2012年度評優(yōu)評先方案改

2012年度優(yōu)秀員工評選方案（方案2）公司各部門：為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益，經(jīng)公司研究決定開展2012年度評優(yōu)評先活動。一、評選范圍在公司工作滿3個(gè)月（含3個(gè)月）以上的員工。評選原則“評優(yōu)評先”的評選工作，應(yīng)本著實(shí)事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。評審小組公司成立評審小組，評審小組由總裁、副總裁、總裁助理、各一級部門負(fù)責(zé)人組成。獎項(xiàng)設(shè)立（20名）獎項(xiàng)名稱獎勵人數(shù)適用范圍最佳銷售人員獎1營銷部、醫(yī)藥保健部、甜品事業(yè)部最佳技術(shù)支持獎1企劃部、設(shè)備課、信息部、市場部、工程部最佳服務(wù)標(biāo)兵獎1銷售服務(wù)部、人力資源部、行政部最節(jié)約資源獎1采購部、物控部優(yōu)秀管理者獎1準(zhǔn)主管以上人員生產(chǎn)標(biāo)兵獎6生產(chǎn)部年度金算盤獎1從事會計(jì)、統(tǒng)計(jì)、考核、成本控制等崗位年度愛因斯坦獎1研發(fā)中心質(zhì)量守護(hù)者獎1質(zhì)保部最有潛力員工獎1公司全體人員最佳提案獎3公司全體人員最佳導(dǎo)師獎1儲干導(dǎo)師最佳優(yōu)秀新人獎1儲干或入職1年內(nèi)的員工評選標(biāo)準(zhǔn)基本條件1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；工作態(tài)度積極，主動學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù)；無任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律；以協(xié)作的精神工作，主動協(xié)助上級，積極配合同事。2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計(jì)劃；無需上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；及時(shí)與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行；迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖〖芭R時(shí)追加的任務(wù)。3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度；工作處置得當(dāng)，長期保持良好的成績；工作方法合理，時(shí)間的利用非常有效。4、工作成果：工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計(jì)劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯(cuò)率低；工作總結(jié)及匯報(bào)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確；工作熟練程度和技能提升較快。其他條件1、最佳銷售人員獎：完成本部門2012年銷售目標(biāo)；當(dāng)年銷售額在同類銷售人員中名列前茅；2、“最佳技術(shù)支持”獎：主動、積極配合其它各部門工作；技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，具備豐富的解決實(shí)際問題能力，成績不菲，評價(jià)優(yōu)秀。3、最佳服務(wù)標(biāo)兵獎：具有較強(qiáng)的服務(wù)意識，服務(wù)效率、態(tài)度、質(zhì)量高，客戶投訴少；積極配合其它各部門工作，服從組織安排，聽從公司管理，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。4、最節(jié)約資源獎：在保證物品質(zhì)量的前提下顯著地降低公司成本或提高物料周轉(zhuǎn)率及減少呆料和庫存損失。5、優(yōu)秀管理者獎：為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用；能給與下屬有建設(shè)性的意見，并使下屬長時(shí)間保持自我激勵；對他人意見持開放和樂于接受的態(tài)度，獲得下屬一致尊重。生產(chǎn)標(biāo)兵獎：熟練掌握本崗位各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能和理論知識，能夠優(yōu)質(zhì)并超額完成本崗位各項(xiàng)考核指標(biāo)，創(chuàng)造較好經(jīng)濟(jì)效益。年度金算盤獎：工作嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作上沒有出現(xiàn)過差錯(cuò)。年度愛因斯坦獎:從事技術(shù)開發(fā)、工藝創(chuàng)新等新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)工作，本年度有重大科技成果誕生或者獲得突破性進(jìn)展。質(zhì)量守護(hù)者獎：在質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量控制等崗位工作，有較強(qiáng)的質(zhì)量意識，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在本年度質(zhì)量管理工作中沒有發(fā)生過質(zhì)量事故。最有潛力員工獎：悟性高，主動開展業(yè)務(wù)，擅思考，能快速適應(yīng)新的工作崗位或在新的業(yè)務(wù)區(qū)域有創(chuàng)新能力并快速反應(yīng)開展工作的員工；能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長，對團(tuán)隊(duì)進(jìn)步有助力的員工；能在業(yè)余時(shí)間精專業(yè)務(wù)知識，提高工作能力，對自身工作有獨(dú)到見解。最佳提案獎：經(jīng)驗(yàn)證提案效率與效果明顯，從重點(diǎn)提案中評選。最佳導(dǎo)師獎：結(jié)對幫扶中，落實(shí)新人培養(yǎng)協(xié)議內(nèi)容，儲干成長快，反饋良好。最佳優(yōu)秀新人獎：在短時(shí)間內(nèi)能很好的認(rèn)同公司的企業(yè)文化，得到同事的尊重和認(rèn)可；能夠較快的了解業(yè)務(wù)流程，并順利超額完成工作任務(wù)；積極參與團(tuán)隊(duì)的配合，并無私的做出貢獻(xiàn)，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績。 評選辦法（一）“評優(yōu)評先獎”候選人推薦辦法

以“民主、公開、公平”為原則，采取部門或班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管上級推薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，名額不限。1、由部門或班組推薦的，被推薦人必須獲得本部門或班組一半以上人數(shù)的認(rèn)同，并由部門長簽名確認(rèn)；2、個(gè)人自薦的，必須有5名（含5名）以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)；3、公司領(lǐng)導(dǎo)班子直接提名。（二）“評優(yōu)評先獎”評選程序1、評選工作由人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評出團(tuán)結(jié)，評出風(fēng)格，評出水平，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保員工得到應(yīng)有榮譽(yù)；2、對經(jīng)評審確認(rèn)的候選人名單進(jìn)行張榜公示兩天；3、經(jīng)張榜公示后對候選人名單無異議，則確定為當(dāng)選人。七、評選申報(bào)時(shí)間2012年12月24日～2012年12月31日止。推薦材料報(bào)送時(shí)間:請各部門于評選申報(bào)時(shí)間內(nèi)將推薦人選名單和《評優(yōu)評先獎評選申報(bào)表》（見附表，詳細(xì)填報(bào)本表）報(bào)至人力資源部。八、表彰和獎勵（一）表彰1、當(dāng)選的每名員工將榮獲公司頒發(fā)榮譽(yù)證書；獲獎的員工將在年度員工大會上進(jìn)行公開表彰，并確定員工代表進(jìn)行現(xiàn)場交流。（二）獎勵方案一：為激勵員工不斷進(jìn)步及起到更積極的推動作用，結(jié)合公司年度績效考核，經(jīng)研究決定對獲獎員工晉升1級工資或調(diào)高2個(gè)以上職等并獎勵獲獎員工每人價(jià)值1000元獎品。方案二：獲獎員工可根據(jù)自身需求，自主選擇由公司出資參加培訓(xùn)課程或兩張出游的票與家屬一起旅游度假或給員工的孩子提供獎學(xué)金或生活消費(fèi)卡等（金額在2000元內(nèi)），也可由員工自身提出實(shí)際需求申請由公司核批。并且公司將給其親屬寄去公司總裁親筆簽名的感謝信、榮譽(yù)證書及公司產(chǎn)品一盒，讓員工的辛勤勞動得到企業(yè)的尊重和認(rèn)可的同時(shí)，讓家人也一起來分享這份喜悅和榮耀。九、注意事項(xiàng)1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對當(dāng)事人給予處罰；2、人力資源部有權(quán)對所有候選人進(jìn)行行政核查，是否符合評選基本要求，并可向公司總經(jīng)理提出本部門審查意見；3、獲獎人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；4、評選過程中應(yīng)注重