核算員培訓計劃

/核算員班培訓計劃為提高中國石油天然氣股份有限公司江蘇水上銷售分公司加油站財務管理水平，統(tǒng)一和規(guī)范加油站的業(yè)務操作流程，進一步加強加油站財務內部控制管理，建立健全加油站財務運行機制，水上公司對有興趣加入加油站核算人員的隊伍結合實際編制培訓課程分四部分，職業(yè)道德、財稅基礎知識、加油站財務管理、綜合知識等。目錄第一篇職業(yè)道德教育第一章企業(yè)文化第二章核算員職業(yè)道德規(guī)范第二篇財稅基礎知識第一章財務部分第二章稅務部分第三篇加油站財務管理第一章核算員崗位工作第二章加油站資金管理第一節(jié)營業(yè)款管理第二節(jié)備用金管理第三節(jié)票據(jù)管理第四節(jié)往來款項管理第五節(jié)卡類管理第六節(jié)安全設施管理第七節(jié)資金安全預案演練第三章加油站發(fā)票管理第一節(jié)發(fā)票領用第二節(jié)發(fā)票開具第三節(jié)發(fā)票保管和存檔第四節(jié)發(fā)票設備及發(fā)票專用章管理第四章交接班管理第一節(jié)交接班業(yè)務流程第二節(jié)交接班注意事項第五章報表管理第六章費用管理第七章加油站固定資產(chǎn)和低值易耗品管理第八章核算員工作交接綜合知識第一章油品基礎知識第二章油品計量知識第三章計算機基礎知識篇二：計劃核算員崗位描述計劃核算員崗位描述崗位名稱：計劃核算直接上級：物資設備管理部部長直接下級：無我叫閆小鋒，現(xiàn)在物資設備管理部從事物資的計劃及核算工作，主要負責運營材料的計劃工作；同時還兼職物資核算工作。我的崗位理念是：精心、精確、精益求精。剛開始接過計劃核算崗位的時候，我有些應接不暇、手忙腳亂,但工作壓力有時會化作工作的動力。我告訴自己，面對領導的信任，你的一點點付出又算得了什么？在閑暇的時候我翻閱各種有關資料，和其他單位物資計劃員與核算員進行交流學習，然后將我鎖掌握到的有限的工作經(jīng)驗及知識投入到實際工作中去，時間長了，面對紛雜的工作，我已游刃有余，每天上班后就計劃好了一天的安排，同時常寫備忘日志，把工作干得井井有條。雖然工作重、壓力大，但我在工作上始終勤勤懇懇、任勞任怨；在作風上廉潔奉公、求實務真。無論是份內工作還是份外的工作，保證隨叫隨到，每次都能認真較好的完成領導交辦的各項任務，就算是完成不好，也要做到盡職盡責。我認為作為計劃及核算員要有強烈的責任心，飽滿的工作熱情，力求將工作盡善盡美?，F(xiàn)在我就將我的崗位進行如下描述：一、計劃員崗位職責1、作為一名計劃人員，我本著滿足運營需求、節(jié)約資金的工作態(tài)度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和工作紀律，樹立為運營生產(chǎn)服務的觀念，忠于職守，熱愛工作，樹立高度責任感，對每年、每月公司各段及部門、子公司的材料消耗計劃進行認真匯總、核實，根據(jù)物資材料的消耗定額、備料需求、生產(chǎn)周期、庫存情況等編制物資采購計劃，控制采購物資的質量、價格。絕不允許謊報、多報現(xiàn)象出現(xiàn)。2、負責對紅檸站各段、部門及子公司報的材料計劃進行對庫，對照庫存進行利庫，根據(jù)庫房庫存量來控制采購數(shù)量，避免多余采購，控制資金占用率，為公司節(jié)約資金。3、每次的采購計劃在核實后先報部門領導審核，然后再報公司相關領導審批，最后將審批后的采購計劃交給采購部門或采購員，進行采購環(huán)節(jié)。4、落實各需求計劃的采購及到貨情況，積極配合財務、質量監(jiān)督部門種到貨物資的驗收工作。5、負責每月付款計劃表（資金計劃）的整理，并報部門負責人進行審核，然后報主管領導及其他相關領導審批，最后將審批完畢的資金計劃表交給各采購員，由采購員按資金計劃進行付款。6、經(jīng)常與采購員及報關員、其他部門領導進行溝通，做好計劃編制的準備工作，保證運營生產(chǎn)物資供應。7、經(jīng)常與保管員核對，保持庫存物資量，隨時掌握庫存情況和物資使用情況。在保證運營生產(chǎn)需求的前提下，合理平衡庫存，對于超儲積壓物資及時進行調劑處理，減少積壓，提高物資利用率。8、負責生產(chǎn)運營材料計劃的執(zhí)行情況的檢查及落實工作，協(xié)調、督促需求物資的及時供應。9、做好市場調查，正確分析、判斷，掌握市場物資動態(tài)行情。對采購物資的供貨、質量、價格等信息做出總結、分析，為年度、月度采購物資做出合理的用款計劃。10、做好統(tǒng)計分析和預測工作，妥善保管各種物資計劃資料，并分類裝訂成冊并存檔。11、完成部門領導交辦的其他工作。二、核算員崗位職責1、身為核算員我要負責各種運營生產(chǎn)物資材料的日常核算及管理工作，做到精心、精確、精益求精。2、積極落實并完善各類運營物資出入庫手續(xù)，因手續(xù)不全或者無手續(xù)者，一律不予辦理出入庫。3、按公司規(guī)定及要求辦理物資發(fā)放,不隨意擴大或縮小物資發(fā)放標準。4、在公司各部門、段、子公司領取物品時，必須履行物品發(fā)放手續(xù)，并作好發(fā)放記錄，在月末時，同保管員核對帳目。5、定期同保管員進行倉庫盤點，檢查帳帳、帳物是否相符，物資發(fā)放是否有誤，檢查物資有無超儲、損壞、變質等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。6、每月定期向主管領導匯報一次當月物資消耗、庫存情況。7、按照公司財務規(guī)定，及時向神南分公司財務對帳，報材料消耗帳，絕不拖泥帶水。8、負責各部門、各段及子公司每月的材料消耗統(tǒng)計編制并做報表上報相關部門及分管領導。9、每月對庫房物資進行清查、抽盤，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正；每年的6、9、12月組織相關部門對庫存進行盤點并做好統(tǒng)計匯編工作；將盤點結果存檔。10、對各段、部門及子公司領用物資做統(tǒng)計臺帳及用量分析，做到統(tǒng)計報表上報及時、數(shù)據(jù)準確，避免重報、漏報、錯報事件發(fā)生。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達95%以上，計劃的領用率達到100%，臨時計劃控制在5%以下。11、當采購的原材料到貨后，主動按合同規(guī)定的質量標準對物資進行外觀檢驗和驗收。對發(fā)現(xiàn)問題的采購物資，無論牽涉到哪個人，及時反饋給領導，一切為了安全生產(chǎn)服務，一切以維護公司的整體利益為前提。12、深入各段，強化服務理念，以生產(chǎn)一線滿意為準繩，及時解決材料供應過程中存在的問題，切實提高了服務質量。13、加強材料使用的跟蹤管理，及時與各位材料員溝通，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現(xiàn)象。同時嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。14、利用業(yè)余時間搞市場調查，對物資價格、質量、數(shù)量及時反饋。15、協(xié)助領導建立供應商評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。在這個普通而平凡的崗位上，要樹立數(shù)字觀念，數(shù)海揚帆，讓信念在數(shù)海中閃光。核算工作是枯燥的，每月都要面對整本整本的帳、整篇整篇的數(shù)、一摞一摞的單子，但我總能夠靜下心來踏踏實實地收，因為我知道，工作雖小、責任重大。統(tǒng)計是一項重要的基礎性工作，核算信息是科學決策和管理的重要依據(jù)，核算信息影響著每個重要的決策和管理工作。每逢月末、月初是我最忙碌的時候，我對待自己的工作不等不靠，遇到問題仔細查找原因，直至解決為止，把基礎臺賬工作，做到量化、細化，讓任何一個信息都有據(jù)可查。虛心向經(jīng)驗豐富的前輩和同行請教，刻苦鉆研業(yè)務知識，每項數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，我都會通過二次以上的計算，生怕一個疏忽，導致一連串的失誤，給領導造成不必要的困擾。努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平，在過去的一年中順利取得了經(jīng)濟師證書，使我對自己的工作更加有信心。最后，我想說平凡的工作可以做出不平凡的成績，我相信工作的辛苦終將化作碩果的甘甜。讓我們在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱，為我們的未來譜寫出輝煌的篇章。物資設備管理部閆小鋒2012.9.18篇三：統(tǒng)計核算員工作任務及目標一、工作任務：經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)任務完成和各項消耗指標的實際情況。按時實施統(tǒng)計、核算工作，建立各種費用和消耗臺帳，編制成本核算報表。定期進行成本分析，整理歸納詳實的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為單位領導及其他專業(yè)技術人員提供管理參考依據(jù)，提出相關改進措施。及時做好各類統(tǒng)計、核算資料的整理歸檔工作。5．根據(jù)所在單位的生產(chǎn)特點和上級要求，建立健全各類統(tǒng)計、核算臺帳及報表。6.認真學習統(tǒng)計法等經(jīng)濟法規(guī)，不弄虛作假，實事求是地做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計、成本核算工作。7.參與編制單位經(jīng)濟責任制考核辦法，參與所在單位經(jīng)濟責任制的考核工作。8.按照公平公正、按勞分配、按貢獻分配的原則做好單位員工工資考核發(fā)放工作，強化工資（含獎金）分配考核激勵，促進經(jīng)濟效益發(fā)展。9.負責領導交辦的其它工作。二、任期目標加強學習，努力提高自己文化素質，不斷提升自身專業(yè)技術水平。建立健全各類統(tǒng)計、核算臺帳及報表，實事求是地做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計、成本核算工作。加強統(tǒng)計基礎工作規(guī)范化管理。組織、指導、督促各生產(chǎn)班段協(xié)作搞好核算統(tǒng)計基礎工作，確保核算數(shù)據(jù)及核算日報、月報、年報按時按質完成，促進本單位核算工作上臺階。4、建立、健全各項原始記錄。5、每月5日前將上一月生產(chǎn)基礎數(shù)據(jù)以兩種方式（電子和紙質）的匯總與整理，并向公司上報。6、與相關部門保持聯(lián)系，并建立和推行新的部門核算報表聯(lián)系制度，逐步規(guī)范部門報表方式，確保資料渠道暢通。7、及時整理出設置全面的臺帳，并做到數(shù)據(jù)詳實準確，符合實際，年、季報數(shù)據(jù)保持銜接。月后、季后20日內整理出當月、當季全部臺帳。8、在核算檔案中保持各項資料的完整連續(xù)，并在電腦中建立核算數(shù)據(jù)庫及相關備份；部門和專業(yè)資料整理及時，按年度裝訂成冊，并妥善保存；對存檔資料進行科學分類，方便相關人員查詢。9、堅持深入生產(chǎn)現(xiàn)場，抓住生產(chǎn)經(jīng)濟指標的重點、熱點問題進行有針對性的透徹分析，做到月月有分析，季季有報告。積極開展對公司整體經(jīng)營形勢預測評估，擴大核算工作的影響。10、積極參加公司組織的各類政治和業(yè)務學習。11、在做好核算工作的同時，積極、主動、保質保量完成車間及上級部門臨時交辦的各項工作。篇四：成本核算員培訓目錄一、成本核算的要求1、算管結合，算為管用2、正確劃分各種費用界限3、正確確定財產(chǎn)物資的計價和價值結轉方法4、做好各項基礎工作5、按照生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒ǘ?、費用的分類1、費用按經(jīng)濟內容分類2、費用按經(jīng)濟用途的分類3、生產(chǎn)費用的其他分類三、成本核算的一般程序和主要會計科目1、成本核算的一般程序2、成本核算的主要會計科目四、應付工資核算1、計時工資2、計件工資3、加班加點工資及獎金4、工資費用分配五、工業(yè)企業(yè)會計處理流程一、成本核算的要求首先應當指出的是：此處提出的成本核算是指產(chǎn)品成本和期間費用的核算。成本核算的含義，就是按照國家有關的法規(guī)、制度和企業(yè)經(jīng)營管理的要求，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種勞動耗費進行計算，并進行相應的賬務處理，提供真實、有用的成本信息。1、算管結合，算為管用所謂算管結合，算為管用就是成本核算應當與加強企業(yè)經(jīng)營管理結合，所提供的成本信息應當滿足企業(yè)經(jīng)營管理和決策的需要。它是對成本核算的總體性要求，也是一項根本性的要求。根據(jù)這一要求，成本核算應做到以下三點：①成本核算不僅要對各項費用進行事后的核算，而且在成本核算過程中，必須根據(jù)國家的有關法規(guī)、制度和企業(yè)的有關計劃、定額等對各項費用支出進行事前的審核和事中的控制，并進行信息反饋，制止不合理的支出和防止浪費的發(fā)生。②企業(yè)的成本核算應在滿足成本管理需要的前提下，盡可能地做到科學和簡化。③成本會計的對象包括財務成本和管理成本兩個方面。因此，成本核算應為不同的管理目的提供不同的管理成本信息。2、正確劃分各種費用界限①正確劃分應否計入產(chǎn)品成本、期間費用的界限②正確劃分生產(chǎn)費用與期間費用的界限③正確劃分各種產(chǎn)品成本的費用界限④正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費用界限正確劃分各種費用界限的要求，既是對成本核算的具體要求，也是企業(yè)進行成本控制的重要內容，并且四個方面費用界限的劃分，也體現(xiàn)了成本核算的一般程序。以上四個方面費用界限的劃分過程，也就是產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計算和各項期間費用的歸集過程。在這一過程中，應貫徹配比原則，即何者受益何者負擔費用，何時受益何時負擔費用；負擔費用的多少應與受益程度的大小成正比。3、正確確定財產(chǎn)物資的計價和價值結轉方法①固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)原值的計算方法：固定資產(chǎn)購置后，以固定資產(chǎn)的買價加上運雜費，安裝費等記入固定資產(chǎn)帳戶構成固定資產(chǎn)原值。折舊方法大部分單位采用平均年限法。折舊率的種類和高低，稅法都有具體的規(guī)定。修理費用的核算：新法規(guī)定一次性計入期間費用。固定資產(chǎn)與低值易耗品的劃分標準，新法以使用期限12個月和是否與生產(chǎn)經(jīng)營掛構來劃分。②材料材料成本的組成內容：;外購材料成本，由材料買價、運輸費、保險費、運輸途中儲藏費、裝御費等組成。實際成本計價核算發(fā)出材料單位成本的計算方法;計劃成本進行核算時材料成本差異率的種類、采用分類差異時材料類距的大小等.低值易耗品和包裝物攤銷方法、攤銷期限的長短等。4、做好各項基礎工作①做好定額的制定和修訂工作所謂定額，是指在一定的生產(chǎn)技術、組織條件下，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應遵守的標準或應達到的水平的規(guī)定。產(chǎn)品的各項消耗定額包括：原材料消耗定額、燃料消耗定額、動力消耗定額、工時消耗定額等。定額消耗量（或定額費用）：一定產(chǎn)量下按消耗定額計算的總的消耗量（或總額）。定額的重要性：產(chǎn)品的各項消耗定額，既是編制成本計劃、分析和考核成本水平的依據(jù)，也是審核和控制成本的標準；而且在計算產(chǎn)品成本時，許多情況下產(chǎn)品的原材料定額消耗量或定額費用還是分配實際費用的標準。②建立和健全材料物資的計量、收發(fā)、領退和盤點制度材料物資的收發(fā)、領退，在產(chǎn)品、半成品的內部轉移和產(chǎn)成品的入庫等，均應填制相應的憑證，辦理審批手續(xù)，并進行嚴格計量和驗收。庫存的材料物資、半成品和產(chǎn)成品，以及車間的半成品和產(chǎn)成品均應按規(guī)定進行盤點。以保證賬實相符，保證成本計算的正確性。③建立和健全原始記錄工作原始記錄是指按照規(guī)定的格式，對企業(yè)的生產(chǎn)、技術活動的具體事實所作的最初書面記載。與成本會計工作有關的原始記錄工作主要有一下幾個方面的內容：產(chǎn)品生產(chǎn)方面的原始記錄。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中材料、物資方面耗費的記錄。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中活勞動方面的原始記錄。企業(yè)固定資產(chǎn)方面的原始記錄。財務會計方面的原始記錄④做好廠內計劃價格的制定和修訂工作廠內計劃價格是企業(yè)內部各單位之間因提供物資、產(chǎn)品或勞務相互結算或轉帳而采用的價格。是企業(yè)內部結算和考核的依據(jù)。⑤按照生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒óa(chǎn)品成本是在生產(chǎn)過程中形成的，生產(chǎn)組織和工藝過程不同的產(chǎn)品，應該采用不同的成本計算方法。計算產(chǎn)品成本是為了加強成本管理，管理要求不同的產(chǎn)品，也應該采用不同的成本計算方法。因此，企業(yè)應根據(jù)生產(chǎn)特點和管理要求，采用不同的成本計算方法。（品種法，分批法，分步法）5、按照生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒á儋M用按經(jīng)濟內容分類：外購材料，外購燃料，外購動力職工薪酬，折舊費，利息支出，稅金，其他支出具有以下作用：篇五：成本核算員培訓目錄一、成本核算的要求1、算管結合，算為管用2、正確劃分各種費用界限3、正確確定財產(chǎn)物資的計價和價值結轉方法4、做好各項基礎工作5、按照生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當?shù)某杀居嬎惴椒ǘ?、費用的分類1、費用按經(jīng)濟內容分類2、費用按經(jīng)濟用途的分類3、生產(chǎn)費用的其他分類三、成本核算的一般程序和主要會計科目1、成本核算的一般程序2、成本核算的主要會計科目四、應付工資核算1、計時工資2、計件工資3、加班加點工資及獎金4、工資費用分配五、工業(yè)企業(yè)會計處理流程一、成本核算的要求首先應當指出的是：此處提出的成本核算是指產(chǎn)品成本和期間費用的核算。成本核算的含義，就是按照國家有關的法規(guī)、制度和企業(yè)經(jīng)營管理的要求，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種勞動耗費進行計算，并進行相應的賬務處理，提供真實、有用的成本信息。1、算管結合，算為管用所謂算管結合，算為管用就是成本核算應當與加強企業(yè)經(jīng)營管理結合，所提供的成本信息應當滿足企業(yè)經(jīng)營管理和決策的需要。它是對成本核算的總體性要求，也是一項根本性的要求。根據(jù)這一要求，成本核算應做到以下三點：①成本核算不僅要對各項費用進行事后的核算，而且在成本核算過程中，必須根據(jù)國家的有關法規(guī)、制度和企業(yè)的有關計劃、定額等對各項費用支出進行事前的審核和事中的控制，并進行信息反饋，制止不合理的支出和防止浪費的發(fā)生。②企業(yè)的成本核算應在滿足成本管理需要的前提下，盡可能地做到科學和簡化。③成本會計的對象包括財務成本和管理成本兩個方面。因此，成本核算應為不同的管理目的提供不同的管理成本信息。2、正確劃分各種費用界限①正確劃分應否計入產(chǎn)品成本、期間費用的界限②正確劃分生產(chǎn)費用與期間費用的界限③正確劃分各種產(chǎn)品成本的費用界限④正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品的費用界限正確劃分各種費用界限的要求，既是對成本核算的具體要求，也是企業(yè)進行成本控制的重要內容，并且四個方面費用界限的劃分，也體現(xiàn)了成本核算的一般程序。以上四個方面費用界限的劃分過程，也就是產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計算和各項期間費用的歸集過程。在這一過程中，應貫徹配比原則，即何者受益何者負擔費用，何時受益何時負擔費用；負擔費用的多少應與受益程度的大小成正比。3、正確確定財產(chǎn)物資的計價和價值結轉方法折舊率的種類和高低，稅法都有具體的規(guī)定。修理費用的核算：新法規(guī)定一次性計入期間費用。固定資產(chǎn)與低值易耗品的劃分標準，新法以使用期限12個月和是否與生產(chǎn)經(jīng)營掛構來劃分。②材料材料成本的組成內容：;外購材料成本，由材料買價、運輸費、保險費、運輸途中儲藏費、裝御費等組成。實際成本計價核算發(fā)出材料單位成本的計算方法;計劃成本進行核算時材料成本差異率的種類、采用分類差異時材料類距的大小等.低值易耗品和包裝物攤銷方法、攤銷期限的長短