日語(yǔ)社團(tuán)可行性報(bào)告

日語(yǔ)社團(tuán)可行性報(bào)告背景と意義市場(chǎng)ニーズ分析組織アーキテクチャと人員構(gòu)成活動(dòng)計(jì)畫(huà)と実施案資源保障措置リスク評(píng)価と対応策目錄CONTENTS01背景と意義010203日本文化の人気上昇近年、日本文化は世界中で人気を集め、多くの人が日本文化に興味を持って、日本語(yǔ)を勉強(qiáng)したいと思っている。日本語(yǔ)學(xué)習(xí)者の増加日本語(yǔ)は國(guó)際交流の重要な言語(yǔ)の一つであり、多くの學(xué)習(xí)者が日本語(yǔ)を?qū)W習(xí)中である場(chǎng)合は學(xué)習(xí)を計(jì)畫(huà)している。オーンラーニングコミニュニティの発展インターネットの発展に伴う、オーンラーニングコミニュニティが急速に発展し、學(xué)習(xí)者同士の交流と學(xué)習(xí)資源の共有が容易になった。サークルス設(shè)立の背景日本語(yǔ)學(xué)習(xí)者の背景や學(xué)習(xí)目的は多様であり、それぞ異なる學(xué)習(xí)ニーズを持っている。多様な學(xué)習(xí)ニーズ學(xué)習(xí)者は単なる文法や単語(yǔ)の學(xué)習(xí)にとどめず、実際の會(huì)話や日本文化の理解を深くしたいと望む。実踐的な學(xué)習(xí)環(huán)境のニーズ學(xué)習(xí)者は長(zhǎng)期的に學(xué)習(xí)を継続し、學(xué)習(xí)過(guò)程における問(wèn)題を解決したいと望む。持続的な學(xué)習(xí)支援の必要性日本語(yǔ)學(xué)習(xí)ニーズの現(xiàn)狀123サークルを通じて、學(xué)習(xí)者同士が交流を深める、學(xué)習(xí)経験や資源を共有できるようにする。學(xué)習(xí)者同士の交流を促進(jìn)するサークルは學(xué)習(xí)者に実際の會(huì)話や日本文化の體験を提供し、學(xué)習(xí)者の実踐能力を高めることができる。実踐的な學(xué)習(xí)環(huán)境を提供するサークルは學(xué)習(xí)者に長(zhǎng)期的な學(xué)習(xí)支援を提供し、學(xué)習(xí)過(guò)程における問(wèn)題を解決できるようにする。持続的な學(xué)習(xí)支援を?qū)g現(xiàn)するサークルス設(shè)立の目的と意義

期待される目標(biāo)とビジョン學(xué)習(xí)者の満足度向上サークルを通じて、學(xué)習(xí)者の學(xué)習(xí)ニーズを満足し、學(xué)習(xí)體験を向上させる。コミニュニティの活性化學(xué)習(xí)者の交流を促進(jìn)し、コミニュニティの活性化を図示する。日本語(yǔ)教育の普及と発展サークルスを通じて、日本語(yǔ)教育の普及と発展を促進(jìn)する。02市場(chǎng)ニーズ分析年齢層多様化、主に若年齢層から成人層まで學(xué)習(xí)目的留學(xué)、就職、趣味などさまざま學(xué)習(xí)レベル初心者から上級(jí)者まで幅が広い學(xué)習(xí)スタイル自宅學(xué)習(xí)、教室學(xué)習(xí)、オーラル學(xué)習(xí)など日本語(yǔ)學(xué)習(xí)者グループの特徴1地域分布主に大都市中心部に集中種類(lèi)教科書(shū)、オリエンテーション、教室授業(yè)など品質(zhì)優(yōu)良な教育資源は依然として制限されている価格価格帯は多様で、高価格なプライベ－トレランスから安価格なグル－プレースンまで日本語(yǔ)教育資源の分布狀況競(jìng)合他社とメリット?デメリットの比較他の日本語(yǔ)教育サクルや學(xué)校競(jìng)合他社高額な學(xué)費(fèi)、地域規(guī)制、知名度不足などデメリット獨(dú)自の教材開(kāi)発、オーラル教育の強(qiáng)化、コミニュニティの構(gòu)築など差別化戦略獨(dú)自の教育法、経験豊富な教師陣、多様なサイエンスなどメリット需要予測(cè)日本語(yǔ)學(xué)習(xí)者の數(shù)は増加傾向にあり、特にオンラン學(xué)習(xí)の需要が高い傾向個(gè)別指導(dǎo)のニーズが高い、また、日本語(yǔ)能力向上のコスが人気を集める影響要因國(guó)際化の進(jìn)展、日本文化の人気、経済の狀況など市場(chǎng)の需要予測(cè)と傾向03020103組織アーキテクチャと人員構(gòu)成メンバー間の平等を重視し、意見(jiàn)の多様性を尊重する。平坦化と民主化変化に迅速に対応できる組織構(gòu)造を目指す。柔軟性と適応性情報(bào)共有を通じて、信頼関係を築く。透明性と開(kāi)放性コミニュニティ組織構(gòu)造設(shè)計(jì)の原則宣伝チームプロモーション資料の作成?配布、ソーシャルメディア?マネジメント、外部連絡(luò)などを擔(dān)當(dāng)。教育チーム教材開(kāi)発?レビュ、授業(yè)計(jì)畫(huà)の立案?実行、學(xué)習(xí)者サポートなどを擔(dān)當(dāng)。運(yùn)営チームイベルト企畫(huà)?管理、コミニュケーション?コンショニング、資源調(diào)達(dá)などを擔(dān)當(dāng)。各部門(mén)の役割區(qū)分及び協(xié)力関係積極性、責(zé)任感、専攻知識(shí)、チームワーク能力などを総合的に評(píng)価する。抜粋基準(zhǔn)定期的ななな研修?セミナ參加、外部講師の指導(dǎo)を受けるなど、多様な學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)を提供する。育成計(jì)畫(huà)定期的にパフォーマンス評(píng)価を行い、個(gè)別のフィードバック?指導(dǎo)を行う。評(píng)価?フィードバックコアジームメンバーの抜去と育成方案募集方法ソーシャルメディア、コミニュイティサート、學(xué)校?企業(yè)などのアルバイトを通じて募集する。インセンティブ戦略感謝狀?証明書(shū)の発行、経験積み?スキルアップの機(jī)會(huì)提供、優(yōu)秀ボランティアの表彰などを行う。ボランティアー管理ボランティアーデータベースの構(gòu)築?管理、定期的な接続?フォロアーアップを行う。ボランティアー募集及び激勵(lì)の仕組み04活動(dòng)計(jì)畫(huà)と実施案月例會(huì)、四半期會(huì)などの定期的ななな會(huì)議を開(kāi)催し、サクルの運(yùn)営狀況と今後の活動(dòng)計(jì)畫(huà)を議論する。定期的ななな會(huì)議母語(yǔ)話者と言語(yǔ)交換を通じて、會(huì)員の日本語(yǔ)能力を高める。言語(yǔ)交換日本文化関連の映畫(huà)鑑賞、和服體験、茶道體験などを通じて、會(huì)員に日本文化を深く理解させる。文化実験010203一般的なナアクティビティーティープ?コンテンツのスケジュールオーラル講座日本企業(yè)、學(xué)校等の実地參観を通じて、會(huì)員に現(xiàn)地の狀況を理解させる。実地參観ティーパーティー季節(jié)や祭日などに合わせて、ティーパーティーを開(kāi)催し、會(huì)員の交流を深める。専門(mén)家を招いて、オーラル講座を開(kāi)催し、會(huì)員に専門(mén)家の知識(shí)を伝授する。特色あるイベントアイデイアの展示と伝播ルートSNSグルーミング、メールマガジンなどを通じて、會(huì)員間の日常的なコミュニケーションを促進(jìn)する。オーラルコミュニケーションオフライン活動(dòng)相互補(bǔ)完定期的にオフラインの交流會(huì)、無(wú)理會(huì)などを開(kāi)催し、會(huì)員の面対面交流を増やす。オーラルコミュニケーションとオーラルイベントを相互補(bǔ)完させ、會(huì)員の參加意欲を高める。オレイン?オフ?ライン?アクティビティ結(jié)合ポリシーの導(dǎo)入アクティビティ効果の評(píng)価と継続的な改善イベント後のアーケード継続的な改善定量的評(píng)価質(zhì)の評(píng)価イベント後にアーケードを?qū)g施し、會(huì)員からのフィードバックを集める。參加人數(shù)、活動(dòng)時(shí)間などの定量的データを分析し、活動(dòng)の効果を評(píng)価する。會(huì)員のフィードバック、活動(dòng)內(nèi)容などの質(zhì)の情報(bào)を分析し、活動(dòng)の改善點(diǎn)を探る。評(píng)価結(jié)果を基に、活動(dòng)內(nèi)容、形式などを改善し、會(huì)員の満足度を高める。05資源保障措置サービスの申請(qǐng)と利用計(jì)畫(huà)サービスの申請(qǐng)手続き及び容量評(píng)価データベースの割當(dāng)て當(dāng)りと最適化計(jì)畫(huà)ネットワ－ク帯域の確保とトラフィーク予測(cè)バックアップル及びディザスタリカバリ計(jì)畫(huà)の立案費(fèi)用請(qǐng)求書(shū)の作成要領(lǐng)と提出期限予算編成の基準(zhǔn)と項(xiàng)目分類(lèi)審査委員會(huì)の構(gòu)成と審査基準(zhǔn)予算執(zhí)行の監(jiān)視と報(bào)告體制01020304経費(fèi)予算編成及び審査プロセスの紹介02030401物資調(diào)達(dá)ルートの選択及び在庫(kù)管理方案調(diào)達(dá)先の選定基準(zhǔn)と評(píng)価方法搬送手段の選択とコスト比較在庫(kù)管理システムの構(gòu)築及び運(yùn)用在庫(kù)狀況の監(jiān)視と補(bǔ)充計(jì)畫(huà)パトナの開(kāi)拓とリサス統(tǒng)合戦略01パトナ選択の戦略的視點(diǎn)02協(xié)力関係の構(gòu)築と維持方法03リソ―ス共有の可能性と実現(xiàn)方法04競(jìng)合他社との協(xié)力に関する考え方06リスク評(píng)価と対応策內(nèi)部リスクの定期的なな識(shí)別と分析組織內(nèi)部の潛在的なリスク因子を定期的に識(shí)別し、分析を行う。メカニズムの構(gòu)築內(nèi)部リスクの防止策を立案し、実施するメカニズムを構(gòu)築する。社員教育とトレーディング社員にリスク意識(shí)を植え付け、関連トレーディングを?qū)g施する。內(nèi)部リスク識(shí)別及びメカニズムの構(gòu)築防止03危機(jī)管理チームの設(shè)置専門(mén)の危機(jī)管理チームを設(shè)置し、定期的に訓(xùn)練を行う。01外部環(huán)境の監(jiān)視市場(chǎng)動(dòng)向、政策変化などの外部環(huán)境を常時(shí)監(jiān)視する。02迅速な対応メタカニズム外部リスクやチャレンジャーに迅速に対応できるメタカニズムを確立する。外部リスク?チャレンジ対応戦略の導(dǎo)入広報(bào)計(jì)畫(huà)の策定危機(jī)発生時(shí)の広報(bào)計(jì)畫(huà)を事前に策定し、周知する。連絡(luò)網(wǎng)の構(gòu)築関係者との連絡(luò)網(wǎng)を事前に構(gòu)築し、危機(jī)時(shí)の連絡(luò)を確保する。広報(bào)擔(dān)