酒店采購(gòu)部員工年終簡(jiǎn)短工作總結(jié)

Word文檔酒店采購(gòu)部員工年終簡(jiǎn)短工作總結(jié)春去秋來(lái)，今年的大門即將關(guān)閉，我們應(yīng)當(dāng)全方位地對(duì)酒店選購(gòu)員工作舉行總結(jié)和分析，在作酒店選購(gòu)員的工作年度匯報(bào)工，哪些需要重點(diǎn)講呢？以下是我我為大家收集的酒店選購(gòu)部員工年終簡(jiǎn)短工作總結(jié)，歡迎閱讀，希翼您能閱讀并保藏。

酒店選購(gòu)部員工年終簡(jiǎn)短工作總結(jié)【篇一】

一、2月份完成的主要工作

1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的選購(gòu)；

2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂；

3、召開(kāi)供給商協(xié)調(diào)會(huì)，支配春節(jié)物資供給工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng)；

4、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，并通過(guò)三家廢品收貨商報(bào)價(jià)，確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商；

5、完成2月份餐飲餐料的市場(chǎng)詢價(jià)、定價(jià)工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場(chǎng)詢價(jià)工作；

6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；

7、召開(kāi)部門工作會(huì)議，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí)A模針對(duì)選購(gòu)部的相關(guān)文件，并將其仔細(xì)貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。

8、分類別召開(kāi)各供給商座談會(huì)，著重聽(tīng)取供給商與酒店合作中存在的問(wèn)題，并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)商議、制訂詳細(xì)解決方法；

9、初步完美物資價(jià)格庫(kù)的信息，以認(rèn)識(shí)把握選購(gòu)物資價(jià)格動(dòng)態(tài)；

10、完成部門20xx年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經(jīng)營(yíng)分析等工作；

11、完成PA保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng)；

12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；

13、催促各部門按時(shí)提交3月份選購(gòu)方案，以利于降低、控制選購(gòu)成本。

二、3月份工作方案

序號(hào)工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時(shí)光責(zé)任人經(jīng)辦人

1、3月份餐飲餐料物資的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成3月15、30日XX

2、日常物資的詢價(jià)及選購(gòu)按時(shí)完成XX

3、PA保潔設(shè)備的開(kāi)標(biāo)及合同簽訂XX

4、物資價(jià)格庫(kù)、供給商檔案的健全按時(shí)完成3月30日XX

5、各部門月方案選購(gòu)按時(shí)、按質(zhì)完成XX

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成XX全體人員

酒店選購(gòu)部員工年終簡(jiǎn)短工作總結(jié)【篇二】

回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)光，有歡樂(lè)?，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20xx年這一年是故意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立為公司節(jié)省每一分錢的觀念，樂(lè)觀落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作方案。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本的工作原則。

在_總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備選購(gòu)方案__份，新簽合同20份，完成乙供材料方案核批價(jià)格__份，共計(jì)完成材料設(shè)備選購(gòu)方案__份，執(zhí)行狀況良好，較遺憾地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施陽(yáng)光選購(gòu)策略

藏匿透亮?????的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮?????，在選購(gòu)工作中做到藏匿、公正、公平。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參加。即使在時(shí)光緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完美制度，職責(zé)明確，按章辦事

20xx年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《選購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完美了更具操作性的《材料、設(shè)備選購(gòu)控制流程》、《選購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等選購(gòu)管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光選購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

2、藏匿公平透亮?????，實(shí)現(xiàn)藏匿招標(biāo)

選購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的選購(gòu)方案藏匿招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在_家以上，有的多達(dá)_余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、選購(gòu)部都參加，增強(qiáng)陽(yáng)光選購(gòu)?fù)噶?????度，真正做到降低成本、庇護(hù)公司利益。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高選購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，削減工程成本，提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞控制成本、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

20xx年選購(gòu)部繼續(xù)圍繞控制成本、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上舉行詢比價(jià)，注意交流技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)久合作供給商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮_—_個(gè)百分點(diǎn)（固然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)節(jié)）。同時(shí)調(diào)節(jié)了部份工作程序，增強(qiáng)了選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由采供部副經(jīng)理在選購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上舉行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，采取了選購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《選購(gòu)供給部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供給商舉行分類記下，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在舉行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家舉行評(píng)價(jià)和分析，合格者才干進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資歷。

四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價(jià)都舉行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)照。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

20xx年采供部特殊注意，除組織部門人員舉行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)選購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己選購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、明年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)

1、制定選購(gòu)預(yù)算與估量成本。

制定選購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施項(xiàng)目選購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目選購(gòu)成本的一種估量和預(yù)測(cè)，是對(duì)囫圇項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目選購(gòu)資金舉行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)選購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用舉行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目選購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外狀況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制選購(gòu)成本的目的。

3、改進(jìn)供給商的挑選。

在舉行供給商數(shù)量的挑選時(shí)既要避開(kāi)單一貨源，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充沛，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu)成本。這樣既能保證選購(gòu)物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制選購(gòu)支出。按照我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量以14、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

4、建立同一類貨物的價(jià)格名目。

以便選購(gòu)者能舉行比較和挑選，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的方法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。

在20xx年的工作中，我們部門要謙虛向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作辦法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希翼公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的辦法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣！

酒店選購(gòu)部員工年終簡(jiǎn)短工作總結(jié)【篇三】

總部選購(gòu)部自xxxx年5月份成立以來(lái)，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與鼓舞下，努力做到以提高選購(gòu)效率及物資供給的效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高公司的整體盈利水平為宗旨，并不斷地舉行自我改造，自我建設(shè)和多次的自我調(diào)節(jié)，謙虛吸取多方的建議及閱歷，已基本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置，拓寬進(jìn)展空間，并制定和完美了各項(xiàng)選購(gòu)規(guī)則制度，促使本部門能夠保持平穩(wěn)和健康地運(yùn)行。

一、總部選購(gòu)部的主要工作職能

(一)嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)則制度，根據(jù)公司及各項(xiàng)目的詳細(xì)要求來(lái)舉行詢價(jià)、核價(jià)、對(duì)照及選購(gòu)等，嚴(yán)格控制選購(gòu)成本。

(二)、以質(zhì)量?jī)?yōu)先、價(jià)格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制定了相關(guān)的選購(gòu)管理制度和嚴(yán)格的選購(gòu)流程，使公司的選購(gòu)業(yè)務(wù)有序和健康地運(yùn)行。

(三)、對(duì)大宗選購(gòu)材料進(jìn)度舉行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，確保材料能夠按時(shí)入場(chǎng)，保證施工項(xiàng)目能夠順當(dāng)舉行。對(duì)于月結(jié)材料要舉行全面的監(jiān)控和價(jià)格審定。以月為單位，按照市場(chǎng)價(jià)格的變化，對(duì)月結(jié)材料的價(jià)格作適時(shí)及須要的調(diào)節(jié)。

(四)部門團(tuán)結(jié)配合，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的選購(gòu)工作，同時(shí)也要認(rèn)識(shí)各種招標(biāo)管理流程，協(xié)作公司各種招標(biāo)工作，指定選購(gòu)部的選購(gòu)計(jì)劃和招標(biāo)工作計(jì)劃。

(五)、聯(lián)合其它相關(guān)部門(如預(yù)算部門、設(shè)計(jì)部等)，按照工程項(xiàng)目的需要，核比我司成本預(yù)算，做好相關(guān)材料詢價(jià)和報(bào)價(jià)工作，為工程項(xiàng)目預(yù)算提供重要的數(shù)據(jù)，為我司爭(zhēng)取最合理、最優(yōu)待的價(jià)格，減低公司的選購(gòu)成本，提升公司的工程利潤(rùn)。

(六)、為集團(tuán)各分(子)公司在硬裝材料方面的選購(gòu)提供更多供給商信息，并在詢價(jià)議價(jià)上提供須要幫助和標(biāo)準(zhǔn)。

(七)不斷拓寬選購(gòu)渠道，開(kāi)發(fā)更多市場(chǎng)，完美供給商管理系統(tǒng)，在選購(gòu)實(shí)踐中不斷堆積供給商信息，為公司盡力爭(zhēng)取到最優(yōu)待的價(jià)格和較長(zhǎng)的賬期。

(八)、全面負(fù)責(zé)公司所有軟裝項(xiàng)目的材料選購(gòu)及詳細(xì)工作的實(shí)施。各地的軟裝項(xiàng)目的材料選購(gòu)及詳細(xì)實(shí)施由選購(gòu)部主導(dǎo)負(fù)責(zé)舉行，包括材料選購(gòu)、工地現(xiàn)場(chǎng)擺設(shè)等。

二、xxxx年工作完成狀況

軟裝項(xiàng)目作為總部選購(gòu)部直接負(fù)責(zé)和實(shí)施的項(xiàng)目，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的通力合作下，xxxx年度主要負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目完成狀況如下。

在xxxx年度實(shí)施的軟裝項(xiàng)目中，除了個(gè)別項(xiàng)目因?yàn)閷?shí)施工期緊而不能大宗合同訂購(gòu)而實(shí)行現(xiàn)購(gòu)的形式外，其它大部分都采納大宗簽合同訂購(gòu)的模式選購(gòu)，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，保證質(zhì)量，降低選購(gòu)成本最重要的模式。

三、xxxx年度工作亮點(diǎn)

(一)、構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu)，建立和落實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)有效的選購(gòu)流程和嚴(yán)格制度，為公司更快進(jìn)展提供了厚實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)、建立了完整的供給商信息庫(kù)，為項(xiàng)目的順當(dāng)舉行提高了保障。完整供給商信息庫(kù)的建立為項(xiàng)目詢價(jià)、項(xiàng)目的實(shí)施爭(zhēng)取時(shí)光、提升工作效率、降低經(jīng)營(yíng)成本提供了須要的條件。

(三)、建立了穩(wěn)定的供給商系統(tǒng)。

在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫(huà)等子系統(tǒng)上，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供給商群體，每個(gè)項(xiàng)目的詢價(jià)、報(bào)價(jià)都能提供三家以上優(yōu)質(zhì)供給商來(lái)挑選，為做到陽(yáng)光選購(gòu)和擇優(yōu)錄用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(四)、開(kāi)展了跨區(qū)域?qū)嵤╉?xiàng)目工作。

上海晨林花園項(xiàng)目和海南各項(xiàng)目的勝利開(kāi)展，突破了地域的限制，為今后各地的項(xiàng)目提供了有用有效的閱歷；跨地區(qū)的材料物資的勝利配送為以后供給鏈的建立提供了珍貴的閱歷。

(五)、與供給商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系。

與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，如國(guó)美電器、運(yùn)時(shí)通床墊等，拓寬了供給渠道，大大降低了選購(gòu)成本，提升了品牌效應(yīng)，從而更進(jìn)一步推進(jìn)公司的進(jìn)展。

四、xxxx年工作不足之處

作為一個(gè)成立時(shí)光不長(zhǎng)的新部門，總部選購(gòu)部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改進(jìn)。

(一)、專業(yè)學(xué)問(wèn)和工作閱歷還需要進(jìn)一步提高。因?yàn)椴块T創(chuàng)建時(shí)光不長(zhǎng)，在一些專業(yè)學(xué)問(wèn)，主要是軟裝方面的學(xué)問(wèn)有所欠缺，在工作閱歷方面也有待堆積和提高。

(二)、供給渠道和供給商的堆積還需進(jìn)一步加強(qiáng)，主要指軟裝點(diǎn)品這一塊。因?yàn)轱椘返钠贩N繁多和較為簇?fù)?，因此沒(méi)有較為穩(wěn)定的供給商，大部分的選購(gòu)都采納現(xiàn)購(gòu)的形式，以致每個(gè)項(xiàng)目都要花較多的時(shí)光和精力去現(xiàn)購(gòu)，降低了工作效率。

(三)部門與部門之間的交流還沒(méi)有達(dá)到最抱負(fù)的程度。需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，例如：一個(gè)項(xiàng)目下達(dá)后，選購(gòu)部、成本部，預(yù)算部以及設(shè)計(jì)部等，應(yīng)當(dāng)相互知照開(kāi)一個(gè)簡(jiǎn)短會(huì)議，面向面商討如何去詢價(jià)，核價(jià)，如何獵取更多供給商信息渠道，如何以最短的時(shí)光來(lái)達(dá)到最好的效果，。這樣才干夠更好的把工作做好，節(jié)省更過(guò)的時(shí)光，取得更大的效益。

酒店選購(gòu)部員工年終簡(jiǎn)短工作總結(jié)【篇四】

這一年的時(shí)光在連忙?????充實(shí)的工作中就結(jié)束了，現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看我這一年來(lái)工作，內(nèi)心感慨萬(wàn)千，我覺(jué)得今年是我人生中故意義的一年，由于在這一年里我找到了自己的職業(yè)道路上的目標(biāo)，我這一年的全部努力都是為了往我的那個(gè)目標(biāo)進(jìn)發(fā)，雖說(shuō)在這個(gè)過(guò)程中碰到了許多的困難已經(jīng)崎嶇，但是最后在領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)下，以及同事們不求回報(bào)的協(xié)助下，一切的妨礙都迎刃而解，這是我最難忘的一年，在今年的工作中我也獲得了許多突出的表現(xiàn)，我這個(gè)人思維方式跳動(dòng)，有利也有弊，但終歸利是大于弊的，我很謝謝在這一年里協(xié)作我，協(xié)助我，容忍我的同事們，你們是我在今年的工作中收獲的寶藏，我現(xiàn)在就對(duì)我這一年的工作做一個(gè)總結(jié)。

我在xx酒店是負(fù)責(zé)物資選購(gòu)的，我在去年的工作中，平平無(wú)奇，酒店怎么支配我我就怎么去完成，向來(lái)安分守己，從不會(huì)有自己的主意，就算酒店支配的選購(gòu)計(jì)劃我覺(jué)得是不合理的，我也會(huì)原封不動(dòng)的根據(jù)清單上面的去選購(gòu)，由于就算最后出了錯(cuò)，責(zé)任也不在我身上，最后還會(huì)是下達(dá)命令的那個(gè)總經(jīng)理的責(zé)任。但是在今年我做出了轉(zhuǎn)變，我開(kāi)頭有自己的主意，也會(huì)根據(jù)自己的主意去選購(gòu)，其實(shí)我向來(lái)覺(jué)得我們選購(gòu)部的部長(zhǎng)每次給我下達(dá)的選購(gòu)清單都是有瑕疵的，我覺(jué)得我的能力比他強(qiáng)，正巧在去年年底酒店發(fā)布了一條針對(duì)酒店全體員工的晉升通知。酒店會(huì)審查每個(gè)人的工作能力以及個(gè)人素養(yǎng)以及為酒店做出的貢獻(xiàn)來(lái)評(píng)判員工是否有晉升空間，這就一下子激發(fā)了我內(nèi)心的那種事上進(jìn)心，我專心向同事們學(xué)習(xí)對(duì)于商品選購(gòu)的學(xué)問(wèn)，以及技能，做我們這行的必需知道每件商品在我們這個(gè)城市的商家在哪，了解商品的市場(chǎng)行情，并且砍價(jià)能力得非常的突出，這樣才干程度的為酒店省下開(kāi)支，也就是變相給酒店做出自己的貢獻(xiàn)了。

我對(duì)于總經(jīng)理給我的清單，我會(huì)適當(dāng)?shù)淖龀龈倪M(jìn)，雖然我對(duì)于酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理給我的選購(gòu)撥款，我會(huì)悉數(shù)收下，但是我也會(huì)在選購(gòu)?fù)曛螅咽∠碌腻X返還給酒店，酒店的領(lǐng)導(dǎo)也從這點(diǎn)上發(fā)覺(jué)了我的個(gè)人工作能力，并跟我許下允諾，我根據(jù)當(dāng)前的工作效率，下個(gè)月就會(huì)給我升職，我也成為了酒店頒布晉升通知以來(lái)，第一個(gè)勝利晉升的員工，我很謝謝領(lǐng)導(dǎo)的慧眼識(shí)珠。但是我也能從此年的工作中看到自己的身上的一些不足之處，我想在明年把自身的能力再完美一點(diǎn)，我有信念可以成為一名優(yōu)秀的酒店選購(gòu)！

酒店選購(gòu)部員工年終簡(jiǎn)短工作總結(jié)【篇五】

回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)光，有歡樂(lè)?，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20XX年這一年是故意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立如有須要，將舉行法律程序舉行公司利益的維護(hù)工作。

六、部門之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林，選購(gòu)部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工配合，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司進(jìn)展提供助力。

新入職選購(gòu)部員工簡(jiǎn)短的個(gè)人年終總結(jié)(篇二)

轉(zhuǎn)瞬間xxxx年已經(jīng)過(guò)去，她是我踏進(jìn)公司的第N年，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了必需的成果，總結(jié)如下:

一、工作方面

1.工作中，恭敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，持續(xù)交流，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。

20xx選購(gòu)部年終工作總結(jié)工作總結(jié)2.與各供給商建立并持續(xù)良好關(guān)系，93%的物料順當(dāng)如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料方案下單正確率達(dá)98%(沒(méi)有方法，公司部門不是很完美，所以材料方案也由選購(gòu)部制定.呵呵，但是就能夠順便訓(xùn)練對(duì)材料的了解)

3.根據(jù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)與各供給商交流協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。

4.開(kāi)發(fā)了新的供給商，緩解了、材料的質(zhì)量問(wèn)題。

二、不足方面

1.材料方案下單錯(cuò)誤2%，但未造成嚴(yán)峻后果延誤出貨。

2.部門與部門之間的交流未能到達(dá)抱負(fù)效果。

3.供給商開(kāi)發(fā)力度不夠大，未能培養(yǎng)有潛力供給商。

三、明年工作方案

1.加強(qiáng)與各供給商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比

2.專心與各供給商交流，提高各供給商的質(zhì)量控制潛力與合約執(zhí)行潛力，持續(xù)質(zhì)量與交期的長(zhǎng)久穩(wěn)定性。

3.極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部研究某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決計(jì)劃。

4.穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商。

5.建立穩(wěn)定、迅速的供給鏈。

新入職選購(gòu)部員工簡(jiǎn)短的個(gè)人年終總結(jié)(篇三)

在過(guò)去的一年里，選購(gòu)部，倉(cāng)庫(kù)兩個(gè)部門在制度及管理辦法上有一定的改進(jìn)及完美，但所深化的程度不積極，沒(méi)有起到預(yù)期的效果，如選購(gòu)報(bào)價(jià)延誤時(shí)有發(fā)生、貨期未能達(dá)到98%以上的精確?????率、倉(cāng)庫(kù)5S的不穩(wěn)定性及倉(cāng)庫(kù)的收管發(fā)過(guò)程做不到位，發(fā)錯(cuò)貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存在，導(dǎo)致數(shù)量的精確?????性不高等諸多問(wèn)題。

一、選購(gòu)管理總結(jié)分析

1、選購(gòu)管理內(nèi)容

過(guò)去的一年，選購(gòu)部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中部門流程中的報(bào)價(jià)管理，對(duì)付賬款、部門之間的交流、崗位職責(zé)的劃分、供給商鏈的管理、倉(cāng)庫(kù)的收管發(fā)及5S管理已取初步效果，倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)制基本到位，7S管理已初見(jiàn)成效，倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品擺放相比之前規(guī)范，數(shù)量精確?????性有提高，各倉(cāng)管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強(qiáng)管理力度，與部門員工一起探討部門流程和辦法，及加強(qiáng)監(jiān)督，不斷督導(dǎo)部門走上正規(guī)化。

2、管理辦法分析

管理辦法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、幫助等方式舉行，并針對(duì)問(wèn)題單獨(dú)舉行分析，對(duì)于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新，以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化選購(gòu)流程，規(guī)范選購(gòu)辦法，責(zé)任到人的模式，加強(qiáng)各人員的工作責(zé)任。

管理上現(xiàn)場(chǎng)管理相對(duì)缺乏或不到位，對(duì)事情的處理盯的不夠緊，面向面的交流管理方式應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)，且缺乏對(duì)選購(gòu)員灌輸管理辦法的方式，應(yīng)當(dāng)逐步讓各職員學(xué)會(huì)自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動(dòng)性，沒(méi)有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動(dòng)性，和準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)問(wèn)題及解決問(wèn)題的工作方式，各職員對(duì)問(wèn)題的反應(yīng)狀況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來(lái)工作效率不高，解決問(wèn)題不準(zhǔn)時(shí)等。

二、選購(gòu)流程分析

目前選購(gòu)部總體來(lái)說(shuō)流程比較適合目前的進(jìn)展情況。供給商檔案管理較完美，能夠精確?????地反應(yīng)供給商的基本信息情況，但需要不斷改進(jìn)，力求做到局外人可理解的程度，選購(gòu)詢價(jià)、報(bào)價(jià)流程、對(duì)付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴(yán)峻性問(wèn)題，能夠滿足銷售部門的服務(wù)需求。

a、供給商開(kāi)發(fā)過(guò)程受到限制，過(guò)去一年里主要采納為網(wǎng)絡(luò)、供方銷售代表自動(dòng)上門，產(chǎn)品名錄等途徑開(kāi)發(fā)供給商，因?yàn)閤x、xx的特性，許多供給商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名錄上記下相關(guān)供求信息，導(dǎo)致過(guò)去的一年里，供給同開(kāi)發(fā)的數(shù)量不足，所開(kāi)發(fā)供給商從選購(gòu)五要素（適時(shí)、適地、適質(zhì)、適量、適價(jià)）來(lái)分析也不適合進(jìn)展長(zhǎng)久合作的需要。所以開(kāi)發(fā)供給商的模式有待改進(jìn)、完美。

b、供給商評(píng)估流程基本上還是靠各職員的平常合作過(guò)程中對(duì)品質(zhì)、貨期、服務(wù)等舉行容易的評(píng)估，雖評(píng)估結(jié)果相對(duì)照較客觀，但不能直觀的反應(yīng)出問(wèn)題的所在，且倉(cāng)庫(kù)人員及其他部門人員參基本上沒(méi)有參加供給商的評(píng)估工作，目前只是選購(gòu)部單一的印象概念；造成評(píng)估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門參加的程度不夠、供給商改善意識(shí)遲緩及雙方對(duì)服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)的熟悉程度的差異所致。因此對(duì)程序中所規(guī)定的規(guī)范化評(píng)估程序執(zhí)行不起來(lái)。

c、詢價(jià)、報(bào)價(jià)流程的有用性較差，各職員基本上以閱歷報(bào)價(jià)、供給商報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)，且兩組人員報(bào)價(jià)存在差異，即利潤(rùn)空間幅度不逼近；選購(gòu)人員的自我核價(jià)（做成本模式）能力不高，對(duì)市場(chǎng)原材料的價(jià)格掌握不精確?????，也不夠準(zhǔn)時(shí)主動(dòng)，加上供給商對(duì)核價(jià)的辦法不原透露，所以提高核價(jià)能力速度遲緩，相關(guān)報(bào)價(jià)辦法、掌握原材料的主動(dòng)性準(zhǔn)時(shí)性、供方報(bào)價(jià)的要求需要進(jìn)一步完美。

d、銷售報(bào)價(jià)在一定程度上受客戶限制，選購(gòu)報(bào)價(jià)相對(duì)被動(dòng)，財(cái)務(wù)部門無(wú)法提供相關(guān)的成本利潤(rùn)給到選購(gòu)部門，造成選購(gòu)員無(wú)法很好的控制利潤(rùn)空間，可能可行的方法需要調(diào)節(jié)報(bào)價(jià)的活動(dòng)性，需要財(cái)務(wù)部門的大力支持，提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

e、供給鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動(dòng)過(guò)程當(dāng)中，困難相對(duì)較大，主要表現(xiàn)在：

（1）內(nèi)部員工自身的信念不足。

（2）業(yè)務(wù)員部門與客戶的交流不足，如存在許多的無(wú)理退貨，造成選購(gòu)與供給商之間的交流存在分歧。

（3）部門人員參加的程度不夠，平常與供給商的交流不到位，缺乏一定的技巧。

（4）選購(gòu)員平常與供給商交流缺少灌輸品質(zhì)理念的方式。

后續(xù)工作需要各人員所有投入，將工作分解到每個(gè)訂單當(dāng)中去，逐步加強(qiáng)交流管理，以引導(dǎo)供給商的方式，站在供給商的角度去說(shuō)服供給商，提高供給商改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù)的意識(shí)。

f、選購(gòu)績(jī)效考核缺乏模式貨，對(duì)考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清楚，沒(méi)有合理的考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等，所以選購(gòu)績(jī)效考核有待完美，應(yīng)建立一套的確可行的考核制度，以此激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。

g、樣品提供不夠準(zhǔn)時(shí)，過(guò)去的一年，提供樣品沒(méi)有自發(fā)自動(dòng)，都是等到了季度時(shí)才按照業(yè)務(wù)方面的需要才去向供給商尋覓；但對(duì)樣品收集回后的工作做的比較到位，如將材料的單價(jià)，原材料、新工藝、等相關(guān)信息的分享能夠準(zhǔn)時(shí)收拾成文檔給相關(guān)部門學(xué)習(xí)用。

三、選購(gòu)流程分析

a、倉(cāng)庫(kù)收、管、發(fā)貨流程順暢，完美了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序，對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求明細(xì)化，并系統(tǒng)成文件，便利培訓(xùn)使用。并對(duì)倉(cāng)庫(kù)舉行了一次較為全面的盤(pán)點(diǎn)工作。

b、倉(cāng)庫(kù)管理制度欠佳，沒(méi)有良好的獎(jiǎng)懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績(jī)效考核基本上算為盲點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)制度無(wú)明確時(shí)光限度，但因出入庫(kù)的頻繁狀態(tài)，也給盤(pán)點(diǎn)帶來(lái)一定的難度。

c、7S管理成效不足，員工的熟悉有待加強(qiáng)引導(dǎo)，目前冶情況仍需要不斷監(jiān)督、督導(dǎo)才干起色，且有反復(fù)易常，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。

d、倉(cāng)庫(kù)收貨流程中的抽檢做不到位，如：以分量類計(jì)價(jià)的回公司后沒(méi)有舉行過(guò)稱，鈕扣類也沒(méi)有過(guò)稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分，抽檢沒(méi)有一個(gè)確定的標(biāo)準(zhǔn)，只對(duì)有品質(zhì)問(wèn)題的產(chǎn)品才填寫(xiě)品質(zhì)檢驗(yàn)單，相關(guān)產(chǎn)品出問(wèn)題時(shí)無(wú)法追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

e、倉(cāng)庫(kù)貨物管理過(guò)程沒(méi)有規(guī)定詳細(xì)的盤(pán)點(diǎn)時(shí)光，對(duì)產(chǎn)品存放品質(zhì)沒(méi)有定期舉行品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時(shí)有發(fā)生等。

f、發(fā)貨過(guò)程中前半年仍然存在不準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)象、發(fā)錯(cuò)現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴，但目前仍然需要改善，完美發(fā)貨包裝要求。

房地產(chǎn)選購(gòu)部員工個(gè)人年終工作總結(jié)

加入選購(gòu)部一年后就該對(duì)這一年的工作舉行一個(gè)總結(jié)，此時(shí)我們便可以通過(guò)一篇選購(gòu)部年終總結(jié)來(lái)舉行回顧和分析，選購(gòu)部年終個(gè)人工作總結(jié)是怎么樣寫(xiě)的呢？為了讓您在使用時(shí)越發(fā)容易便利，下面是我我收拾的房地產(chǎn)選購(gòu)部員工個(gè)人年終工作總結(jié)，僅供參考。

房地產(chǎn)選購(gòu)部員工個(gè)人年終工作總結(jié)【篇一】

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)光，有歡樂(lè)?，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有益處的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是就應(yīng)好好靜下心來(lái)應(yīng)對(duì)自己過(guò)去一年中的得失，展望一下將來(lái)。

我將過(guò)去一年中工作的心得體味作如下總結(jié)：

一、在過(guò)去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全心全意，克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并專心協(xié)作業(yè)務(wù)部工作需要開(kāi)展工作，準(zhǔn)時(shí)完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。最后不辱使命，沒(méi)有由于懷孕而影響到工作。

二、與各供給商及客戶建立并持續(xù)良好關(guān)系，確保藥品供給順暢。應(yīng)對(duì)今年來(lái)勢(shì)洶洶的甲流的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平常六周的用量)，也沒(méi)有浮現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。

三、根據(jù)gsp質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)取與反饋質(zhì)管部的看法，與各供給商交流協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。

四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場(chǎng)部的招投標(biāo)工作。

五、做好新品種的物價(jià)備案工作，準(zhǔn)時(shí)做好調(diào)價(jià)工作。

六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。

不足：

一、對(duì)于流行性疾病預(yù)測(cè)力不足，導(dǎo)致對(duì)此次的甲流大事手忙腳亂一陣。

二、由于消息上的不靈通，對(duì)于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠準(zhǔn)時(shí)。

20xx年度工作方案：

選購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司囫圇銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很謝謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一如既往的相信，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：

一、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本的工作原則。

二、對(duì)于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量削減物流費(fèi)用。

四、降低現(xiàn)款供貨，尋覓新的供貨來(lái)源。

五、穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商，為公司做大做強(qiáng)做好專心預(yù)備。

六、以遵循gsp為標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)更好的做好質(zhì)管部和供給商之間的橋梁。

七、做好物價(jià)工作，多方采集消息，提高市場(chǎng)嗅覺(jué)潛力。

八、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占據(jù)更多的市場(chǎng)份額而專心努力。

九、對(duì)于周期性及流行性的疾病做好越發(fā)充份的預(yù)備。

十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅(jiān)信一個(gè)精彩的內(nèi)勤是十個(gè)乃至更多優(yōu)秀銷售員的脆弱后盾。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，將來(lái)從來(lái)都是由于它的不確定性而讓我們彌漫激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以制造更多利潤(rùn)來(lái)提升自身價(jià)值。我將以更飽滿的熱烈投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共學(xué)生習(xí)、共建和睦、共創(chuàng)輝煌!

房地產(chǎn)選購(gòu)部員工個(gè)人年終工作總結(jié)【篇二】

又一年過(guò)去了，時(shí)光總是在悄無(wú)聲息中流逝。新的一年已經(jīng)到來(lái)，按照自身工作的實(shí)際狀況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改進(jìn)辦法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作辦法，提高工作效率提供依據(jù)，總結(jié)主要有個(gè)人成長(zhǎng)、工作和存在的不足三個(gè)方面。

一、個(gè)人成長(zhǎng)方面：改變心態(tài)。工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意的事情，這些都要我們以一顆平時(shí)心去對(duì)待。別人對(duì)我所講的，我將會(huì)重視和珍惜，即使你已把這件事忘了很久;可是他還牢銘記著你所說(shuō)的話。這是一種多么難能可貴與人相處的心態(tài)，所以準(zhǔn)時(shí)的改變心態(tài)會(huì)讓我們工作越發(fā)順當(dāng)。有明確的方案，惟獨(dú)這樣目標(biāo)才夠清楚，以至于在以后的工作中不會(huì)茫然。

在我到選購(gòu)不這段時(shí)光里，我會(huì)常常收拾工作日記，這其中記錄著一年走來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無(wú)論是化學(xué)品，還是凈化用品，天天我都要記錄下自己所做的事情，然后再總結(jié)一下完成情況，不過(guò)有時(shí)候越是總結(jié)越是覺(jué)得自己所欠缺的東西太多，懂的卻太少。所以也曾為之焦急，但事實(shí)好似跟自己擰上了勁，越是急越簡(jiǎn)單出錯(cuò)，越是急越是感覺(jué)自己所追求的目標(biāo)離自己越遠(yuǎn)!還好有這些平常不起眼的日記，它幫我清楚的記錄了我的每處過(guò)失與長(zhǎng)進(jìn)，在無(wú)形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也轉(zhuǎn)變了我剛開(kāi)頭工作缺乏系統(tǒng)和規(guī)律性的缺點(diǎn)。

二、工作方面：到處留心皆知識(shí)。在工作當(dāng)中我深有體味。初到選購(gòu)部我把看了以往的選購(gòu)合同。在收拾過(guò)程中我認(rèn)真的看了一下選購(gòu)合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合同起到了很大的協(xié)助，我可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。

在生活中只要你留心到處都有知識(shí)在，不要總是期待別人告知你怎么去做，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)思量自己應(yīng)當(dāng)怎樣去做，留心別人怎么做。熟悉的提高。以前我只泛泛認(rèn)為選購(gòu)就是買東西，容易的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過(guò)關(guān)那就可以。通過(guò)工作才知道其實(shí)不然，選購(gòu)并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣容易，這只是其中之一，也是最基本的，這個(gè)容易的買賣關(guān)系并不容易。保證適時(shí)適地適質(zhì)適價(jià)都是選購(gòu)過(guò)程中必需滿足的要求。調(diào)入選購(gòu)部后，我首先從思想上改變了本來(lái)不正確的觀念。

特殊選購(gòu)是公司供給鏈中一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，也是生產(chǎn)后勤的主要環(huán)節(jié)。要求我們以滿足市場(chǎng)和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)則，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說(shuō)選購(gòu)崗位需要的是完善的人，是有按照的。我自覺(jué)自己離要求還有很遠(yuǎn)，由于選購(gòu)閱歷是靠長(zhǎng)久不斷堆積閱歷和自我啟發(fā)，達(dá)到嫻熟程度后才干把握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是十分困難的，不過(guò)，我會(huì)一步步向這個(gè)方向逼近，跟上公司進(jìn)展的腳步!通過(guò)自己的努力成為一名優(yōu)秀的選購(gòu)工。

三、存在的不足：我盼望通過(guò)自己的不懈努力和奮斗為公司多做一些貢獻(xiàn)，但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離。一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距;一方面，因?yàn)閭€(gè)人能力素質(zhì)不夠高;另一方面，就是時(shí)光比較緊，工作效率不高。二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng);對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前量，上報(bào)狀況不夠準(zhǔn)時(shí)。三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠顯然;對(duì)全局工作狀況把握不細(xì)，還不能主動(dòng)、提前的謀思路、想方法，許多工作還只是充當(dāng)算盤(pán)珠。今后一定要改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項(xiàng)任務(wù)。決定以后從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。按照公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求，對(duì)今后工作舉行詳細(xì)謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同協(xié)作，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實(shí)效。二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、樂(lè)觀進(jìn)取的工作作風(fēng)。

四、主要工作任務(wù)：生產(chǎn)輔料，目前生產(chǎn)輔料分成三部分，化學(xué)品，凈化用品和包裝材料，重點(diǎn)在于化學(xué)用品，技術(shù)含量較高，品種比較多，我現(xiàn)在對(duì)這一塊的了解還不多，在20xx年我要認(rèn)識(shí)的了解車間生產(chǎn)線上的化學(xué)用品使用量，使用品質(zhì)，要求。

總之，在新的一年開(kāi)頭一定要以一個(gè)嶄新的面貌來(lái)迎接工作中的各種挑戰(zhàn)，無(wú)論是個(gè)人成長(zhǎng)方面還是工作方面都要以樂(lè)觀的態(tài)度以求長(zhǎng)進(jìn)，從而彌補(bǔ)以往存在的缺點(diǎn)與不足。

房地產(chǎn)選購(gòu)部員工個(gè)人年終工作總結(jié)【篇三】

回顧即將過(guò)去的20xx年，選購(gòu)部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都賦予了我足夠的支持和協(xié)助。在這一年當(dāng)中，選購(gòu)部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20xx年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完美自我，確保物料的供給和質(zhì)量的控制，為公司的進(jìn)展盡一份綿力。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本的工作原則?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作狀況述職如下：

一、年度主要完成工作及材料開(kāi)展工作

1、部門的日常工作

選購(gòu)部現(xiàn)有人員3人，采納分工配合的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的舉行選購(gòu)。

2、圍繞控制成本在選購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開(kāi)展工作

選購(gòu)部繼續(xù)圍繞控制成本、選購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)為工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上舉行詢比價(jià)，注意交流技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)節(jié)了部份工作程序，增強(qiáng)了選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，實(shí)行由選購(gòu)人員在對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上舉行復(fù)核，再由選購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，采取了選購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)省每一分錢。選購(gòu)人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)

20xx年選購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每位供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供給商資料卡》并對(duì)其舉行分類記下，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了《合格供給商名錄》，在舉行報(bào)價(jià)之前，對(duì)供方舉行評(píng)價(jià)和分析，合格者才干進(jìn)入合格供給商名錄，才具有報(bào)價(jià)資歷。

按照公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。由于公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司全部供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賦予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。從而搶占節(jié)省成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展奠定基礎(chǔ)。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理

選購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的管理，每一次材料選購(gòu)的方案、詢比價(jià)都舉行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立選購(gòu)部材料信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)照。

二、20xx年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)

1、制定選購(gòu)預(yù)算與估量成本

制定選購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施原輔料選購(gòu)行為之前對(duì)選購(gòu)成本的一種估量和預(yù)測(cè)，是對(duì)囫圇選購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)選購(gòu)資金舉行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)選購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用舉行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購(gòu)預(yù)算的約束，能提高選購(gòu)資金的使用效率，優(yōu)化選購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外狀況，有效的控制選購(gòu)資金的流向和流量，從而達(dá)到控制選購(gòu)成本以期達(dá)到有效的資金最大化利用的目的。

2、改進(jìn)供給商的挑選

在舉行供給商數(shù)量的挑選時(shí)既要避開(kāi)單一貨源，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充沛，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu)成本。這樣既能保證選購(gòu)物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制選購(gòu)支出。按照我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量按照公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在選購(gòu)的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)節(jié)。

三、20xx年工作規(guī)劃

1、協(xié)作公司降低組件銷售價(jià)格

在原材料上應(yīng)多尋覓性價(jià)比合適的廠商合作，來(lái)降低公司的材料成本，我將結(jié)合歷年來(lái)的供給商供給情況，收拾價(jià)格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供給商資料存檔。

2、完美太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)材料資料

和研發(fā)部一起完美材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測(cè)試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

3、提前做好詢價(jià)比價(jià)工作協(xié)作銷售部及研發(fā)部舉行報(bào)價(jià)工作

在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多交流力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化選購(gòu)。

材料選購(gòu)的準(zhǔn)時(shí)性在20xx年必需要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，全力滿足公司正常生產(chǎn)的支配需要，確保好材料的到貨時(shí)光準(zhǔn)時(shí)，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供給商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的更符合公司利益的供給商。

新入職選購(gòu)部員工個(gè)人年終工作總結(jié)

時(shí)光一溜煙兒的走了，新的一年正在不遠(yuǎn)處等著我們，寫(xiě)好選購(gòu)部的年度工作總結(jié)，遺憾地為今年畫(huà)上一個(gè)句號(hào)，能夠讓自己回首這段十分故意義的時(shí)間時(shí)，心中感慨萬(wàn)千。好的選購(gòu)部的年度總結(jié)是怎么寫(xiě)的呢？請(qǐng)您閱讀我我輯為您編輯收拾的《新入職選購(gòu)部員工個(gè)人年終工作總結(jié)》，但愿對(duì)您的學(xué)習(xí)工作帶來(lái)協(xié)助。

新入職選購(gòu)部員工個(gè)人年終工作總結(jié)【篇一】

酒店選購(gòu)員的個(gè)人工作總結(jié)范文

20XX年已經(jīng)臨近尾聲，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的互相幫助下，本部門的各項(xiàng)工作順當(dāng)舉行?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、長(zhǎng)進(jìn)狀況

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我部經(jīng)過(guò)幾年的招投標(biāo)磨練，現(xiàn)已可以自立完成全部招投標(biāo)工作，選購(gòu)方面向于業(yè)務(wù)嫻熟上可能不及老人閱歷豐盛，但是經(jīng)過(guò)這幾年的熬煉，也日漸成熟，因?yàn)楦蓜攀?，接受能力?qiáng)，很快的把握了選購(gòu)各方面的業(yè)務(wù)和學(xué)問(wèn)。

2.選購(gòu)部嚴(yán)格根據(jù)公司的選購(gòu)管理制度舉行選購(gòu)，極力控制選購(gòu)成本，按時(shí)完成選購(gòu)的任務(wù)。在控制成本上，選購(gòu)部自感有很大的長(zhǎng)進(jìn)，無(wú)論是主材還是輔助材料，在選購(gòu)前都遵循選購(gòu)流程，對(duì)材料舉行多家的詢價(jià)和對(duì)照，務(wù)求做到以低廉的價(jià)格購(gòu)買到質(zhì)量更好的產(chǎn)品，材料成本有所降低。

3.努力的成績(jī)。在最短的時(shí)光購(gòu)進(jìn)優(yōu)質(zhì)、優(yōu)量、按時(shí)的原材料，以保證酒店的順當(dāng)運(yùn)營(yíng)，期間雖然浮現(xiàn)過(guò)小問(wèn)題，但在選購(gòu)部全體人員的努力下，遺憾的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，與公司共同戰(zhàn)爭(zhēng)，在大大小小的無(wú)硝煙的戰(zhàn)斗中，選購(gòu)部全體人員都成熟了無(wú)數(shù)，也堆積了不少專業(yè)上的學(xué)問(wèn)以及把握了無(wú)數(shù)供給商和市場(chǎng)的信息，對(duì)以后的工作有很大的協(xié)助。

4.選購(gòu)速度、質(zhì)量有所提高，與之前相比，這一年的選購(gòu)速度要比之前相對(duì)快速，沒(méi)有由于選購(gòu)不準(zhǔn)時(shí)而耽擱生產(chǎn)或遭到生產(chǎn)部的投訴。

5.主動(dòng)進(jìn)展供給商，儲(chǔ)備供給商資料等信息，為公司的后續(xù)選購(gòu)工作打基礎(chǔ)。

二、存在不足

1、閱歷不足：因?yàn)殚啔v不足，有時(shí)生產(chǎn)提報(bào)的原材料、設(shè)備零件等，不能很快的聯(lián)系到廠商，這說(shuō)明供給商的信息不是徹低的把握，所以在日后的工作中還要加強(qiáng)信息的堆積。在工作中還要多跑廠家、多對(duì)照，邊學(xué)習(xí)邊堆積，不斷提高選購(gòu)業(yè)務(wù)水平。

2、加強(qiáng)選購(gòu)流程：在日后的選購(gòu)過(guò)程中，更要加強(qiáng)選購(gòu)流程的控制，盡量避開(kāi)先買后報(bào)的狀況。

3、加強(qiáng)交流：在日后的工作中還要加強(qiáng)與各部門的交流、做到隨時(shí)跟蹤庫(kù)存，確保庫(kù)存量。

三、努力方向

1、加強(qiáng)部門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶交流，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購(gòu)工作。

2、實(shí)時(shí)對(duì)現(xiàn)有供給商舉行評(píng)估做到優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)以降低選購(gòu)成本。

3、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)則制度和選購(gòu)人員的職業(yè)操守。

選購(gòu)部在以后的道路上還有無(wú)數(shù)地方需要學(xué)習(xí)和改善，長(zhǎng)進(jìn)空間也很大，我們選購(gòu)部全體員工一定會(huì)通過(guò)自身的努力，把本部門推向一個(gè)更高的臺(tái)階，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，成為公司的脆弱后盾。

新入職選購(gòu)部員工個(gè)人年終工作總結(jié)【篇二】

在20xx年，由于市場(chǎng)形勢(shì)劇變，市場(chǎng)產(chǎn)出嚴(yán)峻縮水，收款周期比較長(zhǎng)，選購(gòu)部的工作經(jīng)受了比較嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，一方面項(xiàng)目成本控制的嚴(yán)格采取要求我們盡量降低選購(gòu)成本，另一方面公司收款周期的延伸要求我們選購(gòu)部在選購(gòu)支付上要盡量延伸帳期，爭(zhēng)取更多的優(yōu)待條件。

總體說(shuō)來(lái)，20xx年選購(gòu)部碰到了一定的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成全年項(xiàng)目選購(gòu)任務(wù)，按公司規(guī)定支付相關(guān)款項(xiàng)，做到成本控制有力，供給渠道暢通，在保證公司項(xiàng)目正常實(shí)施的同時(shí)，維護(hù)了公司建立的選購(gòu)物流渠道，維護(hù)了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度。現(xiàn)將我的工作具體匯報(bào)如下：

一、選購(gòu)部分

1、嚴(yán)格根據(jù)公司詢價(jià)、核價(jià)、選購(gòu)管理制度，嚴(yán)格控制選購(gòu)成本，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目選購(gòu)任務(wù)，全年完成選購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)xx萬(wàn)元，保證了公司項(xiàng)目實(shí)施的正常舉行。重點(diǎn)選購(gòu)的大項(xiàng)目有：xx營(yíng)業(yè)部UPS、發(fā)電機(jī)設(shè)備;xx營(yíng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目所需設(shè)備;xx日常設(shè)備供給;湖南省xx小型機(jī)以及附屬設(shè)備;xx證券xx所需設(shè)備;項(xiàng)目以及xx設(shè)備供給等選購(gòu)任務(wù)。

2、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，完成新項(xiàng)目的設(shè)備選購(gòu)，在20xx年，我們接洽一些比較新的項(xiàng)目，如xx營(yíng)業(yè)部發(fā)電機(jī)項(xiàng)目以及xx的小型機(jī)項(xiàng)目，還有xx營(yíng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的防雷防靜電等設(shè)備選購(gòu)，項(xiàng)目品種非常豐盛和復(fù)雜，好多設(shè)備都是我們以前沒(méi)有接觸過(guò)的，這對(duì)我們的選購(gòu)工作提出了一定的挑戰(zhàn)，在總公司協(xié)助下，我們經(jīng)過(guò)樂(lè)觀的努力，全面完成了這些項(xiàng)目的選購(gòu)，保證了項(xiàng)目正常實(shí)施，同時(shí)熬煉了我的能力拓寬了我的學(xué)問(wèn)面，對(duì)后期的工作非常故意義。

3、不斷拓寬選購(gòu)渠道，征詢選購(gòu)信息和最新設(shè)備信息，為市場(chǎng)提供產(chǎn)品信息和支持。選購(gòu)的工作和市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)非常緊密，在20xx年，我們按照公司的經(jīng)營(yíng)方案和市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)拓展方案，樂(lè)觀拓寬了選購(gòu)渠道，同時(shí)，定期為市場(chǎng)部提供產(chǎn)品信息，保證市場(chǎng)部工作的正常開(kāi)展，取得了市場(chǎng)部的好評(píng)。

4、在項(xiàng)目選購(gòu)上盡量爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)待和較長(zhǎng)的帳期，嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付，保證了公司的正常運(yùn)營(yíng)，這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦模捎趹?yīng)收款任務(wù)比較艱難，所以對(duì)付款這塊控制比較嚴(yán)格，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)真是巨大的挑戰(zhàn)和熬煉，通過(guò)我們和供給商的良好交流和多年關(guān)系的堆積，付款的控制做的比較好。

5、按照公司的需要，參加部分市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作，取得一定的好成果，在20xx年，我直接負(fù)責(zé)華龍證券的日常設(shè)備選購(gòu)和供給，從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的向來(lái)好評(píng)。同時(shí)還參加長(zhǎng)沙交行的設(shè)備選購(gòu)項(xiàng)目的商務(wù)談判工作，取得了項(xiàng)目的勝利。

二、幫助公司完成的其它工作

在20xx年，我?guī)椭局饕瓿蓱?yīng)收款工作，主要是xx證券的應(yīng)收款工作，在過(guò)去的一年里，我收回欠款xx萬(wàn)元，同時(shí)幫助公司開(kāi)展大項(xiàng)目的收款工作，經(jīng)過(guò)我們的努力，收回欠款xx多萬(wàn)元，較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。

三、工作中的缺點(diǎn)和不足

1、技術(shù)水平還需提高，尤其是對(duì)產(chǎn)品的詳細(xì)配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高，目前，產(chǎn)品的品種越來(lái)越豐盛，分類也越來(lái)越細(xì)，選購(gòu)工作對(duì)技術(shù)的依靠越來(lái)越大，所以提高基本技術(shù)能力，對(duì)今后的工作具有非常重要的意義。這也是我今后努力的方向。

2、和市場(chǎng)部、工程部門的交流還需加強(qiáng)和提高，今后要逐步加強(qiáng)和市場(chǎng)部以及工程部門的交流，嚴(yán)格控制選購(gòu)供貨時(shí)光和選購(gòu)周周期，保證項(xiàng)目的供貨的科學(xué)合理，爭(zhēng)取更低的成本。

3、加強(qiáng)對(duì)客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問(wèn)題，這也是我今后努力的方向。

以上就是我們選購(gòu)部20xx年主要完成的工作狀況，有成果也有不足，在公司上市的大好時(shí)機(jī)鼓舞下，我一定會(huì)努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能，為公司的進(jìn)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

新入職選購(gòu)部員工個(gè)人年終工作總結(jié)【篇三】

20xx年這一年是故意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在醫(yī)藥選購(gòu)的工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在醫(yī)藥選購(gòu)作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，是應(yīng)當(dāng)好好靜下心來(lái)面向自己過(guò)去一年中的得失，展望一下將來(lái)。我將過(guò)去一年中在醫(yī)藥選購(gòu)工作的心得體味作如下總結(jié)。

一、在過(guò)去的一年中，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，全心全意，克盡職責(zé)完成本職崗位工作，并樂(lè)觀協(xié)作業(yè)務(wù)部工作需要開(kāi)展工作，準(zhǔn)時(shí)完成公司和部門領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作。最終不辱使命，順當(dāng)完成工作。

二、與各供給商及客戶建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供給順暢。面向今年來(lái)勢(shì)洶洶的甲流的挑戰(zhàn)（部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平常六周的用量），也沒(méi)有浮現(xiàn)大的斷貨現(xiàn)象，深表欣慰。

三、根據(jù)GSP質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)取與反饋質(zhì)管此部的看法，與各供給商交流協(xié)調(diào)，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。

四、貫徹領(lǐng)導(dǎo)的思想，做好市場(chǎng)部的招投標(biāo)工作。

五、做好新品種的物價(jià)備案工作，準(zhǔn)時(shí)做好調(diào)價(jià)工作。

六、做好銷售內(nèi)勤工作，為銷售員做好后勤保障工作，解決銷售員的后顧之憂。

不足：

一、對(duì)于流行性疾病預(yù)測(cè)力不足，導(dǎo)致對(duì)此次的甲流大事手忙腳亂一陣。

二、由于消息上的不靈通，對(duì)于藥品招標(biāo)及后續(xù)工作跟進(jìn)不夠準(zhǔn)時(shí)。

20xx年度工作方案

選購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司囫圇銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很謝謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我一如既往的相信，將我調(diào)到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)。懷著感恩的心，將明年的工作做了以下部署：

一、在以質(zhì)量為前提的狀況下，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本的工作原則。

二、對(duì)于非現(xiàn)款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。

三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主，盡量削減物流費(fèi)用。

四、降低現(xiàn)款供貨，尋覓新的供貨來(lái)源。

五、穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開(kāi)發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商，為公司做大做強(qiáng)做好樂(lè)觀預(yù)備。

六、以遵循GSP為標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)更好的做好質(zhì)管部和供給商之間的橋梁。

七、做好物價(jià)工作，多方采集消息，提高市場(chǎng)嗅覺(jué)能力。

八、貫徹公司宗旨，做好招投標(biāo)工作，為占據(jù)更多的市場(chǎng)份額而樂(lè)觀努力。

九、對(duì)于周期性及流行性的疾病做好越發(fā)充份的預(yù)備。

十、繼續(xù)做好銷售內(nèi)勤工作，仍然堅(jiān)信一個(gè)精彩的內(nèi)勤是十個(gè)乃至更多優(yōu)秀銷售員的脆弱后盾。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，將來(lái)從來(lái)都是由于它的不確定性而讓我們彌漫激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門變得強(qiáng)大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以制造更多利潤(rùn)來(lái)提升自身價(jià)值。我將以更飽滿的熱烈投入到各項(xiàng)工作中去，與公司全體員工共學(xué)生習(xí)、共建和睦、共創(chuàng)輝煌！

新入職選購(gòu)部員工個(gè)人年終工作總結(jié)【篇四】

一轉(zhuǎn)瞬間20xx年已經(jīng)過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下：在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們仔細(xì)完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、工作中：團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持交流，充分發(fā)揮崗位職能，仔細(xì)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作需要。

2、與各供給商建立并保持良好關(guān)系，96%的物料順當(dāng)如期選購(gòu)跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料方案下單正確率達(dá)99%。

3、根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)與各供給商交流協(xié)調(diào)，盡努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供給物料。

4、開(kāi)發(fā)了瓶頸物料新的供