高新技術(shù)企業(yè)人才流失率

高新技術(shù)企業(yè)人才流失率分析

高新技術(shù)企業(yè)人才流失現(xiàn)狀01高新技術(shù)企業(yè)人才流失率較高一般認(rèn)為，高新技術(shù)企業(yè)人才流失率在**15%**以上部分企業(yè)人才流失率甚至超過(guò)30%01人才流失對(duì)企業(yè)的影響影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)增加企業(yè)招聘和培訓(xùn)成本降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力02高新技術(shù)企業(yè)人才流失率呈上升趨勢(shì)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，人才流動(dòng)性加大高新技術(shù)企業(yè)快速發(fā)展，對(duì)人才需求增加03高新技術(shù)企業(yè)人才流失率概述薪酬福利不高職業(yè)發(fā)展受限工作環(huán)境不佳企業(yè)內(nèi)部原因企業(yè)外部原因行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，人才流動(dòng)性大其他企業(yè)高薪挖角行業(yè)發(fā)展前景不明朗個(gè)人因素個(gè)人職業(yè)規(guī)劃變更個(gè)人家庭原因個(gè)人工作能力得不到充分發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)人才流失的主要原因??????高新技術(shù)企業(yè)人才流失的影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增加招聘成本培訓(xùn)成本人才空缺導(dǎo)致的工作效率下降企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力下降人才流失導(dǎo)致的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)流失人才流失引發(fā)的團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定企業(yè)文化和價(jià)值觀的破壞企業(yè)聲譽(yù)受損人才流失可能引發(fā)行業(yè)關(guān)注人才流失可能導(dǎo)致客戶流失高新技術(shù)企業(yè)人才流失的原因分析02薪酬福利制度不合理薪酬水平低于同行業(yè)其他企業(yè)福利待遇不完善職業(yè)發(fā)展通道不暢晉升機(jī)會(huì)有限培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)不足工作環(huán)境不佳工作壓力大工作氛圍不和諧企業(yè)內(nèi)部原因分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇行業(yè)人才流動(dòng)性大高薪挖角現(xiàn)象嚴(yán)重01行業(yè)發(fā)展前景不明朗政策法規(guī)影響市場(chǎng)需求變化02地域因素高新技術(shù)企業(yè)主要分布在一線城市人才流動(dòng)受地域因素影響較大03企業(yè)外部原因分析尋求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)型其他行業(yè)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃變更照顧家庭移民個(gè)人家庭原因工作崗位不匹配缺乏激勵(lì)和認(rèn)可個(gè)人工作能力得不到充分發(fā)揮??????個(gè)人因素分析降低高新技術(shù)企業(yè)人才流失率的策略03建立合理的薪酬福利制度提高薪酬水平完善福利待遇提供良好的職業(yè)發(fā)展通道增加晉升機(jī)會(huì)提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)營(yíng)造良好的工作環(huán)境降低工作壓力和諧工作氛圍完善企業(yè)內(nèi)部管理制度??????提高薪酬水平與同行業(yè)其他企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力考慮員工績(jī)效和工作貢獻(xiàn)完善福利待遇提供五險(xiǎn)一金、年終獎(jiǎng)等關(guān)注員工身心健康建立員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金提供股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)提升員工福利待遇強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新精神注重員工成長(zhǎng)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)塑造獨(dú)特的企業(yè)文化舉辦各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)建立員工溝通渠道加強(qiáng)企業(yè)凝聚力積極參與社會(huì)公益活動(dòng)提升企業(yè)品牌知名度提高企業(yè)形象加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)案例分析04阿里巴巴提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利建立完善的人才培養(yǎng)體系強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化價(jià)值觀騰訊提供豐富的員工福利建立多元化的職業(yè)發(fā)展通道營(yíng)造開放和創(chuàng)新的工作氛圍成功降低人才流失率的企業(yè)案例人才流失率較高的企業(yè)案例某創(chuàng)業(yè)公司薪酬福利制度不完善職業(yè)發(fā)展通道不暢工作環(huán)境不佳某跨國(guó)企業(yè)地域因素影響人才流動(dòng)企業(yè)文化差異導(dǎo)致員工不適應(yīng)缺乏員工激勵(lì)機(jī)制案例總結(jié)與啟示成功降低人才流失率的企業(yè)注重員工需求完善內(nèi)部管理塑造獨(dú)特的企業(yè)文化人才流失率較高的企業(yè)