教學樓室內裝修工程確保工程質量的技術組織措施

教學樓室內裝修工程確保工程質量的技術組織措施一、質量目標開展文明施工，本裝飾工程質量綜合水平達到優(yōu)良，各部分工程達到100%的合格率，95%以上優(yōu)良率。二、質量保障體系1、建立質量保證體系施工項目成立后，以項目經(jīng)理為組長，項目工程師、質檢員為副組長，各工種工長為組員的質檢小組，每天要對工地各施工班組進行質量檢查，公司質檢部定期到項目上進行質量檢查。按時召開監(jiān)理及甲方單位的例會，接受業(yè)主、監(jiān)理的質量檢查和監(jiān)督。抓好每一道質量關，力爭實現(xiàn)本工程既定的質量目標：創(chuàng)優(yōu)質工程。2、質量技術措施1）質檢員在工地現(xiàn)場，不停巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、制止、預防質量事故發(fā)生。2）實行質量一票否決權制，只要經(jīng)質檢員檢查出有質量問題的，一律返工，并且一切后果由施工人員自負，并扣罰班組施工工人材料費金額，專業(yè)工長和項目經(jīng)理、質檢員可分別給予以50-100元/人次的罰款。3）實行樣板制，在大面積施工同一種材料時先拿出一小部分做出一個樣板，業(yè)主及監(jiān)理認可后，方可進行大面積施工，若業(yè)主和監(jiān)理有一方不認可則必須重做樣板直到雙方都認可為止。4）公司實行質量大檢查制度，每星期公司均有一次由公司經(jīng)理會同有關部門人員進行一次在建項目的質量大檢查。對所檢查項目之間相互對比，尋找差距，進行“比、學、趕、超”創(chuàng)優(yōu)活動。對所檢查項目的工程質量、現(xiàn)場安全施工、文明施工幾大指標進行比較打分，每次對得分最高和得分最低的進行獎罰。對有質量事故的處1000元罰款，將罰款獎給得分高、工程質量優(yōu)良、現(xiàn)場安全生產、文明施工做得好的項目。5）項目經(jīng)理對項目隨機抽查。若對施工質量有所懷疑并經(jīng)查實，不管事故大小，當場就責任人罰款30-200元，必須當場交納現(xiàn)金而不得從當月工資扣除，對任何人決不寬容。若整改不及時或質量認識不夠、屢教不改、情節(jié)嚴重者可解聘下崗。3、質量保證措施工程質量保證措施，分別從以下五個方面來闡述：（一）成立質量管理小組項目部成立質量管理小組：項目經(jīng)理任組長，項目工程師任副組長，現(xiàn)場設計師、質量員、工程班長為小組成員。管理小級工作內容：1、熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質量標準。2、掌握各種工序質量檢查的手段。3、現(xiàn)場施工巡查。4、發(fā)現(xiàn)施工質量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結經(jīng)驗。5、做好施工日記工作。6、各班長互相交流經(jīng)驗，定期召開班長會議。7、對各班組交接工序進行檢查，如干掛石材鋼結構的檢查。8、對隱蔽工程進行檢查，對應項目有隱蔽工程檢查的，需通知監(jiān)理方、設計方、甲方、政府質檢部門進行隱蔽工程驗收，并作好隱蔽驗收工程資料的整理。9、成品保護的檢查。（二）施工技術管理工作的質量控制1、技術交底流程技術部向設計師請教+技術部向專業(yè)班組長交底+各班組長對主要工人交代。（1）技術交底制度技術交底是在工程正式施工前，對參與施工過程的有關管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待，交待內容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設計情況、結構特點、技術要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，以便科學的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術指導錯誤或操作失誤。（2）技術交底的具體內容包括：①設計交底：由技術負責人主持，邀請設計人員主講，施工專業(yè)負責人參加，詳細介紹設計圖紙的要點、工程特點、質量標準。②施工組織設計交底：由項目部技術負責人或專業(yè)工程師向各專業(yè)工種的班組長進行技術交底。③技術交底卡制度和交接卡制度的建立。（3）技術交底卡制度使用圖表和書面材料，將具體做法、技術要求、施工方法、材料情況和操作堆積等進行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內容施工，避免發(fā)生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有效地幫助解決問題，做到防患于未然。（4）工序交接卡制度班組與班組、工種與工種、工序與工序之間需按時進行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務下工序，保護工序成品，明確責任。2、設置質量控制點，明確難題解決措施對技術要求高，施工難度大的某個工序，設置技術和監(jiān)理的重點對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點控制。針對質量通病或質量不穩(wěn)定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施由技術部管理人員輪流值班全工序過程監(jiān)制，不得有誤。裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強施工過程施工操作的質量監(jiān)控是相當關鍵的。必須從以下措施入手。1、建立“樣板間制度”即在每一道工序開始時，第一天做樣板，邀請監(jiān)理公司、甲方代表、本公司技術人員一起進行檢查和評定。檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過鑒定以樣板為標準開展大面積施工。建立“樣板間制度”是一個確定用料與施工工藝和質量標準的過程，又是培訓施工隊伍的一種形式。施工過程中班組人員固定，定人定部位操作，便于操作熟悉程序和掌握技巧。2、實行班組自檢制度①分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，不得轉下一道工序。②班、組長完成本班組任務后提供自檢結果給項目部，在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄留檔。③為了檢查本道工序，服務下道工序和鑒定上道工序的結果，項目部組織三道工序班、組長進行檢查活動，檢查結果做書面記錄，有問題馬上整改，詳見工序交接卡。此為三工序檢查制度。3、建立巡查制度①質檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時解決，并做好筆記。②項目經(jīng)理帶領班組成員，每天下午下班前對工地當天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場問題整改卡”在下午下班后交給班長整改。③對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術組或質檢部要認真地全過程監(jiān)督，輪值