班組長(zhǎng)個(gè)人工作參考計(jì)劃

..班組長(zhǎng)個(gè)人工作參考計(jì)劃2020年班組長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃20XX年，我立即面臨一份新的工作――車間綜合治理員。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應(yīng)這一未知的工作，特?cái)M定了這份工作計(jì)劃：一、進(jìn)一步深化理解車間各個(gè)崗位的工作細(xì)節(jié)，為適應(yīng)這份新的工作打好根底在車間工作的六個(gè)月里，我先后完成了對(duì)二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作。在接下來(lái)的日子里，我會(huì)去理解車間三唑磷和增效磷兩個(gè)工段的各崗位的消費(fèi)工藝，為以后能更好的工作打下根底。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)新崗位的各項(xiàng)根底知識(shí)，做好車間日常消費(fèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核算在新崗位上崗后，我會(huì)認(rèn)真向車間領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)本崗位的日常工作事宜，及時(shí)做好車間消費(fèi)記錄和賬目核算，積極參加公司和車間的培訓(xùn)活動(dòng)，努力提高本人的工作才能。三、做好正常統(tǒng)計(jì)工作的同時(shí)，積極理解車間的現(xiàn)狀，并協(xié)助公司和車間領(lǐng)導(dǎo)做好車間治理工作在日常工作中，在完本錢(qián)崗位的根本工作后，我會(huì)去車間巡視，理解車間消費(fèi)現(xiàn)狀及同事們的工作情況，為配合上級(jí)的治理打好基層根底車間工作計(jì)劃書(shū)及安排_(tái)精品范文車間工作計(jì)劃書(shū)及安排_(tái)精品范文。四、高效完成上級(jí)交代的工作任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)公司的政策方針工作期間，我將不遺余力的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的政策方針，并加以貫徹和施行到基層，從而提高公司和車間治理效率。在車間實(shí)習(xí)的六個(gè)月期間，我學(xué)習(xí)根底崗位技能，初步理解車間構(gòu)造和基層。隨著時(shí)間的增長(zhǎng)以及和老師傅們的交流加深，我對(duì)車間和公司的理解也逐步深化，并就本人的認(rèn)知向領(lǐng)導(dǎo)們提出部分治理上的建議：1、在完成階段性消費(fèi)任務(wù)后，建議車間召開(kāi)全體員工總結(jié)會(huì)議。會(huì)議上應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)階段的消費(fèi)作出全方面的總結(jié)，包括員工個(gè)人小結(jié)、班組長(zhǎng)小結(jié)、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領(lǐng)導(dǎo)作最后總結(jié)，并對(duì)表現(xiàn)突出的個(gè)人及班組予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。2、不定期對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)教育。車間可以利用消費(fèi)任務(wù)較輕的時(shí)段，為員工進(jìn)展培訓(xùn)，內(nèi)容可包括技能、文化、個(gè)人素養(yǎng)等方面。在員工素養(yǎng)得到提高的同時(shí)，車間及整個(gè)公司的素養(yǎng)都會(huì)得到提高，我們的新農(nóng)品牌將更具有競(jìng)爭(zhēng)力。3、加強(qiáng)車間標(biāo)準(zhǔn)化考核及日常車間治理，對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)行為及時(shí)予以考核并糾正隨著車間新員工的增多，車間的標(biāo)準(zhǔn)化考核工作任務(wù)會(huì)加劇，車間治理層的工作任務(wù)也會(huì)增重，尤其是各位班長(zhǎng)。他們應(yīng)更多的去理解新員工的學(xué)習(xí)和工作現(xiàn)狀，并及時(shí)向主任匯報(bào)工作。與此同時(shí)，每位老師傅當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的起好帶頭典范作用，將標(biāo)準(zhǔn)化思想傳遞給每位新人，并對(duì)他們的不標(biāo)準(zhǔn)化行為予以指正和教育，為提高整個(gè)車間的標(biāo)準(zhǔn)化程度做出本人的奉獻(xiàn)。最后，在新的一年里，我會(huì)好好珍惜這次晉升的時(shí)機(jī)，我將更努力地學(xué)習(xí)和工作，希望我能為車間的建立注入新的活力，爭(zhēng)取成為一個(gè)能為新農(nóng)成長(zhǎng)做出微薄奉獻(xiàn)的人。2020年班組長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃20xx年是公司班組建立夯實(shí)根底，提升治理水平，深化開(kāi)展之年。為進(jìn)一步穩(wěn)定公司班組建立工作成效，著力打造特色班組文化，推進(jìn)品牌班組建立，在努力完善和健全公司各班組根底工作上，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素養(yǎng)的提高。現(xiàn)制訂公司20xx年班組建立工作計(jì)劃，各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹施行。一、目的要求1、穩(wěn)定與夯實(shí)公司六好六型班組建立工作方式根底，深化班組建立開(kāi)展，豐富班組建立內(nèi)容;2、著力建立品牌班組;3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建立工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和開(kāi)展公司特色班組文化。二、工作主題20xx年公司班組建立的主題：夯實(shí)根底、提升水平、深化開(kāi)展、創(chuàng)立品牌。三、工作內(nèi)容1、四月份制訂公司20xx年班組建立工作計(jì)劃和修正完善20xx年公司班組評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn);建立和完善公司全年班組建立工作的年度目的要求及工作任務(wù)。2、五月份在全司組織開(kāi)展一次班組長(zhǎng)專題培訓(xùn)工作;進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組治理認(rèn)識(shí)和治理水平的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建立。3、六月份在全司組織開(kāi)展一次公司班組建立經(jīng)歷交流會(huì);營(yíng)建公司班組建立工作濃重氣氛，構(gòu)成班組建立的品牌示范效應(yīng)，推進(jìn)班組建立以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建立工作的交流，推進(jìn)班組治理水平提升。4、全年組織開(kāi)展一次班組建立特色主題活動(dòng);各單位(各基層工會(huì))結(jié)合工作實(shí)際，以推進(jìn)平安、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目的，以推進(jìn)六好六型班組建立工作，提升班組治理水平為特點(diǎn)，組織開(kāi)展好一次班組建立特色主題活動(dòng)。5、十一月份組織開(kāi)展公司班組建立評(píng)比申報(bào)工作;按照公司班組建立考核達(dá)標(biāo)要求開(kāi)展自評(píng)，組織開(kāi)展好六好六型班組的申報(bào)工作。6、十二月份組織開(kāi)展公司班組建立評(píng)定工作;按照公司班組建立考核達(dá)標(biāo)要求，組織開(kāi)展好六好六型班組的評(píng)定工作。7、年底組織開(kāi)展公司班組建立表彰工作。按照六好六型班組的評(píng)定工作結(jié)果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評(píng)比表彰工作四、綜合考評(píng)為實(shí)在做好今年的六好六型班組建立的評(píng)定工作，進(jìn)一步深化班組建立工作。公司設(shè)立六好六型班組建立考評(píng)組(4個(gè)部門(mén))，由工會(huì)、組織宣傳部(黨辦)、運(yùn)輸消費(fèi)治理部、市場(chǎng)營(yíng)銷治理部等部門(mén)組成，年底開(kāi)展班組建立綜合考評(píng)工作。2020年班組長(zhǎng)個(gè)人工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想今年，本班在平安工作上，要以科學(xué)開(kāi)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主，認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司、分廠、車間有關(guān)平安消費(fèi)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目的，以操縱事故為重點(diǎn)，以減少傷亡為目的，積極參加各項(xiàng)平安消費(fèi)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化平安消費(fèi)的源頭治理，協(xié)助車間和分廠建立平安消費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)本單位平安消費(fèi)工作。二、工作目的全年，本班將完成一個(gè)目的、突出三個(gè)重點(diǎn)、加強(qiáng)三大建立，為推進(jìn)本單位平安工作作出新的奉獻(xiàn)。一個(gè)目的：保證本班全年不出任何平安事故。三個(gè)重點(diǎn)：把平安學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為本班全年平安工作的重點(diǎn)。三大建立：一是加強(qiáng)班組平安思想建立，通過(guò)平安法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上加強(qiáng)每個(gè)員工的平安認(rèn)識(shí);二是注重平安制度建立，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安消費(fèi);三是強(qiáng)化平安防范才能建立，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握平安治理與防范知識(shí)，加強(qiáng)每個(gè)員工的平安防范認(rèn)識(shí)和自衛(wèi)防范才能，確保三不損害。三、工作措施(一)加強(qiáng)平安知識(shí)學(xué)習(xí)。利用平安學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家平安法規(guī)、集團(tuán)公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)平安活動(dòng)，豐富平安知識(shí)，強(qiáng)化平安理念。(二)教育員工自覺(jué)遵守平安規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊平安這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和適應(yīng)性違章，做到不損害別人，不損害本人，不被別人損害。(三)履行平安職責(zé)，強(qiáng)化平安責(zé)任。要結(jié)合本班、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的平安工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確平安治理責(zé)任，并通過(guò)扎實(shí)細(xì)致的平安治理和全班員工的共同努力，實(shí)在把各項(xiàng)平安工作落到實(shí)處。(四)協(xié)助車間、分廠搞好平安工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把平安工作當(dāng)成是保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，協(xié)助車間、分廠和同事，共同搞好平安工作，確