(2024)成立一家文化傳播公司可行性報告

PAGE 關(guān)于成立XXXX文化傳播有限公司 可行性分析報告PAGE10目錄第一局部工程概況及背景分析 2一、工程概況 2二、根本設(shè)想 2三、工程背景 3第二局部工程定位分析 4一、工程定位 4第三局部工程運(yùn)作分析 5一、營銷策略 5二、經(jīng)營管理 6第四局部工程市場分析 7一、工程分析〔SWOT〕 7二、客戶群體分析 9第五局部工程可行性分析 10一、 風(fēng)險分析 10二、 工程投資經(jīng)濟(jì)效益分析 11結(jié)論 12

第一局部工程概況及背景分析一、工程概況企業(yè)生存必須依靠企業(yè)文化依托，企業(yè)對企業(yè)文化的價值愈加看重，從而產(chǎn)生了一大批需要包裝企業(yè)自身文化、傳播企業(yè)文化內(nèi)涵的客戶，組建一個專業(yè)的文化傳播公司勢在必行。文化傳播行業(yè)以其廣闊的業(yè)務(wù)覆蓋范圍、多種的合作模式、及良好的市場前景使得該行業(yè)充滿了不言而喻的商機(jī)。二、根本設(shè)想從文化傳播行業(yè)迅速的開展過程來看，中國文化傳播行業(yè)經(jīng)歷了萌芽開創(chuàng)期、轉(zhuǎn)折期、成長期、適應(yīng)轉(zhuǎn)變期四個階段，現(xiàn)在正處于產(chǎn)業(yè)成長期階段，可以說，是一個極具成長性和推廣潛力的新興產(chǎn)業(yè)。昆明在國家大力政策的傾斜和自身獨(dú)特氣候條件下逐漸向著國際化新興城市開展，未來云南廣告業(yè)市場潛力一定十分巨大。盡快的進(jìn)入文化傳播行業(yè)，能有效的躲避行業(yè)后期競爭大，市場擁擠的情況，也能快速的累積企業(yè)自身的知名度和足夠的市場份額。三、工程背景宏觀環(huán)境分析昆明為云南省會，是國家級歷史文化名城。作為云南省唯一的特大城市和西部地區(qū)第四大城市〔僅次于成都、重慶、西安〕，它是云南省政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、交通中心，是我國重要的旅游、商貿(mào)城市、西部地區(qū)重要的中心城市，亦是滇中城市群的核心圈！2024年，昆明市財政總收入達(dá)559.6億元，比2024年增收103.4億元、增長22.7%；2024年，隨著橋頭堡戰(zhàn)略的推進(jìn)，地鐵、城中村改造工程的展開，昆明的經(jīng)濟(jì)增長有望實現(xiàn)新的騰飛！經(jīng)濟(jì)的增長必然帶動各行業(yè)的繁榮，繁榮的市場下必然競爭劇烈，企業(yè)生存必須依靠企業(yè)文化依托，企業(yè)對企業(yè)文化的價值愈加看重，從而產(chǎn)生了一大批需要包裝自身、傳播自身文化內(nèi)涵的客戶。工程環(huán)境分析目前昆明市的文化傳播行業(yè)良莠不齊，很多企業(yè)定位不清，效勞不到位，很多領(lǐng)域缺乏專業(yè)了解，不能為客戶提供全面、專業(yè)的效勞。如：活動籌劃缺乏創(chuàng)新，沒有系統(tǒng)的分析客戶的真正需求，而是千篇一律的按部就班，使得群眾對一般活動舉辦的形式產(chǎn)生了審美疲勞；籌劃活動時沒有考慮天氣、場地、人群數(shù)量等應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生突發(fā)狀況無法及時應(yīng)對，從而破壞了整個活動的順利進(jìn)行。這些因素造成了一方面客戶需求不斷增加，市場潛力巨大；另一方面很多公司無單可接或只能干“一錘子買賣〞。第二局部工程定位分析一、工程定位總體方向公司開展重心為：展覽展示工程設(shè)計執(zhí)行、博物館展示品設(shè)計施工、慶典演出設(shè)備物料租賃、會展節(jié)慶活動籌劃執(zhí)行、戶外廣告工程設(shè)計、宣傳畫冊雜志設(shè)計印刷。我們有專業(yè)的施工團(tuán)隊及多年的實踐經(jīng)驗，這是一般新成立公司所無法擁有的優(yōu)勢。部門設(shè)置目可分為：設(shè)計部、執(zhí)行部、籌劃部、業(yè)務(wù)部四個部門，統(tǒng)一由經(jīng)理辦公室管理。但由于剛起步所以部門設(shè)置可調(diào)劑。人員管理總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理一名，設(shè)計人員二名〔初期可考慮外協(xié)〕，文秘一名〔最好有一定的文案功底〕，財務(wù)一名〔可兼職〕，業(yè)務(wù)假設(shè)干名。〔可外聯(lián)〕業(yè)務(wù)范圍展覽展示工程設(shè)計執(zhí)行、博物館、展示廳、展臺設(shè)計施工、慶典演出設(shè)備物料租賃執(zhí)行、會展節(jié)慶活動籌劃執(zhí)行、戶外廣告工程設(shè)計、宣傳畫冊雜志設(shè)計印刷、舞臺藝術(shù)造型籌劃，企業(yè)形象籌劃展覽展示效勞，市場營銷籌劃，企業(yè)圖文設(shè)計制作，展覽展示效勞，禮儀效勞，攝影效勞，設(shè)計、制作、代理、發(fā)布各類廣告，工藝禮品、電子產(chǎn)品。。第三局部工程運(yùn)作分析一、營銷策略公司的營銷策略采用：“公關(guān)加營銷〞。對于小業(yè)務(wù)，采用多方面搜集資料加業(yè)務(wù)員跑業(yè)務(wù)的方法去實行；而對于中型業(yè)務(wù)甚至大型業(yè)務(wù)，這就必須采用公關(guān)的方式兼營銷戰(zhàn)略去實行。對于政府部門的事情，可采取多種途徑實現(xiàn)業(yè)務(wù)對接。由于這幾年國家對腐敗行為的嚴(yán)厲打擊，造成很多政府官員和大型企業(yè)老總的恐懼心理，所以很多普通公司根本沒有意識到這點(diǎn)，依然一如既往的這樣做，從而造成很多公司在政府里面拿不到業(yè)務(wù)，甚至因此而倒閉的現(xiàn)象時有可見。從這一點(diǎn)可以看出，公司成立了，不能走這條路，這就必須采用“公關(guān)加營銷〞的現(xiàn)代戰(zhàn)略模式來運(yùn)作公司。大多數(shù)的人都認(rèn)為這是一種腐敗行為，其實不然，這是一種非常常見的社會現(xiàn)象。在建立業(yè)務(wù)來往的同時，我們也要把眼光放長遠(yuǎn)些，不但要把業(yè)務(wù)拿到手，同時也要把我們與政府和企業(yè)之間的關(guān)系建立得更加牢固。眾觀世界政壇，各個國家與各個國家還常常建立長期性的戰(zhàn)略性伙伴，這都是為了開展，雖然我們只是一個普通的實業(yè)公司，但這樣的方式，我們也不得不借鑒，甚至采納。二、經(jīng)營管理公司的開展和管理制度是否完善是分不開的，如同人的性格造就人的命運(yùn)。很多公司對管理的看法通常會采用漸進(jìn)手法，漸進(jìn)的手法在前期操作中看似靈巧，孰不知對公司未來的開展會埋下很大的隱患，如：人員流失頻繁、越單、公司資源流失、更有甚至出現(xiàn)貪污挪用等情況。集合這些問題，廣告公司管理需解決以下問題：1、為了充分發(fā)揮專業(yè)分工之效用，使各項工作得以有效推展，先要明確部門系統(tǒng)及職責(zé)，明示同事職務(wù)責(zé)任，并防止職務(wù)稱謂混亂，制定職稱核定及權(quán)限；2、為使在人員任用上適量適質(zhì)，并使所有員工能各適其所、發(fā)揮專長，制定人員任用方法；3、為使團(tuán)隊精神得以延伸，在制定出晉升方法，讓員工對開展有所向往，對未來有所努力的目標(biāo)，增加了向心力；4、薪資給付符合從業(yè)人員的根本條件，從工作類別、職務(wù)內(nèi)容、績效表現(xiàn)等因素綜合考慮，使其具有合理性和鼓勵性，也使相關(guān)薪資方法制度化；公司應(yīng)采用員工績效獎勵，所以在制定上一定要表達(dá)出公平公正，加以明確職務(wù)與補(bǔ)貼及提成的出處與方法；5、建立獎懲制度與目標(biāo)獎制度，在增加約束的同時，也可使員工增加為工作付出的激情；6、員工規(guī)章制度，沒有員工規(guī)章制度下其他制度也不可能得以有效實行，根據(jù)行業(yè)和公司特色制定出務(wù)實的公司規(guī)章。麻雀雖小五臟俱全，好與壞的管理給公司開展所帶來的差異可謂天壤之別，管理的重點(diǎn)在于合理，合理的管理離不開執(zhí)行，執(zhí)行的到位與否造就了公司的管理與開展。第四局部工程市場分析一、工程分析〔SWOT〕優(yōu)勢(S)文化傳播公司以其巨大的業(yè)務(wù)覆蓋面有效的防止了客戶資源緊缺和行業(yè)周期性業(yè)務(wù)緊縮，可以這么說蛋糕種類很多，量很大，只要胃口夠好，總能吃夠吃飽。與其他行業(yè)相比，文化傳播公司屬于投資小，見效快的行業(yè)。因為文化傳播公司屬于效勞行業(yè)，只不過是高智商的效勞業(yè)，主要投資是開辦時的前期投入，運(yùn)作費(fèi)用中最大的是辦公場地租金、人員薪金、其次是宣傳推廣和業(yè)務(wù)應(yīng)酬費(fèi)用，在中國，廣告業(yè)的稅金并不高，營業(yè)稅一般大約在8%左右。目前廣告行業(yè)的收費(fèi)尚未有一個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每一個廣告公司的收費(fèi)根本上沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，知名度高、效勞性好、人員專業(yè)素質(zhì)好，收費(fèi)的就相對高一點(diǎn)；有時，方案的執(zhí)行需派出廣告公司的人員在客戶的公司里協(xié)助及指導(dǎo)客戶實施方案直到整個方案完成為此，這樣的效勞費(fèi)用就相對高一些。效勞質(zhì)量也是參差不齊，客戶對效勞的要求就轉(zhuǎn)變?yōu)榱耸滓紤]效勞質(zhì)量，其次才是價格上下。所以大公司與小公司在業(yè)務(wù)競爭中也不是長勝將軍。劣勢〔W〕由于公司規(guī)模不大、資金有限、管理制度不夠完善、物料儲藏不齊全，所以無法系統(tǒng)完整的對公司部門職責(zé)、工作人員工作范圍有清楚的劃定，使得工作效率無法到達(dá)最大化，對一些需要前期投資的大業(yè)務(wù)也會顯得力不從心，同時一些廣告公司提供的執(zhí)行業(yè)務(wù)也沒有價格上的優(yōu)勢。時機(jī)〔O〕目前昆明市地鐵建造、城中村改造等大工程正在緊鑼密鼓的進(jìn)行，必然會出現(xiàn)很多活動的舉辦〔開幕式、奠基式、樓盤開盤、新聞發(fā)布會、喬遷活動、等〕這無疑是我公司起步的大時機(jī)；同時月底年初正是各種大型地方節(jié)慶活動舉辦的頂峰期這也無疑帶來了很多商機(jī)；每年都有很多高校建校周年，校慶、校史館、博物館等工程也為公司提供的時機(jī)。威脅〔T〕公司剛起步，在行業(yè)間知名度不高，效勞水平也沒有得到顧客認(rèn)可，沒有建立穩(wěn)定的客源，業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，可能短期會存在資金周轉(zhuǎn)困難的局面。二、客戶群體分析1、客戶需求客戶需要有新意，適合自身行業(yè)特點(diǎn)及符合企業(yè)內(nèi)在文化的專業(yè)效勞，來到達(dá)對自身企業(yè)文化宣傳的目的，同時價格不能超出自身心理承受范圍。2、客戶類型有需求的私人企業(yè)、國有企業(yè)及政府部門?？煞譃椋簯c典活動類、施工搭建類、宣傳類。三、客源市場分析昆明本地客戶主要集中在：各類展會展臺設(shè)計制作、各種節(jié)慶籌劃執(zhí)行、印刷設(shè)計、活動氣氛營造等方面。外地客戶主要集中在：展臺設(shè)計施工、大型場館設(shè)計施工。

第五局部工程可行性分析風(fēng)險分析表一：公司風(fēng)險與防控制度一覽表序號風(fēng)險類別具體風(fēng)險點(diǎn)相應(yīng)防控制度備注1公司涉訴風(fēng)險公司成為債務(wù)人被訴時，一般易被債權(quán)人列為共同被告。1、合同風(fēng)險審查制度；2、重大管理事項報告制度；2內(nèi)部控制風(fēng)險1、人為錯誤1、重大管理事項報告制度；2、合同風(fēng)險審查制度；3、公司員工法律培訓(xùn)制度；4、公司財務(wù)定期審計制度；2、管理越權(quán)3、財務(wù)舞弊3資產(chǎn)管理風(fēng)險1、貨幣資金風(fēng)險1、經(jīng)營資金定期評估制度；2、公司財務(wù)定期審計制度；3、重大管理事項報告制度。2、應(yīng)收賬款風(fēng)險工程投資經(jīng)濟(jì)效益分析固定支出費(fèi)用：寫字樓租賃費(fèi)用：租金為1500元/月*12=18000元〔梁源附近〕電話、電腦2臺〔上網(wǎng)〕、辦公用具、一臺傳真機(jī)、一臺掃描儀、一臺打印機(jī)。辦公桌3張、一張布式沙發(fā)，一張茶幾，一個文件柜。非固定支出費(fèi)用：辦證費(fèi)用：約10000元。流動資金：約2~3萬。

結(jié)論成立文化傳播公司利潤可觀，但也存在一些風(fēng)險，雖有一些方法躲避，但仍存在不可控因素。公司在公司成立以后，在管理和業(yè)務(wù)上建立初步完善并取得一定經(jīng)濟(jì)利潤且前景可觀的同時

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