人力資源部部門職責(zé)

文件名稱部門職責(zé)制定部門：人力資源部制定日期：200修訂日期：生效日期：200頁碼：第2頁共3頁文件編號(hào)版本號(hào)PAGEPAGE2人力資源部部門定位提高人力資源價(jià)值貢獻(xiàn)，保障戰(zhàn)略實(shí)施中的人力資源供給工作范圍人力資源開發(fā)與管理職責(zé)內(nèi)容人力資源規(guī)劃負(fù)責(zé)擬定、調(diào)整、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃。組織制定、修訂、調(diào)整公司各部門職責(zé)，制訂職位說明書。組織制定各部門定崗、定編和定員方案。組織擬定并執(zhí)行人才發(fā)展規(guī)劃和晉升方案。組織擬定并執(zhí)行能力發(fā)展規(guī)劃和考核方案。負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃編制、調(diào)整、執(zhí)行人力資源年度計(jì)劃和實(shí)施方案，包括組織調(diào)整、編制、補(bǔ)充、晉升、培訓(xùn)、薪酬、績效。招聘管理擬定、完善招聘管理制度與流程。審核公司各部門人員增補(bǔ)申請(qǐng)。根據(jù)年度計(jì)劃、部門編制及部門人員增補(bǔ)申請(qǐng)，擬定招聘計(jì)劃。建立報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、人才市場(chǎng)、獵頭、學(xué)校、中介等招聘渠道與相關(guān)體系，安排、實(shí)施招聘。組織相關(guān)部門篩選求職資料，根據(jù)任職資格實(shí)施專業(yè)知識(shí)、心理測(cè)試，合格者安排相關(guān)技能面試。對(duì)面試合格者，安排體檢、上班日期、入職手續(xù)、住宿等入職安置。任用管理組織任職資格評(píng)定，建立任職資格數(shù)據(jù)庫。負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正考核，評(píng)定任職資格。審核員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，管理員工內(nèi)部調(diào)整。培訓(xùn)管理組織部門分析培訓(xùn)需求，結(jié)合人力資源規(guī)劃、組織發(fā)展計(jì)劃、任職資格數(shù)據(jù)庫、績效改進(jìn)點(diǎn)、公司文化氛圍等，分析培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)內(nèi)容，組織開發(fā)、審定內(nèi)部培訓(xùn)教材，實(shí)施培訓(xùn)，督導(dǎo)部門實(shí)施培訓(xùn)。組織培訓(xùn)效果測(cè)試，分析培訓(xùn)對(duì)員工觀念、態(tài)度、行為、質(zhì)量、效率、正確性、績效、管理水平等的影響，評(píng)估培訓(xùn)效果。培養(yǎng)內(nèi)部師資，建立內(nèi)部講師隊(duì)伍，管理外聘師資?？冃Ч芾頂M定、修訂、完善績效管理制度。組織、指導(dǎo)、督查績效考核的實(shí)施。匯總、統(tǒng)計(jì)、分析考核數(shù)據(jù)，為公司、部門績效改進(jìn)、人員調(diào)配、淘汰、晉升、獎(jiǎng)金、薪資制定和公司有關(guān)政策提供信息。受理員工的考核投訴，監(jiān)察各類考核工作的公正性。薪酬福利管理制定、完善公司薪酬制度，建立激勵(lì)體系。掌握國家有關(guān)薪資法規(guī)、政策，了解市場(chǎng)薪酬行情，分析公司薪酬現(xiàn)狀，調(diào)查、分析員工滿意度，修訂公司薪酬激勵(lì)政策。分析、控制人力資源成本。核算工資、福利、獎(jiǎng)金等，組織發(fā)放。人力資源服務(wù)負(fù)責(zé)組織擬定并維護(hù)《員工手冊(cè)》，并組織提供政策咨詢。負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同、人事檔案管理。負(fù)責(zé)員工異動(dòng)手續(xù)辦理。負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)管理。負(fù)責(zé)員工考勤、請(qǐng)休假管理。負(fù)責(zé)工作紀(jì)律管理。負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)及員工健康管理。企業(yè)文化工作在公司企業(yè)文化戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定公司企業(yè)文化戰(zhàn)略及其具體的實(shí)施、調(diào)整和監(jiān)控的運(yùn)行體系,為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供支撐，建立基于績效導(dǎo)向、能力文化的充滿凝聚力和創(chuàng)業(yè)激情的企業(yè)文化體系；指導(dǎo)、組織和最終確定各職能部門和控股公司、分公司的企業(yè)文化建設(shè)綱領(lǐng)，并對(duì)其實(shí)施體系具有監(jiān)控、建議和修改的權(quán)利。在內(nèi)外部環(huán)境分析的前提下，明確公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的要求和差距，并制定針對(duì)性的解決方案。制定公司企業(yè)文化各項(xiàng)工作原則和制度，如建立以能力文化為基礎(chǔ)的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、文娛、宣傳和信息管理制度和體系。制定公司企業(yè)文化的推進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，提高全體員工的士氣和歸宿感。根據(jù)企業(yè)文化年度計(jì)劃，制定年度企業(yè)文化活動(dòng)內(nèi)容。負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化活動(dòng)的策劃、組織