景觀綠化工程質(zhì)量管理要點(diǎn)

景觀綠化工程質(zhì)量管理要點(diǎn)施工質(zhì)量保證體系一、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，而本工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展起到?jīng)Q定性作用。1、施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是工程質(zhì)量的保證，其合理、完善與否直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的質(zhì)量機(jī)構(gòu)來(lái)全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量管理組織見(jiàn)下圖：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工工長(zhǎng)材料供應(yīng)質(zhì)量檢查施工工長(zhǎng)材料供應(yīng)質(zhì)量檢查專業(yè)工長(zhǎng)采購(gòu)員專業(yè)工長(zhǎng)采購(gòu)員質(zhì)檢負(fù)責(zé)人 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人施工班組各種材料質(zhì)量監(jiān)督員施工班組各種材料質(zhì)量監(jiān)督員全面檢查監(jiān)督全面檢查監(jiān)督2）施工質(zhì)量控制管理施工階段的質(zhì)量控制措施主要分三個(gè)階段，并通過(guò)這三個(gè)階段來(lái)對(duì)本工程各工序，各部位工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。（1）事前控制階段事前控制階段是正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，只要是建立完善的質(zhì)量保證體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善質(zhì)量及計(jì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目所需的原材料、半成品、構(gòu)配進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)交底、圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝和方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)樁、定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。（2）事中控制階段事中控制階段是指施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制因素，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間的交接檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交接檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)在施工中出現(xiàn)特殊情況、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉、掩蓋或合格證的材料、或擅自變更替換工程材料等，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。（3）事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，按規(guī)定的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。2、施工質(zhì)量保證措施1）施工計(jì)劃的質(zhì)量控制在編制施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上。鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工中應(yīng)樹(shù)立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨，如果工期和質(zhì)量發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的保證就沒(méi)有工期的保證。綜上所述，無(wú)論何時(shí)都必須在項(xiàng)目部樹(shù)立起安全質(zhì)量放在首位的的概念，但工期緊迫，就要求項(xiàng)目部的全體人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全質(zhì)量的前提下編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量的完成。2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，對(duì)施工過(guò)程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相關(guān)的技術(shù)、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施工程中予以改進(jìn)。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)到班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。在本工程施工過(guò)程中采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。即：施工技術(shù)負(fù)責(zé)人工長(zhǎng)班組長(zhǎng)，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)進(jìn)行交底，要求細(xì)致齊全，并要結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。工長(zhǎng)接受交底后，應(yīng)反復(fù)、細(xì)致地向操作班組進(jìn)行交底，除口頭和文字交底外，必要時(shí)應(yīng)用圖表、樣板、示范操作等方法進(jìn)行交底。班組長(zhǎng)接受交底后，應(yīng)組織工人認(rèn)真討論，保證明確施工意圖。在本工程中，將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：施工前各種大樣圖、材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告；各種試驗(yàn)分析報(bào)告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報(bào)告。3）施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要嚴(yán)格的要求，對(duì)從施工操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過(guò)程中的質(zhì)量要求。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目的施工人員，均要達(dá)到一定的技術(shù)級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持有上崗證。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)每個(gè)人員的質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。再次，施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查，再現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)方式，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改，最后，在施工各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過(guò)程中，作到工前有交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保過(guò)程質(zhì)量。4）施工材料的質(zhì)量控制措施（1）物資采購(gòu)施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工材料質(zhì)量，將會(huì)影響到整個(gè)工程質(zhì)量的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件，為確保工程質(zhì)量施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購(gòu)，對(duì)本工程所需采購(gòu)的物資，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制，主要采取如下措施：采購(gòu)物資必須在合格材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購(gòu)，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對(duì)其它廠家的評(píng)審，合格后再進(jìn)行采購(gòu)。物資采購(gòu)遵循在諸多廠家中優(yōu)質(zhì)優(yōu)選，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購(gòu)原則。建立物質(zhì)評(píng)審小組，有材料部門、項(xiàng)目經(jīng)理部門及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對(duì)材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評(píng)定卡。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人定期（半年度）組織對(duì)于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊(cè)中除名。二、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃本項(xiàng)目由公司有關(guān)人員組成項(xiàng)目指揮部，下設(shè)質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督體系，負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理和工程質(zhì)量管理工作，服從監(jiān)理工程師和業(yè)主的指導(dǎo)和監(jiān)督。做好所需機(jī)具的準(zhǔn)備工作，機(jī)具設(shè)備數(shù)量和規(guī)格應(yīng)符合規(guī)范要求，機(jī)具和材料不符合要求時(shí)不得施工，不符合規(guī)范規(guī)定的材料，現(xiàn)場(chǎng)人員有權(quán)拒絕驗(yàn)收。開(kāi)工前施工人員