工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制課件

工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制課件監(jiān)理目標(biāo)控制概述監(jiān)理目標(biāo)控制現(xiàn)狀及問題監(jiān)理目標(biāo)控制的原則和方法監(jiān)理目標(biāo)控制在工程中的應(yīng)用加強(qiáng)監(jiān)理目標(biāo)控制的對(duì)策建議總結(jié)與展望contents目錄01監(jiān)理目標(biāo)控制概述目標(biāo)控制的基本流程設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、檢查實(shí)施結(jié)果、評(píng)估反饋。目標(biāo)控制原理的核心思想以目標(biāo)為導(dǎo)向，通過不斷調(diào)整和修正實(shí)施過程，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。目標(biāo)控制原理的概念目標(biāo)控制是一種以設(shè)定目標(biāo)為起點(diǎn)，通過實(shí)施過程對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制，并對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和反饋的控制方式。目標(biāo)控制基本原理03監(jiān)理目標(biāo)控制的特點(diǎn)專業(yè)性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性、程序性和科學(xué)性。01監(jiān)理目標(biāo)控制定義監(jiān)理單位通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律手段，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。02監(jiān)理目標(biāo)控制的范圍包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資、安全生產(chǎn)、合同管理等方面。監(jiān)理目標(biāo)控制的概念123通過監(jiān)理目標(biāo)控制，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)全過程的監(jiān)督和管理，提高工程建設(shè)的管理水平和效率。有利于提高工程建設(shè)管理水平通過監(jiān)理目標(biāo)控制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，確保工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。有利于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)通過監(jiān)理目標(biāo)控制，可以對(duì)工程建設(shè)各方的行為進(jìn)行規(guī)范和約束，促進(jìn)工程建設(shè)市場(chǎng)的健康發(fā)展。有利于規(guī)范工程建設(shè)市場(chǎng)行為監(jiān)理目標(biāo)控制的意義02監(jiān)理目標(biāo)控制現(xiàn)狀及問題監(jiān)理隊(duì)伍不斷壯大越來越多的專業(yè)人員加入到監(jiān)理隊(duì)伍中，提高了監(jiān)理工作的專業(yè)水平。監(jiān)理法規(guī)體系基本形成形成了以《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》為核心的監(jiān)理法規(guī)體系，規(guī)范了監(jiān)理市場(chǎng)行為。監(jiān)理制度逐步完善工程建設(shè)監(jiān)理制度在逐步完善，為項(xiàng)目實(shí)施提供了有效的監(jiān)督和管理。監(jiān)理目標(biāo)控制現(xiàn)狀監(jiān)理市場(chǎng)存在惡性競(jìng)爭(zhēng)、壓價(jià)等現(xiàn)象，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)利潤(rùn)空間有限，難以保證服務(wù)質(zhì)量。監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范部分監(jiān)理人員缺乏專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，無法充分發(fā)揮監(jiān)理作用。監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊部分監(jiān)理企業(yè)在目標(biāo)控制方面缺乏有效的手段和方法，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面存在風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)理目標(biāo)控制不嚴(yán)格監(jiān)理目標(biāo)控制存在的問題加強(qiáng)法制建設(shè)提高監(jiān)理人員素質(zhì)創(chuàng)新監(jiān)理服務(wù)模式加強(qiáng)信息化建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制的發(fā)展趨勢(shì)01020304進(jìn)一步完善監(jiān)理法規(guī)體系，加強(qiáng)法制建設(shè)，規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)行為。加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，提高監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。積極探索新的監(jiān)理服務(wù)模式，如全過程咨詢、項(xiàng)目管理等，提高監(jiān)理服務(wù)水平。加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)提高監(jiān)理工作效率和準(zhǔn)確性。03監(jiān)理目標(biāo)控制的原則和方法監(jiān)理單位應(yīng)站在公正的立場(chǎng)上，對(duì)工程建設(shè)中的人、財(cái)、物進(jìn)行科學(xué)、有效的監(jiān)督和控制。公正性原則全面性原則合理性原則監(jiān)理單位應(yīng)全面考慮影響工程建設(shè)的各種因素，確保工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理單位應(yīng)合理地運(yùn)用各種控制手段和方法，確保對(duì)工程建設(shè)的控制既科學(xué)又經(jīng)濟(jì)。030201監(jiān)理目標(biāo)控制的原則監(jiān)理單位應(yīng)通過合同管理，對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)階段進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和控制。合同管理監(jiān)理單位應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)，促進(jìn)各參建單位之間的合作和配合，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位應(yīng)通過信息管理，及時(shí)掌握工程建設(shè)的各種信息，以便對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。信息管理監(jiān)理目標(biāo)控制的方法監(jiān)理單位應(yīng)在工程建設(shè)開始之前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行嚴(yán)格的審查和控制。事前控制監(jiān)理單位應(yīng)在工程建設(shè)過程中，對(duì)各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督和控制。事中控制監(jiān)理單位應(yīng)在工程建設(shè)結(jié)束后，對(duì)各項(xiàng)成果進(jìn)行全面的檢查和評(píng)估。事后控制監(jiān)理目標(biāo)控制的措施04監(jiān)理目標(biāo)控制在工程中的應(yīng)用準(zhǔn)確掌握投資目標(biāo)，通過制定合理的投資規(guī)劃，確保項(xiàng)目總投資不超支。對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)糾正偏差，確保項(xiàng)目投資控制在預(yù)期范圍內(nèi)。嚴(yán)格審核工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，控制額外費(fèi)用支出?？茖W(xué)合理地調(diào)整設(shè)計(jì)方案，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，降低成本。01020304投資控制根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)進(jìn)度滯后的環(huán)節(jié)及時(shí)采取措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。合理安排工期，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。進(jìn)度控制制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量符合要求。對(duì)施工過程進(jìn)行全面監(jiān)督，防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量合格。對(duì)質(zhì)量缺陷及時(shí)采取補(bǔ)救措施，確保工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠。質(zhì)量控制建立健全安全管理體系，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全有序。對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)估，采取措施進(jìn)行預(yù)防和控制。安全控制對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)和教育，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。對(duì)合同實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保各方權(quán)益不受侵害。嚴(yán)格履行合同條款，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)合同變更及時(shí)協(xié)商和處理，避免產(chǎn)生糾紛。加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)防合同違約和索賠事件的發(fā)生。01020304合同管理05加強(qiáng)監(jiān)理目標(biāo)控制的對(duì)策建議在工程建設(shè)領(lǐng)域，應(yīng)建立健全的監(jiān)理制度，明確監(jiān)理的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，使監(jiān)理工作有章可循，有據(jù)可查。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的法律培訓(xùn)，提高他們的法律意識(shí)和法律素養(yǎng)，使他們能夠自覺遵守法律法規(guī)，履行監(jiān)理職責(zé)。完善監(jiān)理制度，強(qiáng)化法律意識(shí)強(qiáng)化法律意識(shí)建立完善的監(jiān)理制度建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化的監(jiān)理隊(duì)伍，通過提高監(jiān)理人員的專業(yè)能力和素質(zhì)，提高監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量和水平。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高監(jiān)理工作的科技含量和管理水平，使監(jiān)理工作更加科學(xué)、規(guī)范和高效。提高監(jiān)理水平加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高監(jiān)理水平推進(jìn)信息化建設(shè)通過信息化手段，提高監(jiān)理工作的效率和精度，例如利用信息技術(shù)進(jìn)行工程監(jiān)測(cè)、質(zhì)量檢測(cè)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等。提高工作效率通過優(yōu)化工作流程、提高工作效率，使監(jiān)理工作更加高效、快捷和準(zhǔn)確，為工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度提供有力保障。推進(jìn)信息化建設(shè)，提高工作效率加強(qiáng)與國(guó)際接軌通過了解和掌握國(guó)際上先進(jìn)的監(jiān)理理念和做法，加強(qiáng)與國(guó)際接軌，提高我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。提高競(jìng)爭(zhēng)力通過引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的監(jiān)理理念和做法，提高我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力，為我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展提供有力支持。加強(qiáng)與國(guó)際接軌，提高競(jìng)爭(zhēng)力06總結(jié)與展望監(jiān)理目標(biāo)控制的重要性01在工程建設(shè)中，監(jiān)理目標(biāo)控制是確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量、按預(yù)算完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過有效的目標(biāo)控制，可以降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目效益。監(jiān)理目標(biāo)控制的原則02監(jiān)理目標(biāo)控制應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保目標(biāo)控制的有效性和可信度。同時(shí)，還需要注重科學(xué)、合理、可操作的原則，以確保目標(biāo)控制的實(shí)際效果。監(jiān)理目標(biāo)控制的方法03監(jiān)理目標(biāo)控制的方法包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等。這些方法應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，綜合考慮，靈活運(yùn)用，以確保目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。總結(jié)監(jiān)理目標(biāo)控制的發(fā)展趨勢(shì)隨著工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，監(jiān)理目標(biāo)控制也將面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。未來，監(jiān)理目標(biāo)控制將更加注重信息化、智能化、綠色化和可持續(xù)化的發(fā)展趨勢(shì)，以適應(yīng)時(shí)代的需求。監(jiān)理目標(biāo)控制的未來研究方向?yàn)榱烁玫貞?yīng)對(duì)未來工程建設(shè)的新挑戰(zhàn)和新需求，監(jiān)理目標(biāo)控制的未來研究