工期保證措施

工期保證措施一、保證工期的組織措施1、成立保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組成立以項目經(jīng)理為組長、各施工隊伍為成員的工期領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理全面負責施工組織，技術(shù)負責人負責相關(guān)技術(shù)保證，確保施工方案、方法、人員、設(shè)備、材料供應(yīng)等滿足快速施工要求。2、建立確保工期保證體系建立健全施工工期保證體系，從組織上、制度上、技術(shù)上和施工資源上保證工程按施工進度計劃順利實施。在施工過程中，不斷完善管理機制，確保工期保證體系的有效運行。加強工程施工調(diào)度，搞好動態(tài)控制，結(jié)合工程進展及時調(diào)整進度計劃，力爭加快工程進度，提前實現(xiàn)工期目標。3、具體組織措施1、抓緊抓好施工準備工作，做到進場快、安家快、開工快快速組織施工人員、機械設(shè)備和物資材料進場，按工作內(nèi)容和計劃進度配齊各項生產(chǎn)要素，保證“三快”，即進場快、安家快、開工快，抓住有利施工季節(jié)，實現(xiàn)施工進度的良好開端。盡快做好施工準備工作，精心編制實施性施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各分項工程的進度計劃和施工機械及勞動力配置。積極配合建設(shè)單位及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。2、發(fā)揮技術(shù)及設(shè)備優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn)合理配備施工機械，建立機械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機械的完好率；建立強有力的后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時足額到位；搞好施工和生活環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。3、現(xiàn)場科學(xué)組織，加強工序銜接施工過程中及時分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財力和施工機械，使施工進度緊跟計劃。加強調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)部室的工作，加強協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟技術(shù)保障。理順上下關(guān)系，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進度。4、開展生產(chǎn)競賽，掀起施工高潮施工中適時地開展勞動生產(chǎn)競賽活動，發(fā)揚“能攻善戰(zhàn)、敢為人先、爭創(chuàng)一流”的精神，加強思想教育，采取合理的獎罰措施等一系列手段，振奮職工精神，掀起施工高潮，加快施工進度。5、營造良好的施工環(huán)境良好的施工環(huán)境是保證工程順利進行的必要條件，加強同建設(shè)監(jiān)理、設(shè)計單位、地方的聯(lián)系，建立良好的關(guān)系，相互配合、相互支持，積極主動地接受監(jiān)督和指導(dǎo)。積極做好與當?shù)馗鲗I(yè)主管部門以及居民的關(guān)系，取得他們的支持。二、保證工期的制度措施1、建立和健全工期目標責任制實行項目經(jīng)理負責制，將本標段工程目標總工期及階段性工期進行詳細地分解，并把各階段性目標工期落實到各部門、各施工隊和各工班。建立和健全工期目標責任制，項目經(jīng)理及各職能業(yè)務(wù)部門負責人與各施工隊長、施工隊長與各作業(yè)工班工班長簽訂工期目標責任合同，并將工期目標責任分解到每個參建職工，作為業(yè)績考核的一項主要指標，實行工期責任考核。1、明確項目管理層的責任①負責對業(yè)主全面履約，在合同工期之內(nèi)，實現(xiàn)項目工期計劃目標。②制訂并落實各施工階段的工期計劃。③保證各種資源配置到位，根據(jù)進度動態(tài)配置各種生產(chǎn)要素。④跟蹤控制生產(chǎn)過程，落實有關(guān)措施，實行目標管理，進行節(jié)點工期考核兌現(xiàn)。2、明確項目作業(yè)層的責任①執(zhí)行各施工節(jié)點的工期計劃。②按計劃安排進行倒班作業(yè)。③縮短工序作業(yè)間隔時間，提高綜合效率。④開展勞動競賽，不斷掀起施工高潮。2、實施工程調(diào)度管理制度項目經(jīng)理部設(shè)生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，根據(jù)施工生產(chǎn)計劃和安排，對施工活動進行調(diào)控和指揮，做好對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時傳達給有關(guān)部門和人員，確保施工各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的平衡與協(xié)調(diào)，確保項目施工按進度計劃順利實施。3、建立值班制度施工高峰期實行晝夜連續(xù)值班，無夜間施工的工序?qū)嵭幸归g值守。4、）建立請示制度重大問題或有嚴重影響工程施工的情況或與有關(guān)規(guī)定有沖突的事件，除特殊緊急情況須邊處理邊報告外，必須及時上報上級責任部門，不得擅自做出處理。5、建立匯報制度實行定期日報、旬報、月報、季報、年報和不定期匯報制度，匯報及時、真實，嚴禁弄虛作假。6、建立會議制度每天召開一次工程交班會，每周召開一次調(diào)度例會，每月召開一次工程例會，以便能及時發(fā)現(xiàn)問題并及時處理，保證施工正常進行。7、建立檢查反饋制度檢查工程形象進度、計劃及調(diào)度命令執(zhí)行情況，現(xiàn)場問題的處理情況，文件資料的歸檔保存情況等，并及時予以通報，以督促各施工隊伍采取措施改正施工安排和作業(yè)管理。建立健全系統(tǒng)的調(diào)度臺帳和反饋渠道，包括重點工程臺帳、主要項目完成情況臺帳、勞動力臺帳、主要機械設(shè)備臺帳、氣象預(yù)報及天氣晴雨登記臺帳、職工傷亡臺帳等，及時繪制各類調(diào)度示意圖，包括工程進度示意圖、主要項目完成數(shù)量示意圖、重點工程形象進度示意圖，以便發(fā)現(xiàn)工程進度變化，反饋給領(lǐng)導(dǎo)作為決策依據(jù)。三、保證工期的技術(shù)措施1、編制完善的實施性施工組織設(shè)計以保證工程質(zhì)量及進度為前提，加強施工計劃的科學(xué)性、合理性，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程原理，根據(jù)標段工程特點、工程量大小、施工工期及現(xiàn)場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工方案。2、積極推廣應(yīng)用先進工藝，提高施工效率積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術(shù)，向“四新”要質(zhì)量，要進度。針對本工程的特點，充分利用專業(yè)技術(shù)、專業(yè)化施工隊伍和專用設(shè)備，充分發(fā)揮技術(shù)知識密集的優(yōu)勢，組織科技攻關(guān)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保重點關(guān)鍵項目按進度順利施工。3、實行網(wǎng)絡(luò)管理、優(yōu)化施工組織建立調(diào)度指揮系統(tǒng)，建立動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，全面及時掌握并迅速、準確處理影響施工進度的各種問題。在充分考慮到本工程施工現(xiàn)場條件的前提下，編制詳細的總體施工網(wǎng)絡(luò)進度和分階段進度，及時確定階段工作重點。不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計，改進提高各工序的施工工藝。應(yīng)用專業(yè)軟件進行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，使項目實施處于受控狀態(tài)。4、保質(zhì)量、保安全、加強環(huán)境保護，以保證工期采用先進的施工經(jīng)驗和技術(shù)，嚴格按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量；建立建全各項規(guī)章制度，采取各種有效措施，確保施工安全；做好環(huán)境保護工作，做到文明施工。避免質(zhì)量、安全、環(huán)保諸方面造成工程的停頓、間斷或返工，保證本工程能夠順利連續(xù)實施。5、加強技術(shù)管理，落實技術(shù)責任制建立技術(shù)管理程序，認真制訂各施工階段技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落實到實處。建立技術(shù)管理的組織體系，逐級落實技術(shù)責任制。嚴格按照質(zhì)量保證措施建立質(zhì)量管理體系，完善管理機制和施工程序，提高質(zhì)量管理素質(zhì)，防止因質(zhì)量問題造成停工或返工。6、確保關(guān)鍵線路工期抓住網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的進度控制，環(huán)環(huán)緊扣，有條不紊。四、保證工期的勞力、材料、機械保障措施1、勞力組織保障措施1、做好勞動力教育培訓(xùn)工作，所有參與重點控制工程建設(shè)人員施工前根據(jù)工程需要實際情況，結(jié)合所承擔的崗位進行崗前教育，熟練掌握操作工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、安全要求，規(guī)范操作，安全作業(yè)。2、做好勞動力儲備，根據(jù)勞動力培訓(xùn)和休假計劃，提前做好勞動力儲備和教育培訓(xùn)工作，根據(jù)進場計劃安排分批有序進場作業(yè)。3、做好施工人員勞動保護，改善施工條件、生活條件和文化娛樂條件，為全體人員創(chuàng)造一個良好的生活、作業(yè)環(huán)境，使全體人員全身心地投入到施工生產(chǎn)中去。4、根據(jù)工程進展情況和作業(yè)要求，合理安排施工人員的休假工作，以緩解工作壓力。5、對施工人員報酬?？顚Ｓ?，按時發(fā)放，保證施工人員的生活需求，有利于施工人員安心工作。6、計劃好元旦、春節(jié)等節(jié)假日的休息，必要時采取經(jīng)濟手段，鼓勵技術(shù)人員和工人在工地休假，并安排好關(guān)鍵線路的加班生產(chǎn)。2、材料保障措施1、計劃用料措施物資設(shè)備管理人員根據(jù)施工進度，分階段編制材料用量計劃，按不同階段所需材料品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求做好材料供應(yīng)計劃。提前簽訂供貨合同，確保主材、地材的品種、數(shù)量、質(zhì)量滿足施工計劃需求。2、先檢驗后使用措施所有材料進場前先試驗或檢驗，合格后進場，防止使用前才發(fā)現(xiàn)不合格而影響工期。3、材料儲備為保證施工高峰期和雨季期間工程材料滿足工程需要，材料的儲備量按照施工高峰期7天的用量進行儲備。另外，在工點密集的位置設(shè)置油料庫、配件庫，儲備適量的油料和常用配件，以滿足工程需要。3、機械保障措施1、機械設(shè)備配套先進根據(jù)本工程各工序特點，按合同要求及施工進度計劃安排，配備充足、合理配套的施工機械和設(shè)備，確保設(shè)備的先進性。2、搞好設(shè)備維修保養(yǎng)，對主要易損件要有足夠的零件儲備，提高設(shè)備效率措施①制定獎罰措施制定設(shè)備維修保養(yǎng)責任人，大型設(shè)備誰使用誰保養(yǎng)，輪換使用的，固定輪換人保養(yǎng)，每月對負責的設(shè)備評比一次，優(yōu)勝機組每人獎勵300元，最后一名罰300元。②及時修理及備用建立完善的工地維修保養(yǎng)系統(tǒng)，對出現(xiàn)故障設(shè)備及時修理，損壞的零配件及時更換，確保設(shè)備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度，充分發(fā)揮設(shè)備的最大效率。備好自備電源和備用電源，保證施工用電。五、特殊時段工期保證措施對于因天氣、地方阻工、材料供應(yīng)等造成工期延誤時，將采取以下措施，確保計劃工期目標的實現(xiàn)：1、加大施工力量。從內(nèi)部增調(diào)各種專業(yè)施工人員，晝夜施工，確保階段工期目標的實現(xiàn)。2、加大資金投入，搞好原材料的儲備。3、成立機械搶修小組，適當儲備機械配件，保證施工機械完好。4、積極處理好與當?shù)馗鞣降年P(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5、夜間施工時，先制定出嚴密的施工措施及方案，盡量避免施工產(chǎn)生的噪音污染，影響沿線的居民休息。6、施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的交通標志、安全標志牌、警戒燈等標志，標志牌具備夜間熒光功能，保證施工機械設(shè)備和施工人員的施工安全。7、施工現(xiàn)場布置足夠的夜間施工照明設(shè)備，保證施工照明強度要求，確保施工現(xiàn)場的安全。8、組建專業(yè)施工隊伍，嚴格限制租用民工的數(shù)量，以避免農(nóng)忙季節(jié)出現(xiàn)用人短缺的現(xiàn)象。9、在原材料等物資準備上，充分考慮農(nóng)忙季節(jié)的影響，在農(nóng)忙前半個月提前備用施工原材料，尤其是砂、石等地材，更要提前一個月進行備料的準備工作，以滿足農(nóng)忙期間的施工需要。10、農(nóng)忙季節(jié)施工，充分考慮與農(nóng)村生產(chǎn)干擾問題。農(nóng)忙季節(jié)，施工機械和施工車輛的運行，避免和農(nóng)收、農(nóng)種的人員、車輛干擾。11、合理安排節(jié)假日的公路運輸計劃，合理安排節(jié)假日調(diào)休，避免節(jié)假日期間人員流失，造成誤