【建筑工程管理中存在的問題與對策3200字】

建筑工程管理中存在的問題與對策目錄前言 前言建筑工程管理在提高建筑工程項目質量、保障工程施工安全和控制建筑項目施工成本等方面起著重要的作用。建筑企業(yè)只有認識到工程管理中存在的問題，將建筑工程管理貫穿于工程項目建設施工的整個過程，做好各項管理措施的貫徹落實，才能真正地提高建筑工程管理質量，在確保建筑企業(yè)經濟效益的基礎上，促進建筑行業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。1建筑工程管理問題分析目前，我國全面實行建筑工程項目管理工作的時間還比較短，而且相對缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討，導致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對性的改進與完善。1.1管理體制不健全目前，我國建筑工程管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構，并根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但是我國大部分建筑工程項目為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理部門以及工作人員，這就造成管理部門和人員的缺失，甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數職的現象。缺乏健全的管理體制，建筑工程的管理工作也就無從談起了。1.2管理制度不完善建筑工程管理制度浮于表面、難以深入，是我國建筑行業(yè)管理工作現階段面臨的主要難題之一?，F階段，我國出臺了一些與建筑工程管理相關的法律法規(guī)，同時還出臺了建筑工程管理規(guī)范，但是與發(fā)達國家相比，我國在建筑管理方面的法律還存在諸多問題，急需改善，我國的建筑工程管理也沒有實現真正的科學化、規(guī)范化和標準化。由于嚴重缺乏法律方面的規(guī)范，導致許多建筑工程管理的有效措施沒有貫徹落實到實處，從而產生了一系列問題。1.3核算工作重視程度不夠建筑施工過程中，一些核算人員比較重視核算的速度，而不重視企業(yè)中標后工程核算以及工程質量。這種只強調進度而不重視核算和工程質量的現象，不僅使工程核算和質量管理不能順利，也使工程無法順利進行，甚至影響公共安全，使企業(yè)名譽受損。從企業(yè)自身看，成本管理粗放是其主要原因，主要體現在：成本核算不受重視、基礎薄弱。1.4現場管理不到位在施工現場，有關現場管理的問題有很多，如材料和施工進度協(xié)調，現場人員安全施工問題，工程質量問題，以及冬季施工問題等。有監(jiān)理企業(yè)在工程質量監(jiān)管時只做表面文章。如一些監(jiān)理企業(yè)對施工項目部存在的問題都能發(fā)出監(jiān)理通知書，施工單位也能及時回復，但兩者均停留在文件的來往上，質量安全隱患問題并沒有真正落實整改。有些參建各方對工程項目使用的主要建筑材料質量把關不嚴，材料的采購、抽樣送檢和使用各環(huán)節(jié)管理脫節(jié)，導致部分不合格產品使用到建筑實體；個別工程項目部甚至未制定混凝土施工方案，導致施工無序，給建筑工程質量留下隱患。1.5建筑工程管理混亂由于建筑企業(yè)長期受到傳統(tǒng)的計劃經濟體制的影響，導致其在發(fā)展過程中產生了“重技術、輕管理”的工程管理思想，以往一般都是下達硬性指標進行管理，重視追求工程的經濟效益，而忽視了工程管理對工程質量、進度、安全產生的影響。在這種落后的管理思想的影響下，建筑企業(yè)對工程管理的資金投入不足，導致企業(yè)管理機構的設置、專業(yè)人員的分配以及技術水平和人員素質等受到嚴重的限制。由于受到市場經濟的影響，許多的建筑工程企業(yè)的相關部門主要是通過裁剪崗位和人員的方式來達到提高節(jié)約成本、提高經濟效益的目的，導致工程管理部門以及工作人員的嚴重不足，許多建筑企業(yè)出現一名管理人員身兼數職的現象，產生這些問題的主要原因就是建筑管理體制不健全。

2提高建筑工程管理質量的對策建筑行業(yè)的快速發(fā)展給居民生活帶來更多的便利，現代施工工藝和設施的不斷更新也讓人們感受到現代化的生活方式。針對建筑工程管理中存在的一些問題，有關部門應該引起重視，從提高領導者和施工人員的綜合素質、完善建筑工程施工管理制度以及發(fā)揮政府和建設單位的監(jiān)管作用入手，推進建筑行業(yè)的快速健康發(fā)展。2.1加強對施工人員的安全管理需要一支科學和高效的管理隊伍，如果工程項目的管理人員效率不高、團隊意識和協(xié)作精神不強、人員頻繁變動，就無法確保工程管理的質量。因此，必須在工程項目的立項階段組建一支科學高效的項目管理團隊，團隊必須包含項目經理等主要領導成員。在進度管理中建立項目經理責任制，將責任具體劃分到個人，同時還需要制定嚴格的考核制度，對管理人員的管理效果進行必要的獎懲。2.2完善建筑工程施工管理制度完善建筑工程管理制度的第一步就是逐步調整優(yōu)化建筑企業(yè)的管理部門與相關機構，確保功能設置齊全，同時又要全面綜合分析建筑項目施工的各種情況，按照實際情況進行人員的配置安排，保證工程項目的各項需求都能得到滿足，全面推進施工管理得以有序進行。此外，還必須借鑒國外先進的施工管理理論與經驗，不斷完善自身施工管理制度，根據實際需要制定適合我國的施工管理方法。2.3加強對施工成本的管理首先，建筑企業(yè)需要科學合理地選擇施工單位。工程建筑項目施工環(huán)節(jié)復雜繁瑣，需要采取分段外包的合作施工措施。其次，建筑企業(yè)要嚴格控制工程項目的造價，不僅要加強管理人員的學習與培訓，提高管理人員的業(yè)務素質與技術能力，而且還要提高施工人員的安全意識，并加強施工項目的現場管理。最后，建筑企業(yè)要加強施工現場的簽證管理，依據施工現場的具體情況開展工程變更與洽商工作，并將工程進度、工程驗收和組織設計等詳細記錄，為以后的工程結算提供有力依據。同時，建筑企業(yè)要加強建筑工程進度費用支付方面的控制和管理，要依據施工合同與招標文件，結合建筑項目施工的實際工程量支付進度款，并對其使用情況做好監(jiān)管，以保證建筑工程項目按期完工。2.4落實建筑施工過程的安全管理首先，監(jiān)理單位應該選派具有專業(yè)能力的工作人員深入建筑工程的施工現場對工程項目進行監(jiān)督，并將這份工作貫穿到整個工作中。其次，材料是建筑工程建設必須的物資，材料的質量是否達標也會影響建筑工程質量，因此建設人員在企業(yè)采購材料時應該重視對材料質量的檢測，嚴禁任何偽劣產品流入到建筑工程施工中。最后，監(jiān)理單位應該及時根據市場的需要對自身進行反省和完善，通過不斷的學習提高自身的監(jiān)管能力，為更好地保證建筑工程管理水平奠定基礎。2.5發(fā)揮政府和監(jiān)理單位監(jiān)管作用建筑工程監(jiān)理工作的進行必須依靠具有高度責任心的監(jiān)督人員，他們必須充分了解監(jiān)理工作進行的必要性及重要性，通過科學合理的監(jiān)理制度對建筑工程的施工全過程進行全面監(jiān)督。這就要求建筑企業(yè)必須借助競爭的形式去挑選最合適、最負責任、最高質量的監(jiān)理隊伍，切實監(jiān)督施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，避免安全隱患的出現，全面提高施工質量。另外，監(jiān)理單位也必須嚴重依照相關法律法規(guī)進行監(jiān)理，發(fā)揮好自身擁有的監(jiān)理職責，同時要不斷消除監(jiān)理過程中存在的不足，以更好地履行自己的監(jiān)理職責，對工程項目、社會、建筑住戶負責。

3結語建筑工程管理對控制施工工程質量起著關鍵的作用，加強建筑工程管理，有利于保證施工質量，確保施工安全，縮短施工工期，提高經濟效益，也有利于施工企業(yè)的發(fā)展。故建筑施工技術與管理人員必須加強對建筑工程管理的研究與應用，以保證建筑工程行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。參考文獻[1]楊璐.淺談建筑工程管理中存在的問題與解決對策[J].門窗,2014,09:107-109.[2]陳詩興.建筑工程管理中存在的問題分析及對策探討[J].江西建材,2015,13:289-294.[3]王瑤.當前建筑工程管理中存在的問題與對策研究[J].黑龍江科學,2014,07:50.[4]吳賓.淺析建筑工程管理中存在的主要問題及解決對策[J].科技與企業(yè),2014,17:28.[5]姜德勝.建筑工程管理中存在的問題與對策探討[J].黑龍