高速公路建設(shè)管理處文化建設(shè)項目介紹

高速公路建設(shè)管理處文化建設(shè)項目介紹（草案）二Ｏ一二年四月目錄一、實施文化建設(shè)的必要性 1二、高速文化建設(shè)的基礎(chǔ) 2三、高速文化建設(shè)的目的 3四、高速文化建設(shè)基本原則 4五、高速文化建設(shè)總體目標(biāo) 5六、高速文化建設(shè)各階段及其主要任務(wù) 6七、高速文化建設(shè)主要成果 8八、VIS視覺識別系統(tǒng) 8九、高速文化建設(shè)主要工作方法 16十、高速文化建設(shè)項目組織 16十一、咨詢機構(gòu)介紹 17十二、部分咨詢專家介紹 20十三、專家團隊咨詢的部分課題 21十四、部分咨詢成果展示 24十五、高速文化建設(shè)工作計劃一覽表 27一、實施文化建設(shè)的必要性1、構(gòu)建先進的組織文化，是提升各項管理的重要舉措組織文化是單位生存和發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，是寶貴的物質(zhì)財富及精神財富，是提高單位整體素質(zhì)和服務(wù)能力的重要內(nèi)容，是構(gòu)建和諧單位的關(guān)鍵因素。組織文化作為一種以加強單位管理、強化單位凝聚力、提高單位運行效率為核心的文化，對于單位的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用，是單位的靈魂所在。組織文化是一種信念的力量、道德的力量、心理的力量，這三種力量相互融通、促進，形成了組織文化的優(yōu)勢，這是山西高速公路建設(shè)管理處（以下簡稱：高速）戰(zhàn)勝困難、提高服務(wù)質(zhì)量、取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。2、加強組織文化建設(shè)是高速提升服務(wù)水平、樹立新形象的必然要求先進的組織文化是現(xiàn)代化交通的特征之一，是交通運輸行業(yè)各單位生存和發(fā)展的精神支柱，是使單位內(nèi)部物質(zhì)、制度、精神三大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、實現(xiàn)最大化社會效益和經(jīng)濟效益的新型管理手段，是推動單位物質(zhì)文明建設(shè)、精神文明建設(shè)和政治文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有效途徑。組織文化建設(shè)，著力培育特色組織文化，增強單位凝聚力，提高單位服務(wù)能力與水平，樹立單位新形象，使單位管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化程度不斷提高，使整個單位形成統(tǒng)一的靈魂、統(tǒng)一的管理、統(tǒng)一的制度、統(tǒng)一的動力和統(tǒng)一的形象，為單位創(chuàng)造一個和諧有序、安全文明、誠信友愛的發(fā)展環(huán)境，為單位長期健康發(fā)展提供強大的精神動力。3、建設(shè)先進的組織文化是新形勢新要求下的主要工作黨的十七屆六中全會審議并通過的《中共中央關(guān)于深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》，提出更加自覺、更加主動地推動文化大發(fā)展大繁榮的基礎(chǔ)上，進一步強調(diào)要培養(yǎng)高度的文化自覺和文化自信，這充分體現(xiàn)了我們黨對文化建設(shè)重要地位和作用的認識達到了一個新的高度，也為交通運輸系統(tǒng)更好地做好“十二五”期間的各項工作，包括交通運輸文化建設(shè)各項工作指明了方向。交通運輸文化是社會主義先進文化的組成部分，交通運輸文化建設(shè)總體目標(biāo)就是要踐行交通運輸行業(yè)核心價值體系，提升交通運輸發(fā)展的文化軟實力，以交通運輸文化建設(shè)的成果為交通運輸?shù)陌l(fā)展提供精神動力和智力支持，因此“十二五”期間大力加強文化建設(shè)是交通運輸行業(yè)在新形勢新要求下的主要工作。二、高速文化建設(shè)的基礎(chǔ)高速從建設(shè)初期到建成通車，經(jīng)歷了各式各樣的困難，積淀了豐富的精神文化。在這個關(guān)鍵時期，高速也逐步意識到組織文化建設(shè)的重要性，逐步打造高速文化理念，豐富高速文化思想、落實高速文化內(nèi)涵。盡管路是新的，可文化積淀是深厚的。高速力爭將組織文化建設(shè)融入到各項工作中，全面打造以“和諧、創(chuàng)新、高效、卓越”為核心的高速文化品牌，為深入推進高速文化建設(shè)提供了有力依據(jù)，已經(jīng)形成了良好的文化建設(shè)基礎(chǔ)。1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好組織文化建設(shè)的關(guān)鍵。高速領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能在建設(shè)項目運行期間就認識到組織文化建設(shè)的重要性。這一舉動將會有力地推動組織文化的建設(shè)。2、良好的文化建設(shè)背景交通運輸行業(yè)文化建設(shè)經(jīng)過“十一五”時期的發(fā)展，構(gòu)建了行業(yè)核心價值體系，形成了推動交通運輸共同發(fā)展的思想基礎(chǔ)、強大的精神力量和良好的道德風(fēng)尚。在這種良好的發(fā)展態(tài)勢下，高速應(yīng)該抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，結(jié)合部“十二五”精神文明建設(shè)規(guī)劃以及“核心價值體系實施綱要”的具體要求以及生產(chǎn)經(jīng)營實踐中積累的豐富文化內(nèi)涵，開創(chuàng)高速特有的文化，為“十二五”期交通行業(yè)文化建設(shè)增光添彩。3、具備良好的物質(zhì)文化基礎(chǔ)高速正處于蓬勃發(fā)展時期，項目建設(shè)基本完工，各項齊全的服務(wù)設(shè)施以及建設(shè)過程中形成的良好工作環(huán)境，豐富的職工文化生活等。這些都有力的提高了職工對組織的認同度，為今后文化建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。三、高速文化建設(shè)的目的高速雖有良好的文化基礎(chǔ)，但目前還缺乏文化理念體系，缺乏指導(dǎo)組織文化落實推廣的綱領(lǐng)性文件，與交通運輸行業(yè)全面開展交通運輸文化建設(shè)“十百千”工程的要求還存在著一定的差距，有待進一步的完善與提升。本項目，中國交通企業(yè)管理協(xié)會發(fā)展戰(zhàn)略工作委員會（以下簡稱：中交企協(xié)發(fā)展工委）委托北京中交聯(lián)合咨詢有限公司承擔(dān)。北京中交聯(lián)合咨詢有限公司將依據(jù)原交通部制定的《交通文化建設(shè)實施綱要》（交體法發(fā)〔2006〕349號）、交通運輸部文件《關(guān)于印發(fā)交通運輸文化建設(shè)十百千工程實施方案的通知》（交政法發(fā)[2010413]）以及《關(guān)于印發(fā)交通運輸行業(yè)核心價值體系建設(shè)實施綱要的通知》（交政法發(fā)[2011]316號）的要求，對高速的組織文化進行指導(dǎo)咨詢服務(wù)，形成一套支撐本單位發(fā)展戰(zhàn)略、體現(xiàn)本單位管理個性、提升服務(wù)水平、實現(xiàn)文化傳承與融合、激發(fā)職工斗志的組織文化理念體系。四、高速文化建設(shè)基本原則1、全員參與原則職工是組織文化建設(shè)的主體，也是組織文化建設(shè)成果的受益者。在組織文化建設(shè)中，高速要建立全員參與文化建設(shè)的機制，培養(yǎng)職工的參與意識，調(diào)動全體職工的積極性與主動性，促進高速的文化落地生根。2、堅持服務(wù)于中心工作的原則高速的文化建設(shè)，必須服務(wù)于本單位的中心工作，努力改進提升單位管理水平及服務(wù)水平，不斷提升社會認知度和影響力，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。3、講求實效原則根據(jù)高速實際制定切實可行的文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制，逐步建立起完善的文化體系，讓職工認知、認同、實踐高速文化理念。4、堅持繼承、借鑒、創(chuàng)新相結(jié)合的原則。高速要在繼承優(yōu)秀歷史文化積淀的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)借鑒中外優(yōu)秀文化建設(shè)成果，構(gòu)建有利于高速可持續(xù)發(fā)展的文化體系。5、持久性原則組織文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作，是一項龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就。要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念，運用系統(tǒng)論的方法，整體設(shè)計，分步推進，分層落實。五、高速文化建設(shè)總體目標(biāo)1、建立和完善具有時代特征、行業(yè)特色和高速特點的文化體系。2、形成能為高速全體職工共同認同、接受和自覺遵守的價值理念系統(tǒng)、行為規(guī)范系統(tǒng)。3、通過文化建設(shè)，高速全體職工從對文化理念體系的認知到認同；4、支撐高速發(fā)展戰(zhàn)略，打造單位永續(xù)發(fā)展的文化優(yōu)勢。5、吸引、留住和發(fā)展骨干人才，凝聚核心團隊和廣大職工。6、激勵與推動單位各層次創(chuàng)新。7、提高管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，提升職工的職業(yè)化水平。8、樹立良好的行政外部形象。9、打造交通運輸行業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)桿，建設(shè)具有較高知名度的組織文化體系。六、高速文化建設(shè)各階段及其主要任務(wù)1、第一階段——準(zhǔn)備階段（1）成立項目咨詢組，確定項目負責(zé)人；（2）咨詢組確定需要收集的資料，列出清單，高速工作小組準(zhǔn)備并提供；（3）閱讀單位相關(guān)材料，熟悉單位情況，根據(jù)實際情況編寫文化培訓(xùn)講義（ppt文檔）。2、第二階段——組織文化調(diào)研2.1入駐單位及準(zhǔn)備工作（1）成立高速文化建設(shè)項目工作小組。高速成立領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組高速與咨詢公司成立聯(lián)合項目組（2）文化調(diào)研。目的：對高速文化建設(shè)現(xiàn)狀有一個初步了解；方式：與高速高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部訪談，并召開職工座談會；到現(xiàn)場、部分所屬單位參觀；2.2訪談訪談是收集組織文化資源信息的最重要的方法之一。通過對單位高層領(lǐng)導(dǎo)者、中層管理者、基層職工的個人訪談，獲得所需的信息。（1）高層管理者：著重對高速戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、核心理念、高速與目前所屬單位文化建設(shè)的融合、高速組織文化發(fā)展方向、高速組織文化對于歷史文化的傳承等問題的意見及建議；（2）中層管理干部：著重聽取他們對本單位的定位和現(xiàn)狀的認知情況，本單位職工的思想傾向和文化意識，本單位在承上啟下、上下溝通、交流協(xié)作、團隊精神等方面的看法和建議；（3）一般干部和普通職工：著重了解他們對高速的忠誠度、滿意度情況，高速對他們的凝聚力、向心力情況，對高速文化的認同感以及他們自身的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力等；2.3現(xiàn)場環(huán)境觀察單位環(huán)境體現(xiàn)文化的特點，因此對單位的自然環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境、辦公環(huán)境、生活環(huán)境進行現(xiàn)場實地考察。3、第三階段——組織文化理念體系設(shè)計項目組結(jié)合訪談結(jié)果撰寫高速《組織文化手冊》，并與高速有關(guān)人員一起討論、修改，最終提交由高速高層審定的高速《組織文化手冊》。4、第四階段——組織文化方案實施推廣（1）高速成立實施小組，負責(zé)文化建設(shè)方案的具體實施與推廣；（2）制定高速文化建設(shè)實施方案（三年高速文化實施規(guī)劃）；（3）編寫高速文化實施培訓(xùn)講義（ppt文稿）；（4）召開實施動員大會并進行高速組織文化落地培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：《高速組織文化理念體系》七、高速文化建設(shè)主要成果1、高速《組織文化手冊》;2、高速《員工行為規(guī)范》;3、高速《組織文化實施綱要》;4、高速《VI視覺識別手冊》。八、VIS視覺識別系統(tǒng)文化視覺識別系統(tǒng)（VisualIdentitySystem，簡稱“VIS”）是以組織的精神文化為指導(dǎo)而制定的標(biāo)識、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩的完善組合，是組織管理與交往中的應(yīng)用規(guī)范，是將單位理念、服務(wù)內(nèi)容、組織規(guī)范等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號，塑造出獨特的組織形象。文化視覺識別系統(tǒng)通常分為基礎(chǔ)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)。應(yīng)用系統(tǒng)是各基本要素規(guī)范的延伸使用，包括辦公事務(wù)用品、公關(guān)事務(wù)用品、廣告、環(huán)境識別、服飾、交通工具等。在各項實際應(yīng)用中，除了考慮形象美觀因素外，還應(yīng)考慮到功能性及經(jīng)濟實用性。組織可以通過VI設(shè)計實現(xiàn)，對內(nèi)征得員工的認同感，歸屬感，加強組織凝聚力；對外樹立組織的整體形象，資源整合，有控制的將組織的信息傳達給公眾，從而獲得認同。VIS設(shè)計內(nèi)容清單封面扉頁序言領(lǐng)導(dǎo)致辭目錄一目錄二A、基礎(chǔ)要素1、標(biāo)志□標(biāo)志及標(biāo)志詮釋□標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化制圖□標(biāo)志反白效果□標(biāo)志方格坐標(biāo)圖□標(biāo)志墨稿，標(biāo)志預(yù)留空間與最小使用范圍□標(biāo)志特定色彩效果2、標(biāo)準(zhǔn)字體□簡稱中文字體、方格坐標(biāo)、反白□全稱中文字體、方格坐標(biāo)、反白□全、簡稱英文字體3、標(biāo)準(zhǔn)色□標(biāo)準(zhǔn)色□輔助色系列4、專用印刷字體□專用印刷字體5、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體組合規(guī)范□標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字組合（1）□標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字組合（2）□標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字組合（3）□標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字及下屬組合（1）□標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字及下屬組合（2）□標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字及下屬組合（3）6、輔助、象征圖形□輔助圖形7、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、輔助圖形組合規(guī)范□標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、輔助圖形組合（1）□標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、輔助圖形組合（2）□標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、輔助圖形組合（3）□標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、輔助圖形、廣告語組合□標(biāo)志、輔助圖形、下屬單位組合（1）□標(biāo)志、輔助圖形、下屬單位組合（2）□標(biāo)志、輔助圖形、下屬單位組合（3）□基本要素禁止組合（1）□基本要素禁止組合（2）B、應(yīng)用要素1、辦公事物用品□中高級主管名片□員工名片□國內(nèi)信封□國際信封□大信封□國內(nèi)信紙□國際信紙□便箋□傳真紙□票據(jù)夾□合同夾□合同書規(guī)范格式□檔案盒□卷宗、薪資袋□識別卡（工作證）□出入證□工作記事簿□文件夾□文件袋□檔案袋□卷宗紙□備忘錄□簡報□辦公文具□聘書□崗位聘用書□獎狀□公告□考勤卡□請假單□辦公桌標(biāo)識牌□及時貼標(biāo)簽□意見箱□稿件箱□企業(yè)徽章□紙杯□茶杯□辦公用筆□筆記本□記事本□公文包□通訊錄□編號牌□桌旗□掛旗□屋頂?shù)跗臁踟Q旗□桌旗2、公共關(guān)系贈品□賀卡□專用請柬□邀請函及信封□手提袋□鑰匙牌□鼠標(biāo)墊□掛歷版式規(guī)范□臺歷版式規(guī)范□明信片版式規(guī)范□禮贈用品□標(biāo)識傘3、廣告宣傳□大型戶外路牌□宣傳冊□車體廣告□燈箱廣告□霓虹燈廣告□幻燈PPT模板□節(jié)慶裝飾物料□戶外廣告旗4、會議系統(tǒng)□新聞發(fā)布會背板設(shè)計□研討會背板設(shè)計□慶賀頒獎會背板設(shè)計□會議室標(biāo)志設(shè)置□會場標(biāo)志樣式□會議文件封面□會議桌牌□會議證件□引導(dǎo)牌□選票箱、捐款箱5、環(huán)境導(dǎo)示□室外標(biāo)識應(yīng)用□銘牌□玻璃門色帶□接待臺、背景板□指示牌□辦公室門牌□停車證、停車場指示□二級單位室外標(biāo)識應(yīng)用□二級單位燈箱□二級單位銘牌□二級單位指示牌6、車體外觀□客車、班車□貨運車□工程車□集裝箱車7、服裝、服飾□管理人員春秋服裝□管理人員夏裝□領(lǐng)帶、服裝配飾□Ｔ恤、工作帽C、基本要素附錄□標(biāo)志樣本（1）□標(biāo)志樣本（2）□標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字樣本（1）□標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字樣本（2）□標(biāo)準(zhǔn)色樣本 封底九、高速文化建設(shè)主要工作方法1、文獻研究法查閱、整理高速關(guān)于文化建設(shè)方面的相關(guān)資料，分析、了解高速的發(fā)展歷程、傳統(tǒng)文化積淀及優(yōu)秀文化基因。2、深度訪談法分層訪談，了解各級領(lǐng)導(dǎo)對文化的需求和期望。3、案例研究法通過選取典型案例分析，挖掘高速有代表性、能夠反映組織文化的關(guān)鍵信息。4、頭腦風(fēng)暴法咨詢?nèi)藛T與高速的有關(guān)人員召開專題會議，在融洽輕松的會議氣氛中發(fā)揮集體的智慧，提出文化理念體系的相關(guān)方案。5、現(xiàn)場觀察法深入現(xiàn)場，感悟、領(lǐng)會高速組織文化特點、風(fēng)格。6、標(biāo)桿研究法對行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)進行研究，借鑒其在文化建設(shè)方面好的經(jīng)驗與方法。十、高速文化建設(shè)項目組織1、項目指導(dǎo)委員會：由高速領(lǐng)導(dǎo)與北京中交聯(lián)合咨詢有限公司領(lǐng)導(dǎo)共同組成，確定項目方向、范圍及項目組成員。2、高速項目組：協(xié)助北京中交聯(lián)合咨詢有限公司項目組按時保質(zhì)完成咨詢?nèi)蝿?wù)。3、中交聯(lián)合項目組：制定項目工作計劃、把握項目進度和方向，按時完成咨詢成果，保證咨詢項目質(zhì)量。十一、咨詢機構(gòu)介紹1、北京中交聯(lián)合咨詢有限公司北京中交聯(lián)合咨詢有限公司（BeijingChinaCommunicationUnitedConsultationCo.Ltd簡稱“中交聯(lián)合”，英文縮寫CCUC）是交通運輸部唯一指定在交通運輸行業(yè)開展精神文明建設(shè)、文化建設(shè)和品牌建設(shè)專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，已通過ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認證。中交聯(lián)合聚集了國內(nèi)外眾多知名專家、學(xué)者，致力于交通運輸文化建設(shè)的研究和實踐，咨詢團隊參與原交通部重大軟課題——交通企業(yè)文化建設(shè)研究課題、交通事業(yè)單位文化建設(shè)研究課題，形成了《交通企業(yè)文化研究報告》、《交通企業(yè)文化》專著、《交通事業(yè)單位文化》專著、《交通運輸文化建設(shè)測評系統(tǒng)》（簡稱《TCA系統(tǒng)》）、交通運輸部“交通文化長廊”設(shè)計與制作等多項成果；同時連續(xù)六年舉辦全國交通運輸企業(yè)文化建設(shè)高峰會。中交聯(lián)合根據(jù)《交通運輸文化建設(shè)“十百千”工程實施方案》和《踐行交通運輸行業(yè)核心價值體系實施綱要》總體部署，積極配合交通運輸部認真打造十大交通運輸文化品牌，創(chuàng)建一百家交通運輸文化建設(shè)示范單位，培養(yǎng)一千名交通運輸先進典型，踐行交通運輸行業(yè)核心價值體系，不斷提高行業(yè)軟實力，開創(chuàng)交通運輸文化建設(shè)和品牌建設(shè)工作的新局面。為此中交聯(lián)合將繼續(xù)秉承“誠信、奉獻、高效、創(chuàng)新”的精神，以“行業(yè)專業(yè)化、團隊專業(yè)化、服務(wù)專業(yè)化”為特色，為客戶提供高品質(zhì)的咨詢指導(dǎo)服務(wù)，與客戶精誠合作，共謀發(fā)展與繁榮，促進交通事業(yè)又好又快發(fā)展，為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加快發(fā)展現(xiàn)代交通運輸業(yè)提供精神動力和思想保障。2、北京中交聯(lián)合咨詢有限公司主要業(yè)務(wù)（1）企業(yè)文化企業(yè)文化調(diào)研診斷企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MI）構(gòu)建(企業(yè)文化大綱、企業(yè)文化手冊)企業(yè)行為識別系統(tǒng)（BI）建設(shè)(管理者行為規(guī)范、員工行為規(guī)范)企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（VI）設(shè)計企業(yè)文化實施規(guī)劃企業(yè)文化案例挖掘（企業(yè)文化案例集）企業(yè)制度文化匹配性評估企業(yè)文化培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)（管理者培訓(xùn)教材、員工培訓(xùn)教材）安全文化、廉潔文化等亞文化建設(shè)母子文化建設(shè)企業(yè)文化測評《TCA系統(tǒng)》（2）文化品牌建設(shè)文化品牌調(diào)研診斷文化品牌定位文化品牌戰(zhàn)略規(guī)劃文化品牌推廣實施方案文化品牌管理體系設(shè)計文化品牌培訓(xùn)課件文化品牌測評《TBA系統(tǒng)》（3）組織戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略調(diào)研診斷戰(zhàn)略審計與梳理企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃（分子公司戰(zhàn)略規(guī)劃）職能戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行方案（4）人力資源人力資源調(diào)研診斷崗位設(shè)置、職位說明書撰寫薪酬體系設(shè)計績效考核體系設(shè)計培訓(xùn)體系設(shè)計素質(zhì)模型設(shè)計人才測評（5）其他咨詢安全管理咨詢風(fēng)險管理咨詢組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)咨詢十二、部分咨詢專家介紹項目總協(xié)調(diào)人：王詩楊：全國交通企業(yè)文化建設(shè)研究課題組成員；交通企業(yè)文化建設(shè)辦公室主任,中交企協(xié)發(fā)展戰(zhàn)略工作委員會秘書長，中交聯(lián)合執(zhí)行董事。咨詢專家：李春苗：國務(wù)院發(fā)展研究中心人力資源研究專家組核心專家，中國人力資源發(fā)展報告副主編，交通運輸企業(yè)文化研究課題組成員，擔(dān)任過交通運輸文化多個子課題評審組組長，中交企協(xié)發(fā)展工委首席文化專家，中交聯(lián)合專家，國內(nèi)知名人力資源專家，博士生導(dǎo)師。企業(yè)實施中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查，承擔(dān)多項國家及行業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的研究課題，主持多項企業(yè)改制、發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理制度設(shè)計，承擔(dān)科研院所轉(zhuǎn)制方案設(shè)計，為課題組核心專家。陸錚：全國交通企業(yè)文化建設(shè)研究課題組成員；中交企協(xié)發(fā)展工委專家、中交聯(lián)合專家；享受國務(wù)院特殊津貼的專家；主持過上百家企業(yè)的咨詢工作，有著豐富的咨詢經(jīng)驗。余曉鶯：研究生學(xué)歷，中國交通企業(yè)文化建設(shè)研究課題組成員；中交企協(xié)發(fā)展工委專家，中交聯(lián)合專家；成功地為幾十家企業(yè)提供了管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，行業(yè)涉及交通運輸、物流、醫(yī)療、學(xué)校、物業(yè)、商業(yè)、賓館、化工、機械等，在實際工作中積累了豐富的咨詢及教學(xué)培訓(xùn)實踐經(jīng)驗。李佳：畢業(yè)于北京交通大學(xué)，研究生學(xué)歷，中國交通企業(yè)文化建設(shè)研究課題組成員；中國交通行業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎評審組專家、中交聯(lián)合專家，參與多家交通企業(yè)的文化項目咨詢。黃鋒：中國礦業(yè)大學(xué)研究生，中國交通企業(yè)管理協(xié)會咨詢專家，文化優(yōu)秀成果評審委員會成員，中交聯(lián)合專家，參與多個交通運輸文化建設(shè)咨詢項目。設(shè)計專家：馮云剛:畢業(yè)于清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院，中交聯(lián)合VI設(shè)計師，十多年專業(yè)企業(yè)形象設(shè)計經(jīng)驗，擅長于大型集團企業(yè)風(fēng)格把控，設(shè)計理論扎實、思路清晰，參與過幾十家知名企業(yè)形象設(shè)計，多個作品獲獎并被刊登。高學(xué)軍：美術(shù)學(xué)院藝術(shù)設(shè)計系畢業(yè)，擅長設(shè)計策劃、品牌塑造、產(chǎn)品營銷。中交聯(lián)合企業(yè)形象設(shè)計師、廣告品牌專家、2005年“品牌先鋒”十大新人、高級CIS策劃師，曾任國家礦產(chǎn)資源品牌形象構(gòu)建負責(zé)人之一。曾榮獲“明日之星”標(biāo)志設(shè)計一等獎、二等獎；“融”廣告主題設(shè)計特等獎，標(biāo)志作品多次入選《中國設(shè)計年鑒》。根據(jù)課題研究需要，還將聘請國內(nèi)著名的歷史、文化學(xué)者參與討論和提煉。十三、專家團隊咨詢的部分課題原交通部交通文化——企業(yè)文化建設(shè)課題研究原交通部交通文化——交通事業(yè)單位文化建設(shè)課題研究交通運輸部“交通文化長廊”設(shè)計與制作安徽省公路局視覺形象識別系統(tǒng)設(shè)計項目安徽省公路局辦公環(huán)境文化視覺化設(shè)計項目安徽省公路局文化展廳規(guī)劃設(shè)計項目長江三峽通航管理局文化咨詢項目內(nèi)蒙古高等級公路建設(shè)開發(fā)有限責(zé)任公司企業(yè)文化咨詢項目云南省公路開發(fā)投資有限責(zé)任公司企業(yè)文化咨詢項目云南省玉溪公路總段文化建設(shè)項目云南云嶺高速公路交通科技有限公司企業(yè)文化咨詢項目云南云嶺高速公路工程咨詢有限公司企業(yè)文化咨詢項目云南云嶺高速公路橋梁工程有限公司企業(yè)文化咨詢項目云南云嶺高速公路沿線設(shè)施開飯有限公司企業(yè)文化咨詢項目云南云嶺高速公路房地產(chǎn)開發(fā)有限公司企業(yè)文化咨詢項目河北省高速公路管理局文化建設(shè)咨詢項目河北冀星高速公路有限公司企業(yè)文化提升咨詢項目河北華能京張高速公路有限責(zé)任公司企業(yè)文化項目青島市高速公路管理處文化建設(shè)與品牌咨詢項目廣東省高速公路有限公司廣清分公司企業(yè)文化咨詢項目黑龍江牡丹江市公路管理處文化咨詢項目山西省運城高速公路有限責(zé)任公司企業(yè)文化咨詢項目山西省忻州高速公路有限責(zé)任公司企業(yè)文化體系研究設(shè)計寧波公運集團股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)項目湖南龍驤交通發(fā)展有限責(zé)任公司企業(yè)文化項目安徽省合肥汽車客運有限公司企業(yè)文化項目廣西超大運輸有限公司企業(yè)文化項目北京祥龍出租汽車客運有限公司企業(yè)文化咨詢項目鄭州市交通規(guī)劃勘察設(shè)計研究院企業(yè)文化建設(shè)項目山東泰安交通運輸集團有限公司企業(yè)文化測評項目甘肅路橋建設(shè)集團有限公司企業(yè)文化測評項目湖南交通規(guī)劃勘察設(shè)計院企業(yè)文化測評項目深圳海事局文化建設(shè)項目北海救助局文化建設(shè)項目河南衛(wèi)輝交通局企業(yè)文化咨詢項目河南衛(wèi)輝交通局汽車總站企業(yè)文化建設(shè)VI設(shè)計項目山西公路局晉中分局企業(yè)文化咨詢項目山西省征費稽查局運城分局企業(yè)文化項目唐山遠大實業(yè)集團有限公司企業(yè)文化咨詢項目唐山港集團股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)項目天津港（集團）公司企業(yè)文化調(diào)研十四、部分咨詢成果展示十五、高速文化建設(shè)工作計劃一覽表序號模塊主要工作內(nèi)容及成果時間地點費用1前期準(zhǔn)備工作咨詢組閱讀資料，了解高速各方面的情況。5月2日——5月13日北京2組織文化診斷與定位1、根據(jù)初步了解的基礎(chǔ)上設(shè)計訪談提綱及調(diào)查問卷；2、編寫高速組織文化基礎(chǔ)知識培訓(xùn)教案；3、聯(lián)合項目組會議；5月14日高速4、高速組織文化建設(shè)啟動會；5、對高速各類員工進行組織文化基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；6、對高速各類員工進行訪談；5月14日——5月20日7、高速組織文化建設(shè)工作班子組織員工填寫調(diào)查問卷；5月21日——6月3日高速組織