單位人才工作計劃

單位人才工作計劃方案

01單位人才需求分析與崗位設置確定單位發(fā)展目標分析單位發(fā)展劣勢預測單位發(fā)展機會分析單位發(fā)展戰(zhàn)略確定人才需求類型管理型人才技術型人才銷售型人才制定人才需求計劃短期人才需求計劃中期人才需求計劃長期人才需求計劃單位發(fā)展戰(zhàn)略與人才需求關系??????崗位設置與人才能力要求匹配崗位設置原則因事設崗因人設崗崗位與職責匹配人才能力要求分析知識點要求技能點要求素質(zhì)要求崗位與人才能力匹配人才選拔與崗位匹配人才培訓與崗位匹配人才晉升與崗位匹配趨勢預測法回歸預測法市場調(diào)查法人才需求預測方法招聘渠道選擇招聘時間規(guī)劃招聘預算制定招聘計劃制定招聘廣告發(fā)布簡歷篩選與面試招聘效果評估招聘實施與評估人才需求預測與招聘計劃制定02人才培養(yǎng)與培訓體系建設內(nèi)部人才培養(yǎng)方法崗前培訓在職培訓業(yè)余培訓晉升機制制定晉升標準制定晉升流程設計晉升結果評估培養(yǎng)與晉升結合培養(yǎng)成果與晉升掛鉤晉升機會與培養(yǎng)機會平衡培養(yǎng)與晉升相互促進內(nèi)部人才培養(yǎng)與晉升機制參加行業(yè)培訓請進來培訓在線培訓外部培訓方法高層次人才引進緊缺人才引進新員工招聘人才引進策略培訓成果與人才引進掛鉤人才引進與培訓機會平衡培訓與人才引進相互促進培訓與人才引進結合??????外部培訓與人才引進策略培訓體系設計培訓課程體系培訓講師體系培訓管理體系01人才發(fā)展路徑專業(yè)技術發(fā)展路徑管理發(fā)展路徑跨領域發(fā)展路徑02培訓體系與人才發(fā)展路徑結合培訓課程與人才發(fā)展路徑匹配培訓講師與人才發(fā)展路徑匹配培訓管理與人才發(fā)展路徑匹配03培訓體系與人才發(fā)展路徑結合03人才激勵與績效管理薪酬福利設計基本工資設計獎金制度設計福利制度設計績效考核制度設計考核指標體系考核流程設計考核結果應用薪酬福利與績效考核結合薪酬福利與績效考核掛鉤績效考核與薪酬福利平衡薪酬福利與績效考核相互促進薪酬福利與績效考核制度設計??????員工激勵方法物質(zhì)激勵精神激勵晉升激勵團隊建設策略團隊文化建設團隊溝通與協(xié)作團隊培訓與發(fā)展員工激勵與團隊建設結合員工激勵與團隊建設掛鉤團隊建設與員工激勵平衡員工激勵與團隊建設相互促進員工激勵與團隊建設策略績效管理理念結果導向-過程和結果并重全員參與01文化理念融合績效管理與企業(yè)文化融合績效管理與企業(yè)價值觀融合績效管理與企業(yè)使命融合02績效管理與文化理念結合績效管理體現(xiàn)企業(yè)文化企業(yè)文化促進績效管理績效管理與企業(yè)文化相互促進03績效管理與文化理念融合04人才流動與優(yōu)化配置人才內(nèi)部流動方法平級流動上下級流動跨部門流動崗位調(diào)整機制崗位調(diào)整原則崗位調(diào)整流程崗位調(diào)整結果評估人才內(nèi)部流動與崗位調(diào)整結合人才內(nèi)部流動與崗位調(diào)整掛鉤崗位調(diào)整與人才內(nèi)部流動平衡人才內(nèi)部流動與崗位調(diào)整相互促進人才內(nèi)部流動與崗位調(diào)整機制社會招聘校園招聘人才推薦人才外部引進方法學歷標準經(jīng)驗標準能力標準選拔標準制定人才外部引進與選拔標準掛鉤選拔標準與人才外部引進平衡人才外部引進與選拔標準相互促進人才外部引進與選拔標準結合人才外部引進與選拔標準人才優(yōu)化配置方法人才結構優(yōu)化人才能力優(yōu)化人才潛力優(yōu)化01團隊協(xié)作提升策略團隊協(xié)作文化建設團隊協(xié)作溝通機制團隊協(xié)作培訓與發(fā)展02人才優(yōu)化配置與團隊協(xié)作提升結合人才優(yōu)化配置與團隊協(xié)作提升掛鉤團隊協(xié)作提升與人才優(yōu)化配置平衡人才優(yōu)化配置與團隊協(xié)作提升相互促進03人才優(yōu)化配置與團隊協(xié)作提升05人才梯隊建設與領導力發(fā)展人才梯隊培養(yǎng)方法短期培訓輪崗培訓項目培訓接班人計劃制定接班人選拔標準接班人培養(yǎng)計劃接班人評估與調(diào)整人才梯隊培養(yǎng)與接班人計劃結合人才梯隊培養(yǎng)與接班人計劃掛鉤接班人計劃與人才梯隊培養(yǎng)平衡人才梯隊培養(yǎng)與接班人計劃相互促進人才梯隊培養(yǎng)與接班人計劃領導力發(fā)展方法領導力培訓領導力實踐領導力評估人才培養(yǎng)戰(zhàn)略人才培養(yǎng)目標人才培養(yǎng)計劃人才培養(yǎng)評估領導力發(fā)展與人才培養(yǎng)戰(zhàn)略結合領導力發(fā)展與人才培養(yǎng)戰(zhàn)略掛鉤人才培養(yǎng)戰(zhàn)略與領導力發(fā)展平衡領導力發(fā)展與人才培養(yǎng)戰(zhàn)略相互促進領導力發(fā)展與人才培養(yǎng)戰(zhàn)略組織變革策略組織結構變革組織流程變革組織文化變革01人才結構調(diào)整人才結構優(yōu)化人才能力提升人才潛力挖掘02組織變革與人才結構調(diào)