變動成本法在中小企業(yè)管理中的應(yīng)用-以xx有限公司為例

摘要隨著改革的不斷深化，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有越來越重要的位置，促進市場競爭、推進技術(shù)創(chuàng)斷是意義重大的?？墒怯捎诒旧淼呢斄δ芰Φ南拗埔约鞍l(fā)展時間較短經(jīng)驗不夠等因素限制，使得企業(yè)在產(chǎn)品定價的策略、成本控制等方面存在不足。實際中應(yīng)用變動成本法對企業(yè)克服生產(chǎn)經(jīng)營因難，提高效率有重要的影響作用。介紹了變動成本法存在的問題缺陷，其中包括有關(guān)于成本的歸集與標準的會計準則不符、定價手動、對外財務(wù)報告的要求有出入，不適應(yīng)長期決策的需要。接下來針對這些存在的問題提出合理化的建議，例如對相關(guān)成本進行分解來符合會計準則的相關(guān)規(guī)定，合理進行產(chǎn)品定價，通過設(shè)置新的會計科目和選擇合理的會計核算方法來優(yōu)化對外財務(wù)報告，根據(jù)具體的實際情況變更決策方法，使得變動成本法更好的更合理的更廣泛的應(yīng)用到實例中。本文采取理論與數(shù)據(jù)分析相結(jié)合的分析方法，本文分為三個部分，首先是闡述變動成本法的相關(guān)概念和含義，對變動成本法的原理進行了闡述。其次將眸眸互動有限公司的數(shù)據(jù)與變動成本法相結(jié)合，使企業(yè)管理者從成本性態(tài)上掌握產(chǎn)品的銷售量、成本與利潤之間的關(guān)系，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行決策、預(yù)測、控制與規(guī)劃，以此方便企業(yè)管理部門理解、掌握和使用，在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理中發(fā)揮重要的作用。最后對變動成本法的實用前景做了具體分析。關(guān)鍵詞：變動成本法；中小企業(yè)；應(yīng)用AbstractWiththedeepeningofreform,smallandmedium-sizedenterprisesplayanincreasinglyimportantroleinthenationaleconomy.Itisofgreatsignificancetopromotemarketcompetitionandtechnologicalinnovation.However,duetothelimitationoffinancialcapacityandthelackofexperienceinshortdevelopmenttime,therearesomeshortcomingsinproductpricingstrategyandcostcontrol.Inpractice,theapplicationofvariablecostmethodhasanimportanteffectonovercomingthedifficultiesofproductionandoperationandimprovingtheefficiencyofenterprises.Thispaperintroducestheproblemsandshortcomingsofthevariablecostmethod,includingtheinconsistencybetweenthecostcollectionandthestandardaccountingstandards,themanualpricingandtherequirementsofexternalfinancialreporting,whicharenotsuitablefortheneedsoflong-termdecision-making.Next,somereasonablesuggestionsareputforwardtosolvetheseproblems,suchasdecomposingrelatedcoststomeettherelevantprovisionsofaccountingstandards,reasonablypricingproducts,optimizingexternalfinancialreportsbysettingnewaccountingsubjectsandchoosingreasonableaccountingmethods,andchangingdecision-makingmethodsaccordingtospecificactualconditions,soastomakethevariablecostmethodbetterandmorereasonable.Morewidelyusedinexamples.Thispaperadoptsthemethodofcombiningtheorywithdataanalysis.Thispaperisdividedintothreeparts.Firstly,itelaboratestherelatedconceptsandmeaningsofthevariablecostmethod,andexpoundstheprincipleofthevariablecostmethod.Secondly,itcombinesthedataofGlimpseInteractiveLimitedCompanywiththevariablecostmethod,sothattheenterprisemanagerscangrasptherelationshipbetweensalesvolume,costandprofitofproductsfromthecostnature,andmakedecision,forecast,controlandplanningoftheenterprise'sbusinessactivities,soastofacilitatetheunderstanding,masteryanduseoftheenterprisemanagementdepartment,andplayanimportantroleintheenterprise'sinternalmanagement.Finally,thepracticalprospectofvariablecostmethodisanalyzedindetail.Keywords:variablecostmethod;smallandmedium-sizedenterprises;application目錄TOC\h\z\u\t"標一,1,標二,2"引論 5一、變動成本法的概述 5（一）變動成本法的概念 5（二）變動成本法的特征 6二、變動成本法應(yīng)用存在的問題分析 6（一）成本的歸集與會計準則相沖突 6（二）影響產(chǎn)品定價 7（三）不符合對外財務(wù)報告的要求 7（四）不能適應(yīng)長期經(jīng)營決策的需要 7三、變動成本法在應(yīng)用中的優(yōu)化建議 8（一）進行相關(guān)的成本分解 8（二）進行合理的產(chǎn)品定價 8（三）優(yōu)化協(xié)調(diào)對外財務(wù)報告 9（四）合理變更決策 9四、變動成本法在眸眸企業(yè)中的具體應(yīng)用 10（一）公司簡介 10（二）公司應(yīng)用變動成本法現(xiàn)狀 11（三）眸眸企業(yè)應(yīng)用變動成本法優(yōu)勢 11（四）眸眸企業(yè)應(yīng)用變動成本法存在的問題 13（五）眸眸企業(yè)變動成本法應(yīng)用數(shù)據(jù)分析 13結(jié)語 16參考文獻 17致謝 18引論在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代背景下，我們社會發(fā)生變革，由工業(yè)時代慢慢過渡到現(xiàn)如今的信息化時代。目前各大企業(yè)致力于追求成本的降低利潤的增長。目前，大多數(shù)企業(yè)用的完全成本法存在一定的不合理性。不能滿足企業(yè)的內(nèi)部需求。通過案例，全篇文章對變動成本法的內(nèi)容和特點有了總的概括，分析變動成本法在中小企業(yè)中的應(yīng)用，據(jù)實提出存在的合理性和優(yōu)越性。本文將分析變動成本法的現(xiàn)如今的適用環(huán)境著手，再來結(jié)合相應(yīng)的概念、特征，了解相關(guān)背景和使用條件，再來根據(jù)實際的情況，分析變動成本法運用的優(yōu)點，然后提出有效地符合我國國情的解決對策。變動成本法能為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理進行科學(xué)分析，來判斷是繼續(xù)舊的方案還是更新使用新得方案，能不能帶來更多的收益。變動成本法可以給企業(yè)提供決策方法，為公司的內(nèi)部經(jīng)營提供管理上的指導(dǎo)，具體提供變動成本和固定成本的信息，以此促進公司管理者開始重視銷售環(huán)節(jié)，防止企業(yè)盲目的擴大生產(chǎn)，提升產(chǎn)量。變動成本法對劃分明確的經(jīng)濟責(zé)任有著很大的影響，對于成本進行有效控制、經(jīng)濟責(zé)任的明確劃分、進行合理的業(yè)績評價。目前，中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中面臨較大的壓力，對各種數(shù)據(jù)信息依賴度不能提升。變動成本法能夠提供變動成本和固定成本的信息，可以讓管理者從成本性態(tài)分析的方向考慮，從整體上把控產(chǎn)品的銷量、成本和利潤之間存在的某種關(guān)聯(lián)，進一步對企業(yè)的經(jīng)營活動進行把控，這就進一步證明看變動成本法提供的數(shù)據(jù)信息的可使用性以及對企業(yè)的管理發(fā)揮重要的作用世界各國對中小企業(yè)的界定沒有一個統(tǒng)一標準，我國是在不同行業(yè)按照營業(yè)收入、從業(yè)人員多少進行的界定，目前我國有2000多萬家的中小企業(yè)，主要分布在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、批發(fā)零售等實體經(jīng)濟領(lǐng)域，成為了推動我國規(guī)模經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量。中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中有一個共同特點，它們是生產(chǎn)規(guī)模小、大部分企業(yè)訂單變化快、生產(chǎn)和服務(wù)產(chǎn)品的同期短、生產(chǎn)流程短等，所以在生產(chǎn)經(jīng)營中常常需開展短期決策財政部于2014年發(fā)布了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，于2016年又發(fā)布了《管理會計基本指引》，試圖推動管理會計在企業(yè)等單位的全面應(yīng)用，同時為中小企業(yè)推進管理會計的應(yīng)用提供了實踐標準，本文結(jié)合中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中短期決策的需要，探討管理會計的主要方法工具—變動成本法在中小企業(yè)管理中的應(yīng)用，最后提出多方面增加對中小企業(yè)扶持的建議。一、變動成本法的概述（一）變動成本法的概念近年來，各企業(yè)已開始通過加強企業(yè)預(yù)算管理制度的實施，提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)日常生產(chǎn)成本和經(jīng)濟活動的提前規(guī)劃。變動成本法因其在加強企業(yè)內(nèi)部管理方面的優(yōu)勢而被引入企業(yè)會計管理體系，成為企業(yè)管理不可分割的組成部分。成本是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是商品價值的重要組成部分。理論上，產(chǎn)品成本是C+V，是物化勞動（C）和生活勞動（V）的總和，它們都是以貨幣表現(xiàn)的為制造產(chǎn)品而耗費的。成本由物化的勞動在產(chǎn)品中的價值和必要勞動在生活勞動中的價值所構(gòu)成。這就是我們所說的理論成本。在實際工作中，純C+V理論成本的確定一般比較困難，只能是理論上的抽象。傳統(tǒng)的財務(wù)會計把成本定義為企業(yè)在一定條件下生產(chǎn)一定類型和一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的各種生產(chǎn)成本的貨幣績效，也稱為生產(chǎn)成本、制造成本或產(chǎn)品成本。變動成本法馮巧根．成本管理與控制[M]．中國人民大學(xué)出版社馮巧根．成本管理與控制[M]．中國人民大學(xué)出版社，2014．（二）變動成本法的特征變動成本法是以成本狀況的分析為基礎(chǔ)進行的。只有進行成本分析，才能將制造費用分為固定性制造費用和變動性制造費用，將生產(chǎn)成本分為變動生產(chǎn)成本（包括直接材料），直接人工、變動制造成本和固定生產(chǎn)成本（即固定制造成本）。變動成本法的產(chǎn)品成本只包含直接材料、直接人工、變動制造成本等變動生產(chǎn)成本。具體來說，它包括銷售費用、財務(wù)費用和管理費用。變動成本法最大的特點是能夠讓企業(yè)整體受益，但是很難能夠完全的確定支出和產(chǎn)品之間存在的某種特點關(guān)系。成本一般分為固定成本和變動成本來進行分類。成本行為是指總成本和業(yè)務(wù)量之間的相互依存關(guān)系。業(yè)務(wù)量是指企業(yè)在一定生產(chǎn)周期內(nèi)投入或完成的業(yè)務(wù)工作量的總稱。通常，在最簡單的條件下，業(yè)務(wù)量是指生產(chǎn)量或銷售量。固定成本又稱相對于變動成本，是指成本總額在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量增減變動影響而能保持不變的成本。其特點是總固定成本不變，單位固定成本成反比變化。在運用變動成本法下，其主要特征是企業(yè)必須以成本性態(tài)分析為前提，將制造費用區(qū)分為變動性制造費用和固定性制造費用，然后才能將生產(chǎn)成本劃分為變動性生產(chǎn)成本和固定性生產(chǎn)成本，最后計算變動成本法下的損益。二、變動成本法應(yīng)用存在的問題分析（一）成本的歸集與會計準則相沖突企業(yè)在將變動成本法應(yīng)用到公司時，具體計算只包含變動制造費用，但是期間費用沒有算進去，而是將期間費用算入固定制造費用分范圍里，這一部分的成本歸集與相應(yīng)會計準則有所沖突。會計準則是重要經(jīng)營業(yè)務(wù)標準,它表明產(chǎn)品當中的整體費用總成本應(yīng)包含變動和不變動的制造費用，所以成本的歸集和會計準則相沖突。同時這部分費用還應(yīng)該承擔生產(chǎn)過程產(chǎn)生的消耗,這如果在產(chǎn)品中沒有體現(xiàn)，說明了不合理現(xiàn)象的產(chǎn)生。按照變動成本法的處理方式，式把固定成本當做損益算入期間費用，使其成為公司的主要的成本計算應(yīng)用方式來為企業(yè)服務(wù)。與傳統(tǒng)的會計成本的處理方式有所區(qū)別，把固定成本從成本中分離出來這一方式與傳統(tǒng)的成本的概念也是沖突的。變動成本法片面關(guān)注變動成本，從而使得對企業(yè)成本的分析的準確性無法保障，對企業(yè)成本的分析不夠詳細和內(nèi)容不夠細致全面。這一點與變動成本法相反的是,完全成本法使得產(chǎn)品成本當中包含了所有的制造費用,使產(chǎn)品的成本伴隨著產(chǎn)量的升高而降低。不僅如此，在具體的實踐應(yīng)用中改變了對成本的分析，使用也會影響相關(guān)的利潤結(jié)果，也會對利潤的分析造成影響。（二）影響產(chǎn)品定價變動成本法在中國企業(yè)中的應(yīng)用將對產(chǎn)品定價產(chǎn)生影響。在企業(yè)的實際應(yīng)用中，可變成本法會對每個主體的會計計量以及這些項目的價值和內(nèi)涵產(chǎn)生影響，或者，可變成本法對產(chǎn)品定價的影響是成本。通過可變成本法反映的企業(yè)只占總成本的一小部分，在一般情況下，會優(yōu)先考慮的成本，會計的成本主要包括變動成本和固定成本。在企業(yè)進行定價中，變動成本法主要用于衡量固定成本，因為在一定環(huán)境下，公司單方面考慮定價過程中的變動成本，這樣無疑會降低產(chǎn)品的成本，導(dǎo)致的結(jié)果就只有進一步降低了企業(yè)的利潤。但是在定價這個過程中需要考慮兩個成本，考慮變動成本和固定成本，那么在變動成本法下就會加重會計人員的業(yè)務(wù)量，不僅使得產(chǎn)品定價的工作量將增加，還會對企業(yè)的決策效率造成影響，使得內(nèi)部決策效率低下。（三）不符合對外財務(wù)報告的要求我國稅法對應(yīng)納稅所得額和對外會計報表的計算有嚴格的要求，但對于變動成本法對的計價方式以及損益這一部分有不同的規(guī)定。因此，使用變動成本法為基礎(chǔ)下的利潤計算不符合要求，甚至不能填入會計報表來對外進行財務(wù)報告。變動成本法在企業(yè)中的應(yīng)用會對一些科目的使用帶來影響，比如所得稅、存貨價值和損益等科目的計算結(jié)果，這是因為變動成本法在我國應(yīng)用難以滿足對外財務(wù)報告的要求這一現(xiàn)實難題導(dǎo)致的。采用變動成本法核算有利于運用科學(xué)的成本分析方法和正確的成本控制方法，也有利于各部門績效的正確評價。在特殊情況下使用成本法計算產(chǎn)品成本，例如當生產(chǎn)能力不能達到飽和時，客戶要求的產(chǎn)品價格低甚至低于成本，企業(yè)無法分擔相應(yīng)成本。如果客戶價格高于以變動成本計算的產(chǎn)品成本并且可以補償增加的成本，則可以接受訂單，因為固定生產(chǎn)成本已經(jīng)由正常產(chǎn)品銷售補償，以及訂單是否被接受只要它可以得到補償，它就可以接收產(chǎn)品的訂購，這將為公司創(chuàng)造利潤。（四）不能適應(yīng)長期經(jīng)營決策的需要由于受到各種因素的影響，再加上變動成本法是以成本習(xí)性為基礎(chǔ)進行計算分析的，這就讓單位產(chǎn)品的變動成本很難長期保持在一個零界點不變保持在同一水平，這些限制進步的因素包括技術(shù)的進步、公司經(jīng)營規(guī)模、外部通貨膨脹的大環(huán)境等諸多因素的影響，因此變動成本法提供的唯一有效可用的信息，就只有單位變動成本和總貢獻收入。但是這是有缺陷的，只能在一定范圍內(nèi)有效，可用于短期決策，或者業(yè)務(wù)規(guī)模波動不大和生產(chǎn)能力保持不變的范圍里。若是在長期決策中，企業(yè)就需要分析判斷每一種產(chǎn)品的成本耗損和收入的總體狀況，通過判斷未來這一產(chǎn)品能否收入抵支出，以進一步確定產(chǎn)品的銷售價格、生產(chǎn)能力的增減和經(jīng)營規(guī)模的擴大或縮小。這就需要使用成本信息，包括總支出，這些信息不能由變動成本法提供，不適合于長期經(jīng)營決策。三、變動成本法在應(yīng)用中的優(yōu)化建議（一）進行相關(guān)的成本分解在變動成本法的實際應(yīng)用中，要學(xué)會科學(xué)的區(qū)分固定成本和變動成本，這是保證相關(guān)工作有效開展的關(guān)鍵。由于經(jīng)濟活動存在許多不確定因素，許多企業(yè)都存在與成本有關(guān)的問題。面對這種混合成本，我們的首要任務(wù)是提出一種可行的方法來學(xué)會分別它們?；旌铣杀痉纸庖话悴捎脷v史成本法，年限分析法，工程分析法和合同確認法。在不違反會計準則的基礎(chǔ)上，將變動成本法與全成本法相結(jié)合，建立包括生產(chǎn)成本，制造成本，管理成本和銷售成本等核算主體。傳統(tǒng)成本的核算方式對現(xiàn)行的會計核算方式提出了挑戰(zhàn)，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)讓變動成本法對企業(yè)實際應(yīng)用中每個主體的會計計量產(chǎn)生影響。使用變動成本法計量的存貨價值、經(jīng)營成本、所得稅和經(jīng)營利潤可根據(jù)會計準則進行調(diào)整。采用變動成本法時，企業(yè)需要建立合適的環(huán)境。例如，在變動成本法下，將變動成本與固定成本合理化分開是非常重要的。對于采用傳統(tǒng)的混合成本計量方法的企業(yè)，將變動成本與固定成本分離的工作量很大。因此，企業(yè)需要進一步發(fā)展標準化方法，靈活劃分和分解固定成本和變動成本，以彌補這一變化。（二）進行合理的產(chǎn)品定價企業(yè)除了日常訂單外企業(yè)有時還有特殊訂單，特殊訂單的價格有時低于單位成本。當客戶的出價低于正常成本時，企業(yè)應(yīng)考慮是否接受此特殊訂單。通常我們認為價格會高于利潤成本，但當企業(yè)的生產(chǎn)能力沒有得到充分利用來接受足夠的訂單時，這取決于訂單能否給企業(yè)帶來利潤。例如，如果一個特殊訂單的價格是40元，正常訂購時該產(chǎn)品的價格是85元，總成本是55元，可變成本是30元，應(yīng)該接受，因為雖然它低于總成本，但仍然可以獲得10元（40-30）的邊際貢獻來增加利潤。一般情況下，變動成本法在定價時會對成本的控制采用科學(xué)的成本分析方法和成本控制方法，并且在評價各部門的績效中也發(fā)揮作用。不僅如此，運用成本法計算產(chǎn)品成本也有利于產(chǎn)品定價。對于訂單是否接受這一方向上，采用變動成本可以分析在產(chǎn)能達到飽和情況下，根據(jù)成本與利潤相關(guān)數(shù)據(jù)，判定是追加還是停產(chǎn)，因為固定生產(chǎn)成本已由正常的產(chǎn)品銷售進行補償，無論是否接受訂單，只要能夠補償，就可以接受訂單。（三）優(yōu)化協(xié)調(diào)對外財務(wù)報告變動成本法不符合傳統(tǒng)意義上的成本概念，這就意味著它與普遍接受的會計原則存在出入，所以我們想要更好更方便的使用變動成本法就有必要在計算方法上合理地優(yōu)化它。根據(jù)公司目前發(fā)展的方向以及發(fā)展規(guī)模來對變動成本法進行更新改造，同時也為了更廣泛地應(yīng)用變動成本法，需要結(jié)合變動成本法的優(yōu)勢來發(fā)揮優(yōu)化企業(yè)管理能動性。在企業(yè)會計核算過程中需要區(qū)分企業(yè)的會計流程。在進行成本的劃分時，合理的尋找更加準確的、靈活的成本劃分方法，并且重點考慮生產(chǎn)制造過程中的有關(guān)混合成本問題。在進行混合成本分解中，可以采用科學(xué)的數(shù)學(xué)模型計算方法。在這種情況下，會計人員有必要利用他們掌握的信息，以以往的經(jīng)驗進行分析，然后對其進行明確的劃分。劃分過程應(yīng)根據(jù)公司的實際情況，合理控制變動成本與固定成本的比例。企業(yè)要對外提供財務(wù)報表，在使用變動成本法的核算使用過程中，還需要充分考慮與以前的會計核算方法的不同點，使報表簡單、準確。當然，這也需要檢驗了會計師的專業(yè)成俗。在實際應(yīng)用中，變動成本法與傳統(tǒng)成本計量法相結(jié)合在企業(yè)會計工作中存在著與傳統(tǒng)成本概念和會計準則相違背的局限性。這一情況的存在會嚴重的阻礙這一方法的優(yōu)勢發(fā)揮，在無意識中增加了公司會計人員計算的的工作量。為了解決這一情況將兩種方法結(jié)合在一起，傳統(tǒng)的計量方式與新的方式結(jié)合在一起，讓優(yōu)勢最大化。具體來說，在企業(yè)的日常會計管理中可以采用變動成本法，使企業(yè)在日常經(jīng)營管理中能夠運用變動成本法對成本進行科學(xué)的分析和控制，并根據(jù)傳統(tǒng)成本會計的要求調(diào)整企業(yè)的成本和利潤，使其能夠應(yīng)用于外部財務(wù)報表。（四）合理變更決策變動成本法不太適用進行長期的決策。有以下的幾點原因，首先我們是根據(jù)“過去”的會計信息來計算成本，以便于將來的決策。時間太過長遠的未來會降低過去的成本信息的使用價值，降低決策的正確率的效率。第二，受技術(shù)進步、業(yè)務(wù)規(guī)模等因素的影響，單位變動成本和固定成本總額相對不變。從長遠的角度來看，單位變動成本和固定成本不可能一直保持不變，產(chǎn)出會發(fā)生變化。長期決策不同于短期決策。解決生產(chǎn)能力或經(jīng)營規(guī)模變化等問題。變動成本法提供的單位變動成本、邊際貢獻等信息的參考值限定在一定范圍內(nèi)。變動成本法可以提供盈虧平衡點和成本量利潤分析，有助于決策者預(yù)測目標銷售量、目標成本、計劃目標利潤，做出正確的決策。短期管理決策的主要目的是解決如何最合理、最充分地利用現(xiàn)有過剩產(chǎn)能的問題。當企業(yè)面臨多產(chǎn)品生產(chǎn)的決策時，可以通過對不同產(chǎn)品的成本-量-利潤分析和比較來從多個方案中選擇最優(yōu)的產(chǎn)品生產(chǎn)。在變動成本法的實例操作上，需要進一步提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)和操作能力。在具體公司財務(wù)實際應(yīng)用中，傳統(tǒng)的成本計量方法和現(xiàn)在的成本方式存在較大的差異，與標準的會計準則有出入。根據(jù)變動成本法的應(yīng)用要求，調(diào)整自己的會計工作。變動成本的在公司的應(yīng)用由于準則的要求對會計人員的能力提出了更高的標準。尤其是要求會計人員不僅要在理論上熟悉基本內(nèi)容，還要靈活的具有變通性，根據(jù)不同的公司準則要求和有差別的業(yè)務(wù)需求所需實際操作。同時，為了適應(yīng)市場變化的新要求，還需要引進新的創(chuàng)新人才和會計師，以保持和提高他們的專業(yè)素質(zhì)。因此，為了使會計工作順利進行，優(yōu)化會計制度，企業(yè)需要進一步提高相關(guān)人員在變動成本法實際應(yīng)用中的業(yè)務(wù)能力。通過舉辦專家講座和專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)過來提高會計人員的各方面素質(zhì)，可以提高會計人員的專業(yè)水平?；蛘咄ㄟ^引進具有CIMA證書的管理會計專業(yè)人員，為企業(yè)廣泛應(yīng)用變動成本法提供前提條件。為了更好地利用變動成本法，我們應(yīng)該重視人員安全，另一方面，我們需要改進相關(guān)的會計方法，以達到預(yù)期的結(jié)果。變動成本法根據(jù)成本習(xí)慣將當期費用分為兩類：第一類，變動成本即直接材料、直接人工等，需要將已經(jīng)售出的部分按產(chǎn)品銷售額的比例換算成當期費用，并與該期間的銷售收入相匹配。另一部分是固定成本，只與會計期間有關(guān)，隨著時間的推移逐漸損失。四、變動成本法在眸眸企業(yè)中的具體應(yīng)用（一）公司簡介我實習(xí)所在公司為眸眸互動（廣州）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，該公司位于廣東省廣州市黃浦區(qū)南崗筆崗路商貿(mào)園B棟505。公司目前有四家分店分別位于湖南長沙、常德、岳陽和廣州。公司現(xiàn)有各專業(yè)人員60多人，企業(yè)注冊資金為200萬元人民幣。各種設(shè)備齊全，公司下轄運營部門、業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門、行政部門等多個部門。公司從事新媒體廣告投放，以互聯(lián)網(wǎng)為媒介投放廣告在多個APP品臺。公司的基本經(jīng)營理念是以人為本、務(wù)實守信，追求上層的質(zhì)量、獲得員工的尊重、獲得客戶的認可、以創(chuàng)新獲得市場的回報、以穩(wěn)定發(fā)展得到社會贊譽、追求穩(wěn)定發(fā)展的理念。創(chuàng)造財富的質(zhì)量方針是：卓越的質(zhì)量、完善的服務(wù)、持續(xù)改進、滿足客戶要求、傳播正能量（二）公司應(yīng)用變動成本法現(xiàn)狀目前眸眸互動（廣州）網(wǎng)絡(luò)公司主要將變動成本法中的優(yōu)勢部分融入到公司的相關(guān)日常業(yè)務(wù)和不定期決策中，其中包括于短期決策的應(yīng)用分析的，其中的比重大概占20%，還有對產(chǎn)品進行定價分析，其中的比重大概占17%，還會在某些方面采用存貨控制模型，其中的比重大概占14%，變動成本法的核算與傳統(tǒng)的成本概念不符合，因此一些權(quán)威機構(gòu)都不允許公司運用變動成本法來核算相關(guān)的成本信息，這就造成目前完全成本法在企業(yè)中的應(yīng)用比較廣泛，而變動成本法因為其環(huán)境的限制使得使用遇到阻礙，而且相關(guān)會計人員也是主要采用完全成本法編制報表和對外提供信息，不過就算這樣也不可否認變動成本法的積極作用。變動成本法的核算與傳統(tǒng)的成本概念不符合，因此一些權(quán)威機構(gòu)都不允許運用變動成本法來核算成本信息，這就造成目前在企業(yè)中完全成本法的引用比較廣泛，而且相關(guān)會計人員也是主要采用完全成本法編制報表和對外提供信息，不過就算這樣也不可否認變動成本法的積極作用。成本在生產(chǎn)過程中會有一些變化，企業(yè)最好充分考慮成本的變化。企業(yè)管理者充分考慮原材料、人力和變動生產(chǎn)成本。這部分原材料在生產(chǎn)過程中通常與原計劃不同。在做出決定之前，他們需要向財務(wù)部門提供有說服力的數(shù)據(jù)。變動成本法的應(yīng)用更具有說服力，能夠保證企業(yè)決策的科學(xué)性。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，首先要對產(chǎn)品成本進行預(yù)算和計劃。變動性生產(chǎn)成本由生產(chǎn)部門核算和控制，固定生產(chǎn)成本和管理成本屬于相應(yīng)的管理部門，銷售部門負責(zé)變動銷售成本的控制。如果某個環(huán)節(jié)或部門出現(xiàn)問題，可以方便地找到責(zé)任部門，使每個部門都有明確的職責(zé)分工。企業(yè)想要實現(xiàn)的成本降低是變動生產(chǎn)成本的降低。（三）眸眸企業(yè)應(yīng)用變動成本法優(yōu)勢1．防止盲目生產(chǎn)變動成本法將有關(guān)成本計入當期損益，來讓利潤和公司的銷售額保持同一方向正相關(guān)增長利潤。要更加重視市場，減少積壓和不必要的損失。產(chǎn)品成本包括直接材料成本、直接人工成本和變動制造成本。變動生產(chǎn)成本是成本隨產(chǎn)量變化，而固定生產(chǎn)成本不隨產(chǎn)量變化。也就是說，變動成本法的計算方向與銷售量的計算方向相同，計算企業(yè)利潤的時候，銷售量增加利潤跟著增加，銷售量減少利潤跟著減少。這還與期末產(chǎn)品的產(chǎn)量以及庫存量沒有任何關(guān)系，財務(wù)的賬面上反映的都是企業(yè)的實際利潤。相對比，若是按完全成本法來計算，公司的利潤與產(chǎn)量相關(guān)，產(chǎn)量越大利潤就跟著越大，產(chǎn)量越小利潤就跟著越小。會給人產(chǎn)生一種錯覺，不管生產(chǎn)的產(chǎn)品能不能產(chǎn)生利潤，我們只是要增加產(chǎn)量。公司如果采用完全成本法，就會容易出現(xiàn)這種讓人誤解的尷尬局面，這種局面就是企業(yè)銷售量增加，利潤就會隨著銷售增加一起增加，這就間接的助長公司的管理人員只重視生產(chǎn)而忽視銷售的這一不良風(fēng)氣，明顯的違背了如今市場經(jīng)濟大環(huán)境下要求的現(xiàn)代管理客觀要求。為了避免這種不良之風(fēng)，所以管理層決策時采用變動成本法計算利潤。理論上在產(chǎn)品價格和成本不變的情況下，營業(yè)利潤的金額與銷售量的增減保持一致。認真研究市場動態(tài)，根據(jù)市場需求銷售和固定生產(chǎn)，避免盲目生產(chǎn)造成的生產(chǎn)有大量積壓的產(chǎn)品。2．加強企業(yè)內(nèi)部控制變動成本法可以有效地對企業(yè)的內(nèi)部控制提供方法，更加合理的加強內(nèi)部控制。在對變動成本法進行全面的分析中，讓領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注銷售環(huán)節(jié)防止盲目生產(chǎn)。變動成本法研究的是成本性態(tài)，固定成本保持不變的狀況下，它的增減會直接影響到公司的銷售業(yè)務(wù)量，并且直接反映到相關(guān)的銷售量大小上。通過使用變動成本法來讓銷售量增加與公司利潤的增加保持同一方向的正相關(guān)增長，這些數(shù)據(jù)會讓領(lǐng)導(dǎo)重視銷售量以及對市場的調(diào)查研究，盡一切可能提高產(chǎn)品質(zhì)量，大力做好售后服務(wù)工作，提高產(chǎn)品信譽和企業(yè)信譽。3．正確進行短期決策在對固定成本進行補償后，可以得到利潤信息，揭示成本、數(shù)量和利潤之間的準確關(guān)系。變動成本法可以提供盈虧平衡點和本量利分析，有助于決策者預(yù)測目標銷售量、目標成本、計劃目標利潤，做出正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策。解決了企業(yè)在面臨多產(chǎn)品生產(chǎn)決策時最合理充分利用現(xiàn)有過剩產(chǎn)能的問題。通過對各種產(chǎn)品的本量利分析和比較，從各種方案中選擇最優(yōu)產(chǎn)品產(chǎn)量。通過分兩步來計算企業(yè)利潤。第一步計算邊際貢獻，第二步是從邊際貢獻中扣除固定成本。在此基礎(chǔ)上，無需復(fù)雜的成本分配和復(fù)雜的計算過程，可以快速預(yù)測未來的產(chǎn)品利潤。面對虧損的產(chǎn)品，企業(yè)會考慮是否停止相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)。如果是運用完全成本法計算，公司對于虧損的產(chǎn)品應(yīng)該立即停產(chǎn)，以免造成更大的損失。但采用變動成本法進行成本計算時，是通過邊際貢獻指數(shù)來衡量產(chǎn)品為公司帶來的邊際貢獻判斷是停止生產(chǎn)還是繼續(xù)生產(chǎn)。根基邊際貢獻，若是虧損產(chǎn)品可以給企業(yè)創(chuàng)造邊際貢獻，不能停止生產(chǎn)或者停產(chǎn)。因為產(chǎn)品的虧損一定程度上對固定成本進行了補償，如果全面停止生產(chǎn)，他補償?shù)哪且徊糠止潭ǔ杀揪蜁捎漠a(chǎn)品來分擔，這就會造成盈利的產(chǎn)品變成虧損的產(chǎn)品這一不好的局面，最壞的結(jié)果就是使得企業(yè)全面虧損。這些相關(guān)的指標可以為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行短期預(yù)測和決策，為公司管理者提供有力的數(shù)據(jù)支撐做出正確的決策。（四）眸眸企業(yè)應(yīng)用變動成本法存在的問題變動成本法具體應(yīng)用于眸眸互動（廣州）企業(yè)，通過公司的數(shù)據(jù)來對具體的案例進行分析，我們會發(fā)現(xiàn)變動成本法對產(chǎn)成品的買價定價、各個科目的會計的計量方式這兩部分產(chǎn)生影響，并且更進一步來對這些指標的內(nèi)涵和相應(yīng)的價值進行改變，如此一來就會對會計信息的使用效率產(chǎn)生影響。變動成本法將固定成本作為成本計量，降低了企業(yè)的相關(guān)成本。若是企業(yè)的定價過程考慮的單單只是變動成本，然后通過降低相關(guān)成本這一方式來降低產(chǎn)品成本，成本降低了，企業(yè)的價格也會相應(yīng)的降低，企業(yè)的利潤也會受到波及而降低，牽一發(fā)而動全身。依據(jù)不同公司的實際發(fā)展情況，選擇最適合企業(yè)的核算方式。最大限度的發(fā)揮變動成本法在公司中產(chǎn)生的優(yōu)化效益。這就不僅需要企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展狀況，還要具體對自身的優(yōu)勢進行剖析，對自身的情況有一定的認知了解，提升競爭力。在競爭激烈的現(xiàn)實中，我們不僅要依據(jù)數(shù)據(jù)來決定企業(yè)的發(fā)展，而且要充分發(fā)揮人的主觀能動性來平衡市場需求等方面，進而決定是否可以將變動成本法與完全成本法相結(jié)合。（五）眸眸企業(yè)變動成本法應(yīng)用數(shù)據(jù)分析同時生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品各1500件，且產(chǎn)品全部能銷售出去，有關(guān)生產(chǎn)銷售資料如下表表12018年眸眸公司成本定價表計量單位：元項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品銷售單價351520單位變動成本1568單位邊際貢獻20912單位固定成本542單位利潤15510企業(yè)有富余生產(chǎn)能力，且富余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移，只能生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，采用單位支援邊際貢獻方法來把增加的產(chǎn)品銷售出去增，即計算各產(chǎn)品單位機器工作小時邊際貢獻的大小作為選擇最優(yōu)方案的依據(jù)，具體分析過程見下表。表22018年眸眸公司資源邊際貢獻表計量單位：元產(chǎn)品單位產(chǎn)品邊際貢獻單位產(chǎn)品機器工時每小時的邊際貢獻甲產(chǎn)品2045乙產(chǎn)品933丙產(chǎn)品1226根據(jù)表1，表2可以得知，甲產(chǎn)品的每小時邊際貢獻為5，乙的每小時邊際貢獻為3，丙的邊際貢獻為6，以上的案例數(shù)據(jù)分析表明，企業(yè)每小時生產(chǎn)丙產(chǎn)品產(chǎn)生的邊際貢獻最高，因此富余的生產(chǎn)能力應(yīng)用于丙產(chǎn)品能提供最多的邊際貢獻。以上實例中，只用了邊際貢獻總額在甲，乙產(chǎn)品之間進行比較，便于快速決策，另外乙產(chǎn)品的利潤也比甲產(chǎn)品多，所以乙產(chǎn)品為最優(yōu)的生產(chǎn)決策方案。短期決策中生產(chǎn)什么產(chǎn)品的決策，利潤額只是要考慮的主要因素，決策中也需要考慮企業(yè)與客戶的長期合作程度、資金回收速度、生產(chǎn)人員生產(chǎn)產(chǎn)品的熟練程度以及生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)等因素來綜合決定。變動成本法是根據(jù)成本習(xí)慣設(shè)立的，是企業(yè)內(nèi)部有效控制的工具。根據(jù)成本數(shù)據(jù)事先、事中、事后分析，為企業(yè)的決策和執(zhí)行提供指導(dǎo)從上面的數(shù)據(jù)和相關(guān)分析比對我們可以看出，變動成本法有助于該商品的生產(chǎn)，從而實現(xiàn)利潤最大化。通過計算利潤率，可以排除生產(chǎn)對利潤的影響，利潤的增長與銷售量的增長方向一致。這就鼓勵領(lǐng)導(dǎo)者努力開拓銷售渠道，重視市場調(diào)研，以銷售和固定生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品信譽和企業(yè)信譽。結(jié)語整篇文章我從變動成本法的