變動(dòng)成本法在中小企業(yè)管理中的應(yīng)用-以xx有限公司為例

摘要隨著改革的不斷深化，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有越來(lái)越重要的位置，促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)斷是意義重大的?？墒怯捎诒旧淼呢?cái)力能力的限制以及發(fā)展時(shí)間較短經(jīng)驗(yàn)不夠等因素限制，使得企業(yè)在產(chǎn)品定價(jià)的策略、成本控制等方面存在不足。實(shí)際中應(yīng)用變動(dòng)成本法對(duì)企業(yè)克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)因難，提高效率有重要的影響作用。介紹了變動(dòng)成本法存在的問(wèn)題缺陷，其中包括有關(guān)于成本的歸集與標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不符、定價(jià)手動(dòng)、對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的要求有出入，不適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要。接下來(lái)針對(duì)這些存在的問(wèn)題提出合理化的建議，例如對(duì)相關(guān)成本進(jìn)行分解來(lái)符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，合理進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)，通過(guò)設(shè)置新的會(huì)計(jì)科目和選擇合理的會(huì)計(jì)核算方法來(lái)優(yōu)化對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告，根據(jù)具體的實(shí)際情況變更決策方法，使得變動(dòng)成本法更好的更合理的更廣泛的應(yīng)用到實(shí)例中。本文采取理論與數(shù)據(jù)分析相結(jié)合的分析方法，本文分為三個(gè)部分，首先是闡述變動(dòng)成本法的相關(guān)概念和含義，對(duì)變動(dòng)成本法的原理進(jìn)行了闡述。其次將眸眸互動(dòng)有限公司的數(shù)據(jù)與變動(dòng)成本法相結(jié)合，使企業(yè)管理者從成本性態(tài)上掌握產(chǎn)品的銷售量、成本與利潤(rùn)之間的關(guān)系，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、預(yù)測(cè)、控制與規(guī)劃，以此方便企業(yè)管理部門理解、掌握和使用，在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮重要的作用。最后對(duì)變動(dòng)成本法的實(shí)用前景做了具體分析。關(guān)鍵詞：變動(dòng)成本法；中小企業(yè)；應(yīng)用AbstractWiththedeepeningofreform,smallandmedium-sizedenterprisesplayanincreasinglyimportantroleinthenationaleconomy.Itisofgreatsignificancetopromotemarketcompetitionandtechnologicalinnovation.However,duetothelimitationoffinancialcapacityandthelackofexperienceinshortdevelopmenttime,therearesomeshortcomingsinproductpricingstrategyandcostcontrol.Inpractice,theapplicationofvariablecostmethodhasanimportanteffectonovercomingthedifficultiesofproductionandoperationandimprovingtheefficiencyofenterprises.Thispaperintroducestheproblemsandshortcomingsofthevariablecostmethod,includingtheinconsistencybetweenthecostcollectionandthestandardaccountingstandards,themanualpricingandtherequirementsofexternalfinancialreporting,whicharenotsuitablefortheneedsoflong-termdecision-making.Next,somereasonablesuggestionsareputforwardtosolvetheseproblems,suchasdecomposingrelatedcoststomeettherelevantprovisionsofaccountingstandards,reasonablypricingproducts,optimizingexternalfinancialreportsbysettingnewaccountingsubjectsandchoosingreasonableaccountingmethods,andchangingdecision-makingmethodsaccordingtospecificactualconditions,soastomakethevariablecostmethodbetterandmorereasonable.Morewidelyusedinexamples.Thispaperadoptsthemethodofcombiningtheorywithdataanalysis.Thispaperisdividedintothreeparts.Firstly,itelaboratestherelatedconceptsandmeaningsofthevariablecostmethod,andexpoundstheprincipleofthevariablecostmethod.Secondly,itcombinesthedataofGlimpseInteractiveLimitedCompanywiththevariablecostmethod,sothattheenterprisemanagerscangrasptherelationshipbetweensalesvolume,costandprofitofproductsfromthecostnature,andmakedecision,forecast,controlandplanningoftheenterprise'sbusinessactivities,soastofacilitatetheunderstanding,masteryanduseoftheenterprisemanagementdepartment,andplayanimportantroleintheenterprise'sinternalmanagement.Finally,thepracticalprospectofvariablecostmethodisanalyzedindetail.Keywords:variablecostmethod;smallandmedium-sizedenterprises;application目錄TOC\h\z\u\t"標(biāo)一,1,標(biāo)二,2"引論 5一、變動(dòng)成本法的概述 5（一）變動(dòng)成本法的概念 5（二）變動(dòng)成本法的特征 6二、變動(dòng)成本法應(yīng)用存在的問(wèn)題分析 6（一）成本的歸集與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相沖突 6（二）影響產(chǎn)品定價(jià) 7（三）不符合對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的要求 7（四）不能適應(yīng)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策的需要 7三、變動(dòng)成本法在應(yīng)用中的優(yōu)化建議 8（一）進(jìn)行相關(guān)的成本分解 8（二）進(jìn)行合理的產(chǎn)品定價(jià) 8（三）優(yōu)化協(xié)調(diào)對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告 9（四）合理變更決策 9四、變動(dòng)成本法在眸眸企業(yè)中的具體應(yīng)用 10（一）公司簡(jiǎn)介 10（二）公司應(yīng)用變動(dòng)成本法現(xiàn)狀 11（三）眸眸企業(yè)應(yīng)用變動(dòng)成本法優(yōu)勢(shì) 11（四）眸眸企業(yè)應(yīng)用變動(dòng)成本法存在的問(wèn)題 13（五）眸眸企業(yè)變動(dòng)成本法應(yīng)用數(shù)據(jù)分析 13結(jié)語(yǔ) 16參考文獻(xiàn) 17致謝 18引論在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，我們社會(huì)發(fā)生變革，由工業(yè)時(shí)代慢慢過(guò)渡到現(xiàn)如今的信息化時(shí)代。目前各大企業(yè)致力于追求成本的降低利潤(rùn)的增長(zhǎng)。目前，大多數(shù)企業(yè)用的完全成本法存在一定的不合理性。不能滿足企業(yè)的內(nèi)部需求。通過(guò)案例，全篇文章對(duì)變動(dòng)成本法的內(nèi)容和特點(diǎn)有了總的概括，分析變動(dòng)成本法在中小企業(yè)中的應(yīng)用，據(jù)實(shí)提出存在的合理性和優(yōu)越性。本文將分析變動(dòng)成本法的現(xiàn)如今的適用環(huán)境著手，再來(lái)結(jié)合相應(yīng)的概念、特征，了解相關(guān)背景和使用條件，再來(lái)根據(jù)實(shí)際的情況，分析變動(dòng)成本法運(yùn)用的優(yōu)點(diǎn)，然后提出有效地符合我國(guó)國(guó)情的解決對(duì)策。變動(dòng)成本法能為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行科學(xué)分析，來(lái)判斷是繼續(xù)舊的方案還是更新使用新得方案，能不能帶來(lái)更多的收益。變動(dòng)成本法可以給企業(yè)提供決策方法，為公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)提供管理上的指導(dǎo)，具體提供變動(dòng)成本和固定成本的信息，以此促進(jìn)公司管理者開始重視銷售環(huán)節(jié)，防止企業(yè)盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)，提升產(chǎn)量。變動(dòng)成本法對(duì)劃分明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任有著很大的影響，對(duì)于成本進(jìn)行有效控制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的明確劃分、進(jìn)行合理的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。目前，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中面臨較大的壓力，對(duì)各種數(shù)據(jù)信息依賴度不能提升。變動(dòng)成本法能夠提供變動(dòng)成本和固定成本的信息，可以讓管理者從成本性態(tài)分析的方向考慮，從整體上把控產(chǎn)品的銷量、成本和利潤(rùn)之間存在的某種關(guān)聯(lián)，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行把控，這就進(jìn)一步證明看變動(dòng)成本法提供的數(shù)據(jù)信息的可使用性以及對(duì)企業(yè)的管理發(fā)揮重要的作用世界各國(guó)對(duì)中小企業(yè)的界定沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)是在不同行業(yè)按照營(yíng)業(yè)收入、從業(yè)人員多少進(jìn)行的界定，目前我國(guó)有2000多萬(wàn)家的中小企業(yè)，主要分布在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、批發(fā)零售等實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，成為了推動(dòng)我國(guó)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量。中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有一個(gè)共同特點(diǎn)，它們是生產(chǎn)規(guī)模小、大部分企業(yè)訂單變化快、生產(chǎn)和服務(wù)產(chǎn)品的同期短、生產(chǎn)流程短等，所以在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中常常需開展短期決策財(cái)政部于2014年發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，于2016年又發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，試圖推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)等單位的全面應(yīng)用，同時(shí)為中小企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，本文結(jié)合中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中短期決策的需要，探討管理會(huì)計(jì)的主要方法工具—變動(dòng)成本法在中小企業(yè)管理中的應(yīng)用，最后提出多方面增加對(duì)中小企業(yè)扶持的建議。一、變動(dòng)成本法的概述（一）變動(dòng)成本法的概念近年來(lái)，各企業(yè)已開始通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理制度的實(shí)施，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)日常生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的提前規(guī)劃。變動(dòng)成本法因其在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理方面的優(yōu)勢(shì)而被引入企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系，成為企業(yè)管理不可分割的組成部分。成本是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，是商品價(jià)值的重要組成部分。理論上，產(chǎn)品成本是C+V，是物化勞動(dòng)（C）和生活勞動(dòng)（V）的總和，它們都是以貨幣表現(xiàn)的為制造產(chǎn)品而耗費(fèi)的。成本由物化的勞動(dòng)在產(chǎn)品中的價(jià)值和必要?jiǎng)趧?dòng)在生活勞動(dòng)中的價(jià)值所構(gòu)成。這就是我們所說(shuō)的理論成本。在實(shí)際工作中，純C+V理論成本的確定一般比較困難，只能是理論上的抽象。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)把成本定義為企業(yè)在一定條件下生產(chǎn)一定類型和一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的各種生產(chǎn)成本的貨幣績(jī)效，也稱為生產(chǎn)成本、制造成本或產(chǎn)品成本。變動(dòng)成本法馮巧根．成本管理與控制[M]．中國(guó)人民大學(xué)出版社馮巧根．成本管理與控制[M]．中國(guó)人民大學(xué)出版社，2014．（二）變動(dòng)成本法的特征變動(dòng)成本法是以成本狀況的分析為基礎(chǔ)進(jìn)行的。只有進(jìn)行成本分析，才能將制造費(fèi)用分為固定性制造費(fèi)用和變動(dòng)性制造費(fèi)用，將生產(chǎn)成本分為變動(dòng)生產(chǎn)成本（包括直接材料），直接人工、變動(dòng)制造成本和固定生產(chǎn)成本（即固定制造成本）。變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本只包含直接材料、直接人工、變動(dòng)制造成本等變動(dòng)生產(chǎn)成本。具體來(lái)說(shuō)，它包括銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用。變動(dòng)成本法最大的特點(diǎn)是能夠讓企業(yè)整體受益，但是很難能夠完全的確定支出和產(chǎn)品之間存在的某種特點(diǎn)關(guān)系。成本一般分為固定成本和變動(dòng)成本來(lái)進(jìn)行分類。成本行為是指總成本和業(yè)務(wù)量之間的相互依存關(guān)系。業(yè)務(wù)量是指企業(yè)在一定生產(chǎn)周期內(nèi)投入或完成的業(yè)務(wù)工作量的總稱。通常，在最簡(jiǎn)單的條件下，業(yè)務(wù)量是指生產(chǎn)量或銷售量。固定成本又稱相對(duì)于變動(dòng)成本，是指成本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響而能保持不變的成本。其特點(diǎn)是總固定成本不變，單位固定成本成反比變化。在運(yùn)用變動(dòng)成本法下，其主要特征是企業(yè)必須以成本性態(tài)分析為前提，將制造費(fèi)用區(qū)分為變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用，然后才能將生產(chǎn)成本劃分為變動(dòng)性生產(chǎn)成本和固定性生產(chǎn)成本，最后計(jì)算變動(dòng)成本法下的損益。二、變動(dòng)成本法應(yīng)用存在的問(wèn)題分析（一）成本的歸集與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相沖突企業(yè)在將變動(dòng)成本法應(yīng)用到公司時(shí)，具體計(jì)算只包含變動(dòng)制造費(fèi)用，但是期間費(fèi)用沒(méi)有算進(jìn)去，而是將期間費(fèi)用算入固定制造費(fèi)用分范圍里，這一部分的成本歸集與相應(yīng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有所沖突。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是重要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),它表明產(chǎn)品當(dāng)中的整體費(fèi)用總成本應(yīng)包含變動(dòng)和不變動(dòng)的制造費(fèi)用，所以成本的歸集和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相沖突。同時(shí)這部分費(fèi)用還應(yīng)該承擔(dān)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生的消耗,這如果在產(chǎn)品中沒(méi)有體現(xiàn)，說(shuō)明了不合理現(xiàn)象的產(chǎn)生。按照變動(dòng)成本法的處理方式，式把固定成本當(dāng)做損益算入期間費(fèi)用，使其成為公司的主要的成本計(jì)算應(yīng)用方式來(lái)為企業(yè)服務(wù)。與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)成本的處理方式有所區(qū)別，把固定成本從成本中分離出來(lái)這一方式與傳統(tǒng)的成本的概念也是沖突的。變動(dòng)成本法片面關(guān)注變動(dòng)成本，從而使得對(duì)企業(yè)成本的分析的準(zhǔn)確性無(wú)法保障，對(duì)企業(yè)成本的分析不夠詳細(xì)和內(nèi)容不夠細(xì)致全面。這一點(diǎn)與變動(dòng)成本法相反的是,完全成本法使得產(chǎn)品成本當(dāng)中包含了所有的制造費(fèi)用,使產(chǎn)品的成本伴隨著產(chǎn)量的升高而降低。不僅如此，在具體的實(shí)踐應(yīng)用中改變了對(duì)成本的分析，使用也會(huì)影響相關(guān)的利潤(rùn)結(jié)果，也會(huì)對(duì)利潤(rùn)的分析造成影響。（二）影響產(chǎn)品定價(jià)變動(dòng)成本法在中國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用將對(duì)產(chǎn)品定價(jià)產(chǎn)生影響。在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中，可變成本法會(huì)對(duì)每個(gè)主體的會(huì)計(jì)計(jì)量以及這些項(xiàng)目的價(jià)值和內(nèi)涵產(chǎn)生影響，或者，可變成本法對(duì)產(chǎn)品定價(jià)的影響是成本。通過(guò)可變成本法反映的企業(yè)只占總成本的一小部分，在一般情況下，會(huì)優(yōu)先考慮的成本，會(huì)計(jì)的成本主要包括變動(dòng)成本和固定成本。在企業(yè)進(jìn)行定價(jià)中，變動(dòng)成本法主要用于衡量固定成本，因?yàn)樵谝欢ōh(huán)境下，公司單方面考慮定價(jià)過(guò)程中的變動(dòng)成本，這樣無(wú)疑會(huì)降低產(chǎn)品的成本，導(dǎo)致的結(jié)果就只有進(jìn)一步降低了企業(yè)的利潤(rùn)。但是在定價(jià)這個(gè)過(guò)程中需要考慮兩個(gè)成本，考慮變動(dòng)成本和固定成本，那么在變動(dòng)成本法下就會(huì)加重會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)量，不僅使得產(chǎn)品定價(jià)的工作量將增加，還會(huì)對(duì)企業(yè)的決策效率造成影響，使得內(nèi)部決策效率低下。（三）不符合對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的要求我國(guó)稅法對(duì)應(yīng)納稅所得額和對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表的計(jì)算有嚴(yán)格的要求，但對(duì)于變動(dòng)成本法對(duì)的計(jì)價(jià)方式以及損益這一部分有不同的規(guī)定。因此，使用變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)下的利潤(rùn)計(jì)算不符合要求，甚至不能填入會(huì)計(jì)報(bào)表來(lái)對(duì)外進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告。變動(dòng)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用會(huì)對(duì)一些科目的使用帶來(lái)影響，比如所得稅、存貨價(jià)值和損益等科目的計(jì)算結(jié)果，這是因?yàn)樽儎?dòng)成本法在我國(guó)應(yīng)用難以滿足對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的要求這一現(xiàn)實(shí)難題導(dǎo)致的。采用變動(dòng)成本法核算有利于運(yùn)用科學(xué)的成本分析方法和正確的成本控制方法，也有利于各部門績(jī)效的正確評(píng)價(jià)。在特殊情況下使用成本法計(jì)算產(chǎn)品成本，例如當(dāng)生產(chǎn)能力不能達(dá)到飽和時(shí)，客戶要求的產(chǎn)品價(jià)格低甚至低于成本，企業(yè)無(wú)法分擔(dān)相應(yīng)成本。如果客戶價(jià)格高于以變動(dòng)成本計(jì)算的產(chǎn)品成本并且可以補(bǔ)償增加的成本，則可以接受訂單，因?yàn)楣潭ㄉa(chǎn)成本已經(jīng)由正常產(chǎn)品銷售補(bǔ)償，以及訂單是否被接受只要它可以得到補(bǔ)償，它就可以接收產(chǎn)品的訂購(gòu)，這將為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。（四）不能適應(yīng)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策的需要由于受到各種因素的影響，再加上變動(dòng)成本法是以成本習(xí)性為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算分析的，這就讓單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本很難長(zhǎng)期保持在一個(gè)零界點(diǎn)不變保持在同一水平，這些限制進(jìn)步的因素包括技術(shù)的進(jìn)步、公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、外部通貨膨脹的大環(huán)境等諸多因素的影響，因此變動(dòng)成本法提供的唯一有效可用的信息，就只有單位變動(dòng)成本和總貢獻(xiàn)收入。但是這是有缺陷的，只能在一定范圍內(nèi)有效，可用于短期決策，或者業(yè)務(wù)規(guī)模波動(dòng)不大和生產(chǎn)能力保持不變的范圍里。若是在長(zhǎng)期決策中，企業(yè)就需要分析判斷每一種產(chǎn)品的成本耗損和收入的總體狀況，通過(guò)判斷未來(lái)這一產(chǎn)品能否收入抵支出，以進(jìn)一步確定產(chǎn)品的銷售價(jià)格、生產(chǎn)能力的增減和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大或縮小。這就需要使用成本信息，包括總支出，這些信息不能由變動(dòng)成本法提供，不適合于長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策。三、變動(dòng)成本法在應(yīng)用中的優(yōu)化建議（一）進(jìn)行相關(guān)的成本分解在變動(dòng)成本法的實(shí)際應(yīng)用中，要學(xué)會(huì)科學(xué)的區(qū)分固定成本和變動(dòng)成本，這是保證相關(guān)工作有效開展的關(guān)鍵。由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在許多不確定因素，許多企業(yè)都存在與成本有關(guān)的問(wèn)題。面對(duì)這種混合成本，我們的首要任務(wù)是提出一種可行的方法來(lái)學(xué)會(huì)分別它們?；旌铣杀痉纸庖话悴捎脷v史成本法，年限分析法，工程分析法和合同確認(rèn)法。在不違反會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，將變動(dòng)成本法與全成本法相結(jié)合，建立包括生產(chǎn)成本，制造成本，管理成本和銷售成本等核算主體。傳統(tǒng)成本的核算方式對(duì)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)核算方式提出了挑戰(zhàn)，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)讓變動(dòng)成本法對(duì)企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中每個(gè)主體的會(huì)計(jì)計(jì)量產(chǎn)生影響。使用變動(dòng)成本法計(jì)量的存貨價(jià)值、經(jīng)營(yíng)成本、所得稅和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)可根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行調(diào)整。采用變動(dòng)成本法時(shí)，企業(yè)需要建立合適的環(huán)境。例如，在變動(dòng)成本法下，將變動(dòng)成本與固定成本合理化分開是非常重要的。對(duì)于采用傳統(tǒng)的混合成本計(jì)量方法的企業(yè)，將變動(dòng)成本與固定成本分離的工作量很大。因此，企業(yè)需要進(jìn)一步發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化方法，靈活劃分和分解固定成本和變動(dòng)成本，以彌補(bǔ)這一變化。（二）進(jìn)行合理的產(chǎn)品定價(jià)企業(yè)除了日常訂單外企業(yè)有時(shí)還有特殊訂單，特殊訂單的價(jià)格有時(shí)低于單位成本。當(dāng)客戶的出價(jià)低于正常成本時(shí)，企業(yè)應(yīng)考慮是否接受此特殊訂單。通常我們認(rèn)為價(jià)格會(huì)高于利潤(rùn)成本，但當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)能力沒(méi)有得到充分利用來(lái)接受足夠的訂單時(shí)，這取決于訂單能否給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)。例如，如果一個(gè)特殊訂單的價(jià)格是40元，正常訂購(gòu)時(shí)該產(chǎn)品的價(jià)格是85元，總成本是55元，可變成本是30元，應(yīng)該接受，因?yàn)殡m然它低于總成本，但仍然可以獲得10元（40-30）的邊際貢獻(xiàn)來(lái)增加利潤(rùn)。一般情況下，變動(dòng)成本法在定價(jià)時(shí)會(huì)對(duì)成本的控制采用科學(xué)的成本分析方法和成本控制方法，并且在評(píng)價(jià)各部門的績(jī)效中也發(fā)揮作用。不僅如此，運(yùn)用成本法計(jì)算產(chǎn)品成本也有利于產(chǎn)品定價(jià)。對(duì)于訂單是否接受這一方向上，采用變動(dòng)成本可以分析在產(chǎn)能達(dá)到飽和情況下，根據(jù)成本與利潤(rùn)相關(guān)數(shù)據(jù)，判定是追加還是停產(chǎn)，因?yàn)楣潭ㄉa(chǎn)成本已由正常的產(chǎn)品銷售進(jìn)行補(bǔ)償，無(wú)論是否接受訂單，只要能夠補(bǔ)償，就可以接受訂單。（三）優(yōu)化協(xié)調(diào)對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告變動(dòng)成本法不符合傳統(tǒng)意義上的成本概念，這就意味著它與普遍接受的會(huì)計(jì)原則存在出入，所以我們想要更好更方便的使用變動(dòng)成本法就有必要在計(jì)算方法上合理地優(yōu)化它。根據(jù)公司目前發(fā)展的方向以及發(fā)展規(guī)模來(lái)對(duì)變動(dòng)成本法進(jìn)行更新改造，同時(shí)也為了更廣泛地應(yīng)用變動(dòng)成本法，需要結(jié)合變動(dòng)成本法的優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)揮優(yōu)化企業(yè)管理能動(dòng)性。在企業(yè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中需要區(qū)分企業(yè)的會(huì)計(jì)流程。在進(jìn)行成本的劃分時(shí)，合理的尋找更加準(zhǔn)確的、靈活的成本劃分方法，并且重點(diǎn)考慮生產(chǎn)制造過(guò)程中的有關(guān)混合成本問(wèn)題。在進(jìn)行混合成本分解中，可以采用科學(xué)的數(shù)學(xué)模型計(jì)算方法。在這種情況下，會(huì)計(jì)人員有必要利用他們掌握的信息，以以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，然后對(duì)其進(jìn)行明確的劃分。劃分過(guò)程應(yīng)根據(jù)公司的實(shí)際情況，合理控制變動(dòng)成本與固定成本的比例。企業(yè)要對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)表，在使用變動(dòng)成本法的核算使用過(guò)程中，還需要充分考慮與以前的會(huì)計(jì)核算方法的不同點(diǎn)，使報(bào)表簡(jiǎn)單、準(zhǔn)確。當(dāng)然，這也需要檢驗(yàn)了會(huì)計(jì)師的專業(yè)成俗。在實(shí)際應(yīng)用中，變動(dòng)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)量法相結(jié)合在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中存在著與傳統(tǒng)成本概念和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相違背的局限性。這一情況的存在會(huì)嚴(yán)重的阻礙這一方法的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，在無(wú)意識(shí)中增加了公司會(huì)計(jì)人員計(jì)算的的工作量。為了解決這一情況將兩種方法結(jié)合在一起，傳統(tǒng)的計(jì)量方式與新的方式結(jié)合在一起，讓優(yōu)勢(shì)最大化。具體來(lái)說(shuō)，在企業(yè)的日常會(huì)計(jì)管理中可以采用變動(dòng)成本法，使企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中能夠運(yùn)用變動(dòng)成本法對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的分析和控制，并根據(jù)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的要求調(diào)整企業(yè)的成本和利潤(rùn)，使其能夠應(yīng)用于外部財(cái)務(wù)報(bào)表。（四）合理變更決策變動(dòng)成本法不太適用進(jìn)行長(zhǎng)期的決策。有以下的幾點(diǎn)原因，首先我們是根據(jù)“過(guò)去”的會(huì)計(jì)信息來(lái)計(jì)算成本，以便于將來(lái)的決策。時(shí)間太過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)會(huì)降低過(guò)去的成本信息的使用價(jià)值，降低決策的正確率的效率。第二，受技術(shù)進(jìn)步、業(yè)務(wù)規(guī)模等因素的影響，單位變動(dòng)成本和固定成本總額相對(duì)不變。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，單位變動(dòng)成本和固定成本不可能一直保持不變，產(chǎn)出會(huì)發(fā)生變化。長(zhǎng)期決策不同于短期決策。解決生產(chǎn)能力或經(jīng)營(yíng)規(guī)模變化等問(wèn)題。變動(dòng)成本法提供的單位變動(dòng)成本、邊際貢獻(xiàn)等信息的參考值限定在一定范圍內(nèi)。變動(dòng)成本法可以提供盈虧平衡點(diǎn)和成本量利潤(rùn)分析，有助于決策者預(yù)測(cè)目標(biāo)銷售量、目標(biāo)成本、計(jì)劃目標(biāo)利潤(rùn)，做出正確的決策。短期管理決策的主要目的是解決如何最合理、最充分地利用現(xiàn)有過(guò)剩產(chǎn)能的問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)面臨多產(chǎn)品生產(chǎn)的決策時(shí)，可以通過(guò)對(duì)不同產(chǎn)品的成本-量-利潤(rùn)分析和比較來(lái)從多個(gè)方案中選擇最優(yōu)的產(chǎn)品生產(chǎn)。在變動(dòng)成本法的實(shí)例操作上，需要進(jìn)一步提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)和操作能力。在具體公司財(cái)務(wù)實(shí)際應(yīng)用中，傳統(tǒng)的成本計(jì)量方法和現(xiàn)在的成本方式存在較大的差異，與標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有出入。根據(jù)變動(dòng)成本法的應(yīng)用要求，調(diào)整自己的會(huì)計(jì)工作。變動(dòng)成本的在公司的應(yīng)用由于準(zhǔn)則的要求對(duì)會(huì)計(jì)人員的能力提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。尤其是要求會(huì)計(jì)人員不僅要在理論上熟悉基本內(nèi)容，還要靈活的具有變通性，根據(jù)不同的公司準(zhǔn)則要求和有差別的業(yè)務(wù)需求所需實(shí)際操作。同時(shí)，為了適應(yīng)市場(chǎng)變化的新要求，還需要引進(jìn)新的創(chuàng)新人才和會(huì)計(jì)師，以保持和提高他們的專業(yè)素質(zhì)。因此，為了使會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行，優(yōu)化會(huì)計(jì)制度，企業(yè)需要進(jìn)一步提高相關(guān)人員在變動(dòng)成本法實(shí)際應(yīng)用中的業(yè)務(wù)能力。通過(guò)舉辦專家講座和專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)過(guò)來(lái)提高會(huì)計(jì)人員的各方面素質(zhì)，可以提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平。或者通過(guò)引進(jìn)具有CIMA證書的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員，為企業(yè)廣泛應(yīng)用變動(dòng)成本法提供前提條件。為了更好地利用變動(dòng)成本法，我們應(yīng)該重視人員安全，另一方面，我們需要改進(jìn)相關(guān)的會(huì)計(jì)方法，以達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。變動(dòng)成本法根據(jù)成本習(xí)慣將當(dāng)期費(fèi)用分為兩類：第一類，變動(dòng)成本即直接材料、直接人工等，需要將已經(jīng)售出的部分按產(chǎn)品銷售額的比例換算成當(dāng)期費(fèi)用，并與該期間的銷售收入相匹配。另一部分是固定成本，只與會(huì)計(jì)期間有關(guān)，隨著時(shí)間的推移逐漸損失。四、變動(dòng)成本法在眸眸企業(yè)中的具體應(yīng)用（一）公司簡(jiǎn)介我實(shí)習(xí)所在公司為眸眸互動(dòng)（廣州）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，該公司位于廣東省廣州市黃浦區(qū)南崗筆崗路商貿(mào)園B棟505。公司目前有四家分店分別位于湖南長(zhǎng)沙、常德、岳陽(yáng)和廣州。公司現(xiàn)有各專業(yè)人員60多人，企業(yè)注冊(cè)資金為200萬(wàn)元人民幣。各種設(shè)備齊全，公司下轄運(yùn)營(yíng)部門、業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門、行政部門等多個(gè)部門。公司從事新媒體廣告投放，以互聯(lián)網(wǎng)為媒介投放廣告在多個(gè)APP品臺(tái)。公司的基本經(jīng)營(yíng)理念是以人為本、務(wù)實(shí)守信，追求上層的質(zhì)量、獲得員工的尊重、獲得客戶的認(rèn)可、以創(chuàng)新獲得市場(chǎng)的回報(bào)、以穩(wěn)定發(fā)展得到社會(huì)贊譽(yù)、追求穩(wěn)定發(fā)展的理念。創(chuàng)造財(cái)富的質(zhì)量方針是：卓越的質(zhì)量、完善的服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)、滿足客戶要求、傳播正能量（二）公司應(yīng)用變動(dòng)成本法現(xiàn)狀目前眸眸互動(dòng)（廣州）網(wǎng)絡(luò)公司主要將變動(dòng)成本法中的優(yōu)勢(shì)部分融入到公司的相關(guān)日常業(yè)務(wù)和不定期決策中，其中包括于短期決策的應(yīng)用分析的，其中的比重大概占20%，還有對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)分析，其中的比重大概占17%，還會(huì)在某些方面采用存貨控制模型，其中的比重大概占14%，變動(dòng)成本法的核算與傳統(tǒng)的成本概念不符合，因此一些權(quán)威機(jī)構(gòu)都不允許公司運(yùn)用變動(dòng)成本法來(lái)核算相關(guān)的成本信息，這就造成目前完全成本法在企業(yè)中的應(yīng)用比較廣泛，而變動(dòng)成本法因?yàn)槠洵h(huán)境的限制使得使用遇到阻礙，而且相關(guān)會(huì)計(jì)人員也是主要采用完全成本法編制報(bào)表和對(duì)外提供信息，不過(guò)就算這樣也不可否認(rèn)變動(dòng)成本法的積極作用。變動(dòng)成本法的核算與傳統(tǒng)的成本概念不符合，因此一些權(quán)威機(jī)構(gòu)都不允許運(yùn)用變動(dòng)成本法來(lái)核算成本信息，這就造成目前在企業(yè)中完全成本法的引用比較廣泛，而且相關(guān)會(huì)計(jì)人員也是主要采用完全成本法編制報(bào)表和對(duì)外提供信息，不過(guò)就算這樣也不可否認(rèn)變動(dòng)成本法的積極作用。成本在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)有一些變化，企業(yè)最好充分考慮成本的變化。企業(yè)管理者充分考慮原材料、人力和變動(dòng)生產(chǎn)成本。這部分原材料在生產(chǎn)過(guò)程中通常與原計(jì)劃不同。在做出決定之前，他們需要向財(cái)務(wù)部門提供有說(shuō)服力的數(shù)據(jù)。變動(dòng)成本法的應(yīng)用更具有說(shuō)服力，能夠保證企業(yè)決策的科學(xué)性。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，首先要對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)算和計(jì)劃。變動(dòng)性生產(chǎn)成本由生產(chǎn)部門核算和控制，固定生產(chǎn)成本和管理成本屬于相應(yīng)的管理部門，銷售部門負(fù)責(zé)變動(dòng)銷售成本的控制。如果某個(gè)環(huán)節(jié)或部門出現(xiàn)問(wèn)題，可以方便地找到責(zé)任部門，使每個(gè)部門都有明確的職責(zé)分工。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)的成本降低是變動(dòng)生產(chǎn)成本的降低。（三）眸眸企業(yè)應(yīng)用變動(dòng)成本法優(yōu)勢(shì)1．防止盲目生產(chǎn)變動(dòng)成本法將有關(guān)成本計(jì)入當(dāng)期損益，來(lái)讓利潤(rùn)和公司的銷售額保持同一方向正相關(guān)增長(zhǎng)利潤(rùn)。要更加重視市場(chǎng)，減少積壓和不必要的損失。產(chǎn)品成本包括直接材料成本、直接人工成本和變動(dòng)制造成本。變動(dòng)生產(chǎn)成本是成本隨產(chǎn)量變化，而固定生產(chǎn)成本不隨產(chǎn)量變化。也就是說(shuō)，變動(dòng)成本法的計(jì)算方向與銷售量的計(jì)算方向相同，計(jì)算企業(yè)利潤(rùn)的時(shí)候，銷售量增加利潤(rùn)跟著增加，銷售量減少利潤(rùn)跟著減少。這還與期末產(chǎn)品的產(chǎn)量以及庫(kù)存量沒(méi)有任何關(guān)系，財(cái)務(wù)的賬面上反映的都是企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)。相對(duì)比，若是按完全成本法來(lái)計(jì)算，公司的利潤(rùn)與產(chǎn)量相關(guān)，產(chǎn)量越大利潤(rùn)就跟著越大，產(chǎn)量越小利潤(rùn)就跟著越小。會(huì)給人產(chǎn)生一種錯(cuò)覺(jué)，不管生產(chǎn)的產(chǎn)品能不能產(chǎn)生利潤(rùn)，我們只是要增加產(chǎn)量。公司如果采用完全成本法，就會(huì)容易出現(xiàn)這種讓人誤解的尷尬局面，這種局面就是企業(yè)銷售量增加，利潤(rùn)就會(huì)隨著銷售增加一起增加，這就間接的助長(zhǎng)公司的管理人員只重視生產(chǎn)而忽視銷售的這一不良風(fēng)氣，明顯的違背了如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下要求的現(xiàn)代管理客觀要求。為了避免這種不良之風(fēng)，所以管理層決策時(shí)采用變動(dòng)成本法計(jì)算利潤(rùn)。理論上在產(chǎn)品價(jià)格和成本不變的情況下，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的金額與銷售量的增減保持一致。認(rèn)真研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)需求銷售和固定生產(chǎn)，避免盲目生產(chǎn)造成的生產(chǎn)有大量積壓的產(chǎn)品。2．加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制變動(dòng)成本法可以有效地對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制提供方法，更加合理的加強(qiáng)內(nèi)部控制。在對(duì)變動(dòng)成本法進(jìn)行全面的分析中，讓領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注銷售環(huán)節(jié)防止盲目生產(chǎn)。變動(dòng)成本法研究的是成本性態(tài)，固定成本保持不變的狀況下，它的增減會(huì)直接影響到公司的銷售業(yè)務(wù)量，并且直接反映到相關(guān)的銷售量大小上。通過(guò)使用變動(dòng)成本法來(lái)讓銷售量增加與公司利潤(rùn)的增加保持同一方向的正相關(guān)增長(zhǎng)，這些數(shù)據(jù)會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)重視銷售量以及對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查研究，盡一切可能提高產(chǎn)品質(zhì)量，大力做好售后服務(wù)工作，提高產(chǎn)品信譽(yù)和企業(yè)信譽(yù)。3．正確進(jìn)行短期決策在對(duì)固定成本進(jìn)行補(bǔ)償后，可以得到利潤(rùn)信息，揭示成本、數(shù)量和利潤(rùn)之間的準(zhǔn)確關(guān)系。變動(dòng)成本法可以提供盈虧平衡點(diǎn)和本量利分析，有助于決策者預(yù)測(cè)目標(biāo)銷售量、目標(biāo)成本、計(jì)劃目標(biāo)利潤(rùn)，做出正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。解決了企業(yè)在面臨多產(chǎn)品生產(chǎn)決策時(shí)最合理充分利用現(xiàn)有過(guò)剩產(chǎn)能的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)各種產(chǎn)品的本量利分析和比較，從各種方案中選擇最優(yōu)產(chǎn)品產(chǎn)量。通過(guò)分兩步來(lái)計(jì)算企業(yè)利潤(rùn)。第一步計(jì)算邊際貢獻(xiàn)，第二步是從邊際貢獻(xiàn)中扣除固定成本。在此基礎(chǔ)上，無(wú)需復(fù)雜的成本分配和復(fù)雜的計(jì)算過(guò)程，可以快速預(yù)測(cè)未來(lái)的產(chǎn)品利潤(rùn)。面對(duì)虧損的產(chǎn)品，企業(yè)會(huì)考慮是否停止相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)。如果是運(yùn)用完全成本法計(jì)算，公司對(duì)于虧損的產(chǎn)品應(yīng)該立即停產(chǎn)，以免造成更大的損失。但采用變動(dòng)成本法進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)，是通過(guò)邊際貢獻(xiàn)指數(shù)來(lái)衡量產(chǎn)品為公司帶來(lái)的邊際貢獻(xiàn)判斷是停止生產(chǎn)還是繼續(xù)生產(chǎn)。根基邊際貢獻(xiàn)，若是虧損產(chǎn)品可以給企業(yè)創(chuàng)造邊際貢獻(xiàn)，不能停止生產(chǎn)或者停產(chǎn)。因?yàn)楫a(chǎn)品的虧損一定程度上對(duì)固定成本進(jìn)行了補(bǔ)償，如果全面停止生產(chǎn)，他補(bǔ)償?shù)哪且徊糠止潭ǔ杀揪蜁?huì)由盈利的產(chǎn)品來(lái)分擔(dān)，這就會(huì)造成盈利的產(chǎn)品變成虧損的產(chǎn)品這一不好的局面，最壞的結(jié)果就是使得企業(yè)全面虧損。這些相關(guān)的指標(biāo)可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行短期預(yù)測(cè)和決策，為公司管理者提供有力的數(shù)據(jù)支撐做出正確的決策。（四）眸眸企業(yè)應(yīng)用變動(dòng)成本法存在的問(wèn)題變動(dòng)成本法具體應(yīng)用于眸眸互動(dòng)（廣州）企業(yè)，通過(guò)公司的數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)具體的案例進(jìn)行分析，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)變動(dòng)成本法對(duì)產(chǎn)成品的買價(jià)定價(jià)、各個(gè)科目的會(huì)計(jì)的計(jì)量方式這兩部分產(chǎn)生影響，并且更進(jìn)一步來(lái)對(duì)這些指標(biāo)的內(nèi)涵和相應(yīng)的價(jià)值進(jìn)行改變，如此一來(lái)就會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)信息的使用效率產(chǎn)生影響。變動(dòng)成本法將固定成本作為成本計(jì)量，降低了企業(yè)的相關(guān)成本。若是企業(yè)的定價(jià)過(guò)程考慮的單單只是變動(dòng)成本，然后通過(guò)降低相關(guān)成本這一方式來(lái)降低產(chǎn)品成本，成本降低了，企業(yè)的價(jià)格也會(huì)相應(yīng)的降低，企業(yè)的利潤(rùn)也會(huì)受到波及而降低，牽一發(fā)而動(dòng)全身。依據(jù)不同公司的實(shí)際發(fā)展情況，選擇最適合企業(yè)的核算方式。最大限度的發(fā)揮變動(dòng)成本法在公司中產(chǎn)生的優(yōu)化效益。這就不僅需要企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，還要具體對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行剖析，對(duì)自身的情況有一定的認(rèn)知了解，提升競(jìng)爭(zhēng)力。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí)中，我們不僅要依據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)決定企業(yè)的發(fā)展，而且要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性來(lái)平衡市場(chǎng)需求等方面，進(jìn)而決定是否可以將變動(dòng)成本法與完全成本法相結(jié)合。（五）眸眸企業(yè)變動(dòng)成本法應(yīng)用數(shù)據(jù)分析同時(shí)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品各1500件，且產(chǎn)品全部能銷售出去，有關(guān)生產(chǎn)銷售資料如下表表12018年眸眸公司成本定價(jià)表計(jì)量單位：元項(xiàng)目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品銷售單價(jià)351520單位變動(dòng)成本1568單位邊際貢獻(xiàn)20912單位固定成本542單位利潤(rùn)15510企業(yè)有富余生產(chǎn)能力，且富余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移，只能生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，采用單位支援邊際貢獻(xiàn)方法來(lái)把增加的產(chǎn)品銷售出去增，即計(jì)算各產(chǎn)品單位機(jī)器工作小時(shí)邊際貢獻(xiàn)的大小作為選擇最優(yōu)方案的依據(jù)，具體分析過(guò)程見下表。表22018年眸眸公司資源邊際貢獻(xiàn)表計(jì)量單位：元產(chǎn)品單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)單位產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)每小時(shí)的邊際貢獻(xiàn)甲產(chǎn)品2045乙產(chǎn)品933丙產(chǎn)品1226根據(jù)表1，表2可以得知，甲產(chǎn)品的每小時(shí)邊際貢獻(xiàn)為5，乙的每小時(shí)邊際貢獻(xiàn)為3，丙的邊際貢獻(xiàn)為6，以上的案例數(shù)據(jù)分析表明，企業(yè)每小時(shí)生產(chǎn)丙產(chǎn)品產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)最高，因此富余的生產(chǎn)能力應(yīng)用于丙產(chǎn)品能提供最多的邊際貢獻(xiàn)。以上實(shí)例中，只用了邊際貢獻(xiàn)總額在甲，乙產(chǎn)品之間進(jìn)行比較，便于快速?zèng)Q策，另外乙產(chǎn)品的利潤(rùn)也比甲產(chǎn)品多，所以乙產(chǎn)品為最優(yōu)的生產(chǎn)決策方案。短期決策中生產(chǎn)什么產(chǎn)品的決策，利潤(rùn)額只是要考慮的主要因素，決策中也需要考慮企業(yè)與客戶的長(zhǎng)期合作程度、資金回收速度、生產(chǎn)人員生產(chǎn)產(chǎn)品的熟練程度以及生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)等因素來(lái)綜合決定。變動(dòng)成本法是根據(jù)成本習(xí)慣設(shè)立的，是企業(yè)內(nèi)部有效控制的工具。根據(jù)成本數(shù)據(jù)事先、事中、事后分析，為企業(yè)的決策和執(zhí)行提供指導(dǎo)從上面的數(shù)據(jù)和相關(guān)分析比對(duì)我們可以看出，變動(dòng)成本法有助于該商品的生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。通過(guò)計(jì)算利潤(rùn)率，可以排除生產(chǎn)對(duì)利潤(rùn)的影響，利潤(rùn)的增長(zhǎng)與銷售量的增長(zhǎng)方向一致。這就鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者努力開拓銷售渠道，重視市場(chǎng)調(diào)研，以銷售和固定生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品信譽(yù)和企業(yè)信譽(yù)。結(jié)語(yǔ)整篇文章我從變動(dòng)成本法的