APQP第3版和控制計(jì)劃第1版

——APQP第3版&控制計(jì)劃第1版?前兩次分別是在1994年（第1版發(fā)布），

2008年（第2版發(fā)布，

輕微調(diào)整）?項(xiàng)目管理周期/方法的行業(yè)變化?

技術(shù)革新

（產(chǎn)品和過程）?供應(yīng)鏈擴(kuò)展（“汽車新產(chǎn)品”，跨行業(yè)供應(yīng)商）?有機(jī)會(huì)協(xié)調(diào)顧客特定要求并基于以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提出“最佳實(shí)踐

”?符合IATF16949和相關(guān)AIAG出版物的要求?顧客期望不斷變化（包括消費(fèi)者、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等）為什么需要更新APQP和控制計(jì)劃？福特、通用汽車和斯特蘭蒂斯合作

，

列出了經(jīng)常出現(xiàn)的薄弱點(diǎn)，

以及如何解決：?

協(xié)調(diào)CSRs?明確與最佳改進(jìn)機(jī)會(huì)相關(guān)的要求?

增加對開發(fā)和管理控制計(jì)劃過程的指南?隨著技術(shù)的發(fā)展，預(yù)計(jì)APQP會(huì)更頻繁地更新?

基于經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、最佳實(shí)踐以及與其他標(biāo)準(zhǔn)的

一致性和協(xié)調(diào)期望進(jìn)行修訂/升級為什么要使用獨(dú)立的控制計(jì)劃手冊？靈活性和敏捷性持續(xù)改進(jìn)?

控制計(jì)劃的突破與多年來核心工具的方式一致?PPAP所需的測量研究由控制計(jì)劃驅(qū)動(dòng)?

控制計(jì)劃仍然是FMEA的操作表現(xiàn)MSASPC與當(dāng)前的模式保持一致核心工具的層級結(jié)構(gòu)PPAPAPQPcontrol

planFMEA?增加對采購階段的關(guān)注，與“準(zhǔn)備就緒”同等重要?

采購過程中評估和緩解風(fēng)險(xiǎn)的檢查表?

質(zhì)量門管理包括次級供應(yīng)商管理?

APQP中的變更管理?

使用OEE進(jìn)行產(chǎn)能策劃?

可追溯性?防錯(cuò)和防誤?

風(fēng)險(xiǎn)評估和緩解?

質(zhì)量門管理的期望和指南?

APQP過程相關(guān)的關(guān)鍵績效指標(biāo)KPIsAPQP的變化澄清/細(xì)節(jié)項(xiàng)目管理采購概覽：

APQP采購0.5

采購?

新的和現(xiàn)有的供應(yīng)商(次級)需要徹底的評審，

以確保設(shè)計(jì)和制造能力?

完成采購清單，以確認(rèn)供應(yīng)商的適宜性

（基于CQI-

19

次級供應(yīng)商管理過程）?

采購范圍的職責(zé)的結(jié)束是當(dāng)審查結(jié)果達(dá)到可接受的標(biāo)

準(zhǔn)。所有其他APQP活動(dòng)級關(guān)聯(lián)到次級供應(yīng)商。0.5.1高風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商評估組織必須有一種方法來識別“高風(fēng)險(xiǎn)”供應(yīng)商?

定義高風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)則包括：?

組織的新供應(yīng)商?

新的位置或場所

?

新技術(shù)?

質(zhì)量差的歷史?

供應(yīng)的部件有安全或監(jiān)管要求?

沒有ISO

9001或IATF

16949認(rèn)證證書?每次“質(zhì)量門”的建議文件清單?與典型的項(xiàng)目里程碑保持一致?在1.14領(lǐng)導(dǎo)支持中對“質(zhì)量門”評審期望的支持?包括對供應(yīng)商（次級）APQP活動(dòng)的評審，

而不僅僅是組織的概覽：

APQP質(zhì)量門管理（附錄B）?

任務(wù)數(shù)量的增加?

更改圖形以擴(kuò)展產(chǎn)品開發(fā)?

增加質(zhì)量門的數(shù)量?

更多的預(yù)先規(guī)劃?

更加高度地關(guān)注經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?

更多關(guān)注基于風(fēng)險(xiǎn)的思維管理和技術(shù)層面的變化技術(shù)層面管理層面更新時(shí)間表和產(chǎn)品保證計(jì)劃（APQP任務(wù)1.12）應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（APQP任務(wù)5.4）執(zhí)行和驗(yàn)證APQP任務(wù)（APQP:任務(wù)1.12）根據(jù)需要實(shí)現(xiàn)更改（APQP：任務(wù)1.15）更新和監(jiān)視APQP程序的指標(biāo)（APQP任務(wù)1.16）使用質(zhì)量門1至5的APQP檢查表進(jìn)行質(zhì)量門管理（APQP任務(wù)1.14）進(jìn)行初步評估：

APQP風(fēng)險(xiǎn)、能力、管理者支持、技術(shù)要求、設(shè)施準(zhǔn)備情況、資源準(zhǔn)備情況、采購、造型和時(shí)間計(jì)劃（APQP：

Gate

0）執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理（APQP任務(wù)1.17）APQP管理框架第0章

引言澄清控制計(jì)劃和APQP過程的聯(lián)系，

強(qiáng)調(diào)“動(dòng)態(tài)文檔”；第1章

要求和指南對關(guān)鍵主題進(jìn)行了明確要求（常見薄弱環(huán)節(jié)

，

協(xié)調(diào)顧客特定要求）

；第2章如何開發(fā)控制計(jì)劃增加了指南，強(qiáng)調(diào)注重過程方法第3章控制計(jì)劃的階段每個(gè)階段的重要性，

結(jié)合安全投產(chǎn)的顧客特定要求第4章控制計(jì)劃的有效使用在整體質(zhì)量管理體系的背景下，

最大限度地提高控制計(jì)劃的有效性控制計(jì)劃手冊

概覽從APQP/CP第二版中的“如何填寫表格”演變?yōu)椋?防錯(cuò)確認(rèn)?

基于樣本容量的抽樣頻次（確保遏制）?

反應(yīng)計(jì)劃文件（措施、

責(zé)任人）控制計(jì)劃的關(guān)鍵內(nèi)容/變化特性管理?

指定供應(yīng)的信息收集活動(dòng)?

安全投產(chǎn)，包括“退出標(biāo)準(zhǔn)”?

特殊特性的識別和級別

（分類）?

傳遞特性的識別和級別

（分類）解決常見的薄弱環(huán)節(jié)預(yù)期的澄清?

允許使用“關(guān)聯(lián)矩陣”（將組織

符號和顧客符號進(jìn)行關(guān)聯(lián)）?

顧客同樣可以指定“關(guān)鍵特性”

或“至關(guān)重要特性”的特殊管理?

組織必須有一個(gè)過程去識別和確

保在供應(yīng)鏈中對傳遞特性的充分

控制，必須控制方法傳達(dá)給顧客?

建議使用CQl-19

PTC矩陣向顧客

傳達(dá)控制方法?

除非雙方互相簽訂采購框架協(xié)議

（MPA等）

另行規(guī)定，

否則組織

必須從供應(yīng)商處獲取必要的信息

去指定組織的控制計(jì)劃控制計(jì)劃第1章

概覽基于過往問題的12個(gè)主題的要求和指南關(guān)鍵示例：傳遞特性指定供應(yīng)特殊特性?

典型的應(yīng)用（圖表3.1）?

投產(chǎn)前（預(yù)生產(chǎn)）

：

顧客可能在試生產(chǎn)階段提出要求，

并持續(xù)到量產(chǎn)階段；

如何記錄；?

量產(chǎn)：

正式開始量產(chǎn)將包括安全投產(chǎn)?

必須建立退出安全投產(chǎn)的判斷準(zhǔn)則通常是90天內(nèi)顧客端沒有問題，

并且在安全投產(chǎn)中附加/加強(qiáng)的控制/遏制也未發(fā)現(xiàn)問題控制計(jì)劃第3章

概覽控制計(jì)劃的階段增加了“安全投產(chǎn)（Safe

Launch）

”的要求控制計(jì)劃第3章

概覽關(guān)鍵概念、為什么重要、要做什么，

以及如何去做：?

逆向PFMEA?

使用軟件開發(fā)和管理控制計(jì)劃?

使用分層審核驗(yàn)證控制計(jì)劃?

高度自動(dòng)化過程中的控制計(jì)劃?

使用家族/基礎(chǔ)控制計(jì)劃和FMEAs?

儲(chǔ)存和搬運(yùn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的控制?

控制計(jì)劃相關(guān)的異常管理控制計(jì)劃第4章

概覽使用質(zhì)量管理體系要素實(shí)現(xiàn)有效性最大化的考慮因素：?

可以提出針對特定行業(yè)的指導(dǎo)建議（商定的

流程）?

APQP手冊:

“APQP的目的是主動(dòng)評估和減輕影響產(chǎn)品發(fā)布的風(fēng)險(xiǎn)因素。”?

CP手冊:“控制計(jì)劃的目標(biāo)是促進(jìn)與每個(gè)相

關(guān)人員的溝通，以確保每次都按時(shí)、

全面地

完成所有要求的控制?！?

顧客仍期望APQP和CP的執(zhí)行?

更快的開發(fā)周期?

行動(dòng)的順序和持續(xù)時(shí)間可能是靈活的（咨詢

顧客）賦能行業(yè)的快速電氣化一致的意圖/目的框架的靈活性汽車新供應(yīng)商新技術(shù)快速反饋團(tuán)隊(duì)加速開發(fā)咨詢過的供應(yīng)商/OEM整車廠——多方面統(tǒng)計(jì)和觀點(diǎn)?

Bosch博世?FreudenbergNOK弗羅伊登貝格諾克?Geely吉利?GKN吉?jiǎng)P恩?

Honda本田?

Rivian里維安?Magna麥格納?Nexteer耐世特?NXP

Semiconductors恩智浦半導(dǎo)體?

Paccar帕卡?Shape

Corporation順普?Panasonic

Battery

Solutions松下電池控制計(jì)劃?

特殊特性級別（分類）?

傳遞特性保證?

反應(yīng)計(jì)劃的細(xì)節(jié)?

指定的供應(yīng)關(guān)系?

質(zhì)量門管理指南?

可追溯性的期望?

檢查表的擴(kuò)展（最佳實(shí)踐）關(guān)鍵貢獻(xiàn)?

建議、

最佳實(shí)踐、

關(guān)注APQP所有整車廠都接受出版后立即實(shí)施(沒有新內(nèi)容與當(dāng)前內(nèi)容相沖突，贊同積極增強(qiáng)的新內(nèi)容)福特?

出版后6個(gè)月斯特蘭蒂斯?

出版后6個(gè)月通用?

出版后6個(gè)月目標(biāo)實(shí)施時(shí)間差距？更多的培訓(xùn)？?

評估當(dāng)前實(shí)踐與新的APQP和控制計(jì)

劃手冊之間