企業(yè)安全文化建設(shè)培訓(xùn)

企業(yè)平安文化建設(shè)

相關(guān)理論知識學(xué)習(xí)課件整理ppt建設(shè)企業(yè)平安文化，就是要在企業(yè)內(nèi)普遍形成正確的平安心態(tài)、標(biāo)準(zhǔn)的平安行為、特有的平安文化景觀〔包括健全完善的法規(guī)制度，強(qiáng)有力的管理體系，豐富多樣的宣傳手段，切實(shí)有效的平安設(shè)施等〕，高水平的全員平安素質(zhì)和企業(yè)整體平安素質(zhì)，能充分保障員工平安與健康的平安文化體系。

整理ppt一、企業(yè)平安文化的定義和構(gòu)成文化是人類社會(huì)特有的產(chǎn)物，廣義的文化是指人類在改造客觀世界的過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，因此，廣義的平安文化可定義為：人類在從事社會(huì)實(shí)踐中，為保證人身平安、健康而創(chuàng)造的平安物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。平安文化是人類文化寶庫的重要組成局部，文化的形成是一個(gè)漫長的過程，一般地凡有組織〔企業(yè)、單位、社團(tuán)等〕就會(huì)形成一定的組織文化，企業(yè)平安文化是企業(yè)文化不可分割的重要局部，他既融于企業(yè)文化，又左右著企業(yè)文化的開展。因此要?jiǎng)?chuàng)立企業(yè)文化，就必須創(chuàng)立企業(yè)平安文化。整理ppt企業(yè)平安文化從結(jié)構(gòu)上應(yīng)分為三個(gè)層面，即:精神層、制度層、物質(zhì)〔器物〕層。精神層是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的平安根本準(zhǔn)那么、信念、平安價(jià)值和標(biāo)準(zhǔn)等，是企業(yè)平安文化的核心和靈魂，是形成企業(yè)平安文化制度層和物質(zhì)層的根底。企業(yè)平安文化精神層的形成是衡量一個(gè)企業(yè)是否形成了自己的平安文化的標(biāo)志。整理ppt制度層是企業(yè)平安文化的中間層，主要是指對員工和企業(yè)組織和員工的平安行為產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)性、約束性影響的局部，它主要規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所應(yīng)遵循的平安行為準(zhǔn)那么。如：企業(yè)平安責(zé)任制度、檢查制度、教育制度整理ppt物質(zhì)層是企業(yè)平安文化的最表層局部，是企業(yè)創(chuàng)造的器物文化，是精神層〔核心層〕的載體，他所折射出的是企業(yè)的平安生產(chǎn)理念、思想、作風(fēng)和意識。如:平安生產(chǎn)設(shè)備.裝置及防護(hù)器件、儀表、報(bào)警系統(tǒng)等等。整理ppt企業(yè)平安文化的精神層、制度層和物質(zhì)層是互為表里不可分割的整體，精神層是制度層和物質(zhì)層的思想內(nèi)涵，是企業(yè)平安文化的核心和靈魂；制度層制約和標(biāo)準(zhǔn)著物質(zhì)層和精神層的建設(shè)，是企業(yè)平安文化的骨架，沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度，企業(yè)平安文化建設(shè)就無從談起；物質(zhì)層是企業(yè)平安文化的外在表現(xiàn)，是精神層和制度層的物質(zhì)載體,他所表現(xiàn)的是企業(yè)平安文化的程度。整理ppt二、企業(yè)平安文化建設(shè)的內(nèi)涵企業(yè)平安文化建設(shè)就是要在企業(yè)內(nèi)部營造一種平安氣氛，將全體員工的平安需要轉(zhuǎn)化為具體的奮斗目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)那么，形成員工的平安生產(chǎn)精神動(dòng)力，并為企業(yè)的平安生產(chǎn)目標(biāo)而努力。因此建設(shè)企業(yè)平安文化的實(shí)質(zhì)就是建立企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力機(jī)制，利用平安文化的功能，轉(zhuǎn)變員工的平安價(jià)值觀、倫理道德觀、平安理念和態(tài)度，提高員工的平安科技知識與技能水平和平安文化素質(zhì)，增強(qiáng)平安意識并使之成為一種自覺心理，來標(biāo)準(zhǔn)其行為，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安生產(chǎn)，保障員工平安健康，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)開展。整理ppt根本的模式：平安意識轉(zhuǎn)變〔營造平安文化氣氛，提高平安意識，建立正確的平安觀〕→強(qiáng)化平安管理〔建立制度,嚴(yán)格管理,明確責(zé)任,加強(qiáng)檢查落實(shí)〕→建立平安鼓勵(lì)機(jī)制(制定實(shí)施鼓勵(lì)措施,包括物資鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì))→平安科技活動(dòng)〔危險(xiǎn)識別、評價(jià)、整改〕等.目前日本多數(shù)企業(yè)采用的平安管理方法是5s活動(dòng)。即：整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng)整理ppt整理：區(qū)分多余物和必須品，去掉多余物，市場地變寬，秩序易保持。整頓：定位放置使用品，人、機(jī)、物結(jié)合協(xié)調(diào)，防止徒勞尋找，防止漏氣漏水，隱患消除。清掃：無塵、無異、無臟,環(huán)境干凈明亮，寬敞整齊優(yōu)美，可使精神振奮動(dòng)作快。清潔：頭手足身、衣帽無污垢，廠房車間無毒無公害，清潔衛(wèi)生又文明，可使產(chǎn)品質(zhì)量更優(yōu)良。素養(yǎng)：舉止有禮，話語和氣，不損公濟(jì)私，遵章守紀(jì)嚴(yán)上嚴(yán)，團(tuán)結(jié)協(xié)作出效益。整理ppt5s活動(dòng)充分表達(dá)了現(xiàn)代企業(yè)管理的人文精神，我們所提倡的"平安文明生產(chǎn)"正是基于這種理念。5s是平安管理的根底工作,長期堅(jiān)持,必將使員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。整理ppt三、企業(yè)平安文化的功能〔作用〕〔一〕平安管理與平安文化的內(nèi)在聯(lián)系。

平安管理的主體是對人的管理，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對平安生產(chǎn)起主要因素的是人。人是國家和企業(yè)的珍貴財(cái)富。黨的十六大之后，國家提出了以人為本的管理理念。把以人為本，落實(shí)到平安生產(chǎn)管理上，首先是要尊重人的生命，尊重人的健康權(quán)和生存權(quán)。企業(yè)平安文化的特點(diǎn)就是重視人的價(jià)值，把尊重人、關(guān)注人、關(guān)心人作為中心內(nèi)容。

整理ppt〔二〕平安管理、平安文化與執(zhí)行力的辯證關(guān)系。

平安管理的主體是對人的管理，要樹立以人為本的管理理念，首先是要靠文化，文化是企業(yè)的靈魂，是管理的最高境界。平安文化是實(shí)實(shí)在在的，是建立在以人為本的制度文化根底上，責(zé)權(quán)清楚，在執(zhí)行過程中，要“責(zé)權(quán)一體〞，強(qiáng)化執(zhí)行力度，使平安生產(chǎn)理念在員工心靈中逐步扎根，促進(jìn)精神文化建設(shè)和行為文化建設(shè)，以良好的平安文化氣氛，使大家都發(fā)自內(nèi)心的做好自我平安，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

整理ppt平安管理規(guī)定的落實(shí)，靠的是執(zhí)行力。管理的規(guī)那么是先有行為標(biāo)準(zhǔn)，后有執(zhí)行行為。目前，在國家的高度重視下，各行各業(yè)的平安管理制度、標(biāo)準(zhǔn)都逐步完善，但在執(zhí)行上往往出現(xiàn)偏差。

整理ppt出現(xiàn)偏差的原因：一些企業(yè)為了獲取高額利潤，有意識的無視物質(zhì)文化建設(shè)和精神文化建設(shè)，降低了生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)施的根本平安條件，使平安管理和平安生產(chǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重的漏洞，在執(zhí)行上出現(xiàn)偏差。一些企業(yè)在用人上不是“用人唯賢〞，而是“用人唯親〞，企業(yè)高層、中層管理人員文化素質(zhì)低，規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)都有了，但對管理過程控制力和結(jié)果評估力度不夠，造成企業(yè)執(zhí)行力差，在執(zhí)行上出現(xiàn)偏差。一些企業(yè)在平安行為文化的推介上重視不夠，對操作人員的平安素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、危害識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)能力、事故預(yù)防能力等培訓(xùn)不到位，使個(gè)人在執(zhí)行和完成任務(wù)的能力差，在執(zhí)行上出現(xiàn)偏差。整理ppt管理靠制度，規(guī)章制度只有在運(yùn)行中才能表達(dá)其生命力，也只有在持續(xù)改進(jìn)、完善和提高中才能表達(dá)其價(jià)值，其價(jià)值就在于能夠有效地標(biāo)準(zhǔn)管理行為。在平安管理中，一個(gè)非常重要的思想就是要把危害識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作，融入到日常平安管理和生產(chǎn)運(yùn)行中去。危害識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是平安行為文化的重要組成局部，是提高員工平安意識和素質(zhì)的關(guān)鍵，通過開展全員危害識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，持續(xù)不斷的改進(jìn)和完善體系文件、運(yùn)行控制文件，逐步完善和細(xì)化工作指導(dǎo)書，強(qiáng)化執(zhí)行力度，使風(fēng)險(xiǎn)削減到最低限度，才能使平安意識形態(tài)逐步在員工的心靈深處扎根，才能適應(yīng)持續(xù)改進(jìn)的平安生產(chǎn)工作需要。整理ppt

整理ppt〔三〕企業(yè)平安文化的根本功能1、導(dǎo)向功能：企業(yè)平安文化提倡、崇尚什么，將通過潛移默化的作用，使員工的注意力逐步轉(zhuǎn)向企業(yè)所提倡、崇尚的內(nèi)容，接受共同的價(jià)值觀念，從而將個(gè)人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來。整理ppt2、凝聚功能：企業(yè)平安文化通過改變員工的興趣，愛好和娛樂方式，使員工融合于其中，當(dāng)其價(jià)值觀被員工認(rèn)同后，它就會(huì)成為一種粘合劑，從各個(gè)方面把員工團(tuán)結(jié)起來，形成巨大的向心力和凝聚力。整理ppt3、鼓勵(lì)功能：企業(yè)平安文化能通過發(fā)揮人的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、積極性、智慧力，使員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種情緒高昂、發(fā)奮進(jìn)取的效應(yīng)。作為自然人，每個(gè)人都有力氣，有根本思維能力;作為社會(huì)人，每個(gè)人又都有精神需要，蘊(yùn)含著巨大的精神力量，在未獲得鼓勵(lì)時(shí)，人發(fā)揮的只是物質(zhì)力量，獲得鼓勵(lì)后，人的精神力量就得到開發(fā)，鼓勵(lì)越大，所開發(fā)的精神力量就越大。整理ppt4、約束功能：企業(yè)平安文化對企業(yè)每個(gè)員工的思想和行為具有約束和標(biāo)準(zhǔn)作用，這種作用與傳統(tǒng)的管理理論所強(qiáng)調(diào)的制度約束不同，它雖也有成文的硬制度約束，但更強(qiáng)調(diào)不成文的軟約束，他通過文化的功用使信念在中工心理深層形成一種定勢，構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制，只要有誘導(dǎo)信號發(fā)生，即可得到積極響應(yīng)，并迅速轉(zhuǎn)化為預(yù)期行為，這種約束機(jī)制能夠有效地緩解員工自治心理與被治現(xiàn)實(shí)形成的沖突，削弱由其引起的心理抵抗力，從而產(chǎn)生更強(qiáng)大、深刻、持久的約束效果。整理ppt5、標(biāo)準(zhǔn)行為功能：上述平安文化的導(dǎo)向、凝聚、鼓勵(lì)、約束等四項(xiàng)根本功能，最終將通過行為表現(xiàn)出來，因此建設(shè)企業(yè)平安文化的重要意義是通過提高員工的平安文化素質(zhì)來標(biāo)準(zhǔn)其平安行為。整理ppt四、企業(yè)平安文化的特征及加強(qiáng)企業(yè)平安文化建設(shè)的重要性

1．企業(yè)平安文化是保護(hù)員工的身心健康、尊重員工的生命、科學(xué)平安地實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的文化，其核心是平安素質(zhì)，包括文化素質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)意識、平安技能、行為標(biāo)準(zhǔn)等等。

2．企業(yè)平安文化是一個(gè)群體性概念，要注重預(yù)防、預(yù)測。整理ppt3．企業(yè)平安文化同時(shí)也是一門產(chǎn)業(yè)。其附加值是以人力資源為本，通過提高員工的平安素質(zhì)，到達(dá)平安文化普及的目的。它將企業(yè)效益放在首位，通過企業(yè)效益的擴(kuò)大贏得中、長期的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)平安文化可以標(biāo)準(zhǔn)員工的平安意識和行為，加強(qiáng)企業(yè)平安文化建設(shè)就奠定了平安生產(chǎn)的根底，也為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)提供了動(dòng)力。企業(yè)平安文化建設(shè)的這種地位和作用，是其本質(zhì)屬性的表達(dá)，也是由平安生產(chǎn)的客觀規(guī)律所決定的。整理ppt五、建立企業(yè)平安文化的途徑企業(yè)平安文化是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，建立企業(yè)平安文化的根本途徑可圍繞平安管理、行為管理和平安培訓(xùn)3方面入手。整理ppt1．要推進(jìn)平安生產(chǎn)工作從人治為主向法制為主轉(zhuǎn)變

平安管理涉及企業(yè)方方面面的工作，加強(qiáng)平安管理是提升企業(yè)綜合水平的有效措施，危險(xiǎn)源的分析控制、風(fēng)險(xiǎn)評估與制定相應(yīng)降低風(fēng)險(xiǎn)的措施及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就成為平安文化的一局部。尤其是每個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序，要求員工必須遵守，防止因管理的漏洞或疏忽給企事業(yè)帶來損失，只有標(biāo)準(zhǔn)的、法制化的管理才有標(biāo)準(zhǔn)的員工行為，這是平安文化建設(shè)的重要工作。整理ppt2．要推進(jìn)平安生產(chǎn)工作從被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)分析包括風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)登記和風(fēng)險(xiǎn)處理3個(gè)層次，確定風(fēng)險(xiǎn)重要性的方法可采用火災(zāi)爆炸指數(shù)法的定量或定性技術(shù)。風(fēng)險(xiǎn)分析是一種系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的過程，通過風(fēng)險(xiǎn)分析，使之成為持續(xù)的，前瞻性的管理工作，到達(dá)提高員工平安意識的目的。整理ppt3．要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和行為平安監(jiān)督來強(qiáng)化行為管理

行為管理是建立在設(shè)備、平安技術(shù)系統(tǒng)完善和規(guī)章制度健全的根底上的。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是強(qiáng)化行為管理的重要內(nèi)容，一是工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，即職工從上班開始，針對當(dāng)日的工作任務(wù)，按操作規(guī)程的要求完成任務(wù)。行為平安監(jiān)督是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的手段，其目的是防止所有傷殘和職業(yè)病的發(fā)生，使每一個(gè)職工都能深刻感悟到保證自身和其他同事平安的重要性。整理ppt4．要推進(jìn)平安生產(chǎn)工作從事后查處向強(qiáng)化根底轉(zhuǎn)變開工前平安措施落實(shí)是最根本的活動(dòng)，也是風(fēng)險(xiǎn)評估的進(jìn)一步延伸。裝置、班組、作業(yè)人員在開工前討論一下工作任務(wù)、程序、標(biāo)準(zhǔn)化要求。他細(xì)想想、看看工作現(xiàn)場潛在危險(xiǎn)的環(huán)境因素，員工精神狀態(tài)等，由員工自己講，落實(shí)任務(wù)后指定工作負(fù)責(zé)人等，并要檢查現(xiàn)場環(huán)境和隱患。整理ppt5．要推進(jìn)平安生產(chǎn)工作從以控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)健康轉(zhuǎn)變相互溝通和交流，方能創(chuàng)造平安文化的良好氣氛，通過討論哪些是不好的，存在什么隱患；不平安的地方應(yīng)如何控制等這種人性化的活動(dòng)，表達(dá)以人為本的思想，增進(jìn)工作友誼，從而到達(dá)控制事故、保障員工身心健康的目的。整理ppt6．加強(qiáng)培訓(xùn)是持續(xù)改善人的行為、著力提高人的素質(zhì)的重要手段強(qiáng)化對職工的職業(yè)培訓(xùn)，包括對法律法規(guī)及規(guī)章制度的宣貫、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及知識、技能的學(xué)習(xí)、潛在危險(xiǎn)的認(rèn)識和控制等內(nèi)容，使職工更加全面掌握平安技能及平安知識，是改善人的行為、提高人的素質(zhì)的重要手段。整理ppt

六、班組平安文化建設(shè)的理念1.零事故原那么任何人都不愿意受到傷害或者患病，而希望平安。如果把這種愿望劃作一種精神財(cái)富，總結(jié)為“大家一起來向零事故挑戰(zhàn)〞的全體員工的共同意志，就一定能得到企業(yè)全體員工的一致?lián)碜o(hù)。整理ppt2.危險(xiǎn)預(yù)知原那么要現(xiàn)實(shí)零事故原那么，必須把崗位一切潛在的危險(xiǎn)因素事先辨識出來，加以控制和解決，從根本上防止事故的發(fā)生。因而，應(yīng)在事故發(fā)生之前，發(fā)現(xiàn)和掌握這些危險(xiǎn)因素，同時(shí)對那些可能成為事故的危險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)知和預(yù)測，并盡力排除。整理ppt3.全員參加原那么全員參加，即大家一起共同，站在每個(gè)人的立場與工作崗位角度，主動(dòng)開掘其所在作業(yè)場所中可能發(fā)生的一切危險(xiǎn)因素，以無事故和無疾病為目標(biāo)，共同努力做到預(yù)先推進(jìn)平安衛(wèi)生管理。整理ppt七、班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是企業(yè)班組平安建設(shè)的主要內(nèi)容1.定義：該活動(dòng)地在作業(yè)前，在班組長或作業(yè)負(fù)責(zé)主持人下，利用平安活動(dòng)時(shí)間及工前較短時(shí)間進(jìn)行的群眾性的危險(xiǎn)預(yù)測預(yù)防活動(dòng)。這類活動(dòng)類似于解放軍作戰(zhàn)前的諸葛亮?xí)l(fā)動(dòng)群眾討論敵情，研究作戰(zhàn)方案，克敵致勝。是控制人為失誤，提高職工平安意識和平安技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位平安教育，真正實(shí)現(xiàn)“三不傷害〞的重要手段。危險(xiǎn)預(yù)活動(dòng)分危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練和工前五分鐘活動(dòng)兩步驟進(jìn)行。前一階段主要是開掘危險(xiǎn)因素，制定預(yù)防措施，后一階段重點(diǎn)落實(shí)預(yù)防措施。整理ppt2.班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)的內(nèi)容及程序

通過危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng),應(yīng)明確以下幾個(gè)問題:1)作業(yè)人員

2)作業(yè)時(shí)間

3)作業(yè)地點(diǎn)

4)作業(yè)現(xiàn)場狀況

5)事故原因分析

6)危險(xiǎn)控制措施。整理ppt3．組織班組危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練須注意的問題1)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),要求根據(jù)危險(xiǎn)源辨識的結(jié)果，PDCA循環(huán)模式擬定預(yù)知訓(xùn)練課題方案，分批分期下到達(dá)班組開展活動(dòng)，并將實(shí)施結(jié)果納入考評內(nèi)容。2)班組長準(zhǔn)備，活動(dòng)前要求班組長對所進(jìn)行課題的主要內(nèi)容進(jìn)行初步準(zhǔn)備，以便活動(dòng)時(shí)心中有數(shù)，進(jìn)行引導(dǎo)性發(fā)言，節(jié)約活動(dòng)時(shí)間，提高活動(dòng)質(zhì)量。整理ppt3)全員參加，充分發(fā)揮集體智慧，調(diào)動(dòng)群眾積極性，使大家在活動(dòng)中受到教育。危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)應(yīng)在活潑的氣氛中進(jìn)行，不能一言堂；應(yīng)讓所有組員有充分發(fā)表意見的時(shí)機(jī)。危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)分為四個(gè)階段；a發(fā)現(xiàn)問題

b研究重點(diǎn)

c提出措施

d制定對策整理ppt4〕訓(xùn)練形式直觀，多樣化，班組長可結(jié)合崗位作業(yè)狀況，畫一些作業(yè)示意圖，便于大家分析討論。5〕抓好危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練記錄表的審查和整理。預(yù)知訓(xùn)練進(jìn)行到一定階段，組織有關(guān)人員參加座談會(huì)，對已完成題目進(jìn)行系統(tǒng)審查、修改和完善，歸納形成標(biāo)準(zhǔn)化的教材，作為工前五分鐘活動(dòng)的依據(jù)整理ppt4．工前五分鐘活動(dòng)工前五分鐘活動(dòng)是預(yù)知訓(xùn)練結(jié)果在實(shí)際工作的應(yīng)用,由作業(yè)負(fù)責(zé)人組織從事該項(xiàng)作業(yè)的人員在作業(yè)現(xiàn)場利用較短時(shí)間進(jìn)行,要求根據(jù)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練提出的內(nèi)容對“人員、工具、環(huán)境、對象〞進(jìn)行四確認(rèn)，并將控制措施逐項(xiàng)落實(shí)到人。重大危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)作業(yè)平安和工序平安兩個(gè)階段開展工前五分鐘活動(dòng)。整理ppt八、企業(yè)平安文化的評價(jià)體系〔一〕

企業(yè)平安文化的評價(jià)因素

對企業(yè)平安文化進(jìn)行評價(jià)首先要確定從哪些方面對平安文化進(jìn)行衡量，每一個(gè)衡量的方面可看成一個(gè)因素，一個(gè)因素應(yīng)該代表平安文化的一個(gè)特征。目前，對平安文化進(jìn)行衡量的因素，究竟應(yīng)該有哪些，還沒有定論。國外的一些文獻(xiàn)提出過2到19個(gè)不等的因素。如亞洲地區(qū)核平安文化工程研討會(huì)提出衡量平安文化的因素有6個(gè)。韋格曼等人在分析了大量評價(jià)系統(tǒng)的根底上，總結(jié)出平安文化至少有5個(gè)評價(jià)因素，即組織的承諾、管理參與、員工授權(quán)、獎(jiǎng)懲系統(tǒng)和報(bào)告系統(tǒng)。下面分別介紹這5個(gè)因素的含義。

整理ppt1.平安文化中的組織承諾

就是企業(yè)組織的高層管理者對平安所說明的態(tài)度。組織高層領(lǐng)導(dǎo)對平安的承諾不應(yīng)該口是心非，而是組織高層領(lǐng)導(dǎo)將平安視作組織的核心價(jià)值和指導(dǎo)原那么。因此，這種承諾也能反映出高層管理者始終積極地向更高的平安目標(biāo)前進(jìn)的態(tài)度，以及有效激發(fā)全體員工持續(xù)改善平安的能力。只有高層管理者做出平安承諾，才會(huì)提供足夠的資源并支持平安活動(dòng)的開展和實(shí)施。

整理ppt2.平安文化中的管理參與

是指高層和中層管理者親自積極參與組織內(nèi)部的關(guān)鍵性平安活動(dòng)。高層和中層管理者通過每時(shí)每刻參加平安的運(yùn)作，與一般員工交流注重平安的理念，說明自己對平安重視的態(tài)度，這將會(huì)在很大程度上促使員工自覺遵守平安操作規(guī)程。

整理ppt3.平安文化中的員工授權(quán)

是指組織有一個(gè)“良好的〞授權(quán)予員工的平安文化，并且確信員工十清楚確自己在改進(jìn)平安方面所起的關(guān)鍵作用。授權(quán)就是將高層管理者的職責(zé)和權(quán)力以下級員工的個(gè)人行為、觀念或態(tài)度表現(xiàn)出來。在組織內(nèi)部，失誤可以發(fā)生在任何層次的管理者身上，然而，第一線員工常常是防止這些失誤的最后屏障，從而防止傷亡事故發(fā)生。授權(quán)的文化可以帶來員工不斷增加的改變現(xiàn)狀的積極性，這種積極性可能超出了個(gè)人職責(zé)的要求，但是為了確保組織的平安而主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。根據(jù)平安文化的含義，員工授權(quán)意味著員工在平安決策上有充分的發(fā)言權(quán)，可以發(fā)起并實(shí)施對平安的改進(jìn)，為了自己和他人的平安對自己的行為負(fù)責(zé)，并且為自己的組織的平安績效感到驕傲。

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4.平安文化中的獎(jiǎng)懲系統(tǒng)

就是指組織需要建立一個(gè)公正的評價(jià)和獎(jiǎng)懲系統(tǒng)，以促進(jìn)平安行為，抑制或改正不平安行為。是其內(nèi)部所建立的一種行為準(zhǔn)那么，在這個(gè)準(zhǔn)那么之下，平安和不平安行為均被評價(jià)，并且按照評價(jià)結(jié)果給予公平一致的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。因此，一個(gè)組織用于強(qiáng)化平安行為、抑制或改正不平安行為的獎(jiǎng)懲系統(tǒng)，可以反映出該組織平安文化的情況。但是，一個(gè)組織的獎(jiǎng)懲系統(tǒng)并不等同于平安文化或平安文化的一局部，從文化的角度說，獎(jiǎng)懲系統(tǒng)是否被正式文件化、獎(jiǎng)懲政策是否穩(wěn)定、是否傳到達(dá)全體員工和被全體員工所理解等才更屬于文化的范疇。

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5.平安文化的報(bào)告系統(tǒng)

是指組織內(nèi)部所建立的、能夠有效地對平安管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)在事故發(fā)生之前就被識別并由員工向管理者報(bào)考的系統(tǒng)。有人認(rèn)為，一個(gè)真正的平安文化要建立在“報(bào)告文化〞的根底之上，有效的報(bào)告系統(tǒng)是平安文化的中流砥柱。