪些原材料、設(shè)備以及什么樣的項目成員。（利用項目網(wǎng)絡(luò)計劃圖和WBS）b．在該清單中，已擁有哪些資源?還缺什么?如何才能獲得?（人員的配置）項目資源分析3精選課件ppt二、項目資源管理計劃編制項目資源管理計劃編制過程

輸出：·資源文件工具和技術(shù)：·組織策略·編制工具·數(shù)學(xué)模型輸入：·工作分解結(jié)構(gòu)·范圍定義·歷史資料·資源庫信息·工作進(jìn)度計劃輸出：·資源文件工具和技術(shù)：·組織策略·編制工具方法:專家判斷多方案選擇數(shù)學(xué)模型工具:資源規(guī)劃矩陣資源數(shù)據(jù)表資源甘特圖4精選課件ppt1、資源規(guī)劃矩陣根據(jù)項目WBS對項目資源進(jìn)行分析、匯總的結(jié)果。作用時注意：表中可能不能對某些信息類的資源進(jìn)行說明WBS結(jié)果備注資源1資源2…資源n工作包1工作包2工作包3…工作包n5精選課件ppt2、資源數(shù)據(jù)表表現(xiàn)整個項目資源的項目進(jìn)度階段的資源使用和安排情況，而不是對項目所需要資源的一個統(tǒng)計說明需求資源種類需求資源總量項目進(jìn)度階段（時間）備注12…n資源1資源2資源3…資源n6精選課件ppt3、項目資源甘特圖資源橫道圖需求資源種類項目進(jìn)度階段（時間）123456…n資源1資源2資源3…資源n7精選課件ppt4、資源負(fù)荷圖資源負(fù)荷圖:資源負(fù)荷:指在特定時間段，現(xiàn)有進(jìn)度計劃所需的個體資源的數(shù)量資源負(fù)荷圖表達(dá)了項目在不同時間對某種資源的需求量；資源累計負(fù)荷圖表達(dá)了項目在不同時間對某種資源的累計需求量。8精選課件ppt4、資源負(fù)荷圖資源負(fù)荷圖時間資源需求量9精選課件ppt例：某項目的甘特圖計劃如下圖所示，該項目工作時間及工作量如下表所示，根據(jù)項目的甘特圖繪制該項目實(shí)施期間的人力資源數(shù)量負(fù)荷圖（時間單位為周，每周按5個工作日計算）10精選課件ppt工作工期第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周任務(wù)A2W任務(wù)B1W任務(wù)C3W任務(wù)D4W任務(wù)E4W任務(wù)F3W圖：項目甘特圖工作工作時間（天）人力資源工作量（工時）平均工作量（工時/天）每天需安排人數(shù)A10工程師4000B5工人1600C15工程師6000D20工程師4800E20工人16000F15工程師6000表1：某項目工作時間及工作量估計表11精選課件ppt分析：1.根據(jù)上表，計算各項工作平均每天的工作量及每天需要安排的人數(shù)，計算結(jié)果如表2所示工作工作時間（天）人力資源工作量（工時）平均工作量（工時/天）每天需安排人數(shù)A10工程師400040050B5工人160032040C15工程師600040050D20工程師480024030E20工人16000800100F15工程師600040050表2：某項目工作時間及工作量估計表12精選課件ppt分析：2.根據(jù)甘特圖，計算項目在不同時間所需要的人力資源數(shù)量，計算結(jié)果如表3所示表3：人力資源需要量表周123456789需要量（人）9010080801301301501505013精選課件ppt分析：3.繪制人力資源負(fù)荷圖，根據(jù)表3繪制人力資源負(fù)荷圖，結(jié)果如下圖圖3：人力資源負(fù)荷圖124365879050100150200人數(shù)時間/周14精選課件ppt資源文件制定:a．資源種類、質(zhì)量和用量的確定。b．確定各種資源的使用限制，包括總量限制，單位時間用量限制，供應(yīng)條件和過程的限制。c．確定各種資源的單價d．在工期計劃的基礎(chǔ)上，確定資源使用計劃:

即資源投入量一時間關(guān)系直方圖（表）e．確定項目的后勤保障體系

f．確定各個資源的供應(yīng)方案，供應(yīng)過程和相應(yīng)的計劃。

15精選課件ppt三、項目人力資源管理計劃項目人力資源管理：根據(jù)項目目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，對項目組織成員進(jìn)行合理的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵，使其融合到組織之中，充分發(fā)揮其潛能，從而保證高效實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的過程。兩個方面外在因素（量的方面）：人員調(diào)配內(nèi)在因素（心理和行為等質(zhì)方面）：對人思想、心理和行為進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制充分發(fā)揮人的主觀能動性，人盡其用。特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊建設(shè)具有更大的靈活性內(nèi)容組織規(guī)劃人員甄選人力資源開發(fā)培訓(xùn)考核激勵16精選課件ppt項目人力資源管理計劃過程制定組織規(guī)劃制定人員配備計劃制定團(tuán)隊成員開發(fā)計劃計劃的執(zhí)行和控制組織結(jié)構(gòu)選擇確定各單位的分工協(xié)作及報告關(guān)系確定集權(quán)與分權(quán)程度及權(quán)力分配根據(jù)項目范圍計劃、進(jìn)度計劃和組織規(guī)劃，預(yù)測出項目在整個實(shí)施過程中各階段所需要的各類人員數(shù)量。進(jìn)入、離開、獲得、調(diào)整成員的培訓(xùn)計劃、績效考評計劃、激勵計劃等靈活性原則、整體原則、雙贏原則17精選課件ppt第四章項目計劃——費(fèi)用18精選課件ppt項目費(fèi)用（ProjectCost)：是指形成項目產(chǎn)品全過程所耗用的各種費(fèi)用的總和人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、稅金項目費(fèi)用管理是指在已批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，確保項目保質(zhì)按期完成的過程。項目成本管理項目資源計劃項目費(fèi)用估算項目成本預(yù)算項目成本控制全壽命期費(fèi)用19精選課件ppt項目費(fèi)用估算費(fèi)用估算:是對完成項目所需資源成本的估算成本估算過程輸入：·工作分解結(jié)構(gòu)·資源要求·資源單價·活動歷時估計·歷史信息·賬面表工具和技術(shù)：類比估算法參數(shù)模型法自上而下法從下至上估算法準(zhǔn)備金分析法輸出：·費(fèi)用估算·詳細(xì)依據(jù)·費(fèi)用管理計劃費(fèi)用估算與定價區(qū)別20精選課件ppt項目費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算:確定測量項目實(shí)際績效的基準(zhǔn)計劃而把費(fèi)用估算分配到各個工作（或工作包）上去的費(fèi)用計劃

輸入：·費(fèi)用估算·工作分解結(jié)構(gòu)·項目進(jìn)度計劃工具和技術(shù)：·項目估算的工具和技術(shù)輸出：·費(fèi)用基準(zhǔn)計劃項目費(fèi)用預(yù)算過程費(fèi)用估算文件費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)費(fèi)用基線預(yù)算單上應(yīng)包括：a．勞動力b．分包商和顧問c．專用設(shè)備和工具d．原材料21精選課件ppt費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)將估算的費(fèi)用按工作包分配到WBS中去,替換其中的產(chǎn)品或服務(wù),就得到比較清晰的費(fèi)用分配圖分?jǐn)偪傤A(yù)算費(fèi)用22精選課件ppt不可預(yù)見費(fèi)用不可預(yù)見費(fèi)用，是為應(yīng)付突發(fā)事件或未能預(yù)料到的變化而準(zhǔn)備的費(fèi)用，主要用于防備因失誤和疏忽而造成的費(fèi)用增加不可預(yù)見費(fèi)用的數(shù)額是根據(jù)項目工作范圍、風(fēng)險分析（如數(shù)量偏差、價格變化、進(jìn)度拖延和項目特殊情況）、類似項目的經(jīng)驗以及項目團(tuán)隊的評估來確定的。不可預(yù)見費(fèi)用在項目費(fèi)用中所占的比例一般為10％。

23精選課件ppt最低預(yù)算法24精選課件ppt項目費(fèi)用計劃1、項目費(fèi)用管理計劃：描述成本偏差應(yīng)如何管理，是費(fèi)用估算階段的輸出。2、項目費(fèi)用基準(zhǔn)計劃：成本基準(zhǔn)計劃是用來度量與監(jiān)測項目成本績效的按時間分段的預(yù)算。將按時段估算出的成本加在一起，即可得出成本基準(zhǔn)，通常以S曲線形式顯示，是費(fèi)用估算階段的輸出成本基準(zhǔn)時間累積值25精選課件ppt費(fèi)用曲線:是費(fèi)用計劃的表達(dá)形式之一.

包括費(fèi)用負(fù)荷曲線和費(fèi)用累計負(fù)荷曲線主要原理及編制的主要步驟:例:接用資源規(guī)劃的例子.項目的甘特圖計劃如下圖.該項目工作時間及費(fèi)用如表所示.根據(jù)甘特圖繪制項目實(shí)施期間的費(fèi)用負(fù)荷曲線及累計負(fù)荷曲線.26精選課件ppt工作工期第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周任務(wù)A2W任務(wù)B1W任務(wù)C3W任務(wù)D4W任務(wù)E4W任務(wù)F3W圖：項目甘特圖工作ABCDEF工作時間(天)10515202015費(fèi)用(萬元)6040150360300120每周費(fèi)用(萬元)表1：某項目工作時間及費(fèi)用估算表27精選課件ppt分析1.根據(jù)工作時間和費(fèi)用,計算該項目各項工作每周需要的費(fèi)用,結(jié)果如下工作ABCDEF工作時間(天)10515202015費(fèi)用(萬元)6040150360300120每周費(fèi)用(萬元)30405090754028精選課件ppt分析2.根據(jù)甘特圖及費(fèi)用估算編制項目的費(fèi)用預(yù)算積累及費(fèi)用,結(jié)果見下表.工作預(yù)算值進(jìn)度日程預(yù)算(周)123456789A602040B4040C150406050D360609012090E3005010010050F120404040周計103060801201401701901409040累計60140260400570760900990103029精選課件ppt分析3.根據(jù)上表,繪制該項目的費(fèi)用負(fù)荷曲線及累計負(fù)荷曲線.123456789周020406080100120140180160200萬元30精選課件ppt費(fèi)用基線:是項目從開始到結(jié)束的整個生命期內(nèi)的費(fèi)用累計曲線。

31精選課件ppt費(fèi)用基線說明:1.費(fèi)用基線是S曲線2.當(dāng)進(jìn)度計劃按所有活動的最早開始或