生產(chǎn)運作管理課后計算機題及實踐題部分答案

SANY標(biāo)準(zhǔn)化小組#QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#SANY標(biāo)準(zhǔn)化小組#QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#生產(chǎn)運作管理課后計算機題及實踐題局部答案生產(chǎn)運作管理課后計算機題及實踐題〔局部〕答案一、計算題第四章計算題1、一個制造廠方案在某車間旁增加一側(cè)房，建一條新的生產(chǎn)線，……。解：A方案的月運輸量是：〔15+15〕×2000+〔15+10〕×2000+〔30+10〕×3000+〔15+10〕×1000+〔20+35〕×3000=420000〔m〕.B方案的月運輸量是：〔25+35〕×2000+〔25+10〕×2000+〔10+10〕×3000+〔15+10〕×1000+〔10+25〕×3000=380000〔m〕.故B方案的月運輸量最小。2、根據(jù)如以下圖所示的作業(yè)活動圖，將9個部門安排在一個3×3的區(qū)域內(nèi)……。解：〔1〕列出關(guān)系密切程度分類表(只考慮A好X)AXAXAX1-71-27-91-61-86-92-72-35-93-64-64-94-73-41-33-83-95-74-52-55-87-85-62-68-9648271593〔2〕據(jù)上表編制A主關(guān)系簇和X關(guān)系簇，如以下圖：7724819536A主關(guān)系簇3398142563X關(guān)系簇〔3〕安置所以部門如右圖：3、答案：節(jié)拍為分/件，個工作日4、答案：〔2〕節(jié)拍為分/件，〔3〕最小工作地數(shù)為5〔4〕重新組合的工作地為：(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L),效率為%5、答案：為A第五章計算題：1、一個工作人員欲制定一個金屬切削作業(yè)的時間定額……解：正常時間為：×125%=13〔分〕標(biāo)準(zhǔn)時間為：13×〔1+16%〕=〔分〕2、觀測一項作業(yè)，共60次……解：〔1〕觀測到的時間：分鐘〔2〕正常時間：×95%=分鐘〔3〕標(biāo)準(zhǔn)時間：×95%×〔1+10%〕=分鐘3、答案：377分鐘。4、答案：分鐘。5、一新達(dá)成的工會合同允許……解：正常工作時間：〔分〕標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間：6、答案：57次觀察。7、答案：37個周期。8、在一個對航空特快貨運飛機……解：〔1〕閑置時間百分?jǐn)?shù)的估計值是：6/60=10%〔2〕大約需要的觀測次數(shù)為：第六章計算題：1、答案：〔1〕依題意以∝=進(jìn)行觀測?！?〕MAD=。2、答案：〔1〕依題意以∝=進(jìn)行觀測?！?〕MAD=〔3〕以∝=的模型具有較小的MAD,故相對較好3、答案：〔1〕月份銷售〔A〕預(yù)測〔SF〕偏差〔A-SF〕絕對偏差〔A-SF〕11071007721073103495510869879881079107101101111312112第八章計算題：1、華海羽毛球俱樂部每天周大約喪失、損壞20打羽毛球……解：D=20×52；P=5×12=60元/打；H=60×%=元/打.年;S=7元/次；LT=3周?！?〕經(jīng)濟訂貨批量：〔2〕訂貨點：RL=200+20×3=260〔打〕〔3〕由于每次對所剩的羽毛球進(jìn)行清點，需要花費12元，大于訂貨費，故可以采用固定間隔期訂貨點方法，間隔期為127/20=周，所以可以每隔6周訂一次貨，每次訂貨20×6=120〔打〕。2、新華紡織廠生產(chǎn)牛仔衣面料……解：D=180000m;d=180000/250=2500m/天；H=元.m/年；〔1〕工廠的經(jīng)濟生產(chǎn)批量：〔2〕每次開工，工廠需要持續(xù)生產(chǎn)的天數(shù)：14873/2500=天〔3〕最大庫存量水平：市場日需求量為：180000/250=720m/天；在天中需要720×=4284m；因為生產(chǎn)率大于需求率，故生產(chǎn)的最后一天就是庫存量最大的時候，其庫存量為：14873-4284=10589m。3、人們醫(yī)院平均每天使用100個注射器。注射器廠家給醫(yī)院的售價根據(jù)訂貨量的不同……解：當(dāng)單價為最低價時，即元時，EOQ〔〕=2283〔個/批〕，2283低于單價為元時訂貨量的下限2500個/批，因此，不可行。當(dāng)單價為元時，EOQ〔〕=2136。2136個/批介于單價為元時要求的訂貨量范圍內(nèi)，可行。此時，訂貨量大于2136個/批的數(shù)量折扣點只有一個，即2500個/批。因此，需要分別計算訂貨量為2136個/批和2500個/批時的總費用TC〔2136〕和TC〔2500〕。TC〔2136〕=〔元〕，TC(2500)=，最優(yōu)訂貨批量是2500個/次。4、據(jù)統(tǒng)計，志武自行車行平均每周銷售永久牌自行車10輛，標(biāo)準(zhǔn)差為3.車行的每次訂貨費是20元，每輛自行車的年維持庫存費25元；另據(jù)統(tǒng)計……解：〔1〕經(jīng)濟訂貨批量EOQ=29(輛/批)〔2〕最優(yōu)效勞水平下的缺貨概率為%，相應(yīng)的效勞水平SL為%；〔3〕查正態(tài)分布表，得Z=。從而最正確訂貨點ＲＬ為39〔輛〕；〔4〕由于較長的提前期、需求的不穩(wěn)定、低維持庫存費用以及它們之間的相互作用，都將導(dǎo)致較高的訂貨點；而低訂貨費用、高維持庫存費用，都可以導(dǎo)致較小的訂貨批量。易見，當(dāng)RL>EOQ時，必須在上次訂貨到達(dá)之前再次訂貨。5、圣誕節(jié)前某商店要購置一批圣誕樹，買進(jìn)單價為5元/株，賣出單價為15元/株。假設(shè)這些樹在節(jié)日期間賣不出去，那么需以每株1元的代價處理。對圣誕樹的需求……解：C0=5+1=6,Cu=15-5=10；P(D)=6/(6+10)=；插值：(x-80)/(，X=,取86。第九章物料需求方案1、雪山冰激凌廠推出新款奶油雪糕，此種類型的雪糕由兩根冰糕棍、牛奶和橙味香精做成，并且每個雪糕在包裝時需要包裝紙一張；在出廠時，需用紙盒再次包裝，且每盒裝12個包裝過的雪糕。試畫出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。答：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹如以下圖所示：1盒奶油雪糕1盒奶油雪糕12個包裝過的雪糕1個外包裝紙盒12個包裝過的雪糕1個外包裝紙盒1個雪糕1張包裝紙1個雪糕1張包裝紙橙味香精牛奶2根雪糕棍橙味香精牛奶2根雪糕棍2、長豐汽修廠在維修過程中用到A型輪胎，據(jù)調(diào)查，后10周各周總需要量、預(yù)計到貨量以及現(xiàn)有庫存數(shù)如下表所示。訂貨提前期為4周，試確定凈需求量和方案發(fā)出訂貨量。答：凈需求量和方案發(fā)出訂貨量如下表：A型輪胎周次提前期為4周12345678910總需求量100250300150250150300250150100預(yù)計到貨量600350現(xiàn)有數(shù)1000350502500-150-450-700-850-900凈需要量150300250150100方案發(fā)出訂貨量1503002501501003、部件A和部件B的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹如以下圖所示，在預(yù)計的13周內(nèi)，產(chǎn)品出產(chǎn)方案如下表所示。試確定對零件C下12周的需求量。答：對零件C的需求如下表：周次123456789101112A需求400300400400300500600400500300400B需求300450600450750600600750900600450總計300850900850115090011001350130011007504004、東風(fēng)公司生產(chǎn)臺扇，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹如以下圖所示，現(xiàn)有庫存和以及到貨量見下表。要在第10周生產(chǎn)600臺，第11周生產(chǎn)700臺，試畫出燈和燈泡的庫存情況。答：結(jié)果如下表：燈的庫存情況〔提前期為2周〕周次12345678910總需求量18002100預(yù)計到貨量現(xiàn)有數(shù)920920920920920920920920920-880-2980凈需求量8802100方案發(fā)出訂貨量8802100燈泡的庫存情況〔提前期為4周〕周次12345678910總需求量8802100預(yù)計到貨量2100現(xiàn)有數(shù)73973973928392839283928391959-141凈需求量141方案發(fā)出訂貨量1415、產(chǎn)品A的結(jié)構(gòu)樹如以下圖所示，B、C、D、E的現(xiàn)有庫存和預(yù)計到貨量見下表。要在第8周生產(chǎn)200件A，第9周生產(chǎn)300件……答：如下表：C的庫存情況〔提前期為3周〕周次123456789總需求量400600200預(yù)計到貨量現(xiàn)有數(shù)500500500500500500500100-500-700凈需求量500200方案發(fā)出訂貨量500200D的庫存情況〔提前期為3周〕周次123456789總需求量25001000預(yù)計到貨量1000現(xiàn)有數(shù)2001200120012001200-1300-2300凈需求量13001000方案發(fā)出訂貨量130010006、對某零件的凈需求如下表所示，單位訂貨費為130元，單位維持庫存費用為元/〔件X周〕……解：EOQ=SQRT(2*DS/H)=SQRT(2*1550*130/=元CT=CR+CH=k*S+Σ(Qsi+Qfi)=5*130+**2850=965元第十一章制造業(yè)生產(chǎn)方案與控制1、有5件任務(wù)都需要兩步操作〔先1后2〕來完成，下表給出了相應(yīng)的加工時間……解：〔1〕應(yīng)用Johnson算法，可以得到最優(yōu)順序為：C，B，D，E，A?！?〕甘特圖如下：0C，1B，2D，3E，A，3操作1C，1B，2D，3E，A，30C，B，D，3E，C，B，D，3E，A，2、有一個4/3/P/Fmax問題，其加工時間如下表所示，用Palmer法求解……答：按λi不增的順序排列零件，得到加工順序〔4，1，3，2〕，在此順序下，F(xiàn)max=343、用關(guān)鍵工件法求解第2題的最優(yōu)排序。答：用關(guān)鍵零件法得到的加工順序為：〔1，3，2，4〕，F(xiàn)max=344、用CDS啟發(fā)式算法求解第2題的最優(yōu)排序。答：用CDS法得順序〔1,4,3,2〕，F(xiàn)max=345、有一個4/3/P/Fmax問題，其加工描述矩陣D和加工時間矩陣T分別為……答：能動作業(yè)方案的構(gòu)成t{O}TkT'kT*M*Oj11，1，1032，1，3022M32,1,321，1，1033M11,1,12，2，22631，2，3382，2，2266M22,2,241，2，3388M31,2,32，3，16951，3，28102，3，1699M12,3,161，3，281010M21,3,26、求第5體中加工描述矩陣和加工時間矩陣構(gòu)成的無延遲作業(yè)方案。答：t{O}TkT'kT*M*Oj11，1，1030M11,1,12，1，30221，2，3382，1，3020M32,1,331，2，3382，2，2262M22,2,241，2，3383M31,2,32，3，16951，3，28102，3，1696M12,3,161，3，28108M21,3,27、下表第一列中的任務(wù)要在A車間完成，該車間每天工作16小時?！?〕按質(zhì)松弛時間與任務(wù)量比值最小優(yōu)先順序安排作業(yè)順序；〔2〕按照最小臨界比率算法安排A車間的作業(yè)順序。答：〔1〕見下表：表任務(wù)余下工作時間〔小時〕松弛時間

工作時間-預(yù)計處理時間松弛時間/任務(wù)量A14*16=224224-162=6262/4=B20*16=320320-270=5050/2=25C10*16=160160-91=6969/3=23D8*16=128128-118=1010/5=2E18*16=288288-205=8383/3=作業(yè)順序為：D，A，C，B，E〔2〕見下表任務(wù)交貨前的工作日數(shù)完成任務(wù)所需天數(shù)臨界比率A14162/16=14/=B20270/16=20/=C1091/16=10/=D8118/16=8/=E18205/16=18/=作業(yè)順序為：D，B，A，E，C8、下表是某輸入/輸出報表的輸入局部：〔1〕計算輸入總偏差；〔2〕該車間保持生產(chǎn)的最小輸入應(yīng)為多少〔3〕該車間平均應(yīng)有多大的生產(chǎn)能力解：〔1〕如下表：工期123456方案輸入400400400400400400實際輸入317416420331489316輸入總偏差-83-67-47-116-27-111由上表可以看出，在第4個工期時，實際輸入落后方案輸入116個小時。為了保持生產(chǎn)，應(yīng)有116小時的勞動輸入。實際輸入的平均值為3815，如果該車間始終保持這樣的生產(chǎn)能力，平均的隊列將和開始生產(chǎn)時保持一致。第十二章效勞業(yè)得作業(yè)方案計算題1、中南快速加油站擁有單線……答：〔1〕ρ=λ/μ==〔2〕平均隊長Lp=輛〔3〕概率P〔n>2〕=2、新設(shè)備可將等候的隊列中的車數(shù)減少為不到期望值的一半并大于兩輛。第一題中，由于沒有空間增加新的業(yè)務(wù)線，加油站的負(fù)責(zé)人通過購置真空吸油泵等清潔設(shè)備將平均效勞時間減至6分鐘……答：依題意得，清洗一輛車6分鐘，那么清洗率為每小時10輛車〔1〕ρ=λ/μ=10=〔2〕Lp=輛〔3〕概率P〔n>2〕=3、某銀行有一個免下車效勞窗口，顧客的到達(dá)率服從以14人/小時為均值的泊松分布……答：〔1〕出納員利用率ρ=〔2〕顧客等待Ws=1/6小時〔3〕顧客車輛Ｌs=輛4、某礦產(chǎn)公司經(jīng)營一處礦石裝載碼頭，貨船到達(dá)率服從以每周4艘……答：〔1〕等待裝載船只平均數(shù)Lq=只船〔2〕船只平均停留Ws=7/3=天5、文杰復(fù)印社的顧客到達(dá)率服從以9個/小時為均值的泊松分布，顧客等待效勞直至拿到影印件……答：〔1〕設(shè)備利用率ρ=〔2〕Lq=〔3〕Ls=〔4〕本錢=元第十三章工程方案管理計算題1、某工程工程各活動的先后關(guān)系如下表所示，試為該工程構(gòu)造AON〔單代號〕網(wǎng)絡(luò)圖……答：2、試為第一題中的工程畫出ＡＯＡ〔雙代號〕網(wǎng)絡(luò)圖。答：3、第一題中各活動的時間如下表所示，試找出關(guān)鍵路線＼工程完工時間和每個活動的總時差。答：關(guān)鍵線路是A-F-L-D-K，工程完工時間是48天。作業(yè)代號作業(yè)最遲開始時間〔LS)作業(yè)最早開始時間〔ES)總時差A(yù)000B1064C17611D33330E29272F660G24222H35278K41410L22220下表給出了構(gòu)成工程各活動的時間和先后關(guān)系，試完成以下問題：答：〔1〕網(wǎng)絡(luò)圖如下所示：〔2〕關(guān)鍵路線：A-B-F-H-J〔3〕工程完工時間是30周〔4〕總時差如下表所示：作業(yè)代號總時差〔LS-ES)作業(yè)代號總時差〔LS-ES)C5-4=1G20-18=2D6-4=2I15-13=2E12-10=2以下圖給出了一項工程及其各活動估計時間〔以周為單位〕的節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖，請完成……答：〔1〕關(guān)鍵線路：A-B-C-G-H〔2〕工程完工時間是37周〔3〕作業(yè)代號作業(yè)最遲開始時間〔LS)作業(yè)最早開始時間〔ES)總時差A(yù)000B330C13130D532E734F13112G22220H31310如以下圖所示，在每條箭線上標(biāo)出了活動的最樂觀時間，最可能時間和最悲觀時間〔以天為單位〕，請完成以下問題：……答：〔1〕每節(jié)節(jié)點t〔2〕事件時間參數(shù)如下表所示：事件最遲允許時間〔TL)最早可能時間〔TE)單時差〔TL-TE)10000205300405060070188009010011001200關(guān)鍵線路是10-30-60-80-110-120〔3〕期望完工時間是天〔4〕作業(yè)b-a(b-a)2(b-a)2/3610月30日13-8=52525/3630-6011-4=74949/3660-809-6=399/3680-11013-6=74949/36110-12011-6=52525/36總計157/36因為δcp=157/36=所以δcp=Z=(D-Tk(CP))÷δcp=÷=P{Z≤z}=P{Z≤}=%4、某工程的箭線型網(wǎng)絡(luò)圖如以下圖所示，請完成：……答：〔1〕活動平均時間在以下圖中箭線上標(biāo)出〔2〕工程期望完工時間是個工作周〔3〕關(guān)鍵路徑是10-30-50-60-80-90節(jié)點單時差〔周〕節(jié)點單時差〔周〕1006002070300800409005005、對于第7題，請完成：〔1〕計算關(guān)鍵路線的標(biāo)準(zhǔn)差；〔2〕比期望完工時間至少提前2天完成的概率是多少答：〔1〕關(guān)鍵路線中的活動ba(b-a)(b-a)210-3013763630-502161522550-601661010060-8011386480-90189981∑=506因為δcp2=∑(b-a)2/36=506/36=所以δcp=〔2〕ZD=(D-Tk(CP))÷δcp=÷=P{ZD<z}=P{ZD<}=1-P{ZD<}=%=%第十五章設(shè)備維修管理計算題1、一個企業(yè)的維修車間有三個相同的維修小組……答：〔1〕分鐘，〔2〕平方米2、一個維修車間使用365號密封膠用于維修某種機器……答：50桶3、如果你的汽車有4個電火花插銷……答：99%，%4、某汽車發(fā)動機大修一次的費用為400元……答：40000公里，每千公里的期望本錢是元5、比爾是維修部的經(jīng)理，幾年前工廠安裝了2000多臺……答：166、有A、B兩臺設(shè)備，其具體情況如下表所示……答：A7、假設(shè)設(shè)備購置價值為50萬元，使用年限為10年，第一年運行費用為5000元……答：7第十六章質(zhì)量管理計算題3、從大小N=5000的批中，隨機抽取大小為n=100的樣本，進(jìn)行合格判定數(shù)為c=2的一次抽樣檢驗……答：L〔〕=，L〔〕=，L〔〕=，L〔〕=，L〔〕=，L〔〕=。4、試求給定p0=%,p1=19%......答：n=2，c=2。5、設(shè)有一批交驗產(chǎn)品Ｎ＝５０件，假定其不合格品率為P=,從這批產(chǎn)品中隨機抽取一個樣本……答：出現(xiàn)不合格品數(shù)的概率分布為、、、。第十七章準(zhǔn)時生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn)計算題1、JIT系統(tǒng)的工作地每小時對A零件的需求量為200件，一個標(biāo)準(zhǔn)容器放置該零件……答：Ｎm=,取4個，Np=，取8個2、加工中心運用看板系統(tǒng)組織生產(chǎn)……答：所需看板容器數(shù)為：N=個，取整為3個3、地區(qū)血液中心向醫(yī)院供給血液……答：需要Ｎ＝個〔取整為13個〕供給周期縮短，外表系統(tǒng)改良，因此可以減少看板數(shù)量。4、工作地A生產(chǎn)的零件送往工作地B加工……答:〔1〕需要容器數(shù)Ｎ＝，取整為7個。D=個，工作地有9個容器無法滿足每分鐘15個零件的需求。5、產(chǎn)品生產(chǎn)序列是A-B-C-D(見下表)……答：見下二表:序列號日需求量每循環(huán)單位數(shù)A31B124C93D93循環(huán)123模式AB(4)C(3)D(3)AB(4)C(3)D(3)AB(4)C(3)D(3)6、以下三種產(chǎn)品以序列A-B-C生產(chǎn)〔見下表〕，要實現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)……解：無法整除另外兩位整數(shù)，只能選擇最少生產(chǎn)數(shù)量〔B產(chǎn)品的數(shù)量〕確定循環(huán)數(shù)。在循環(huán)中增加A、C兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。循環(huán)12345模式A(5)BCA(5)BC(2)A(6)BCA(5)BC(2)A(5)BC額外CAC二、論述題1、為了解決環(huán)境污染問題，人們將綠色制造的理念引入到供給鏈的實施過程中，綠色供給鏈就應(yīng)運而生了。請論述你是如何認(rèn)識綠色供給鏈的，企業(yè)如何構(gòu)建綠色供給鏈體系?！猜?lián)系現(xiàn)實并舉例，不少于300字〕答：綠色供給鏈?zhǔn)侨祟惿鐣沙掷m(xù)開展的必然需求，具有重大社會效益，綠色供給鏈?zhǔn)侨祟惪沙掷m(xù)開展戰(zhàn)略在制造業(yè)的具體表達(dá)；構(gòu)建綠色供給鏈體系是解決我國的環(huán)境與開展問題的有效手段。目前，環(huán)境問題已經(jīng)成為我國重大的社會和經(jīng)濟問題，實施綠色供給鏈體系將協(xié)調(diào)環(huán)境與開展的關(guān)系，實現(xiàn)我國經(jīng)濟和社會的可持續(xù)和諧開展；構(gòu)建綠色供給鏈體系有助于增強企業(yè)實力，提高我國企業(yè)在國際市場上的競爭能力；綠色供給鏈體系倡導(dǎo)人與自然界和諧開展，提倡綠色消費。綠色供給鏈體系的根本內(nèi)容有：〔1〕綠色戰(zhàn)略〔2〕綠色設(shè)計〔3〕綠色材料的選用〔4〕綠色物流〔5〕綠色生產(chǎn)〔6〕綠色包裝〔7〕綠色營銷等。構(gòu)建綠色供給鏈體系的根本途徑：〔1〕構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部綠色供給鏈體系通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),強化、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的環(huán)境意識,把經(jīng)濟目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和社會目標(biāo)有機地融入到構(gòu)建綠色供給鏈體系當(dāng)中。企業(yè)內(nèi)部供給鏈綠色體系的構(gòu)建主要表達(dá)在對產(chǎn)品的設(shè)計過程、生產(chǎn)過程和營銷過程等環(huán)節(jié)。減少生產(chǎn)過程中的資源浪費、節(jié)約能源和減少環(huán)境污染。〔2〕加強外部供給鏈的綠色管理不管是供給鏈中前向的供給商還是后向的分銷商，都是主導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，但這一關(guān)系不應(yīng)僅僅理解為一種信息和利益共享的關(guān)系。一個理想的綠色供給鏈戰(zhàn)略合作伙伴不僅應(yīng)該保證本企業(yè)符合環(huán)境法規(guī)要求，而且應(yīng)該具備從源頭減少、防止環(huán)境污染的意識。企業(yè)實施外部供給鏈的綠色管理，就是將環(huán)境問題引入到供給鏈中合作伙伴的評價與選擇當(dāng)中?！?〕強化消費者綠色消費意識必須在提倡綠色消費過程中轉(zhuǎn)變消費觀念，提高消費者對綠色消費、環(huán)境保護(hù)以及可持續(xù)開展的認(rèn)識?！?〕加強制度建設(shè)有關(guān)政府職能部門要廣泛深入地宣傳環(huán)境保護(hù),既向各企業(yè)決策者宣傳綠色經(jīng)營觀念,又向廣闊消費者宣傳生態(tài)平衡的重要意義，要制定出臺科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，做到有規(guī)可循，制定、實施可操作性強的管理、監(jiān)控、處分法律法規(guī)體系，使綠色供給鏈的構(gòu)