市場定位課件_第1頁
市場定位課件_第2頁
市場定位課件_第3頁
市場定位課件_第4頁
市場定位課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩27頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

目錄01單擊添加目錄項標題03市場定位的步驟04市場定位的方法05市場定位的策略06市場定位的案例分析02市場定位的概念添加章節(jié)標題01市場定位的概念02定義市場定位市場定位的概念:企業(yè)根據(jù)自身特點和市場需求,確定產(chǎn)品在目標市場中的競爭地位。0102市場定位的步驟:進行市場調(diào)研、分析目標客戶、確定競爭優(yōu)勢、制定定位策略。市場定位的重要性:幫助企業(yè)明確發(fā)展方向,提高品牌知名度和美譽度,增強競爭力。0304市場定位的誤區(qū):盲目跟風、定位過高或過低、定位模糊不清。確定目標市場定義:根據(jù)消費者需求和偏好,選擇一個或多個細分市場作為企業(yè)的目標市場。重要性:確保企業(yè)產(chǎn)品或服務的市場定位準確,提高市場占有率和競爭力。步驟:分析消費者需求、選擇目標市場、制定營銷策略。目的:確保產(chǎn)品或服務與目標市場的需求相匹配,實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標。識別競爭者確定目標市場0102分析競爭對手制定競爭策略0304調(diào)整市場定位制定定位策略確定目標市場:根據(jù)產(chǎn)品特點和市場需求,選擇一個或多個適合的目標客戶群體。制定定位傳播策略:通過廣告、公關(guān)、促銷等手段,將定位信息傳遞給目標客戶群體,提高品牌知名度和美譽度。定位調(diào)整與優(yōu)化:根據(jù)市場反饋和競爭對手動態(tài),及時調(diào)整定位策略,保持競爭優(yōu)勢。差異化定位:在目標市場中,找到產(chǎn)品與競爭對手的差異點,并以此為賣點進行宣傳和推廣。市場定位的步驟03分析市場環(huán)境評估市場機會了解競爭對手分析消費者需求確定目標市場確定目標市場確定目標市場的步驟包括市場細分、選擇目標市場和定位市場添加標題市場細分是將整體市場劃分為若干個具有共同特征的子市場添加標題選擇目標市場是確定企業(yè)要進入的子市場,需要評估每個子市場的潛力添加標題定位市場是確定企業(yè)在目標市場的競爭地位,通過差異化策略來獲得競爭優(yōu)勢添加標題定位差異化制定定位策略:根據(jù)定位差異化,制定相應的市場定位策略,包括產(chǎn)品定位、品牌定位、渠道定位等。實施定位:將定位策略付諸實踐,通過各種營銷手段向目標市場傳遞企業(yè)或產(chǎn)品的獨特價值。確定目標市場:明確企業(yè)或產(chǎn)品的目標受眾,了解市場需求和競爭情況。競爭分析:分析競爭對手的產(chǎn)品特點、市場占有率、優(yōu)劣勢等。定位差異化:根據(jù)目標市場的需求和競爭情況,確定企業(yè)或產(chǎn)品的獨特賣點,使其在市場上具有競爭優(yōu)勢。傳播定位傳播定位:根據(jù)目標市場和核心價值,制定有效的傳播策略,如廣告宣傳、促銷活動、口碑營銷等,以提升品牌知名度和市場占有率。確定核心價值:根據(jù)目標市場和競爭分析,確定產(chǎn)品的核心價值,如價格、品質(zhì)、品牌形象等。競爭分析:分析競爭對手的產(chǎn)品特點、市場占有率、優(yōu)劣勢等,以便更好地制定市場定位策略。確定目標市場:根據(jù)產(chǎn)品特點和市場需求,確定企業(yè)要進入的市場和服務的客戶群體。市場定位的方法04避強定位避強定位:避開強有力的競爭對手,尋找未被開發(fā)的細分市場。迎頭定位:與市場上最強的競爭對手直接對抗,爭取同樣的目標客戶群體。創(chuàng)新定位:通過創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務,滿足市場上未被滿足的需求,從而獲得競爭優(yōu)勢。重新定位:對已經(jīng)定位過的品牌進行重新審視,調(diào)整市場定位。迎頭定位迎頭定位:選擇市場上強有力的競爭對手,正面對抗進行定位,爭取相同的目標顧客。添加標題避強定位:避免與強有力的競爭對手直接對抗,在市場中找到與競爭對手不同的差異點進行定位。添加標題重新定位:對已確定的市場定位進行再次審視,重新調(diào)整和定位。添加標題差異化定位:突出產(chǎn)品與競爭對手的與眾不同之處,創(chuàng)造獨特的品牌形象和市場位置。添加標題重新定位重新定位的案例:可口可樂、百事可樂、麥當勞等企業(yè)在市場定位上的成功調(diào)整。重新定位的步驟:分析市場環(huán)境、確定目標市場、評估競爭態(tài)勢、調(diào)整產(chǎn)品定位、實施營銷策略。重新定位的原因:隨著市場需求的變化、競爭態(tài)勢的演變,企業(yè)原有的市場定位可能已經(jīng)不再適合。重新定位的定義:企業(yè)為了適應市場變化,重新確定自身產(chǎn)品的市場地位的過程。補缺定位定義:尋找市場空白點,開發(fā)出與眾不同的產(chǎn)品或服務優(yōu)勢:避免與競爭對手正面沖突,容易獲得成功步驟:分析市場、尋找空白點、開發(fā)產(chǎn)品或服務、進行市場推廣案例:可口可樂推出無糖版,針對減肥人群和糖尿病患者市場定位的策略05產(chǎn)品定位策略品牌定位:通過品牌形象、品牌傳播、品牌口碑等方面,提升產(chǎn)品在消費者心中的知名度和美譽度,樹立產(chǎn)品在市場上的品牌形象。價值定位:根據(jù)目標消費者的需求和價值觀,確定產(chǎn)品的價格、品質(zhì)、服務等方面的價值定位,以滿足消費者對產(chǎn)品價值的期望。差異化定位:通過產(chǎn)品獨特賣點、品牌形象、營銷策略等方面,將產(chǎn)品與競爭對手區(qū)分開來,樹立產(chǎn)品在消費者心中的獨特地位。確定目標市場:根據(jù)市場調(diào)查和競爭分析,確定產(chǎn)品針對的目標消費群體和潛在市場。價格定位策略定義:根據(jù)目標市場的需求和競爭狀況,確定企業(yè)產(chǎn)品的價格水平。目的:通過合理的價格定位,吸引目標客戶并保持競爭優(yōu)勢。方法:可以采用成本導向、競爭導向或價值導向的價格定位策略。考慮因素:市場需求、產(chǎn)品成本、競爭對手的價格和市場接受度等。渠道定位策略實施步驟:分析渠道特點、選擇合適渠道、制定渠道策略、評估渠道效果分類:線上渠道、線下渠道、社交媒體等目的:提高產(chǎn)品覆蓋率,擴大市場份額定義:根據(jù)產(chǎn)品特點選擇合適的銷售渠道促銷定位策略促銷定位策略的概念:通過促銷手段來吸引目標客戶,提高品牌知名度和銷售量。添加標題促銷定位策略的分類:包括價格促銷、贈品促銷、折扣促銷、抽獎促銷等多種形式。添加標題促銷定位策略的實施步驟:首先確定目標客戶群體,然后選擇合適的促銷手段,最后制定具體的實施方案。添加標題促銷定位策略的注意事項:要避免過度依賴促銷手段,要注意保持品牌的形象和口碑,同時要合理控制成本。添加標題市場定位的案例分析06案例一:華為手機的市場定位目標消費群體:中高端市場,注重品質(zhì)和性能的消費者0102產(chǎn)品特點:華為手機以拍照、續(xù)航、性能為主要賣點,同時注重外觀設計和品質(zhì)保證營銷策略:通過與各大電信運營商合作,進入全球市場,并注重品牌推廣和廣告宣傳0304競爭環(huán)境:面對蘋果、三星等高端市場的競爭對手,華為通過技術(shù)創(chuàng)新和差異化戰(zhàn)略來提升品牌形象和市場份額案例二:星巴克咖啡的市場定位案例背景:星巴克咖啡是一家全球知名的咖啡連鎖品牌,成立于1971年。添加標題市場定位:星巴克咖啡的市場定位是高端市場,目標客戶是中高端消費者和白領階層。添加標題定位策略:星巴克咖啡通過提供高品質(zhì)的咖啡和舒適的消費環(huán)境,吸引了大量忠誠的客戶。此外,星巴克還注重品牌形象的塑造,通過與文化、藝術(shù)等領域合作,提升品牌價值和知名度。添加標題成功因素:星巴克咖啡的成功在于其精準的市場定位和品牌形象的塑造。同時,星巴克還不斷創(chuàng)新,推出新產(chǎn)品和服務,滿足客戶需求,保持品牌活力。添加標題案例三:特斯拉電動汽車的市場定位產(chǎn)品特點:特斯拉電動汽車以其高性能、長續(xù)航和智能駕駛等特點吸引了消費者。市場定位:特斯拉電動汽車定位于高端市場,強調(diào)其科技感和環(huán)保性能,成功吸引了特定的目標客戶群體。競爭策略:通過技術(shù)創(chuàng)新和品牌形象塑造,與傳統(tǒng)的汽車品牌競爭,并取得了顯著的市場份額。目標客戶:主要針對高端市場和科技愛好者,滿足了消費者對個性化、科技感和環(huán)保的需求。案例四:可口可樂與百事可樂的市場定位可口可樂的市場定位:可口可樂作為全球最大的軟飲料品牌之一,其市場定位是“享受快樂時刻”。它強調(diào)的是一種輕松、愉悅的消費體驗,并通過廣告宣傳來強化這一品牌形象。結(jié)論:通過可口可樂和百事可樂的案例分析,我們可以看到市場定位對于一個企業(yè)的成功至關(guān)重要。企業(yè)需要根據(jù)自身的特點和優(yōu)勢,選擇合適的目標消費者和品牌形象,并通過有效的市場推廣來強化品牌形象,從而在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。案例分析:可口可樂和百事可樂在市場定位上的差異在于它們的目標消費者和品牌形象的不同??煽诳蓸纷⒅丶彝ズ托蓍e消費,而百事可樂則更注重年輕人的個性化需求。這種差異化的市場定位使得兩家公司在激烈的飲料市場競爭中保持了各自的優(yōu)勢。百事可樂的市場定位:百事可樂的市場定位是“新一代的選擇”。它強調(diào)的是年輕、活力、時尚和個性化,并通過與年輕人的文化和生活方式相契合的廣告宣傳來吸引消費者。市場定位的注意事項07保持定位的一致性品牌形象:確保品牌形象與市場定位相符合產(chǎn)品特點:突出產(chǎn)品的主要特點,與市場定位保持一致營銷策略:制定與市場定位相匹配的營銷策略目標客戶:明確并始終關(guān)注目標客戶的需求和期望不斷調(diào)整定位策略不斷調(diào)整定位策略:根據(jù)市場變化和競爭態(tài)勢,及時調(diào)整定位策略,確保定位準確有效。深入了解目標受眾:了解目標受眾的需求、偏好和消費行為,為定位提供有力支撐。突出品牌核心價值:在定位過程中,要突出品牌的核心價值,強化品

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論