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文檔簡介
word版本——可修改、可編輯第1頁,共2頁酒店店長績效合同(合同、協(xié)議書范本)甲方:**單位或個人乙方:**單位或個人簽訂日期:**年**月**日簽訂地點:**省**市**地酒店店長績效合同
受約人姓名:職務(wù):分店總經(jīng)理
為使XX連鎖酒店年的酒店運營指標落實到實處,經(jīng)雙方商定,同意簽定《連鎖酒店績效合同書》,具體內(nèi)容如下:
一、店長薪酬組成(元/月)
店長薪酬=基本工資(70%)+GOP工資(20%)+KPI工資(10%)+年終GOP獎金
店長薪酬解釋:
A:基本工資(占70%):
基本工資根據(jù)出勤情況按月發(fā)放(如有違反《員工手冊》行為,將按制度中的相應(yīng)條款處理);
B:GOP工資(占20%)
1、根據(jù)每月公司財務(wù)既定的GOP指標(所轄各單店GOP總和,下同)完成情況進行考核,月度考核并結(jié)算,具體如下:
(1)如當月完成GOP≧100%,則發(fā)放全額GOP工資;
(2)如當月完成95%≦GOP<100%之間,則發(fā)放GOP工資的;
(3)如當月完成90%≦GOP<95%之間,則發(fā)放GOP工資的
(4)如當月完成GOP<90%,則扣除GOP工資不予發(fā)放;
2、GOP指標每月考核,期間如連續(xù)三個月未完成GOP指標,公司視該行為為營運經(jīng)理的失職行為,公司有權(quán)對其職位進行調(diào)整,離崗培訓/降級/降職/或者解除勞動合同(同時公司無需給予補償)。
C:KPI工資(占10%):
(1)KPI考核工資按自然季度進行KPI考核(所轄各單店KPI平均值),在此考核季度后的次月隨基本工資一起發(fā)放,在此季度中間離職的將根據(jù)已考核進度的實際成績發(fā)放;
(2)考核成績在85分(含)以上的將發(fā)放全額管理工資,低于85分的根據(jù)考核得分按對應(yīng)比例發(fā)放(例如:得84分,則發(fā)放84%管理工資,依次類推),考核成績低于65分的該季度管理工資全額扣除;
(3)累計兩個季度KPI考核低于65分的,視為營運經(jīng)理失職,公司有權(quán)對其職位進行調(diào)整:可以離崗培訓/降級/降職/或者解除勞動合同(同時公司無需給予補償)。
D:年終GOP獎金
(1)每年1月,將上一年度實際完成GOP與上一年度GOP指標(上一年度1—12月份)進行比較,并發(fā)放相應(yīng)年終獎金,公式如下:
年終獎金=(年度實際完成GOP—年度GOP指標)×X%。
(2)發(fā)放效益獎金只針對在職營運經(jīng)理,如在發(fā)放日前已辭職則視為放棄不予發(fā)放;
(3)若營運經(jīng)理在任期間曾在區(qū)域與區(qū)域之間有調(diào)動任職,則分別按所管轄單店指標合并考核計算;若在此期間有職位調(diào)動,那么至工作調(diào)動日止進行考核并按考核結(jié)果計算效益獎金;
(4)簽訂此合同的營運經(jīng)理不再享受年終雙薪制。
D:營運經(jīng)理工資均為稅前工資,個人所得稅由本人自理。
三、責任事故對考核結(jié)果的影響
所管轄營運單店以下事項一旦發(fā)生,當次季度管理工資為0。
情節(jié)嚴重事故或年度事故發(fā)生5次以上將嚴重影響年度GOP考核工資。
事項損失指標定義
n員工工傷事故
n食物中毒
n顧客傷亡事故
n火災(zāi)事故
n刑事治安事件
n財產(chǎn)被盜/被騙
n其他個人責任事故
n媒體負面曝光報紙、電視
注:對以上責任事故的性質(zhì)認定上,如有分歧最終由公司經(jīng)營管理委員會研究認定!
四、2009年指標見附表:
(此合同簽訂后,雙方此前簽訂的績效合同即廢止)
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