工程建設監(jiān)理目標控制課件

工程建設監(jiān)理目標控制課件監(jiān)理目標控制概述監(jiān)理目標控制現(xiàn)狀及問題監(jiān)理目標控制的原則和方法監(jiān)理目標控制在工程中的應用加強監(jiān)理目標控制的對策建議總結與展望contents目錄01監(jiān)理目標控制概述目標控制的基本流程設定目標、制定計劃、實施計劃、檢查實施結果、評估反饋。目標控制原理的核心思想以目標為導向，通過不斷調整和修正實施過程，以達到預期的目標。目標控制原理的概念目標控制是一種以設定目標為起點，通過實施過程對目標進行控制，并對實施結果進行評估和反饋的控制方式。目標控制基本原理03監(jiān)理目標控制的特點專業(yè)性、動態(tài)性、系統(tǒng)性、程序性和科學性。01監(jiān)理目標控制定義監(jiān)理單位通過技術、經(jīng)濟和法律手段，對工程建設項目進行監(jiān)督和管理，以實現(xiàn)工程建設的目標。02監(jiān)理目標控制的范圍包括工程質量、工程進度、工程投資、安全生產、合同管理等方面。監(jiān)理目標控制的概念123通過監(jiān)理目標控制，可以實現(xiàn)對工程建設全過程的監(jiān)督和管理，提高工程建設的管理水平和效率。有利于提高工程建設管理水平通過監(jiān)理目標控制，可以及時發(fā)現(xiàn)和解決工程建設過程中出現(xiàn)的問題，確保工程建設目標的實現(xiàn)。有利于實現(xiàn)工程建設目標通過監(jiān)理目標控制，可以對工程建設各方的行為進行規(guī)范和約束，促進工程建設市場的健康發(fā)展。有利于規(guī)范工程建設市場行為監(jiān)理目標控制的意義02監(jiān)理目標控制現(xiàn)狀及問題監(jiān)理隊伍不斷壯大越來越多的專業(yè)人員加入到監(jiān)理隊伍中，提高了監(jiān)理工作的專業(yè)水平。監(jiān)理法規(guī)體系基本形成形成了以《建設工程質量管理條例》為核心的監(jiān)理法規(guī)體系，規(guī)范了監(jiān)理市場行為。監(jiān)理制度逐步完善工程建設監(jiān)理制度在逐步完善，為項目實施提供了有效的監(jiān)督和管理。監(jiān)理目標控制現(xiàn)狀監(jiān)理市場存在惡性競爭、壓價等現(xiàn)象，導致監(jiān)理企業(yè)利潤空間有限，難以保證服務質量。監(jiān)理市場不規(guī)范部分監(jiān)理人員缺乏專業(yè)知識和經(jīng)驗，無法充分發(fā)揮監(jiān)理作用。監(jiān)理人員素質參差不齊部分監(jiān)理企業(yè)在目標控制方面缺乏有效的手段和方法，導致項目質量、進度、投資等方面存在風險。監(jiān)理目標控制不嚴格監(jiān)理目標控制存在的問題加強法制建設提高監(jiān)理人員素質創(chuàng)新監(jiān)理服務模式加強信息化建設監(jiān)理目標控制的發(fā)展趨勢01020304進一步完善監(jiān)理法規(guī)體系，加強法制建設，規(guī)范監(jiān)理市場行為。加強培訓和考核，提高監(jiān)理人員的專業(yè)素質和職業(yè)道德水平。積極探索新的監(jiān)理服務模式，如全過程咨詢、項目管理等，提高監(jiān)理服務水平。加強信息化建設，利用信息技術提高監(jiān)理工作效率和準確性。03監(jiān)理目標控制的原則和方法監(jiān)理單位應站在公正的立場上，對工程建設中的人、財、物進行科學、有效的監(jiān)督和控制。公正性原則全面性原則合理性原則監(jiān)理單位應全面考慮影響工程建設的各種因素，確保工程建設目標的實現(xiàn)。監(jiān)理單位應合理地運用各種控制手段和方法，確保對工程建設的控制既科學又經(jīng)濟。030201監(jiān)理目標控制的原則監(jiān)理單位應通過合同管理，對工程建設的各個階段進行有效的協(xié)調和控制。合同管理監(jiān)理單位應通過組織協(xié)調，促進各參建單位之間的合作和配合，確保工程建設的順利進行。組織協(xié)調監(jiān)理單位應通過信息管理，及時掌握工程建設的各種信息，以便對工程建設進行有效的監(jiān)督和控制。信息管理監(jiān)理目標控制的方法監(jiān)理單位應在工程建設開始之前，對各項準備工作進行嚴格的審查和控制。事前控制監(jiān)理單位應在工程建設過程中，對各項建設活動進行及時的監(jiān)督和控制。事中控制監(jiān)理單位應在工程建設結束后，對各項成果進行全面的檢查和評估。事后控制監(jiān)理目標控制的措施04監(jiān)理目標控制在工程中的應用準確掌握投資目標，通過制定合理的投資規(guī)劃，確保項目總投資不超支。對項目投資進行全過程動態(tài)控制，及時糾正偏差，確保項目投資控制在預期范圍內。嚴格審核工程變更和現(xiàn)場簽證，控制額外費用支出?？茖W合理地調整設計方案，優(yōu)化投資結構，降低成本。01020304投資控制根據(jù)項目實際情況，制定切實可行的工程進度計劃。對進度滯后的環(huán)節(jié)及時采取措施，調整進度計劃。對工程進度進行全過程監(jiān)控，確保項目按時完成。合理安排工期，確保項目按時交付使用。進度控制制定嚴格的質量管理體系，確保工程質量符合要求。對施工過程進行全面監(jiān)督，防止質量問題的出現(xiàn)。對進場的原材料、設備進行嚴格檢查，確保質量合格。對質量缺陷及時采取補救措施，確保工程質量穩(wěn)定可靠。質量控制建立健全安全管理體系，確保施工現(xiàn)場安全有序。對危險源進行辨識和評估，采取措施進行預防和控制。安全控制對施工現(xiàn)場進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。加強員工安全培訓和教育，提高安全意識和自我保護能力。對合同實施過程進行監(jiān)督和管理，確保各方權益不受侵害。嚴格履行合同條款，確保合同目標的實現(xiàn)。對合同變更及時協(xié)商和處理，避免產生糾紛。加強合同風險管理，預防合同違約和索賠事件的發(fā)生。01020304合同管理05加強監(jiān)理目標控制的對策建議在工程建設領域，應建立健全的監(jiān)理制度，明確監(jiān)理的責任、權利和義務，使監(jiān)理工作有章可循，有據(jù)可查。加強對監(jiān)理人員的法律培訓，提高他們的法律意識和法律素養(yǎng)，使他們能夠自覺遵守法律法規(guī)，履行監(jiān)理職責。完善監(jiān)理制度，強化法律意識強化法律意識建立完善的監(jiān)理制度建立一支高素質、專業(yè)化的監(jiān)理隊伍，通過提高監(jiān)理人員的專業(yè)能力和素質，提高監(jiān)理服務的質量和水平。加強隊伍建設通過引進先進的技術和管理經(jīng)驗，提高監(jiān)理工作的科技含量和管理水平，使監(jiān)理工作更加科學、規(guī)范和高效。提高監(jiān)理水平加強隊伍建設，提高監(jiān)理水平推進信息化建設通過信息化手段，提高監(jiān)理工作的效率和精度，例如利用信息技術進行工程監(jiān)測、質量檢測和數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。提高工作效率通過優(yōu)化工作流程、提高工作效率，使監(jiān)理工作更加高效、快捷和準確，為工程建設的質量和進度提供有力保障。推進信息化建設，提高工作效率加強與國際接軌通過了解和掌握國際上先進的監(jiān)理理念和做法，加強與國際接軌，提高我國監(jiān)理行業(yè)的國際競爭力。提高競爭力通過引進國際先進的監(jiān)理理念和做法，提高我國監(jiān)理行業(yè)的整體素質和競爭力，為我國工程建設領域的發(fā)展提供有力支持。加強與國際接軌，提高競爭力06總結與展望監(jiān)理目標控制的重要性01在工程建設中，監(jiān)理目標控制是確保項目按時、按質量、按預算完成的關鍵環(huán)節(jié)。通過有效的目標控制，可以降低項目風險，提高項目效益。監(jiān)理目標控制的原則02監(jiān)理目標控制應遵循公平、公正、公開的原則，確保目標控制的有效性和可信度。同時，還需要注重科學、合理、可操作的原則，以確保目標控制的實際效果。監(jiān)理目標控制的方法03監(jiān)理目標控制的方法包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施等。這些方法應結合項目的具體情況，綜合考慮，靈活運用，以確保目標的順利實現(xiàn)?？偨Y監(jiān)理目標控制的發(fā)展趨勢隨著工程建設行業(yè)的發(fā)展，監(jiān)理目標控制也將面臨新的挑戰(zhàn)和機遇。未來，監(jiān)理目標控制將更加注重信息化、智能化、綠色化和可持續(xù)化的發(fā)展趨勢，以適應時代的需求。監(jiān)理目標控制的未來研究方向為了更好地應對未來工程建設的新挑戰(zhàn)和新需求，監(jiān)理目標控制的未來研究