工程管理概論課件

工程管理概論課件

工程管理的基本概念與重要性01工程管理的定義對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的管理活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的目標(biāo)和效益最大化為目標(biāo)01工程管理的目標(biāo)質(zhì)量：確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)和要求成本：控制工程項(xiàng)目的成本，提高投資效益進(jìn)度：控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，確保按期完成安全：確保工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中的安全02工程管理的對(duì)象工程項(xiàng)目：包括建筑、市政、交通、水利等各類工程工程項(xiàng)目參與者：包括業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理等03工程管理的定義與目標(biāo)確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量降低工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，保障利益相關(guān)者的利益提高工程項(xiàng)目的投資效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工程管理的重要性計(jì)劃：為工程項(xiàng)目提供明確的實(shí)施目標(biāo)和計(jì)劃組織：為工程項(xiàng)目的實(shí)施提供合理的組織結(jié)構(gòu)和管理流程指揮：確保工程項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行，協(xié)調(diào)各方資源協(xié)調(diào)：解決工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題控制：對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全進(jìn)行有效控制工程管理的作用工程管理的重要性及作用工程管理與其他管理領(lǐng)域的關(guān)聯(lián)工程管理與企業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部的工程項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的組成部分工程管理水平的提高有助于提高企業(yè)的整體管理水平工程管理與項(xiàng)目管理工程管理是項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域之一工程管理關(guān)注工程項(xiàng)目的全過(guò)程，而項(xiàng)目管理關(guān)注項(xiàng)目階段性的成果工程管理與人力資源管理工程管理需要人力資源的支持和保障人力資源管理有助于提高工程管理的效率和效果工程管理的理論體系與方法02工程管理理論體系的發(fā)展從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理到現(xiàn)代的科學(xué)管理從定性管理到定量管理從單一的管理方法到綜合的管理方法工程管理理論體系的構(gòu)成工程管理的基本原理：如系統(tǒng)理論、控制理論等工程管理的方法：如計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）、關(guān)鍵路徑法（CPM）等工程管理的技術(shù)：如項(xiàng)目管理軟件、信息技術(shù)等工程管理的理論體系概述工程管理的常用方法計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）：用于工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃和管理關(guān)鍵路徑法（CPM）：用于工程項(xiàng)目的進(jìn)度分析和控制風(fēng)險(xiǎn)管理：用于識(shí)別、評(píng)估和控制工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量管理：用于控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量，確保達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)成本管理：用于控制工程項(xiàng)目的成本，提高投資效益工程管理方法的應(yīng)用在工程項(xiàng)目策劃階段，運(yùn)用PERT和CPM進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理和成本管理進(jìn)行過(guò)程控制工程管理的主要方法及其應(yīng)用工程管理的發(fā)展趨勢(shì)與創(chuàng)新工程管理的發(fā)展趨勢(shì)信息化：利用信息技術(shù)提高工程管理的效率和效果智能化：利用人工智能技術(shù)提高工程管理的水平綠色化：關(guān)注工程項(xiàng)目的環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展工程管理的創(chuàng)新管理模式的創(chuàng)新：如敏捷項(xiàng)目管理、精益項(xiàng)目管理等管理方法的創(chuàng)新：如大數(shù)據(jù)分析、人工智能技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)03項(xiàng)目立項(xiàng)與可行性研究項(xiàng)目立項(xiàng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行初步分析和評(píng)估，確定項(xiàng)目是否值得實(shí)施編制項(xiàng)目建議書，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)可行性研究對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、法律等方面進(jìn)行全面分析確定項(xiàng)目的可行性，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、資源、時(shí)間等進(jìn)行全面規(guī)劃編制項(xiàng)目計(jì)劃書，為項(xiàng)目實(shí)施提供指導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)方案、設(shè)計(jì)方案等進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，為項(xiàng)目實(shí)施提供依據(jù)項(xiàng)目施工按照項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全項(xiàng)目監(jiān)控對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目施工與監(jiān)控工程項(xiàng)目的組織與管理模式04組織結(jié)構(gòu)類型功能型組織結(jié)構(gòu)：按照職能劃分部門項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)：以項(xiàng)目為中心，設(shè)立專門的項(xiàng)目管理部門矩陣型組織結(jié)構(gòu)：結(jié)合功能型和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則明確職責(zé)和權(quán)限效率優(yōu)先靈活性工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目的管理模式選擇常見(jiàn)的管理模式傳統(tǒng)管理模式：以業(yè)主為主導(dǎo)，業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理和決策代建制管理模式：業(yè)主委托專業(yè)公司進(jìn)行項(xiàng)目管理總承包管理模式：業(yè)主將工程項(xiàng)目整體發(fā)包給總承包商管理模式的選擇根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、業(yè)主能力和市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行選擇考慮項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性、工期等因素案例背景工程項(xiàng)目的類型、規(guī)模、工期等項(xiàng)目管理的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)案例分析項(xiàng)目管理的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對(duì)其他項(xiàng)目的啟示和借鑒工程項(xiàng)目管理的案例分析工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制05工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析工程項(xiàng)目的內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)因素編制風(fēng)險(xiǎn)清單，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)估編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，為風(fēng)險(xiǎn)控制提供依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防：提前采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性風(fēng)險(xiǎn)減輕：采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)的影響程度風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他方，降低自身的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，選擇合適的應(yīng)對(duì)策略考慮策略的成本效益和可行性工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的結(jié)果，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制06質(zhì)量管理體系工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和程序工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和制度質(zhì)量管理體系的建立明確質(zhì)量管理目標(biāo)，制定質(zhì)量管理計(jì)劃建立質(zhì)量管理組織，明確職責(zé)和權(quán)限制定質(zhì)量管理制度，確保質(zhì)量管理工作的落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立質(zhì)量控制方法質(zhì)量檢查：對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估質(zhì)量統(tǒng)計(jì)：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法分析工程質(zhì)量狀況質(zhì)量改進(jìn)：采取措施提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平質(zhì)量控制手段質(zhì)量管理制度：建立完善的質(zhì)量管理制度，確保質(zhì)量控制工作的落實(shí)質(zhì)量管理軟件：運(yùn)用質(zhì)量管理軟件進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集和分析質(zhì)量培訓(xùn)：加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)和能力工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法與手段工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的分析與改進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題分析對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析編制質(zhì)量問(wèn)題分析報(bào)告，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)質(zhì)量改進(jìn)制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)目標(biāo)和措施落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)措施，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平工程項(xiàng)目的成本管理與控制07工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃成本預(yù)測(cè)分析工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成和影響因素預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的成本水平，為成本計(jì)劃提供依據(jù)成本計(jì)劃編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃，明確成本目標(biāo)和控制措施制定成本管理計(jì)劃，為成本控制提供指導(dǎo)成本控制方法成本核算：對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算和統(tǒng)計(jì)成本分析：分析工程項(xiàng)目的成本狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題成本改進(jìn)：采取措施降低工程項(xiàng)目的成本水平成本控制手段成本管理制度：建立完善的投資和成本管理制度，確保成本控制工作的落實(shí)成本管理軟件：運(yùn)用成本管理軟件進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的收集和分析成本培訓(xùn)：加強(qiáng)成本管理人員的培訓(xùn)，提高成本意識(shí)和能力工程項(xiàng)目成本控制的方法與手段工程項(xiàng)目成本的核算與分析成本核算對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算和統(tǒng)計(jì)編制成本核算報(bào)告，為成本分析提供依據(jù)成本分析分析工程項(xiàng)目的成本狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題編制成本分析報(bào)告，為成本改進(jìn)提供依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與控制08工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃編制分析工程項(xiàng)目的任務(wù)、資源和時(shí)間要求編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確進(jìn)度目標(biāo)和控制措施進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，提高工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理水平進(jìn)度控制方法進(jìn)度檢查：對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行檢查和評(píng)估進(jìn)度調(diào)整：根據(jù)進(jìn)度檢查的結(jié)果，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制手段進(jìn)度管理制度：建立完善的項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，確保進(jìn)度控制工作的落實(shí)進(jìn)度管理軟件：運(yùn)用進(jìn)度管理軟件進(jìn)行進(jìn)度數(shù)據(jù)的收集和分析進(jìn)度培訓(xùn)：加強(qiáng)進(jìn)度管理人員的培訓(xùn)，提高進(jìn)度意識(shí)和能力工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法與手段工程項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整與優(yōu)化進(jìn)度調(diào)整根據(jù)進(jìn)度檢查的結(jié)果，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，提高進(jìn)度管理水平進(jìn)度優(yōu)化分析工程項(xiàng)目的進(jìn)度狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，提高工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理水平工程項(xiàng)目的合同管理與協(xié)調(diào)09施工合同：約定工程項(xiàng)目的施工任務(wù)和價(jià)款采購(gòu)合同：約定工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)和價(jià)款設(shè)計(jì)合同：約定工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和價(jià)款合同類型合同主體：合同雙方的名稱、住所和法定代表人合同標(biāo)的：合同約定的工程項(xiàng)目和任務(wù)合同價(jià)格：合同約定的價(jià)款和支付方式合同期限：合同約定的履行期限和延期條款違約責(zé)任：合同約定的違約責(zé)任和賠償方式合同內(nèi)容工程項(xiàng)目合同的類型與內(nèi)容合同簽訂遵循合同法律法規(guī)，明確合同條款簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)合同履行按照合同約定，履行合同義務(wù)遵守合同法律法規(guī)，保障合同雙方的合法權(quán)益工程項(xiàng)目合同的簽訂與履行合同變更根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，變更合同內(nèi)容遵循合同法律法規(guī)，進(jìn)行合同變更糾紛處理遵循合同法律法規(guī)，進(jìn)行糾紛調(diào)解和仲裁必要時(shí)，通過(guò)法律途徑解決合同糾紛工程項(xiàng)目合同的變更與糾紛處理工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)10工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展理念與實(shí)踐可持續(xù)發(fā)展理念強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益促進(jìn)工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐綠色建筑：采用綠色建筑材料和技術(shù)，降低環(huán)境影響節(jié)能減排：采取措施降低工程項(xiàng)目的能耗和排放資源循環(huán)利用：實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的資源循環(huán)利用，減少資源浪費(fèi)環(huán)境保護(hù)方法環(huán)境影響評(píng)價(jià)：對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境影響的預(yù)評(píng)價(jià)和控制環(huán)境監(jiān)測(cè)：對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)測(cè)和管理環(huán)境管理：制定環(huán)境保護(hù)計(jì)劃，落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施環(huán)境保護(hù)措施污染治理：采取措施降低工程項(xiàng)目的環(huán)境污染生態(tài)保護(hù)：保護(hù)工程項(xiàng)目的生態(tài)環(huán)境，維護(hù)生態(tài)平衡環(huán)境教育：加強(qiáng)環(huán)境