建筑質(zhì)量工作計劃

建筑質(zhì)量工作計劃

建筑質(zhì)量工作計劃1

一、20__年工作完成情況

（一）黨建引領(lǐng)，加強思想__建設(shè)

（二）技術(shù)立身，履行檢驗檢測職能

一是高質(zhì)量完成檢測任務(wù)

二是多舉措提升業(yè)務(wù)能力

三是不斷強化服務(wù)客戶理念

（三）加強隊伍建設(shè)，樹立良好形象

二、監(jiān)理工作方面

三、20__年工作打算

（一）、深入學(xué)__和精神

（二）、繼續(xù)做好建筑材料檢測工作

（三）、確保管理體系適宜、有效運行

（四）、努力增強_競爭實力

（五）、抓好廉政建設(shè)

（六）、做好各項其他工作，完成縣住建局下達的各項工作任務(wù)

建筑質(zhì)量工作計劃2

為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量、管理水平及服務(wù)水平；保持質(zhì)量管理體系持續(xù)改進并有效進行；促進各項質(zhì)量管理活動的順利開展，圓滿完成公司下達的質(zhì)量管理工作指標(biāo)，特制定20__年質(zhì)量管理工作計劃：

一、質(zhì)量目標(biāo)：

為了確保產(chǎn)品滿足顧客需求，圍繞公司機關(guān)質(zhì)量管理工作總體部署，特制定如下目標(biāo)：

（1）單位工程合格率100%，產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率100%，技術(shù)服務(wù)作業(yè)質(zhì)量合格率達到100%；

（2）用戶滿意率95%，顧客滿意度90分以上；

（3）強檢計量器具周期檢定率達到100%；

（4）重大及以上質(zhì)量事故為零；

（5）工序（分項工程）一次合格率90%。

二、主要工作

（一）健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ)。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點。結(jié)合公司的實際，建立完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，形成公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負(fù)責(zé)和質(zhì)量人員橫向?qū)ｉT管理的網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化。

（二）完善各級崗位人員質(zhì)量管理職責(zé)，做到責(zé)任內(nèi)容明確。公司質(zhì)量管理工作第一責(zé)任人，對本單位質(zhì)量管理工作負(fù)全責(zé)。同時要層層分解質(zhì)量管理和控制目標(biāo)，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心，才能將質(zhì)量管理水平提高一個新臺階。

（三）加強內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會，簡報、組織專題活動（質(zhì)量月、百日競賽）等、促進質(zhì)量管理體系運行的有效性。及時上報質(zhì)量月報，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進行分析，詳細說明質(zhì)量問題整改情況。公司不定期召開質(zhì)量分析會，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預(yù)防措施。

（四）加強質(zhì)量誠信管理，全面開展創(chuàng)建用戶滿意工程。公司要切實本著改進質(zhì)量，提高服務(wù)為目的，確保“三個落實”，一是措施落實到位，公司要完善質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量控制措施，檢查落實“三檢制”等措施實施情況；二是監(jiān)管手段落實到位，檢查人員要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃，對工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點必須進行監(jiān)控檢查；三是責(zé)任目標(biāo)落實，要明確責(zé)任目標(biāo)，細化分解到各機組（作業(yè)隊），明確責(zé)任人確定管理職責(zé)，形成責(zé)任管理體系，定期對目標(biāo)完成情況進行考核。在項目建設(shè)過程中，要針對顧客的明示要求（合同、圖紙）和暗示要求（進度、質(zhì)量），按照體系文件要求，開展顧客滿意度調(diào)查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，

注重用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實達到改進質(zhì)量、提高服務(wù)的效果，達到顧客滿意。對于用戶反映強烈，存在質(zhì)量問題的工程將一查到底，對相關(guān)負(fù)責(zé)人給予一定的經(jīng)濟處罰。

（五）做好職工培訓(xùn)。公司要制定切實可行的培訓(xùn)計劃，加強對影響質(zhì)量的管理人員、質(zhì)檢員、技術(shù)人員進行強制培訓(xùn)，使他們熟悉掌握工程質(zhì)量方針、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和方法，確保工程中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理得到有效控制。

（六）開展群眾性質(zhì)量管理活動。公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織參加選題，認(rèn)真分析和查找生產(chǎn)過程和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，消除質(zhì)量事故，選擇能夠有效提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量的課題，選題要講求實際，要緊密結(jié)合生產(chǎn)施工特色，合理確立活動目標(biāo)，開展質(zhì)量管理QC（QualityControl質(zhì)量控制；質(zhì)量管理）小組活動，在3月底前完成QC小組注冊工作并上報公司。4月份開始，每月向公司上報QC小組活動情況。要加強對小組活動過程的管理監(jiān)督，進行跟蹤指導(dǎo)，對實施效果進行驗證。

三、落實以下具體措施

（一）加強施工過程質(zhì)量控制

1、完善質(zhì)量管理制度，確定質(zhì)量工作目標(biāo)與工程質(zhì)量目標(biāo)，并將目標(biāo)層層分解，明確各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)，配備專職質(zhì)量監(jiān)督管理人員，加強對施工過程質(zhì)量的'監(jiān)控檢查。

2、抓好采購產(chǎn)品質(zhì)量控制。公司加強原材料進貨檢驗，合格產(chǎn)品才能進場使用，不合格產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件《不合格與糾正預(yù)防措施管理程序》的有關(guān)規(guī)定，并按要求做好原材料的標(biāo)識工作。

3、編制工程施工質(zhì)量檢驗計劃。各項目部按照工程分類的不同，依據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點，正確劃分各工序的停檢點和必檢點，明確檢查記錄。公司將圍繞質(zhì)量檢驗計劃落實到實際工作中，為各工序的質(zhì)量交接提供有力的保證。

4、強化工程質(zhì)量過程控制。公司要嚴(yán)格按照F版（中心管理）體系文件要求開展質(zhì)量策劃，確定特殊過程、關(guān)鍵工序，制定質(zhì)量檢驗計劃。在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，認(rèn)真履行工序交接單制度，堅持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實施。

5、加強施工過程監(jiān)督管理。公司質(zhì)量安全監(jiān)督人員要加強施工過程的監(jiān)督管理，嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，對重點工序、重要質(zhì)量控制點，實行重點監(jiān)控，切實提高施工一次合格率。并隨時對在建工程進行監(jiān)督檢查，定期通報抽查結(jié)果，并對問題整改完成情況進行跟蹤驗證。

6、加強不合格品管理。公司要加強現(xiàn)場不合格品的管理，針對自檢發(fā)現(xiàn)的和監(jiān)理提出的問題要及時制訂實施糾正和預(yù)防措施，并做好記錄。要加強對現(xiàn)場質(zhì)檢數(shù)據(jù)的分析，運用統(tǒng)計技術(shù)找出存在的問題，及時采取預(yù)防措施，每季度按時上報不合格品統(tǒng)計報表。

（二）定期召開質(zhì)量會議，公司（項目）定期召開質(zhì)量管理、質(zhì)量分析例會，傳達質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，運用統(tǒng)計技術(shù)，分析當(dāng)前施工、生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)果斷做出處理，必要時研討解決方案，確保工程、產(chǎn)品一次合格率穩(wěn)步提高。

（三）嚴(yán)格履行項目開工（分項工程施工）前的質(zhì)量技術(shù)交底制度。項目部在分項工程施工前，應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量和所有施工人員進行全面的技術(shù)、質(zhì)量交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括項目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法等。

（四）加大工程質(zhì)量監(jiān)督檢查力度和頻次。

對所有施工項目，公司質(zhì)量管理部門進行經(jīng)常性的質(zhì)量監(jiān)督檢查，尤其是重點工序、關(guān)鍵控制點，并對發(fā)現(xiàn)的問題督促和監(jiān)督施工單位進行整改。在檢查中，如施工單位多次產(chǎn)生同一質(zhì)量問題，或多個施工單位發(fā)生同一質(zhì)量問題，公司立即召開質(zhì)量分析會，制定糾正預(yù)防措施。

（五）加強分包方管理。

公司要切實執(zhí)行管理局及公司相關(guān)質(zhì)量管理文件，堅決杜絕資質(zhì)不合格、裝備落后的隊伍進入公司施工市場。各個項目部在施工前，要嚴(yán)格審查分包方施工作業(yè)資質(zhì)，在施工時加強檢查力度，公司對分包單位承包的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量將不定期組織檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題立即曝光，并隨時復(fù)查其工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，對于發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時給予處理的分包單位做出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，對于特別嚴(yán)重的質(zhì)量違規(guī)分包單位，立即清出分包隊伍，以嚴(yán)肅分包隊伍管理，保全良好的市場形象。

（六）認(rèn)真開展質(zhì)量服務(wù)工作

公司要全面開展顧客滿意度調(diào)查工作，各項目每月至少一到兩次進行顧客滿意度調(diào)查，填寫顧客滿意度調(diào)查表；每季度至少一次對所有施工用戶進行調(diào)查測評，建立用戶信息臺賬，理順信息溝通渠道；每半年對顧客滿意度進行統(tǒng)計分析，并上報指標(biāo)完成情況分析報告。依據(jù)測評及分析結(jié)果，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，加以改進，力求最大限度的達到顧客滿意。

（七）計量管理

1、加強計量器具的管理。公司根據(jù)工程施工需要，合理配合計量準(zhǔn)備度等級、測量范圍、使用條件、使用數(shù)量，滿足要求的計量器具，根據(jù)實際情況制訂檢定計劃，完善計量器具臺賬等相應(yīng)的計量基礎(chǔ)性資料。對暫不使用的和損壞報廢的計量器具，及時辦理停用封存手續(xù)，按規(guī)定進行隔離標(biāo)識。

2、加強現(xiàn)場計量管理，加大監(jiān)督檢查力度。各項目在計量器具、計量監(jiān)視測量設(shè)備使用過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循操作規(guī)范。未經(jīng)檢定或檢定不合格的計量器具以及未經(jīng)校準(zhǔn)不能滿足要求的計量監(jiān)視測量設(shè)備嚴(yán)禁使用；現(xiàn)場使用的計量器具要有清楚、有效的標(biāo)識；做好新購置測量設(shè)備及停用設(shè)備使用前的檢定校準(zhǔn)工作。計量管理人員每月要對本單位進行一次全面檢查。

建筑質(zhì)量工作計劃3

建筑設(shè)計管理工作是工程建設(shè)的靈魂。建筑設(shè)計管理工作有利于在設(shè)計階段發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、避免在施工階段出現(xiàn)更多的設(shè)計變更。隨著房地產(chǎn)市場的繁榮，我國的建筑企業(yè)進人了高速發(fā)展期，但是建筑設(shè)計的質(zhì)量越來越高，市場更加多元化，建筑工程的難度也在不斷增加，而且施工人員的流動性和施工隊伍的素質(zhì)問題也尤為突出。

一、建筑設(shè)計基本原則

（一）要特別注意建筑物的防火、抗震等安全措施。雖然火災(zāi)、地震、洪水等發(fā)生的概率很小，但事故一旦發(fā)生后，建筑物傷害極大，造成重大的生命安全和財產(chǎn)的損失。因此設(shè)計時，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)部門制定的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

（二）從建筑節(jié)能的角度，利用綠色材料和可再生能源以保證房屋的熱工性能。建筑節(jié)能具體指在建筑物的規(guī)劃、設(shè)計、新建、改造和使用過程中，執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，采用節(jié)能型的技術(shù)、工藝、設(shè)備、材料和產(chǎn)品，提高保溫隔熱性能和采暖供熱、空調(diào)制冷制熱系統(tǒng)效率，加強建筑物用能系統(tǒng)的運行管理，利用可再生能源，在保證室內(nèi)熱環(huán)境質(zhì)量的前提下，減少供熱、空調(diào)制冷制熱、照明、熱水供應(yīng)的能耗。設(shè)計時應(yīng)以節(jié)約能源為出發(fā)點，科學(xué)地選擇適合的圍護結(jié)構(gòu)，對于這個問題的處理方法，應(yīng)立足于長遠規(guī)劃與綜合經(jīng)濟效益。

（三）建筑設(shè)計要考慮綜合效益。這里的效益一般指經(jīng)濟效益、社會效益及環(huán)境效益。首先建筑師要樹立綜合效益的觀點，避免片面地追求經(jīng)濟效益，對建筑物進行評估時不但對建筑本身進行評級評估，還要從全壽命期的角度對建筑在社會貢獻和改變環(huán)境等方面進行評估，綜合考慮，全面評價。

（四）建筑設(shè)計要遵守城市規(guī)劃實施條例。一個城市的規(guī)劃一般包含總體規(guī)劃及詳細規(guī)劃，而規(guī)劃實施條例是對如何執(zhí)行規(guī)劃的具體要求。民用建筑作為城市不可分割的有機組成部分，其設(shè)計必須要服從當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃的總體規(guī)劃安排，并在設(shè)計時對當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃、建筑群體和個體的基本要求進行周全地考慮。

（五）建筑設(shè)計要科學(xué)合理地使用土地資源。隨著城市化進程的加快，城市土地資源趨于緊張，因此對城市土地和空間的合理利用意義重大。當(dāng)前，許多城市仍保留一個單位一棟樓的“割據(jù)”局面，城市布局缺乏緊湊性。在進行建筑設(shè)計時，應(yīng)大力提倡綜合性建筑的建設(shè)，這樣不僅能夠更好地利用城市空間，較大地提高土地使用的經(jīng)濟價值，而且可以豐富城市的建筑藝術(shù)效果。

二、建筑設(shè)計中存在的問題

（一）節(jié)能設(shè)計重視不夠。設(shè)計工作人員對建筑節(jié)能設(shè)計及相關(guān)規(guī)范沒有給予足夠的重視。具體而言，問題如下：窗墻比、體形系數(shù)不符合要求，沒有對外墻、屋頂?shù)葒o結(jié)構(gòu)傳熱系數(shù)進行調(diào)整；沒有根據(jù)設(shè)計對不同墻體和熱工要求進行相應(yīng)的熱工計算，節(jié)能材料的選擇不合理；施工圖上實際內(nèi)容與《節(jié)能備案表》中所填寫的內(nèi)容不一致等。

（二）總平面圖缺項。無總平面圖或總平面圖設(shè)計與建設(shè)部所頒發(fā)批準(zhǔn)的《建筑工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定》不符的現(xiàn)象時有發(fā)生，而有的總平面圖只有建筑單體的平面定位，而無建筑單體之間的間距、道路布置的詳細數(shù)據(jù)等相關(guān)設(shè)計內(nèi)容。

（三）設(shè)計缺乏影響競爭力，成本控制知識缺乏。在建筑設(shè)計中從業(yè)者普遍更注重產(chǎn)品安全實用的建筑設(shè)計，建設(shè)一流建筑。造型美觀實用是建筑設(shè)計的重點，但產(chǎn)品本身的經(jīng)濟性在建筑設(shè)計中也不容忽視。必須掌握建筑材料應(yīng)用于工程設(shè)計和工程造價控制的經(jīng)濟指標(biāo)。此外，現(xiàn)有的建筑裝飾工程設(shè)計費用以收費項目成本為基礎(chǔ)，避免設(shè)計浪費而造成項目超標(biāo)失控，產(chǎn)生金融負(fù)債，在建筑項目中提倡計劃經(jīng)濟。不至于項目結(jié)束時往往超出預(yù)算一大截，引發(fā)項目開發(fā)商的資金鏈斷裂的'風(fēng)險。

（四）技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)果結(jié)合不夠。在建設(shè)工程設(shè)計領(lǐng)域的很長一段時間，建筑設(shè)計和投資控制的關(guān)系既緊密又相互作用影響?，F(xiàn)在建筑項目中很多實際情況是業(yè)主買地分期開發(fā)，或者和其他開發(fā)單位合作開發(fā)。建筑師了解很少，不能充分考慮到各種因素。所以，業(yè)主需要如實告知開發(fā)意圖、未來物業(yè)管理情況、開發(fā)模式，以便于建筑師量體裁衣進行設(shè)計定制。

（五）成本控制方面的脫節(jié)。我們對建設(shè)項目的投資管理部門采取分段管理的方法。根據(jù)項目按周期分部進行估算，概算，預(yù)算和結(jié)算，分階段準(zhǔn)備。設(shè)計單位一般負(fù)責(zé)初步設(shè)計和施工預(yù)算的估計，施工配合修改費用無法預(yù)估。

三、加強建筑設(shè)計對策

（一）切實加強設(shè)計質(zhì)量管理。①對設(shè)計單位進行體制改革，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，充分調(diào)動廣大設(shè)計人員的積極性，為創(chuàng)建良好的用人機制營造一個寬松的工作環(huán)境，吸引人才，留住人才。②建立健全與市場經(jīng)濟接軌的監(jiān)督管理機制，通過優(yōu)化資質(zhì)審查結(jié)構(gòu)、規(guī)模調(diào)整，加強設(shè)計招投標(biāo)管理。③建立并完善企業(yè)自律、中介服務(wù)、政府監(jiān)督、設(shè)計質(zhì)量保證體系。實現(xiàn)設(shè)計風(fēng)險社會化，進一步完善施工圖設(shè)計文件的管理和運行機制。

（二）遵守相關(guān)的法律法規(guī)，科學(xué)合理地安排工作。建筑市場的競爭越演越烈，企業(yè)的經(jīng)營者更要保持清醒的頭腦，要堅持原則，要徹底糾正“重經(jīng)營、輕質(zhì)量”的思想。要根據(jù)工程的實際情況，排除干擾，克服隨意性，并制定出科學(xué)合理、切實可行的設(shè)計計劃，才可能保證設(shè)計質(zhì)量，從而獲得信譽與市場。如果一味遷就業(yè)主，盲目許諾，最終將會丟掉信譽，丟失市場。

（三）培養(yǎng)并提高設(shè)計人員的從業(yè)素質(zhì)及責(zé)任心。影響建筑設(shè)計質(zhì)量的最根本因素為設(shè)計人員，因此企業(yè)管理者要定期對技術(shù)人員進行各方面的專業(yè)培訓(xùn)，包括技術(shù)和法規(guī)等，要使工作人員掌握國家現(xiàn)行規(guī)范、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)圖集，并不斷提高設(shè)計人員的從業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心。

（四）建立完善的技術(shù)管理體系，嚴(yán)格建筑方案的審查。建筑方案合理與否，直接影響其他專業(yè)方案的優(yōu)劣，應(yīng)予以高度重視。首先，建筑方案必須滿足國家現(xiàn)行規(guī)范以及強制性條文的規(guī)定和要求，盡量做到技術(shù)領(lǐng)先、經(jīng)濟合理。其次，設(shè)計方案要符合當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃的相關(guān)規(guī)定，其設(shè)計風(fēng)格要與當(dāng)?shù)孛袼准拔幕瘋鞒邢辔呛稀?/p>

（五）管理者要樹立質(zhì)量意識。設(shè)計質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，它與市場經(jīng)營也是相互統(tǒng)一的。質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的根本，是企業(yè)發(fā)展的源泉，要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須樹立正確的質(zhì)量觀，尤其是作為企業(yè)的決策者來說。

結(jié)束語

加強設(shè)計管理是保證建筑質(zhì)量的根本途徑。要想提高建筑工程的整體質(zhì)量，就必須從設(shè)計管理抓起，調(diào)動各方面的積極因素，提高工程質(zhì)量和投資效益。同時，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞慕ㄖO(shè)計隊伍十分重要，因為設(shè)計是一門綜合性科學(xué)，涉及到技術(shù)、法律、法規(guī)、經(jīng)濟等各個方面，這就要求設(shè)計人員具備較多的知識以及較強的學(xué)習(xí)能力，才能在工作中發(fā)揮較大的能動作用。

建筑質(zhì)量工作計劃4

20__年，在市、區(qū)建委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，我站始終堅持“質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山”的原則，努力加強制度建設(shè)，完善內(nèi)部監(jiān)督體系，不斷加大施工現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)督管理力度，使得我區(qū)建設(shè)項目的.工程質(zhì)量、安全文明施工水平有了很大提高。

20__年，我站新監(jiān)督工程項目40項，面積91萬m2，竣工工程34項，面積71萬m2，工程監(jiān)督覆蓋率1000/0,工程竣工驗收合格率100%。共處理工程質(zhì)量、安全投訴25起，做到了件件有落實。在市建委組織的質(zhì)量、安全大檢查中，受檢工程合格率100%。

一、深化制度建設(shè)，完善內(nèi)部監(jiān)督體系。

為實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的管理，我站不斷在管理模式上進行探索和完善，清理并規(guī)范了一系列行之有效的管理制度。

1、明確了質(zhì)監(jiān)站各崗位職責(zé)及建設(shè)工程有關(guān)監(jiān)督程序。

制定了站長、副站長、監(jiān)督科、綜合科等崗位職責(zé)，讓大家真正做到各司其責(zé)，各盡其事。明確了建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督程序，各工程實行監(jiān)督科項目負(fù)責(zé)制。推行了關(guān)于安全生產(chǎn)等級核定的有關(guān)規(guī)定，安全生產(chǎn)等級核定實行施工企業(yè)申報，站統(tǒng)一安排交叉打分的方式。通過各職責(zé)和程序的完善，將質(zhì)量安全責(zé)任真正落到了實處。

2、完善內(nèi)部監(jiān)督

為加強內(nèi)部監(jiān)督，我們推出了政務(wù)督辦制度、站務(wù)巡查制度、安全核驗與竣工驗收內(nèi)部監(jiān)督制度。對交辦工作的完成情況進行督查；對各監(jiān)督科、檢測中心、西部分站...

建筑質(zhì)量工作計劃5

工程項目的控制因素：進度控制、質(zhì)量控制、成本控制，自始至終貫穿于整個工程項目的綜合性管理工作，也是難度很高的管理工作。做好了工程管理中的這三大控制，工程質(zhì)量自然會完善起來，建筑工程的經(jīng)濟效應(yīng)自然會好起來。百年大計,質(zhì)量第一”。工程施工項目管理中,我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識工程質(zhì)量的重大意義,堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略,科學(xué)管理,規(guī)范施工,以此推動企業(yè)拓寬市場,贏得市場,謀求更大發(fā)展。

一、進度控制

建筑工程管理進行進度控制主要是為了達到合同上確定的任務(wù)、目標(biāo)，即必須遵從合同的規(guī)定，在規(guī)定的時間達到相應(yīng)的進度，促使工程能夠按預(yù)先計劃順利完工。建筑工程管理的進度控制主要是在工程的建設(shè)過程中實施，它應(yīng)該包括下面幾個內(nèi)容或者說職責(zé)：1）建筑工程實施前制定進度計劃；2）建筑工程實施過程中實施進度計劃，這個過程中必須按照施工前的進度計劃實施。工程施工進度計劃主要是指施工前對整個建筑工程的難易度、工程施工方式或者手段以及對工程質(zhì)量的要求進行總體分析而確定的計劃目標(biāo)、計劃內(nèi)容。建筑工程管理的進度控制是建筑工程實施中的一個重要環(huán)節(jié)，進度控制一般通過對計劃工期與實際工期進行比較而執(zhí)行任務(wù)的。

進度控制一般是通過下面兩個方式進行的：首先，通過橫道圖來計劃施工進度及檢查施工狀況。橫道圖計劃方式主要包括兩種形式，即網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道計劃。關(guān)于計劃的實施是在計劃上報業(yè)主審批后方能進行，同時工程實施必須認(rèn)真嚴(yán)格地依進度計劃進行，計劃必須非常細化，并且要編制每個月的作業(yè)進度計劃以及工程施工任務(wù)表，每項任務(wù)、每個計劃都應(yīng)貫徹落實到班組，讓他們安排到位，認(rèn)真處理好人力和資金、物資的調(diào)配工作。施工階段必須時不時地進行檢查，并且認(rèn)真發(fā)現(xiàn)和記錄可能對進度有影響的問題，了解施工的現(xiàn)實情況，采取有效的措施處理好施工中的問題，確保工程能嚴(yán)格依進度計劃進行。其次，進行網(wǎng)絡(luò)圖計劃檢查。在建筑工程施工過程中，時常會出現(xiàn)計劃的調(diào)整，這也具有周期性，在進度控制過程中，一般存在著四階段循環(huán)，也就是進度計劃制定-進度計劃的執(zhí)行-進度計劃的檢查-進度計劃的調(diào)整，其后又開始一個新的循環(huán)。建筑工程進度控制傾向于對網(wǎng)絡(luò)計劃的利用來進行進度計劃糾偏調(diào)整，通常采用的方法就是“工期成本”優(yōu)化模式，即一旦發(fā)現(xiàn)工程進度落后于計劃時，在對趕工成本以及壓縮工期可能性的考慮后，有計劃地將那些成本最低的工序進行壓縮，從而實現(xiàn)進度計劃的目標(biāo)，也保證了成本費用的最低。

二、質(zhì)量控制

隨著管理科學(xué)的發(fā)展，計算機的廣泛應(yīng)用，建筑工程管理的質(zhì)量要求也變得越來越高。建筑工程管理中的質(zhì)量控制是工程管理的第二個因素。建筑工程建設(shè)過程中，要進行有效的良性的質(zhì)量控制，首先，應(yīng)該對質(zhì)量管理的內(nèi)涵和步驟有一個清晰的了解。通過對“設(shè)備、人員、物料、環(huán)境、工藝”五要素理論的研究以及對工程整個過程的分析，依照建筑工程的特征，而建立一個質(zhì)量管理體系及其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。其次，應(yīng)該加強對建筑工程質(zhì)量的全程監(jiān)督管理，配備質(zhì)量控制人員。在質(zhì)量控制人員中引進獎懲機制、激勵機制、競爭機制，而提高質(zhì)量控制人員的工作質(zhì)量，最終能促使工程質(zhì)量的提高。工程質(zhì)量控制具體操作中應(yīng)該包括以下幾個內(nèi)容：

1）原材料的質(zhì)量。建筑工程管理應(yīng)該嚴(yán)格把握建筑材料的質(zhì)量，應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行“三把關(guān)，四檢驗”的原則，也就是：原料供應(yīng)人員、技術(shù)檢驗人員、操作人員的三把關(guān)和規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量的四檢驗；

2）操作工人的質(zhì)量。建筑工程中，手工操作所占的比例最大。由于沒有一個完善的技工培訓(xùn)體系，現(xiàn)在的建筑工程操作員工的技術(shù)水平很低，這對建筑工程質(zhì)量的提高影響很大。因此，質(zhì)量控制應(yīng)該加強操作工人的培訓(xùn)，促使他們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，嚴(yán)格控制操作失誤。從而保證工程的有效、準(zhǔn)時完工；

3）施工工藝的質(zhì)量。建筑工程中，工藝的水平的高低對工程質(zhì)量有著直接的影響，所以必須完善施工工藝的質(zhì)量控制，使工程嚴(yán)格按照預(yù)先制定