單位人才工作計劃

單位人才工作計劃方案

01單位人才需求分析與崗位設(shè)置確定單位發(fā)展目標分析單位發(fā)展劣勢預(yù)測單位發(fā)展機會分析單位發(fā)展戰(zhàn)略確定人才需求類型管理型人才技術(shù)型人才銷售型人才制定人才需求計劃短期人才需求計劃中期人才需求計劃長期人才需求計劃單位發(fā)展戰(zhàn)略與人才需求關(guān)系??????崗位設(shè)置與人才能力要求匹配崗位設(shè)置原則因事設(shè)崗因人設(shè)崗崗位與職責(zé)匹配人才能力要求分析知識點要求技能點要求素質(zhì)要求崗位與人才能力匹配人才選拔與崗位匹配人才培訓(xùn)與崗位匹配人才晉升與崗位匹配趨勢預(yù)測法回歸預(yù)測法市場調(diào)查法人才需求預(yù)測方法招聘渠道選擇招聘時間規(guī)劃招聘預(yù)算制定招聘計劃制定招聘廣告發(fā)布簡歷篩選與面試招聘效果評估招聘實施與評估人才需求預(yù)測與招聘計劃制定02人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系建設(shè)內(nèi)部人才培養(yǎng)方法崗前培訓(xùn)在職培訓(xùn)業(yè)余培訓(xùn)晉升機制制定晉升標準制定晉升流程設(shè)計晉升結(jié)果評估培養(yǎng)與晉升結(jié)合培養(yǎng)成果與晉升掛鉤晉升機會與培養(yǎng)機會平衡培養(yǎng)與晉升相互促進內(nèi)部人才培養(yǎng)與晉升機制參加行業(yè)培訓(xùn)請進來培訓(xùn)在線培訓(xùn)外部培訓(xùn)方法高層次人才引進緊缺人才引進新員工招聘人才引進策略培訓(xùn)成果與人才引進掛鉤人才引進與培訓(xùn)機會平衡培訓(xùn)與人才引進相互促進培訓(xùn)與人才引進結(jié)合??????外部培訓(xùn)與人才引進策略培訓(xùn)體系設(shè)計培訓(xùn)課程體系培訓(xùn)講師體系培訓(xùn)管理體系01人才發(fā)展路徑專業(yè)技術(shù)發(fā)展路徑管理發(fā)展路徑跨領(lǐng)域發(fā)展路徑02培訓(xùn)體系與人才發(fā)展路徑結(jié)合培訓(xùn)課程與人才發(fā)展路徑匹配培訓(xùn)講師與人才發(fā)展路徑匹配培訓(xùn)管理與人才發(fā)展路徑匹配03培訓(xùn)體系與人才發(fā)展路徑結(jié)合03人才激勵與績效管理薪酬福利設(shè)計基本工資設(shè)計獎金制度設(shè)計福利制度設(shè)計績效考核制度設(shè)計考核指標體系考核流程設(shè)計考核結(jié)果應(yīng)用薪酬福利與績效考核結(jié)合薪酬福利與績效考核掛鉤績效考核與薪酬福利平衡薪酬福利與績效考核相互促進薪酬福利與績效考核制度設(shè)計??????員工激勵方法物質(zhì)激勵精神激勵晉升激勵團隊建設(shè)策略團隊文化建設(shè)團隊溝通與協(xié)作團隊培訓(xùn)與發(fā)展員工激勵與團隊建設(shè)結(jié)合員工激勵與團隊建設(shè)掛鉤團隊建設(shè)與員工激勵平衡員工激勵與團隊建設(shè)相互促進員工激勵與團隊建設(shè)策略績效管理理念結(jié)果導(dǎo)向-過程和結(jié)果并重全員參與01文化理念融合績效管理與企業(yè)文化融合績效管理與企業(yè)價值觀融合績效管理與企業(yè)使命融合02績效管理與文化理念結(jié)合績效管理體現(xiàn)企業(yè)文化企業(yè)文化促進績效管理績效管理與企業(yè)文化相互促進03績效管理與文化理念融合04人才流動與優(yōu)化配置人才內(nèi)部流動方法平級流動上下級流動跨部門流動崗位調(diào)整機制崗位調(diào)整原則崗位調(diào)整流程崗位調(diào)整結(jié)果評估人才內(nèi)部流動與崗位調(diào)整結(jié)合人才內(nèi)部流動與崗位調(diào)整掛鉤崗位調(diào)整與人才內(nèi)部流動平衡人才內(nèi)部流動與崗位調(diào)整相互促進人才內(nèi)部流動與崗位調(diào)整機制社會招聘校園招聘人才推薦人才外部引進方法學(xué)歷標準經(jīng)驗標準能力標準選拔標準制定人才外部引進與選拔標準掛鉤選拔標準與人才外部引進平衡人才外部引進與選拔標準相互促進人才外部引進與選拔標準結(jié)合人才外部引進與選拔標準人才優(yōu)化配置方法人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化人才能力優(yōu)化人才潛力優(yōu)化01團隊協(xié)作提升策略團隊協(xié)作文化建設(shè)團隊協(xié)作溝通機制團隊協(xié)作培訓(xùn)與發(fā)展02人才優(yōu)化配置與團隊協(xié)作提升結(jié)合人才優(yōu)化配置與團隊協(xié)作提升掛鉤團隊協(xié)作提升與人才優(yōu)化配置平衡人才優(yōu)化配置與團隊協(xié)作提升相互促進03人才優(yōu)化配置與團隊協(xié)作提升05人才梯隊建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展人才梯隊培養(yǎng)方法短期培訓(xùn)輪崗培訓(xùn)項目培訓(xùn)接班人計劃制定接班人選拔標準接班人培養(yǎng)計劃接班人評估與調(diào)整人才梯隊培養(yǎng)與接班人計劃結(jié)合人才梯隊培養(yǎng)與接班人計劃掛鉤接班人計劃與人才梯隊培養(yǎng)平衡人才梯隊培養(yǎng)與接班人計劃相互促進人才梯隊培養(yǎng)與接班人計劃領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方法領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力實踐領(lǐng)導(dǎo)力評估人才培養(yǎng)戰(zhàn)略人才培養(yǎng)目標人才培養(yǎng)計劃人才培養(yǎng)評估領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才培養(yǎng)戰(zhàn)略結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才培養(yǎng)戰(zhàn)略掛鉤人才培養(yǎng)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展平衡領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才培養(yǎng)戰(zhàn)略相互促進領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人才培養(yǎng)戰(zhàn)略組織變革策略組織結(jié)構(gòu)變革組織流程變革組織文化變革01人才結(jié)構(gòu)調(diào)整人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化人才能力提升人才潛力挖掘02組織變革與人才結(jié)構(gòu)調(diào)