地鐵試用期的工作總結(jié)范文

地鐵試用期的工作總結(jié)范文一、新員工入職培訓(xùn)：

通過4天的`新員工入職培訓(xùn)，讓我們初步認(rèn)知了地鐵集團(tuán)的企業(yè)文化、辦事流程、職能分工、晉升渠道等內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容全面而廣泛，包含了公司的各類事項(xiàng)，通過之后的實(shí)習(xí)期的進(jìn)一步學(xué)習(xí)和親自實(shí)踐，現(xiàn)在已經(jīng)根本熟識(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。入職培訓(xùn)美中缺乏的是，形式過于單一，大家大局部時(shí)間在被動(dòng)承受，建議可以采納局部更加形象生動(dòng)的方式進(jìn)展入職體驗(yàn)。

二、水電報(bào)裝類工作：

在試用期內(nèi)，我參加了洪山廣場、梅苑小區(qū)的自來水報(bào)裝。由于地鐵建立任務(wù)緊急，線路建立時(shí)采納了許多特別規(guī)程序和手段，收尾工作許多沒有完善，倉促收工撤場，導(dǎo)致有一些遺留問題，在物業(yè)開發(fā)時(shí)就表達(dá)了出來，如水電欠費(fèi)，水電產(chǎn)權(quán)單位的設(shè)施遭到破壞，未能修復(fù)，水表井壓埋，電纜損壞等。這些問題不得到解決的話，我們的后續(xù)工作往往就難以開展，這是難點(diǎn)。

以洪山廣場為例，在以往施工過程中，由于當(dāng)時(shí)公司和水務(wù)集團(tuán)存在資金糾紛，水務(wù)集團(tuán)沒有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展自來水施工，而后其他地鐵站點(diǎn)施工又埋了局部水表井，沒有準(zhǔn)時(shí)恢復(fù)，并存在水費(fèi)拖欠，園林單位已經(jīng)完成洪山廣場地上園林施工，在資金糾紛解決后，自來水施工需要對(duì)洪山廣場局部進(jìn)展重新挖掘，這就需要協(xié)調(diào)洪山廣場治理處、城管局、園林局、地鐵建立總部、水務(wù)集團(tuán)等各家單位，推動(dòng)自來水安裝，在此過程中，我們積極推動(dòng)，爭取了各項(xiàng)工作的穿插同步進(jìn)展。

在解決類似此類問題的過程中，我們慢慢熟識(shí)了產(chǎn)權(quán)單位的工作流程及相關(guān)負(fù)責(zé)人員，這就為以后類似問題的解決供應(yīng)了便利，我們可以在物業(yè)開發(fā)工程開展之初，就同相關(guān)方主動(dòng)聯(lián)系溝通，看是否有線路建立的遺留問題，會(huì)影響后續(xù)工作開展的，假如有，我們就提前介入，予以解決，不能準(zhǔn)時(shí)解決的，也爭取得到產(chǎn)權(quán)單位的諒解，爭取各項(xiàng)工作的同步推動(dòng)，不致影響我們建立工作的進(jìn)展。

三、施工圖設(shè)計(jì)治理工作：

在這段時(shí)間內(nèi)，我依據(jù)各工程的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，同相應(yīng)工程業(yè)主代表溝通，確定了個(gè)工程施工圖出圖時(shí)間，然后將其反應(yīng)至設(shè)計(jì)院，要求其按要求時(shí)間節(jié)點(diǎn)供應(yīng)相關(guān)圖紙及技術(shù)文件，分析排查過程中如發(fā)覺前期規(guī)劃、環(huán)評(píng)、安評(píng)等工作會(huì)影響出圖的，則催促相關(guān)部門人員完成相關(guān)工作。我在治理過程中發(fā)覺，目前急需公司大力解決的是相關(guān)土地轉(zhuǎn)性以及后續(xù)規(guī)劃的辦理，這是全部工作的前提，目前沒有土地證及規(guī)劃證導(dǎo)致當(dāng)前全部工作根本都在按特別規(guī)流程進(jìn)展，但這終究不應(yīng)當(dāng)作為一個(gè)長期的制度流程。

我在施工圖設(shè)計(jì)治理過程中發(fā)覺的另外一個(gè)大問題是，設(shè)計(jì)合同良莠不齊，存在許多未明確的事項(xiàng)，導(dǎo)致了一些投資的鋪張，設(shè)計(jì)效勞不到位的狀況，例如商定的設(shè)計(jì)文件份數(shù)缺乏，未規(guī)定設(shè)計(jì)現(xiàn)場效勞，未規(guī)定設(shè)計(jì)限額等問題。對(duì)此，我建議我們要加強(qiáng)設(shè)計(jì)合同治理，首先，要進(jìn)展限額設(shè)計(jì)，這對(duì)投資掌握是特別重要的；其次，要對(duì)設(shè)計(jì)效勞加以明確，如設(shè)計(jì)人員的現(xiàn)場效勞時(shí)間內(nèi)容；第三，限定設(shè)計(jì)變更率，加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)的成熟度。

另外，建立公司應(yīng)當(dāng)盡快成立檔案室，進(jìn)展包含設(shè)計(jì)文件在內(nèi)的各類檔案的建檔存儲(chǔ)治理。

四、工程治理：

在實(shí)習(xí)期內(nèi)，我仔細(xì)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)定，對(duì)于工程治理，規(guī)定涉及到的面比擬廣，為我們治理供應(yīng)了一個(gè)框架，我建議在細(xì)節(jié)上應(yīng)當(dāng)進(jìn)展補(bǔ)充，編制一些詳細(xì)的規(guī)章文件進(jìn)展支撐，這樣可以做到按章治理，避開混亂。比方質(zhì)量治理方面，應(yīng)當(dāng)編制質(zhì)量掌握點(diǎn)規(guī)劃，細(xì)化到工程中的各項(xiàng)，明確質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定質(zhì)量合格/不合格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定不合格項(xiàng)的整改流程，制定獎(jiǎng)懲措施，按不同工程及問題大小設(shè)臵不同的獎(jiǎng)懲金額標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)于安全、進(jìn)度同樣可以編制詳細(xì)的文件來支撐綱領(lǐng)性的文件，用于指導(dǎo)對(duì)監(jiān)理及施工單位的治理。這樣做的好處在于，讓治理有據(jù)可依，讓新員工快速熟識(shí)工程治理，讓監(jiān)理及施工單位提前知道違規(guī)的后果而進(jìn)展提前預(yù)防，避開工程治理消失混亂。

以上是我個(gè)人的一些心得和體會(huì)，對(duì)自身工作的總結(jié)及展望，以及對(duì)一些工作的建