農(nóng)村電力網(wǎng)升級改造工程施工項目部管理職責(zé)

農(nóng)村電力網(wǎng)升級改造工程施工項目部管理職責(zé)1負(fù)責(zé)組織實施工程項目承包范圍內(nèi)的具體工作，履行施工合同約定的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，執(zhí)行施工單位規(guī)章制度，維護施工單位在項目上的合法權(quán)益，確保工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。2貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，落實國家電網(wǎng)公司、業(yè)主項目部和監(jiān)理項目部的各項管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)要求。3負(fù)責(zé)施工項目部成員的安全、質(zhì)量培訓(xùn)和教育，提供必要的安全防護用品和檢測、計量設(shè)備，負(fù)責(zé)項目部的危險源和環(huán)境因素的辨識、評價與控制，并形成文件加以實施和記錄；對于重要危險源制定管理方案，并落實相應(yīng)的人員和物資準(zhǔn)備。4建立健全安全、質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全、質(zhì)量責(zé)任制。在項目安委會領(lǐng)導(dǎo)下，開展和配合現(xiàn)場各項檢查活動，履行安全、質(zhì)量管理職能，做好預(yù)控措施。參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。按規(guī)定程序上報安全、質(zhì)量事故。5配合業(yè)主單位協(xié)調(diào)項目建設(shè)外部環(huán)境，重大問題報至監(jiān)理、業(yè)主項目部，參與協(xié)調(diào)。6參加各級管理部門的工程月度例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的問題。7報審工程資金使用、進(jìn)度款申請和支付等情況，配合工程結(jié)算和竣工決算、審計以及財務(wù)稽核工作。8組織內(nèi)部檢查和質(zhì)量評定工作，組織工程內(nèi)部驗收。參加與配合各級管理部門的檢查和工程驗收工作，完善消缺整改閉環(huán)工作，配合工程移交。9參加與配合電力質(zhì)監(jiān)中心站組織的質(zhì)量監(jiān)督活動，完善消缺整改閉環(huán)工作。10負(fù)責(zé)工程投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)保修工作；參與項目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。11負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報、移交工作。12完成各級管理部門布置的其他管理工作。2.3項目管理機構(gòu)人員及部門職責(zé)2.3.1項目經(jīng)理職責(zé)：2.3.1.1落實施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。2.3.1.2組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行，負(fù)責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲，進(jìn)行利益分配。2.3.1.3組織編制符合工程項目實際的《項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）》、《安全文明施工實施細(xì)則》、《應(yīng)急預(yù)案》和《輸變電工程施工強制性條文執(zhí)行計劃》等實施性文件，并負(fù)責(zé)落實和監(jiān)督。2.3.1.4組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。2.3.1.5對施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏。2.3.1.6針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。2.3.1.7合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃。2.3.1.8組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關(guān)要求，促進(jìn)項目的各項管理活動的開展落實。2.3.1.9組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。2.3.1.10項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。2.3.2項目技術(shù)員職責(zé)：2.3.2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理做好各項技術(shù)管理工作。2.3.2.2認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和施工圖紙存在問題及時向項目經(jīng)理提出。施工過程中加強對設(shè)計文件等資料做到閉環(huán)管理。2.3.2.3編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負(fù)責(zé)落實有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。2.3.2.4在工程施工工程中隨時進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)。當(dāng)存在問題或隱患時。提出技術(shù)解決和防范措施。2.3.2.5負(fù)責(zé)組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。2.3.2.6不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項目部的各項管理工作。2.3.2.7負(fù)責(zé)對數(shù)碼照片進(jìn)行采集整理。2.3.3項目安全員職責(zé)：2.3.3.1積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。2.3.3.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范。結(jié)合項目特點制定安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場落實。2.3.3.3負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制。審查安全技術(shù)措施落實情況。2.3.3.4負(fù)責(zé)制訂工程項目安全工作目標(biāo)計劃。負(fù)責(zé)編制安全防護用品和安全工器具的購置計劃。負(fù)責(zé)建立并管理安全臺賬。2.3.3.5負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作。2.3.3.6監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況。組織召開安全專業(yè)工作例會。總結(jié)安全工作。2.3.3.7調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。2.3.3.8督促并協(xié)調(diào)施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。2.3.3.9開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。2.3.4項目質(zhì)檢員職責(zé)：2.3.4.1積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。2.3.4.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細(xì)則和措施。并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2.3.4.3組織項目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查。提出事故處理意見。2.3.4.4按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。2.3.4.5組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查。對不合格的項目應(yīng)責(zé)成返工。督促班組做好質(zhì)量自檢盒施工記錄的填寫工作。2.3.4.6完成項目經(jīng)理安排的其他各項施工管理工作。2.3.5項目資料員職責(zé)：2.3.5.1負(fù)責(zé)對工程施工圖紙。設(shè)計文件。施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收，傳遞和保管；保證其安全性和有效性。2.3