項目履約品質(zhì)檢查技術(shù)管理評分表

16/16項目履約品質(zhì)檢查技術(shù)管理評分表工程項目名稱項目負責人（項目技術(shù)負責人）工程階段考核人考核時間序號考核項考核內(nèi)容標準分評分標準考核記錄得分1日常工作管理（10分）體系建設(shè)及制度宣貫5○技術(shù)系統(tǒng)人員體系不完善，酌情扣分；○未進行公司技術(shù)管理制度宣貫，且未形成記錄，扣3分。技術(shù)培訓(xùn)5○針對項目特點和階段特殊性，制定相應(yīng)技術(shù)培訓(xùn)計劃，按計劃組織實施，并形成記錄（每半年不少于3次）；未制定計劃、未組織實施、未形成記錄及影像，每項扣2分。2科技管理（20分）★目標指標管理10○科技目標未按《項目目標責任書》組織分解落實，每項扣3分；未按計劃完成目標，每項扣5分；○科技目標有分解、落實，考評階段公司評定完成的科技成果數(shù)不符合階段計劃的要求，每項扣3分；○未完成示范立項、驗收，每項酌情扣5～8分。綠色施工及新技術(shù)應(yīng)用5○未制定新技術(shù)推廣應(yīng)用計劃并按進度計劃進行分解扣2分；未制定綠色施工推廣應(yīng)用計劃（經(jīng)濟型和綠色型25項）并按進度計劃進行分解扣2分；○考評階段公司初評新技術(shù)推廣應(yīng)用是否符合階段計劃，每缺少1項，扣1分；○考評階段公司初評綠色施工推廣應(yīng)用是否符合階段計劃，每缺少1項，扣1分?！顱IM應(yīng)用5○B(yǎng)IM實施方案未經(jīng)公司網(wǎng)上審批扣2分；○模型上傳公司先鋒網(wǎng)盤且應(yīng)滿足現(xiàn)場施工進度需求，未達到扣2分；○根據(jù)“中建一局集團建筑信息模型（BIM）技術(shù)研究與應(yīng)用考核評價實施細則（2019版）”，未達到BIM年度應(yīng)用等級酌情扣3～5分；3施工組織設(shè)計及施工方案管理（35）★時限、格式、打印等編制情況10○項目啟動階段，應(yīng)編制方案計劃，并隨項目實施階段調(diào)整，未編制計劃扣3分；○在條件具備、項目應(yīng)在開工后一個月內(nèi)完成施工組織設(shè)計的編制、審核和審批，延遲半個月扣5分，延遲一個月以上扣10分；○分項工程開始前15天內(nèi)完成方案的編制、審核和審批，未編制施工方案的，每項扣10分，延遲一周每項扣3分，延遲兩周以上每項扣5分；○項目經(jīng)理應(yīng)主持施工組織設(shè)計的編制，召開施組策劃會并形成紀要，未組織扣10分，未形成會議紀要扣5分，策劃會紀要無針對性、指導(dǎo)性扣2分；○方案未參照公司相關(guān)范本或不符合公司管理制度格式要求，每項扣2分；○D類方案及審批權(quán)限為項目的方案編制無針對性和指導(dǎo)性，方案內(nèi)容質(zhì)量差，每項扣2分。★方案的審核、審批、執(zhí)行情況10○施工組織設(shè)計（方案）未審批或?qū)徟鷻?quán)限不符合規(guī)定，每項扣3分；○公司審核方案退回次數(shù)超過3次，每項扣2分；項目編制每項扣2分；○有重大變更時未按規(guī)定履行審批手續(xù)，每項扣2分；○方案未建立臺賬或臺賬登記不規(guī)范，扣2分；○未嚴格按照施工方案組織施工，或者擅自修改施工方案的，每發(fā)現(xiàn)一項扣2分?！鸱桨笀?zhí)行過程中應(yīng)及時進行檢查，填寫《現(xiàn)場檢查記錄表》，未檢查形成記錄每項扣3分，檢查頻率不足、填寫不規(guī)范、不具體每項扣1分；○每月25號上報《方案執(zhí)行率檢查表》實施情況，查看項目是否存檔并有技術(shù)總監(jiān)的簽字。沒有實施上報的扣3分，簽字不齊全的扣1分?！镂４蠊こ坦芾?51、標識牌：○在施工現(xiàn)場顯著位置應(yīng)設(shè)置危大工程公告牌（非重大危險源清單），公告危大工程名稱、施工時間和具體責任人員，未設(shè)置扣3分；○未在危險區(qū)域設(shè)置警示標志，危大工程驗收合格后，在施工現(xiàn)場明顯位置設(shè)置危大工程驗收標識牌，公示驗收時間及責任人員，未設(shè)置每項扣3分；2、危大方案編制（特殊項）：○需要專家論證的方案但未論證，發(fā)現(xiàn)一項危大工程管理分值一次性扣除；○需要專家論證的方案，未進行二次審批審查的，每發(fā)現(xiàn)一項扣10分；3、方案、技術(shù)交底：○項目總工或編制人員未向項目管理人員進行方案交底，每發(fā)現(xiàn)一項扣5分；○項目現(xiàn)場管理人員未向作業(yè)人員進行分項技術(shù)交底，并由雙方和項目專職安全生產(chǎn)管理人員共同簽字確認，每發(fā)現(xiàn)一項扣3分。4、方案實施及技術(shù)復(fù)核：○未嚴格按照專項施工方案組織施工，或者擅自修改專項施工方案的，每發(fā)現(xiàn)一項扣5分?！鹞４蠊こ涛从身椖拷?jīng)理組織驗收，參加驗收人員不符合要求；驗收合格的，未經(jīng)項目技術(shù)負責人及總監(jiān)理工程師簽字確認，每發(fā)生一項扣3分?！鸱桨钢行枰┕けO(jiān)測，但未監(jiān)測或監(jiān)測無記錄；對于按照規(guī)定需要進行第三方監(jiān)測的危大工程，未進行第三方監(jiān)測，每項扣3分。5、資料管理：項目應(yīng)當將專項施工方案及審核、專家論證、交底、現(xiàn)場檢查、驗收及整改等相關(guān)資料單獨收集整理，納入檔案管理，發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行扣2分。4技術(shù)交底管理、圖紙會審、變更洽商管理及施工資料管理（15分）查看項目規(guī)范文件清單、書籍及管理臺賬2○項目標準規(guī)范清單不完整，更新不及時、無有效的清單的扣1分；○項目應(yīng)配備滿足施工要求的規(guī)范、標準文本，不符合酌情扣1～2分；○項目施組、方案中標準、規(guī)范應(yīng)采取有效版本，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分?！锛夹g(shù)交底5○項目應(yīng)進行施工組織設(shè)計交底、方案交底、分部分項工程技術(shù)交底、圖紙會審交底、新技術(shù)新材料新工藝交底，發(fā)現(xiàn)未交底每項扣2分；○交底不具有可操作性、針對性、及時性，每項扣1分；○交底未履行簽字手續(xù)或簽字不齊全每項扣1分；查看圖紙會審、設(shè)計變更及洽商管理1○項目應(yīng)組織圖紙會審，并分專業(yè)做好會審記錄，每缺少一項扣0.5分；○未建立圖紙會審、變更洽商臺賬扣0.5分；○圖紙會審、變更洽商應(yīng)及時發(fā)放給項目相關(guān)業(yè)務(wù)部門，做好收發(fā)文記錄，未建立收發(fā)文記錄，填寫不規(guī)范扣1分；○項目應(yīng)及時辦理設(shè)計變更、工程洽商、保證簽字完整，發(fā)現(xiàn)不符合每項扣0.5分。資料管理7○項目應(yīng)設(shè)立檔案室，編制檔案管理方案，明確相關(guān)人員責任，發(fā)現(xiàn)不符合要求扣2分；○項目應(yīng)配備專職的工程技術(shù)資料管理人員，持證上崗，未設(shè)置專職資料員或未持證上崗扣3分；○資料嚴禁外包，發(fā)現(xiàn)有外包情況，本項10分一次性扣除；○重點檢查施工物資、施工記錄、施工測量、施工試驗報告、地基驗槽、驗收記錄等內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)不同步，每項扣2分；○工程資料網(wǎng)盤未上傳扣3分；上傳不及時扣1分。冬施相關(guān)資料：大氣測溫記錄、混凝土養(yǎng)護測溫記錄、混凝土拆模申請單、混凝土攪拌測溫記錄、混凝土防凍劑型式、復(fù)試報告、結(jié)構(gòu)實體檢驗的混凝土600℃﹒d累計記錄每缺一項扣1分。5試驗管理(10)試驗方案2○未編制試驗方案扣2分，編制內(nèi)容缺乏針對性扣1分；試驗臺帳2○臺帳不完整、不規(guī)范，不及時，每項扣1分；★標養(yǎng)室及試件管理6○項目應(yīng)配備專職試驗員且持證上崗，不符合每項扣2分；○未建立現(xiàn)場標養(yǎng)室或購置標養(yǎng)箱、建立或購置未投入使用、試塊制作委托其它單位，試驗室或現(xiàn)場出現(xiàn)“白試塊”，以上情況一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，6分一次性扣除；○標養(yǎng)室面積要符合要求，溫濕度符合規(guī)范，管理制度和試驗員職責、崗位證書復(fù)印件應(yīng)上墻張掛，不符合每項扣2分；○大項目技術(shù)總監(jiān)（項目總工）未對試驗室驗收并形成記錄扣2分；○每季度大項目技術(shù)總監(jiān)（項目總工）未對項目試驗室進行巡視檢查，形成檢查記錄的，扣1分；○對各種試塊、試件的取樣留置、擺放、養(yǎng)護、送檢等管理不符合規(guī)定要求，每發(fā)現(xiàn)一項扣1分?！痦椖坎繎?yīng)與攪拌站簽訂《預(yù)拌混凝土技術(shù)質(zhì)量管理協(xié)議》，明確技術(shù)標準及要求；對攪拌站進行不定期抽查，檢查原材、試驗、配合比等相關(guān)內(nèi)容，形成檢查記錄，不符合要求每項扣2分。6測量及計量管理（5）查看計量器具等管理，臺賬內(nèi)容齊全、完整，檢驗及時5○無監(jiān)視和測量設(shè)備動態(tài)管理臺賬，扣3分；○工程測量、檢測與試驗設(shè)備無合格憑證；無狀態(tài)標識，每項扣2分；○工程測量、檢測與試驗設(shè)備過期未及時檢定，每發(fā)現(xiàn)一項扣2分；○工程定位、基槽驗線、沉降觀測記錄等測量資料應(yīng)齊全有效，并與工程同步，每出現(xiàn)一項不符合扣1分；○現(xiàn)場測量標識規(guī)范、清晰，每出現(xiàn)一項不符合扣2分。7設(shè)計管理及技術(shù)創(chuàng)效管理（5分）設(shè)計管理1○項目應(yīng)做好EPC項目設(shè)計管理和常規(guī)項目（幕墻、欄桿等）的深化設(shè)計管理，制定項目設(shè)計/深（優(yōu)）化設(shè)計圖紙出圖計劃，進度滿足施工要求，出現(xiàn)不符合酌情扣1～2分。技術(shù)創(chuàng)效管理4○項目未進行影響成本的技術(shù)方案實施評審或未進行技術(shù)“雙優(yōu)化”實施，每項扣1分?！鹞窗凑沾笊虅?wù)體系職責落實項目科技創(chuàng)效工作，制定科技創(chuàng)效策劃計劃的，扣3分，考核階段檢查策劃的執(zhí)行情況，不符合要求扣2分。合計1001、總體評價：2、亮點