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辦公樓改造裝修工程施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施一、計(jì)劃工期計(jì)劃工期:自合同簽訂之日起30日內(nèi)。二、保障進(jìn)度計(jì)劃需要的主要施工機(jī)械設(shè)備1、擬投入的主要機(jī)械擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或
設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份備注1手電鉆J1Z-Z215德國2008/2交流電焊機(jī)XV-II5國產(chǎn)2006/3沖擊鉆HJK-8U17國產(chǎn)2008/4沖擊電錘Z1J-2018國產(chǎn)2007/5電錘鉆Z1C-1618意大利2006/6電圓鋸5201N5國產(chǎn)2007/7手提式電刨1900B20國產(chǎn)2006/8往復(fù)鋸J1FH15意大利2006/9曲線鋸T244D12國產(chǎn)2007/10氣焊BX-3005國產(chǎn)2007/11雙頭切割機(jī)LJZ2X2意大利2008/12角碼鋸LJJA5001國產(chǎn)2006/13多頭組合鉆LZZ4A-131國產(chǎn)2007/14組角機(jī)LMB-1201德國2006/15銑榫機(jī)LXSL6-2502國產(chǎn)2007/16仿形銑LZ3F-300*1001國產(chǎn)2007/2、主要施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃主要施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃主要施工機(jī)械的進(jìn)場計(jì)劃嚴(yán)格按照工程的進(jìn)度,做到及時(shí)、科學(xué)、高效。能很好的滿足工程的需求,并做到不影響場地的正常布置,做到合理化。吊頂安裝、放線所需設(shè)備在開工準(zhǔn)備階段全部進(jìn)場,地面、墻面材料及施工設(shè)備在開工后10日內(nèi)進(jìn)場。三、勞動力需求計(jì)劃及保證措施1、本工程工期短,質(zhì)量要求很高,為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo),我司全部用我司自有的精裝施工隊(duì)伍,項(xiàng)目經(jīng)理每周在施工現(xiàn)場的辦公時(shí)間不少于5個(gè)工作日。2、施工勞動力需用計(jì)劃數(shù)量:工種按工程施工階段投入勞動力情況5月6月29~311~56~1011~1516~2021~27裝修工152020201510架子工588885木工888663電工335553涂料工68101083地面鋪筑工5101010105墻面鋪筑工5101010105砌體砌筑工355553普工151515151515管理人員222222技術(shù)人員666666清掃工5888853、內(nèi)裝修施工力量的具體安排,選派承擔(dān)過重點(diǎn)工程的優(yōu)秀管理人員與優(yōu)良的施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工,對材料的管理控制及時(shí)到位以方便勞動力的平衡。我公司還按各工種配有適量的機(jī)動人員,共計(jì)30人,隨時(shí)可以補(bǔ)充到項(xiàng)目部以解決項(xiàng)目進(jìn)展中可能出現(xiàn)的特殊需要,如因調(diào)整計(jì)劃,設(shè)計(jì)變更而產(chǎn)生的補(bǔ)位需要;節(jié)假日也不休息,晚上合理加班加點(diǎn),確保工期。4、勞動力組織管理保證措施(1)項(xiàng)目部人員進(jìn)場應(yīng)對總體工程量進(jìn)行復(fù)核,再按照進(jìn)度計(jì)劃要求和現(xiàn)場情況作詳細(xì)的勞動力進(jìn)場計(jì)劃報(bào)送公司勞資部門。(2)勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢,抽調(diào)考核合格的施工班組,按時(shí)段要求分批進(jìn)現(xiàn)場。(3)選擇施工隊(duì)伍要注重施工技術(shù),并重點(diǎn)考核,以促進(jìn)班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競爭。(4)對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動態(tài)管理,不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào),以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。(5)現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計(jì),及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。(6)根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動力數(shù)量、工種調(diào)配工作,以便集中力量對重要單位和主控工序進(jìn)行施工,滿足進(jìn)度需求。(7)對成品、半成品構(gòu)件、瓷磚、木門扇等需要工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進(jìn)行半成品加工,公司工人現(xiàn)場安裝,以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。(8)必要時(shí)安排加班作業(yè),同時(shí)做好安全及后勤保障工作。四、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃及保證措施在工程施工前,我單位將制定詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃,根據(jù)工程的實(shí)際需求,積極準(zhǔn)備材料、設(shè)備,以保證工程的全部需要。1、材料計(jì)劃管理項(xiàng)目開工前,向材料部門提出一次性計(jì)劃,作為供應(yīng)備料依據(jù),在施工中,根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算,及時(shí)向材料部門提出調(diào)整供料月計(jì)劃,作為動態(tài)供料的依據(jù);根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度,在加工周期允許時(shí)間內(nèi)提出加工制品計(jì)劃,作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的住所根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計(jì),按使用期內(nèi)提出施工設(shè)施用料計(jì)劃、報(bào)材料部門作為送料的依據(jù);按月對材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。2、材料進(jìn)場驗(yàn)收為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān),在材料進(jìn)場時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證,進(jìn)行材料的質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收;驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測規(guī)定進(jìn)行;驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、瑾、質(zhì)量、數(shù)量以及材料說明書的技術(shù)參數(shù)是否達(dá)到工料規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù);其中在質(zhì)量驗(yàn)收時(shí),應(yīng)對材質(zhì)的防火性能、防火達(dá)到的等級要求是否符合設(shè)計(jì)要求,驗(yàn)收要做好記錄、輸驗(yàn)收手續(xù);對不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收。3、材料的儲存與保管進(jìn)庫的材料應(yīng)驗(yàn)收入庫,建立臺帳;現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防質(zhì)變、防損壞;施工現(xiàn)場材料的旋轉(zhuǎn)要按平面布置圖實(shí)施。做到位置正確、保管處置得當(dāng)、合乎堆放保管制度;要日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、帳實(shí)相符。4、材料領(lǐng)發(fā)凡有定額的工程用料,憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料;施工設(shè)施用料也衽定額發(fā)料制度,以設(shè)施用料計(jì)劃進(jìn)行總控制;超限額的用料,用料前應(yīng)輸手續(xù),填制限額5、材料使用監(jiān)督現(xiàn)場材料責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督,監(jiān)督內(nèi)容包括:是否按材料做法合理用料,是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比,是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù),是否做到誰用誰清、隨清隨用、工完料退場地清,是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接,是否做到按平面圖堆料,是否按要求保護(hù)材料等。檢查是監(jiān)督的手段,檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責(zé)任有明確、處理有結(jié)果。6、材料回收班組余料須回收,及時(shí)輸退料手續(xù),并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。使用周期結(jié)束后組織回收。建立回收臺帳,處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。主要材料進(jìn)場計(jì)劃表序號材料名稱進(jìn)場時(shí)間1輕質(zhì)隔墻施工前3天2浴廁隔斷施工前3天3套裝門施工前3天4涂料施工前3天5輕鋼龍
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