房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度匯編

...wd......wd......wd...房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度編制說明一、本制度是公司房地產(chǎn)開發(fā)工程施的根基管理文件，旨在標準工程實施過程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動。二、本制度由公司負責(zé)編制、發(fā)放、修改與管理。執(zhí)行過程中如有問題，應(yīng)及時反響公司，以便及時補充和修改。三、本制度作為公司內(nèi)部文件，未經(jīng)許可，不得外傳。二〇一七年十一月一、工程管理管理框圖二、崗位職責(zé)1．總經(jīng)辦2．總經(jīng)理助理〔策化〕3．總經(jīng)理助理〔工程〕4．總經(jīng)理助理〔行政〕5．總工程師6．行政辦公室7．辦公室主任8．人事管理9．文秘管理10．行政后勤11．前期部12．前期部經(jīng)理13．工程策化師14．銷售部經(jīng)理15．工程部16．工程部經(jīng)理17．土建工程師18．水暖工程師19．電氣工程師20．技術(shù)檔案管理員21．合同預(yù)算部22．合同預(yù)算部經(jīng)理23．合同管理員崗位職責(zé)24．預(yù)算員三、行政后勤管理制度1．公文管理細則2．檔案管理方法3．辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定4．辦公區(qū)域管理規(guī)定5．考勤管理制度6．休、請假管理制度7．離職管理制度8．保密細則9．懲戒細則四、工程建設(shè)管理制度1．現(xiàn)場管理會議制度2．合同管理制度3．工程設(shè)計管理方法4．工程監(jiān)理管理方法5．工程質(zhì)量控制管理方法6．工程進度控制管理方法7．工程投資控制管理方法8．工地安全、文明施工管理方法9．材料、設(shè)備供給管理方法10．工程簽證管理方法11．工程進度付款管理方法12．工程結(jié)算管理方法13．工程竣工驗收及移交管理方法14．建設(shè)工程綜合驗收管理方法15．工程檔案管理方法職位名稱：總經(jīng)辦〔集體負責(zé)制〕所屬部門：主管上級：集團董事長崗位職責(zé)：1.董事長的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)公司的經(jīng)營活動，制定公司中長期開展規(guī)劃、年度經(jīng)營方案，上報董事長待批準后并負責(zé)實施，保證公司良好地運行。2.根據(jù)集團董事長授權(quán)，按照各自分工代表公司審批各類合同和協(xié)議及結(jié)果指標審查和過程監(jiān)視，簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件。3.負責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和考核總經(jīng)辦、總工辦以及部門經(jīng)理的工作，保證公司各方面工作的順利進展。4.審定公司章程制度，決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置。5.負責(zé)總經(jīng)辦提交的重大設(shè)計方案、圖紙修改和圖紙變更的最終審批和工作量審核。6.審核公司日常經(jīng)營管理中的各項財務(wù)支出款項。7.負責(zé)工程部體實施進度方案的落實與監(jiān)視。8.負責(zé)工程籌劃與銷售方案的審定與執(zhí)行。9.審定和批準公司人員聘任、解聘、薪酬等人事管理方案，10.負責(zé)審核、監(jiān)視公司各門的業(yè)務(wù)工作進度與工作方案的落實。11.塑造公司形象，代表公司開展對外公關(guān)活動。職位名稱：總經(jīng)理助理籌劃所屬部門：總經(jīng)辦主管上級：董事長崗位職責(zé)：1參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司開展規(guī)劃和年度經(jīng)營方針和目標。2．負責(zé)工程開發(fā)前期工作中辦理各種工程所需要的證明文件，負責(zé)工程開發(fā)過程中的前期定位，工程定位、產(chǎn)品定位、價格定位組織完成工程規(guī)劃和設(shè)計工作，為施工階段提供一切條件o3．負責(zé)制定工程推廣策略和實施方案，完成工程推廣工作；負責(zé)制定工程銷售策略和實施方案，完成銷售指標。4．負責(zé)完成工程開發(fā)過程中與過程和物業(yè)部門的對接o5．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。總經(jīng)理助理工程職位名稱：總經(jīng)理助理工程所屬部門：總經(jīng)辦主管上級：董事長崗位職責(zé)：1全面負責(zé)工程實施管理工作。2提出分管部門組織構(gòu)造設(shè)置、部門職責(zé)、定崗定編的方案和改良建議，健全技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程。3．做好與政府管理部門的溝通協(xié)調(diào)工作和內(nèi)部現(xiàn)場施工單位之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)視工作。4．控制、監(jiān)視監(jiān)理單位對工程施工的正常管理和監(jiān)視工作。5．工程的合同管理，政府部門有關(guān)文件與公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常管理與監(jiān)視工作。6．抓好現(xiàn)場管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的晶牌形象，確定實現(xiàn)工程質(zhì)量目標o7．制定下屬員工職務(wù)說明書，并對其工作進展定期考核。8．公司工程工程定點、報建、招投標、施工管理、竣工驗收等工作的指導(dǎo)、監(jiān)·督管理。9.指導(dǎo)、催促工程各項手續(xù)的辦理。10．檢查、監(jiān)視下屬部門的工作方案的執(zhí)行落實情況，把好日常工作的質(zhì)量關(guān)和效率關(guān)。11．協(xié)調(diào)分管部門之間與其他部門、相關(guān)單位及政府部門的工作關(guān)系。12．上級交辦的其他工作?？偣こ處熉毼幻Q：總工程師主管上級：總經(jīng)理崗位職責(zé)：1.處理工程工程規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工過程中的重大技術(shù)問題。2.指導(dǎo)工程部門解決勘察、設(shè)計、施工過程和質(zhì)量監(jiān)視中疑難問題，對工程實施過程中的技術(shù)進展監(jiān)視、指導(dǎo)和審定。3.審核工程的設(shè)計任務(wù)委托書，組織提供供給由公司提供的資料，并跟蹤工程的設(shè)計工作，確保建設(shè)工程在技術(shù)上的先進和合理。4.負責(zé)施工工程組織設(shè)計及新技術(shù)、新工藝的審查。5．負責(zé)向總經(jīng)辦提交審批工程設(shè)計方案，工程施工圖、工程變更審核結(jié)果及意見，由總經(jīng)辦集體評議審查。6.參與工程招投標、施工圖會審及工程的檢查、驗收等工作，并向總經(jīng)辦提最終審核及結(jié)果，由總經(jīng)辦最終將審核結(jié)果報董事長批準。7.與協(xié)作單位、政府部門的聯(lián)系接洽工作。8.上級交辦的其他工作。職位名稱：總經(jīng)理助理行政聽屬部門：總經(jīng)辦主管上級：總經(jīng)理崗位職責(zé)：1．參與公司重大決策，協(xié)助總經(jīng)理制定公司開展規(guī)劃和年度工作方案o2．負責(zé)公司組織機構(gòu)及人員編制的擬定工作。3．負責(zé)公司部門及人員崗位職責(zé)的擬定和各項管理制度的編制工作o4．主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保衛(wèi)工作。5．負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和形象宣傳工作。6．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。公司行政、人事、后勤保障等方面的管理工作；企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象宣傳、文件擬稿、文檔管理、人事檔案管理等工作。直接上級：總經(jīng)理助〔行政〕崗位設(shè)置：主任、行政后勤、人事管理、文秘、駕駛員、保安員、保潔員、廚師主要職責(zé)：1．公司行政管理、人事管理、后勤保障等管理工作。2．公司文件收發(fā)、登記、傳閱、批復(fù)和抄告。3．公司來賓的接待及公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)保障工作o4．組織起草或?qū)徍艘怨?、公司行政辦公室名義發(fā)布的公文以及公司形象宣傳、企業(yè)文化建設(shè)。5．公司各類工作的督辦、公司各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)及公司所屬區(qū)域的管理工作。6．公司固定資產(chǎn)的管理，辦公設(shè)備的配備，辦公用品的采購、配發(fā)及登記工作。7．公司辦公室、會議室、文印室、宿舍食堂等管理工作。8.公司各類會議、行政活動的組織及保障工作。9．公司員工的考勤與管理工作。10．公司員工的選聘、錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免、獎懲等事項的辦理。11．公司員工培訓(xùn)方案的擬定、實施及員工績效考核的組織、實施工作。12．公司的治安、消防、環(huán)境衛(wèi)生等管理工作。13．與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。14．公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。崗位名稱：行政辦公室主任所屬部門：行政辦公室主管上級：副總經(jīng)理崗位職責(zé)：1．根據(jù)總經(jīng)理意見和公司辦公會議決議擬定公司開展方案。2．負責(zé)起草公司企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)形象宣傳工作o3．負責(zé)行政、人事、秘書及后勤管理工作o4．組織起草公文及部門呈文、負責(zé)公司各類會議的管理工作。5．制定部門工作方案并監(jiān)視執(zhí)行，監(jiān)視下屬工作，并對其工作進展定期考核。6．公司各部門職能配置、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制的管理工作。7．集團各項管理制度貫徹執(zhí)行情況的管理工作。8．公司人力資源開發(fā)方案的編制并組織實施工作。9．制定下屬員工職務(wù)說明書，并對其工作進展定期考核。10．牽頭公司各部門間的溝通與管理工作。11．上級交辦的其他工作。職位名稱：人事管理所屬部門：行政辦公室主管上級：辦公室主任崗位職責(zé)：1．貫徹、執(zhí)行集團人事管理制度，并組織實施。2．公司人事管理制度的擬定與實施。3．制定公司人員需求和招聘方案。4．協(xié)助公司各部門實施人員的招聘和錄用工作。5．公司人員的轉(zhuǎn)正、調(diào)配、任免及獎懲等工作。6．公司員工工資、福利的計算、發(fā)放工作。7．公司員工檔案的建設(shè)、完善工作。8．公司員工考勤與管理工作。9組織實施對公司員工的考核工作。10．制定公司員工年度培訓(xùn)方案，并組織實施與考核。11公司員工勞動合同的簽訂和管理工作。12．公司員工各項社會保險的管理。13．上級交辦的其他工作。文秘管理職位名稱：文秘管理所屬部門：行政辦公室主管上級：辦公室主任崗位職責(zé)：1．協(xié)助做好企業(yè)文化建設(shè)工作，行政管理制度的督辦、完善工作。2．協(xié)助做好行政會議、活動的組織、保障工作。3．公司來賓的接待工作。4．公司各類文件的起草、打印、發(fā)送工作。5．處理來往信件、、及時上傳下達。6．內(nèi)部各類文件簽收、呈送、分發(fā)、記錄，并做好保密工作。7．協(xié)助部門經(jīng)理做好各類工作的督辦工作，定期對各部門工作完成情況進展通報。8．公司主要文件、檔案的保管和借閱工作。9．上級交辦的其他工作。行政后勤職位名稱：行政后勤所屬部門：行政辦公室主管上級：辦公室主任崗位職責(zé)：1．公司行政類物品及辦公用品的采購、配發(fā)與管理工作。2．協(xié)助做好辦公設(shè)備的配備及公司報刊征訂、分發(fā)與管理工作。3.公司文印室的日常管理工作。4.公司領(lǐng)導(dǎo)車輛的維修保養(yǎng)、日常清潔、年審及有關(guān)交納費用的辦理工作。5．負責(zé)現(xiàn)場宿舍、辦公室及其他設(shè)施的管理工作。6．負責(zé)食堂及伙食管理工作。7．負責(zé)室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生檢查與管理工作。8．負責(zé)防盜、防火及日常安全保衛(wèi)工作。9．上級交辦的其他工作。前期部部門職責(zé)：建設(shè)工程立項和可行性分析，市場和產(chǎn)品定位，前期手續(xù)辦理崗位設(shè)置：經(jīng)理、工程策化師、手續(xù)辦理員主要職責(zé)：1.為公司制定長期開展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)。2.負責(zé)工程洽談和可行性分析。3.組織工程的市場調(diào)研和考察工作，對工程進展市場定位和產(chǎn)品定位。4.制定工程的市場策略、廣告策略和銷售策略。5.負責(zé)工程規(guī)劃和用地取得的洽談，辦理用地相關(guān)手續(xù)。6.負責(zé)工程建設(shè)各項前期手續(xù)的辦理。7.負責(zé)工程“七通一平〞有關(guān)手續(xù)的辦理。8.與協(xié)作單位的聯(lián)系洽談工作。9.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。前期部經(jīng)理

職位名稱：前期部經(jīng)理所屬部門：前期部主管上級：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)：1．負責(zé)土地信息的收集、分析、匯總工作。2．負責(zé)編制房地產(chǎn)開發(fā)的工程建設(shè)書。3．負責(zé)編制房地產(chǎn)開發(fā)工程的可行性報告。4．負責(zé)工程開發(fā)的立項、定點，獲取市計委、建委等部門的批復(fù)文件。5．負責(zé)辦理土地征用等相關(guān)手續(xù)，獲取“國有土地使用證書〞6．負責(zé)組織對工程規(guī)劃方案的設(shè)計，報批。7．負責(zé)辦理報建的各種手續(xù)規(guī)劃、市政、消防、人防、環(huán)保、抗震、上下水等8．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程策化師

職位名稱：工程策化師所屬部門：前期部主管上級：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)：1．負責(zé)房地產(chǎn)類信息的收集、分析、匯總。2．負責(zé)編制擬定開發(fā)工程的可行性研究報告。3．負責(zé)公司已定工程的勘察、規(guī)劃設(shè)計、模型制作等委托手續(xù)的辦理。4．負責(zé)工程開發(fā)工程的立項、定點及《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》辦理。5．負責(zé)開發(fā)工程用地的征用手續(xù)及《國有土地使用權(quán)證書》辦理。6．負責(zé)開發(fā)工程各項建審手續(xù)的辦理及《建筑工程規(guī)劃許可證》取得。7．負責(zé)辦理定、驗線手續(xù)。8．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。銷售部經(jīng)理

職位名稱：銷售部經(jīng)理所屬部門：銷售部部主管上級：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)：1．負責(zé)收集房地產(chǎn)市場的消費動態(tài)信息，為公司戰(zhàn)略開展提供資訊依據(jù)。2．全面負責(zé)公司各工程的銷售工作，根據(jù)預(yù)算部門提供的開發(fā)承辦資料及市場房產(chǎn)價格，擬定銷售方案及價格上報總經(jīng)理助理審核。3．按公司批準的銷售價格制度銷售策略、銷售方案及相應(yīng)的推銷方式、廣告宣傳方案，上報總經(jīng)理助理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。4．為工程開發(fā)過程中的相關(guān)部門提供資訊和建議，收集房地產(chǎn)市場停息資源進展區(qū)域分析，為工程闖新提供依據(jù)。5．根據(jù)銷售方案、銷售任務(wù)情況，會同總經(jīng)理助理制定相應(yīng)的獎罰政策，上報總經(jīng)理批準后實施。6．對公司全年銷售及回款負責(zé)。7．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負責(zé)辦理工程建設(shè)前期的各項工作；負責(zé)勘察、設(shè)計委托和設(shè)計監(jiān)理工作，負責(zé)施工圖設(shè)計文件技術(shù)審查及各專項工程技術(shù)審查委托；負責(zé)工程工程建設(shè)的具體實施工作、工程技術(shù)管理、工程竣工驗收衣移交等工作。直接上級：副總經(jīng)理、總工程師崗位設(shè)置：經(jīng)理、土建工程師、電氣工程師、水暖工程師、技術(shù)檔案管理員主要職責(zé)：1.根據(jù)公司確定的工程開發(fā)方案，組織實施工程工程建設(shè)。2.負責(zé)工程工程建設(shè)總進度方案目標確實定和監(jiān)控工作。3.負責(zé)工程工程建設(shè)場地的工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察的委托、勘察過程的管理及勘察結(jié)果的驗收工作。4.負責(zé)建設(shè)工程的初步設(shè)計與施工圖設(shè)計委托書的和委托工作；負責(zé)設(shè)計監(jiān)理及設(shè)計協(xié)調(diào)工作，組織施工圖設(shè)計會審和技術(shù)交底及施工過程中的設(shè)計變更工作。5.負責(zé)施工圖設(shè)計文件技術(shù)審查及各專項工程技術(shù)審查委托工作。6.負責(zé)建設(shè)工程工程的現(xiàn)場管理，合理規(guī)化施工現(xiàn)場，推進現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)立標準化工地。7.對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全進展全過程的管理、控制工作。負責(zé)組織有關(guān)人員對進入現(xiàn)場的原料、設(shè)備、構(gòu)件等進展驗收以及施工各階段驗收、簽證及重大事故處理方案的審核工作。8.負責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)論證和確定工作。9.負責(zé)工程設(shè)計文件、有關(guān)法規(guī)、標準、標準、圖集的管理以及工程建設(shè)過程中技術(shù)資料的收集、整理、歸檔及移交工作。10.與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。11.公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部經(jīng)理

職位名稱：工程部經(jīng)理所屬部門：工程部主管上級：副總經(jīng)理、總工程師崗位職責(zé);1.合面負責(zé)工程實施管理工作。2.參與并協(xié)助公司相關(guān)部門完成工程前期報建、審批工作，負責(zé)現(xiàn)場“七通一平〞等施工準備及紅線的測繪與保護工作。3.負責(zé)勘察、設(shè)計委托書及設(shè)計監(jiān)理工作。4.負責(zé)施工圖設(shè)計文件技術(shù)審查及各專項工程技術(shù)審查委托工作。5.負責(zé)組織施工圖設(shè)計會審和技術(shù)交底工作。6.組織編制工程工程建設(shè)方案和階段進度方案，制定工程進度保證措施。7.提出工程部組織構(gòu)造及人員設(shè)置的建議，健全質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程。8.協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場簽證管理。9.做好與政府管理部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，負責(zé)現(xiàn)場施工各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進度、質(zhì)量、安全控制監(jiān)視措施。10.工程量計量和現(xiàn)場工程變更引起的工程量增減管理工作。11.控制、監(jiān)視監(jiān)理單位對工程施工的正常管理監(jiān)視工作。12.政府部門的相關(guān)文件、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量資料的日常管理工作。13.工程工程的中間驗收及竣工驗收工作。14.抓好現(xiàn)場場容、場貌管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的品牌形象，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。15.制定下屬員工職務(wù)說明書，并對其工作定期考核。16.工程前期的日常管理工作。17.工程前期“七通一平〞工作的組織實施。18.與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。19.上級交辦的其他工作。

土建工程師

職位名稱：土建工程師所屬部門：工程部主管上級：工程部經(jīng)理崗位職責(zé);1.負責(zé)工程土建施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)視、安全生產(chǎn)管理、進度方案安排、設(shè)備進場檢驗、工程量審核。2.充分熟悉和理解工程的構(gòu)造功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對工程初步設(shè)計和施工圖設(shè)計提出合理化建議并實施全過程監(jiān)理。3.負責(zé)工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察設(shè)計委托，編寫本專業(yè)初步設(shè)計和施工圖設(shè)計條件。4.參與施工圖會審和設(shè)計交底，形成本專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計院做出相關(guān)答復(fù)。5.審核本專業(yè)的施工進度方案、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施。6.審核土建工程施工單位申報的設(shè)備、材料供貨方案和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計量簽證。7.有效地監(jiān)視施工質(zhì)量，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點進展控制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。8.監(jiān)視監(jiān)理、施工單位對本專業(yè)進專場材料的驗收、檢驗、報驗工作。9.會同設(shè)計、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。10.配合進展工程中間驗收和竣工驗收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)果的準確性負責(zé)。11.監(jiān)視監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進度、安全管理工作。12.對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進展監(jiān)視管理。13.上級交辦的其他工作。職位名稱：水暖工程師所屬部門：工程部主管上級：工程部經(jīng)理崗位職責(zé);1.負責(zé)工程給排水、暖通工程施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)視、安全生產(chǎn)管理、進度方案安排、設(shè)備進場檢驗、工程量審核。2.充分熟悉和理解工程的構(gòu)造功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對工程初步設(shè)計和施工圖設(shè)計提出合理化建議并實施全過程監(jiān)理。3.參與施工圖會審和設(shè)計交底，形成本專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計院做出相關(guān)答復(fù)。4.審核本專業(yè)的施工進度方案、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施。5.審核工程施工單位申報的設(shè)備、材料供貨方案和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計量簽證。6.有效地監(jiān)視施工質(zhì)量，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點進展控制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。7.本專業(yè)設(shè)備、材料進場的驗收、檢驗、報驗工作，參與本專業(yè)設(shè)備、材料選型工作。8.會同設(shè)計、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。9.配合進展工程中間驗收和竣工驗收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)果的準確性負責(zé)。10.監(jiān)視監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進度、安全管理工作。11.對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進展監(jiān)視管理。12.上級交辦的其他工作。電氣工程師

職位名稱：電氣工程師所屬部門：工程部主管上級：工程部經(jīng)理崗位職責(zé);1.負責(zé)工程電氣設(shè)計施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)視、安全生產(chǎn)管理、進度方案安排、設(shè)備進場檢驗、工程量審核工作，審查電氣設(shè)計方案、技術(shù)質(zhì)量標準和要求，全面監(jiān)視監(jiān)理單位所采取的本專業(yè)各項控制措施。2.編寫本專業(yè)初步設(shè)計及施工圖設(shè)計條件，對工程初步設(shè)計和施工圖設(shè)計提出合理化建議并實施全過程監(jiān)理。3.參與施工圖會審和設(shè)計交底，形成本專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計院做出相關(guān)答復(fù)。4.參與動力電源、電信、互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星接收、火災(zāi)報警、安防監(jiān)控等系統(tǒng)引入接洽工作，保證工程總的供電要求，保證各系統(tǒng)滿足工程設(shè)計功能。5.審核本專業(yè)的施工進度方案、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施。6.審核工程施工單位申報的設(shè)備、材料供貨方案和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計量簽證。7.有效地監(jiān)視施工質(zhì)量，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點進展控制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。8.參與本專業(yè)設(shè)備、材料進場的驗收、檢驗、報驗工作，參與本專業(yè)設(shè)備、材料選型工作。8.會同設(shè)計、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。9.配合進展工程中間驗收和竣工驗收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)果的準確性負責(zé)。10.審查重大設(shè)備的吊運及安裝方案，審核技術(shù)、安全措施。11.審批各相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試、開通方案。12.監(jiān)視監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進度、安全管理工作。13.對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進展監(jiān)視管理。14.上級交辦的其他工作。技術(shù)檔案管理員職位名稱：技術(shù)檔案管理員所屬部門：工程部主管上級：工程部經(jīng)理崗位職責(zé);1.負責(zé)監(jiān)視和檢查勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)量等單位工程文件形成、積累和立卷工作。2.按照標準收集和匯總工程前期和勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)量等單位立卷歸檔的檔案資料，并負責(zé)辦理移交手續(xù)。3.收集施工全過程中形成的其他技術(shù)文件并進展立卷歸檔。4.科學(xué)分類、合理編目、整理所有歸檔工程技術(shù)檔案資料。5.工程部、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)量等單位之間的工作聯(lián)系單、簽證等工程技術(shù)信息的傳遞工作。6.準確、快捷提供工程檔案資料，滿足各方面對工程檔案資料的利用需求。7.工程竣工驗收前，聯(lián)系城建檔案管理機構(gòu)對工程檔案進展預(yù)驗收。工程竣工后，將所有工程檔案、資料移交相關(guān)部門存檔。8.工程部內(nèi)文件的編寫、打印、復(fù)印及管理工作。9.上級交辦的其他工作。工程預(yù)結(jié)算編制與審核，工程成本控制，招標組織與管理，工程合同簽訂與管理，工程款支付憑證及經(jīng)濟簽證審核、與管理直接上級：副總經(jīng)理崗位設(shè)置：經(jīng)理、合同管理、預(yù)算與成本管理主要職責(zé)：1．負責(zé)制定工程成本控制指標，編制成本控制方案并組織實施。2．根據(jù)實際情況變化及時調(diào)整成本指標和方案，確保成本控制目標的實現(xiàn)。3．負責(zé)組織工程招標工作，組織編寫招標文件，組織對投標單位資格考察，負責(zé)招標全過程的實施和管理工作。4．組織和主持工程工程合同談判，會同有關(guān)人員共同確定合同條款，負責(zé)工程合同、協(xié)議的簽訂和管理工作。5．對合同執(zhí)行情況進展跟蹤和反響，預(yù)測可能出現(xiàn)的合同糾紛如索賠與被索賠等情況，及時上報并提出應(yīng)對措施。6．負責(zé)工程預(yù)結(jié)算編制、審核和工程成本分析工作，根據(jù)實際情況，提出成本控制意見。7．負責(zé)工程款支付憑證的審核確認工作。8．負責(zé)工程經(jīng)濟簽證的審核及管理工作。9．負責(zé)材料的認質(zhì)認價工作。10．參與工程圖紙技術(shù)交底，解施工中的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用和計價工作。11.負責(zé)與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。12．負責(zé)本部門的內(nèi)勤文檔管理工作。13．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。合同預(yù)算部經(jīng)理職位名稱：合同預(yù)算部經(jīng)理所屬部門：合同預(yù)算部主管上級：總經(jīng)理助理崗位職責(zé)：1．負責(zé)投資開發(fā)工程的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟分析評價工作，及工程實施之中的成本分析工作。2．負責(zé)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備合同的商務(wù)洽談與簽訂工作。3．負責(zé)與材料設(shè)備供給廠、商的聯(lián)系掌握市場價格信息。4．負責(zé)施工單位報材料用量方案的審核及認質(zhì)認價工作。5.負責(zé)工程進度款支付憑證及工程經(jīng)濟簽證的審核與簽發(fā)工作。6．負責(zé)組織工程預(yù)結(jié)算及招標標底的編制與審核工作。7．提出合同預(yù)算部組織構(gòu)造及人員設(shè)置的建議，健全合同預(yù)算及成本控制等工作管理制度。8．制定下屬員下屬員工職務(wù)說明書，并定期對其工作進展考核。9．與協(xié)辦作單位的聯(lián)系接洽工作。10．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1．認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)及其他政策性文件，深入了解房地產(chǎn)相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟內(nèi)容。2．熟悉《招投標法》合同法》及其他相關(guān)法規(guī)的相關(guān)內(nèi)容，熟悉各種類型合同的特點及簽訂的程序，組織或參與合同簽訂、審核工作，負責(zé)對合同相關(guān)內(nèi)容的解釋。3．熟悉工程招投標程序及相關(guān)法律文件，參與工程招投標工作，負責(zé)與招投標代理機構(gòu)、有關(guān)政府部門的溝通及協(xié)調(diào)等具體工作。4．根據(jù)工程特點，提前對所需合同或協(xié)議的類型、內(nèi)容劃分、數(shù)量等進展規(guī)劃、分類，對合同摸式、簽訂歹頃序提出建議。5．對合同執(zhí)行情況進展跟蹤和反響，預(yù)測可能出現(xiàn)的合同糾紛如索賠與被索賠等情況并及時上報，提出應(yīng)對措施。6．負責(zé)各類合同、協(xié)議等資料的整理、分類和歸檔工作。7．遵守職業(yè)道德，維護公司利益，嚴守合同機密。8．完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。職位名稱：預(yù)算員所屬部門：合同預(yù)算部主管上級：合同預(yù)算部經(jīng)理崗位職責(zé)：1.按公司和本部門的方案安排，按時完成工程預(yù)結(jié)算的編制與審核工作。并對所編制和審核的預(yù)結(jié)算文件的完整與準確性負責(zé)。2.認真做好工程材料用量的編制和審核工作o3.按時完成月、季、年度預(yù)結(jié)算工程量統(tǒng)計報表工作。4.按時完成對工程進度款支付憑證和經(jīng)濟簽證的審查和辦理工作，并對其正確性負責(zé)；5．負責(zé)建設(shè)并及時填寫工程進度款支付憑證臺帳和合同臺帳。6.依據(jù)施工單位報送的設(shè)備、材料認價單，及時完成材料、設(shè)備的認真認價工作，7.協(xié)助經(jīng)理做好成本分析工作。8．工程竣工后，及時辦理工程結(jié)算和審核工作。9．領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第一條目的為增強公司公文的印制、呈批、傳達及管理的標準性，特制定本實施細則。第二條適用范圍：適用與公司的內(nèi)部呈文和外來公文。第三條管理權(quán)限：行政辦公室第四條公文的管理程序：1．公文管理主要包括公文的擬辦、核稿、登記、批辦、承辦、簽發(fā)、印刷、用印、傳遞、歸檔等事項。2．收文管理程序：1．公司收文的范圍：各級政府來文、行業(yè)管理部門來文以及其它單位來文。2．行政辦公室負責(zé)公司所有收文的簽收、登記造冊及統(tǒng)一管理，按照主管副總或總經(jīng)理批準及時交由相關(guān)部門承辦，并及時跟蹤、反響承辦結(jié)果。3．公司外來文件凡屬公司領(lǐng)導(dǎo)親收件，應(yīng)及時送交收信人本人。4．需承辦的公司收文，由辦公室交由承辦人，承辦人需按規(guī)定迅速辦理，不得拖延；如需兩個或兩個以上部門共同承辦的部門間應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作，盡快辦理。5．如需進展收文轉(zhuǎn)辦的應(yīng)由第一承辦人及時轉(zhuǎn)辦和催辦，以確保公司收文的事項及時落實。6．各部門因外出開會或通過其它渠道直接收到收文性質(zhì)的文件，應(yīng)及時送達辦公室登記存檔，并按上述程序閱辦。3．內(nèi)部呈文管理程序：1．凡以公司名義的發(fā)文，均由行政辦公室統(tǒng)一登記管理，并填寫統(tǒng)一的文頭紙。2．所發(fā)公文原則上應(yīng)一文一事。3．一般不可越級行文，確需越級行文時，應(yīng)同時抄報被越級的部門或人員。4．發(fā)文文稿應(yīng)由主辦部門擬定，報主管副總或總經(jīng)理審批后，由行政辦公室承辦o5．公司內(nèi)部公文的發(fā)布，均由行政辦公室以規(guī)定格式統(tǒng)一發(fā)布。下發(fā)給個別部門的公文，應(yīng)履行簽收手續(xù)。4．公司公文的行文要求：1．?dāng)M定公文時，應(yīng)按公司規(guī)定文種擬定，文頭紙須符合公文標準，并使用電腦打印稿，做到用詞恰當(dāng)、標點準確，言簡意賅。2．公文格式：公司公文由發(fā)文文號、簽發(fā)人、標題、正文、附件、印章、發(fā)文時間、主送單位、抄送單位等組成。3．公司發(fā)文統(tǒng)一編號：4．公司發(fā)文落款應(yīng)標注公司全稱：5．公司發(fā)文時間：由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理簽發(fā)的公文，以其簽發(fā)日期為準；經(jīng)公司會議、總經(jīng)理辦公會討論通過的公文，以通過日期為準；公司性法規(guī)公文，以總經(jīng)理、副總經(jīng)理批準日期為準。第一條目的為加強公司各類檔案管理的標準性，特制定本方法。第二條適用范圍：公司的全部文書檔案、人事檔案、會計檔案、工程檔案。第三條管理權(quán)限：各相關(guān)部門第四條檔案的立卷歸檔：1．行政檔案的立卷：1立卷范圍：公司業(yè)務(wù)活動中的收文及批辦過程中的批辦材料；以公司名義發(fā)出的文件定稿、存本、附件各種會議文件及會議記錄；公司內(nèi)部管理類文件日常工作中形成的方案、總結(jié)、統(tǒng)計報表、規(guī)章制度等公司內(nèi)部形成的除人事、財務(wù)方面之外的其它請示、報告、批復(fù)；公司對外簽訂的經(jīng)濟合同原件合同預(yù)算部一份，由財務(wù)部門一份存檔及多余份數(shù)行政辦公室保存；只有一份原件的由財務(wù)部門保存，其他報名保存復(fù)印件，并在其上注明原件存放處工作過程中形成的照片、錄音帶、錄像帶、計算機軟盤及光盤、工具類書籍；公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理外出參觀學(xué)習(xí)等活動帶回的文字、聲像、科技資料。2有關(guān)部門須保存檔案原件時，行政辦公室應(yīng)保存復(fù)印件，并在復(fù)印件上注明原件存放處。2．工程檔案的立卷：1立卷范圍：與工程相關(guān)的具有現(xiàn)實和長遠保存價值的各類工程文件資料工程前期資料、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理資料、設(shè)備資料；工程竣工驗收資料等2工程部應(yīng)派專人負責(zé)技術(shù)檔案的整理、立卷、歸檔工作，歸檔文件資料必須完整、準確，經(jīng)過系統(tǒng)整理、編目后由工程部負責(zé)人審查后歸檔。3工程完畢后，由工程部負責(zé)移交有關(guān)部門存檔。第五條檔案的保管：1．凡公司在各類經(jīng)營活動中形成的具有保存價值的文件資料，均應(yīng)由各檔案管理有權(quán)部門進展收集、整理、立卷歸檔及甲常管理，其它部門和個人不得擅自留存。2．凡屬立卷歸檔的文件資料，必須為原件，書寫格·式必須符合要求，書寫工具須為鋼筆或黑色碳素筆，且應(yīng)保證其完整、齊全、分類清楚。3檔案管理實行一月一整理制度，所有歸檔文件均應(yīng)為已完成文件。4．各檔案管理有權(quán)部門的部門經(jīng)理應(yīng)定期對本部門全部檔案的保管及借閱登記狀況進展核查，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便及時采取措施確保檔案的安全。5．對破損和變質(zhì)的檔案及時進展復(fù)制和修補。第二條檔案的借閱：1．借閱檔案時需填寫《借閱登記表》并不得將檔案帶離所在辦公室o2．經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后檔案被借出時，檔案管理人員應(yīng)在該檔案的位置上，放一張代替卡，卡上應(yīng)標明檔案卷號、借閱時間、借閱單位、借閱人姓名，以便按時催還，防止檔案喪失。3．秘密檔案的借閱應(yīng)由行政辦公室主任在借閱登記表中簽字認可；機密檔案由檔案管理有權(quán)部門主管副總簽字認可；絕密檔案由公司總經(jīng)理簽字認可前方可借閱。4．保密性檔案原則上不得摘抄或復(fù)印，如確實需要時，應(yīng)由檔案管理有權(quán)部門最高負責(zé)人在借閱登記表中簽字認可。5．借閱檔案的部門和個人，必須妥善保管檔案資料，不得將其拆散，或進展涂改、勾劃、折疊、抽頁等損壞性行為，也不得轉(zhuǎn)借他人使用。6．借閱人歸還檔案時必須經(jīng)檔案管理人認真檢查前方可進展銷號。第三條檔案的銷毀：檔案銷毀由辦公室報請公司主管副總及總經(jīng)理批準后執(zhí)行，并須由公司指派專人進展監(jiān)視。辦公用品及設(shè)備管理規(guī)定第一條目的為確保公司辦公用品及辦公設(shè)備管理和使用的高效化及標準化，特制定本規(guī)定。第二條適用范圍：公司正常經(jīng)營活動中的辦公用品及辦公設(shè)備的領(lǐng)用、日常管理及維護。辦公用品及設(shè)備包括：大型辦公用品：辦公家具、桌椅、電器、輔助用具小型辦公用品：辦公文具、其它辦公易耗晶辦公設(shè)備：電腦、打印機、復(fù)印機、機、碎紙機、投影儀、、其它設(shè)備第三條管理權(quán)限：行政辦公室第四條小型辦公用品的領(lǐng)取：1．公司辦公用品由行政辦公室統(tǒng)一購置和分發(fā)，員工需以部門為單位填寫《辦公用品設(shè)備領(lǐng)用申請表》部門經(jīng)理簽字行政辦公室審批后領(lǐng)取辦公用品。2．部門因臨時需要領(lǐng)取辦公用品時，應(yīng)填寫《辦公用品設(shè)備領(lǐng)用申請表》由部門經(jīng)理、行政副總簽字后領(lǐng)取。3．新員工入職時，行政辦公室為其配備相應(yīng)的辦公用品。第五條大型辦公用品及辦公設(shè)備的配備：1.大型辦公用品及辦公設(shè)備由公司統(tǒng)一配備。2．新員工入職或其他員工需要配備時，應(yīng)由行政辦公室填寫《辦公用品設(shè)備領(lǐng)用申請表》經(jīng)行政副總或總經(jīng)理審批前方可配備。第六條辦公用品及設(shè)備的使用：1．辦公用品及設(shè)備屬公司財產(chǎn)，任何個人不得據(jù)為已有。2．凡以公司名義承受饋贈或其它方式收取的辦公用品及設(shè)備均應(yīng)交行政辦公室登記入庫，進展統(tǒng)一管理及調(diào)配，部門不得私自占有或個人據(jù)為已有3．辦公用品以節(jié)約為原則進展配備和使用，防止不應(yīng)有的浪費。4．員工離職或因崗位調(diào)動需將辦公用品及設(shè)備交回辦公室并辦理交接手續(xù)。5．辦公用品及設(shè)備發(fā)生損壞，應(yīng)報行政辦公室進展維修或更換，不得私自進展處理。屬非正常損壞的對直接責(zé)任人按其責(zé)任輕重進展相應(yīng)處分及賠償。6．復(fù)印機、打印機等公用辦公設(shè)備由辦公室指派專人管理和日常維護，任何員工不得擅自使用，嚴禁打印、復(fù)印私人資料。如擅自使用而發(fā)生損壞狀況，按其責(zé)任輕重進展相應(yīng)處分及賠償。辦公區(qū)域管理規(guī)定第一條目的為加強辦公區(qū)域標準管理，確保公司良好的工作環(huán)境及工作秩序，特制定本規(guī)定。第二條適用范圍：公司及其所屬的辦公區(qū)域。第三條管理權(quán)限：行政辦公室。第四條辦公區(qū)域的行為標準：1．應(yīng)以普通話低音量在辦公區(qū)域內(nèi)進展交流。制止高聲喧嘩、污言穢語，手機應(yīng)始終調(diào)為振動狀態(tài)。2不得在任何時間內(nèi)將與工作無關(guān)的人員帶入辦公區(qū)域，如有人員來訪，應(yīng)由有關(guān)人員接待。3．保護辦公區(qū)域內(nèi)的一切設(shè)施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設(shè)施及物品據(jù)為已有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將要求責(zé)任人按損壞或喪失物品的原價進展賠償。4．節(jié)約公司一切能源，隨時注意關(guān)閉電源、水源開關(guān)。隨意浪費者，按公司《懲戒細則》進展處分o5．工作時間內(nèi)不得進展上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂活動，不得在上班時間內(nèi)進食因工作延誤等特殊情況除外注意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，不得亂扔雜物不得隨地吐痰，外出或下班離開時，應(yīng)收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個人物品，關(guān)閉電腦電源，將座椅推回原位始終保持辦公場所整結(jié)有序。7．上班時間應(yīng)衣著整潔，不得穿短褲、短裙、背心及袒胸露背衣裙及拖鞋。8．下班時必須關(guān)好門窗，做好防盜、防火工作。第五條使用行為標準：1．公司僅供工作之需，不得使用公司撥打收費臺聽取信息。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司《懲戒細則》進展處分，并由本人承當(dāng)所需費用。2．工作通話時間應(yīng)盡量簡短，如確需長時間討論細節(jié)，應(yīng)盡量安排面談。3．響鈴三聲以內(nèi)必須馬上接聽，假設(shè)本人不在座位上，臨近的員工必須幫助接聽，并問清楚對方需溝通的事宜，或記下對方，待本人回來后及時轉(zhuǎn)達。4．接聽必須使用禮貌用語普通話?？记诠芾碇贫鹊谝粭l目的為標準對公司員工的考勤管理，特制定本制度。第二條適用范圍：本制度適用于公司全體員工。第三條管理權(quán)限：行政辦公室第四條管理規(guī)定：1．員工工作時間為上午8時至12時，下午為2時至6時，因季節(jié)變化需變更工作時間由行政辦公室報請總經(jīng)理批準后另行通知。2．公司員工實行上下班隨機抽查制度，由辦公室負責(zé)組織實施。3．公司員工外出辦理業(yè)務(wù)，需提前向部門負責(zé)人告知并經(jīng)批準。4．遲到早退15分鐘內(nèi)，罰款20元。超過15分鐘以上者，按曠工半天論處。月累計遲到早退5次含5次以上，按曠工一日處理，并處分部門負責(zé)人50元。5．員工無故曠工半日者，給予一次警告處分。月曠工3天或年曠工7天含7天以上者，按自動離職處理。6．員工因公出差，須報主管副總或總經(jīng)理批準。休、請假管理制度第一條：目的為標準員工的休、請假制度，特制定本制度。第二條適用范圍：本制度適用于公司全體員工。第三條公司實行每周休一日告知制度。第四條管理權(quán)限：行政辦公室第五條休、請假審批程序：1．休息日、法定假按國家及公司規(guī)定休息。2．員工休婚假、產(chǎn)假、慰唁假，須填寫《員工請假單》經(jīng)部門負責(zé)人簽署意見后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3．員工休病假須填寫《員工請假單》突發(fā)疾病可向部門負責(zé)人請假，病愈后補辦請假手續(xù)，三天以上病假的須附醫(yī)院證明。4．員工因故不能正常出勤，需事先填寫《員工請假單》一天事假由部門負責(zé)人審批，二天至三天以內(nèi)由主管副總審批，超過三天由總經(jīng)理審批。部門負責(zé)人請假須由總經(jīng)理批準。第六條休假期間的薪資待遇：1．員工按規(guī)定休婚假、產(chǎn)假、慰唁假的享受相應(yīng)天數(shù)的有薪假待遇。2．員工按請假手續(xù)休病、事假的所扣薪資=休假天數(shù)*日工資日工資=全部薪資／263．員工按規(guī)定休假超過期限或未辦理休假手續(xù)，擅自離開工作崗位的按曠工處理，曠工一天扣發(fā)日工資的3倍，月曠工3天或全年累計曠工超過7天，按自動離職處理。4．全年事假累計超過15天含15天病假超過40天含40天公司有權(quán)與其終止勞動合同。房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度〔轉(zhuǎn)摘〕離職管理制度第一條目的為標準公司員工的離職管理，特制定本制度。第二條適用范圍：本制度適用于公司全體員工。第三條管理權(quán)限：行政辦公室第四條管理規(guī)定：1員工離職是指公司所屬員工因公或因私而發(fā)生的辭職、辭退行為。公司因業(yè)務(wù)調(diào)整、員工嚴重違紀等原因，有辭退的權(quán)力；員工因工作不適應(yīng)、待遇不滿意等原因，有辭職的權(quán)力。2公司對有以下行為之一者，將給予辭退：1試用期內(nèi)證明不符合錄用條件的2符合《勞動合同書》中條款須辭退的3嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度的4因公司業(yè)務(wù)調(diào)整須減員的5不能勝任工作的3員工因故辭職時，不影響面前正在進展工作的前提下可以提出，獲準前方可離職。．4辭退員工的一般程序：1公司辭退員工時應(yīng)提前三十日由行政辦公室下發(fā)《員工辭退，通知書》2被辭退員工按《離職移交清單》要求辦理移交手續(xù)。3所有工作及移交手續(xù)交清后行政辦公室、財務(wù)部核發(fā)薪金。5員工辭職的一般程序：1員工因故辭職時，應(yīng)提前三十日填寫《辭職申請書》2公司批準后應(yīng)按《離職移交清單》要求辦理移交手續(xù)。3所有工作及移交手續(xù)交清后由辦公室報總經(jīng)理批準，并通知財務(wù)部核發(fā)有關(guān)薪金。6離職交接期限視工作崗位由行政辦公室與用人部門協(xié)商后確定。保密細則第一條目的為標準公司的文件、資料、檔案及經(jīng)營決策的知情權(quán)范圍，確保公司正常經(jīng)營管理活動的有效進展，特制定本細則。第二條適用范圍：自公司成立以來在經(jīng)營管理活動中形成的全部具有保存價值的文件、資料、檔案、經(jīng)營管理決策。主要涉及以下方面的文件、資料、檔案及經(jīng)營管理決策：1．工程來源信息2．工程開發(fā)、實施進度及其結(jié)果的信息3．工程銷售、服務(wù)信息4．工程客戶信息5．管理、經(jīng)營的運行及決策信息6．財務(wù)管理7．人力資源管理8．與其它企業(yè)進展業(yè)務(wù)合作的信息9其它公司特別制定的保密信息第三條管理權(quán)限：各文件、資料、檔案管理有權(quán)部門、公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理。第四條關(guān)于文件、資料及檔案的保密規(guī)定：1．公司任何員工不得攜帶保密性文件、資料、檔案進展出游、參觀、訪友等私人活動，假設(shè)因參加工作或其它活動而必須攜帶時必須妥善保管，并在帶回公司后及時放回原存放處。2．銷毀保密性文件、資料、檔案要由公司指派專人監(jiān)視，并一律使用碎紙機進展銷毀；作廢保存的保密性文件、資料、檔案加蓋作廢章后統(tǒng)一保管。3．凡屬保密性文件、資料、檔案的借閱、傳閱、復(fù)印均應(yīng)按規(guī)定程序辦理，并由專人妥善登記保管。4．凡屬保密性文件、資料、檔案應(yīng)在專門存放處妥善保存，不得隨意放置。5．不得使用機傳遞保密性文件、資料、檔案，不得私自將保密文件、資料拷盤。第五條關(guān)于經(jīng)營管理決策的保密規(guī)定：1．對任何會議、活動、訪談或其它場合所形成的經(jīng)營管理決策均應(yīng)予以保密，應(yīng)由公司總經(jīng)理、副總或其它相關(guān)管理人員安排具體傳達事宜，任何人不得隨意傳達。2．不得在公共場所及家屬、親友面前談?wù)撐丛诠痉秶鷥?nèi)公開傳達的經(jīng)營管理決策，也不得在私人信件、中涉及相關(guān)經(jīng)營管理決策。3．不得將會議、活動、訪談記錄隨意放置，應(yīng)置于有利保密的地方妥善保管。懲戒細則第一條目的為標準公司員工的行為，確保公司各項規(guī)章制度得到有效的貫執(zhí)行，特制定本細則。第二條適用范圍：公司全體員工第三條管理權(quán)限：行政辦公室第四條懲戒原則：1．公司所有員工均應(yīng)約束自己的行為，認真遵守公司各項規(guī)章制度o2．公司行政辦公室對員工的表現(xiàn)定期或不定期的評審，并有權(quán)責(zé)令違反公司規(guī)章制度的員工在規(guī)定時間內(nèi)改善其表現(xiàn)。3．任何懲戒方式均不管違紀人員的職務(wù)上下予以平等一致的行使，違紀者必須以正確態(tài)度承受處理并迅速改正自己的過失。第五條懲戒內(nèi)容：1．制止高聲喧嘩、污言穢語。2．保護辦公區(qū)域內(nèi)一切設(shè)施，不得隨意毀壞、涂抹，不得將公共設(shè)施及物品據(jù)為已有。3．節(jié)約公司一切能源，隨時注意關(guān)閉電源、水源開關(guān)。4．閱報欄、會議室閱讀區(qū)及其它公共設(shè)施內(nèi)的物品，應(yīng)本著保護的原則在使用完畢后及時放回原處，不得隨意丟棄、損壞。5．工作時間內(nèi)不得擅自離崗?fù)獬?，不得進展上網(wǎng)聊天、玩游戲、打牌、下棋等娛樂活動。6．不得在辦公時間內(nèi)進食、吃零食、飲酒。7．注意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生，不得亂扔雜物或隨地吐痰。8．外出或下班離開時，應(yīng)收拾好與工作有關(guān)的資料文件及個人物品，關(guān)閉電腦電源，將座椅推回原位始終保持辦公場所整潔有序。9．不得使用公司撥打收費臺聽取信息。10．員工不得發(fā)型不整、怪異或染色過度；不得濃妝艷抹或佩帶過于繁雜、夸大的飾物；不得在暴露在服裝外的肌膚上紋身；女員工應(yīng)淡妝上崗。11．其它情況違反上述規(guī)定最低按50元／次進展處分，因違反規(guī)定造成重大影響的視具體情況酌情處理。第六條懲戒方式：1．口頭警告2．書面警告3．責(zé)令書面檢查4．罰款5．賠償損失6．解除勞動合同以上處分方式可根據(jù)情況單獨使用或兩種方式結(jié)合使用；公司也有權(quán)視具體需要采用最恰當(dāng)?shù)钠渌幏址绞?。為了加強?nèi)部溝通，協(xié)調(diào)工程工程管理各部門各崗位間的工作關(guān)系，特制定本制度。工程工程管理會議分為周例會、專題會、月例會。會議由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理主持。一、周例會1．參加人員：工程工程管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門經(jīng)理、專業(yè)工程師及有關(guān)人員；2．會議時間：每周一次，周六上午900時；3．會議內(nèi)容：1對本周工作進展總結(jié)，綜合評價；2對存在問題提出解決的措施方法，落實責(zé)任；3確定下周工作目標，安排下周工作方案。二、專題會議1．參加人員：由業(yè)務(wù)副總經(jīng)理根據(jù)會議內(nèi)容安排確定；2．會議時間：根據(jù)工作需要確定；3．會議內(nèi)容：工程工程建設(shè)過程中各種需要及時專門研究、協(xié)調(diào)解決的問題。三、月例會1．參加人員：工程工程管理有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工；2．會議時間：每月最后一個工作日；3．會議內(nèi)容：1對本月工程施工及其它工作情況進展綜合評價，對存在問題提出解決方法，并落實責(zé)任；2確定下月工作目標，安排下月工作方案。四、會議要求l與會人員應(yīng)按時參加，不得無故缺席；2．應(yīng)做好會議記錄形成會議紀要，并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和有關(guān)人員。一、目的為標準公司房地產(chǎn)工程開發(fā)建設(shè)過程中的合同管理，特制定本方法。二、適用范圍：本方法適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)工程合同的簽辦與管理。三、職責(zé)和權(quán)限：公司法定代表人或法定代表受權(quán)人負責(zé)對外簽訂合同。公司合同預(yù)算部是合同管理的責(zé)任部門，具體負責(zé)合同談判、簽署及其相關(guān)業(yè)務(wù)的管理工作。工程部和主管副總協(xié)調(diào)管理。四、管理規(guī)定：1合同格式和內(nèi)容凡造價在30萬元以上的工程工程及總價在5萬元以上的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的其合同格式應(yīng)按國家建設(shè)部、國家工商行政管理局所發(fā)的合同示范文本執(zhí)行，小于上述數(shù)額的工程工程及設(shè)備采購，其合同簽辦可參照示范文本的內(nèi)容執(zhí)行。2合同簽辦程序合同談判員與對方進展合同洽談一草擬合同文本二合同預(yù)算部長審核一合同主管副總審核一合同簽訂有權(quán)人審簽并加蓋公章。3合同簽辦1根據(jù)開發(fā)建設(shè)工程的規(guī)模、內(nèi)容、技術(shù)復(fù)雜程度、方案投資額、質(zhì)量及進度要求等，由合同預(yù)算部與對方進展洽談，草擬合同文本。2合同草稿經(jīng)合同部門負責(zé)人審查修改，并與對方達成一致意見后，交主管副總審查。3經(jīng)主管副總審查簽認后，交法定代表審查并加蓋法人章。4合同評審重大、特殊及技術(shù)要求復(fù)雜的合同，應(yīng)由主管副總組織相關(guān)部門及人員進展評審，依據(jù)評審結(jié)論對合同草稿進展必要的修改并與對方達成一致意見。5合同變更和解除1合同未正式履行或尚未完全履行時，由于客觀情況的變化，須對合同進展變更或解除的必須經(jīng)合同雙方協(xié)商解決，簽訂新的合同或補充協(xié)議o2合同的重要孿更，必須經(jīng)過評審，形成評審記錄，必要時應(yīng)向原登記、公證機關(guān)進展備案。6合同的份數(shù)、分發(fā)和歸檔1合同文本的右上角應(yīng)加蓋“正本〞副本〞字樣。2合同正本含附件一式貳份，合同雙方各執(zhí)一份；副本份數(shù)由雙方商定。3合同正式簽訂后三天內(nèi)由合同預(yù)算部按下表規(guī)定發(fā)送到有關(guān)部門或相關(guān)人員。7合同的中止與解除因一方或雙方違約，或不可抗力因素而造成合同無法履行時，經(jīng)雙方協(xié)商可中止或解除合同，并妥善處理合同終止或解除后的有關(guān)事誼。8合同預(yù)算部應(yīng)指定專人建設(shè)合同臺帳，并對合同的保管及執(zhí)行情況進展定期與不定期的檢查與管理，以防失密和履約不到位情況的發(fā)生。本方法規(guī)定了工程規(guī)劃設(shè)計的控制要求和方法，確保規(guī)劃方案和施工圖設(shè)計丈件滿足“工程設(shè)計委托書〞及法規(guī)的要求。本，方法由總工程師、副總經(jīng)理負責(zé)，前期部和工程部具體實施o規(guī)劃設(shè)計依據(jù)1工程初步定位說明書；2工程定位說明書；3工程開發(fā)方案；4工程立項評審紀要。二、工程設(shè)計委托書確實定1前期部根據(jù)“工程初步定位說明書〞和“用地調(diào)查報告〞及規(guī)劃主管部門有關(guān)要求，起草“控制性詳細規(guī)劃委托書〞2控制性詳細規(guī)劃委托書〞由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后組織實施。3總工程師根據(jù)前期部制定的工程定位說明書〞及“控制性詳細規(guī)劃委托書〞結(jié)合“工程實施綱要“中的相關(guān)內(nèi)容和規(guī)劃部門有關(guān)要求及有關(guān)規(guī)定，組織起草“工程設(shè)計委托書〞工程設(shè)計委托書〞內(nèi)容概要如下：1工程概況及周邊環(huán)境2主要設(shè)計指標：a容積率b占地面積c建筑面積d建筑密度綠化率f退紅線要求3設(shè)計要求：a建筑風(fēng)格b交通組織c功能分區(qū)d戶型設(shè)計及戶內(nèi)配置要求車庫及配套f環(huán)境空間組織及建筑小品設(shè)計要求4成果要求o4工程設(shè)計委托書〞由總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后組織實施。三、設(shè)計過程監(jiān)理設(shè)計進度、工作安排依據(jù)“工程設(shè)計監(jiān)視方案〞中的相關(guān)內(nèi)容控制。四、規(guī)劃方案的審核1控制性詳細規(guī)劃方案完成后，前期部組織方案評審會，評審會由主管部門領(lǐng)導(dǎo)、專家、規(guī)劃部門及公司有關(guān)人員參加，前期部負責(zé)會議記錄及會議紀要整理。2前期部根據(jù)評審會會議紀要提出修改要求，經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后，委托設(shè)計單位對工程控制性詳細規(guī)劃方案進展修改。3設(shè)計方案確立、報規(guī)劃部門審批后，前期部報消防、人防部門審批，并根據(jù)批準后的總平面圖向規(guī)劃部門索取雨、污水接口資料，正式供電、供水、熱源、天然氣、電視、電信等接口資料。五、建設(shè)工程初步設(shè)計審定1根據(jù)公司提出的設(shè)計內(nèi)容、范圍、深度、建設(shè)指標等要求，及有關(guān)設(shè)計標準，由設(shè)計單位進展初步設(shè)計。2公司對初步設(shè)計文件審查后，報規(guī)劃建設(shè)主管部門審批，由其組織初步設(shè)計審查會，邀請有關(guān)部門、專家、工程技術(shù)人員等參加。3公司向規(guī)劃建設(shè)主管部門索取初步設(shè)計審查會會議紀要，并要求設(shè)計單位對初步設(shè)計文件進展修改，并將修改意見報建設(shè)主管部門，由規(guī)劃建設(shè)主管部門下發(fā)“工程初步設(shè)計批準文件〞4前期部負責(zé)辦理“建設(shè)規(guī)劃許可證〞并送公司相關(guān)部門存檔。六、施工圖的審定1根據(jù)“工程初步設(shè)計批準文件〞設(shè)計單位方可進展施工圖設(shè)計。2公司根據(jù)“工程設(shè)計進度監(jiān)視方案〞結(jié)合設(shè)計合同確定施工圖出圖方案。3施工圖完成后，工程部組織安排對施工圖設(shè)計文件進展設(shè)計審查，然后送到規(guī)劃、環(huán)保、人防、防雷及消防等部門進展建筑、構(gòu)造、環(huán)保、人防、防雷及消防審查，分別索取單項審查意見，交公司相關(guān)部門存檔。4前期部負責(zé)辦理“建設(shè)工程施工許可證〞交公司存檔，復(fù)印件發(fā)工程部存檔。5由工程部組織各相關(guān)單位參加施工圖會審及設(shè)計交底，并負責(zé)會審記錄及會審紀要整理。七、設(shè)計的修改根據(jù)評審會議及各單項審查意見，由工程部擬定“工程設(shè)計修改要求〞經(jīng)總工程師、主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準后，由設(shè)計院進展設(shè)計修改或出具設(shè)計變更文件。工程監(jiān)理管理方法為使工程監(jiān)理單位對工程施工進展全面有效地管理和控制，特制定本方法。本方法由工程部負責(zé)實施。一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員監(jiān)理單位應(yīng)選派總監(jiān)理工程師主持工程的監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師的任命應(yīng)得到公司總經(jīng)理的認可。總監(jiān)理工程師和主持專業(yè)工作的監(jiān)理工程師的調(diào)配、監(jiān)理組織機構(gòu)和人員數(shù)量等需得到工程部和業(yè)務(wù)副總經(jīng)理認可。二、工程監(jiān)理規(guī)劃和工程監(jiān)理實施細則監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理標準的規(guī)定在工程工程開工后的14日內(nèi)向公司報送“工程監(jiān)理規(guī)劃〞和“工程監(jiān)理實施細則〞公司應(yīng)在7日內(nèi)審查完畢。監(jiān)理單位應(yīng)按照批準的監(jiān)理規(guī)劃〞和“監(jiān)理實施細則〞認真履行工程監(jiān)理義務(wù)。三、圖紙的審查與下發(fā)經(jīng)公司審核的施工圖按照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定的份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后，監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工單位進展圖紙預(yù)審，形成審查記錄。之后由總工程師組織設(shè)計單位進展設(shè)計交底和圖紙會審，經(jīng)審查后的施工圖、設(shè)計交底記錄及設(shè)計變更文件由監(jiān)理單位發(fā)至施工單位，按其施工。四、工程變更施工圖審核過程中，或施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般工程問題，監(jiān)理單位應(yīng)會同施工單位提出工程變更意見，經(jīng)工程部簽認，并上報公司批準后，書面通知施工單位實施。重要變更應(yīng)由工程部會同監(jiān)理單位向設(shè)計單位提出申請，由設(shè)計單位出具設(shè)計變更，交施工單位施工。五、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審查監(jiān)理單位應(yīng)負責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，并提出書面審查意見，連同施工組織設(shè)計或技術(shù)方案一同報工程部，經(jīng)工程部審核、總工程師簽認前方可實施。根據(jù)施工合同規(guī)定，施工組織設(shè)計或技術(shù)方案涉及建設(shè)單位向施工單位另行支付費用的監(jiān)理單位應(yīng)同時進展費用評估，經(jīng)合同預(yù)算部復(fù)核、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審查批準前方可實施。六、工程施工總進度方案的審查監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中對工程施工進度的相應(yīng)規(guī)定，審查施工單位提交的施工總進度方案和年度施工進度方案，并報公司批準。七、月施工進度方案監(jiān)理單位應(yīng)催促施工單位編制并提交月施工進度方案。經(jīng)監(jiān)理單位審核的月進度方案應(yīng)在每月25日以前報工程部批準。工程部應(yīng)在月底以前批復(fù)月施工進度方案，并將批準的方案報公司一份備查。八、施工進度的檢查監(jiān)視監(jiān)理單位應(yīng)注意檢查施工單位的人員和設(shè)備投入情況，催促施工單位按進度方案組織施工。對于進度落后的施工單位應(yīng)催促其采取增加人員、設(shè)備、加班或其它方式糾正工程進度落后的情況。為便于考核，監(jiān)理單位應(yīng)在每月15日以前報送當(dāng)月中期進展情況的分析意見。九、工程質(zhì)量的檢查監(jiān)視監(jiān)理單位除對施工質(zhì)量進展現(xiàn)場監(jiān)視外，還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定采用自備或使用施工單位的試驗器具對施工質(zhì)量進展抽檢，．出據(jù)試驗報告，對試驗結(jié)果進展統(tǒng)計分析。對于試驗結(jié)果說明施工質(zhì)量不符合標準要求的應(yīng)書面要求返工。對委托第三方進展的試驗，監(jiān)理單位應(yīng)及時取得試驗結(jié)果，并對試驗結(jié)果進展統(tǒng)計分析和質(zhì)量評價。相應(yīng)的質(zhì)量報告應(yīng)隨同監(jiān)理報告提交工程部。十、關(guān)鍵工序的現(xiàn)場監(jiān)視對于關(guān)鍵施工工序，如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等，監(jiān)理單位應(yīng)實施嚴格的施工過程旁站監(jiān)理，并對施工過程進展記錄。隱蔽工程必須在監(jiān)理單位會同工程部檢查驗收合格并進展相應(yīng)記錄前方可進展隱蔽。十一、材料質(zhì)量的控制監(jiān)理單位應(yīng)嚴格實行材料進場報驗制度，檢查所有建筑材料質(zhì)量單證的完備性和有效性，拒絕不合格材料用于工程施工。還應(yīng)催促施工單位按照有關(guān)規(guī)程標準要求進展抽樣檢查主要建材的質(zhì)量。抽樣檢查合格后，方可用于工程當(dāng)中。十二、停工與復(fù)工監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工單位違反有關(guān)規(guī)程、標準進展施工，并造成嚴重的質(zhì)量和安全問題的征得工程部同意后，可書面指令施工單位停工，并限期整改。施工單位完成整改并提出復(fù)工申請，經(jīng)審查具備復(fù)工條件后。方可書面通知施工單位復(fù)工。十三、監(jiān)理報告監(jiān)理單位應(yīng)在每月最后一個工作日以前向工程部和公司總工程師提交工程施工監(jiān)理報告。監(jiān)理報告應(yīng)包括，但不限以下內(nèi)容：1工程質(zhì)量狀況；2施工進度方案完成情況；3完成工程投資情況；4各施工單位的合同執(zhí)行情況等。除此以外，監(jiān)理單位還應(yīng)報告現(xiàn)場監(jiān)理組織構(gòu)造、各監(jiān)理人員在場工作日的統(tǒng)計，以及各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍等情況。工程部將根據(jù)各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍，對其工作能力、責(zé)任心、工作成效進展評價，并有權(quán)要求監(jiān)理單位調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，監(jiān)理單位應(yīng)按要求迅速進展人員調(diào)整。十四、現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位應(yīng)負責(zé)施工場區(qū)道路、臨時設(shè)施及現(xiàn)場布置的統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位的施工活動，合理安排各施工單位的施工次序，綜合協(xié)調(diào)水、電供給，施工場地的使用和施工交通組織。十五、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會監(jiān)理單位負責(zé)每星期組織一次建設(shè)二施工、監(jiān)理等有關(guān)單位及其他有關(guān)人員參加的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，全面檢查和落實工程質(zhì)量、進度、安全、現(xiàn)場管理和其它合同約定事項的落實情況，協(xié)調(diào)和解決有關(guān)工程問題，并提出下周工作目標。監(jiān)理單位負責(zé)形成會議紀要，報工程部并發(fā)至有關(guān)施工單位。十六、工程進度款的審核l施工單位按規(guī)定每月上報工程進度款申請后，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)合同價款的規(guī)定對工程量和取費進展審查。2對工程量的審核是指監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)標準檢查為合格產(chǎn)品的工程量，否則不應(yīng)進入計量支付。3監(jiān)理單位審核后的工程量應(yīng)有相應(yīng)的工程質(zhì)量評定結(jié)果，并隨當(dāng)月進度上報，以便合同預(yù)算部核查o4監(jiān)理單位每月25日前將審核完畢并由主管監(jiān)理工程師、預(yù)算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進度款支付憑證報送合同預(yù)算部。十七、工程監(jiān)理工作總結(jié)報告工程竣工驗收后，監(jiān)理單位應(yīng)向公司提交“工程監(jiān)理工作總結(jié)報告〞報告，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：1對竣工工程的監(jiān)理過程和施工過程的描述；2實施監(jiān)理的機構(gòu)組成、人員和職責(zé)范圍；3監(jiān)理大事記；4監(jiān)理單位對竣工工程的質(zhì)量說明；5竣工工程的完整監(jiān)理日記；6重要工程事項的說明；7竣工工程的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)測記錄等。十八、監(jiān)理費的支付監(jiān)理費的支付應(yīng)與各個工程進度完成情況同比進展。監(jiān)理單位應(yīng)首先按照公司認可的格式提交監(jiān)理費支付申請，經(jīng)工程部核查工程進度、工程質(zhì)量和監(jiān)理工作狀況后，提出監(jiān)理費支付審查意見，經(jīng)合同預(yù)算部審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后支付。十九、工程驗收監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程進展情況，對工程各個環(huán)節(jié)進展驗收。主要驗收環(huán)節(jié)如驗槽、地基及根基驗收、主體等分部工程驗收、單項工程驗收、工程工程綜合驗收等。工程部應(yīng)參加驗收工程，監(jiān)理單位應(yīng)提前一天以書面形式通知工程部，并附監(jiān)理單位和施工單位的驗收記錄。整個驗收程序應(yīng)嚴格執(zhí)行政府質(zhì)監(jiān)站的驗收備案制度。為對施工階段工程質(zhì)量實施有效的控制，以到達施工圖設(shè)計文件，國家有關(guān)政策法規(guī)及標準標準要求，特制定本方法。本方法由工程部負責(zé)實施。一、工程工程管理人員應(yīng)對監(jiān)理公司和施工單位認真做好以下監(jiān)視檢查工作：1．對監(jiān)理單位質(zhì)量控制工作的監(jiān)視檢查1檢查監(jiān)理單位工程的質(zhì)量控制體系，落實質(zhì)量控制人員2檢查監(jiān)理單位監(jiān)理準備工作質(zhì)量3檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段，落實質(zhì)量檢測儀器、設(shè)備4監(jiān)視檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理方法是否滿足質(zhì)量管理要求并實施到位。2．監(jiān)視監(jiān)理單位檢查施工單位的工程質(zhì)量控制工作1落實施工單位的質(zhì)量方案2落實施工單位的質(zhì)量管理體系3審查施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計和施工作業(yè)文件，確保工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施4審查進入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件及滿足質(zhì)量要求的能力，控制分包單位的施工質(zhì)量。5監(jiān)視檢查在工序施工過程中人員、施工機械、材料、施工方法、施工環(huán)境等狀態(tài)，保證其滿足工程質(zhì)量的要求6審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新構(gòu)造等的技術(shù)鑒定證書及其它有關(guān)技術(shù)資料．7對施工承包單位提交的各種質(zhì)量證明文件，如：出廠合格證、質(zhì)量檢驗及試驗報告、產(chǎn)品技術(shù)說明書等技術(shù)文件及產(chǎn)品質(zhì)量進展檢查確認并做好記錄。二、對工序的質(zhì)量控制1監(jiān)理單位審核由施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件檢驗記錄及試驗報告等工序交接檢查自檢隱蔽檢查等記錄。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收、簽認，并經(jīng)工程部認可前方可隱蔽。2對于重要及特殊構(gòu)造或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，工程部應(yīng)對施工過程進展監(jiān)視檢查與控制，確保使用材料及工藝過程的質(zhì)量。3對于施工難度大的工程構(gòu)造或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工部位，監(jiān)理人員進展跟蹤檢查的同時，工程部應(yīng)對其進展平行檢查。4對于監(jiān)理單位提交的事故報告》質(zhì)量缺陷處理結(jié)果及檢驗報告》進展檢查，并報公司總工程師簽認，嚴重的應(yīng)報公司總經(jīng)理簽認。三、總工程師將不定期地對工程工程的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量進展抽查。工程進度控制管理方法為對工程施工進度實施有效的控制，以到達擬定的工期目標，特制定本方法。本方法由工程部負責(zé)具體實施。一、工程工程管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實際情況，制定工程工程總進度目標和分階段目標、里程碑目標，報總經(jīng)理審批后，實行目標控制。二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身開展的需要，制定切實可行的施工總進度方案和階段性施工進度方案，并落實人力、物力、財力及機械設(shè)備等資源，確保方案按期完成。三、監(jiān)理單位應(yīng)認真審查施工單位提交的施工進度方案和資源供給方案，提出修改意見并監(jiān)視其實施。四、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進度目標要求和施工單位提交的施工進度方案，制訂自己的控制措施，并認真實施。五、工程工程管理人員應(yīng)監(jiān)視監(jiān)理單位、施工單位的施工進度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工方案的審查和監(jiān)視實施是否到位。六、工程工程管理人員應(yīng)監(jiān)視監(jiān)理單位、施工單位嚴格執(zhí)行進度方案，嚴格控制各階段的主要目標進度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分局部項工程和單位工程工期的實現(xiàn)。七、工程工程管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實際施工進度和方案進度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時解決有關(guān)問題。八、工程工程管理人員應(yīng)及時協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機械設(shè)備按時供給到場。九、當(dāng)施工進度不能滿足合同要求而又糾正不力時，可采取必要的經(jīng)濟處分及組織調(diào)整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊伍進場，確保總進度目標的實現(xiàn)。為加強對工程建設(shè)過程中的投資管理和成本控制，特制定本方法。本方法由合同預(yù)算部負責(zé)具體實施。一、合同預(yù)算部應(yīng)根據(jù)工程進度方案編制工程年、季、月資金需求方案，經(jīng)公司業(yè)務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后實施。二、對施工單位提出的施工圖預(yù)算經(jīng)監(jiān)理單位審查，并經(jīng)合同預(yù)算部審核修改后報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定。三、對施工單位、監(jiān)理單位、工程部提出的優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工方案，由公司總工程師進展審核，批準后實施。四、對施工單位提出的各種材料、設(shè)備方案，由合同預(yù)算部根據(jù)定額和市場信息進展認質(zhì)認價，并及時反響給材料設(shè)備采購人員，進場檢驗合格前方可支付材料設(shè)備款。五、對因設(shè)計變更簽證而超出施工圖預(yù)算的各種費用，由合同預(yù)算部進展審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準后按有關(guān)規(guī)定程序進展支付。六、合同預(yù)算部對工程實施過程中的各項成本進展動態(tài)控制，階段性地提供成本分析報告，報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。七、監(jiān)理單位上報的工程進度款支付憑證，經(jīng)合同預(yù)算部審核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。八、工程結(jié)決算，經(jīng)合同預(yù)算部審核確定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后組織有關(guān)審計部門進展審計，．并將審計結(jié)果通報有關(guān)部門。九、正確處理違約索賠事宜，對監(jiān)理單位、施工單位的違約事項應(yīng)按合同有關(guān)約定及時辦理反索賠，同時積極預(yù)防被索賠事件的發(fā)生。十、合同預(yù)算部對工程實施過程中的投資控制事宜進展具體管理。工地安全、文明施工管理方法為確保施工安全，防止人身傷亡、設(shè)備故障及火災(zāi)事故的發(fā)生，創(chuàng)造文明施工的良好環(huán)境，特制定本方法。本方法由工程部負責(zé)實施。工程部監(jiān)視監(jiān)理單位對施工單位進展如下管理：一、安全1制定安全管理目標2建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制3施工組織設(shè)計中編制安全施工技術(shù)措施4定期進展安全教育，加強安全防范意識5進展分部分項工程安全技術(shù)交底6定期進展安全檢查，消除安全隱患7現(xiàn)場安全標志齊全、醒目8特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗9按規(guī)定上報工傷事故10完善現(xiàn)場安全設(shè)施二、文明施工2按規(guī)定進展現(xiàn)場圍檔3對施工現(xiàn)場進展封閉管理．4施工現(xiàn)場按要求進展地面硬化、排水、綠化等處理措施5按規(guī)定標準為工人提供現(xiàn)場住宿設(shè)施6完善施工現(xiàn)場防火制度和設(shè)施7建設(shè)綜合治理制度并貫徹執(zhí)行8完善施工現(xiàn)場標牌9完善生產(chǎn)工人各種生活設(shè)施10健全保健急救人員和器材三、突發(fā)事件處理遇到危及生命、財產(chǎn)安全等突發(fā)事件時，工程部及監(jiān)理單位應(yīng)及時根據(jù)現(xiàn)場情況的需要，采取必要的應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴大。有關(guān)情況應(yīng)及時向公司報告。突發(fā)事件處理完畢后，應(yīng)及時向公司提交處理報告。材料、設(shè)備供給管理方法為對工程材料、設(shè)備的供給與實施有效的控制，特制定本方法。本方法合同預(yù)算部組織實施。一、甲供主材、設(shè)備的范圍和種類：1土建工程：1鋼材、木材、水泥、商品混凝土、防水材料；2門窗、保溫材料、裝飾材料。2電氣工程：1配電箱、智能終端盒、穿線管PVC鋼管金屬軟管、橋架、母線；2開關(guān)、插座、燈具、計量表、電線、電纜。3給排水、采暖工程：1給水管、排水管、閥門、暖氣片、計量表；2衛(wèi)生潔具o4設(shè)備：1電梯；2消防報警設(shè)備；3智能控制設(shè)備；4通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備；5變配電設(shè)備、發(fā)電機組；6供水及換熱設(shè)備。5甲供主材、設(shè)備范圍的具體規(guī)定，應(yīng)在建設(shè)施工合同中規(guī)定。建設(shè)單位將局部甲供主材、設(shè)備委托施工單位自購時，執(zhí)行第六條的有關(guān)規(guī)定。二、甲方供給材料、設(shè)備山公司合同預(yù)算部負責(zé)組織采購供給，其它材料、設(shè)備山施工單位自行采供。三、甲供材料、設(shè)備的方案山施工單位提出，監(jiān)理單位審核后，報公司業(yè)務(wù)總經(jīng)理審定后執(zhí)行。四、甲供材料、設(shè)備供給方案審批程序1施工單位在領(lǐng)取施工圖后一個月內(nèi)提交“甲方供給材料、設(shè)備，總供給方案；工程施工期間，每月20日前按照施工進度安排，要求供貨日期10天前向監(jiān)理單位提交每月材料設(shè)備詳細供給方案；特殊規(guī)格的材料及設(shè)備應(yīng)提前60天申報方案。2監(jiān)理單位對施工單位提交的材料、設(shè)備供給方案進展審核確認后在每月5日前報公司材料供給部門o．3供給部門對材料、設(shè)備供給方案進展匯總和復(fù)核經(jīng)總經(jīng)理審定后，進展采購供給o4設(shè)計變更及其它原因引起的急需材料設(shè)備不能在規(guī)定時間內(nèi)申報的應(yīng)由監(jiān)理單位審查、工程部核實報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定后安排材料供給部門進展加急采供。5中型設(shè)備及特殊設(shè)備的采供，施工單位申報方案，監(jiān)理單位審核、工程部核實后報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定安排供給部門采購。五、甲供設(shè)備到場后，設(shè)備供給商應(yīng)攜帶產(chǎn)品質(zhì)量證明書及相關(guān)技術(shù)資料向施工單位申報驗收，合格前方可準許安裝。六、施工單位良購“認質(zhì)認價〞材料、設(shè)備確實認按照以下流程進展：自購認質(zhì)認價〞材料、設(shè)備山施工單位按照設(shè)計要求和規(guī)定格式提交認價清單申請報監(jiān)理單位，認價申請單上注明規(guī)格、型號、牌號、數(shù)量、價格及生產(chǎn)廠家和質(zhì)量要求等。l施工單位確認自購“認質(zhì)認價〞材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量和質(zhì)量符合設(shè)計要求后，報合同預(yù)算部確認。2合同預(yù)算部會同工程部根據(jù)設(shè)計要求、標準規(guī)定及所掌握的市場價格對材料、設(shè)備的性能及價格予以審核后，報業(yè)務(wù)副總經(jīng)理審定批準。3認價申請清單一式二份，施工單位一份、合同預(yù)算部一份，需要時按實增加。七、合同預(yù)算部負責(zé)記錄甲供材料、設(shè)備臺帳，定期承受公司審查。為嚴格控制工程簽證，特制定本方法。本方法由公司合同預(yù)算部負責(zé)實施o一、經(jīng)濟簽證實行三級監(jiān)理、合同預(yù)算部、公司副總經(jīng)理簽認制。二、工程簽證指：施工合同中沒有預(yù)見到工作內(nèi)容，或無法根據(jù)圖紙進展計量的施工工程量，或必須通過現(xiàn)場測量計量的施工工程量，或臨時發(fā)生的應(yīng)向施工單位付款的人工、機械工作量，如，需現(xiàn)場測量確定的土方工程量、變更工程量、零星修補撤除工程量、圖紙規(guī)定由現(xiàn)場確定的工程量等。三、工程經(jīng)濟簽證依據(jù)：l施工合同的有關(guān)規(guī)定；2合同預(yù)算部的書面通知書；3工程設(shè)計變更通知單；4經(jīng)業(yè)務(wù)副總經(jīng)理確認的會議紀要；5監(jiān)理單位擬定、合同預(yù)算部確認的現(xiàn)場書面指令；6經(jīng)監(jiān)理單位審查、合同預(yù)算部審批的施工單位簽證工程施工報告。四、施工單位在辦理簽證前，應(yīng)通知工程部專業(yè)管理工程師和監(jiān)理單位監(jiān)理人員。簽證內(nèi)容應(yīng)山工程部、監(jiān)理單位、施工單位三方人員共同參加，現(xiàn)場查實。五、簽證工程量須經(jīng)三方共同測量計量，并現(xiàn)場簽字確認測量成果。六、施工單位在工程簽證內(nèi)容確認工作完成7日內(nèi)，將經(jīng)濟簽證單按規(guī)定格式報送監(jiān)理單位，一式四份。工程簽證報送時應(yīng)附有簽證依據(jù)文件見第三條簽證附件還應(yīng)包括計算書、收方記錄、測量圖紙等資料。七、監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位報送工程簽證之閂起7日內(nèi)按監(jiān)理工作流程