推廣格雷厄姆法運(yùn)用于員工隊(duì)伍穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)控制(寶鋼)

寶鋼發(fā)展有限公司鋼管作業(yè)管理部

鋼管作業(yè)管理部HFW/質(zhì)檢作業(yè)部黨支部探索隊(duì)伍穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)控制方法推進(jìn)員工“四清楚”結(jié)對(duì)活動(dòng)1寶鋼發(fā)展有限公司鋼管作業(yè)管理部

推進(jìn)方法

推進(jìn)目的

推進(jìn)體會(huì)風(fēng)險(xiǎn)控制方法2寶鋼發(fā)展有限公司鋼管作業(yè)管理部目的現(xiàn)狀員工:343人;寶匯員工占98.8%；寶發(fā)展黨員:4名;寶匯黨員:10名，僅占員工數(shù)2.9%作業(yè)部設(shè)作業(yè)區(qū):13個(gè);班組:50個(gè)作業(yè)部所涉及的崗位已延伸到鋼管事業(yè)部各個(gè)區(qū)域：范圍跨度大；協(xié)力員工多；人員思想復(fù)雜員工隊(duì)伍控制的難度大3寶鋼發(fā)展有限公司鋼管作業(yè)管理部目的++根據(jù)綜治維穩(wěn)結(jié)對(duì)子的要求，圍繞:如何在基層黨支部細(xì)化“四清楚”工作如何及時(shí)了解和掌握職工的動(dòng)態(tài)如何及時(shí)協(xié)調(diào)和解決職工反映的突出問(wèn)題和突出矛盾討論確保職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定4寶鋼發(fā)展有限公司鋼管作業(yè)管理部目的基層黨建工作的著力點(diǎn)！促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定的有效抓手！

"四清楚"

結(jié)對(duì)子活動(dòng)細(xì)化推進(jìn)5寶鋼發(fā)展有限公司鋼管作業(yè)管理部目的達(dá)成共識(shí)黨建工作的有效，源自方法的正確使用我們必須尋找一個(gè)切實(shí)可行的方法或工具來(lái)推進(jìn)“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)圍繞中心做工作進(jìn)入管理起作用的思路，將危險(xiǎn)源辯識(shí)-格雷厄姆法植入結(jié)對(duì)子活動(dòng)中6格雷厄姆法:是指危險(xiǎn)源辨識(shí)中，對(duì)作業(yè)條件危險(xiǎn)性的評(píng)價(jià)法；L值:是指格雷厄姆法中發(fā)生危險(xiǎn)可能性的分?jǐn)?shù)值，其取值方法見(jiàn)表發(fā)生危險(xiǎn)的可能性分?jǐn)?shù)值可能性設(shè)備、環(huán)境及管理的因素人的因素極可能無(wú)安全控制設(shè)施，無(wú)管理控制措施，無(wú)法避免事故的發(fā)生。經(jīng)常發(fā)生習(xí)慣性違章作業(yè)或無(wú)證作業(yè)、酒后作業(yè)10較可能無(wú)安全控制設(shè)施，但有管理控制措施或在同類作業(yè)中發(fā)生過(guò)多起事故，無(wú)法有效避免事故的發(fā)生。在缺少監(jiān)督的情況下時(shí)常發(fā)生違章作業(yè)或疲勞作業(yè)6可能安全控制設(shè)施不全，有管理控制措施或在同類作業(yè)中三年內(nèi)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)事故或事件，無(wú)法有效杜絕事故的發(fā)生。在生產(chǎn)作業(yè)節(jié)奏較快情況下，偶爾發(fā)生的違章作業(yè)或操作不熟練3較少可能本質(zhì)安全化控制設(shè)施不全，有管理控制措施和有效的異常報(bào)警、監(jiān)測(cè)手段，能預(yù)測(cè)事故的發(fā)生或在同類作業(yè)中曾經(jīng)發(fā)生過(guò)事故、事件。因健康或環(huán)境等特殊原因造成的偶爾失誤或誤操作1不可能安全控制設(shè)施齊全有效，實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全化，在誤操作情況下能避免人員傷害，有效杜絕事故發(fā)生。0.1格雷厄姆法簡(jiǎn)介發(fā)生危險(xiǎn)可能性分?jǐn)?shù)（L值）7寶鋼發(fā)展有限公司鋼管作業(yè)管理部格雷厄姆法中L值是對(duì)發(fā)生危險(xiǎn)的可能性的評(píng)價(jià)，能起到預(yù)先控制的作用。格雷厄姆法中L值是可量化的，其取值能細(xì)化到每一個(gè)人。可行性分析運(yùn)用格雷厄姆法L值8寶鋼發(fā)展有限公司鋼管作業(yè)管理部

推進(jìn)方法

推進(jìn)目的推進(jìn)體會(huì)風(fēng)險(xiǎn)控制方法9寶鋼發(fā)展有限公司鋼管作業(yè)管理部

隊(duì)伍穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)審小組書記、經(jīng)理、工會(huì)主席、團(tuán)支部書記、勞資員、安全員、作業(yè)長(zhǎng)書記、經(jīng)理、工會(huì)主席、團(tuán)支部書記、安全員、勞資員

隊(duì)伍穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)控制推進(jìn)小組方法

建立組織和評(píng)價(jià)體系明確相對(duì)應(yīng)的工作職責(zé)10方法確定員工風(fēng)險(xiǎn)分值及標(biāo)準(zhǔn)工作狀況清楚家庭生活清楚學(xué)習(xí)內(nèi)容清楚社交朋友清楚四清楚

工作狀況清楚社交朋友清楚學(xué)習(xí)內(nèi)容清楚家庭生活清楚五清楚細(xì)化身心健康清楚11發(fā)生危險(xiǎn)可能性分值極可能10較可能6可能3較少可能1不可能0.1發(fā)生危險(xiǎn)的可能性分值表（L值）方法確定員工風(fēng)險(xiǎn)分值及標(biāo)準(zhǔn)12方法工作狀況清楚學(xué)習(xí)內(nèi)容清楚家庭生活清楚身心健康清楚社交朋友清楚確定員工風(fēng)險(xiǎn)分值及標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)13員工風(fēng)險(xiǎn)分值表發(fā)生危險(xiǎn)可能性分值極可能10較可能6可能3較少可能1不可能0.11、工作狀況：根據(jù)員工工作技能水平、工作情緒、態(tài)度、勁頭和工作的效果，確定每位員工工作狀態(tài)的分值。2、學(xué)習(xí)內(nèi)容：根據(jù)員工人文愛(ài)好，喜歡看什么類型的書籍，聽(tīng)什么類型的音樂(lè)以及特別的愛(ài)好和特長(zhǎng)等，確定每位員工學(xué)習(xí)內(nèi)容的分值。3、家庭生活：根據(jù)員工年齡、婚姻狀況、家庭地址、聯(lián)系電話和子女的讀書、就業(yè)情況、夫妻和睦尊老愛(ài)幼情況、經(jīng)濟(jì)情況及其本人及家庭發(fā)生的突發(fā)事件和困難情況,確定每位員工家庭生活的分值。4、社交朋友：根據(jù)員工待人接物等方面的道德禮儀品行和交往的朋友圈子以及在朋友中的威望等，確定每位員工社交朋友的分值。5、身心健康：根據(jù)員工性格脾氣和身體狀況及娛樂(lè)活動(dòng)情況，確定每位員工身心健康的分值。方法

確定員工風(fēng)險(xiǎn)分值14方法

員工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)工作狀況101、工作效果：業(yè)績(jī)分在90分以下；2、工作情緒：經(jīng)常請(qǐng)病事假，有遲到、早退等違反勞動(dòng)紀(jì)律行為；3、技能水平：無(wú)初級(jí)證書，也無(wú)需求；4、工作態(tài)度：經(jīng)常不服從安排。61、工作效果：業(yè)績(jī)分在90--93分之間；2、工作情緒：每月有一天病事假；3、技能方面：無(wú)等級(jí)證書；4、工作態(tài)度：有時(shí)有推諉。31、工作效果：業(yè)績(jī)分在93--97分之間；2、工作情緒：季度有一天病事假；3、技能水平：初級(jí)證書在讀；4、工作態(tài)度：工作服從安排。11、工作效果：業(yè)績(jī)分在97--99分之間；2、工作情緒：季度有一天病事假；3、技能水平：有初級(jí)證書；4、工作態(tài)度：工作主動(dòng)積極。0.11、工作效果：業(yè)績(jī)分高于99分；2、工作情緒：季度無(wú)病事假；3、技能水平：有中級(jí)以上證書；4、工作態(tài)度：工作主動(dòng)積極，季度有表?yè)P(yáng)信。學(xué)習(xí)內(nèi)容10看黃色書刊、經(jīng)常傳播黃色言詞、經(jīng)常出入不正規(guī)娛樂(lè)場(chǎng)所。6對(duì)作業(yè)部或作業(yè)區(qū)組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)不感興趣，經(jīng)常遲到或缺席3喜歡談?wù)摗岸返刂?、打麻將”等刺激性活?dòng)，經(jīng)常出入棋牌室。1朋友和同事之間經(jīng)常喝酒、偶有酗酒現(xiàn)象等，言行舉止有時(shí)不文明。0.1學(xué)習(xí)積極性高，經(jīng)?？匆恍┪拿鹘】禃＜彝デ闆r10夫妻之間或父母之間不和睦，經(jīng)常吵架。夫妻有離婚跡象。6家屬身患重疾，家庭生活較為拮據(jù)。330歲以上未婚且未與父母同住，生活條件比較差。1家庭和睦，家屬無(wú)工作，生活條件一般。0.1家庭和睦，生活十分富裕。社交朋友10結(jié)交的朋友經(jīng)常出入娛樂(lè)場(chǎng)所與社會(huì)閑雜人員混跡的6結(jié)交的朋友有不健康的興趣愛(ài)好3結(jié)交的朋友有不良嗜好1結(jié)交的朋友有健康的興趣愛(ài)好0.1結(jié)交的朋友積極向上身心健康10性格內(nèi)向，體弱多病，精神狀況不佳，沉默寡言，不善于與同事之間溝通交流，不參加單位組織的各類文體活動(dòng)。6性格偏執(zhí)，經(jīng)常傳播、灌輸不健康、不陽(yáng)光的內(nèi)容，身體素質(zhì)較差，偶爾參加單位組織的各類文體活動(dòng)。3脾氣粗爆，易沖動(dòng)，身體素質(zhì)差，很少參加單位組織的各類文體活動(dòng)。1性格開(kāi)朗，身體健康，能參加單位組織的各類文體活動(dòng)。0.1性格開(kāi)朗，身體健康，積極參加單位組織的各類文體活動(dòng)。15評(píng)分內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)工作狀況101、工作效果：業(yè)績(jī)分在90分以下；2、工作情緒：經(jīng)常請(qǐng)病事假，有遲到、早退等違反勞動(dòng)紀(jì)律行為；3、技能水平：無(wú)初級(jí)證書，也無(wú)需求；4、工作態(tài)度：經(jīng)常不服從安排。

61、工作效果：業(yè)績(jī)分在90--93分之間；2、工作情緒：每月有一天病事假；3、技能方面：無(wú)等級(jí)證書；4、工作態(tài)度：有時(shí)有推諉。31、工作效果：業(yè)績(jī)分在93--97分之間；2、工作情緒：季度有一天病事假；3、技能水平：初級(jí)證書在讀；4、工作態(tài)度：工作服從安排。11、工作效果：業(yè)績(jī)分在97--99分之間；2、工作情緒：季度有一天病事假；3、技能水平：有初級(jí)證書；4、工作態(tài)度：工作主動(dòng)積極。0.11、工作效果：業(yè)績(jī)分高于99分；2、工作情緒：季度無(wú)病事假；3、技能水平：有中級(jí)以上證書；4、工作態(tài)度：工作主動(dòng)積極，季度有表?yè)P(yáng)信。方法

制定員工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)16方法

制定員工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)身心健康10性格內(nèi)向，體弱多病，精神狀況不佳，沉默寡言，不善于與同事之間溝通交流，不參加單位組織的各類娛樂(lè)活動(dòng)。6性格偏執(zhí)，經(jīng)常傳播、灌輸不健康、不陽(yáng)光的內(nèi)容，身體素質(zhì)較差，偶爾參加單位組織的各類娛樂(lè)活動(dòng)。3脾氣粗爆，易沖動(dòng)，身體素質(zhì)差，很少參加單位組織的各類娛樂(lè)活動(dòng)。1性格開(kāi)朗，身體健康，能參加單位組織的各類娛樂(lè)活動(dòng)。0.1性格開(kāi)朗，身體健康，積極參加單位組織的各類娛樂(lè)活動(dòng)。17寶鋼發(fā)展有限公司鋼管作業(yè)管理部方法風(fēng)險(xiǎn)控制PDCA實(shí)施評(píng)價(jià)排摸評(píng)估評(píng)審18每季第一個(gè)月各作業(yè)區(qū)根據(jù)員工的工作狀況、學(xué)習(xí)內(nèi)容、家庭生活、社交朋友、身心健康的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確定每位員工的風(fēng)險(xiǎn)分值：

一季度員工穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)排摸表姓名工作狀況學(xué)習(xí)內(nèi)容家庭生活社交朋友身心健康分值程某某113117羅某某111137程某某131139周某某36106631楊某某3131311單某某3133616謝某某111115王某某313119丁某某6331619王某某313119李某某313119王某某311117排摸者：周云排摸日期：2011年1月20日方法風(fēng)險(xiǎn)控制--排摸19寶鋼發(fā)展有限公司鋼管作業(yè)管理部方法2007.01評(píng)估分值風(fēng)險(xiǎn)人群劃分15-29分：中風(fēng)險(xiǎn)0-14分：低風(fēng)險(xiǎn)30-50分：高風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制—評(píng)估20評(píng)估者：周云評(píng)估日期：2011年1月20日作業(yè)區(qū)根據(jù)對(duì)每位員工排摸得出的分值，按照風(fēng)險(xiǎn)人群的劃分，

進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定低風(fēng)險(xiǎn)人群、中風(fēng)險(xiǎn)人群及高風(fēng)險(xiǎn)人群。方法

一季度員工穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表姓名工作狀況學(xué)習(xí)內(nèi)容家庭生活社交朋友身心健康分值評(píng)估程某某113117■羅某某111137■程某某131139■周某某36106631■楊某某3131311■單某某3133616■謝某某111115■王某某313119■丁某某6331619■王某某313119■李某某313119■王某某311117■江某某113117■風(fēng)險(xiǎn)控制—評(píng)估21評(píng)審結(jié)果隊(duì)伍穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)審會(huì)方法風(fēng)險(xiǎn)控制—評(píng)審22“紅色區(qū)域”人員為一季度重點(diǎn)跟蹤人群即：重點(diǎn)結(jié)對(duì)對(duì)象曾某、錢某、周某、瞿某某郁某、李某、黃某、黃某一季度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審坐標(biāo)圖方法風(fēng)險(xiǎn)控制—評(píng)審23寶鋼發(fā)展有限公司鋼管作業(yè)管理部Descriptionofthecompany’ssubcontentsDescriptionofthecompany’ssubcontentsDescriptionofthecompany’ssubcontentsDescriptionofthecompany’ssubcontentsDescriptionofthecompany’ssubcontents措施一措施三措施二開(kāi)展交流談心工作。按“五清楚”內(nèi)容，作業(yè)長(zhǎng)每月至少一次與其溝通,支部每季至少一次與其溝通，并與作業(yè)長(zhǎng)互通交流情況。開(kāi)展重點(diǎn)對(duì)象重點(diǎn)結(jié)對(duì)活動(dòng)。重點(diǎn)對(duì)象必須與作業(yè)長(zhǎng)直接結(jié)對(duì)。對(duì)重點(diǎn)跟蹤人群進(jìn)行個(gè)性化分析，確定個(gè)性化的幫教方案，并建立重點(diǎn)跟蹤人群檔案（一人一檔）。方法風(fēng)險(xiǎn)控制—實(shí)施24寶鋼發(fā)展有限公司鋼管作業(yè)管理部重點(diǎn)人員結(jié)對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖方法黨政班子

郁劍華施和平宋華祝明永張曉磊周云范春明祝明永瞿某郁某李某黃某周某黃某錢某曾某風(fēng)險(xiǎn)控制—實(shí)施25制表人：龔士麗日期：2011年1月30日HFW質(zhì)檢作業(yè)部綜治維穩(wěn)重點(diǎn)跟蹤人員結(jié)對(duì)表序號(hào)作業(yè)區(qū)責(zé)任人員工年齡籍貫崗位文化程度住址聯(lián)系電話聯(lián)系人及方式關(guān)注重點(diǎn)親屬聯(lián)系電話1綜合作業(yè)區(qū)郁劍華曾某28上海量規(guī)輔助中專閘北區(qū)汾西路xxxxxxxx妻xxxxxxxx社交朋友2熱處理乙班施和平錢某24上海管擰技校上海市普陀區(qū)真北路xxxxxxxx父xxxxxxxx社交朋友3熱處理甲班范春明黃某21上海鋼管傳遞高中寶山區(qū)牡丹江路xxxxxxxx母親xxxxxxxx新進(jìn)員工4熱處理丁班周云周某25上海鋼管傳遞中專上海寶山區(qū)馬涇橋xxxxxxxx母xxxxxxxx社交朋友5質(zhì)檢丁班張曉磊黃某22江蘇鋼管檢驗(yàn)中專月浦xxxxxxxx父親xxxxxxxx工作狀況6焊管乙班祝明永李某30上海專用機(jī)床中專上海市寶山區(qū)泗塘xxxxxxxx妻子xxxxxxxx工作狀態(tài)7焊管乙班祝明永郁某28上海鋼管檢驗(yàn)職校上海市寶山區(qū)顧村xxxxxxxx妻子xxxxxxxx家庭生活（夫妻鬧離婚）8焊管丙班宋華瞿某23上海鋼管檢驗(yàn)中專崇明縣xxxxxxxx父xxxxxxxx社交朋友26方法風(fēng)險(xiǎn)控制—實(shí)施重點(diǎn)人員談心記錄表27姓名:周某性別：男年齡：25籍貫：上海作業(yè)區(qū)：熱處理丁班崗位：鋼管傳遞文化程度:中專住址:上海寶山區(qū)xx村xx號(hào)xxx室聯(lián)系電話:xxxxxxxxxxx親屬及關(guān)系:母：周某某聯(lián)系電話:xxxxxxxxxxx結(jié)對(duì)對(duì)象：周某聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxx2010年4季度評(píng)估情況項(xiàng)目分值情況分析工作狀況6每月有事假、有遲到、早退等違反勞動(dòng)紀(jì)律行為學(xué)習(xí)內(nèi)容6對(duì)作業(yè)區(qū)組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)不感興趣家庭生活10該員工是離異家庭，因與母親的溝通方法存在一些問(wèn)題，造成母子關(guān)系不和諧，為此，他常常不回家，在外與朋友混，無(wú)故不上班，身心狀況欠佳。社交朋友6結(jié)交朋友有不健康的興趣愛(ài)好身心健康６性格偏執(zhí)，經(jīng)常灌輸不健康的內(nèi)容，身體素質(zhì)較差。

34重點(diǎn)跟蹤人群幫教方案1、支部與其進(jìn)行交流溝通，讓他做到尊重母親，遇事要與母親商量，不要躲避，要理解母親。2、作業(yè)長(zhǎng)經(jīng)常關(guān)心其家庭生活、工作狀況、身體情況，并每輪次與其至少進(jìn)行一次溝通交流，若有異常及時(shí)報(bào)支部。2011年1季度評(píng)估情況項(xiàng)目分值工作狀況6學(xué)習(xí)內(nèi)容3家庭生活10社交朋友6身心健康６

31重點(diǎn)跟蹤人員檔案方法風(fēng)險(xiǎn)控制—實(shí)施28方案差異分析項(xiàng)目情況分析工作狀況每月仍有事假學(xué)習(xí)內(nèi)容經(jīng)常出入棋牌室家庭生活與其母親的關(guān)系還是不和諧，主要是其母親與他溝通時(shí)，表?yè)P(yáng)少，批評(píng)多，缺乏有效的溝通方式。社交朋友經(jīng)了解仍結(jié)交那些有不健康興趣愛(ài)好的朋友

身心健康

性格偏執(zhí)，身體素質(zhì)仍較差，未見(jiàn)好轉(zhuǎn)。2011年1季度改進(jìn)方案1、支部運(yùn)用員工心理輔導(dǎo)師培訓(xùn)中所學(xué)到的工具，與其母親進(jìn)行交流溝通，讓他母親多看自己兒子身子上的優(yōu)點(diǎn)，多些鼓勵(lì)的話語(yǔ)，讓他感受到家庭的溫暖，并與他母親保持信息暢通。2、作業(yè)長(zhǎng)不僅要做到與其交流溝通，必要時(shí)還要進(jìn)行家訪，與其母親保持聯(lián)系。2011年2季度評(píng)估情況項(xiàng)目分值工作狀況1學(xué)習(xí)內(nèi)容1家庭生活3社交朋友3身心健康614方法風(fēng)險(xiǎn)控制—實(shí)施29重點(diǎn)跟蹤人員一季度與二季度評(píng)估對(duì)比圖表方法風(fēng)險(xiǎn)控制—效果序號(hào)姓名時(shí)間工作狀況學(xué)習(xí)內(nèi)容家庭生活社交朋友身心健康分值評(píng)估1黃某某一季度10666331■二季度3663624■2錢某某一季度10666634■二季度66106331■3周某某一季度66310631■二季度1316314■4李某某一季度1011011032■二季度辭職5瞿某某一季度10666634■二季度6666630■6黃某某一季度103103632■二季度113117■7曾某某一季度10636631■二季度6333621■8郁某某一季度66103631■二季度3161112■30

:一季度:二季度方法風(fēng)險(xiǎn)控制—效果由此可見(jiàn)：我們已大大降低了隊(duì)伍不穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)。

：低風(fēng)險(xiǎn)人群：中風(fēng)險(xiǎn)人群：高風(fēng)險(xiǎn)人群31一季度

二季度255人53人8人5人27人283人2011年一季度與二季度的評(píng)審結(jié)果低風(fēng)險(xiǎn)人群中風(fēng)險(xiǎn)人群高風(fēng)險(xiǎn)人群方法風(fēng)險(xiǎn)控制—效果322011年支部重點(diǎn)工作

1、完善綜治維穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施維穩(wěn)動(dòng)態(tài)管理；

2、實(shí)施黨建項(xiàng)目管理，推進(jìn)支部黨建工作；

3、開(kāi)展“五小”活動(dòng)，培育自主型員工；

4、提升基礎(chǔ)管理水平，提高客戶滿意度；

5、推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，提升作業(yè)長(zhǎng)綜合素質(zhì)；

6、制定創(chuàng)建活動(dòng)規(guī)劃，推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織；

7、制定黨員登高計(jì)劃，設(shè)計(jì)黨支部組織生活;

8、制定績(jī)效實(shí)施細(xì)則，推進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。人員穩(wěn)定分布坐標(biāo)配件班磁粉班生產(chǎn)班鉆桿班HFW特殊扣套管線中間庫(kù)前段班檢驗(yàn)班量規(guī)班清掃班能源書記：龔士麗經(jīng)理：劉曉瑋業(yè)務(wù)經(jīng)理：王文豪質(zhì)檢四班作業(yè)區(qū)甲班：朱慶乙班：祝順青丙班：姜永良丁班：張曉磊熱處理四班作業(yè)區(qū)甲班：范春明乙班：施胡平丙班：顧興龍丁班：周云

HFW焊管四班作業(yè)區(qū)甲班：朱加同乙班：宋華丙班：祝明永丁班：周晶綜合作業(yè)區(qū)日班：郁劍華手牽手結(jié)對(duì)表作業(yè)區(qū)員工結(jié)對(duì)數(shù)重點(diǎn)對(duì)象結(jié)對(duì)數(shù)焊管甲班焊管乙班焊管丙班焊管丁班熱處理甲班熱處理乙班熱處理丙班熱處理丁班質(zhì)檢甲班質(zhì)檢乙班質(zhì)檢丙班質(zhì)檢丁班綜合人員穩(wěn)定季度跟蹤作業(yè)部維穩(wěn)體系一季度二季度三季度四季度圍繞中心做工作進(jìn)入管理起作用—寶發(fā)展鋼管作業(yè)管理部HFW/質(zhì)檢作業(yè)部黨建工作推進(jìn)—33寶鋼發(fā)展有限公司鋼管作業(yè)管理部方法風(fēng)險(xiǎn)控制—效果李某是質(zhì)檢09區(qū)的一名員工，該員工曾因一些瑣事與班長(zhǎng)發(fā)生過(guò)口角，并引起了肢體沖突，而且其性格偏執(zhí)，家庭生活十分拮據(jù)，經(jīng)評(píng)估，將之列入了作業(yè)部重點(diǎn)跟蹤對(duì)象。有一天早班，作業(yè)長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)該員工上班時(shí)精神狀態(tài)有異常，與他溝通，他又不愿回答，為此，作業(yè)長(zhǎng)立即將此情況報(bào)告了作業(yè)部，當(dāng)天對(duì)其進(jìn)行了家訪，通過(guò)家訪得知：當(dāng)天上班前