交流會致辭（6篇）

交流會致辭（6篇）

交流會致辭篇1

尊敬的各位領導、各位同仁:

大家好!

這天很榮幸能和大家在___相聚，感謝______工作會議，為我們帶給了相互交流和學習提高的機會。應對新形勢，辦公室如何做到科學服務、和諧服務，是擺在我們面前的一個重要課題。下面，我將結(jié)合____綜合工作部實際狀況，談幾點粗淺認識。

一、強化管理，完善工作流程，不斷提高工作質(zhì)量和水平

綜合工作部現(xiàn)有員工__人(其中司機4人)，是我院和各部門的橋梁紐帶，處于承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的重要位置，擔負著人事勞資、財務審計、檔案管理、公文文秘、行政事務等重要職責，其工作效能和服務水平的高低直接影響我院科學決策的貫徹實施。經(jīng)驗交流發(fā)言稿。為此，我們把健全工作機制，完善工作流程作為日常工作的重要資料，大力推進工作規(guī)范化，既降低了經(jīng)營管理成本，又提高了工作效率，為全院職工帶給了比較滿意的服務。

1、建章立制，明確職職責務，確保工作有序進行。

透過近兩年來的企業(yè)標準化建設，我院已完成了管理標準、技術標準、工作標準三大制度體系中的60余項制度、規(guī)定，完成企業(yè)標準化建設的90%?！犊冃Э己斯芾磙k法修訂稿》、《督辦工作制度》、《服務承諾制》等管理標準與多項制度相繼出臺。管理的流程化、規(guī)范化，對綜合部的職責進行了量化細化，使每位員工做到了各司其職、相互配合。工作部于月末將每位員工本月工作完成狀況和下月重點工作計劃進行匯總，在月工作例會上對每位員工進行考核并評出等級，考核結(jié)果直接與該月績效掛鉤，激勵員工以強烈的職責心對待每一項工作任務。

2、完善協(xié)作機制，構成工作合力。經(jīng)驗交流發(fā)言稿。

綜合部的工作涉及點多、面廣，需要各部門的相互配合與共同努力。為此，我們重點做好兩方面的工作。一是切實加強內(nèi)部團結(jié)協(xié)作，對工作中存在的問題和困難，大家出謀劃策，齊心協(xié)力，打造團結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的隊伍。二是切實加強上級單位與有關職能部門的聯(lián)系，建立良好的工作關系，及時做好溝通協(xié)調(diào)等相關工作，以得到他們的大力支持和配合。透過建立與各有關方面良好的協(xié)作機制，充分調(diào)動了各個方面的工作用心性，有效整合了各方面的優(yōu)勢，構成了工作合力，保證了工作的順利運轉(zhuǎn)。

二、創(chuàng)新服務意識，豐富工作內(nèi)涵，創(chuàng)造性地開展各項工作我們的服務理念是“服務永無止境”，我們的服務僅僅局限于“鞍前不越位，馬后不掉隊”是遠遠不夠，為了適應形勢變化，就需要不斷創(chuàng)新，做到全方位提高服務品位和服務水平。

1、想盡一切辦法，解決員工最關心、最現(xiàn)實的焦點問題。為了盡快改善員工工作、生活環(huán)境，院工作部用心努力，開展了超多的前期工作。經(jīng)過全面深入的調(diào)查了解，透過公開拍賣，成功競得市區(qū)一塊土地的使用權，基地建設邁出了關鍵的一步，并迅速進行規(guī)劃設計、鐵塔遷移等工作，采取有效措施，爭取有利條件及政策，加快院基地建設的步伐，廣大員工期盼環(huán)境優(yōu)美、鳥語花香的辦公、生活環(huán)境指日可待;今年，在完成了員工定崗定級崗位系數(shù)調(diào)整的基礎上，進一步完善了企業(yè)內(nèi)部分配及績效考核制度，在很大程度上調(diào)動了員工的用心性和主動性，激發(fā)了職工的工作熱情。落實員工休假和體檢制度，不斷改善員工食堂工作，保證大家用餐衛(wèi)生、安全、健康。時刻關注員工心態(tài)變化，工作、學習、生活狀況，善于傾聽員工心聲，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，切實為員工排憂解難，做些實事。先后為幾名家庭困難的員工組織捐款及慰問;員工的生日，及時送去生日蛋糕和良好的祝愿;每逢節(jié)假日，為了讓那些不能回家的員工快快樂樂過節(jié)，我們把他們組織來一齊安排活動，讓設計院員工充分感受到了這個大家庭的溫暖，感受了群眾的力量，營造了和諧的工作氛圍，維護了企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定的大局。

2、加強調(diào)研，勤于思考，為領導科學決策當好高參。綜合部的參謀助手作用發(fā)揮的好不好、充分不充分、領導滿意不滿意，是檢驗辦公室工作水平高低的重要標志。為了發(fā)揮好參謀助手作用，為領導科學決策當好高參，要創(chuàng)新工作思路，在改善工作方法上下功夫，我們要求員工努力做到以下三個務必:一是務必參領導之所需，謀職工之所求，謀到點子上，參在要害處。二是務必超前謀劃工作，要敢于打破傳統(tǒng)思維定式，換位思考，超前思考，思考問題快半拍、早半拍、搶半拍，對領導關注的重點問題，做到領導未謀有所思;對群眾關注的熱點問題，做到領導未聞有所知;對工作中的難點問題，做到領導未示有所行。三是務必搞好調(diào)查研究分析，深入一線摸實情，廣泛收集信息和資料，然后對各類信息進行科學分析，結(jié)合本院實際加以整理提煉，構成比較有價值的調(diào)研報告和方案，為領導決策出思路、出新招、出良謀，讓領導多做“選取題”，少做“問答題”。

以上是____部一些做法和體會，期望大家批評指正。透過這次聯(lián)絡員會議，我們也看到了與同行的差距和不足，我們將虛心學習各方先進經(jīng)驗，不斷提高工作水平。

最后，祝大會圓滿成功，各位領導、同仁身體健康，工作順利!

交流會致辭篇2

尊敬的各位校領導，各位前輩們：

大家下午好！

首先非常感謝校委會和領導為我提供了這樣一個相互交流、取長補短的機會，初第三是整個初中生活中關鍵而又特殊的一年，這一年，學生和家長的心理都發(fā)生著較大的轉(zhuǎn)變，面臨著升學還是打工就業(yè)的重大選擇。由此而產(chǎn)生多種學習態(tài)度：成績中上的學生遵規(guī)守紀，認真讀書求上進，心懷理想苦讀書；成績中下的學生萎靡不振，抱著過一天算一天，混個畢業(yè)證就離校的思想；還有少數(shù)成績好的學生受到韓劇等愛情泡沫劇的影響，無視班規(guī)班紀，談情說愛，成績一落千丈，但如果班主任及時批評指正，成績一定能逆襲。以下是我班級管理的一些做法，有不健全的地方希望領導和同仁指正。

一、重視班干部的培養(yǎng)，使他們成為你的左膀右臂

在接到新班級時，我第一件事就是精心培養(yǎng)，組織一批優(yōu)秀的班干部。因為一個班的紀律怎樣，學習風氣怎樣，往往與班干部的管理能力緊密相關，班主任的管理理念、管理措施、有關制度和管理辦法，很多方面都需要我們班干部去宣傳、去貫徹，還要讓班干部去具體執(zhí)行和監(jiān)督，因此培養(yǎng)一支得力班干部在班主任工作中顯得尤為重要。本學期初選拔完班干部后，我馬上召開班干部會議，幫助他們明確自身的職責，要求班干部要有明確的分工，各負其責，做到班內(nèi)各項工作有人管，每個班委有事干。俗話說得好“一日之計在于晨”，每天早晨學生早早到校，在沒有老師的看管下，絕大多數(shù)學生不知道珍惜時間，有些學生埋頭執(zhí)筆、其實是在補昨晚的作業(yè)；有些學生在高談闊論，其實是在模仿達人秀；有些學生在發(fā)呆，實際是沒睡醒，總之嘈雜一片。抓好早讀成了一項很艱巨的任務。我把這份工作交給班干部們做，要求他們每人承包一個項目。班長是總負責人，每天早上提前5分鐘到校督促學生們早早讀，并檢查人數(shù)。學習委員督促學生上交各科作業(yè)。勞動委員負責衛(wèi)生監(jiān)督。要求他們每天做好自身的本職工作，然而我每天到校第一件事便是檢查他們工作的進展情況。他們把工作確實做得十分出色，基本上每個早晨都能聽到學生們朗朗的讀書聲，都能看到值日生們打掃衛(wèi)生的身影。為此我感到十分欣慰。

二、加強和各科老師的溝通，共同推動本班的發(fā)展

作為班主任我及時地和各科任老師聯(lián)系，了解班內(nèi)學生的學習情況。為了使孩子們共同進步，不偏科，落科，我特意和鄭佳老師、南紅娟老師等科任老師分配早早讀，讓清晨的一屢屢陽光夾著書香味照進每個學生的心扉。

針對某些學生上課不專心聽講、作業(yè)拖拉、基礎知識較差的現(xiàn)象，我和各科任老師組織了互幫互學的活動，形成了“師幫生”“生幫生”的不錯現(xiàn)象，如我班的幾個男同學作業(yè)拖拉現(xiàn)象較為嚴重，我就指派幾個認真負責的學生，對他們進行檢查，讓他們必須把作業(yè)按時完成。定時找各科任老師檢查。

三、重視學生的思想，常和他們交談。

我始終認為，做學生的`思想工作，“動之以情”始終應該先于“曉之以理”，我們應多從情感上打動他們。批判他們大多時候也不宜在公開場合進行，要時時保護他們的自尊，使他們明白你是尊重他們的。平時我主動深入班級，多與學生接觸，細心觀察學生的行為狀態(tài)和思想狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。課間我經(jīng)常會到班里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看學生在干什么。發(fā)現(xiàn)打鬧的，及時進行制止，并給以批評教育。有些學生把一些與學習無關的東西帶到學校，發(fā)現(xiàn)后，及時指出：一心不可二用，應該專心學習，并說明以后再拿與學習無關的東西到學校一律沒收。有次上課班上一個調(diào)皮的學生帶了手機，并在課堂上玩，發(fā)現(xiàn)后我并沒有發(fā)脾氣，而是笑著問他該怎么辦？他起先說：“老師，算了好不好，下次我再也不會了?！笨晌覇査疑洗问窃趺凑f的，他也知道自身理虧，主動把手機機給了我，之后我再教育他要把精力放到學習上。后來經(jīng)過多次教育，他學習上變的主動了，作業(yè)能及時獨立的完成，課后能主動的問問題，在上次考試中進步了很多。

四、及時和家長溝通、了解孩子在家的學習情況

在這僅剩的20多天時間里，有相當一部分學生學習目的還不夠明確，在這個最后的關鍵時期顯得無所適從。家長中有望子成龍、望女成鳳，每周來校走訪電話溝通了解情況的；有只拿錢給孩子上學生活，教育孩子的任務他就甩手不管的；有極少數(shù)態(tài)度傲慢，不是嬌慣孩子就是打罵孩子的；還有對孩子采取破罐子破甩。跟班主任的殷切教育唱對臺戲的。面對諸多復雜情形，我使出渾身解數(shù)，在學生中既要當好爹，樹立班主任的威信，讓學生信服自身；又要當好媽，管好學生的生活、學業(yè)問題等，為學生創(chuàng)造一個溫馨和諧的學習成長環(huán)境。對學生家長，無論其子女在學校的表現(xiàn)情況如何，我都分門別類、有計劃進行聯(lián)系，引導他們關心孩子的成長。

總之，初三這一年，我所做的都是為了班上的一切學生，為了班上學生的一切！在當畢業(yè)班主任的過程中有風、有雨、有汗、有淚，但我無悔，今后，我將以更加踏實的工作作風，以孜孜以求的探索精神不斷健全自我，不斷超越自我。謝謝大家！

交流會致辭篇3

尊敬的領導，親愛的同事們：

大家晚上好！

我是初一18班的班主任x。很感謝學校領導給我這次機會和在座前輩們一起交流學習。沒有太多華麗的辭藻，我只是談一談自身班主任工作中的一些心得體會。

經(jīng)過近一個學期的嚴抓，18班慢慢步入了正軌。我班期中考試語數(shù)英三科進步了29名；開學以來流動紅旗評比，除了第九周以外，其余的每一周，18班都摘到了流動紅旗。

開學之初，我認真地觀察和分析了班上每一位學生的特點。抓住剛上初中的學生最有可塑性這個契機來抓學生的養(yǎng)成教育，主要措施有以下幾點：

一，給學生灌輸思想，教育學生打造自身的人格魅力。

“人格魅力”這4個字，對18班來說并不陌生。從開學第一天開始，我就給每一位學生灌輸一種思想：我們要做的是如何讓老師喜歡你，而不是你去選擇喜歡哪一位老師，喜歡哪一科。因此當老師來上課的時候，你們要好好表現(xiàn)，積極回答問題，讓老師記住你，讓老師欣賞你。一樣的道理，你不是要選擇性的去喜歡同學，而是想著應該如何讓同學去喜歡你，總而言之，就是如何最大限度地打造你自身的人格魅力。

二，在點滴中培養(yǎng)學生不錯的習慣。

“言傳不如身教”，培養(yǎng)學生不錯的習慣，就要從班主任開始，做好表率作用，以自身的行動潛移默化地影響學生。初中的第一次語文晚讀的時候，我站在講臺上，拿起他們的語文書，和他們大聲地、有感情地讀，看到老師的這一舉動，學生似乎有些驚訝。在班上我就帶讀了兩次，從那以后，學生的早晚讀都能做到認真二字，就像第一次我和他們一起讀書那樣。第一次晚讀報的時候，學生還不知道應該怎么做，于是我來了個示范：挺直腰板坐在椅子上，認真地聽晚報。學生似乎明白了我的用意，全部都挺直了腰板。從此以后的晚讀報時間，學生幾乎都能做到紋絲不動。在培養(yǎng)學生不錯習慣的過程中，我們還要及時因勢利導，善于把握教育的最佳時機。有一次在班上，我看到一位學生蹲下身去將地上的一張廢紙撿起來，我當場表揚了這位學生，其它學生都向他投去了羨慕的眼光。因此在班上，學生們都能自覺地做好教室保潔工作。

三，加強班干部隊伍的建設，讓學生管理學生。

如果班上的任何一件事都要班主任親力親為，那真的會很累，我相信任何一個比較好的班級都離不開其班干部隊伍的建設。為了培養(yǎng)班干部的管理能力，更好地發(fā)揮班干部的作用，我的做法是首先讓他們看著我并學著做，例如說學我站在講臺上和學生說話的語氣、眼神和方式。然后叫他們跟著做，最后是放手讓他們自身做，讓學生管學生。班干部選出來后很主要一點就是讓他們自身好好表現(xiàn)，樹立他們在其它同學面前的威信。因此我及時抓住班干部做得好的那些閃光點來大力表揚，讓其它同學信服這些領導。

當然我們班也有些班干部，一開始自身也不能嚴于律己，這時候，私下的談心就變得尤為重要。我首先肯定他的努力與優(yōu)點，然后再指出他做得不夠好的地方，誠懇地指導他應該如何做，最后鼓勵并相信他以后一定會做得更好。我經(jīng)常和班干部說“修身齊家治國平天下”這句話，叫他們首先從自身出發(fā)，管好自身才有資格去管別人。

四，抓典型。抓好的典型，也抓壞的典型。

好的典型，就及時表揚，大力表揚，讓全體同學以他們?yōu)榘駱?。學生都喜歡受到老師的表揚，特別是來到一個新的集體，這樣可以讓他們自身去塑造在老師和同學面前的人格魅力，加強他們繼續(xù)好好表現(xiàn)的信心和勇氣。同時抓壞的`典型，防范于未然，一旦出現(xiàn)一些不良的行為馬上找機會在班上強調(diào)并嚴重批評，將各種不良行為習慣扼殺在搖籃里。這樣一來，就可以讓所有學生明確，在18班，什么是能做、應該做的事，什么是違規(guī)的事。一旦越界，你的人格魅力指數(shù)將會降低，甚至受到班規(guī)的處罰。

作為一個起始年級的班主任，我認為抓學生的養(yǎng)成教育是非常重要的，因為那個階段的學生最有可塑性。我一直將陳茂林主任的一句話記在心中：“教，是為了不教?！蔽乙惨恢毕嘈乓粋€成語：“一勞永逸”，這是我們洪小湖級長在開學初班主任會議上給予我們的鼓勵?，F(xiàn)在辛苦一點，打好基礎，以后就不用這么辛苦了。開始的嚴格便于學生的養(yǎng)成教育，學生一旦養(yǎng)成了不錯的習慣，以后的管理就會事半功倍。

班班都有一本難念的經(jīng)，相信各班主任都深有同感。我班也存在一些令我頭疼的棘手學生，我都得和他們長期作戰(zhàn)，斗智斗勇了。但我相信方法總比困難多。在各位領導和三位級組長的英明指導下，在同事們的幫助下，相信我能迅速地成長。

作為一名老師，教學是一門藝術。作為一名班主任，班級管理亦是一門藝術。這更是一場持久戰(zhàn)。在這場戰(zhàn)斗中身體是革命的本錢，我們要注意身體，勞逸結(jié)合，才能保持體力，繼續(xù)和一些“頑固分子”斗智斗勇。由于班主任工作經(jīng)歷尚淺，作戰(zhàn)經(jīng)驗和功力都不夠，一切有待我去摸索、反思和總結(jié)。我還有很多地方需要向在座的前輩們學習。最后衷心祝愿大家工作順利，身體健康，生活愉快！謝謝！

交流會致辭篇4

各位領導、各位老師：

大家好！我受初二級全體班主任的推薦，在此作班主任經(jīng)驗交流會的發(fā)言。下面，我就依據(jù)自已的一些經(jīng)歷，在此與大家一起探討。如有不當之處，請大家提出珍貴意見。

第一個問題：如何對待違紀的學生？

學生違反紀律一定要受到紀律處分，這一點可以說是天經(jīng)地義，所謂國有國法、校有校紀、班有班歸，無法規(guī)不成方圓。但是怎么樣才能使受處處分的學生心悅誠服的接受懲罰而不至于產(chǎn)生消極的抵觸心情呢？學生違反紀律本身就是一件不好的事情，我們班主任怎樣將這些不好的事情奇妙的轉(zhuǎn)變?yōu)楹檬?？我實行這樣一種懲罰方式：對違反紀律情節(jié)比較輕的學生，我罰他畫一幅畫或做手工等等。對于違反紀律情節(jié)比較嚴重的學生，我罰他做好事，如修路等，通常采用“二選一”的方法使其執(zhí)行，如問：你是去修路還是向全班作檢討？我發(fā)覺這種懲罰方式的效果比其它方式明顯好得多。第一：受這種懲罰方式的學生一般不會對老師產(chǎn)生心理上的抵觸心情。第二：可以使到學生的心態(tài)更加積極、挖掘到一部分學生的潛能。

第二個問題：如何批評學生，怎樣才能夠令學生虛心接受批評？

記得有句格言這樣說：批評，要象春春雨一樣，既滋潤枝葉，又不傷根系。我用的招數(shù)叫做：“退三進一”，即批評學生一個缺點的時候先表揚他的三個優(yōu)點，此謂之“退三進一”。每一個學生都有自己的優(yōu)點，作為班主任應當擅長捕獲每一個學生身上的閃光點，雖然可能只是一個小小的閃光點，但很有可能你通過這個小小的閃光點可以挖掘出埋藏在他心里頭的大金礦。前蘇聯(lián)聞名教育家馬卡連科曾經(jīng)有這樣一句話：“用放大鏡看學生的優(yōu)點，用縮小鏡看學生的缺點”，我國聞名的文學家劉心武先生在他的一篇作品中也有這樣一句經(jīng)典的話：“一個丑惡的罪犯也有他自己的心靈美！”，我們的學生再怎么淘氣也不至于將他同罪犯等同起來吧？

第三個問題：如何營造良好的班級氣氛？

在班級理念上，我主見這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一不一樣。為了協(xié)作這個理念，我自己為班級設計了兩套獨特的掌聲，一套是用來鼓舞自己的，一套是用來鼓鐵的紀律，一切行悅耳指揮。凡是違反紀律的學生一定要受到紀律處分，而且班主任一定要堅守自己的'原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必定會有少數(shù)學生對于處理不滿足，那么班主任在這個時候應當立刻進行疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先將法律在講人情，這是班主任的工作原則。班上出名女生吳輝李在上學期被班干部記名之后作出了很劇烈的反應，她認為自己不過是遲到了幾分鐘就被班干部記入了黑名單，覺得二（2）班的紀律實在是太嚴了，甚至劇烈要求調(diào)到其他班去，我把他違紀的事情做了處理，處理的當晚我就找他出來長談，進行思想上的疏導工作，經(jīng)過談話后，在我沒有要求她賠禮賠禮的狀況下他自己主動向管紀律的班干部承認錯誤，并且還在上學期元旦晚會上表演《講文明，講禮貌》的快板。鑒于她的進步我今學期試用她擔當副班長，結(jié)果她由對紀律很不滿變成了對班級紀律積極維護。

第四個問題：如何利用班干部？

剛做班主任的時候，每天忙得不亦樂乎，但效果并不抱負，這樣做班主任的效率是不是太低了。莫非做班主任一定要做到鞠躬盡瘁、死而后已？問題的癥結(jié)就在于沒有很好的培育利用班干部。班主任、班干部及學生三者之間的關系猶如傘柄、支架和布，一個再好的傘柄假如沒有支架的支撐是無論如何也撐不起一片天空的。后來，我在安排搞衛(wèi)生任務時，用由負責人選擇成員的方法，結(jié)果，既促進班干部與同之間的關系，又能加速任務完成。

利用班干部輪值并記好值日日記，發(fā)覺問題準時處理。

好了，今日我僅僅是湖光略影、蜻蜓點水般輕輕的點了一下，期望可以起到拋磚引玉的作用。

感謝大家！

交流會致辭篇5

各位領導、各位來賓：

 您們辛苦了!歡迎大家在百忙之中來到孝昌聯(lián)社檢查指導工作! 

孝昌縣農(nóng)村信用社承蒙各位領導的厚愛和各位企業(yè)界朋友的關心支持，在激烈的市場環(huán)境下克難奮進，勤勉創(chuàng)業(yè)，在積極支持地方經(jīng)濟發(fā)展的同時自身各項業(yè)務迅猛發(fā)展，資金實力日益壯大，金融產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，資產(chǎn)規(guī)模進一步擴大，經(jīng)營效益得到大幅提升，經(jīng)預算，我社年底可盈利1000萬元以上。

今天在座的各位領導、來賓，都是長期關心支持孝昌農(nóng)信社發(fā)展的各級領導，和與孝昌農(nóng)信社有著長期傳統(tǒng)友誼的合作伙伴，都是農(nóng)信社最值得信賴和尊敬的朋友。我們認為，在一個金融企業(yè)的整個經(jīng)營過程中，滿意的客戶才是唯一珍貴的財富，只有讓客戶滿意，農(nóng)信社才能成長，只有站在客戶的立場去考慮問題，最大限度的滿足客戶的需求，不斷的把客戶的滿意作為工作的新起點，才能得到廣大客戶的信賴和支持。下面我給大家介紹前段時間孝昌聯(lián)社工作開展情況和下步工作打算：

 一、全縣信用社XX年1-10月各項工作簡要回顧 

過去的十個月是我縣農(nóng)村信用社快速穩(wěn)健發(fā)展一段時期，我們在上級聯(lián)社及縣委、縣政府的正確領導下、在縣直各部門及廣大客戶的大力支持下、經(jīng)過全縣信合員工的共同努力，內(nèi)抓管理，外塑形象，牢固樹立以客戶為中心的服務理念，從縣聯(lián)社領導班子到各信用社領導班子帶頭做起，以客戶需要作為我們的第一追求，以客戶滿意作為服務的第一目標。我們深深地感到我們客戶朋友越來越多，合作越來越愉快，各項業(yè)務指標完成情況取 1 得了階段性成果，資產(chǎn)質(zhì)量得到了大的改善。前十個月，全縣農(nóng)信社累計投放貸款40242萬元，其中：公司及企業(yè)法人類貸款13320萬元;個體工商戶貸款9578萬元;農(nóng)戶、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)大戶、經(jīng)濟組織類貸款11729萬元;各類消費貸款5615萬元;存款比上年凈增19448萬元;清收不良貸款1433萬元(此處數(shù)據(jù)需改正);利息收入達2545萬元。

 (一)在信貸服務方面。為了實現(xiàn)全縣農(nóng)信社業(yè)務穩(wěn)步快速增長，自年初以來，縣聯(lián)社多次召開班子成員、機關科長、信用社主任會議，研究討論貸款的投放對象。一是扎實推動走千家、訪百店、一考核兩推進 、信貸精細化管理活動、落實四大回流工程，即重點項目對接工程、老客戶回流工程、優(yōu)質(zhì)客戶的滲透工程等多個工程，以此號召全體干部職工廣泛尋找黃金客戶，實行站穩(wěn)農(nóng)村、主攻城鎮(zhèn)及城區(qū)的策略，經(jīng)常深入農(nóng)村調(diào)查摸底，通過走訪轄區(qū)居民、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)大戶、個體商戶、中小企業(yè)等廣泛開展調(diào)查建檔，全面掌握其經(jīng)濟資金需求情況，建立客戶經(jīng)濟檔案庫，從中篩選、發(fā)現(xiàn)目標客戶，通過篩選，確定重點支持客戶，運用微小客戶貸款、流動資金循環(huán)貸款、固定資產(chǎn)貸款、房地產(chǎn)開發(fā)貸款、中小企業(yè)聯(lián)保貸款、土地承包經(jīng)營權抵押貸款、本系統(tǒng)代發(fā)工資人員信用貸款、農(nóng)戶小額擔保貸款、農(nóng)戶小額信用貸款、公司+農(nóng)戶貸款、房地產(chǎn)抵押貸款、林權抵押貸款、動產(chǎn)抵押貸款、存單質(zhì)押貸款、個體工商戶保證貸款、商戶聯(lián)保貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款、農(nóng)保貸、商保貸、房屋按揭貸款等多個信貸品種，對符合條件的優(yōu)質(zhì)客戶給予信貸支持，加大對客戶回訪力度，有的放矢，培植出一批質(zhì)地優(yōu)良的黃金客戶。

二是積極搞好區(qū)域性信貸產(chǎn)品創(chuàng)新

通過對全縣信用社信貸工作調(diào)研情況來看，省聯(lián)社信貸品種不能夠完全滿足客戶需求，給支農(nóng)支小工作帶來一定的障礙，無法有效地滿足客戶需求，為此，縣聯(lián)社成立產(chǎn)品開發(fā)專班對部分信用社人員進行座談，在充分考慮信貸準入條件、風險防范措施后，出臺了《孝昌縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社中小企業(yè)聯(lián)保貸款管理辦法》、《孝昌縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社土地承包經(jīng)營抵押貸款暫行管理辦法》等10多個信貸管理辦法和細則，為全縣農(nóng)信社業(yè)務拓展提供政策依據(jù)，逐步解決客戶融資難的問題。三是積極提高辦貸效率。公開信貸業(yè)務品種、條件和程序等，實行限時服務，陽光操作，對客戶申請貸款，指派客戶經(jīng)理主動上門幫助收集資料。同時要求客戶經(jīng)理進行調(diào)查、準備相關資料必須在7個工作日內(nèi)完成，縣聯(lián)社審查必須在2個工作日內(nèi)完成，審批必須在3個工作日內(nèi)完成，切實提高辦貸效率，方便客戶申辦貸款。 

(二)在資金組織工作方面。

孝昌縣聯(lián)社及時調(diào)整工作思路，突出工作重點，創(chuàng)新工作方法，以壯大資金實力為發(fā)展源泉，把組織存款工作作為信用社發(fā)展的第一要務，堅持從服務要存款，從存款要效益的經(jīng)營理念，實行計劃早制定，措施早落實，活動早開展，全員早行動等措施，加大攻關力度，有力的推動了全縣組織存款工作的快速穩(wěn)定增長。 

(三)在農(nóng)商行組建方面。

孝昌縣聯(lián)社按照上級聯(lián)社總體工作部署，首先從縣聯(lián)社班子帶頭作起，層層進行動員，宣傳改革意義，開展了自XX年統(tǒng)一法人改革以來的第二輪產(chǎn)權制度改革，計劃在今明兩年內(nèi)，把孝昌縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社改造成股份制的孝昌農(nóng)村商業(yè)銀行。如果改制成功，孝昌農(nóng)商行將是第一個總部設在孝昌的股份制商業(yè)銀行。屆時，我們的信貸規(guī)模將進一步擴張，服務水平將進一步提高，經(jīng)營效益將進一步提升，經(jīng)營自主權將進一步擴大，一個產(chǎn)權關系明晰、法人治理健全、符合 現(xiàn)代金融企業(yè)制度的新型金融企業(yè)將屹立于孝昌大地。目前，孝昌農(nóng)商行組建資金缺口方案已于8月5日獲得湖北省聯(lián)社批復; 9月15日召開社員代表大會，啟動了組建農(nóng)商行的相關法律程序;孝昌縣委、縣政府用300多畝優(yōu)質(zhì)土地置換縣農(nóng)信社1.6億元不良資產(chǎn)，土地勘測規(guī)劃工作已經(jīng)完成，正在辦理土地權證，進入了預約募股階段。

 在過去的幾個月里，我們以支持地方經(jīng)濟建設為己任，我們與廣大客戶朋友合作，攜手共進，譜寫了共同發(fā)展的嶄新篇章。所有這些成績的取得，都與廣大客戶朋友的關心、支持密不可分。在此，我謹代表孝昌聯(lián)社向各級政府、部門的關心與幫助表示衷心的感謝!向與我們真誠合作的新老客戶朋友致以誠摯的謝意!

交流會致辭篇6

各位同仁:

下午好! 

光陰逝如飛，也許更多的人依然沉浸在這難忘一年里的許許多多的刻骨銘心中，而新的一年離我們只是寸步之遙?；仨磳⑦^去的一年，可以用感慨萬千來形容，我們沿著時光的隧道，回到剛剛發(fā)生在我們身邊的那些事情，我們不會在去評判這些曾經(jīng)，但是它已經(jīng)被記載下來，成為了見證我們發(fā)展過程中的事例。 

在這一年里，我們不會忘記那些為實現(xiàn)自我價值，奮發(fā)努力從而實現(xiàn)愿望的同事的離開，我們不應該忘記他們，因為，他們對我們事業(yè)發(fā)展曾經(jīng)付出過心勤勞動和心血，他們是這項事業(yè)創(chuàng)辦時期的元老，與我們的事業(yè)共同奮斗了十年的原財務部部長，原業(yè)務發(fā)展部長。在這里對他們表示最誠摯的謝意，感謝他們?yōu)槲覀児餐聵I(yè)發(fā)展做出的一切。

 不僅如此，還有被調(diào)往上級工作的原辦事處辦公室主任的，也有因種種原因主動離開我們的隊伍的，他們同樣為我們的事業(yè)做出了貢獻和努力，在這里我們同樣也要向他們表示敬意，祝福他們在新的工作崗位上追尋自己的夢想，實現(xiàn)自我價值。

 生活就是這樣有離開也有加入的，在這一年里我們的職工隊伍中又增加了新的面孔，增加了新鮮的血液，增加了青春的活力，增加了一道靚麗的風景線，他們就是剛剛從大學校園走出來的，年輕有為，前途不可估量的、三位同志的加盟。 

當然也有走馬上任，履行職責的部門長們，他們是辦公室主任，部長，財務部部長