大學(xué)校園綠化美化提升改造工程施工部署

大學(xué)校園綠化美化提升改造工程施工部署第一節(jié)項(xiàng)目管理目標(biāo)一、工期目標(biāo)：120日歷天。二、工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到設(shè)計(jì)要求、按國(guó)家頒布及合同約定中的現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收達(dá)到合格，2年養(yǎng)護(hù)期內(nèi)保證苗木全部成活。三、安全目標(biāo)：無(wú)重傷以上責(zé)任事故，爭(zhēng)創(chuàng)“安全文明工地”。第二節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)若我單位中標(biāo)，將根據(jù)業(yè)主要求和項(xiàng)目法規(guī)定建立施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的施工組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的經(jīng)理部，項(xiàng)目部將全權(quán)代表我公司履行本工程合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利，保證使業(yè)主、監(jiān)理滿意，并執(zhí)行《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001），施工組織機(jī)構(gòu)如圖所示，各崗位人員名單詳見(jiàn)《項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表》。項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目經(jīng)理各分項(xiàng)工程專業(yè)施工隊(duì)綠化種植組質(zhì)量安全管理組材料管理組技術(shù)管理組計(jì)量組養(yǎng)護(hù)管理組機(jī)械設(shè)備管理組財(cái)務(wù)組主要管理人員崗位職責(zé)如下：（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理為本工程的第一責(zé)任人，全面推動(dòng)工程項(xiàng)目的實(shí)施,自覺(jué)維護(hù)企業(yè)和職工的利益,確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。2、對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工實(shí)行全面管理與有效控制。3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,正常處理企業(yè)與個(gè)人之間的利益關(guān)系。4、組織制定本項(xiàng)目管理的規(guī)章制度，制定切實(shí)可行的管理措施，確保工程順利進(jìn)行，不定期的檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，組織評(píng)審。保證各種措施在不斷完善中持續(xù)的發(fā)揮作用。5、組織編制工程項(xiàng)目施工組織計(jì)劃,制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實(shí)施。6、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目的人、財(cái)、物資源,協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系,做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng),及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,努力提高經(jīng)濟(jì)效益,圓滿完成任務(wù)。7、認(rèn)真接受公司各職能部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、財(cái)務(wù)的監(jiān)管,定期向公司管理部門(mén)匯報(bào)工作。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、主持做好工程的設(shè)計(jì)工作,做好本工程的勞動(dòng)力、材料等平衡調(diào)度,完成和超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)制定技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程，檢查工程定位測(cè)量、隱蔽工程及各項(xiàng)技術(shù)交底和施工記錄。抓好各工程崗位責(zé)任制的貫徹實(shí)施,做到文明施工。3、搞好經(jīng)濟(jì)核算,堅(jiān)持質(zhì)量檢查評(píng)比和驗(yàn)收制度,做到項(xiàng)項(xiàng)有記錄,有資料,抓好管理,搞好生產(chǎn)。4、指導(dǎo)技術(shù)員及時(shí)編制月份生產(chǎn)計(jì)劃,機(jī)具材料計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃。5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)頒布的各項(xiàng)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度,把安全生產(chǎn)工作列入議程,不違章指揮。6、制定和實(shí)施本工地施工安全技術(shù)措施,定期向職工報(bào)告本工程的安全生產(chǎn)情況。7、對(duì)工地全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育。8、帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進(jìn)行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查,制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時(shí)定人進(jìn)行整改,消除隱患。9、發(fā)生工傷事故時(shí),要及時(shí)上報(bào),并參加事故調(diào)查分析,提出改進(jìn)措施。（三）項(xiàng)目副經(jīng)理1、全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)和下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)。2、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)本工程施工計(jì)劃的落實(shí)，并在質(zhì)量、工期、安全、成本管理等方面負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。3、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)程要求組織施工，搞好勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。5、組織臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)，組織施工力量進(jìn)場(chǎng)，落實(shí)雨季施工準(zhǔn)備。6、組織編制、批準(zhǔn)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)劃。7、組織提出、審核物資采購(gòu)清單。8、參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，參與編制有關(guān)方案，了解設(shè)計(jì)要求，為設(shè)計(jì)人員提供所需的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，對(duì)設(shè)計(jì)方案提出本專業(yè)的意見(jiàn)和建議。9、編制本專業(yè)的施工總體計(jì)劃。10、負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查工序施工質(zhì)量，督促班組按操作規(guī)程和工藝要求施工。11、進(jìn)行隱蔽工程自檢并記錄。12、組織分項(xiàng)工程施工、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，并簽署意見(jiàn)。13、合理安排交叉作業(yè)，避免相互干擾，安排施工后防護(hù)并處理防護(hù)中的問(wèn)題。（四）專業(yè)工長(zhǎng)職責(zé)1、在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目總工的指導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的具體施工任務(wù),對(duì)施工進(jìn)度,質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。2、熟悉施工圖紙,對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求,具體作法有清楚的了解，組織工人班組按圖施工生產(chǎn)。3、做好各項(xiàng)施工前的準(zhǔn)備工作,做到“打一、備二、看三”，排除生產(chǎn)操作中的障礙,為班組創(chuàng)造良好的施工條件。4、向班組進(jìn)行計(jì)劃交底,技術(shù)交底,措施和操作方法交底，工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底,親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查,指導(dǎo)施工操作。5、合理使用勞動(dòng)力,努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完成后要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。6、參與分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定,領(lǐng)導(dǎo)班組認(rèn)真進(jìn)行自檢互檢和交叉核驗(yàn),參加隱蔽工程驗(yàn)收工作。7、貫徹施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理措施的落實(shí),做到文明施工。8、做好《施工日記》的記錄,協(xié)助技術(shù)資料員累積各種原始記錄等工作。9、貫徹各項(xiàng)生產(chǎn),技術(shù)質(zhì)量,安全管理制度,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)要立即制止,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)采取措施,杜絕事故發(fā)生的根源。10、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣、機(jī)械設(shè)備等要親自檢查組織驗(yàn)收,試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后方能使用。11、經(jīng)常組織工人班組學(xué)習(xí)技術(shù),學(xué)習(xí)安全和操作規(guī)程,經(jīng)常教育工人不違章冒險(xiǎn)作業(yè),自己也不要違章指揮。12、認(rèn)真消除事故隱患,發(fā)生工傷事故時(shí)要立即報(bào)告,并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),參加事故調(diào)查分析。（五）質(zhì)量員職責(zé)l、嚴(yán)格按照國(guó)家頒發(fā)的各項(xiàng)有關(guān)綠化工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)法令、規(guī)范規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量安全檢查。2、經(jīng)常進(jìn)行“保證安全生產(chǎn),提高工程質(zhì)量”的教育,掌握班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài),搞好安全質(zhì)量管理。3、對(duì)所監(jiān)督的工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即予以糾正。對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全問(wèn)題,視其情節(jié)輕重,有權(quán)責(zé)令返工,整改或暫停施工,并可越級(jí)上報(bào)。4、對(duì)原材料、成品或半成品、安全防護(hù)用品中質(zhì)量低劣或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的,有權(quán)禁止使用。5、按照安全操作規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求,幫助班組開(kāi)展質(zhì)量安全自檢互檢,努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。6、參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定,對(duì)不合格的分項(xiàng)工程,有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證。7、主持或參加各種定期質(zhì)安檢查,做好記錄,定期上報(bào)。8、參加質(zhì)安事故調(diào)查分析會(huì)議,對(duì)工程質(zhì)量、施工安全工作提出改進(jìn)意見(jiàn)。9、對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反安全條例、違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)行為,或遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情,有權(quán)暫停生產(chǎn),越級(jí)上報(bào)。（六）安全員職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)、防火宣傳、教育管理工作,貫徹執(zhí)行有關(guān)安全防火、防爆的法規(guī)法令。2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),檢查了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等物質(zhì)和環(huán)境的情況,對(duì)不安全問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。3、組織義務(wù)消防隊(duì),配備、備齊有關(guān)安全防火器材,定期換藥。4、參加定期安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時(shí)進(jìn)行整改。5、建立和（七）材料員職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑、綠化材料的規(guī)范要求,認(rèn)真做好材料的采購(gòu),運(yùn)輸、保管、堆放工作。對(duì)各項(xiàng)材料的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)(出廠合格證等),對(duì)不合格的材料堅(jiān)決不組織進(jìn)場(chǎng)。2、制定本工程的各項(xiàng)材料采購(gòu)計(jì)劃,保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料的及時(shí)供應(yīng)。3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。4、熟悉各種材料性能,分類堆放整齊,并懸掛材料標(biāo)識(shí)牌,妥善進(jìn)行保管。5、嚴(yán)格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料,實(shí)行定額發(fā)料制度。6、做好各種材料的月份記帳、盤(pán)點(diǎn)、報(bào)耗等工作,記錄反饋信息,做好材料檔案。（八）施工班組長(zhǎng)職責(zé)l、班組長(zhǎng)要模范遵守生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,帶領(lǐng)本班組安全生產(chǎn)作業(yè)。2、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的全面工作,互相關(guān)心、互相愛(ài)護(hù),搞好班組與其它班組之間工程的配合、協(xié)調(diào),確保整體質(zhì)量、進(jìn)度和效果。3、班組長(zhǎng)要組織本班組職工學(xué)習(xí)技術(shù),學(xué)習(xí)操作規(guī)程,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,安排好班組的生產(chǎn),做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗,安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。4、班組長(zhǎng)要經(jīng)常掌握工程質(zhì)量,安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決。5、教育班組成員,合理使用原材料,做到工完料盡場(chǎng)地清潔,搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。6、健全“五大員”做好傳幫帶,當(dāng)生產(chǎn)工作與安全發(fā)生矛盾時(shí),首先生產(chǎn)必須服從安全。7、班前要檢查安全,班后要檢查質(zhì)量,對(duì)使用的機(jī)器、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境要經(jīng)常進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素,要采取改進(jìn)措施。8、組織搞好安全活動(dòng)日,開(kāi)好班前安全會(huì)和每周一安全例會(huì),提高組員“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。9、遵章守紀(jì),堅(jiān)決返對(duì)違章作業(yè),當(dāng)發(fā)生工傷事故時(shí),要立即上報(bào)有關(guān)人員,及時(shí)搶救傷員,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。第三節(jié)施工準(zhǔn)備若我方中標(biāo)后，我公司即將立即通知本工程項(xiàng)目部進(jìn)入到待命狀態(tài)，隨時(shí)聽(tīng)候甲方指令，并積極進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一、技術(shù)準(zhǔn)備1、認(rèn)真審閱圖紙，理會(huì)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)意圖及理念，并組織圖紙會(huì)審。2、地上與地下，建筑施工與種植施工之間是否有矛盾，各種管道、架空電線對(duì)植物是否有影響。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人