2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理實(shí)務(wù)》名師預(yù)測卷1

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單選題（共73題，共73分）

1.下列網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)研中,屬于網(wǎng)絡(luò)市場間接調(diào)研的是（）。

A.網(wǎng)上觀察法

B.在線問卷法

C.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法

D.搜索引擎法

2.某企業(yè)通過門戶網(wǎng)站的新聞報(bào)道,把企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等相關(guān)信息及時(shí),全面地向社會(huì)公眾廣泛傳播,該企業(yè)所采用的網(wǎng)絡(luò)營銷方式是（）。

A.網(wǎng)絡(luò)軟文營銷

B.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營銷

C.網(wǎng)絡(luò)知識(shí)性營銷

D.博客營銷

3.根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司首次股東會(huì)會(huì)議的召集人為（）。

A.總經(jīng)理

B.工會(huì)主席

C.過半數(shù)股東推選的股東

D.出資最多的股東

4.關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的說法，正確的是()。

A.技術(shù)來源以外部引進(jìn)為主

B.投資重點(diǎn)是生產(chǎn)和銷售

C.市場開發(fā)的重點(diǎn)是擠占他人市場

D.技術(shù)開發(fā)的重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)

5.企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)宜采用的組織模式是（）。

A.星形模式

B.鏈形模式

C.平行模式

D.聯(lián)邦模式

6.M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺(tái)。合同約定租期是5年，M公司租期內(nèi)每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年利率為10%，則M公司支付的租金總額現(xiàn)值合計(jì)是（）萬元。

A.24.87

B.35.38

C.37.91

D.40.68

7.連續(xù)盈利的公司支付的優(yōu)先股股利可視為()。

A.先付年金

B.后付年金

C.遞延年金

D.永續(xù)年金

8.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率可以用風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)與（）的乘積計(jì)算得出。

A.標(biāo)準(zhǔn)離差率

B.時(shí)間價(jià)值率

C.無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率

D.必要報(bào)酬率

9.下列活動(dòng)中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是（）。

A.人力資源管理

B.市場營銷

C.技術(shù)開發(fā)

D.采購

10.下列企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中，屬于執(zhí)行性計(jì)劃的是（）。

A.企業(yè)的1周生產(chǎn)計(jì)劃

B.企業(yè)長期生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃

C.企業(yè)的3年發(fā)展計(jì)劃

D.企業(yè)的10年發(fā)展計(jì)劃

11.下列物品中,屬于包裝用輔助材料的是（）。

A.紙板品

B.木制容器

C.黏合劑

D.塑料容器

12.M公司從N公司租入數(shù)控機(jī)床一臺(tái)，合同約定租期為2年，M公司每年年末支付給N公司租金10萬元，假定年復(fù)利率為6%，則M公司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是（）萬元。

A.9.43

B.18.33

C.20.00

D.20.12

13.電子商務(wù)的本質(zhì)是（）。

A.商務(wù)的全球化

B.商務(wù)的自動(dòng)化

C.商務(wù)的一體化

D.商務(wù)的電子化

14.下列方法中，簡便易行且主要適用于短期預(yù)測的人力資源需求預(yù)測方法是（）

A.人員核查法

B.德爾菲法

C.管理人員繼續(xù)計(jì)劃法

D.管理人員判斷法

15.在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，工業(yè)增加值屬于（）

A.產(chǎn)品品種指標(biāo)

B.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)

C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

D.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

16.某自行車生產(chǎn)企業(yè)為提高主打產(chǎn)品的市場占有率，加大營銷宣傳，采用多種促銷手段，發(fā)現(xiàn)潛在顧客，提高產(chǎn)品銷售額。該企業(yè)采取的成長戰(zhàn)略是（）。

A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

B.新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場滲透戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

17.某服裝生產(chǎn)企業(yè)通過特許經(jīng)營形式與多家服裝零售企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。

A.研發(fā)聯(lián)盟

B.產(chǎn)品聯(lián)盟

C.營銷聯(lián)盟

D.產(chǎn)品協(xié)調(diào)聯(lián)盟

18.根據(jù)我國公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.股份公司的發(fā)起人須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所

B.發(fā)起人持有的公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓

C.自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全行為能力

D.發(fā)起人對設(shè)立行為產(chǎn)生的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任

19.股份有限公司的股東以其（）為限，對公司負(fù)有限責(zé)任。

A.個(gè)人財(cái)產(chǎn)

B.全部財(cái)產(chǎn)

C.家庭收入

D.認(rèn)購的股份

20.王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某抽逃出資額500萬元，根據(jù)我國公司法，對王某應(yīng)處以罰款（）。

A.25萬元～50萬元

B.25萬元～75萬元

C.50萬元～75萬元

D.50萬元～100萬元

21.根據(jù)我國公司法，召集董事會(huì)定期會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開（）日前通知全體董事和監(jiān)事。

A.7

B.10

C.15

D.30

22.根據(jù)我國公司法，下列職權(quán)中，不屬于董事會(huì)的是（）。

A.執(zhí)行股東會(huì)的決議

B.決定公司的合并方案

C.決定公司的經(jīng)營計(jì)劃

D.制定公司的基本管理制度

23.當(dāng)產(chǎn)品的市場需求處于充分需求狀態(tài)時(shí)，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行（）市場營銷。

A.整合性

B.開發(fā)性

C.刺激性

D.持續(xù)性

24.當(dāng)產(chǎn)品的市場需求處于不規(guī)則需求狀態(tài)時(shí)，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行（）市場營銷。

A.整合性

B.同步性

C.開發(fā)性

D.維持性

25.關(guān)于市場細(xì)分的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A.市場細(xì)分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和比較市場機(jī)會(huì)

B.市場細(xì)分應(yīng)遵循可衡量性、可進(jìn)入性、可贏利性和穩(wěn)定性的原則

C.市場細(xì)分所依據(jù)的細(xì)分變量主要有地理變量、人口變量、心理變量

D.同一細(xì)分市場的顧客需求具有較多的差異

26.控制采購的原材料及零部件的采購價(jià)格是企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)，這說明企業(yè)采購具有（）功能。

A.生產(chǎn)成本控制

B.生產(chǎn)調(diào)度控制

C.產(chǎn)品質(zhì)量控制

D.促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)

27.關(guān)于單一品種大批量型生產(chǎn)物流特征的說法，正確的是（）。

A.生產(chǎn)過程對物料很難控制

B.生產(chǎn)過程中采購物流不易控制

C.生產(chǎn)過程中只能粗略估計(jì)物流消耗的定額

D.生產(chǎn)重復(fù)程度高，容易制訂相關(guān)的物料需求計(jì)劃

28.某企業(yè)為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門臨時(shí)抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于（）。

A.內(nèi)企業(yè)家

B.技術(shù)創(chuàng)新小組

C.新事業(yè)發(fā)展部

D.企業(yè)技術(shù)中心

29.人力資源規(guī)劃過程可分為多個(gè)步驟，人力資源規(guī)劃的第一步是（）。

A.收集人力資源信息

B.進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測

C.制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)具體計(jì)劃

D.人力資源規(guī)劃實(shí)施與效果評價(jià)

30.僅適用于規(guī)模較小、職位類型較少而且員工對本企業(yè)各職位都較為了解的小型企業(yè)的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是（）。

A.職位等級(jí)法

B.職位分類法

C.計(jì)點(diǎn)法

D.比較因素法

31.假設(shè)開發(fā)某產(chǎn)品的期望報(bào)酬率為25%，標(biāo)準(zhǔn)離差為15%，則開發(fā)該產(chǎn)品的期望報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差率為（）。

A.10%

B.40%

C.60%

D.167%

32.企業(yè)要想達(dá)到較大規(guī)模的營銷，就要有較大規(guī)模的分銷渠道，建立大范圍的（）。

A.會(huì)員網(wǎng)絡(luò)

B.分銷網(wǎng)絡(luò)

C.快遞網(wǎng)絡(luò)

D.服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

33.移動(dòng)支付的特點(diǎn)不包括（）。

A.移動(dòng)性

B.及時(shí)性

C.定制化

D.有效性

34.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷的方式的說法錯(cuò)誤的是（）。

A.即時(shí)通訊營銷是企業(yè)通過即時(shí)通信工具推廣產(chǎn)品和品牌的一種手段，具體有兩種情況：網(wǎng)絡(luò)在線交流和廣告

B.博客營銷是通過博客網(wǎng)站或博客論壇接觸博客和瀏覽者，利用博客個(gè)人的知識(shí)、興趣和生活體驗(yàn)等傳播商品信息的營銷活動(dòng)

C.網(wǎng)絡(luò)視頻營銷是指生產(chǎn)企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)，直接發(fā)展分銷渠道或直接面對終端消費(fèi)者銷售產(chǎn)品的營銷方式，比如B2CB2B等

D.電子論壇（BulletinBoardSystem，BBS）營銷，就是利用電子論壇這種網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)，通過專業(yè)的電子論壇帖子策劃、撰寫、發(fā)放、監(jiān)測、匯報(bào)等流程，在電子論壇空間提供高效傳播

35.下列活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是（）。

A.原料供應(yīng)

B.技術(shù)開發(fā)

C.生產(chǎn)加工

D.市場營銷

36.某股份有限公司召開股東大會(huì)表決與另一公司合并事項(xiàng)。根據(jù)《中華人民共和國公司法》，此項(xiàng)決議必須經(jīng)該股份有限公司出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的（）通過。

A.三分之一以上

B.二分之一以上

C.三分之二以上

D.全體

37.下列情形中，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)的是（）。

A.董事人數(shù)不足法律規(guī)定的1/2

B.公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股份總額的1/3

C.合計(jì)持有公司5%以上股份的股東請求

D.單獨(dú)持有公司5%以上股份的股東請求

38.我國公司法規(guī)定，股份有限公司設(shè)立董事會(huì)，其成員數(shù)量為（）人。

A.5～12

B.5～17

C.5～19

D.5～20

39.張某是某有限責(zé)任公司的董事長，其所領(lǐng)導(dǎo)的董事會(huì)共有9人組成，則擔(dān)任董事的每屆任期不得超過（）年。

A.2

B.3

C.4

D.5

40.某公司是甲省乙市的市屬重要國有獨(dú)資公司，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)，該公司決定與甲省乙市另一公司合并，對于這一事項(xiàng)，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，應(yīng)報(bào)（）批準(zhǔn)。

A.乙市人民政府

B.甲省國資委

C.甲省人民政府

D.國務(wù)院國資委

41.某股份有限公司董事會(huì)由15名董事組成，根據(jù)我國公司法，該公司董事會(huì)的決議必須至少由（）名董事通過才能生效。

A.5

B.6

C.8

D.10

42.企業(yè)生產(chǎn)的某款手機(jī)深受消費(fèi)者歡迎，但是由于該企業(yè)產(chǎn)能有限，無法向市場提供充足的該款手機(jī)產(chǎn)品，該款手機(jī)產(chǎn)品的市場需求狀況是（）。

A.負(fù)需求

B.無需求

C.潛伏需求

D.過量需求

43.在編制企業(yè)年度、季度計(jì)劃時(shí)，以（）為依據(jù)。

A.查定生產(chǎn)能力

B.計(jì)劃生產(chǎn)能力

C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力

44.企業(yè)的某條裝配流水線有效工作時(shí)間為每日7.5小時(shí)，節(jié)拍為5分鐘，則該條流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺(tái)。

A.75

B.80

C.90

D.115

45.成品返修率屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的（）指標(biāo)。

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.產(chǎn)品品種

C.產(chǎn)品產(chǎn)量

D.產(chǎn)品產(chǎn)值

46.企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要最大限度減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的（）目標(biāo)。

A.組織性

B.經(jīng)濟(jì)性

C.計(jì)劃性

D.適應(yīng)性

47.企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價(jià)為10000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)率為1.6%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。

A.100

B.150

C.200

D.250

48.某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料，專門招聘人員并設(shè)立了獨(dú)立的固定部門進(jìn)行研發(fā)，該企業(yè)設(shè)立的這種創(chuàng)新組織屬于（）。

A.內(nèi)企業(yè)家

B.技術(shù)創(chuàng)新小組

C.新事業(yè)發(fā)展部

D.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟

49.20世紀(jì)60年代以來，國際上出現(xiàn)了若干種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過程模型，圖1所表示的是（）的技術(shù)創(chuàng)新過程模型。

A.需求拉動(dòng)

B.技術(shù)推動(dòng)

C.交互作用

D.一體化

50.2022年我國頒布的《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2022～2022年）》明確提出，國家創(chuàng)新體系的主導(dǎo)者是（）。

A.政府

B.企業(yè)

C.市場

D.社會(huì)

51.在A-U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨勢，但工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對優(yōu)勢的階段稱為（）。

A.過渡階段

B.穩(wěn)定階段

C.不穩(wěn)定階段

D.衰退階段

52.某企業(yè)以“底薪提成”的方式支付銷售人員的報(bào)酬，其中底薪屬于（）。

A.基本薪酬

B.補(bǔ)償薪酬

C.激勵(lì)薪酬

D.間接薪酬

53.2022年，甲企業(yè)獲得一項(xiàng)專利，乙企業(yè)與甲企業(yè)合同約定，以500萬元的價(jià)格購買該項(xiàng)專利。所有權(quán)屬于乙企業(yè)所有，雙方簽訂的合同屬于（）。

A.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

B.專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

C.專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同

D.專利權(quán)許可經(jīng)營合同

54.某貿(mào)易公司租賃辦公場所，租期10年，約定自第3年年末起每年末支付租金5萬元，共支付7年，這種租賃形式是（）。

A.先付年金

B.后付年金

C.永續(xù)年金

D.遞延年金

55.某企業(yè)規(guī)定年銷售額完成500萬元的員工，年終全額發(fā)放獎(jiǎng)金。該企業(yè)所采取的績效工資的形式是（）。

A.績效獎(jiǎng)金

B.月/季度浮動(dòng)薪酬

C.績效調(diào)薪

D.特殊績效認(rèn)可計(jì)劃

56.某公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.3，市場平均報(bào)酬率為12%，無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5%，使用資本資產(chǎn)定價(jià)模式計(jì)算的股票的資本成本率為（）。

A.14.1%

B.14.7%

C.17.0%

D.18.3%

57.某種程度上，B2C的一種特殊形式是（）。

A.B2

B.O2O

C.C2C

D.B2G

58.企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)展示商品圖像提供商品信息查詢來實(shí)現(xiàn)供需互動(dòng)與雙向溝通，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營銷的（）。

A.多維性

B.交互式

C.經(jīng)濟(jì)性

D.整合性

59.下列關(guān)于第三方支付的說法錯(cuò)誤的是（）。

A.具備一定實(shí)力和信譽(yù)保障的第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)提供的交易支持平臺(tái)

B.使用第三方平臺(tái)提供的賬戶進(jìn)行貨款支付

C.商家可以看到客戶的信用卡信息

D.買方檢驗(yàn)物品后，就可以通知付款給賣家，第三方再將款項(xiàng)轉(zhuǎn)至賣家賬戶

60.電子商務(wù)產(chǎn)生的技術(shù)基礎(chǔ)是（）。

A.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命

B.信息技術(shù)革命

C.工業(yè)技術(shù)革命

D.電子技術(shù)革命

61.A企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。目前，B企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬于A企業(yè)的部分市場。為此，A企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，A企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價(jià)格為4元。新型香皂推出后，A企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。

A企業(yè)對洗衣粉產(chǎn)品采取的市場定位策略為（）。

A.避強(qiáng)定位策略

B.迎頭定位策略

C.重新定位策略

D.產(chǎn)品線定位策略

62.A企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。目前，B企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬于A企業(yè)的部分市場。為此，A企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，A企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價(jià)格為4元。新型香皂推出后，A企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。

A企業(yè)的產(chǎn)品組合寬度為（）。

A.3

B.4

C.5

D.6

63.A企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。目前，B企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬于A企業(yè)的部分市場。為此，A企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，A企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價(jià)格為4元。新型香皂推出后，A企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。

根據(jù)目標(biāo)利潤定價(jià)法，A企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂盈虧平衡產(chǎn)量為（）萬元。

A.33

B.50

C.100

D.120

64.A企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。目前，B企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬于A企業(yè)的部分市場。為此，A企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，A企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價(jià)格為4元。新型香皂推出后，A企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。

A企業(yè)為新型香皂產(chǎn)品所建立的分銷渠道的類型是（）。

A.零層渠道

B.一層渠道

C.二層渠道

D.三層渠道

65.某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:7:2，該企業(yè)預(yù)計(jì)2022年銷售額將比2022年增加1000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃。

根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2022年需要增加管理人員（）人。

A.4

B.8

C.12

D.28

66.某上市公司2022年的營業(yè)額為8億元，息稅前盈余為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)責(zé)總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計(jì)劃2022年對外籌資3億投資一個(gè)新項(xiàng)目，籌資安排初步確定為發(fā)行股票籌資1億元，從銀行貸款2億元。經(jīng)過估算，發(fā)行股票的資本成本率為15%，銀行貸款的資本成本率為7.01%。

根據(jù)初步籌資安排，3億元籌資的綜合資本成本率為（）。

A.7.55%

B.8.63%

C.9.67%

D.11.00%

67.某上市公司2022年的營業(yè)額為8億元，息稅前盈余為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)責(zé)總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計(jì)劃2022年對外籌資3億投資一個(gè)新項(xiàng)目，籌資安排初步確定為發(fā)行股票籌資1億元，從銀行貸款2億元。經(jīng)過估算，發(fā)行股票的資本成本率為15%，銀行貸款的資本成本率為7.01%。

該公司2022年的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）。

A.1.0

B.1.3

C.1.5

D.2.0

68.某上市公司2022年的營業(yè)額為8億元，息稅前盈余為2.2億元，公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)責(zé)總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億元。公司計(jì)劃2022年對外籌資3億投資一個(gè)新項(xiàng)目，籌資安排初步確定為發(fā)行股票籌資1億元，從銀行貸款2億元。經(jīng)過估算，發(fā)行股票的資本成本率為15%，銀行貸款的資本成本率為7.01%。

資本成本理論及杠桿理論綜合起來研究的目的是（）。

A.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

B.獲取營業(yè)杠桿利益

C.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

D.降低代理成本

69.某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場需求，不斷開發(fā)啤酒新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路，2022年該企業(yè)在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出專門針對年輕人口味的啤酒。生產(chǎn)該啤酒年固定成本為600萬元，單位變動(dòng)成本為2.5元，產(chǎn)品售價(jià)為4元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策，在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，管理人員及時(shí)比較、分析實(shí)際績效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取適當(dāng)?shù)目刂菩袆?dòng)。

該企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)量決策屬于（）。

A.確定型決策

B.不確定型決策

C.風(fēng)險(xiǎn)型決策

D.離散型決策

70.某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場需求，不斷開發(fā)啤酒新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路，2022年該企業(yè)在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出專門針對年輕人口味的啤酒。生產(chǎn)該啤酒年固定成本為600萬元，單位變動(dòng)成本為2.5元，產(chǎn)品售價(jià)為4元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策，在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，管理人員及時(shí)比較、分析實(shí)際績效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取適當(dāng)?shù)目刂菩袆?dòng)。

該企業(yè)生產(chǎn)該品種啤酒在盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）萬瓶。

A.90

B.150

C.240

D.400

71.某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場需求，不斷開發(fā)啤酒新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路，2022年該企業(yè)在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，推出專門針對年輕人口味的啤酒。生產(chǎn)該啤酒年固定成本為600萬元，單位變動(dòng)成本為2.5元，產(chǎn)品售價(jià)為4元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點(diǎn)法進(jìn)行產(chǎn)量決策，在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，管理人員及時(shí)比較、分析實(shí)際績效與目標(biāo)的差距，并據(jù)此采取適當(dāng)?shù)目刂菩袆?dòng)。

如果該品種啤酒的產(chǎn)量增加到500萬瓶，固定成本增加到650萬元，單位變動(dòng)成本不變，則盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)品售價(jià)為（）元/瓶。

A.1.2

B.3.8

C.4.6

D.5.3

72.某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（萬元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y＝a＋bX，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a＝22，b＝0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2022年銷售額將達(dá)到1000萬元，2022年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2。

根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2022年需要增加管理人員（）人。

A.5

B.10

C.20

D.25

73.某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（萬元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y＝a＋bX，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a＝22，b＝0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2022年銷售額將達(dá)到1000萬元，2022年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2。

根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2022年需要銷售人員（）人。

A.46

B.52

C.64

D.70

多選題（共27題，共27分）

74.在價(jià)格策略中，網(wǎng)絡(luò)營銷中產(chǎn)品和服務(wù)的定價(jià)要考慮的因素有（）。

A.彈性化

B.趨低化

C.趨高化

D.國際化

E.價(jià)格解釋體系

75.在網(wǎng)絡(luò)營銷的產(chǎn)品策略中,適合做網(wǎng)上銷售的產(chǎn)品的特點(diǎn)包括（）。

A.重購性

B.廉價(jià)性

C.時(shí)尚性

D.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

E.產(chǎn)品個(gè)性化

76.N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用（）作為購買該筆資產(chǎn)的方式。

A.現(xiàn)金

B.股權(quán)

C.公益金

D.庫存股

E.資本公積

77.可用于指導(dǎo)企業(yè)籌資決策的理論有（）。

A.市場結(jié)構(gòu)理論

B.動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論

C.MM資本結(jié)構(gòu)理論

D.啄序理論

E.雙因素理論

78.長期股權(quán)投資的運(yùn)營管理風(fēng)險(xiǎn)有（）

A.投資項(xiàng)目的可行性論證風(fēng)險(xiǎn)

B.公司治理結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

C.投資協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)

D.道德風(fēng)險(xiǎn)

E.退出風(fēng)險(xiǎn)

79.下列績效考核活動(dòng)中，屬于績效考核結(jié)果反饋階段的有（）。

A.分析整理績效考核結(jié)果

B.改進(jìn)人力資源開發(fā)與管理工作

C.與被考核者溝通績效考核結(jié)果

D.指出被考核者在績效方面的問題

E.指導(dǎo)被考核者制訂績效改進(jìn)計(jì)劃

80.下列市場細(xì)分變量中，屬于心理變量的有（）。

A.個(gè)性

B.購買動(dòng)機(jī)

C.使用頻率

D.購買時(shí)機(jī)

E.價(jià)值取向

81.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有（）。

A.效率性目標(biāo)

B.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)

C.前瞻性目標(biāo)

D.適應(yīng)性目標(biāo)

E.統(tǒng)一性目標(biāo)

82.在投資決策中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的衡量和處理方法有()。

A.調(diào)整資本成本法

B.調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)法

C.調(diào)整營業(yè)杠桿法

D.調(diào)整折現(xiàn)率法

E.調(diào)整現(xiàn)金流量法

83.下列各項(xiàng)屬于產(chǎn)品成熟期特征的有（）。

A.消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣已發(fā)生轉(zhuǎn)變

B.市場需求量已逐漸趨向飽和

C.銷售費(fèi)用較高

D.生產(chǎn)批量大，產(chǎn)品成本低

E.產(chǎn)品的價(jià)格會(huì)下降

84.適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。

A.批量

B.節(jié)拍

C.生產(chǎn)周期

D.生產(chǎn)間隔期

E.生產(chǎn)提前期

85.關(guān)于大量大批生產(chǎn)企業(yè)安排出產(chǎn)進(jìn)度時(shí)采用的方法，下列論述正確的有（）。

A.均勻分配法適用于社會(huì)對該產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定的情況

B.各期產(chǎn)量年均分配法即將全年計(jì)劃產(chǎn)量均勻地安排到各季、月

C.各期產(chǎn)量均勻增長分配法適用于社會(huì)對該產(chǎn)品需要不斷增加的情況

D.各期產(chǎn)量拋物線形增長分配法適用于新產(chǎn)品的開發(fā)，且對該產(chǎn)品的需求不斷增加的情況

E.各期產(chǎn)量拋物線形增長分配法即將全年計(jì)劃產(chǎn)量按照開始增長較慢，以后增長較快的要求安排各月任務(wù)

86.關(guān)于提前期法的說法，正確的是（）。

A.本車間投入提前期是本車間出產(chǎn)提前期與本車間生產(chǎn)周期之和

B.提前期法適用于大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制

C.提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法

D.同一時(shí)間上，越是處于成產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越小

E.同一時(shí)間上，不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的編號(hào)是隨機(jī)產(chǎn)生的

87.根據(jù)所處的不同工藝階段，在制品分為（）。

A.毛坯

B.半成品

C.入庫前成品

D.在制品

E.成品

88.下列控制活動(dòng)中，屬于廣義生產(chǎn)控制內(nèi)容的有（）。

A.生產(chǎn)進(jìn)度控制

B.客戶關(guān)系控制

C.庫存控制

D.質(zhì)量控制

E.成本控制

89.下列因素中，影響設(shè)備組生產(chǎn)能力的有（）。

A.時(shí)間定額

B.訂單數(shù)量

C.產(chǎn)量定額

D.設(shè)備數(shù)量

E.單位設(shè)備有效工作時(shí)間

90.根據(jù)物流活動(dòng)主體的不同進(jìn)行分類，物流包括（）。

A.企業(yè)自營物流

B.工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流

C.流通企業(yè)物流

D.專業(yè)子公司物流

E.第三方物流

91.績效考核是對客觀行為及其結(jié)果的主觀評價(jià)，容易出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致誤差的原因有（）。

A.暈輪效應(yīng)

B.從眾心理

C.偏見效應(yīng)

D.鯉魚效應(yīng)

E.近期效應(yīng)

92.企業(yè)對于員工進(jìn)行績效考核時(shí)，常用的方法有（）。

A.職位等級(jí)法

B.職業(yè)分類法

C.民主評議法

D.書面鑒定法

E.關(guān)鍵事件法

93.在人力資源需求預(yù)測過程中，用德爾菲法預(yù)測要注意的問題有（）。

A.所提出的預(yù)測問題應(yīng)盡可能復(fù)雜

B.為專家提供詳盡且完善的有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的信息

C.保證所有專家能夠從同一角度去理解有關(guān)人力資源管理方面的術(shù)語和概念

D.問題的回答不要求太精確，但要說明原因

E.向高層管理人員和專家講明預(yù)測對企業(yè)及下屬單位的益處，以爭取他們對德爾菲法的支持

94.某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:7:2，該企業(yè)預(yù)計(jì)2022年銷售額將比2022年增加1000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃。

該企業(yè)制定員工補(bǔ)充計(jì)劃時(shí)主要考慮（）。

A.招聘人員數(shù)量

B.職務(wù)輪換幅度

C.員工知識(shí)技能的改善

D.招聘人員的類型

95.某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:7:2，該企業(yè)預(yù)計(jì)2022年銷售額將比2022年增加1000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃。

影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素有（）。

A.企業(yè)人員調(diào)動(dòng)率

B.企業(yè)人才流失率

C.本地區(qū)人力資源總體結(jié)構(gòu)

D.行業(yè)勞動(dòng)力市場供求狀況

96.某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:7:2，該企業(yè)預(yù)計(jì)2022年銷售額將比2022年增加1000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)