項(xiàng)目管理體系概略課件

專案管理知識體系概略

SummarizationofProjectManagementBodyofKnowledge

我們到了哪里？為什麼要學(xué)習(xí)專案管理美國專案管理協(xié)會（PMI）簡介專案的定義什麼是專案管理專案管理理論的發(fā)展專案管理的環(huán)境專案管理的關(guān)鍵概念專案管理的結(jié)構(gòu)專案管理在實(shí)踐中的應(yīng)用美國專案管理協(xié)會（PMI）簡介全球範(fàn)圍內(nèi)首屈一指的專案管理組織在全球擁有100000+個(gè)會員的專業(yè)學(xué)會擁有眾多海外分會----中國、印度、法國、俄國、泰國….出版並不斷完善的《專案管理知識體系指南》（PMBOK）PMP資格認(rèn)證組織專案管理成熟模型（OPM3）標(biāo)準(zhǔn)制定的發(fā)起者我們到了哪里？為什麼要學(xué)習(xí)專案管理美國專案管理協(xié)會（PMI）簡介專案的定義什麼是專案管理專案管理理論的發(fā)展專案管理的環(huán)境專案管理的關(guān)鍵概念專案管理的結(jié)構(gòu)專案管理在實(shí)踐中的應(yīng)用什麼叫做“專案”正式定義

–為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所作的一次性努力非正式定義由人來實(shí)施的活動有始有終——

有時(shí)間、進(jìn)度要求有可交付成果的

——

範(fàn)圍/品質(zhì)有預(yù)算——成本在一定程度上是獨(dú)特的這是一個(gè)專案嗎？第九屆全國運(yùn)動會張學(xué)友演唱會您的婚禮完成1500萬的年銷售任務(wù)一張生產(chǎn)500臺PC的訂單某寫字樓的駐地網(wǎng)工程我們到了哪里？為什麼要學(xué)習(xí)專案管理美國專案管理協(xié)會（PMI）簡介專案的定義什麼是專案管理專案管理理論的發(fā)展專案管理的環(huán)境專案管理的關(guān)鍵概念專案管理的結(jié)構(gòu)專案管理在實(shí)踐中的應(yīng)用什麼是專案管理正式定義–在專案活動中運(yùn)用各種知識、技能、工具和技術(shù)，以便使專案的執(zhí)行結(jié)果滿足或超過專案干係人對專案的需求和期望。非正式定義

–為創(chuàng)建、管理並按要求完成專案而必須進(jìn)行的一系列活動.什麼是專案管理專案管理的三個(gè)約束條件什麼是專案管理專案管理是一種權(quán)衡我們到了哪里？為什麼要學(xué)習(xí)專案管理美國專案管理協(xié)會（PMI）簡介專案的定義什麼是專案管理專案管理理論的發(fā)展專案管理的環(huán)境專案管理的關(guān)鍵概念專案管理的結(jié)構(gòu)專案管理在實(shí)踐中的應(yīng)用專案管理理論的發(fā)展專案管理（ProjectManagement)專案群管理(ProgramsManagement)專案戰(zhàn)略投資管理(ProjectPortfolioManagement)專案管理理論的發(fā)展專案管理理論的發(fā)展OPM3（OrganizationalProjectManagementMaturityModel)標(biāo)準(zhǔn)組織中的專案管理（OrganizationalProjectManagement）：應(yīng)用各種知識、技能、工具以及技巧來對組織和專案行動進(jìn)行管理，從而通過專案的實(shí)施來實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。成熟度模型（MaturityModel)：實(shí)際上是一個(gè)框架，用以描述幫助企業(yè)開發(fā)、實(shí)現(xiàn)某種期望能力的流程。專案管理理論的發(fā)展成熟度模型專案管理理論的發(fā)展OPM3的結(jié)構(gòu)專案管理理論的發(fā)展MaturityCapabilitiesBestPracticesBestPracticesBestPracticesOPM3結(jié)構(gòu)概要我們到了哪里？為什麼要學(xué)習(xí)專案管理美國專案管理協(xié)會（PMI）簡介專案的定義什麼是專案管理專案管理理論的發(fā)展專案管理的環(huán)境專案管理的關(guān)鍵概念專案管理的結(jié)構(gòu)專案管理在實(shí)踐中的應(yīng)用專案管理的環(huán)境專案管理會受到哪些影響？專案管理的環(huán)境專案的階段：是一系列專案活動的集合，這些活動邏輯相關(guān)，並以完成一個(gè)主要交付產(chǎn)品為共同目標(biāo)。專案生命週期：專案階段的全體構(gòu)成專案生命週期。專案管理的環(huán)境專案階段與生命週期示例專案管理的環(huán)境軟件工程生命周期專案管理的環(huán)境

專案干係人（ProjectStakeholder)：指直接參與了專案，或?qū)０傅膱?zhí)行與完成會積極地或消極地影響到他們的利益的個(gè)人或組織。他們自然也會對專案施加各種各樣的影響。專案管理的環(huán)境他們是專案的干係人嗎？專案組成員的妻子生產(chǎn)線的工人專案的分包單位零配件供應(yīng)商還有……………….專案管理的環(huán)境企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)會對專案的管理產(chǎn)生影響嗎?專案管理的環(huán)境總裁專案協(xié)調(diào)

職能部門經(jīng)理員工員工員工職能部門經(jīng)理員工員工員工職能部門經(jīng)理員工員工員工職能型組織（黑色單元表示參與同一個(gè)專案活動的員工。）專案管理的環(huán)境矩陣型組織專案管理的環(huán)境專案型組織專案管理的環(huán)境組織結(jié)構(gòu)對專案管理的影響專案管理的環(huán)境專案經(jīng)理的一些關(guān)鍵管理技巧：領(lǐng)導(dǎo)溝通談判問題解決對組織施加影響專案管理的環(huán)境其他因素：專案管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)範(fàn)國際化的影響文化的影響社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響我們到了哪里？為什麼要學(xué)習(xí)專案管理美國專案管理協(xié)會（PMI）簡介專案的定義什麼是專案管理專案管理理論的發(fā)展專案管理的環(huán)境專案管理的關(guān)鍵概念專案管理的結(jié)構(gòu)專案管理在實(shí)踐中的應(yīng)用專案管理的關(guān)鍵概念專案管理生命週期工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）工作包專案管理的九大知識領(lǐng)域獲得價(jià)值分析法（EarnedValueAnalysis,EVA)處理流程？專案管理的關(guān)鍵概念專案管理的生命週期專案管理的關(guān)鍵概念另一個(gè)角度——專案管理的生命週期專案管理的關(guān)鍵概念大型專案各階段之間的互動前置階段後續(xù)階段專案管理的關(guān)鍵概念工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdownStructure，WBS)

以專案的最終產(chǎn)品為目標(biāo)，通過對專案各個(gè)階段和組成的逐級細(xì)分、明確定義來清晰地表示專案範(fàn)圍的一種分解方式。WBS明確定義了哪些行動是屬於專案範(fàn)圍內(nèi)的，哪些是不屬於專案範(fàn)圍內(nèi)的。專案管理的關(guān)鍵概念工作包定義是專案分解結(jié)構(gòu)中最低級別的交付成果，一個(gè)工作包可分成很多不同的活動。工作包是WBS分解的最小單元。工作包是可量化控制的最低級別不同的WBS中工作包的“級別”可以不一樣專案管理的關(guān)鍵概念工作分解結(jié)構(gòu)示例工作包工作包專案管理的關(guān)鍵概念專案管理理論的九大知識領(lǐng)域?qū)０腹芾淼年P(guān)鍵概念獲得價(jià)值分析法（EarnedValueAnalysis,EVA)EV=BCWPCV=BCWP-ACWPSV=BCWP-BCWSCPI=BCWP/ACWPSPI=BCWP/BCWSEV：獲得價(jià)值；CV：成本差異BCWP：完成工作的預(yù)算額SV：進(jìn)度差異ACWP：完成工作的實(shí)際成本CPI：成本執(zhí)行係數(shù)BCWS：預(yù)計(jì)完成進(jìn)度的預(yù)算成本SPI：進(jìn)度執(zhí)行係數(shù)專案管理的關(guān)鍵概念階段成本BCWPCV=BCWP-ACWP時(shí)間（進(jìn)度）C1C1T1SV=BCWP-BCWSSPI=BCWP/BCWSSAL=SE*SPICPI=BCWP/ACWPCAL=CE/CPIACWPBCWSSV，DELAY！OVERCOST！C2C3BCWSACWP專案管理的關(guān)鍵概念處理流程專案管理的關(guān)鍵概念專案執(zhí)行處理流程示例專案管理的關(guān)鍵概念專案管理生命週期工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）工作包專案管理的九大知識領(lǐng)域獲得價(jià)值分析法（EarnedValueAnalysis,EVA)處理流程我們到了哪里？為什麼要學(xué)習(xí)專案管理美國專案管理協(xié)會（PMI）簡介專案的定義什麼是專案管理專案管理理論的發(fā)展專案管理的環(huán)境專案管理的關(guān)鍵概念專案管理的結(jié)構(gòu)專案管理在實(shí)踐中的應(yīng)用專案管理的結(jié)構(gòu)專案管理的過程*專案管理的結(jié)構(gòu)啟動計(jì)畫執(zhí)行控制收尾專案整合管理專案計(jì)畫編制專案計(jì)畫執(zhí)行整合變更控制專案範(fàn)圍管理啟動範(fàn)圍計(jì)畫範(fàn)圍定義範(fàn)圍驗(yàn)證範(fàn)圍變化控制專案時(shí)間管理活動定義活動排序活動歷時(shí)估算進(jìn)度安排進(jìn)度控制專案成本管理資源計(jì)畫編制成本估算成本預(yù)算成本控制專案品質(zhì)管理品質(zhì)計(jì)畫編制品質(zhì)保證品質(zhì)控制專案人力資源管理組織計(jì)畫編制人員招募團(tuán)隊(duì)建設(shè)專案溝通管理溝通計(jì)畫編制資訊分配執(zhí)行狀況報(bào)告管理收尾專案風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)畫編制風(fēng)險(xiǎn)識別定性風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)畫編制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制專案採購管理採購計(jì)畫編制詢價(jià)計(jì)畫編制詢價(jià)供應(yīng)商選擇合同管理合同收尾專案啟動流程中的知識單元專案的啟動專案管理的結(jié)構(gòu)啟動計(jì)畫執(zhí)行控制收尾專案整合管理專案計(jì)畫編制專案計(jì)畫執(zhí)行整合變更控制專案範(fàn)圍管理啟動範(fàn)圍計(jì)畫範(fàn)圍定義範(fàn)圍驗(yàn)證範(fàn)圍變化控制專案時(shí)間管理活動定義活動排序活動歷時(shí)估算進(jìn)度安排進(jìn)度控制專案成本管理資源計(jì)畫編制成本估算成本預(yù)算成本控制專案品質(zhì)管理品質(zhì)計(jì)畫編制品質(zhì)保證品質(zhì)控制專案人力資源管理組織計(jì)畫編制人員招募團(tuán)隊(duì)建設(shè)專案溝通管理溝通計(jì)畫編制資訊分配執(zhí)行狀況報(bào)告管理收尾專案風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)畫編制風(fēng)險(xiǎn)識別定性風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)畫編制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制專案採購管理採購計(jì)畫編制詢價(jià)計(jì)畫編制詢價(jià)供應(yīng)商選擇合同管理合同收尾專案的計(jì)畫流程專案計(jì)畫流程示例——範(fàn)圍計(jì)畫編制專案管理的結(jié)構(gòu)啟動計(jì)畫執(zhí)行控制收尾專案整合管理專案計(jì)畫編制專案計(jì)畫執(zhí)行整合變更控制專案範(fàn)圍管理啟動範(fàn)圍計(jì)畫範(fàn)圍定義範(fàn)圍驗(yàn)證範(fàn)圍變化控制專案時(shí)間管理活動定義活動排序活動歷時(shí)估算進(jìn)度安排進(jìn)度控制專案成本管理資源計(jì)畫編制成本估算成本預(yù)算成本控制專案品質(zhì)管理品質(zhì)計(jì)畫編制品質(zhì)保證品質(zhì)控制專案人力資源管理組織計(jì)畫編制人員招募團(tuán)隊(duì)建設(shè)專案溝通管理溝通計(jì)畫編制資訊分配執(zhí)行狀況報(bào)告管理收尾專案風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)畫編制風(fēng)險(xiǎn)識別定性風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)畫編制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制專案採購管理採購計(jì)畫編制詢價(jià)計(jì)畫編制詢價(jià)供應(yīng)商選擇合同管理合同收尾專案的實(shí)施過程組專案執(zhí)行流程示例——專案計(jì)畫實(shí)施專案管理的結(jié)構(gòu)啟動計(jì)畫執(zhí)行控制收尾專案整合管理專案計(jì)畫編制專案計(jì)畫執(zhí)行整合變更控制專案範(fàn)圍管理啟動範(fàn)圍計(jì)畫範(fàn)圍定義範(fàn)圍驗(yàn)證範(fàn)圍變化控制專案時(shí)間管理活動定義活動排序活動歷時(shí)估算進(jìn)度安排進(jìn)度控制專案成本管理資源計(jì)畫編制成本估算成本預(yù)算成本控制專案品質(zhì)管理品質(zhì)計(jì)畫編制品質(zhì)保證品質(zhì)控制專案人力資源管理組織計(jì)畫編制人員招募團(tuán)隊(duì)建設(shè)專案溝通管理溝通計(jì)畫編制資訊分配執(zhí)行狀況報(bào)告管理收尾專案風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)畫編制風(fēng)險(xiǎn)識別定性風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)畫編制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制專案採購管理採購計(jì)畫編制詢價(jià)計(jì)畫編制詢價(jià)供應(yīng)商選擇合同管理合同收尾專案的控制過程組專案控制流程示例——執(zhí)行情況報(bào)告專案管理的結(jié)構(gòu)啟動計(jì)畫執(zhí)行控制收尾專案整合管理專案計(jì)畫編制專案計(jì)畫執(zhí)行整合變更控制專案範(fàn)圍管理啟動範(fàn)圍計(jì)畫範(fàn)圍定義範(fàn)圍驗(yàn)證範(fàn)圍變化控制專案時(shí)間管理活動定義活動排序活動歷時(shí)估算進(jìn)度安排進(jìn)度控制專案成本管理資源計(jì)畫編制成本估算成本預(yù)算成本控制專案品質(zhì)管理品質(zhì)計(jì)畫編制品質(zhì)保證品質(zhì)控制專案人力資源管理組織計(jì)畫編制人員招募團(tuán)隊(duì)建設(shè)專案溝通管理溝通計(jì)畫編制資訊分配執(zhí)行狀況報(bào)告管理收尾專案風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)畫編制風(fēng)險(xiǎn)識別定性風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)畫編制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制專案採購管理採購計(jì)畫編制詢價(jià)計(jì)畫編制詢價(jià)供應(yīng)商選擇合同管理合同收尾專案的收尾流程組專案收尾流程示例——管理收尾專案管理的結(jié)構(gòu)我們到了哪里？為什麼要學(xué)習(xí)專案管理美國專案管理協(xié)會（PMI）簡介專案的定義什麼是專案管理專案管理理論的發(fā)展專案管理的環(huán)境專案管理的關(guān)鍵概念專案管理的結(jié)構(gòu)專案管理在實(shí)踐中的應(yīng)用專案管理在實(shí)踐中的應(yīng)用

貴公司有意向在一棟寫字樓內(nèi)實(shí)施寬頻網(wǎng)建設(shè)工程。你被委派為該專案的專案經(jīng)理。公司要求你確認(rèn)該專案是否值得投資，如果值得，則繼續(xù)管理、推動該專案，直至開通該樓內(nèi)的寬頻業(yè)務(wù)。案例分析專案管理在實(shí)踐中的應(yīng)用

我們應(yīng)該從哪里開始？啟動過程計(jì)畫過程控制過程實(shí)施過程收尾過程案例分析專案管理在實(shí)踐中的應(yīng)用啟動流程案例分析專案管理在實(shí)踐中的應(yīng)用啟動過程計(jì)畫過程控制過程實(shí)施過程收尾過程案例分析專案管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)畫階段核心內(nèi)容：範(fàn)圍計(jì)畫、進(jìn)度計(jì)畫、預(yù)算、品質(zhì)計(jì)畫、溝通計(jì)畫、組織計(jì)畫、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)畫和採購計(jì)畫。案例分析專案管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)畫工作內(nèi)容計(jì)畫工作結(jié)果範(fàn)圍計(jì)畫編制WBS進(jìn)度計(jì)畫編制進(jìn)度計(jì)畫預(yù)算編制專案預(yù)算品質(zhì)計(jì)畫編制品質(zhì)管理計(jì)畫組織計(jì)畫編制組織計(jì)畫溝通計(jì)畫編制溝通計(jì)畫與流程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)畫編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)畫採購計(jì)畫編制採購計(jì)畫案例分析專案計(jì)畫編制內(nèi)容與結(jié)果案例分析——WBS示例專案管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)畫工作內(nèi)容計(jì)畫工作結(jié)果範(fàn)圍計(jì)畫編制WBS進(jìn)度計(jì)畫編制進(jìn)度計(jì)畫預(yù)算編制專案預(yù)算品質(zhì)計(jì)畫編制品質(zhì)管理計(jì)畫組織計(jì)畫編制組織計(jì)畫溝通計(jì)畫編制溝通計(jì)畫與流程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)畫編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)畫採購計(jì)畫編制採購計(jì)畫案例分析專案計(jì)畫編制內(nèi)容與結(jié)果案例分析——進(jìn)度計(jì)畫示例案例分析——進(jìn)度計(jì)畫編制畫出WBS工作包排序計(jì)算工作包耗時(shí)用PROJECT畫出進(jìn)度甘特圖畫出BCWS專案管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)畫工作內(nèi)容計(jì)畫工作結(jié)果範(fàn)圍計(jì)畫編制WBS進(jìn)度計(jì)畫編制進(jìn)度計(jì)畫預(yù)算編制專案預(yù)算品質(zhì)計(jì)畫編制品質(zhì)管理計(jì)畫組織計(jì)畫編制組織計(jì)畫溝通計(jì)畫編制溝通計(jì)畫與流程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)畫編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)畫採購計(jì)畫編制採購計(jì)畫案例分析專案計(jì)畫編制內(nèi)容與結(jié)果案例分析——專案預(yù)算示例專案管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)畫工作內(nèi)容計(jì)畫工作結(jié)果範(fàn)圍計(jì)畫編制WBS進(jìn)度計(jì)畫編制進(jìn)度計(jì)畫預(yù)算編制專案預(yù)算品質(zhì)計(jì)畫編制品質(zhì)管理計(jì)畫組織計(jì)畫編制組織計(jì)畫溝通計(jì)畫編制溝通計(jì)畫與流程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)畫編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)畫採購計(jì)畫編制採購計(jì)畫案例分析專案計(jì)畫編制內(nèi)容與結(jié)果品質(zhì)管理計(jì)畫內(nèi)容一份文檔，可以包括(但不僅僅包括）：專案干係人的品質(zhì)需求描述專案應(yīng)遵循的規(guī)範(fàn)與標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)缺陷的預(yù)防措施——品質(zhì)保證的關(guān)鍵在於預(yù)防，而不在於事後檢查在專案實(shí)施各階段所執(zhí)行的品質(zhì)保證措施相應(yīng)的品質(zhì)管理培訓(xùn)計(jì)畫出現(xiàn)品質(zhì)問題後的處理流程。？專案管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)畫工作內(nèi)容計(jì)畫工作結(jié)果範(fàn)圍計(jì)畫編制WBS進(jìn)度計(jì)畫編制進(jìn)度計(jì)畫預(yù)算編制專案預(yù)算品質(zhì)計(jì)畫編制品質(zhì)管理計(jì)畫組織計(jì)畫編制組織計(jì)畫溝通計(jì)畫編制溝通計(jì)畫與流程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)畫編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)畫採購計(jì)畫編制採購計(jì)畫案例分析專案計(jì)畫編制內(nèi)容與結(jié)果組織計(jì)畫內(nèi)容一份文檔，可以包括（但不僅包括）：專案組的工作內(nèi)容與職責(zé)範(fàn)圍專案組的組織結(jié)構(gòu)圖崗位要求說明崗位職責(zé)說明人員到職日期與遣散日期專案組內(nèi)、專案組與專案干係人之間的彙報(bào)關(guān)係。與團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)的培訓(xùn)安排計(jì)畫？專案管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)畫工作內(nèi)容計(jì)畫工作結(jié)果範(fàn)圍計(jì)畫編制WBS進(jìn)度計(jì)畫編制進(jìn)度計(jì)畫預(yù)算編制專案預(yù)算品質(zhì)計(jì)畫編制品質(zhì)管理計(jì)畫組織計(jì)畫編制組織計(jì)畫溝通計(jì)畫編制溝通計(jì)畫與流程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)畫編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)畫採購計(jì)畫編制採購計(jì)畫案例分析專案計(jì)畫編制內(nèi)容與結(jié)果專案溝通計(jì)畫與流程一份文檔，可以包括（但不僅僅包括）：溝通資訊的搜集與存儲方式溝通資訊以什麼方式、向什麼人發(fā)佈溝通資訊的格式、內(nèi)容和詳細(xì)程度各種資訊溝通發(fā)生的時(shí)間隨著專案的進(jìn)展而更新溝通計(jì)畫的方法？專案管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)畫工作內(nèi)容計(jì)畫工作結(jié)果範(fàn)圍計(jì)畫編制WBS進(jìn)度計(jì)畫編制進(jìn)度計(jì)畫預(yù)算編制專案預(yù)算品質(zhì)計(jì)畫編制品質(zhì)管理計(jì)畫組織計(jì)畫編制組織計(jì)畫溝通計(jì)畫編制溝通計(jì)畫與流程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)畫編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)畫採購計(jì)畫編制採購計(jì)畫案例分析專案計(jì)畫編制內(nèi)容與結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)畫一份文檔，可以包括（但不僅僅包括）：風(fēng)險(xiǎn)列表風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響——發(fā)生概率X導(dǎo)致的收益或損失的金額風(fēng)險(xiǎn)排序風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)畫？專案管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)畫工作內(nèi)容計(jì)畫工作結(jié)果範(fàn)圍計(jì)畫編制WBS進(jìn)度計(jì)畫編制進(jìn)度計(jì)畫預(yù)算編制專案預(yù)算品質(zhì)計(jì)畫編制品質(zhì)管理計(jì)畫組織計(jì)畫編制組織計(jì)畫溝通計(jì)畫編制溝通計(jì)畫與流程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)畫編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)畫採購計(jì)畫編制採購計(jì)畫案例分析專案計(jì)畫編制內(nèi)容與結(jié)果採購計(jì)畫一份文檔，可以包括（但不僅僅包括）：需對外採購的設(shè)備、材料和勞動力的清單和採購期限採購需求說明書編制供應(yīng)商的評估標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)的採購進(jìn)度安排（主要指專案組與外部環(huán)境的進(jìn)度協(xié)調(diào)）。？專案管理在實(shí)踐中的應(yīng)用計(jì)畫工作內(nèi)容計(jì)畫工作結(jié)果範(fàn)圍計(jì)畫編制WBS進(jìn)度計(jì)畫編制進(jìn)度計(jì)畫預(yù)算編制專案預(yù)算品質(zhì)計(jì)畫編制品質(zhì)管理計(jì)畫組織計(jì)畫編制組織計(jì)畫溝通計(jì)畫編制溝通計(jì)畫與流程風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)畫編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)畫採購計(jì)畫編制採購計(jì)畫案例分析專案計(jì)畫編制內(nèi)容與結(jié)果專案管理在實(shí)踐中的應(yīng)用啟動過程計(jì)畫過程控制過程實(shí)施過程收尾過程專案的實(shí)施過程啟動計(jì)畫執(zhí)行控制收尾專案整合管理專案計(jì)畫編制專案計(jì)畫執(zhí)行整合變更控制專案範(fàn)圍管理啟動範(fàn)圍計(jì)畫範(fàn)圍定義範(fàn)圍驗(yàn)證範(fàn)圍變化控制專案時(shí)間管理活動定義活動排序活動歷時(shí)估算進(jìn)度安排進(jìn)度控制專案成本管理資源計(jì)畫編制成本估算成本預(yù)算成本控制專案品質(zhì)管理品質(zhì)計(jì)畫編制品質(zhì)保證品質(zhì)控制專案人力資源管理組織計(jì)畫編制人員招募團(tuán)隊(duì)建設(shè)專案溝通管理溝通計(jì)畫編制資訊分配執(zhí)行狀況報(bào)告管理收尾專案風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)畫編制風(fēng)險(xiǎn)識別定性風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)畫編制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制專案採購管理採購計(jì)畫編制詢價(jià)計(jì)畫編制詢價(jià)供應(yīng)商選擇合同管理合同收尾專案管理在實(shí)踐中的應(yīng)用啟動過程計(jì)畫過程控制過程實(shí)施過程收尾過程專案的控制過程啟動計(jì)畫執(zhí)行控制收尾專案整合管理專案計(jì)畫編制專案計(jì)畫執(zhí)行整合變更控制專案範(fàn)圍管理啟動範(fàn)圍計(jì)畫範(fàn)圍定義範(fàn)圍驗(yàn)證範(fàn)圍變化控制專案時(shí)間管理活動定義活動排序活動歷時(shí)估算進(jìn)度安排進(jìn)度控制專案成本管理資源計(jì)畫編制成本估算成本預(yù)算成本控制專案品質(zhì)管理品質(zhì)計(jì)畫編制品質(zhì)保證品質(zhì)控制專案人力資源管理組織計(jì)畫編制人員招募團(tuán)隊(duì)建設(shè)專案溝通管理溝通計(jì)畫編制資訊分配執(zhí)行狀況報(bào)告管理收尾專案風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)畫編制風(fēng)險(xiǎn)識別定性風(fēng)險(xiǎn)分析定量風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)畫編制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制專案採購管理採購計(jì)畫編制詢價(jià)計(jì)畫編制詢價(jià)供應(yīng)商選擇合同管理合同收尾執(zhí)行狀況報(bào)告——成本、進(jìn)度執(zhí)行情況獲得價(jià)值分析（EarnedValueAnalysis,EVA)EV=BCWPCV=BCWP-ACWPSV=BCWP-BCWSCPI=BCWP/ACWPSPI=BCWP/BCWSEV：獲得價(jià)值；CV：成本差異BCWP：完成工作的預(yù)算額SV：進(jìn)度差異ACWP：完成工作