戰(zhàn)略管理分析的十個(gè)工具

匯報(bào)人:XX2023-12-31戰(zhàn)略管理分析的十個(gè)工具目錄CONTENCTSWOT分析PEST分析五力模型價(jià)值鏈分析波士頓矩陣目錄CONTENCT麥肯錫7S模型安索夫矩陣藍(lán)海戰(zhàn)略GE矩陣PIMS理論（戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)增長）01SWOT分析80%80%100%優(yōu)勢(shì)分析識(shí)別企業(yè)所具備的獨(dú)特能力或資源，使其在市場(chǎng)上保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。了解企業(yè)在哪些方面表現(xiàn)優(yōu)秀，并進(jìn)一步強(qiáng)化這些優(yōu)勢(shì)。通過不斷優(yōu)化和改進(jìn)，鞏固和提升企業(yè)的市場(chǎng)地位。總結(jié)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力確定企業(yè)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域提升企業(yè)優(yōu)勢(shì)地位010203識(shí)別企業(yè)的不足之處避免劣勢(shì)擴(kuò)大化制定改進(jìn)計(jì)劃劣勢(shì)分析了解企業(yè)存在的缺陷和不足，以便改進(jìn)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正劣勢(shì)，防止其對(duì)企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生負(fù)面影響。針對(duì)劣勢(shì)制定具體的改進(jìn)措施，逐步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)抓住市場(chǎng)機(jī)遇創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)分析根據(jù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場(chǎng)需求。通過創(chuàng)新和差異化競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)并取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過市場(chǎng)調(diào)研和分析，發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和趨勢(shì)。了解企業(yè)面臨的外部威脅和挑戰(zhàn)，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、政策變化等。分析外部威脅針對(duì)威脅制定應(yīng)對(duì)措施，降低其對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。制定應(yīng)對(duì)策略隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，持續(xù)監(jiān)測(cè)威脅并及時(shí)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略。持續(xù)監(jiān)測(cè)威脅變化威脅分析02PEST分析01020304政治穩(wěn)定性法律法規(guī)國際關(guān)系政府政策政治因素關(guān)注國際政治關(guān)系，特別是與組織業(yè)務(wù)相關(guān)的國家或地區(qū)的關(guān)系。分析國家法律法規(guī)對(duì)組織運(yùn)營的影響，包括新法規(guī)的出臺(tái)和現(xiàn)有法規(guī)的修改。評(píng)估國家政治穩(wěn)定性，以及政策連續(xù)性和穩(wěn)定性。評(píng)估政府政策如何影響組織的戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)模式。經(jīng)濟(jì)增長率通貨膨脹率貨幣政策與財(cái)政政策國際經(jīng)濟(jì)因素經(jīng)濟(jì)因素分析國家或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長情況，以及其對(duì)組織業(yè)務(wù)的影響。評(píng)估通貨膨脹對(duì)組織成本、價(jià)格和利潤的影響。分析貨幣政策和財(cái)政政策如何影響組織的融資和投資決策。關(guān)注國際經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和貿(mào)易政策，特別是與組織業(yè)務(wù)相關(guān)的國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況。分析不同國家和地區(qū)的文化、價(jià)值觀和消費(fèi)習(xí)慣，以及其對(duì)組織市場(chǎng)定位和產(chǎn)品策略的影響。社會(huì)文化差異關(guān)注人口增長、老齡化、城市化等趨勢(shì)，以及其對(duì)組織市場(chǎng)和勞動(dòng)力需求的影響。人口結(jié)構(gòu)變化評(píng)估國家和地區(qū)的教育水平，以及其對(duì)組織人才招聘和培訓(xùn)的影響。教育水平分析消費(fèi)者需求和購買行為的變化，以及其對(duì)組織產(chǎn)品和服務(wù)的影響。消費(fèi)趨勢(shì)社會(huì)因素科技創(chuàng)新關(guān)注新興技術(shù)和科技創(chuàng)新，以及其對(duì)組織業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品和服務(wù)的影響。技術(shù)發(fā)展水平評(píng)估國家和地區(qū)的技術(shù)發(fā)展水平，以及其對(duì)組織技術(shù)合作和投資的影響。技術(shù)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)分析技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)組織技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)的影響。技術(shù)趨勢(shì)與未來預(yù)測(cè)關(guān)注技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)和未來預(yù)測(cè)，以及其對(duì)組織戰(zhàn)略規(guī)劃和長期發(fā)展的影響。技術(shù)因素03五力模型總結(jié)詞詳細(xì)描述行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)分析行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)分析用于評(píng)估行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)狀況，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量、市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等。通過收集和分析行業(yè)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)告、新聞報(bào)道等公開信息，以及與行業(yè)內(nèi)人士的交流，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品線、市場(chǎng)定位等，從而評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。潛在進(jìn)入者分析總結(jié)詞潛在進(jìn)入者分析用于評(píng)估潛在進(jìn)入者對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的威脅，以及潛在進(jìn)入者的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。詳細(xì)描述通過分析潛在進(jìn)入者的資金實(shí)力、技術(shù)水平、品牌知名度、營銷策略等，評(píng)估其進(jìn)入市場(chǎng)的可能性、進(jìn)入市場(chǎng)后可能帶來的影響以及如何應(yīng)對(duì)潛在進(jìn)入者。替代品威脅分析用于評(píng)估替代品對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的威脅，以及替代品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。總結(jié)詞通過分析替代品的性能、價(jià)格、使用便利性、市場(chǎng)需求等，評(píng)估替代品對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的威脅程度，以及如何應(yīng)對(duì)替代品的威脅。詳細(xì)描述替代品威脅分析總結(jié)詞供應(yīng)商議價(jià)能力分析用于評(píng)估供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的議價(jià)能力，以及供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。詳細(xì)描述通過分析供應(yīng)商的數(shù)量、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品差異化程度、轉(zhuǎn)換成本等，評(píng)估供應(yīng)商的議價(jià)能力以及企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系，從而制定相應(yīng)的采購策略。供應(yīng)商議價(jià)能力分析VS買方議價(jià)能力分析用于評(píng)估買方對(duì)企業(yè)的議價(jià)能力，以及買方的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。詳細(xì)描述通過分析買方的數(shù)量、購買規(guī)模、產(chǎn)品差異化程度、轉(zhuǎn)換成本等，評(píng)估買方的議價(jià)能力以及企業(yè)與買方之間的關(guān)系，從而制定相應(yīng)的銷售策略?？偨Y(jié)詞買方議價(jià)能力分析04價(jià)值鏈分析內(nèi)部價(jià)值鏈分析主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)，識(shí)別企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、物流等環(huán)節(jié)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。通過對(duì)企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，了解企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營流程，找出各環(huán)節(jié)中的增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)，為企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營提供依據(jù)?？偨Y(jié)詞詳細(xì)描述內(nèi)部價(jià)值鏈分析縱向價(jià)值鏈分析縱向價(jià)值鏈分析將企業(yè)置于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，從原材料供應(yīng)商到最終消費(fèi)者進(jìn)行全面考察?？偨Y(jié)詞通過分析企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，了解上游供應(yīng)商和下游客戶的需求與競(jìng)爭(zhēng)狀況，從而制定出更有效的市場(chǎng)策略和產(chǎn)品策略。詳細(xì)描述總結(jié)詞橫向價(jià)值鏈分析主要關(guān)注同行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位來制定競(jìng)爭(zhēng)策略。詳細(xì)描述通過對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而制定出更具針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)策略，提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。橫向價(jià)值鏈分析05波士頓矩陣問題業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)增長率高，但相對(duì)市場(chǎng)份額較低的業(yè)務(wù)。這類業(yè)務(wù)通常需要大量的資金投入來擴(kuò)大市場(chǎng)份額，因此需要仔細(xì)評(píng)估其潛力和風(fēng)險(xiǎn)。波士頓矩陣認(rèn)為，問題業(yè)務(wù)具有較大的不確定性，成功的機(jī)會(huì)和失敗的風(fēng)險(xiǎn)都較高。在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)需要考慮是否繼續(xù)投資擴(kuò)大規(guī)模，或者尋找其他更有前景的業(yè)務(wù)。問題業(yè)務(wù)01020304明星業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)增長率和相對(duì)市場(chǎng)份額均較高的業(yè)務(wù)。明星業(yè)務(wù)明星業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)增長率和相對(duì)市場(chǎng)份額均較高的業(yè)務(wù)。明星業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)增長率和相對(duì)市場(chǎng)份額均較高的業(yè)務(wù)。明星業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)增長率和相對(duì)市場(chǎng)份額均較高的業(yè)務(wù)。金牛業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)增長率較低，但相對(duì)市場(chǎng)份額較高的業(yè)務(wù)。這類業(yè)務(wù)通常是企業(yè)穩(wěn)定的收入來源，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供大量的現(xiàn)金流來支持其他業(yè)務(wù)的拓展。波士頓矩陣認(rèn)為，金牛業(yè)務(wù)是企業(yè)穩(wěn)定的收入來源，但也需要謹(jǐn)慎管理以保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)需要考慮如何優(yōu)化管理，提高效率，降低成本，以保持其市場(chǎng)份額和盈利能力。金牛業(yè)務(wù)ABCD瘦狗業(yè)務(wù)這類業(yè)務(wù)通常缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，難以獲得市場(chǎng)份額和利潤。瘦狗業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)增長率和相對(duì)市場(chǎng)份額均較低的業(yè)務(wù)。在制定戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)需要考慮是否繼續(xù)投資或者尋找其他更有前景的業(yè)務(wù)。波士頓矩陣認(rèn)為，瘦狗業(yè)務(wù)需要重新評(píng)估其戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位，或者尋找新的增長點(diǎn)。06麥肯錫7S模型總結(jié)詞戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的核心，是組織實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的方法和手段。要點(diǎn)一要點(diǎn)二詳細(xì)描述戰(zhàn)略定義了企業(yè)的使命、愿景和價(jià)值觀，并確定了組織在市場(chǎng)中的定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略的制定需要考慮外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅，以及內(nèi)部的資源與能力。戰(zhàn)略總結(jié)詞結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各部門的設(shè)置和相互關(guān)系，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。詳細(xì)描述良好的組織結(jié)構(gòu)可以提高企業(yè)的效率和響應(yīng)速度，使各部門之間協(xié)調(diào)一致，共同實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要和市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行。結(jié)構(gòu)制度是企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度和工作流程，是保障組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。總結(jié)詞制度規(guī)定了員工的行為規(guī)范、工作職責(zé)和操作流程，有助于提高工作效率和減少內(nèi)部沖突。同時(shí)，制度也是企業(yè)文化的重要組成部分，能夠塑造員工的行為和價(jià)值觀。詳細(xì)描述制度總結(jié)詞人才是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。詳細(xì)描述人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，優(yōu)秀的人才可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。企業(yè)需要建立完善的人才管理體系，包括招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)和評(píng)估等方面，以吸引和留住優(yōu)秀的人才。人才總結(jié)詞詳細(xì)描述技能技能是員工的專業(yè)能力和技術(shù)水平，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵能力。企業(yè)需要為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提高員工的技能水平，使其能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)，企業(yè)也需要建立完善的技能評(píng)估體系，對(duì)員工的技能水平進(jìn)行評(píng)估和管理。風(fēng)格總結(jié)詞風(fēng)格是企業(yè)的管理和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，是企業(yè)文化的重要組成部分。詳細(xì)描述風(fēng)格決定了企業(yè)的氛圍和管理方式，能夠影響員工的工作態(tài)度和行為。企業(yè)需要建立積極向上、開放包容的風(fēng)格，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和進(jìn)取，提高組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。公司價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是組織行為和員工行為的準(zhǔn)則?？偨Y(jié)詞公司價(jià)值觀體現(xiàn)了企業(yè)的使命、愿景和經(jīng)營理念，是組織長期發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)需要建立清晰、積極的價(jià)值觀，并將其貫徹到日常工作中，使員工的行為和組織的目標(biāo)保持一致。詳細(xì)描述公司價(jià)值觀07安索夫矩陣010203安索夫矩陣是由戰(zhàn)略管理學(xué)家安德魯·安索夫提出的，是一個(gè)用于評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略增長潛力的工具。它通過分析產(chǎn)品和市場(chǎng)的組合，幫助企業(yè)制定有效的戰(zhàn)略計(jì)劃。安索夫矩陣包括四個(gè)象限，分別代表不同的戰(zhàn)略選擇。安索夫矩陣概述多元化經(jīng)營在這個(gè)象限中，企業(yè)尋求進(jìn)入與現(xiàn)有市場(chǎng)和產(chǎn)品不同的領(lǐng)域?？梢酝ㄟ^收購其他企業(yè)、開展新業(yè)務(wù)、拓展產(chǎn)業(yè)鏈等方式來實(shí)現(xiàn)。市場(chǎng)滲透在這個(gè)象限中，企業(yè)主要關(guān)注現(xiàn)有市場(chǎng)和現(xiàn)有產(chǎn)品的增長?？梢酝ㄟ^提高產(chǎn)品質(zhì)量、加大營銷力度、降低成本等方式來實(shí)現(xiàn)。市場(chǎng)開發(fā)在這個(gè)象限中，企業(yè)尋求在新市場(chǎng)中推廣現(xiàn)有產(chǎn)品?？梢酝ㄟ^拓展銷售渠道、開拓新市場(chǎng)、提高品牌知名度等方式來實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)品開發(fā)在這個(gè)象限中，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品以滿足現(xiàn)有市場(chǎng)的需求?？梢酝ㄟ^研發(fā)新技術(shù)、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品、推出新產(chǎn)品等方式來實(shí)現(xiàn)。安索夫矩陣的四個(gè)象限安索夫矩陣可以幫助企業(yè)識(shí)別不同產(chǎn)品和市場(chǎng)的增長潛力，從而制定有效的戰(zhàn)略計(jì)劃。它還可以幫助企業(yè)評(píng)估現(xiàn)有戰(zhàn)略的有效性，以及發(fā)現(xiàn)潛在的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)和威脅。安索夫矩陣的應(yīng)用08藍(lán)海戰(zhàn)略超越現(xiàn)有需求創(chuàng)造新需求重塑競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則通過重新定義和重新創(chuàng)造市場(chǎng)，尋找未被滿足的消費(fèi)者需求，開拓新的市場(chǎng)空間。通過創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，激發(fā)消費(fèi)者的潛在需求，引領(lǐng)市場(chǎng)潮流。打破傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則和框架，創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。重建市場(chǎng)邊界從宏觀的角度看待市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，了解整體趨勢(shì)和變化。宏觀視角全面分析長期規(guī)劃對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等進(jìn)行全面深入的分析，以制定出更準(zhǔn)確的戰(zhàn)略。關(guān)注長期的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略布局，而非短期的財(cái)務(wù)數(shù)字。030201關(guān)注全景而非數(shù)字不僅滿足顧客的現(xiàn)有需求，還要預(yù)見和引導(dǎo)顧客未來的需求。超越顧客需求通過創(chuàng)新的方式重構(gòu)消費(fèi)場(chǎng)景，提供更便利、更高效、更有價(jià)值的消費(fèi)體驗(yàn)。重構(gòu)消費(fèi)場(chǎng)景通過與顧客建立深度的情感聯(lián)系，塑造獨(dú)特的品牌形象和價(jià)值認(rèn)同。建立品牌認(rèn)同去顧客導(dǎo)向的思考03價(jià)值創(chuàng)新通過創(chuàng)新的方式提供更高價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，提升顧客的滿意度和忠誠度。01服務(wù)導(dǎo)向?qū)a(chǎn)品和服務(wù)結(jié)合起來，以提供更全面、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。02解決方案導(dǎo)向提供整體的解決方案，滿足顧客的全方位需求。去產(chǎn)品導(dǎo)向的思考09GE矩陣總結(jié)詞需要評(píng)估是否繼續(xù)投資詳細(xì)描述問題業(yè)務(wù)通常指的是市場(chǎng)占有率和增長都較低的業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)可能面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)和較低的利潤空間。對(duì)于這種類型的業(yè)務(wù)，企業(yè)需要評(píng)估是否繼續(xù)投資，以確定是否有可能通過改進(jìn)產(chǎn)品或市場(chǎng)策略來提高其競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。問題業(yè)務(wù)（低市場(chǎng)占有率和低增長）VS需要保持并擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)詳細(xì)描述明星業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)占有率高但增長較低的業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)通常已經(jīng)建立了良好的品牌形象和市場(chǎng)份額，但可能面臨市場(chǎng)飽和或增長潛力有限的挑戰(zhàn)。對(duì)于這種類型的業(yè)務(wù)，企業(yè)需要保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并尋求擴(kuò)大市場(chǎng)份額和增加利潤的途徑?？偨Y(jié)詞明星業(yè)務(wù)（高市場(chǎng)占有率和低增長）需要保持穩(wěn)定并優(yōu)化盈利金牛業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)占有率高且增長較低的業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)通常已經(jīng)進(jìn)入了穩(wěn)定的成熟期，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流和利潤。對(duì)于這種類型的業(yè)務(wù)，企業(yè)的目標(biāo)是保持穩(wěn)定，并優(yōu)化盈利以增加總價(jià)值。總結(jié)詞詳細(xì)描述金牛業(yè)務(wù)（高市場(chǎng)占有率和低增長）問題業(yè)務(wù)（低市場(chǎng)占有率和高增長）需要加大投資并提升市場(chǎng)占有率總結(jié)詞問題業(yè)務(wù)通常指的是市場(chǎng)占有率低但增長潛力高的業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)可能處于市場(chǎng)開拓階段，面臨較高的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，但同時(shí)也具有較大的增長潛力和機(jī)會(huì)。對(duì)于這種類型的業(yè)務(wù)，企業(yè)需要加大投資，提高市場(chǎng)占有率和品牌知名度，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長和盈利能力提升。詳細(xì)描述10PIMS理論（戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)增長）通過提高現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)的份額