探析高新技術(shù)企業(yè)提升管理會(huì)計(jì)工作的有效策略

引言高新技術(shù)類企業(yè)對(duì)知識(shí)、技術(shù)的需求較高，為了獲得高水平技術(shù)及知識(shí)體系，很多企業(yè)會(huì)加大投資力度。在加大投資的情況下，引入管理會(huì)計(jì)工具能夠很好地為高新類企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理思路，也能讓管理會(huì)計(jì)人員更加深入地參與到企業(yè)重要事項(xiàng)決策、籌劃等環(huán)節(jié)?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具不順暢，主要體現(xiàn)在專業(yè)型人才缺乏、各環(huán)節(jié)工作效率低、審計(jì)監(jiān)管職能落實(shí)不到位等，為了推動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)強(qiáng)化成本管控，保障業(yè)財(cái)高效開展，企業(yè)必須針對(duì)管理短板作出改變，以更好地使用管理會(huì)計(jì)工具，發(fā)揮新型管理會(huì)計(jì)作用。一、高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)期間的不足（一）缺乏高效審計(jì)高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)若僅僅依靠現(xiàn)有制度體系及各崗位員工的自覺性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要有完善的監(jiān)督審計(jì)機(jī)制和嚴(yán)肅的績(jī)效考核機(jī)制作保障，才能督促各環(huán)節(jié)人員高效開展管理會(huì)計(jì)工作，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的高級(jí)職能。而且監(jiān)督審計(jì)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，也是一種區(qū)別于制度體系的外力監(jiān)管，對(duì)各崗位人員的行為約束力度更大。但我國高新技術(shù)類企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程中，并沒有太多地關(guān)注內(nèi)部控制制度體系、監(jiān)督審計(jì)機(jī)制的建設(shè)，也沒有安排專業(yè)的審計(jì)人員嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)工作內(nèi)容，以至于由于審計(jì)機(jī)制、審計(jì)崗位的缺失，給各環(huán)節(jié)工作留下了很多漏洞。還有些企業(yè)的審計(jì)工作只有內(nèi)部人員開展內(nèi)審，忽略了外部、三方機(jī)構(gòu)、其他政府單位的外審工作，可能會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部人員弄虛作假[1]。（二）管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量效率低下目前，高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，依舊存在著相關(guān)工作質(zhì)量效率低的問題，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因有：其一，財(cái)務(wù)人員傳統(tǒng)理念重，并沒有意識(shí)到新型管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的重要性，也沒有關(guān)注管理會(huì)計(jì)和原本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作間的關(guān)聯(lián)性，忽略管理會(huì)計(jì)工作的正常開展；其二，企業(yè)內(nèi)部缺乏符合管理會(huì)計(jì)人員正常開展工作的組織架構(gòu)和相應(yīng)的制度體系約束，且內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作完全脫離了員工個(gè)人崗位職責(zé)、績(jī)效考核，無法對(duì)相關(guān)人員形成一定的約束、激勵(lì)作用。其三，企業(yè)管理層人員目光短淺，只關(guān)注了新產(chǎn)品技術(shù)水平、研發(fā)人員、產(chǎn)品上市營銷情況，忽略了管理會(huì)計(jì)的各種職能發(fā)揮，也沒有在內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)開展中為管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用提供各種輔助資源。這些原因的存在都會(huì)阻礙企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作的有序開展，阻礙其高級(jí)職能發(fā)揮[2]。（三）缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系中分離出來的板塊，截至目前，管理會(huì)計(jì)工具在國內(nèi)各企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用時(shí)間并不長(zhǎng)，且市場(chǎng)上這方面的專業(yè)型人才也有著很大缺口。由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理念的長(zhǎng)期存在，多數(shù)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層、財(cái)務(wù)人員并沒有意識(shí)到新型管理會(huì)計(jì)理念的重要性，也沒有對(duì)其相關(guān)領(lǐng)域人才寄予厚望。高新技術(shù)類企業(yè)日常工作重點(diǎn)在于項(xiàng)目研發(fā)、產(chǎn)品功能技術(shù)開發(fā)方面，原本對(duì)會(huì)計(jì)方面的關(guān)注度就不夠，如今對(duì)于管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用也不夠，更不會(huì)花費(fèi)大量資金招聘或培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)方面人才。即便機(jī)緣巧合下內(nèi)部有優(yōu)質(zhì)的管理會(huì)計(jì)類型人才，但是也會(huì)因?yàn)槠渌鲗蛹?jí)人員對(duì)其的忽略、薪酬待遇的不足等各方面因素，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面情緒，因此會(huì)出現(xiàn)優(yōu)質(zhì)人才流失的現(xiàn)象，這種現(xiàn)狀必然會(huì)制約高新技術(shù)企業(yè)原本管理會(huì)計(jì)工作的職能發(fā)揮[3]。二、高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的有效策略（一）健全審計(jì)機(jī)制高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，還需要有相應(yīng)的監(jiān)督審計(jì)機(jī)制作保障，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的經(jīng)營缺陷、會(huì)計(jì)模式漏洞，才能及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救。為此企業(yè)要制定健全的審計(jì)機(jī)制，來約束管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中各環(huán)節(jié)人員日常行為。高新技術(shù)類企業(yè)本身對(duì)技術(shù)水平有著很高的要求，內(nèi)部各職能部門對(duì)數(shù)據(jù)信息的需求時(shí)效性和完整性也更高，為了保障各環(huán)節(jié)人員都能夠積極高效地履行崗位管理會(huì)計(jì)職責(zé)，要求建設(shè)貫穿于全部業(yè)務(wù)活動(dòng)流程的內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管全覆蓋。在業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的同時(shí)監(jiān)管審計(jì)工作也要開展，相關(guān)審計(jì)人員可以參與政府部門提供的輔導(dǎo)和第三方機(jī)構(gòu)的意見之后再出具完整的審計(jì)報(bào)告，提供給相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)層人員。領(lǐng)導(dǎo)層人員在分析審計(jì)報(bào)告后對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用情況有了大致了解，能夠給各環(huán)節(jié)人員提供相應(yīng)的工作指導(dǎo)和建議。另外在實(shí)際管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用過程中，相關(guān)人員還要對(duì)內(nèi)部監(jiān)管審計(jì)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整改善，盡可能滿足實(shí)際業(yè)務(wù)需求[4]。（二）有效提升其管理質(zhì)量效率1.強(qiáng)化內(nèi)部管理層人員、財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的正確認(rèn)知。因?yàn)楣芾碚咴谄髽I(yè)發(fā)展中充當(dāng)著航向作用，只有管理者高度重視管理會(huì)計(jì)重要性，才能引導(dǎo)其他人員重視管理會(huì)計(jì)。2.適當(dāng)調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有組織架構(gòu)，盡可能推行扁平化管理。這種管理方式能夠很好地連接領(lǐng)導(dǎo)層和各基層人員間的溝通，也能夠縮短跨層級(jí)跨部門間人員溝通交流時(shí)間，各環(huán)節(jié)人員間信息傳輸也更便捷更準(zhǔn)確。3.制定公平公正的績(jī)效考核機(jī)制。要求相關(guān)人員在當(dāng)前管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容基礎(chǔ)上設(shè)置與之相匹配的個(gè)人績(jī)效考核機(jī)制，把各崗位人員績(jī)效考核與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情況相關(guān)聯(lián)，以此來督促各崗位人員積極履行管理會(huì)計(jì)職責(zé)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率提升。4.引入信息化軟件系統(tǒng)輔助管理會(huì)計(jì)模式落實(shí)，實(shí)際各企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)，單純地依靠崗位人員主動(dòng)參與、發(fā)揮個(gè)人技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要借助信息化系統(tǒng)的自動(dòng)化、智能化為各業(yè)務(wù)活動(dòng)流程開展奠定基礎(chǔ)，也便于實(shí)現(xiàn)各職能部門間數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)傳輸、流動(dòng)，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人也能夠在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)戰(zhàn)略性部署，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工具作用[5]。（三）培養(yǎng)專業(yè)性管理會(huì)計(jì)人才其一，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)崗位人員的專業(yè)性知識(shí)培訓(xùn)，要求管理會(huì)計(jì)崗位人員既要具備會(huì)計(jì)類基礎(chǔ)知識(shí)體系，也要熟知管理、計(jì)算機(jī)操作、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程等知識(shí)內(nèi)容，成為復(fù)合型人才才能在后續(xù)管理會(huì)計(jì)崗位上充分發(fā)揮作用。其二，重視管理會(huì)計(jì)方面專業(yè)技能人才的引進(jìn)，對(duì)于極其優(yōu)秀人員，可以適當(dāng)與領(lǐng)導(dǎo)層提議，為其提供更加優(yōu)質(zhì)的薪酬待遇來留住人才。這種方式也是最快建設(shè)優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人員團(tuán)隊(duì)的方式之一，有了優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人，也能夠引領(lǐng)其他人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我，最大化地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用[6]。三、結(jié)合價(jià)值鏈建立符合高新技術(shù)企業(yè)的模型（一）管理會(huì)計(jì)模型分析高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展有著極其重要的作用，為了更好地將管理會(huì)計(jì)模式落實(shí)在業(yè)務(wù)運(yùn)營中，可以借助價(jià)值鏈思維分析管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，從利潤(rùn)、資金、成本三要素方面構(gòu)建管理會(huì)計(jì)模型。利潤(rùn)要素代表縱向價(jià)值鏈，可利用供應(yīng)商契約進(jìn)行模型建設(shè)，主要是對(duì)企業(yè)期望利潤(rùn)和實(shí)際利潤(rùn)保持平衡；資金要素代表著橫向價(jià)值鏈，可利用實(shí)物期權(quán)估價(jià)建設(shè)模型，主要是確定資金投入量，管控凈現(xiàn)金流動(dòng)方面的風(fēng)險(xiǎn)性；成本要素代表著內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，可借助作業(yè)成本法進(jìn)行模型建設(shè)，主要是為了更好地維持成本優(yōu)勢(shì)，合理調(diào)整內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈結(jié)構(gòu)。（二）從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈角度應(yīng)用管理會(huì)計(jì)案例分析針對(duì)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)模式的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈研究主要從成本管控出發(fā)，利用先進(jìn)的作業(yè)成本管理法結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)自身特點(diǎn)設(shè)置可靠模型。高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)營中涉及的作業(yè)種類眾多，且由于部分產(chǎn)品生產(chǎn)工藝較復(fù)雜，各環(huán)節(jié)中的關(guān)聯(lián)關(guān)系無法精準(zhǔn)劃分，那么相應(yīng)的作業(yè)間成本費(fèi)用就無法精準(zhǔn)核算，為此要基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈角度借助管理會(huì)計(jì)工具中的作業(yè)成本法進(jìn)行各環(huán)節(jié)成本管控，以此來高效管控各作業(yè)環(huán)節(jié)成本支出。（三）從橫向價(jià)值鏈角度應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可從以下幾方面考量：對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，可基于現(xiàn)金流量評(píng)估各業(yè)務(wù)活動(dòng)價(jià)值，具體流程為：設(shè)定基期和預(yù)測(cè)期→確定基期自由現(xiàn)金流量→確定預(yù)測(cè)期自由現(xiàn)金流量→確定折現(xiàn)率→確定當(dāng)前業(yè)務(wù)價(jià)值。對(duì)企業(yè)擴(kuò)張期權(quán)價(jià)值進(jìn)行精準(zhǔn)評(píng)估，具體流程為：預(yù)估期權(quán)到期時(shí)間→明確當(dāng)前期權(quán)標(biāo)注的資產(chǎn)價(jià)值→確定期權(quán)執(zhí)行價(jià)格→假設(shè)無風(fēng)險(xiǎn)利率數(shù)值→確定標(biāo)的資產(chǎn)收益波動(dòng)率→合理應(yīng)用建模功能。優(yōu)化企業(yè)價(jià)值調(diào)整系數(shù)，主要是針對(duì)非財(cái)務(wù)類指標(biāo)體系的各種系數(shù)。（四）從縱向價(jià)值鏈角度應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可從以下幾方面考量：確定一對(duì)一采購方案；決策一對(duì)二采購決策方案等。經(jīng)過詳細(xì)分析后可知一對(duì)二采購模型方式的應(yīng)用能夠使企業(yè)獲得更大利潤(rùn)空間，主要是因?yàn)?個(gè)零售商、2個(gè)供應(yīng)商之間能夠更加靈活地進(jìn)行組合，選擇采購物資量，以便更好地符合市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展需求。這種方式也能夠高效地控制庫存成本、庫存量，盡可能減少庫存積壓、資金占用等不良現(xiàn)象。總結(jié)綜上所述，管理會(huì)計(jì)在高新技術(shù)企業(yè)中的應(yīng)用是