某建筑勞務分包有限公司項目管理手冊

北京華建誠通建筑勞務分包有限公司經多年經驗總結和探索，如今茁壯成長，厚積而薄發(fā)。我們并未滿足于以往的成績，而是通過不斷的深化改革加以完善，努力推進華建誠通完善的企業(yè)管理制度改革、開拓寬廣的同時，和諧美好的社會環(huán)境和創(chuàng)新跨越的發(fā)展思維，又給了我“華建高功能、高質量和高素質的完美統(tǒng)一，樹建筑質量安全之標桿，創(chuàng)建筑文第一章公司概況篇 3第二章企業(yè)文化篇 5第三章公司財務管理篇 8一、公司財務管理總則 8二、公司貨幣資金管理 8 8四、公司銀行存款管理 9五、公司固定資產管理 9六、低值易耗品管理 七、公司應收款項管理 八、公司合同管理 九、公司稅務發(fā)票和內部票據管理 十一、財務人員崗位職責 一、項目部組織機構圖 二、人員分工及職責 第五章項目部管理制度篇一、項目部各管理部門崗位職責 1、項目經理崗位職責 2、項目經理安全崗位職責 3、項目主管崗位職責 4、技術負責人崗位職責 5、安全員崗位職責 6、專業(yè)工長崗位職責 7、班組長職責 二、項目部職能管理部門制度 1、行政管理制度 2、現(xiàn)場管理制度 3、安全管理制度 4、質量管理制度 三、后勤食堂管理制度 1、食堂工作人員崗位職責 2、后勤管理準則 3、物品的采購、驗收、保管 4、食堂衛(wèi)生檢查制度 第六章經營管理制度篇一、工程項目經營管理流程 二、工程項目工程內成本控制 1、成本控制的原則 2、與甲方的結算工作 3、項目部內部的結算 三、工程項目工程外成本控制 四、公司各部門及項目部對于成本的獎勵及辦法 第七章公司項目施工檢查評定標準及考核篇 一、公司項目施工檢查評定標準及考核 二、公司項目人員檢查評定標準及考核 第八章公司項目施工班組管理篇 一、公司項目施工班組管理目的、原則、機構與職責 61二、公司項目施工班組資格管理 三、公司項目施工班組選用程序 四、公司項目施工班組進場管理 五、公司項目施工班組考評及獎懲 六、其他及附件 第九章公司項目施工班組管理規(guī)定 一、公司項目施工鋼筋班組管理規(guī)定 二、公司項目施工木工班組管理規(guī)定 三、公司項目施工混凝土班組管理規(guī)定 公司概況篇營規(guī)模不斷得到拓展，施工的足跡遍及全國8個省市。所有合作的項目得到合作單位的企業(yè)文化篇一企業(yè)經營理念二公司精神2追求卓越：是企業(yè)精心設計、精心施工，為國家、為社會奉獻一流服務與優(yōu)質產品過程熔煉；它是企業(yè)在深化企業(yè)改革、轉換經營機制中，現(xiàn)體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新吹響的時代號角。它是權和著名品牌、主業(yè)突出、核心競爭力強、人企合一卓越企業(yè)三公司文化華建誠通品牌新形象恰如其分的印證了一個現(xiàn)代哲人曾經說過的為手段，以安全責任為核心，以優(yōu)質服務、不斷進取為兩翼，積極(2)優(yōu)化公司的管理體制和運行機制，加技術革五公司目標華建誠通公司何嘗不是一個正處于爬坡階段的企業(yè)!向上發(fā)展遵循“以人為本，創(chuàng)新興業(yè)”的經營理念，培育“內爭先進、外爭先行”的“爭先”文化。六質量方針強化科技規(guī)范管理持續(xù)改進客戶滿意系，規(guī)范各項質量管理活動，嚴格監(jiān)控影響質量3精益求精是公司的永恒目標，通過建立質量目標、實管理評審、糾正和預防措施等過程，不斷改進和效性和效率，改進施工質量，以適應并滿足日益4顧客滿意增強顧客滿意是公司的第一目標，通過識別和理解顧客當前和潛在的2預防為主這是安全建設施工的永恒原則，通過識別、確定重要環(huán)境因素、高中度風險及其相關活動，實施目標指標和管理方案、運行控制3文明施工自覺遵守法律法規(guī)和其他相逐漸規(guī)范員工的著裝，嚴格要求員工的儀表，管理人員應努力第三條本規(guī)定目標：第二章公司貨幣資金管理第四條本規(guī)定所稱貨幣是指單位所擁有的現(xiàn)金、銀行存款、有價證券和其他貨幣資金。第六條單位應當按照規(guī)定的程序辦理貨幣資金支付業(yè)務。對不符合要求或不第七條單位取得的貨幣資金收入應及時入賬，不得私設“小金庫”,不得設賬外賬。第三章公司現(xiàn)金管理第八條財務應當加強庫存現(xiàn)金限額的管理，核定的庫存限額不得超過1000元，超過庫存限額的現(xiàn)第十條應當加強現(xiàn)金的管理，明確收付款等各個環(huán)節(jié)中出納人員與相關人員的職責權限。第十一條現(xiàn)金收入應及時存入銀行，不得用于直接支付單位自身的支出，不得坐支現(xiàn)金。第四章公司銀行存款管理第十三條單位應當按照國家《支付結算辦法》的規(guī)定，在銀行開立賬戶，辦第十五條出納人員應當及時核對銀行賬戶，確保單位存款賬面余額與銀行對記完賬后編制當月“銀行存款余額調節(jié)表”及“出納報告單”,一并裝訂在當月會計憑證中。對核第五章公司固定資產管理第十六條單位需要配置的固定資產應由需要部室編制計劃，做出預算，呈報領導審核、批準。第十七條購置一般設備和專用設備數(shù)額較小的，由辦公室按照部門填制的經申請單》,統(tǒng)一負責采購。數(shù)額較大，應由三人以上采購小組或向社會公開招標，簽訂合同，擇優(yōu)第二十條各部室對領取或使用的固定資產或財產應以部室為單位造冊登記，第二十一條各部室需要維修、更換的固定資產，應由各部室負責人確認后，進行維修、更換。對確實不能使用和修復的固定資產，由各部室負責人及時提出第二十二條堅持每年對公司財產全面清查一次，并將清查結果及時報告領導第六章公司低值易耗品管理第二十三條低值易耗品的購入2、所需的各種低值易耗品均由各部門做出計劃，須填寫《購置物品申請單》,由部門經理和第二十四條低值易耗品的領用和管理第七章公司應收款項管理第二十五條本規(guī)定所稱應收款項包括單位因場地租賃而發(fā)生的向場地租賃單位收取的場租收入和理上報《應收賬款明細表》。協(xié)助、督促經營部門按照《應收賬款明細期欠款不還或掛賬不清，不予辦理新借款。業(yè)務往來單位的業(yè)務人員特財務。特殊情況，不得超過半月，超過半月在考績工資中扣除本人20分。填寫《差旅費報銷單》,并附報銷單據，交財務人員審核后，經相關領導審批后方可報銷。第二十九條關于經營部、公司營業(yè)款結賬工作程序第八章公司合同管理第三十條經濟合同是制約和規(guī)范甲乙雙方經濟行為的契約，凡公司與外單位發(fā)生的租賃、廣告、演出等業(yè)務必須簽訂經濟合同或協(xié)議。簽訂各類合同或協(xié)議必須遵守《合同法》,所列條款要議或演出租賃協(xié)議，由經營部、公司負責人簽注意見并加蓋合同專用章后準后，由財務辦理結算手續(xù)。待工程全部完工并驗收合格后，按規(guī)定留足審定量保證金(期限不少于一年),其余款項進行支付。第九章公司稅務發(fā)票和內部票據管理第三十三條票據及有關印章的保管2、加強銀行預留印鑒的管理。銀行預留印鑒章(財務專用章和個人名章)應由會計保管。嚴禁一人第三十四條發(fā)票的管理由經營部門經理同意后，方可辦理開票手續(xù)，并于15日內完成款項結算工作；第三十五條支票管理第十章公司財務開支管理第三十六條財務支出管理辦法第一章總則目的：為了規(guī)范公司經濟活動，加強內部控制，提高經濟效益，根據國家有關規(guī)定，公司財務支出的主要依據為經公司董事會批準的年度財務預算方案。以下所指支出均為預算內支為提高工作效率，公司對經常有對外業(yè)務的個人核定備用金借款，備用金借款由借款人承擔1、備用金借款額度：備用金借款額度最高不超過1萬元/項目經理部(含1萬元),具體額度在借款人填寫《借款單》,并注明借款類別——備用金，經項目經理、分管領導、財務經理批準后備用金借款滾動使用。借款人調離原部門后，應立即歸還所借的備用金。備用金每年12月201、住宿費、出差補助費按規(guī)定標準(見“出差管理制度”)借款；2、車船票、飛機票先按規(guī)定標準(見“出差管理制度”)借款，再由出差人員將該筆款項交由公2、借款人填寫“借款單”,注明借款原因、目的、出差往返時間和金額。借款金額在1000元(含1000元)以內，僅需項目部負責人審批就可辦理借款；借款金額在1000元至5000元(含5000元)以內，除部門負責人審批外還要由分管領導審批；借款金額在5000第八條業(yè)務費借款1、借款人填寫“借款單”,注明借款原因、目的和金額。借款金額在1000元(含1000元)以內，由項目部負責人審批就可辦理借款；借款金額在1000元至5000元(含5000元)以內，除項目負責人審批外還要由分管領導審批；借款金額在5000元以第九條借款違章的處罰職工借款后，不按本制度規(guī)定辦理還款手續(xù)的，又無正當理由的，應視為挪用公款，經批準后，按下列辦法給予處罰：超過購貨發(fā)票日期及超過最后一天住宿日期或回本地車票日期五個工第十條借款其他規(guī)定三、外單位借款由總經理批準，金額在5萬元以上需報董1、借款人(單位)填寫“轉賬支票請領單”;第十一條差旅費報銷公司出差人員的住宿費、伙食費補助、交通費補助、通訊補助分項計算。住宿費按出差實際應住宿天數(shù)計算。伙食費補助、交通費補助、通訊費補助按出差的自然(日歷)天數(shù)計算；若出差首尾兩天的累積時間不足24小時的按出差的自然天數(shù)減一天計算?！冻霾钌暾埍怼穫鬟f到公司辦公綜合部預訂機票。異地出差如自行購買并在報銷時附《出差申請表》;如遇周末等節(jié)假日需要緊急出差訂購機票，或臨時需要調整出差行程、交通工具，公司辦公綜合部來不及協(xié)助等特殊情況的，可由出差人自行購買機票并在報銷時附《出差申請表》及分管領導簽字的情況4、住宿費標準(1)出差人員住宿費憑票嚴格在標準內報銷，超支部分自理。(2)住宿費報銷標5、出差補助標準(1)出差期間目的地市內交通費報銷：因市內交通費在出差交通費補助中包含，3、因出差過程中聯(lián)系業(yè)務發(fā)生的招待費，憑發(fā)票經總經理簽字在各項目部招待費預算范圍內報1、員工出差時必須事先填報“出差申請表”,寫明出差日程、出差目的地及出差事由等，經部門請表”,報銷機票必須有公司辦公綜合部定票人員簽字。報銷金額在1000元(含1000元)以內，僅需項目部負責人審批即可報銷；報銷金額在1000元至5000元(含5000元)以內，除項目部負責人審批外還要由分管領導審批；報銷金額在5000元以上的還需由總經理審批。職工出差回本地后超過一個月未到財務部辦理結算手續(xù)的，財務部有第四章業(yè)務費報銷程序及審批權限第十三條總則指招待客戶或公司認為應該接待的各類人員時所發(fā)生的費用，包括餐飲、娛樂、旅游、禮品第十五條業(yè)務費報銷流程報銷金額在1000元(含1000元)以內，僅需項目部負責人審批即可報銷；報銷金額在1000元至5000元(含5000元)以內，除項目部負責人審批外還要由分管領導審批；報銷金額在5000第五章廣告費及業(yè)務宣傳費報銷程序及審批權限廣告費是公司通過媒體向公眾介紹商品、勞務和公司信息等發(fā)生的相關費用第二十一條報銷程序1、各部門綜合管理員每月25日前填寫“辦公用品申領單”或“修理申請單”并經部門負責人簽3、辦公用品報銷的審批報銷金額在1000元(含1000元)以內，僅需部門負責人審批即可報銷；報銷金額在1000元至5000元(含5000元)以內，除項目部負責人審批外還要由分管領導審批；報銷金額在5000元以上的還需由總經理審批。第七章定額費用報銷第二十二條市內交通費、移動通訊費、電腦補貼一、本季度的市內交通費和移動通訊費在本季度末的月份憑票據在限額內據實報銷，超過時間規(guī)二、本季度的電腦補貼在本季度的第二個月份憑票據在限額內據實報銷，超過時三、定額費用報銷金額在1000元(含1000元)以內，僅需項目部負責人審批即可報銷；報銷金額在1000元至5000元(含5000元)以內，除項目部負責人審批外還要由分管領導審批；報銷金額在5000元以上的還需由總經理審批。第八章公司總監(jiān)及總監(jiān)以上人員費用報銷程序及審批權限第九章預付賬款、到期應付款項審批程序及權限到期應付款項是指按合同條款規(guī)定的付款期限已到的所有款項。支付到期應付款，經辦人員預付帳款是指按合同條款規(guī)定需提前預支的款項。公司預付款項，必須根據合同或協(xié)議辦理一、經辦人員填寫“付款申請單”,并附發(fā)票或相關合同復印件；六、單筆金額在30萬元(含30萬)以內的由財務主管副總審批，單筆金額在30萬元以上報公司預付賬款經辦人員須嚴格按合同規(guī)定的時間(用現(xiàn)金或支票進行零星采購的七天內；通過銀行匯款進行預付款的二十天內)將發(fā)票提交財務部銷賬，逾期不提交發(fā)票且無正當理由的，財務第十章外包費用報銷程序及審批權限外包班組施工費、運輸費、其他特殊外包費(含臨時借支的費用)須有立項流程事先做好預算，理或常務副總審批。對于特殊外包費用，單個費用超過1萬元的需報財務分管領導及總經理或常第十一章工資及福利支出審批權限及支付方式工資支出由公司辦公綜合部按公司相關規(guī)定及工資標準編制工資表，報經主管領導批準，每月3日前交財務部審核支付。經常性福利支出(如按月發(fā)放的誤餐補助等)由公司辦公綜合部經理按相關預算規(guī)定簽字確認后，每月3日前報財務部審核支付。職工社保、公積金由公司辦公綜合部按公司相關規(guī)定及標準編制表格，報經主管領導批準，每月工資性支出由財務部以銀行轉賬方式劃轉到職工人儲蓄卡上，原則上工資性支出，總金額達到1萬以上需經總經理批準。二、經營性固定資產1、運維部資產管理人員編制“自建項目預算表”,報相關領導審批，并經物資中心、財務部審核第十三章對外借款第四十一條外部借款公司向外借款需報董事會批準。借款到期后，償還借款需報總經理或常務副總審批簽字后方第十四章其他條款設備款、購貨款、材料款等，原則上1000元(含1000元)以上的款項必須以轉帳支票支付，對于1000元以下需以現(xiàn)金支付的設備款、購貨款、材料款等必須事先獲得項目負責人批準，并報財?shù)囊?guī)定。從外單位取得的原始憑證必須蓋有填制單位的公章；從個人取得的原始憑證，必須有填制人員的簽名或蓋單；對外開出的原始憑證，必須加蓋單位公章，其中辦理收款業(yè)務的要加蓋本①凡填有大小寫金額的原始憑證，大寫與小寫必須相符。購貨內容出現(xiàn)商品一批、辦公用品或禮②購買實物的原始憑證，必須有手續(xù)完備的驗收證明。需入庫的物資，必須填寫出入庫驗收單，由實物保管人員按計劃或合同驗收后，在驗收單上填寫實收數(shù)額并簽章。不需入庫的物資，③支付款項的原始憑證，必須有收款單位或個人的收款證明以及簽字，有審批人簽字，并有付款④職工因公出差借款的借據，必須附在記賬憑證上。收回款項時應另開收據，不得退還原借款借⑥屬于現(xiàn)金發(fā)放性質的原始憑證，原則上應由本⑦自制原始憑證應設計科學、格式規(guī)范、計算清楚。如計提折舊、職工福利基金等，要列名稱、計提基數(shù)、提取率、提取額等。分配工資及費用時，要列分配標準、分配率、分配額。⑧凡憑證第四十五條報賬流程一、報銷人在“原始憑證粘貼單”上粘貼發(fā)票，并粘貼牢固、整齊，不得以訂書釘裝訂；六、公司辦公綜合管理員定期(手續(xù)完備無誤的報銷單，綜合管理員一周兩次交到財務部，分別是星期一和星期三，付款時間分別為星期三和星期五)將本部門報銷單據交至財務部，并做好登審批人出差在外或因其他特殊情況不能親自執(zhí)行審批權限，由審批人書面或電話委托代理人執(zhí)行(還需事前電話通知財務部)。代理人行使相應的審批權力時需向財務部出示委托書，下級委托1.1第四十七條公司人員出差管理制度第二條本制度適用于總公司總部、辦公室、各項第三條本制度涉及審批的事項中，主管領導因故(一)近距離出差。即為當日出差可往返者。2、近距離出差人員不得在外住宿，但因實際需要住宿的，事先按程序向主管部門及主管領導3、近距離出差一般情況下公司不派公務車，且不得乘坐出租車，特殊情況下需要派公務車或(二)遠途出差。即出差必須在外住宿者。2、遠途出差在其區(qū)域內有公共汽車或火車的，須乘坐公共汽車或火車，因時間緊急或其他特殊原因可乘出租車或動車或飛機(但須事前申請批準方可)。1)項目經理以上人員出差可乘坐飛機(經濟倉);依程序辦理好出差申請后，憑審核通過后的2)項目經理及以下人員出差，乘坐公共汽車或火車，乘坐火車以硬臥為準，若自己需要乘坐4、出差人員之交通工具，除可利用公司或本人車輛外，以乘坐公共汽車、火車為原則。但因(一)個人申請出差2、公司項目經理以上人員出差，或分、子公司總經理須出差2天以上，須報總公司總經理審批方可(分、子公司總經理可通過電子郵件方式申請審核)。3、項目主管及以下人員出差，由項目經理根據實際需要安排，報分管領導審核，總經理最后(二)公司指派出差。(三)其他規(guī)定2、因公務緊急，未能按公司規(guī)定辦理出差手續(xù)的，出差前可由通訊方式電話請示批準，并委3、出差員工(總公司總經理以上人員除外)在出差前須到綜合辦(辦公室)辦理出差登記，4、出差期間，因工作實際需要延長出差時間的，須報請主管領導批準后方可，并將批準結果5、因病或意外事件需要延長出差時間的，回公司后提供相關的有效證明，經調查核實后，補(一)出差時間核算出差/返程時間到達時間時間計算餐補交通補貼交通工具12:00前出發(fā)1天有無無12:00后出發(fā)半天有無無18:00后出發(fā)10:00前到達1天有無無12:00前返回1天有無無12:00后返回半天有無無10:00前出發(fā)12:00前到達1天有有有飛機10:00后出發(fā)14:00前到達半天有有有飛機10:00前返回10:00前到達無無無無飛機10:00后返回14:00前到達半天有有無飛機14:00后返回1天有有無飛機(二)出差費用標準出差核定標準(1)北京、上海、深圳省級城市市備注住宿住宿住宿住宿不限總經理視情況而定目經理200元150元120元100元1、公司特別安排的活動除外2、對方招待的，公司不予報銷3、兩名同性別員工到同一地出差的，住宿費只按一人標準報銷；200元150元120元100元180元.150元100元工長及一般員工100元50元出差核定標準(2)北京、上海、深圳省級城市地區(qū)級及以下城市備注市內交通市內交通市內交通不限總經理視情況而定出差乘坐火車或公共汽車晚上住宿在車上的，按此標準進行補貼，不計住宿費用。50元部門經理/技術50元30元(指火車或汽車到達時間在零晨5:00以后到達出差目的地)主管及一般員工50元30元4、項目部人員出差，根據公司年度核定的差旅費用，由分管領導進行出差時間及差旅費用的(一)出差費用預支方式1、因公出差的員工需要預支出差費用的，憑已核準的《出差申請單》到財務部依財務程序辦(二)出差費用核銷程序7)、若出差住宿費無相應憑證，則按實際應報銷住宿費用的50%予以報銷。8)、報銷發(fā)票遺失的，只按核準報銷費用的50%進行報銷。9)、出差人員乘坐火車或汽車在早上5:00后到達出差目的地的，不予報銷住宿費。1)員工出差結束后3個工作日內進行差旅費用報銷，并提交一份出差總結報告及拜訪客戶詳2)從財務部領取《差旅費報銷單》后，依財務規(guī)定的標準粘貼正式的報銷票據，餐費補貼、4)財務部門復核程序A、財務主管領導按本制度規(guī)定，復核單據的規(guī)范情況、票據的張貼、金額復核、1)出差小組須指定專人負責差旅費用的管理與支出，其他人員要進行簽字證明。3)出差報銷的費用中，若遇公司不予報銷的部分費用，由出差小組人員進行分攤。第八條附則(一)本制度由公司綜合辦負責解釋。出差申請人部門姓名職務出差目的地預計出差時間出差日程安排 出差事由費用預算交通費住宿費餐費業(yè)務招待費其他費用預借費用部門經理簽字總經理/分管副總簽字行政辦確認財務審核總經理審批(備注：省外或者省內出差期間，逢節(jié)假日出差人因履行職責需要延長工作時間，均不計加班工資，不計補休。)1、一個月出差時間最長為20天，其中旺季(8、9、10、11、12、1月)最長出差時間為20天；淡季(2、3、4、5、6、7月)最長出差時間為15天。2、到同一城市出差時間不超過5天，從到達該城市之日到離開該城市時計算，以車票(或機票時間為準).2、在出差地期間，每天10:00前用當?shù)刈鶛C電話向行政辦報到。有任何工資，同時也不予報銷任何費用。對已經發(fā)生的費用由擔保人承擔，錢擔保人(主管領導)1、每周六早上10:00前必須將本周出差工作總結及拜訪客戶詳細資料通過電子郵件形式交給2、每月24日前必須向行政辦遞交次月的工作計劃，超過時間按績效考核基礎管理部分規(guī)定3、每月3日前必須向行政辦遞交上月工作總結，超過時間按績效考核基礎管理部分規(guī)定進行4、試用期內持續(xù)一個月(含一個月)以上無任何工作業(yè)績，該管理員所產生的費用的50%由擔保人(主管領導)承擔。管理人員不辭而別的，費用由擔保人全部承擔。第十一章公司財務人員崗位職責第一條會計人員崗位職責第二條出納員崗位職責第三條保管崗位職責項目部組織機構篇生產經理技術總工安全員材料員現(xiàn)現(xiàn)場保衛(wèi)現(xiàn)場臨電混凝土工長1項目經理受公司總經理委托負責項目的全面管理工作，代表公司履行工程承包合同，完成公司下達的各項任務和指標，做好與甲方、監(jiān)理、班組、后勤的全面溝通和關系處理，掌握項目整體布局、施工總控制，人、機、材、資的整體組織計劃和控制，項目配備人員的績效考核，對項目的整體經營管理盈虧負主要責2以技術做指導，以內部班組協(xié)議為依據加強班組人員溝通調配、效率、高質量滿足施工進度、施工質量過程控制和安全文明施工管理，負責所有基礎設施調配和管理，對現(xiàn)場施工3技術總工充分熟悉和理解設計圖紙、全面負責項目技術管理，做好與甲方技術、監(jiān)理、班組長的全面技術溝通、交底和關系處理，質量管理和驗收，測量放線指導、監(jiān)督和驗收，嚴格審核鋼筋放樣單和鋼筋綁扎技術指導，協(xié)助項目經理完成公司下達的各項任務和指標，制定安全技術交底；負責洽商變更、現(xiàn)場簽證(做到及時、不丟項、不落項)等的收集、整理工作，配合公司經營部完成與甲方的結算工作等，對項目技術負主要責任。4安全員項目所有人員進出場登記造冊、同時簽訂班組成員委托書，人員安全教育，協(xié)助項目經理落實施工現(xiàn)場安全生產管理責任制及施工現(xiàn)場安全防護管理制度。施工現(xiàn)場違章操作、違規(guī)行為有絕對的糾錯、改正、警告、處罰權利，對項目安全事故負直接管理責保護及保衛(wèi)消防工作及相關內業(yè)資料。5專業(yè)工長以技術做指導，全力配合項目生產工作，充分熟悉和理解設計圖紙、以單項專業(yè)技術對專項班組進行技術交底，對專業(yè)班組工作跟班作業(yè)進行現(xiàn)場指導，做好與監(jiān)理、班組、后勤保障的全面溝通和關系處理，對施工進度、施工班組質量過程控制、對班組進度、質量、安全文明施工有絕對的糾錯、改正、警做好工作任務驗收的各項配合工作，對施工進度、施工班組施工6質檢員以設計圖紙、國家相關圖集、規(guī)范、行業(yè)標準，充分熟悉和理解設計圖紙、以專業(yè)技術對專項班組進行技術交底，要求專業(yè)班組進行自檢然后報驗，認真對專業(yè)班組工作任務進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并強烈要求班組進行整改，專業(yè)工長必須全力配合直到達標為準，做好報驗工作，處理好與監(jiān)理、班組、后勤保障的全面溝通和關系處理，對施工班組質量全程控制、對班組質量、安全文明施工有絕對的糾錯、改正、警告、處罰權利，對項目施7測量員以設計圖紙為依據、充分熟悉和理解圖紙設計意圖，熟悉項目施工順序，服從項目安排和指導，清晰測量思路、膽大、仔細全面負責測量放線工作及相關內業(yè)資料(切勿粗心大意8材料員服從項目經理確認的采購安排，負責部分項目部材料的采購工作料浪費、材料糟踐(長料短用、亂鋸、亂裁)有絕對的糾錯改正、9現(xiàn)場臨電設施的專業(yè)看護(杜絕一切非專業(yè)人士動用),二級以下配電使用的全場監(jiān)管，對違規(guī)用電行為有絕對的糾錯、改正、警告、處現(xiàn)場保衛(wèi)對項目施工現(xiàn)場一切物資的安全保衛(wèi)工作負主要責任，要求有正義感、與一切偷盜、亂拿、故意損壞等敢于管、必須管，配合項目區(qū)域衛(wèi)生做到清潔、整潔及安全文明施工。項目部管理制度篇第一章項目部各管理部門崗位職責項目經理崗位職責項目經理安全崗位職責項目主管崗位職責技術負責人崗位職責建立技術檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術總結。六、技術負責人應提前審核、熟悉圖紙，對于工程圖紙不吻合處應提前與相關部門洽商，嚴禁在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題才給予反饋，避免造成不必要的損失；對施工項目技術交底不清或未交底造成返工的，上道工序不合格造成返工的，和未按公司、甲方、監(jiān)理所提出的要求對質量進行整改的，所造成經濟損失的公司將追究其責任。七、對圖紙與實際操作中發(fā)生的技術上的錯誤，應及時通知甲方進行修改，對內部不按操作規(guī)程的違章班組人員有權責令其停工。八、做好公司的企業(yè)文化宣傳，樹公司企業(yè)形象，杜絕一切有損公司聲譽的言行，保守公司機密。安全員崗位職責九、對項目部特殊工種作業(yè)人員，應在其進場時檢查各種證件的真實有效性十一、做好公司的企業(yè)文化宣傳，樹公司企業(yè)形象，杜絕一切有損公司聲譽的言行，保守公司機密。專業(yè)工長崗位職責司管理制度，對本專業(yè)各分項進行進行詳細準確的技術交料需求提前3~7天上報公司及甲方材料采購，若未計劃上報并對工期造成延誤的，項目部將追究其三、作為專業(yè)工長，應按項目部總體施工計劃與其他專業(yè)工長相互配合協(xié)調，督施工，未經批準不得離開現(xiàn)場，否則將按照項目部相關制度執(zhí)行五、負責本專業(yè)各項工序的檢查、過程控制及必須進行驗收部位(分項)的標識。如上級在檢查時七、各段任務完成后書面對每段各分項做出總結，對上一段所存在的問題未得八、專業(yè)工長的管轄范圍的權限應做到：進度質量關、控制材料合理使用、現(xiàn)場文明施工整理，并直接負責承包班組的對于公司填寫的《整改通知書》(一式兩份)通知承包班組負責人，并簽字確認十、各道工序檢查驗收完畢后由專業(yè)工長上報抽查，對重點部位應做標示，對存在專業(yè)工長在每次報驗中對工程施工實行敷十八、對于施工中所出現(xiàn)的罰款必須有項目部專業(yè)工十九、做好公司的企業(yè)文化宣傳，樹公司企業(yè)形象，杜絕一切有損公司聲譽的言行，保守公司機密。班組長職責一、凡進入施工現(xiàn)場的班組，應按照當?shù)卣块T及公司的相關法律、法規(guī)、制度帶頭落實各五、在施工中應積極協(xié)調、配合與各班組的工作，做到相互尊重、友愛、尊不損壞、不浪費、不偷盜，完工后應做到人走場清、余料必須及時回八、加強對班組職工“現(xiàn)場文明施工”的管理和教育工作，提高企業(yè)十三、做好公司的企業(yè)文化宣傳，樹公司企業(yè)形象，杜絕一切有損公司聲譽的言行，保守公司機密。職工職責十一、做好公司的企業(yè)文化宣傳，樹公司企業(yè)形象，杜絕一切有損公司聲譽的言行，保守公司機密。第二章項目部職能管理部門職制度行政管理制度現(xiàn)場管理制度五、各工程負責人對工程質量做到上班有交底，下班評定，搞后勤食堂管理制度3、對食堂工作必須做到心中有數(shù)，統(tǒng)籌安排食堂工作人員的勞動分工，嚴格考勤4、負責本食堂菜品花色、品種的調配、烹飪方法的科學使并簽字確認，于次月3日前上交公司，逾期不交生活帳的按公司相關制度給予處罰。3、值班炊事員要嚴把食品衛(wèi)生安全關，有義務對于一切有礙食品5、炊事員應積極維護職工用餐秩序，嚴格執(zhí)行用餐打卡(劃卡)規(guī)定，嚴禁徇私9、不留長發(fā)(男性),長胡須、長指甲。1、食堂負責人負責項目部食堂的計劃、采3、采購員必須具備如下素質：誠實守信、業(yè)務精通、具有3、對于大宗采購物資必須抽箱檢驗：品類、質量、重量1、食堂值班員與采購員必須每天對：庫存物資、食堂炊具、食堂機械3、食堂負責人不得不得把庫房鑰匙，拿予他人自行入庫取用物5、下班前必須做好庫房(冰庫)的保潔，隨時檢查庫存物資情況，做好防火防盜第四節(jié)食堂衛(wèi)生檢查制度4、廚房、餐廳、清洗池、地面、墻面、柜架、案板、爐臺日時干凈，室內八、用于炊具、餐具的氯制劑濃度150~250m/kg,用于果菜濃度為50~100m/kg作用時間均為5分鐘，消毒后必須用自來水沖洗干凈。第一章工程項目經營管理流程一、公司全面負責監(jiān)控、洽談、管理各項工程：3、制定各項人工單價；簽訂各項合同及勞務用工合同；后勤配置、機械購買；人3、工程的勞務合同及備案手續(xù)的填寫必須由計劃經營科專人填寫，認真4、對中標工程勞務合同的簽訂和給項目部合同交底(將施工合同、材料租賃合同等的5、在投標后經營科應保留一套完整的施工圖紙留底備用，以便于核算和6、負責對各項目部(包括：周轉料、小型機械輔材、人工費、管理費等)下達指導價7、負責審核項目部內部班組的結算，應提前催收、審核結算2、從工程開工之日起1月內，必須組織項目部管理人員對所承擔的工程，進行成本預四、項目部技術員和各專業(yè)工長在工程開工30天內，對所負責的分項目部開支的人員)均實行嚴格考勤，項目經理每月5號前上交上月九、在施工過程中如發(fā)生公司指導價格以外的零工(包括甲方零工、設計變更、現(xiàn)場暫設用工等)必須每月5號前由項目部技術員統(tǒng)計，經項目經理審核后上交上月用工單明細至公司經營科并附相應的用冊以及公司其他用工管理規(guī)定，且在工程結算時給公司帶來損失的，計劃并于每月5日前上交公司經營科，公司經營科將按照合同工期對全面的施工記錄(停工、窩工、材料耽誤、設計變更等待);2、技術員應作好技術交底、變更記錄、技術處理方案、施工組織設計3、各專業(yè)工長應詳細記錄當天各班組施工人數(shù)、施工部位、存在的4、安全員應作好所有人員進出場記錄，安全教育、安全技術交底和第二章工程項目工程內成本控制3、“干完再算”是在工程竣工結算后，項目部應進行成本核算和總結并對各分項工程進行核算每平米指標，對超支部分應認真查實分歸負責人(如失職所屬管理人員進行嚴厲處罰)對成本控制較好的管理人員進行1、在施工中應認真組織管理人員學習合同內容，用合同內容指導4、積極配合公司有關人員催要工程款，原則上實行專款專用(即：各項目部的工程款2、工程竣工班組結算流程：各專業(yè)工長計算各班組工程量并簽字→再由技術負責人審公司將處罰項目經理200元/天，并對該項目部不予結算其責任由該項目負責人承擔。項目經理每月3日前上報上月班組預算工程量，否則將不予發(fā)放零用錢。5、本著實事求是、平等互利、按勞分配的原則予本項目部職工辦好工資手續(xù)，并經職6、依據公司給項目部下達的內部指導價分配落實，超出部份由項目經理自行負責，甲8、每年年終必須提前作好內部班組結算并上報公司審批，否則公司財務科將不支付該第三章工程項目工程外成本控制(含合同外所有甲方用工)上報公司經營部經理核實，通過公司總經理審核，再由公司二、基礎部分回填土工程各項目部應根據各工程的實際情況制定施工方案及其價格或第四章公司各部門及項目部成本預算、成本分析、成本控制、獎懲制度3、公司經營部、項目經理部、主辦會計、材料員，要做到各單項主管工長，按實際單項成本超出其單項預算成本部分B、非擴大勞務分包工程項目的實際總成本節(jié)余項目成本預D、屬擴大勞務分包工程項目的實際總成本節(jié)余項目成本預算的，公司將按節(jié)余部E、項目內部現(xiàn)場(安全、質量、進度、現(xiàn)場管理)處罰、安全文明施工、工程量、其經營部經理按15%的經濟處罰；項目經理按30%的經濟處罰；技術負責人按10%的經濟處罰；F、項目內部現(xiàn)場(安全、質量、進度、現(xiàn)場管理)處罰、安全文明施工、工程量、其技術負責人按10%的經濟獎勵；公司對于各項目及公司科室人員、項目經理、單項主管工長表現(xiàn)突出者，公司將在年終給予表揚，并支付個人獎勵；對于業(yè)績優(yōu)秀、業(yè)務能力強、忠實、勤奮有奉獻精神的管理人員將給予職務晉升。公司項目施工檢查評定標準及考核評定標準及考核第項目部工地年月日項目文明1、施工現(xiàn)場有無積水、渣土是否覆蓋、道路是否設專人灑水清掃；2、木工房，鋼筋原材區(qū)、半成品，木工洞口區(qū)，大模板區(qū)，插放區(qū)有無明顯標識和責任加工區(qū)有無廢料池，廢料池內鋼筋長短是否分類碼放，操作房是否干凈，套子、半成品是否碼放整齊(不亂);4、砼工有無垃圾池，地泵有無沉淀池、模層地面浮漿、墻上流漿是否清理，墻柱角剔鑿，渣土是否清掃清理(包括所有死角),露筋是否處理，所有材料是否分類清理；11、地下室是否有積水，采光井內材料是否清理，渣土是否清出；12、電梯井平網上是否清理；13、樓外平網上雜物是否定期清理；14、首層電梯井內是否有出渣土措施；15、大模板區(qū)是否清理干凈，損壞的墊模是否整修；大模板背楞上砼是否清理；木工房內材料碼放、清理是否到位；16、樓四周(包括陽臺、空調板上砼渣土)是否清理，材料是否碼放整齊。公司1、甲方對我公司整體印象；2、中上級管理人員的簽字手續(xù)，管理人員申請書；3、工作服、安全帽的佩戴；4、進場職工三級安全教育及考試；5、職工花名組委托書、身份證復印件；6、職工個人勞動合同、內部班組經濟班組人員每月考勤表、工資發(fā)放表(每項2分);8、外宿人員管理規(guī)定殊工種的證件是否齊全、是否過期；10、工傷事故登記表，安全自檢公司及公司床鋪項目部按領款形式發(fā)放管理；2、管理人員就餐是否統(tǒng)議簽定、廉政責任簽定；4、項目經理安全責任書、項目經理廉政責任書簽定；5、管理人員廉政責任書簽定；6、超齡人員施工保證書；7、度上墻；8、施工日記、考勤簿、請假簿、文件發(fā)放簿；9、各工種技術交底、洽商變更；10施工進度網絡圖及月進度計劃表；11、夜間值班表及夜間值班記錄；12、會議簽到表及會議記錄；13、明顯的作息時間表及辦公檢查內容分工程質量鋼筋工程螺紋豎筋長度、成品露絲扣是否過大和接頭質量(含砼后澆帶甩筋)是否符合圖紙及規(guī)范要求；鋼筋的起步位置、間距，節(jié)點和過梁綁扎是否符合規(guī)范要求；墻、柱門窗洞口鋼筋的保護層；節(jié)點、墻體立筋和門窗洞口的定距框、卡具是否切實有效。框架結構梁柱核心區(qū)和梁的支座部位箍筋是否滿足要求，柱加密區(qū)、梁加密區(qū)及加筋是否滿足要求，端頭錨固是否符合要求是否有措施。樓梯及頂板鋼筋綁扎是否符合圖紙要求，墊塊是否有效加設，頂板鋼筋在澆砼時是否有措施，頂板露筋是否處理。3、外露鋼筋(樓梯、后澆帶、上返梁、陽臺)間距及保護層是否符合規(guī)范要求，樓梯平臺、飄窗預埋筋標高、間距、焊接是否符合要求。模板工程1、地下室小鋼模墻體調節(jié)縫是否合理留置(是否有大小頭),是否里出外進；海綿條是否有進模板是否錯臺，墻體平整度是否符合要求。2、門窗洞口制作的對角尺寸、角鐵與符合規(guī)范要求，門窗洞口加固是否焊在主筋上，加固完后是否貼海綿條，打排氣孔，門窗洞口砼澆筑完后是否傾斜、是否有漲?，F(xiàn)象，丁字墻處洞口是否有錯臺；3、大模板、海綿條或密封條的地方是否放置，樓座幾大角是否按要求施工；墻柱模板加固是否有效；墻柱成品是否有保護措施；4、上樓前大模板是否清理及變形大模板的修整、涂刷脫模劑、粘密封條；4墻體有無錯臺、漲模、螺桿孔空鼓、子母口和螺桿孔流漿、粘模。5、頂板的平整度是否橫平豎直、下面有無墊木板木方；頂板外幫、樓電梯幫是否按要求施工；頂板的拼縫、標高、外幫、茬子、高低跨、預留洞是否按圖紙和規(guī)范要求施工，飄窗、空調梁柱接頭下是否加設密封條，是否有效加固，梁柱接頭與頂板是否符合圖紙要求的幾何尺寸，梁板底部豎向支撐和龍骨是否符合施工要求，梁幫螺栓加固是否有無剛度。6、陽臺的圖紙要求，頂板、后澆帶、樓梯茬子是否按要求留置；樓梯是否按規(guī)范要求施工，樓梯踏步及豎向立面成品是否符合要求?；炷凉こ?、墻柱下腳封堵是否嚴密，墻柱澆筑是否分層，有無明顯標識(有小圖及50控制線);墻柱澆筑有無欠振、過振、爛根、蜂窩、氣泡、孔洞、窗洞下未澆滿現(xiàn)象，所有構件清理高是否符合要求，標高的切割、剔鑿有無缺楞掉角，、剔毛、找平是否符合要求；3、梁豁是否正確留置，是否正確切割、剔鑿；頂板上墻下是否別是衛(wèi)生間降板、樓梯轉角休息平臺);頂板找平是否拉毛，澆筑時振動是否裂紋，養(yǎng)護(措施)是否到位；5、陽臺、上返梁上口是否振搗密實、找平；墻梁施工縫、后澆帶是否按要求預留；飄窗、空調板等二次澆筑的構件是否按施工工藝施工。飾基底標高及平整度是否按圖紙要求，探釬施工是否符合施工要求?；刍靥詈穸?外槽不大于60~100cm,槽外回填是否按要求施工(灰土位置及素土是否比是否與原來的一樣；修飾項目整體效果。1、是否有工程的總進度計劃；每天是否有進度安排計劃或下發(fā)任務單(查項目經理安排記錄);項目的月進度計劃表的實施與完成情況；是否有每周的周進度計劃；任務單完成及獎懲情況；施工現(xiàn)場是評定標準及考核第項目部_工地年月日項目1、測量工、信號工、電焊工、架子工等特殊工種是否有本、是否持證上崗；2、是否有假本或過期本，信號工、塔司、吊裝班有無開會記錄(每15天~20天，是否執(zhí)行“十不吊”原則。3、信號工有無指揮旗、對講機，鋼絲繩、吊環(huán)有無檢查及調換記錄。料平臺的保險繩及噸位標識；9、外掛架是否有探頭板，架子與架子之間大于20cm的縫是否有活模板存放角度是否有75度；11、電梯井平臺的搭設和支墊是否有吸煙、不戴安全帽、穿拖鞋等違章現(xiàn)象；1錄；14、鋼筋綁扎是否有梯子凳、鋪雙跳板等防護；混加固，布料機的配重及拖拉繩等；15、回填土打夯機是否設專人、戴絕緣手套及設置專人順線；注：凡工程開工到檢查日出現(xiàn)安全事故(查公司的記錄)的扣5分1、項目經理審批材料計劃單；2、工長材料計劃，審核班組領料單并簽字；3、材料員每天有無材料發(fā)放登記簽字手續(xù)；4、甲乙雙方材料進出場簽字手續(xù)；5、易燃、易爆材料分庫存放；6、材料室整齊有序，清潔衛(wèi)生；7、材料回收及浪費處罰記錄；8、內外材料出入庫的簽字手續(xù)是否齊全；9、周轉材料鋼管卡、油托有無發(fā)放記錄；10、租賃材料退料是否及明顯開飯時間、專用庫房、過油池，剩菜剩飯桶加蓋評定標準及考核第項目部工地年月日項目管理人員個人考評班前安全技術交底及班前講話并記錄，對于質量事故是否有整改通知書及罰款處罰；5、是否能團結同志、甲方、上級及跟班組、工人做好交流溝通；6、對突發(fā)事件的應急處理是否及時；7、現(xiàn)場施工資料(含洽商變更、技術交底等)的收集整理是否齊全及時，有無存檔；8、現(xiàn)場臨時用工的使用記錄；9、合同范圍外的變更、簽證與甲方的簽字情況；9、生活區(qū)、食堂及現(xiàn)場文明施工是否達建議；10、材料室是否整齊有序，進出材料有無明實賬目；11、食堂的管理是否符合公司要考評安全員材料員人簽字及打分意見及公司工程項目施工班組管理篇為了加強工程內部班組承包和勞務分包班組管理，規(guī)范工程內部班組承包和勞務分包班組的選擇和使用、分包合同的簽訂與管理等行為，為了對外樹立公司的企業(yè)形象，打造公司品牌，對內強化管理，控制經營風險，促進公司又好又快地發(fā)展。結合公司實際情況，特制訂本辦法。2.1、堅持依法管理、有序可控的原則；2.2、堅持統(tǒng)一領導、分級負責的原則；2.3、堅持實事求是、管理創(chuàng)新、可操作性的原則；2.4、堅持市場運作、擇優(yōu)選用、長期合作的原則。3.1公司成立工程項目經理部分包領導小組(以下簡稱分包領導小組),組長：公司總經理副組長：分管商務經理成員：項目經理、技術負責人、專項工長。工程管理部是公司工程項目班組分包和勞務分包管理工作的主管部門3.2.3負責組織處理內部班組分包合同履約過程中出現(xiàn)的重大合同糾3.3公司相關部門主要管理職責根據公司目前機構設置現(xiàn)狀，工程管理部內部設負立責經營、質安管理的主要人員為總經理。工程項目經理是施工班組日常綜合管理的主要責組安全監(jiān)管的主要責任人員，其他職能崗位人員根據各自的職責范圍對施審、推薦合格施工班組的工作；以及施工班組承包合同的簽訂，施工班組的過程計量和結算審核；現(xiàn)場施工進行工程技術、質量安全的綜合管理工3.3.5公司綜合辦負責登記備案施工班組，參與考評、推薦合格施工班組的工作。4施工班組的資格管理4.1施工班組準入條件4.1.1參與入選的施工班組(含所有施工人員)必須遵紀守法，不得有酗酒、吸毒等不良嗜好，不得有年齡低于16歲、高于60歲施工人員，不得有違4.1.2施工班組必須嚴格服從公司施工班組管理4.1.3.1從事相應的施工3年以上；有豐富的施工帶班工作經驗。4.1.3.3必須會看設計施工圖，熟悉專業(yè)單項相4.1.4施工班組必須有固定的施工作業(yè)人員，必4.1.4.1入選鋼筋班組：經驗不低于5年的鋼筋翻樣技術員，電焊工不低于4人，經驗不低于5年的班長不低于人，經驗不低于5年的鋼筋加工技工不低于人，經驗不低于5年的鋼筋綁扎技工不低于人，經驗不綁扎絲、塑料墊塊及高(厚)度馬鐙焊接或采購、焊條、防銹漆、切割機、切割鋸片、施工線、石筆、料牌紙、手頭工具、手使電動設備，后臺加工所用調直機、彎曲機、彎箍機、切斷機及切斷機鋸片，后臺及前臺所用配電箱(二級箱以下)、搶工及夜間施工照明燈具、電焊機及配套設施、電焊機防護罩、個人安全防護用品(安全帽、安全帶等),并滿足施工需求。4.1.4.2入選木工班組：經驗不低于5年精通施工圖紙、懂施工工藝及流低于人，經驗不低于3年的木工普工不低于人。有施工必備的手提鋸、插板及線纜、釘子、鐵絲、粘膠帶、海綿條、定位支棍、脫模劑、移動電箱、步步緊、通絲螺桿、山型卡、蝴蝶卡、穿墻套管、水泥支撐、手頭工具、小型電動設備(電錘、電鉆)、砂輪鋸、鉆頭、圓盤鋸、木工鋸片及本工種所需的配電箱(二級箱以下)、搶工及夜間施工照明燈具、切割機及鋸片、電焊機及配套設施、個人安全防護用品(安全帽、安全帶等),并滿足施工需求。4.1.4.3入選混凝土班組：經驗不低于5年精通施工圖紙、懂施工工藝及驗不低于5年的瓦工技工不低于人，經驗不低于3年的普工不低于人。有施工必備的活動電箱及插座線纜、搶工及夜間施工照明燈具、混凝土振搗器、振搗棒、砂漿攪拌機、混凝土拋光機、手頭工具(鐵鍬、薄膜、鏟、掃帚、尺條、水管、灰盆、灰桶、抹子、大錘、手錘、簪子、瓦刀、盒尺、施工線、洋鎬、手推車等小型機具)、電動設備(電錘、電鎬、切割機及刀片),二級箱以下的本工種所需的配電箱，個人安全防護用品(安全帽、安全帶等),并滿足施工需求。4.1.4.4入選電焊工、信號工、塔師、架子工、4.2工程專業(yè)班組分包企業(yè)準入條件4.2.3禁止使用現(xiàn)場施工水平差，作業(yè)人員不能4.2.4嚴禁選用與公司有過費用糾紛、群眾事件4.3.施工班組的準入程序4.3.1施工班組的信息收集。公司各部門、社會人士填寫《施工班組推薦表》后，即可以向公司綜合辦推薦具備施工經驗實力強、信譽好、口碑度。每個項目完工后，應對該項目的實施班組進行班組信譽考評，擇優(yōu)留用、末位淘汰。對合格施工班組信息庫在淘汰的同時需要不斷補充新的施4.3.4合格班組信息庫應劃分施工特長進行綜合管理。5施工班組選用程序薦合適施工班組。施工班組的施工能力要適應工程要求，要有類似工程業(yè)班組不能滿足工程施工要求，工程管理部可按程序進行調查、考察、推薦5.4競標文件的提供他內容，提供給確認推薦的施工班組(3至5個施工班組)。5.5施工班組選定5.5.2報價應在標底價的±5%以內為合理報價。6直接選定施工班組6.1由于工作內容專業(yè)性很強或由于其他外部環(huán)境等原因導致無競爭班組的工程，可直接選定班組實施。工程管理部提出不采用競標方式確定施工班組的申請，選擇合適施工班組，同時附有關報價、施工班組基本情7施工班組進場管理明確合同期限、勞動內容、勞動報酬、支付時間、班組勞務合同清單，登記每個勞務工人的姓名、身份證號碼、家庭住址等7.3工程管理部必須監(jiān)督并促使施工班組建立勞務工人工資按月結算支付制度，編制工資支付表，按照勞務合同約定支付勞務工人工資。財務科在支付施工班組分包工費價款時，要監(jiān)督復查勞務工人工資支付情施工班組必須提供每月支付的經勞務工人簽字確認的工資支付報表復印件。相關內容，凡施工班組拖欠、克扣勞務工人工資的，由工程管理部對施工→寫上崗承諾→簽訂班組成員委托書→相關培訓→安全三