中建EPC模式項目策劃書示范文本

1《項目策劃書》示范文本（EPC模式）1.本《項目策劃書》示范文本為分公司開展EPC模式項目策劃的參考文本。2.《項目策劃書》是項目部執(zhí)行的綱領(lǐng)性文件。主要內(nèi)容應(yīng)包括：項目概況、項目實施條件分析、項目管理目標(biāo)、設(shè)計與技術(shù)策劃、工期與計劃管理、總體施工部署與安排、資源管理、合約與商務(wù)管理、質(zhì)量管理、安全與環(huán)境管理、智慧工地應(yīng)用與創(chuàng)新策劃、資金管理、其他管理。3.編制與審批責(zé)任主體：《項目策劃書》由分公司總承包管理支持中心牽頭編制，分公司、經(jīng)理部相關(guān)部門及項目部深度參與。一般項目由分公司總承包管理支持中心組織相關(guān)部門進(jìn)行評審，必要時組織分類專家集中評審。公司重點(diǎn)項目，由公司工程部組織相關(guān)部門及分類專家集中評審。局重點(diǎn)項目，在公司評審?fù)瓿傻幕A(chǔ)上，局工程部牽頭，組織相關(guān)部門及分類專家集中評4.項目中標(biāo)后，分公司市場部應(yīng)協(xié)同技術(shù)部、商務(wù)部等參與投標(biāo)團(tuán)隊對相關(guān)部門進(jìn)行投標(biāo)信息交底，總承包管理支持中心牽頭組織項目策劃，擬定項目策劃書編制任務(wù)表，進(jìn)行編制任務(wù)分解。擬提名的項目部主要人員（項目經(jīng)理、項目技術(shù)總工等）應(yīng)按企業(yè)要求深度參與項目策劃，并接受分公司交底。5.編制與交底1）《項目策劃書》應(yīng)在項目開工后30/452日內(nèi)編制并審批完成(特大型項目45日，特大型及以下項目30日)，編制依據(jù)：建設(shè)單位需求、項目招標(biāo)文件、合同文本、投《項目策劃書》內(nèi)容應(yīng)簡要簡潔、實用、可執(zhí)行，要注重各業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的融合，避免出現(xiàn)各章節(jié)相互脫節(jié)。內(nèi)容上要具備針對性關(guān)部門對項目部開展《項目策劃書》交底，并保留交底記錄。6.執(zhí)行與調(diào)整1）如項目因發(fā)生重大工期調(diào)整、設(shè)計調(diào)整、合同變更或因業(yè)主資金等因素影響，致使《項目策劃書》中對項目的定位、目標(biāo)、授權(quán)等發(fā)生變化，需由項目部提出調(diào)整申請，司（分公司）嚴(yán)格按照《項目策劃書》要求組織、調(diào)配并落實各策劃管理信息平臺和日常監(jiān)督檢查，確?！俄椖坎邉潟返玫綀?zhí)3中建三局XX公司 XX項目策劃書（EPC總承包模式）（項目效果圖）批準(zhǔn)∕日期：年月日***項目《項目策劃書》***項目I第一章項目概況 3第一節(jié)工程概況 3第二節(jié)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 4第三節(jié)組織架構(gòu) 8第二章實施條件分析 9第一節(jié)項目實施條件分析 9第二節(jié)EPC項目管控模式分析 10第三節(jié)重大風(fēng)險識別及防控策略 11第三章項目管理目標(biāo) 12第四章報批報建管理 13第一節(jié)報批報建流程及主要事項 13第二節(jié)報批報建管理 13第五章設(shè)計與技術(shù)管理 14第一節(jié)設(shè)計管理 14第二節(jié)設(shè)計與技術(shù)策劃清單 15第三節(jié)創(chuàng)新優(yōu)化 16第四節(jié)關(guān)鍵方案比選分析 16第六章工期與計劃管理 17第一節(jié)工期管理目標(biāo) 17第二節(jié)施工總進(jìn)度計劃 17第三節(jié)工序穿插模型 17第七章總體施工部署與安排 18 18第二節(jié)總體施工部署 18第三節(jié)施工分區(qū)與分段 18第四節(jié)各階段施工推演 18第八章資源管理 19第一節(jié)勞動力計劃 19第二節(jié)分包計劃 19第三節(jié)物資進(jìn)場計劃 19第四節(jié)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃 20第九章合約與商務(wù)管理 21第一節(jié)合約框架 21第二節(jié)合約界面劃分 22第三節(jié)實施成本分析 22第十章質(zhì)量管理 23第一節(jié)質(zhì)量管理目標(biāo) 23第二節(jié)樣板引路 23第三節(jié)質(zhì)量過程管理 23第十一章安全與環(huán)境管理 24第一節(jié)安全建造策劃要點(diǎn) 24第二節(jié)綠色建造策劃要點(diǎn) 24第十二章智慧工地應(yīng)用與創(chuàng)新策劃 25第十三章收支管理 26第十四章其他管理 27***項目《項目策劃書》***項目3提示：1.本節(jié)內(nèi)容編制時，根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件及合同文件填寫工程概況信息；2.編制部門：總承包管理部表1-1工程概況表序號名目1工程名稱除特殊說明外，根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件及合同文件填寫工程概況信息。2項目編碼填寫局A8系統(tǒng)項目編碼。3工程地址4建設(shè)單位5承包單位若聯(lián)合體中標(biāo)，需一并羅列，并明確主導(dǎo)方和成員方。6設(shè)計單位（若為聯(lián)合體承包單位，則與5項合并）。7勘察單位（若為聯(lián)合體承包單位，則與5項合并）。8監(jiān)理單位9承建模式□精細(xì)化分包□施工總承包□工程總承包□EPC承包□EPC+F承包工程類別□房屋建筑工程□公路工程□鐵路工程□港口與航道□水利水電□電力工程□礦山工程□裝飾裝修□鋼結(jié)構(gòu)□民航機(jī)場□市政工程□機(jī)電安裝工程□幕墻工程□其他工程規(guī)?！跆卮笮停?級）□中型（4級）□大型（2級）□中型（5級）□大型（3級）□小型（6級）項目基本情況按《項目管理標(biāo)準(zhǔn)》附件四“不同類別工程項目基本情況”的內(nèi)容填寫合同額其中：自營合同額xxx萬元；內(nèi)部安裝合同額xxx萬元；內(nèi)部鋼結(jié)構(gòu)合同額xxx萬元；甲指分包合同額xxx萬元。計價方式合同范圍填寫招標(biāo)文件規(guī)定的合約范圍。合同質(zhì)量目標(biāo)合同工期總工期：***日歷天；合同開工日期：年月日；合同竣工日期：年月日。項目分級依據(jù)《項目精益建造策劃實施指南》中關(guān)于項目分級的要求確定。***項目《項目策劃書》***項目4提示：1.本節(jié)內(nèi)容編制時，根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件及合同文件填寫；2.編制部門：技術(shù)部（設(shè)計管理部）表1-2建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)表專業(yè)類別子項交付標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃大堂層高面積平面形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)層電梯廳標(biāo)準(zhǔn)層層高面積客梯標(biāo)準(zhǔn)品牌轎廂高度衛(wèi)生間男衛(wèi)女衛(wèi)空調(diào)空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)強(qiáng)電弱電車位小汽車車位貨車車位……建筑墻體外墻內(nèi)墻墻基預(yù)留洞設(shè)備房墻體樓地面降板公共區(qū)域辦公區(qū)域地上設(shè)備房地下車庫及設(shè)備用房5樓梯防火要求梯段寬隔墻凈高平面尺寸衛(wèi)生間管井門電梯門洞疏散門屋面排水欄桿/女兒墻地下室車庫坡道設(shè)備層層高設(shè)備層凈高車庫層凈高車道寬度裙樓柱網(wǎng)排布雨篷首層高度其他層高標(biāo)準(zhǔn)層柱網(wǎng)排布核心筒外走道凈高進(jìn)深核心筒門高度幕墻幕墻類型玻璃材質(zhì)幕墻型材幕墻五金幕墻用膠外墻構(gòu)件外墻欄桿百葉6外墻保溫結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)形式地下室地上主體樓/屋蓋基礎(chǔ)形式地基處理場地排水基坑支護(hù)露面荷載圍護(hù)結(jié)構(gòu)隔墻玻璃幕墻欄桿人防工程結(jié)構(gòu)縫屋面找坡凈高控制機(jī)電給排水室外給水室外排水室內(nèi)給水熱水雨水排水室內(nèi)消防水機(jī)電-強(qiáng)電垂直電梯自動扶梯電源供給分戶配電計費(fèi)及控制高壓系統(tǒng)低壓系統(tǒng)照明控制7插座燈具柴油發(fā)電機(jī)機(jī)電-弱電辦公自動化有限電視信號加強(qiáng)廣播系統(tǒng)機(jī)房部分智能化視頻監(jiān)控安防及報警火災(zāi)報警電梯控制暖通采暖通風(fēng)空調(diào)防排煙景觀總體設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)硬質(zhì)鋪地綠化景觀照明室外設(shè)施小品構(gòu)筑物其他設(shè)施標(biāo)識室外建筑立面室內(nèi)地庫………***項目《項目策劃書》***項目8提示：1.項目部組成及人員配備由企業(yè)人資部根據(jù)業(yè)主招標(biāo)況、項目戰(zhàn)略定位等決定項目組織結(jié)構(gòu)模式和人員配備。2、編制部門：人資部主編，工程管理部配合。表1-3組織架構(gòu)序號分項具體內(nèi)容1項目組織結(jié)構(gòu)模式填寫“A或B或C模式2項目授權(quán)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件、項目戰(zhàn)略定位、項目合約承建模式、項目組織結(jié)構(gòu)模式等綜合確定；局級重點(diǎn)項目、局級標(biāo)桿項目、創(chuàng)國家級獎項的項目等可根據(jù)實際情況差異化授權(quán)。3項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員項目經(jīng)理/執(zhí)行經(jīng)理項目領(lǐng)導(dǎo)班子注明姓名。項目總工程師/技術(shù)負(fù)責(zé)人商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理安全總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)項目副書記4部門工程部部門注明人數(shù)，不含領(lǐng)導(dǎo)班子成員。技術(shù)部商務(wù)部安監(jiān)部質(zhì)量部綜合管理部合計xx人（領(lǐng)導(dǎo)班子+部門人員合計）項目組織機(jī)構(gòu)圖***項目《項目策劃書》***項目9第一節(jié)項目實施條件分析通過前期與業(yè)主、顧問、投標(biāo)代理公司等單位溝通接洽梳理各方需求。得出整體及節(jié)點(diǎn)工期特點(diǎn)，哪些階段工期緊張、哪些節(jié)點(diǎn)工期寬裕等。2.編制部門：總承包管理部主編，工程管理部、技術(shù)部配合。提示：1.結(jié)合合同文件對質(zhì)量要求，以及質(zhì)量獎罰規(guī)定，出質(zhì)量特點(diǎn)。2.編制部門：工程管理部。提示：1.結(jié)合合同文件，分析安全/環(huán)境目標(biāo)、要求及實施難度，得出安全/環(huán)境特點(diǎn)。2.編制部門：安監(jiān)部主編，工程管理部配合。提示：1.結(jié)合合同文件，項目計價/調(diào)差方式，付款/結(jié)算方2.編制部門：商務(wù)部。提示：1.結(jié)合合同文件，補(bǔ)充合同規(guī)定的其他需特別關(guān)注的要求、關(guān)鍵設(shè)備與材料要求、特殊工藝要求等，結(jié)合項目合同特點(diǎn)可自行增加分項。2.編制部門：商務(wù)部主編，工程管理部配合。提示：1.簡介投標(biāo)階段的背景。2.編制部門：商務(wù)管理部主編，市場部配合。提示：1.項目地理位置，周邊道路交通，臨近建筑物，周的障礙物，三通一平情況，地下影響基礎(chǔ)施工的土層、地下水位等。***項目《項目策劃書》***項目2.編制部門：技術(shù)部主編，總承包管理部配合。提示：1.逐條列舉本工程的設(shè)計及施工難度及參數(shù)（大2.編制部門：技術(shù)部主編，總承包部配合。*資源匱乏及解決方法）2.編制部門：工程管理部主編，總承包部配合。提示：1.周邊政府部門關(guān)系情況。2.編制部門：總承包部主編、工程管理部配合。1①2①+②3①4①關(guān)于EPC項目管控模式分析：編制部門：技術(shù)部（設(shè)計管理部）主編，工程管理部、總承包部、供應(yīng)鏈管理部配合。1、“報批報建”暫定三種類型，用序號表示：①業(yè)主主導(dǎo)、總包配合；②總包主導(dǎo)、業(yè)主配合；③總包、業(yè)主配合第三方單位完成；2.“設(shè)計管理”暫定從兩個維度分析，維度一用序號表示：①方案設(shè)計階段總包介入管理；②初步設(shè)計階段總包介入管理；③施工圖設(shè)計階段介入管理；④深序號表示：①業(yè)主指定設(shè)計院，委托總包方負(fù)責(zé)設(shè)計管理和設(shè)計優(yōu)設(shè)計成果審批；②總包方與設(shè)計院聯(lián)合投標(biāo)，共同開展設(shè)計管理與定交付標(biāo)準(zhǔn)、定總價、定工期，總包方負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計及設(shè)計管理招標(biāo)期間的設(shè)計服務(wù)，并支撐業(yè)主開展設(shè)計招采與設(shè)計管理。3.“采購管理”暫定兩種類型，用序號表示：①項目所有采購?fù)耆煽偘街鲗?dǎo)（除少量壟斷性專業(yè)工程外②項目所有采購由總包方主導(dǎo)（除少量壟斷性專業(yè)工程外但業(yè)主方監(jiān)督其采購過程合法、合規(guī)、合理性；③總包方負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)、機(jī)電、鋼構(gòu)、幕墻、裝飾、園林等至少4項及以上主要專業(yè)工程的招采，其他分包商采購由業(yè)主指定分包，***項目《項目策劃書》***項目總包方僅負(fù)責(zé)自營合同范圍內(nèi)采購，其他多數(shù)專業(yè)分包由業(yè)主直接分包。專業(yè)工程外②總包方負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)、機(jī)電、鋼構(gòu)、幕墻、裝飾、園林等至少4項主要專業(yè)工程的施工，并全面負(fù)責(zé)業(yè)主分包專業(yè)工程的管理；③總包方負(fù)責(zé)自營合業(yè)主分包的專業(yè)工程部分管理責(zé)任（如工期、質(zhì)量、安全等④總包方僅負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程施工，不負(fù)責(zé)業(yè)主分包的專業(yè)工程管理。第三節(jié)重大風(fēng)險識別及防控策略提示：1.企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件評審情況、項目調(diào)查報制定切實可行的對策。相關(guān)部門配合。表2-2重大風(fēng)險識別及防控措施表序號主要風(fēng)險類型主要風(fēng)險內(nèi)容風(fēng)險對策企業(yè)部門項目責(zé)任崗位1商務(wù)合約風(fēng)險2工期履約風(fēng)險3人工費(fèi)、材料費(fèi)上漲風(fēng)險4提示：1.根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件確定項目目標(biāo)，按企業(yè)對項目2.編制部門：工程管理部主編，商務(wù)部、技術(shù)部、安監(jiān)部等配合。表3-1項目管理目標(biāo)序號類型1項目戰(zhàn)略定位公司（分公司）可根據(jù)擬投標(biāo)項目的實際情況、業(yè)主資信情況、業(yè)主招標(biāo)文件等確定項目的戰(zhàn)略定位，比如局級標(biāo)桿項目、窗口項目、試點(diǎn)項目等；2工期管理目標(biāo)總工期：xxx日歷天；較合同工期節(jié)約：xxx日歷天；3質(zhì)量管理目標(biāo)1.達(dá)到國家工程質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)；2.實測實量合格率不低于95%；3.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)（國家、省、市級）質(zhì)量目標(biāo)。4職業(yè)健康安全管理目標(biāo)1.傷亡、事故控制目標(biāo)；2.安全文明創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。5環(huán)境管理目標(biāo)1.環(huán)境事件控制目標(biāo)；2.環(huán)境創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。6成本、效益目標(biāo)成本控制目標(biāo)、責(zé)任上繳目標(biāo)等7設(shè)計（技術(shù)）管理目標(biāo)設(shè)計管理目標(biāo)科技示范目標(biāo)科技進(jìn)步成果/方案?？萍紕?chuàng)效目標(biāo)8物資管控目標(biāo)鋼筋廢品率≤*%。周轉(zhuǎn)架料鋼管、盤扣年損耗≤*%、扣件年損耗≤*%。9第三方評估（局*價值創(chuàng)造目標(biāo)合同工期節(jié)點(diǎn)完成率≥*%。精益建造成本降低率施優(yōu)化）***其他管理目標(biāo)智慧工地建設(shè)目標(biāo)等，項目可結(jié)合自身情況自擬。***項目《項目策劃書》***項目體現(xiàn)關(guān)鍵報批報建項工作計劃及責(zé)任分工。2.責(zé)任部門：市場部主編，技術(shù)部、總承包管理部、工程管理部等部門配合。第一節(jié)報批報建流程及主要事項表4-1報批報建流程及主要事項序號階段主要事項1用地規(guī)劃許可階段①項目用地方案圖→②建設(shè)用地規(guī)劃許可證→③繳交地價→④土地出讓合同→⑤不動產(chǎn)權(quán)證書2工程規(guī)劃許可階段①建筑設(shè)計方案核查意見書→②超限審查→③裝配式技術(shù)認(rèn)定→④建設(shè)工程規(guī)劃許可證→⑤地名核準(zhǔn)→⑥開設(shè)永久路口審批→⑦市政管線接口審批→⑧消防設(shè)計備案→⑨人防設(shè)計備案3施工許可階段①基坑支護(hù)施工許可→②樁基礎(chǔ)提前介入/施工許可→③環(huán)境影響評價→④水土保持方案審批→⑤主體施工許可4竣工驗收和不動產(chǎn)登記階段①竣工測繪→②規(guī)劃驗收③質(zhì)量驗收→④電梯驗收→⑤消防驗收→⑥節(jié)能驗收→⑦檔案驗收→⑧竣工驗收備案→⑨不動產(chǎn)報建登記表4-2報批報建管理要點(diǎn)序號報批報建內(nèi)容管理要點(diǎn)主管部門項目責(zé)任部門完成時間備注1建設(shè)用地規(guī)劃許可證2建設(shè)工程規(guī)劃許可證3建設(shè)工程施工許可證4臨時用地5臨水報裝6開路口及占用挖掘道路報建7竣工驗收…***項目《項目策劃書》***項目提示：1.根據(jù)項目條件，開展“百項應(yīng)用”清單的策劃，明確采用的設(shè)計優(yōu)化、施工工藝優(yōu)化、施工措施優(yōu)化等清單，采用的永臨結(jié)合技術(shù)，創(chuàng)新案例等;2.編制部門：技術(shù)部（設(shè)計管理部）主編，總承包管理部、工程部配合；編制部門：技術(shù)部（設(shè)計管理部）主編，總承包管理部、工程管理部等相關(guān)部門配合；表5-1各階段設(shè)計管理要點(diǎn)序號設(shè)計階段設(shè)計管理要點(diǎn)備注1方案設(shè)計階段2初步設(shè)計階段3施工圖設(shè)計階段4深化設(shè)計階段5…表5-2設(shè)計出圖計劃表序號圖紙名稱需求時間完成端口備注1總平面圖2方案設(shè)計圖3初步設(shè)計圖4基坑支護(hù)施工圖5樁基施工圖6施工圖7幕墻施工圖8…表5-3深化設(shè)計出圖計劃表序號工作名稱實施范圍開始時間完成時間責(zé)任單位1各專業(yè)初步深化設(shè)計2鋁模板深化設(shè)計3綜合布線及裝修深化設(shè)計4爬架深化設(shè)計5精裝修深化設(shè)計6…***項目《項目策劃書》***項目提示：1.重點(diǎn)是借鑒對標(biāo)工程的經(jīng)驗，提出概算管控的思路；編制部門：商務(wù)管理部主編，技術(shù)部（設(shè)計管理部）等相關(guān)部門配合；表5-4限額分配表（根據(jù)深度編制）序號名稱估算金額設(shè)計限額內(nèi)控限額責(zé)任單位1基坑支護(hù)2工程樁3土方開挖4土建5幕墻6園林7……第二節(jié)設(shè)計與技術(shù)策劃清單表5-5設(shè)計與技術(shù)策劃清單序號優(yōu)化類型案例名稱實施范圍計劃實施時間責(zé)任人備注設(shè)計優(yōu)化1建筑專業(yè)2結(jié)構(gòu)專業(yè)3機(jī)電專業(yè)工藝優(yōu)化4建筑專業(yè)5結(jié)構(gòu)專業(yè)6機(jī)電專業(yè)7工廠預(yù)制措施優(yōu)化8永臨結(jié)合9措施優(yōu)化實用工具創(chuàng)新優(yōu)化***項目《項目策劃書》***項目………提示：1.簡述每一條創(chuàng)新優(yōu)化項做法及作用（文字加圖片下為示例。措施優(yōu)化。.............表5-6關(guān)鍵方案比選分析表序號方案類別方案1分析方案2分析判定依據(jù)從質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本綜合判定選擇備注1外腳手架方案懸挑架分析爬架分析爬架成本較高，但因業(yè)主對外立面展示要求，選用爬架方案2…3…***項目《項目策劃書》***項目表6-1主要管控節(jié)點(diǎn)序號節(jié)點(diǎn)合同要求時間內(nèi)控時間123附“三級四線”地鐵圖***項目《項目策劃書》***項目第七章總體施工部署與安排提示：1.根據(jù)項目分析確定項目的總體思路，根據(jù)總體思路對工程進(jìn)行推演；2.編制部門：技術(shù)部主編，總承包管理部、工程管理部配合。大門設(shè)置、臨時道路等提示：根據(jù)項目體量、施工條件分析情況，逐條列舉重要施選型，機(jī)電、裝飾、鋼構(gòu)、園林景觀、幕墻等專業(yè)分包管理，重要施工方法等。第三節(jié)施工分區(qū)與分段提示：根據(jù)項目體量、施工條件分析情況，開展工程分區(qū)、分段的施工部署。提示：根據(jù)總體部署，對地下室、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修及段中場地布置的關(guān)鍵需求、場地條件變化等，明確每個階段的源配置、注意事項等。***項目《項目策劃書》***項目提示：1.根據(jù)項目分析確定項目的勞務(wù)、專業(yè)分包、物資、設(shè)備等資源用量，根據(jù)項目總體計劃安排對各類資源進(jìn)場時間進(jìn)行計劃安排；2.編制部門：工程部主編，供應(yīng)鏈管理部、總承包管理部配合。提示：根據(jù)項目規(guī)模、總體工期進(jìn)度安排，對勞動力做出計劃安排。工種.............提示：根據(jù)項目體量、施工界面劃分，策劃勞務(wù)和專業(yè)分包及進(jìn)場時間。序號工程（工作）名稱工程量計劃進(jìn)場時間備注一勞務(wù)分包123.......二專業(yè)分包123.......提示：根據(jù)項目進(jìn)度計劃，安排物資計劃進(jìn)場時間。***項目《項目策劃書》***項目序號材料名稱規(guī)格型號數(shù)量計劃進(jìn)場時間備注1鋼筋2混凝土3模板4防水卷材..............第四節(jié)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃提示：根據(jù)項目特點(diǎn)和進(jìn)度計劃，策劃機(jī)械設(shè)備使用量和進(jìn)出場時間。序號型號規(guī)格數(shù)量額定功率（kW）用于施工部位計劃進(jìn)出場備注123......***項目《項目策劃書》***項目提示：1.根據(jù)項目承包范圍及特點(diǎn)，劃分招采合約包，明確需分開采購哪些分包及材料設(shè)備。2.編制部門：供應(yīng)鏈管理部主編，商務(wù)部、工程管理部配合。表8-1一級合約框架及工作內(nèi)容劃分表序號合同包名稱采購類型標(biāo)段劃分招標(biāo)方式定標(biāo)方式主要工作內(nèi)容一、勘察設(shè)計類合同（xx個）12二、報批報建類合同（xx個）12三、公共資源類合同（xx個）12四、工程類合同（xx個）12備注：1、采購類型共分為五種：A類（自選品牌—乙采乙供）；B類（指定品牌—乙采乙供）、C類（準(zhǔn)入控制—乙定乙供）、D類（聯(lián)合采購—甲定乙供)、E類（壟斷性采購—甲采甲供）；（1）A類（自選品牌—乙采乙供），總承包方自行采購；（2）B類（指定品牌—乙采乙供），總承包方在產(chǎn)品說明書及交付標(biāo)準(zhǔn)中材料、設(shè)備、專業(yè)工程的品牌、型號、范圍要求內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)采購簽訂合同；（3）C類（準(zhǔn)入控制—乙定乙供），總承包方在招標(biāo)采購前向業(yè)主報送擬采購產(chǎn)品清單（含專業(yè)單位資質(zhì)情況等），業(yè)主對擬采購產(chǎn)品的性能、規(guī)格、參數(shù)等復(fù)核性審查（可補(bǔ)充推薦清單），總承包方根據(jù)審核意見，修改招標(biāo)文件（若需），開始招標(biāo)、定標(biāo)、簽訂采購合同；（4）D類（聯(lián)合采購—甲定乙供)，總承包合同中無需注明品牌范圍產(chǎn)品，業(yè)主與總承包方共同組建采購招標(biāo)小組，對擬選產(chǎn)品性能、規(guī)格、參數(shù)、資質(zhì)等進(jìn)行考察招標(biāo)，定標(biāo)，最終由總承包方與分包簽訂合同；（5）E類（壟斷性采購—甲采甲供對于政府或行業(yè)相關(guān)的部分壟斷類產(chǎn)品、服務(wù)、專業(yè)工程，由總承包方根據(jù)工程需要組織協(xié)調(diào)采購事宜，業(yè)主最終簽訂采購合同。2、招標(biāo)方式有：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、合作性談判、競爭性談判、單一來源采購、詢價采購等；3、定標(biāo)方式有：綜合評分法、合理低價法。表8-2二級合約框架及工作內(nèi)容劃分表序號合同包名稱標(biāo)段劃分招標(biāo)方式定標(biāo)方式主要工作內(nèi)容一、專業(yè)服務(wù)類合同（**個）12***項目《項目策劃書》***項目二、勞務(wù)分包類合同（**個）12三、專業(yè)分包類合同（**個）12四、物資采購類合同（**個）12五、機(jī)械設(shè)備類合同（**個）12備注：招標(biāo)方式有：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、合作性談判、競爭性談判、單一來源采購、詢價采購等；定標(biāo)方式有：綜合評分法、合理低價法。常規(guī)的界面劃分可以不寫。2.編制部門：供應(yīng)鏈管理部主編，商務(wù)部、工程管理部配合。表8-3合約界面劃分表序號完成面接收面?zhèn)渥⑼瓿蓡挝?合同工作內(nèi)容接收單位/合同工作內(nèi)容123…提示：1.對項目所有精益建造策劃點(diǎn)開展成本分析，部分仍采用原因，如可有效減少防護(hù)措施使用，減少安全風(fēng)險。2.編制部門：商務(wù)管理部主編，技術(shù)部、總承包管理部、工程管理部配合。表8-4精益建造策劃實施成本