【建筑工程管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策3200字】

建筑工程管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策目錄前言 前言建筑工程管理在提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量、保障工程施工安全和控制建筑項(xiàng)目施工成本等方面起著重要的作用。建筑企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到工程管理中存在的問(wèn)題，將建筑工程管理貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)施工的整個(gè)過(guò)程，做好各項(xiàng)管理措施的貫徹落實(shí)，才能真正地提高建筑工程管理質(zhì)量，在確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。1建筑工程管理問(wèn)題分析目前，我國(guó)全面實(shí)行建筑工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)間還比較短，而且相對(duì)缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討，導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理工作中存在的問(wèn)題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對(duì)性的改進(jìn)與完善。1.1管理體制不健全目前，我國(guó)建筑工程管理體制不健全是尤為突出的重點(diǎn)問(wèn)題之一。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實(shí)際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。但是我國(guó)大部分建筑工程項(xiàng)目為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門以及工作人員，這就造成管理部門和人員的缺失，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無(wú)從談起了。1.2管理制度不完善建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國(guó)建筑行業(yè)管理工作現(xiàn)階段面臨的主要難題之一?，F(xiàn)階段，我國(guó)出臺(tái)了一些與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，同時(shí)還出臺(tái)了建筑工程管理規(guī)范，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)在建筑管理方面的法律還存在諸多問(wèn)題，急需改善，我國(guó)的建筑工程管理也沒有實(shí)現(xiàn)真正的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。由于嚴(yán)重缺乏法律方面的規(guī)范，導(dǎo)致許多建筑工程管理的有效措施沒有貫徹落實(shí)到實(shí)處，從而產(chǎn)生了一系列問(wèn)題。1.3核算工作重視程度不夠建筑施工過(guò)程中，一些核算人員比較重視核算的速度，而不重視企業(yè)中標(biāo)后工程核算以及工程質(zhì)量。這種只強(qiáng)調(diào)進(jìn)度而不重視核算和工程質(zhì)量的現(xiàn)象，不僅使工程核算和質(zhì)量管理不能順利，也使工程無(wú)法順利進(jìn)行，甚至影響公共安全，使企業(yè)名譽(yù)受損。從企業(yè)自身看，成本管理粗放是其主要原因，主要體現(xiàn)在：成本核算不受重視、基礎(chǔ)薄弱。1.4現(xiàn)場(chǎng)管理不到位在施工現(xiàn)場(chǎng)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題有很多，如材料和施工進(jìn)度協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)人員安全施工問(wèn)題，工程質(zhì)量問(wèn)題，以及冬季施工問(wèn)題等。有監(jiān)理企業(yè)在工程質(zhì)量監(jiān)管時(shí)只做表面文章。如一些監(jiān)理企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目部存在的問(wèn)題都能發(fā)出監(jiān)理通知書，施工單位也能及時(shí)回復(fù)，但兩者均停留在文件的來(lái)往上，質(zhì)量安全隱患問(wèn)題并沒有真正落實(shí)整改。有些參建各方對(duì)工程項(xiàng)目使用的主要建筑材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，材料的采購(gòu)、抽樣送檢和使用各環(huán)節(jié)管理脫節(jié)，導(dǎo)致部分不合格產(chǎn)品使用到建筑實(shí)體；個(gè)別工程項(xiàng)目部甚至未制定混凝土施工方案，導(dǎo)致施工無(wú)序，給建筑工程質(zhì)量留下隱患。1.5建筑工程管理混亂由于建筑企業(yè)長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，導(dǎo)致其在發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生了“重技術(shù)、輕管理”的工程管理思想，以往一般都是下達(dá)硬性指標(biāo)進(jìn)行管理，重視追求工程的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了工程管理對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全產(chǎn)生的影響。在這種落后的管理思想的影響下，建筑企業(yè)對(duì)工程管理的資金投入不足，導(dǎo)致企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、專業(yè)人員的分配以及技術(shù)水平和人員素質(zhì)等受到嚴(yán)重的限制。由于受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，許多的建筑工程企業(yè)的相關(guān)部門主要是通過(guò)裁剪崗位和人員的方式來(lái)達(dá)到提高節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，導(dǎo)致工程管理部門以及工作人員的嚴(yán)重不足，許多建筑企業(yè)出現(xiàn)一名管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象，產(chǎn)生這些問(wèn)題的主要原因就是建筑管理體制不健全。

2提高建筑工程管理質(zhì)量的對(duì)策建筑行業(yè)的快速發(fā)展給居民生活帶來(lái)更多的便利，現(xiàn)代施工工藝和設(shè)施的不斷更新也讓人們感受到現(xiàn)代化的生活方式。針對(duì)建筑工程管理中存在的一些問(wèn)題，有關(guān)部門應(yīng)該引起重視，從提高領(lǐng)導(dǎo)者和施工人員的綜合素質(zhì)、完善建筑工程施工管理制度以及發(fā)揮政府和建設(shè)單位的監(jiān)管作用入手，推進(jìn)建筑行業(yè)的快速健康發(fā)展。2.1加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全管理需要一支科學(xué)和高效的管理隊(duì)伍，如果工程項(xiàng)目的管理人員效率不高、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神不強(qiáng)、人員頻繁變動(dòng)，就無(wú)法確保工程管理的質(zhì)量。因此，必須在工程項(xiàng)目的立項(xiàng)階段組建一支科學(xué)高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)必須包含項(xiàng)目經(jīng)理等主要領(lǐng)導(dǎo)成員。在進(jìn)度管理中建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，將責(zé)任具體劃分到個(gè)人，同時(shí)還需要制定嚴(yán)格的考核制度，對(duì)管理人員的管理效果進(jìn)行必要的獎(jiǎng)懲。2.2完善建筑工程施工管理制度完善建筑工程管理制度的第一步就是逐步調(diào)整優(yōu)化建筑企業(yè)的管理部門與相關(guān)機(jī)構(gòu)，確保功能設(shè)置齊全，同時(shí)又要全面綜合分析建筑項(xiàng)目施工的各種情況，按照實(shí)際情況進(jìn)行人員的配置安排，保證工程項(xiàng)目的各項(xiàng)需求都能得到滿足，全面推進(jìn)施工管理得以有序進(jìn)行。此外，還必須借鑒國(guó)外先進(jìn)的施工管理理論與經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自身施工管理制度，根據(jù)實(shí)際需要制定適合我國(guó)的施工管理方法。2.3加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理首先，建筑企業(yè)需要科學(xué)合理地選擇施工單位。工程建筑項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)復(fù)雜繁瑣，需要采取分段外包的合作施工措施。其次，建筑企業(yè)要嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的造價(jià)，不僅要加強(qiáng)管理人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與技術(shù)能力，而且還要提高施工人員的安全意識(shí)，并加強(qiáng)施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理。最后，建筑企業(yè)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況開展工程變更與洽商工作，并將工程進(jìn)度、工程驗(yàn)收和組織設(shè)計(jì)等詳細(xì)記錄，為以后的工程結(jié)算提供有力依據(jù)。同時(shí)，建筑企業(yè)要加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度費(fèi)用支付方面的控制和管理，要依據(jù)施工合同與招標(biāo)文件，結(jié)合建筑項(xiàng)目施工的實(shí)際工程量支付進(jìn)度款，并對(duì)其使用情況做好監(jiān)管，以保證建筑工程項(xiàng)目按期完工。2.4落實(shí)建筑施工過(guò)程的安全管理首先，監(jiān)理單位應(yīng)該選派具有專業(yè)能力的工作人員深入建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，并將這份工作貫穿到整個(gè)工作中。其次，材料是建筑工程建設(shè)必須的物資，材料的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)也會(huì)影響建筑工程質(zhì)量，因此建設(shè)人員在企業(yè)采購(gòu)材料時(shí)應(yīng)該重視對(duì)材料質(zhì)量的檢測(cè)，嚴(yán)禁任何偽劣產(chǎn)品流入到建筑工程施工中。最后，監(jiān)理單位應(yīng)該及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的需要對(duì)自身進(jìn)行反省和完善，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)提高自身的監(jiān)管能力，為更好地保證建筑工程管理水平奠定基礎(chǔ)。2.5發(fā)揮政府和監(jiān)理單位監(jiān)管作用建筑工程監(jiān)理工作的進(jìn)行必須依靠具有高度責(zé)任心的監(jiān)督人員，他們必須充分了解監(jiān)理工作進(jìn)行的必要性及重要性，通過(guò)科學(xué)合理的監(jiān)理制度對(duì)建筑工程的施工全過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督。這就要求建筑企業(yè)必須借助競(jìng)爭(zhēng)的形式去挑選最合適、最負(fù)責(zé)任、最高質(zhì)量的監(jiān)理隊(duì)伍，切實(shí)監(jiān)督施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，避免安全隱患的出現(xiàn)，全面提高施工質(zhì)量。另外，監(jiān)理單位也必須嚴(yán)重依照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行監(jiān)理，發(fā)揮好自身?yè)碛械谋O(jiān)理職責(zé)，同時(shí)要不斷消除監(jiān)理過(guò)程中存在的不足，以更好地履行自己的監(jiān)理職責(zé)，對(duì)工程項(xiàng)目、社會(huì)、建筑住戶負(fù)責(zé)。

3結(jié)語(yǔ)建筑工程管理對(duì)控制施工工程質(zhì)量起著關(guān)鍵的作用，加強(qiáng)建筑工程管理，有利于保證施工質(zhì)量，確保施工安全，縮短施工工期，提高經(jīng)濟(jì)效益，也有利于施工企業(yè)的發(fā)展。故建筑施工技術(shù)與管理人員必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的研究與應(yīng)用，以保證建筑工程行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]楊璐.淺談建筑工程管理中存在的問(wèn)題與解決對(duì)策[J].門窗,2014,09:107-109.[2]陳詩(shī)興.建筑工程管理中存在的問(wèn)題分析及對(duì)策探討[J].江西建材,2015,13:289-294.[3]王瑤.當(dāng)前建筑工程管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[J].黑龍江科學(xué),2014,07:50.[4]吳賓.淺析建筑工程管理中存在的主要問(wèn)題及解決對(duì)策[J].科技與企業(yè),2014,17:28.[5]姜德勝.建筑工程管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策探討[J].黑龍