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(一)要求企業(yè)的人員都要參與(二)對預(yù)算金額進行全方面分解(三)整個過程全程運用預(yù)算管理流程(一)戰(zhàn)略性目標制定不清晰(二)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者完全不重視全面預(yù)算的編制行之有效的科學管理方法。領(lǐng)導(dǎo)者對預(yù)算的(三)企業(yè)完全不了解全面預(yù)算(六)缺乏事后績效考核，激勵機制不健全(一)全面加強對企業(yè)全面預(yù)算管理的認識(二)設(shè)置科學化、精細化的預(yù)算管理目標(三)加強相關(guān)人員的預(yù)算培訓(xùn)(四)建立全面預(yù)算管理體系
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