工程總承包專案實施管理規(guī)范總則

工程總承包專案實施管理規(guī)範(fàn)第一局部緒論

1總那么

1.1為提高工程總承包工程在實施階段的管理水平，促進(jìn)工程管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，適應(yīng)國際競爭的需要，制定本方法。

1.2工程總承包工程的根本概念和主要方式

1.2.1工程總承包工程是指按照合同約定雇主委托承包商，對工程工程的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行〔竣工驗收〕等實行全過程或假設(shè)干階段承包的工程，也可按國際慣例稱為交鑰匙工程。

1.2.2在工程總承包工程中，承包商按照合同約定對工程工程的質(zhì)量、平安、工期、造價等向雇主負(fù)責(zé)。承包商將根據(jù)所承包工程情況和承包商情況，將工程中的全部或局部工作分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。

根據(jù)工程工程的雇主要求和融資需要工程總承包工程可以采用如下具體方式承包：設(shè)計采購施工〔EPC〕/交鑰匙總承包；設(shè)計—施工總承包〔D-B〕；設(shè)計—采購總承包〔E-P〕、采購—施工總承包(P-C)等方式。對于BOT〔及其變形〕工程，在工程建設(shè)階段應(yīng)按照EPC工程進(jìn)行管理。

1.3工程總承包工程實施管理的根本概念和主要方式

工程總承包工程的實施管理是指自合同簽訂至雇主頒發(fā)工程竣工證書的全過程管理。本方法是工程總承包工程合同簽訂管理方法的接口方法，工程總承包工程中的后續(xù)技術(shù)效勞由工程總承包工程技術(shù)效勞管理方法接口，不符合本方法第款規(guī)定的工程按相關(guān)管理方法辦理。

工程總承包工程的實施管理可以由承包商自組工程管理班子〔工程經(jīng)理部〕，也可采用將工程管理工作整體分包的方式，管理分包可以采用如下方式：

1工程管理效勞〔PM〕是指工程管理公司〔工程咨詢公司〕自工程總承包工程追蹤階段，即在編制可行性研究報告、進(jìn)行可行性分析和工程籌劃等方面為承包商提供效勞；在工程實施階段，那么可進(jìn)一步為承包商提供分包招標(biāo)代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行〔竣工驗收〕等效勞，代表承包商對工程工程進(jìn)行質(zhì)量、平安、進(jìn)度、費用、合同、信息等管理和控制。提供工程管理效勞的工程咨詢公司一般應(yīng)按照分包合同的約定承當(dāng)相應(yīng)的管理責(zé)任。

2工程管理承包〔PMC〕是指工程管理公司〔工程公司〕除完成工程管理效勞〔PM〕的全部工作內(nèi)容外，還可以負(fù)責(zé)完成合同約定的工程設(shè)計等工作。承當(dāng)工程管理承包的工程工程公司一般應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定承當(dāng)一定的管理風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3根據(jù)工程工程的不同規(guī)模、類型和管理要求，工程管理還可采用其他分包方式。

1.3.3承包商對工程總承包工程的實施管理工作應(yīng)推行工程經(jīng)理責(zé)任制和工程本錢核算制。本方法是在此條件下并由承包商自組工程經(jīng)理部的情況下，標(biāo)準(zhǔn)工程管理行為、明確承包商各管理層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評價工程經(jīng)理和工程經(jīng)理部的根本依據(jù)。工程總承包工程實施期間，工程經(jīng)理是承包商法定代表人在工程上的代表，承包商應(yīng)指定代表承包商對工程進(jìn)行管理的歸口部門。對實行管理分包的工程，可參照本方法進(jìn)行管理。

1.3.4工程總承包工程實施管理的根本目的是實現(xiàn)承包商利潤的最大化，影響工程管理經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是質(zhì)量、平安、進(jìn)度、費用等幾個方面，主要控制手段是對資金流、物流和人流的控制。合同價格及支付方式是實現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的根本，因此對工程管理有著極其重要地影響，甚至可能決定工程的管理方式，合同價格支付方式通?？梢詣澐譃椋嚎們r合同〔固定不變價合同，英文縮寫LSTK〕、單價合同、本錢加酬金合同等樣式，工程總承包工程通常采用總價合同方式。

1.4為適應(yīng)國際競爭的需要，培育健康的市場化工程建設(shè)體制，國家鼓勵具有工程勘察、設(shè)計、工程監(jiān)理或投融資能力的技術(shù)管理型企業(yè)，通過改造和重組，建立與工程總承包業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機構(gòu)、工程管理體系，充實工程管理專業(yè)人員，提高融資能力，開展成為具有設(shè)計、采購、施工管理、開車管理綜合功能的工程公司，在其總承包資質(zhì)等級許可的工程工程范圍內(nèi)開展工程總承包業(yè)務(wù)。國家鼓勵建立專業(yè)化的施工公司，增強施工企業(yè)的競爭力。

各級建設(shè)行政主管部門要加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，認(rèn)真貫徹?國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)外經(jīng)貿(mào)部等部門關(guān)于大力開展對外承包工程意見的通知?〔國辦發(fā)[2000]32號〕精神，使有關(guān)融資、擔(dān)保、稅收等方面的政策落實到重點扶持開展的工程總承包企業(yè)和工程工程管理企業(yè)，增強其國際競爭實力，積極開拓國際市場。

本方法適用范圍

1.5.1除本方法條規(guī)定的情況外，以下情況不適用本方法：

1自開工至竣工時間跨度18個月以下的工程總承包工程。工程生命周期短的工程可以根據(jù)具體情況參照本方法制定相應(yīng)的簡化管理方法。

2合同額1億元人民幣以下的工程總承包工程。合同額小的工程可以根據(jù)具體情況參照本方法制定相應(yīng)的簡化管理方法。

由于工程總承包工程本身具有的復(fù)雜多樣性，具體工程應(yīng)根據(jù)所簽訂合同情況，在工程實施前按照本方法制定工程管理方法?！揪幷咦允觥恳粋€方法需要開章明義交代清楚這個方法的對象、范圍和根本原那么，就此我根本采用的是建設(shè)部30號文?關(guān)于培育開展工程總承包和工程工程管理企業(yè)的指導(dǎo)意見?的精神，但有假設(shè)干“篡改〞：

首先是適用范圍，建設(shè)部文的精神是對工程勘察、設(shè)計和施工企業(yè)，從我了解的國際工程承包業(yè)界的慣例看，管理層與勞務(wù)層是別離的，沒有讓施工企業(yè)做EPC總承包的這種方式，既然是一個面向國際市場接軌的方法，就應(yīng)該要比國內(nèi)現(xiàn)在的實際情況超前一些，因此我給寫成了“國家鼓勵具有工程勘察、設(shè)計、工程監(jiān)理或投融資能力的技術(shù)管理型企業(yè)〞，對施工企業(yè)那么是“國家鼓勵建立專業(yè)化的施工公司，增強施工企業(yè)的競爭力〞，這樣似乎更符合前述的別離原那么，同時建設(shè)部文也使用的是“國家鼓勵〞這樣的詞語，并不是一定要執(zhí)行的法令，因此我的修改該不會給行業(yè)造成混亂吧？

同時，我始終認(rèn)為我國的工程監(jiān)理制度太行政化，不是一種市場行為，在國際業(yè)界工程監(jiān)理是雇主聘請的工程管理的專才，是通過市場化的行為在工程咨詢公司中挑選出來的工程管家，因此我希望能夠借推動總承包制的東風(fēng)，改變現(xiàn)在的監(jiān)理制度，讓現(xiàn)在的監(jiān)理公司盡快轉(zhuǎn)型，變成工程咨詢公司的組織結(jié)構(gòu)。

而帶資承包是國際業(yè)界最能反映工程公司總承包能力的一種形式，而有投融資能力的公司從組織形式上一般只有工程管理的能力，而其他所有工程的實體工作都可以采用采購的形式分包，這也是與國內(nèi)做法極大不同的地方，在我國的傳統(tǒng)觀念中這可能是一種皮包公司的形態(tài)，但是當(dāng)銀行保函這種擔(dān)保形式被采用后，這種樣式的總承包企業(yè)想溜是沒門的，而且承當(dāng)了更大的風(fēng)險，因此我將這種企業(yè)也例為能夠承當(dāng)總承包業(yè)務(wù)的范疇中，我想隨著市場的培育這種樣式的公司將來會在國內(nèi)工程總承包市場上有更大的作為。

正是基于上述考慮，在工程管理的操作樣式上，我提出了更為靈活的模式，可以說是不管白貓黑貓只要抓住老鼠就是好貓，也許我的想法太活泛，也許還不夠開放，這就要靠大家評說了。

對適用范圍局部，我考慮從標(biāo)準(zhǔn)上不要盲目地把管理的攤子鋪的太開，大工程和小工程的管理方式絕對是不同的，這也是我小康家庭不用聘理財管家的一貫看法，但是何謂大，何謂小，我覺得標(biāo)準(zhǔn)確實不好定，我提了一個標(biāo)準(zhǔn)但絕對沒有充足的理由，只不過是一個數(shù)字而已。

另外，就是30號文是對合同雙方的，而這個標(biāo)準(zhǔn)是針對承包商的，EPC工程的最大特點是工程建設(shè)的主要管理責(zé)任在承包商，因此有人認(rèn)為應(yīng)該正名為MEPC工程，以突出這一特點。由于著眼點不同，自然一些提法也有不同，我想這很正常。

對列入目錄的第2章節(jié)術(shù)語局部，我看了一下幾乎要把?建設(shè)工程施工工程管理標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50216-2001〕的相關(guān)局部重新寫過，工作量太大，我也沒有這個腦子，只好先掛起來不做。好在大家都是業(yè)中人，都能從上下文理解所要表達(dá)的意思，不會對每個詞語較真，但根本詞語可按?建設(shè)工程施工工程管理標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50216-2001〕、FIDIC合同和PMP的定義來把握。如果有高手能夠承當(dāng)此項工作，我當(dāng)感謝不盡。第二局部工程實施的組織原那么3工程管理內(nèi)容與程序

3.0.1工程管理的內(nèi)容與程序必需表達(dá)承包商企業(yè)的決策層、管理層〔職能部門〕參與的由工程經(jīng)理部實施的工程管理活動。

3.0.2工程管理的每一過程，都應(yīng)表達(dá)方案、實施、檢查、處理(PDCA)的持續(xù)改良過程。

工程經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由承包商法定代表人向工程經(jīng)理下達(dá)的"工程管理目標(biāo)責(zé)任書"確定，并應(yīng)由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。在工程管理期間，由雇主方以變更令形式下達(dá)的工程變更指令或承包商管理層按規(guī)定程序提出的導(dǎo)致的額外工程任務(wù)或工作，均應(yīng)列人工程管理范圍。

3.0.4工程管理應(yīng)表達(dá)管理的規(guī)律，承包商將按照制度保證工程管理按規(guī)定程序運行。

3.0.5如果承包商指定工程咨詢公司進(jìn)行工程管理時，工程咨詢公司成立的工程經(jīng)理部應(yīng)按承包商批準(zhǔn)的"咨詢工作方案"和咨詢公司提供的相關(guān)實施細(xì)那么的要求開展工作，接受并配合承包商代表的檢查和監(jiān)督。

3.0.6工程管理的內(nèi)容應(yīng)包括:編制"工程管理規(guī)劃大綱"和"工程管理實施方案"，工程進(jìn)度控制，工程本錢控制，工程質(zhì)量控制，工程平安控制，工程技術(shù)管理、工程物資供給管理、工程施工和現(xiàn)場管理、工程開車管理、工程合同管理，工程會議和文件管理，工程信息管理，工程組織協(xié)調(diào)，人力資源管理，工程資金管理，工程考核評價等。

3.0.7工程管理的程序應(yīng)依次為:選定工程經(jīng)理，工程經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建工程經(jīng)理部，編制工程管理規(guī)劃大綱，企業(yè)法定代表人與工程經(jīng)理簽訂"工程管理目標(biāo)責(zé)任書"，工程經(jīng)理部編制"工程管理實施方案"，進(jìn)行工程開工會前的準(zhǔn)備，工程實施期間按"工程管理實施方案"進(jìn)行管理，在工程竣工驗收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出工程管理總結(jié)報告并送承包商企業(yè)管理層對工程管理工作進(jìn)行考核評價并兌現(xiàn)"工程管理目標(biāo)責(zé)任書"中的獎懲承諾，工程經(jīng)理部解體。4工程管理規(guī)劃

一般規(guī)定

4.1.1工程管理規(guī)劃應(yīng)分為工程管理規(guī)劃大綱和工程管理實施方案。

4.1.2當(dāng)工程合同形式為EPC的局部內(nèi)容時，可以在事先報告承包商管理職能部門并經(jīng)企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下以工程管理實施方案代替工程管理大綱。

4.2工程管理規(guī)劃大綱

工程管理規(guī)劃大綱應(yīng)由工程經(jīng)理在被任命后負(fù)責(zé)編制并根據(jù)承包商企業(yè)文件管理流程的規(guī)定報法定代表人最終批準(zhǔn)。工程管理大綱的編制依據(jù)為:

1工程合同和與合同有關(guān)的文件、資料等。

2承包商管理職能部門對工程實施管理工作的要求。

3工程現(xiàn)場情況、市場信息和雇主方情況及要求等。

4承包商的相關(guān)管理規(guī)定，國家及工程實施所在國的法律、法規(guī)。

工程管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1工程概況。

2工程實施條件分析。

3合同履行的根本策略。

4工程管理目標(biāo)。

5工程組織結(jié)構(gòu)。

6質(zhì)量目標(biāo)和實施方案。

7平安目標(biāo)和實施方案。

8工期目標(biāo)和工程總進(jìn)度方案。

9本錢目標(biāo)。

10分包商和供貨商的選擇及管理方案。

11工程風(fēng)險預(yù)測和防范措施。

12變更的授權(quán)范圍。

4.3工程管理實施方案

4.3.1工程管理實施方案是對工程管理規(guī)劃大綱的細(xì)化，由工程經(jīng)理組織工程經(jīng)理部成員在工程開工之前編制完成，并報承包商職能部門批準(zhǔn)后實行。

4.3.2工程管理實施方案應(yīng)依據(jù)以下資料編制:

1工程管理規(guī)劃大綱。

2"工程管理目標(biāo)責(zé)任書"。

工程管理實施方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1工程管理規(guī)劃大綱全部內(nèi)容及進(jìn)一步深化。

2工程組織分解結(jié)構(gòu)〔OBS〕或人員分工、職責(zé)。

3工程工作分解結(jié)構(gòu)〔WBS〕。

4工程初始階段工作安排和進(jìn)度方案。

5變更工作程序。

6索賠工作程序。

7工程暫停、終止程序。5工程經(jīng)理責(zé)任制

5.1一般規(guī)定

工程經(jīng)理責(zé)任制指在承包商企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立在承包商職能部門與工程經(jīng)理部之間明確、穩(wěn)定的管理關(guān)系上，由工程經(jīng)理在其職責(zé)范圍內(nèi)全權(quán)調(diào)動承包商一切資源并全權(quán)負(fù)責(zé)工程實施工作的管理制度。

5.1.2承包商企業(yè)通過在"工程管理目標(biāo)責(zé)任書"中明確工程經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益，并相應(yīng)規(guī)定承包商企業(yè)的決策層、管理層〔職能部門〕與工程經(jīng)理部之間的關(guān)系。

5.1.3承包商職能部門的管理活動應(yīng)符合以下規(guī)定:

l催促檢查工程管理制度的制定和落實，標(biāo)準(zhǔn)工程管理活動有序進(jìn)行。

2通過對工程各項方案的監(jiān)控，保持資源的合理分布和有序流動，為工程實施各要素活動的優(yōu)化配置和動態(tài)管理提供及時指導(dǎo)和效勞。

3對工程經(jīng)理的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

工程經(jīng)理應(yīng)做好工程資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從承包商對工程管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。

由承包商企業(yè)各職能部門派遣到工程經(jīng)理部管理崗位的工作人員，在工程生命周期內(nèi)服從工程經(jīng)理的統(tǒng)一管理，各職能部門不得越位對工程經(jīng)理部的成員進(jìn)行管理。

5.2工程經(jīng)理

工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)承包商法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工工程自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。

工程經(jīng)理一般只擔(dān)任一個實施工程的管理工作。

5.2.3工程經(jīng)理應(yīng)經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)并應(yīng)有一定實際工作經(jīng)驗。

工程經(jīng)理應(yīng)接受承包商法定代表人或其指派的代表〔包括職能部門〕的領(lǐng)導(dǎo)，接受雇主代表和合同規(guī)定的有權(quán)機構(gòu)的檢查與監(jiān)督。在工程生命周期內(nèi)，除發(fā)生重大平安、質(zhì)量事故或工程經(jīng)理違法、違紀(jì)時，承包商不得隨意撤換工程經(jīng)理。

5.2.5工程經(jīng)理應(yīng)具備以下素質(zhì):

1具有符合任職要求的能力。

2具有相應(yīng)的工程管理經(jīng)驗和業(yè)績。

3具有承當(dāng)工程管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識。

4具有良好的道德品質(zhì)。

5.3工程經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利

5.3.1工程經(jīng)理應(yīng)履行以下職責(zé):

l代表承包商實施工程管理。履行合同規(guī)定的承包商責(zé)任和義務(wù)，遵守相關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行承包商的管理制度，維護(hù)承包商的合法權(quán)益。

2履行"工程管理目標(biāo)責(zé)任書"規(guī)定的任務(wù)。

3組織編制工程管理實施方案。

4對工程各要素活動進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，按時、真實地向承包商提交工程月報和承包商要求的其它動態(tài)報告，在工程實施過程中自覺接受承包商的監(jiān)督和檢查。

5建立質(zhì)量管理體系和平安管理體系并組織實施。

6在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與承包商各職能部門、各工程干系單位、雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決工程中出現(xiàn)的問題。

7按"工程管理目標(biāo)責(zé)任書"處理工程經(jīng)理部成員之間的利益分配，決定對分包商和供貨商的支付。

8進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

9組織工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料。

10處理工程經(jīng)理部的善后工作。

11完成工程總結(jié)，接受承包商企業(yè)內(nèi)部的工程審計。

5.3.2"工程管理目標(biāo)責(zé)任書"應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1承包商企業(yè)決策層、各職能部門與工程經(jīng)理部之間的關(guān)系。

2工程經(jīng)理部使用分包商、供貨商的方式。

3應(yīng)到達(dá)的工程質(zhì)量目標(biāo)、工程平安目標(biāo)、工程進(jìn)度目標(biāo)和工程本錢目標(biāo)。

4在承包商制度規(guī)定以外的、由法定代表人向工程經(jīng)理委托的事項。

5承包商對工程經(jīng)理部人員進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法及應(yīng)承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險。

6工程經(jīng)理解職和工程經(jīng)理部解體的條件及方法。

5.3.3工程經(jīng)理應(yīng)具有以下權(quán)限:

1參與"工程管理目標(biāo)責(zé)任書"的制定。

2經(jīng)授權(quán)組建工程經(jīng)理部，確定工程經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。

3在承包商企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)承包商法定代表人授權(quán)和工程管理的需要，決定資金的投入和使用，決定工程經(jīng)理部的計酬方法。

4在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序文件的規(guī)定行使采購權(quán)。

5根據(jù)承包商法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用設(shè)計、施工和安裝、開車分包商。

6主持工程經(jīng)理部工作，組織制定工程的各項管理制度，

7根據(jù)承包商法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與工程管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。

5.3.4工程經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:

l獲得根本工資、崗位工資和績效工資。

2除按"工程管理目標(biāo)責(zé)任書"可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀工程經(jīng)理等榮譽稱號。

3經(jīng)考核和審計，未完成"工程管理目標(biāo)責(zé)任書"確定的工程管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承當(dāng)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處分。6工程經(jīng)理部

6.1一般規(guī)定

根據(jù)合同規(guī)定和承包商管理需要確定工程經(jīng)理部的設(shè)立方式。

6.1.2工程經(jīng)理部直屬工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受承包商企業(yè)職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。

6.1.3工程經(jīng)理部在工程竣工驗收、審計完成后解體。

6.2工程經(jīng)理部的設(shè)立

6.2.1工程經(jīng)理部應(yīng)按以下步驟設(shè)立:

1根據(jù)承包商批準(zhǔn)的"工程管理規(guī)劃大綱"，確定工程經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。

2確定工程經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。

3確定人員、職責(zé)、權(quán)限。

4由工程經(jīng)理根據(jù)"工程管理目標(biāo)責(zé)任書"進(jìn)行目標(biāo)分解。

5組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎懲制度。

工程經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模、復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應(yīng)符合以下規(guī)定:

1大中型工程按矩陣式工程管理組織設(shè)置工程經(jīng)理部。

2小型工程按直線職能式工程管理組織設(shè)置工程經(jīng)理部。

3工程經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足工程管理的需要。

6.2.3工程經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括但不限于以下各項:

1工程管理人員崗位責(zé)任制度。

2工程方案、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度。

3工程本錢核算制度。

4工程質(zhì)量管理制度。

5工程平安管理制度。

6工程技術(shù)管理制度。

7工程采購管理制度。

8工程施工和現(xiàn)場管理制度。

9工程開車管理制度。

10工程例會及施工日志制度。

11工程分包及勞務(wù)管理制度。

12工程組織協(xié)調(diào)制度。

13工程信息管理制度。

14分配與獎勵制度。

工程經(jīng)理部制訂的規(guī)章制度應(yīng)與承包商企業(yè)現(xiàn)行規(guī)定一致，如有特殊情況無法一致時，必需報送承包商批準(zhǔn)前方能實行。

6.3工程經(jīng)理部的運行

工程經(jīng)理應(yīng)組織工程經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)工程的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應(yīng)根據(jù)反響信息改良管理。

6.3.2工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎懲。

6.3.3工程經(jīng)理部應(yīng)對與工程實施相關(guān)連的分包商、供貨商實行合同管理，并應(yīng)加強控制與協(xié)調(diào)。

6.3.4工程經(jīng)理部解體應(yīng)具備以下條件:

1工程已經(jīng)竣工驗收。

2與各分包商、供貨商合同責(zé)任已經(jīng)履行完畢。

3"工程管理目標(biāo)責(zé)任書"已經(jīng)履行完畢，承包商工程審計已完成。

4現(xiàn)場最后清理完畢。

5在合同終止情況下承包商法定代表人的指令。【編者自述】這一局部從章節(jié)標(biāo)題到結(jié)構(gòu)完全采用的是?建設(shè)工程施工工程管理標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50216-2001〕，只是在內(nèi)容上做了一些修改，關(guān)鍵在組織模式和工程經(jīng)理責(zé)任制上，我個人認(rèn)為經(jīng)過修改后，工程經(jīng)理的權(quán)利已經(jīng)足夠大，但是承包商企業(yè)的監(jiān)督、控制好象比擬虛化，因此不會被企業(yè)的管理層接受，因此不能算是找到了解決問題的方法，大家對此可予指教。第三局部工程控制管理7工程進(jìn)度控制

7.1一般規(guī)定

7.1.1工程進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。

工程進(jìn)度控制目標(biāo)應(yīng)按合同規(guī)定的承包內(nèi)容將各項工作逐月進(jìn)行分解和安排。

工程進(jìn)度控制應(yīng)建立以工程經(jīng)理為中心的控制體系，工程控制負(fù)責(zé)人是工程進(jìn)度控制的責(zé)任人，工程控制工程師是執(zhí)行者。

7.1.4工程控制部門應(yīng)按以下程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制:

1根據(jù)合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定進(jìn)度目標(biāo)，明確方案開工日期、方案總工期和方案竣工日期，并確定工程分期分批的開工、竣工日期。

2編制設(shè)計、采購、施工和開車分項工作進(jìn)度方案。分項進(jìn)度方案應(yīng)根據(jù)工程各要素活動間的工作邏輯關(guān)系確定每項活動的起止時間，并充分考慮人力資源、物資供給、現(xiàn)金流量和雇主的批準(zhǔn)等其他保證性因素后綜合確定。

3根據(jù)合同規(guī)定，向雇主或雇主工程師提出現(xiàn)場施工開工申請報告，并按下達(dá)的開工令指定的日期開工。

4實施工程進(jìn)度方案。當(dāng)出現(xiàn)不必要的提前或延誤等進(jìn)度偏差情況時，應(yīng)及時進(jìn)行分析并決定是否調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。

5全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告

7.2進(jìn)度方案的編制

7.2.1進(jìn)度方案應(yīng)根據(jù)工程管理的需要采取分級方式進(jìn)行編制，工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制指導(dǎo)性總進(jìn)度方案，分包商或供貨商編制實施分步進(jìn)度方案。工程總進(jìn)度方案應(yīng)由承包商職能部門審核后報雇主批準(zhǔn)，工程分步進(jìn)度方案由工程經(jīng)理部進(jìn)行審批和控制檢查，報承包商職能部門和雇主備案。

7.2.2總進(jìn)度方案的編制應(yīng)符合以下規(guī)定:

1工程合同。

2"工程管理目標(biāo)責(zé)任書"。

3總進(jìn)度方案的內(nèi)容應(yīng)包括:編制說明，總進(jìn)度方案表/圖，分期分批進(jìn)行的工程工作的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供給平衡表，進(jìn)度方案的風(fēng)險分析及控制措施等。

7.2.3總進(jìn)度方案的編制要求

1編制總進(jìn)度方案的步驟應(yīng)包括:

1〕收集編制依據(jù)。

2〕確定進(jìn)度控制目標(biāo)。

3)計算工程量。

4)確定各單位工作/工程的實施期限和開、竣工日期。

5)安排各單位工作/工程的搭接關(guān)系。

6)編寫進(jìn)度方案說明書。

2總進(jìn)度方案應(yīng)依據(jù)以下資料編制:

1〕合同規(guī)定的工程里程碑進(jìn)度方案。

2〕主要材料和設(shè)備的供給能力。

3〕人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。

4〕現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。

5〕已建成的同類工程實際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

6〕資金來源及供給能力。

進(jìn)度方案應(yīng)采用以計算機管理為依托的網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，推薦承包商企業(yè)以P3或者PROJECT2000軟件作為工程控制管理根底軟件。

7.3進(jìn)度方案的實施

7.3.1工程的進(jìn)度方案應(yīng)通過編制年、季、月、周進(jìn)度方案實現(xiàn)。

7.3.2年、季、月、周進(jìn)度方案應(yīng)逐級落實。

7.3.3在進(jìn)度方案實施的過程中應(yīng)進(jìn)行以下工作:

1對方案的實施進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度方案執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)節(jié)措施。

2在方案圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個過程的開始日期、完成日期，記錄完成數(shù)量、質(zhì)量認(rèn)證情況、干擾因素的排除情況。

3執(zhí)行合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

4跟蹤形象進(jìn)度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。

5落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核方法。

6處理進(jìn)度索賠。

工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定將雇主分包工作進(jìn)度方案納入工程進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助雇主解決分包工程工程進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。

7.3.5在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供給進(jìn)度方案的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)以下情況肘，應(yīng)采取措施處理:

1當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供給出現(xiàn)中斷、供給數(shù)量缺乏或供給時間不能滿足要求時。

2由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供給方案。

3當(dāng)雇主提供的效勞或資源供給進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足工程進(jìn)度要求時，應(yīng)敦促雇主執(zhí)行原方案，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。

7.4進(jìn)度方案的檢查與調(diào)整

7.4.1對進(jìn)度方案進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)進(jìn)度方案實施記錄進(jìn)行。

7.4.2進(jìn)度方案檢查應(yīng)采取月檢查或周、日檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查以下內(nèi)容:

1檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。

2實際投入的人、物、財?shù)臄?shù)量及工作效率。

3窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。

4進(jìn)度偏差情況。

5進(jìn)度管理情況。

6影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

7.4.3實施檢查后，應(yīng)分別向承包商和雇主提供月進(jìn)度報告，月進(jìn)度報告應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。

2實際進(jìn)度圖。

3工程變更、價風(fēng)格整、索賠及工程款收支情況。

4進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。

5解決問題的措施。

6方案調(diào)整意見。

進(jìn)度方案在實施中的調(diào)整必須依據(jù)工程進(jìn)度方案檢查結(jié)果進(jìn)行。進(jìn)度方案調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1需調(diào)整的內(nèi)容。

2工程量。

3起止時間。

4持續(xù)時間。

5工作關(guān)系。

6資源供給。

7.4.5調(diào)整進(jìn)度方案應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)整后的新版進(jìn)度方案。

在進(jìn)度方案完成后，工程經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)。總結(jié)時應(yīng)依據(jù)以下資料:

1進(jìn)度方案。

2進(jìn)度方案執(zhí)行的實際記錄。

3進(jìn)度方案檢查結(jié)果。

4進(jìn)度方案的調(diào)整資料。

進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容:

1合同工期目標(biāo)及方案工期目標(biāo)完成情況。

2進(jìn)度控制經(jīng)驗。

3進(jìn)度控制中存在的問題及分析。

4科學(xué)的進(jìn)度方案方法的應(yīng)用情況。

5進(jìn)度控制的改良意見。8工程本錢控制

8.1一般規(guī)定

工程本錢控制包括本錢預(yù)測、方案、實施、核算、分析、考核、整理本錢資料與編制本錢報告。

工程經(jīng)理部應(yīng)對實施過程發(fā)生的、在工程經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進(jìn)行本錢控制。工程經(jīng)理部承當(dāng)?shù)谋惧X責(zé)任與風(fēng)險應(yīng)在"工程管理目標(biāo)責(zé)任書"中明確。

承包商應(yīng)倡導(dǎo)以工程經(jīng)理部為工程本錢控制中心，并建立與工程本錢控制管理相適應(yīng)的組織機制，通過優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)對工程本錢的動態(tài)管理。

工程經(jīng)理部應(yīng)建立以工程經(jīng)理為中心的本錢控制體系，工程控制負(fù)責(zé)人和財務(wù)負(fù)責(zé)人是工程本錢控制的責(zé)任者，造價工程師是工程本錢控制的執(zhí)行者。工程經(jīng)理部應(yīng)通過按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行本錢目標(biāo)分解的方式，明確各管理人員和作業(yè)層的本錢責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。

8.1.5本錢控制應(yīng)按以下程序進(jìn)行:

1承包商企業(yè)向工程經(jīng)理部下達(dá)工程控制本錢指標(biāo)。

2工程經(jīng)理部編制本錢預(yù)算〔包括：工程控制估算、首次核定估算、二次核定估算〕并以方案下達(dá)工程各干系人。

3工程經(jīng)理部實施本錢方案。

4工程經(jīng)理部進(jìn)行本錢核算。

5在二次核定估算后根據(jù)承包商企業(yè)所規(guī)定的預(yù)算審批程序修改工程控制本錢指標(biāo)。

6工程經(jīng)理部進(jìn)行本錢分析并編制月度及工程的本錢報編制本錢資料并按規(guī)定存檔。

8.2本錢方案

8.2.1承包商企業(yè)按以下程序確定工程經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)本錢:

1在合同簽訂后，由承包商企業(yè)職能部門根據(jù)報價單審核確定工程造價、承包商利潤、承包商總部管理費、承包商總部財務(wù)費用和其它需要由承包商總部支付的本錢費用。

2將工程造價確定為工程經(jīng)理的可控本錢，形成工程經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)本錢。

工程經(jīng)理在接受承包商法定代表人委托前，應(yīng)通過參加承包商企業(yè)內(nèi)部工程本錢核算工作掌握工程本錢。在工程經(jīng)理部建立后，應(yīng)通過主持編制工程管理實施方案尋求降低本錢的途徑，采用逐漸細(xì)化工程本錢控制預(yù)算的方式，到達(dá)在工程運行過程中嚴(yán)格控制各項本錢，在全面完成承包商企業(yè)下達(dá)的工程任務(wù)的根底上，實現(xiàn)工程利潤最大化。

工程預(yù)算的編制方法，工程經(jīng)理部可根據(jù)設(shè)計階段〔方案設(shè)計、根底工程設(shè)計、詳細(xì)工程設(shè)計〕編制不同階段的工程預(yù)算：工程控制估算、首次核定估算、二次核定估算。工程控制估算是工程本錢控制的根底，應(yīng)在工程開工會后2個月內(nèi)編制完成；首次核定估算是確定施工本錢的根底，應(yīng)在簽訂施工分包合同前完成；二次核定估算為工程最終控制本錢。

編制控制預(yù)算應(yīng)符合以下規(guī)定:以工程合同、"工程管理目標(biāo)責(zé)任書"和管理措施為依據(jù)，按照承包商同類工程的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等為參照，以準(zhǔn)確的市場價格和匯率、利率等信息為根底，編制工程各級預(yù)算。

8.2.4工程經(jīng)理部進(jìn)行目標(biāo)本錢分解應(yīng)符合以下要求:

1按工程各要素進(jìn)行工程本錢分解，分解的最小單位——工作包應(yīng)為可控制、可檢查完成情況的最小工作單元，即與WBS相一致，使工程的進(jìn)度完成情況與本錢投入情況密切相連。

2按本錢工程進(jìn)行本錢分解，確定工程各要素活動的人工費、材料費、機械臺班費、其他直接費和間接本錢的構(gòu)成，將本錢核算落到實處。在此根底上，由造價工程師配合進(jìn)度控制工程師完成工程進(jìn)度/費用的基準(zhǔn)控制標(biāo)準(zhǔn)——方案值曲線〔BCWP〕。

3根據(jù)BCWP，由工程財務(wù)人員編制完成工程資金需求方案，并按此嚴(yán)格控制工程資金的使用。

4在每版預(yù)算編制完成后，由工程經(jīng)理部研究是否需要調(diào)整BCWS和資金需求方案。

工程經(jīng)理部應(yīng)編制"目標(biāo)本錢控制方案"，通過對預(yù)算和資金流量的分析，明確各本錢要素的控制目標(biāo)和要求，落實到本錢控制的責(zé)任者，并按確定的本錢控制措施、方法和時間進(jìn)行檢查和改善。目標(biāo)本錢控制方案應(yīng)報承包商企業(yè)總部備案。

8.3本錢控制運行

工程經(jīng)理部應(yīng)堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原那么，用目標(biāo)管理方法對實際工程本錢的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。

工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)方案目標(biāo)本錢的控制要求，重點通過設(shè)計優(yōu)化方案、采購控制流程、施工方法先進(jìn)合理、開車組織嚴(yán)密等環(huán)節(jié)，使工程各要素活動得到優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際本錢。

8.3.3工程經(jīng)理部應(yīng)加強工程定額管理和任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。

8.3.4工程經(jīng)理部應(yīng)加強對進(jìn)度方案的控制和調(diào)度，防止因方案不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使工程本錢增加。對于內(nèi)部變更，要加強事前論證和事后追蹤的管理，將內(nèi)部變更造成的本錢增加控制在工程風(fēng)險本錢內(nèi)。

工程經(jīng)理部應(yīng)加強合同管理，特別是對雇主變更和索賠的管理，正確運用合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時獲得工程費用補償。

工程經(jīng)理部應(yīng)每月統(tǒng)計當(dāng)月完成的實際工程量，并由造價工程師完成當(dāng)期已完成工作量的預(yù)算值〔BCWP〕的統(tǒng)計，由進(jìn)度控制工程師完成BCWP曲線的繪制，通過與BCWS的比擬掌控工程實際進(jìn)度完成情況。

8.4本錢核算

工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)承包商企業(yè)的財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定，在承包商企業(yè)財務(wù)部的指導(dǎo)下，建立工程本錢核算制，明確工程本錢核算的原那么、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。

工程實施過程中本錢的核算，以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對象應(yīng)與費用控制的劃分方法，以及工程管理責(zé)任目標(biāo)本錢的界定范圍相一致。工程本錢核算應(yīng)堅持工程進(jìn)度、完成產(chǎn)值統(tǒng)計、實際本錢歸集"三同步"的原那么。

8.4.3工程本錢核算應(yīng)采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，工程經(jīng)理部的財務(wù)人員應(yīng)將當(dāng)月已完工作量的實際本錢〔ACWP〕的統(tǒng)計值提供給進(jìn)度控制工程師，通過與BCWS的比擬，做出實際本錢與方案目標(biāo)本錢的比擬分析結(jié)果。

工程經(jīng)理部應(yīng)對本錢控制的偏差及時分析原因，制定改善本錢控制的措施，預(yù)測后期本錢的變化趨勢和狀況，有的放矢地對下月工程任務(wù)進(jìn)行本錢控制。

8.4.5工程經(jīng)理部應(yīng)將本錢控制活動情況如實列入工程月度報告中，以便得到承包商總部職能部門的及時檢查和指導(dǎo)。

8.4.6工程本錢控制活動過程是否向雇主提供，按合同規(guī)定辦理。

8.5本錢考核

工程本錢考核應(yīng)分層進(jìn)行:承包商企業(yè)對工程經(jīng)理部進(jìn)行本錢管理考核;工程經(jīng)理部對工程內(nèi)部各崗位進(jìn)行本錢管理考核。

8.5.2工程本錢考核內(nèi)容應(yīng)包括:方案目標(biāo)本錢完成情況考核，本錢管理工作業(yè)績考核。

8.5.3工程本錢考核應(yīng)按照以下要求進(jìn)行:

1承包商企業(yè)對工程經(jīng)理部進(jìn)行考核時，應(yīng)以確定的責(zé)任目標(biāo)本錢為依據(jù)。

2工程經(jīng)理部應(yīng)以控制過程的考核為重點，控制過程的考核應(yīng)與竣工考核相結(jié)合。

3各級本錢考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、平安等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系。

4工程本錢考核的結(jié)果應(yīng)形成文件，為獎罰責(zé)任人提供依據(jù)。9工程質(zhì)量控制

9.1一般規(guī)定

9.1.1工程質(zhì)量控制按承包商企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。

9.1.2工程質(zhì)量控制應(yīng)堅持"質(zhì)量第一，預(yù)防為主"的方針和"方案、執(zhí)行、檢查、處理"循環(huán)工作方法，不斷改良過程控制。

9.1.3工程質(zhì)量控制應(yīng)滿足合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和雇主的要求，工程經(jīng)理代表承包商企業(yè)對工程質(zhì)量向雇主負(fù)責(zé)。

9.1.4工程質(zhì)量控制因素應(yīng)包括工程過程的各要素環(huán)節(jié)，現(xiàn)場要特別注重抓好對人、材料、機械、方法、環(huán)的管理。

工程質(zhì)量控制過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的工作，嚴(yán)禁下轉(zhuǎn)。

工程經(jīng)理部應(yīng)建立工程質(zhì)量責(zé)任制和考核評價方法。工程質(zhì)量控制應(yīng)建立以工程經(jīng)理為中心的責(zé)任體系，質(zhì)量控制部門的負(fù)責(zé)人是工程質(zhì)量活動的責(zé)任者，質(zhì)量控制工程師是工程質(zhì)量活動的執(zhí)行者。過程質(zhì)量控制可分解給每項工作的責(zé)任人負(fù)責(zé)，質(zhì)量控制部門對活動結(jié)果進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

9.1.7可檢測的階段性工作完成后，在報雇主檢驗和認(rèn)可前，應(yīng)根據(jù)"工程管理實施方案"的規(guī)定報承包商職能部門進(jìn)行內(nèi)部檢查。

對雇主指定的分包工程，應(yīng)按合同規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)控其質(zhì)量，對有承接關(guān)系的分步工程，工程經(jīng)理部要在接手前進(jìn)行嚴(yán)格地檢測和檢查，對不符合規(guī)定的分步工程不得接收。

9.1.9質(zhì)量控制應(yīng)按以下程序?qū)嵤?

1確定工程質(zhì)量目標(biāo)。

2編制工程質(zhì)量方案。

3實施工程質(zhì)量方案。

9.2質(zhì)量方案

9.2.1質(zhì)量方案的編制應(yīng)符合以下規(guī)定：

1應(yīng)由工程經(jīng)理主持編制工程質(zhì)量方案。

2質(zhì)量方案應(yīng)表達(dá)工程各要素環(huán)節(jié)的過程控制，且應(yīng)表達(dá)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。

3質(zhì)量方案應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。

9.2.2質(zhì)量方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1編制依據(jù)

2工程概況

3質(zhì)量目標(biāo)

4組織機構(gòu)

5質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。

6必要的質(zhì)量控制手段、過程、效勞、檢驗和試驗程序等。

7確定工程質(zhì)量控制關(guān)鍵和特殊控制點及管理方法。

8與各要素活動相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求。

9更改和完善質(zhì)量方案的程序。

9.2.3質(zhì)量方案的實施應(yīng)符合以下規(guī)定:

1質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量方案的實施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。

2當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。

9.2.4質(zhì)量方案的驗證應(yīng)符合以下規(guī)定:

1工程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量方案的實施效果。當(dāng)工程質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。

2對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承當(dāng)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果進(jìn)行處分。

9.3關(guān)鍵的質(zhì)量控制活動

工程經(jīng)理應(yīng)組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研合同，并指定專人管理并公布與合同執(zhí)行有關(guān)的全部有效文件。

工程經(jīng)理部應(yīng)在工程開工會上對合同進(jìn)行澄清，并應(yīng)形成記錄。

9.3.3對雇主提供的技術(shù)文件、資料等工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)組織審核，并應(yīng)形成審核記錄，確保工程輸入接口正確和有效。

工程經(jīng)理部應(yīng)按質(zhì)量方案中分包和物資采購的規(guī)定，選擇并評價分包商和供貨商，并應(yīng)保存評價記錄。

工程經(jīng)理部應(yīng)對全體人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。

9.4質(zhì)量持續(xù)改良

工程經(jīng)理部應(yīng)分析和評價工程管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改良區(qū)域，確定改良目標(biāo)，實施選定的解決方法。

9.4.2質(zhì)量持續(xù)改良應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進(jìn)行。

9.4.3工程經(jīng)理部對不合格控制應(yīng)符合以下規(guī)定:

1應(yīng)按工程質(zhì)量方案規(guī)定的程序嚴(yán)格控制不合格工作轉(zhuǎn)入下道程序。

2對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格工作和過程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、記錄、評價、隔離和處置。

3應(yīng)進(jìn)行不合格評審。

4不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、改良或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種情況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按質(zhì)量管理制度和合同規(guī)定進(jìn)行處置。

5對改良或返工后的工作，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗和試驗，并應(yīng)保存記錄。

6雇主同意進(jìn)行不合格讓步接收時，工程經(jīng)理部應(yīng)按工程規(guī)定的程序提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返工情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。

7檢驗人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。

9.4.4糾正措施應(yīng)符合以下規(guī)定:

1對雇主或其工程師、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。

2對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。

3對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，應(yīng)由工程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。

4對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正措施。

5實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由工程質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人驗證并記錄;對嚴(yán)重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并上報承包商職能部門。

6工程經(jīng)理部應(yīng)定期評價糾正措施的有效性。

9.4.5預(yù)防措施應(yīng)符合以下規(guī)定:

1工程經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量分析會，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。

2對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實施。

3對質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。

4對潛在的嚴(yán)重不合格，應(yīng)實施預(yù)防措施控制程序。

5工程經(jīng)理部應(yīng)定期評價預(yù)防措施的有效性。

9.5檢查、驗證

9.5.1工程經(jīng)理部應(yīng)對工程質(zhì)量方案執(zhí)行情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評價，驗證實施效果。

工程經(jīng)理應(yīng)依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開由相關(guān)人員參加的質(zhì)量分析會，并制定整改措施。10工程平安控制

10.1一般規(guī)定

10.1.1工程平安控制必須堅持"平安第一、預(yù)防為主"的方針。工程經(jīng)理部應(yīng)建立平安管理體系和平安生產(chǎn)責(zé)任制。工程經(jīng)理是工程平安生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，工程經(jīng)理部平安負(fù)責(zé)人是工程平安工作的責(zé)任人，其所領(lǐng)導(dǎo)下的平安員應(yīng)持證上崗，保證工程平安目標(biāo)的實現(xiàn)。

10.1.2工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點，制定頒發(fā)工程各要素活動的平安標(biāo)準(zhǔn)或平安技術(shù)措施。

工程經(jīng)理部應(yīng)特別注重現(xiàn)場施工的平安管理工作，根據(jù)施工中人的不平安行為，物的不平安狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不平安因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的平安控制。

對于進(jìn)入承包商作業(yè)區(qū)工作的雇主指定分包商，工程經(jīng)理部必需要事先在與雇主溝通后制訂相關(guān)平安控制責(zé)任方法，保證施工現(xiàn)場的平安。

10.1.5根據(jù)合同規(guī)定和工程實施地的法律法規(guī)，工程經(jīng)理部在工程實施過程中必須注意保護(hù)環(huán)境。

工程經(jīng)理部應(yīng)建立工程實施全過程的平安教育制度，平安教育考核不合格的人員不得上崗。承包商企業(yè)應(yīng)為參與現(xiàn)場工作的全體人員辦理保險，費用列入工程本錢。

10.1.7工程實施過程中對危及生命平安和人身健康的行為，受到侵害的人員有權(quán)抵抗、檢舉和控告。

10.1.8工程平安控制應(yīng)遵循以下程序:

1確定工程實施全過程平安目標(biāo)。

2編制工程平安保證方案。

3工程平安方案實施。

4工程平安保證方案驗證。

5持續(xù)改良。

6兌現(xiàn)合同承諾。

10.2平安保證方案

10工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定和工程平安目標(biāo)的要求配置必要的人力和物力資源，確保平安目標(biāo)的實現(xiàn)。

10.2.2工程平安保證方案為工程平安工作的指導(dǎo)性方案，應(yīng)在工程開工前編制，經(jīng)工程經(jīng)理〔或/和雇主代表〕批準(zhǔn)后實施。對于專業(yè)性較強的工程活動，應(yīng)由工程經(jīng)理部組織相關(guān)實施者在事前編制專項平安組織設(shè)計并采取平安技術(shù)措施。

工程平安保證方案的內(nèi)容應(yīng)包括:工程概況，控制程序，控制目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，平安措施，檢查評價，獎懲制度。

10.2.4工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點、現(xiàn)場環(huán)境、平安法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的事前措施，消除平安隱患，保證工程實施全過程的平安。對可能發(fā)生的平安事故，事前應(yīng)有針對性急救預(yù)案，防止事故擴(kuò)大。

對現(xiàn)場施工中結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的工程，必須制定單位工程或分部、分項工程的平安施工措施。

對高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深根底開挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機械作業(yè)等專業(yè)性強的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重機、金屬焊接、井下瓦斯檢驗、機動車和船舶駕駛等特殊工種的作業(yè)，應(yīng)制定單項平安技術(shù)方案和措施，并應(yīng)對管理人員和操作人員的平安作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查。

10.2.7平安技術(shù)措施應(yīng)包括:防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。

10.3平安保證方案的實施

工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)平安生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把平安責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實到人。平安生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

1工程經(jīng)理和工程平安負(fù)責(zé)人的平安職責(zé)應(yīng)包括:認(rèn)真貫徹平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行平安生產(chǎn)管理方法，嚴(yán)格執(zhí)行平安考核指標(biāo)和平安生產(chǎn)獎懲方法，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)措施審批和施工平安技術(shù)措施交底制度；定期組織平安生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的平安隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施；當(dāng)工程實施過程中發(fā)生平安事故時，工程經(jīng)理必須按平安事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。

2平安員平安職責(zé)應(yīng)包括:落實平安設(shè)施的設(shè)置；對工程實施全過程的平安進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除平安隱患，組織平安教育和全員平安活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。

3作業(yè)隊長平安職責(zé)應(yīng)包括:向作業(yè)人員進(jìn)行平安技術(shù)措施交底，組織實施平安技術(shù)措施；對施工現(xiàn)場平安防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗收；對作業(yè)人員進(jìn)行平安操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的平安意識，防止產(chǎn)生平安隱患；當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，立即上報并參與事故調(diào)查處理。

4班組長平安職責(zé)應(yīng)包括:安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，向本工種作業(yè)人員進(jìn)行平安措施交底；嚴(yán)格執(zhí)行本工種平安技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮；作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所使用的機具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行平安檢查，消除平安隱患，檢查平安標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識方法和內(nèi)容是否正確完整；組織班組開展平安活動，召開上崗前平安生產(chǎn)會；每周應(yīng)進(jìn)行平安講評。

5操作工人平安職責(zé)應(yīng)包括:認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守平安生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行平安技術(shù)交底和有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定；服從平安監(jiān)督人員的指導(dǎo)，積極參加平安活動；保護(hù)平安設(shè)施；正確使用防護(hù)用具；對不平安作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。

6對根據(jù)合同規(guī)定需要由承包商綜合進(jìn)行平安管理的雇主指定分包商的平安生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括:審查分包商的平安施工資格和平安生產(chǎn)保證體系，對不合格分包商應(yīng)及時通知雇主采取相應(yīng)措施；對分包商應(yīng)明確其平安生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，提出平安要求，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查；對違反平安規(guī)定冒險蠻干的分包商，應(yīng)根據(jù)情況采取令其立即停工或通過雇主要求限期整改的措施。

7施工中發(fā)生平安事故時，工程經(jīng)理必須按合同和國家法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定及時報告并協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行處理。

10.3.2實施平安教育應(yīng)符合以下規(guī)定:

1工程經(jīng)理部的平安教育內(nèi)容應(yīng)包括:學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和平安紀(jì)律，講解平安事故案例。

2作業(yè)隊平安教育內(nèi)容應(yīng)包括:了解所承當(dāng)施工任務(wù)的特點，學(xué)習(xí)施工平安根本知識、平安生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的平安技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機械設(shè)備和電器使用、高處作業(yè)等平安根本知識；學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等知識及緊急平安救護(hù)知識；了解平安防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)用具、用品使用根本知識。

3班組平安教育內(nèi)容應(yīng)包括:了解本班組作業(yè)特點，學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程、平安生產(chǎn)制度及紀(jì)律；學(xué)習(xí)正確使用平安防護(hù)裝置(設(shè)施)及個人勞動防護(hù)用品知識；了解本班組作業(yè)中的不平安因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具平安要求。

10.3.3平安技術(shù)交底的實施，應(yīng)符合以下規(guī)定:

1單位工程開工前，工程經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、平安技術(shù)措施，向承當(dāng)施工的作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員進(jìn)行交底。

2結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分局部項工程施工前，工程經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有針對性地進(jìn)行全面、詳細(xì)的平安技術(shù)交底。

3工程經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的平安技術(shù)交底記錄。

10.4平安檢查

工程經(jīng)理應(yīng)組織工程經(jīng)理部定期對平安控制方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核和評價。對實施中存在的不平安行為和隱患，工程經(jīng)理部應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。

10.4.2工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工過程的特點和平安目標(biāo)的要求，確定現(xiàn)場日常平安檢查內(nèi)容。

工程經(jīng)理部平安檢查應(yīng)配備必要的設(shè)備或器具，確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容及要求。

工程經(jīng)理部平安檢查應(yīng)采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結(jié)合的方法，并記錄檢測結(jié)果。對現(xiàn)場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應(yīng)進(jìn)行糾正。

10.4.5平安檢查人員應(yīng)對檢查結(jié)果進(jìn)行分析，找出平安隱患部位，確定危險程度。

10.4.6工程經(jīng)理部應(yīng)編寫平安檢查報告。

10.5平安隱患和平安事故處理

10.5.1平安隱患處理應(yīng)符合以下規(guī)定:

1工程經(jīng)理部應(yīng)區(qū)別“通病〞、“頑癥〞、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善平安整改措施。

2工程經(jīng)理部應(yīng)對檢查出的隱患立即發(fā)出平安隱患整改通知單。受檢單位應(yīng)對平安隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。

3平安檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場指出，限期糾正。

4平安員對糾正和預(yù)防措施的實施過程和實施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保存驗證記錄。

10.5.2工程經(jīng)理部進(jìn)行平安事故處理應(yīng)符合以下規(guī)定:

1平安事故處理必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過〞的原那么。

2平安事故應(yīng)按以下程序進(jìn)行處理:

1)報告平安事故:平安事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報至承包商職能部門，同時按合同規(guī)定的程序報告雇主。企業(yè)平安主管部門視事故造成的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟(jì)損失情況，按規(guī)定向政府主管部門報告。

2)事故處理:搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識，保護(hù)好現(xiàn)場。

3)事故調(diào)查:工程經(jīng)理應(yīng)立即指定由技術(shù)、平安、質(zhì)量等相關(guān)人員組成現(xiàn)場調(diào)查組對事故原因開展調(diào)查，如果承包商企業(yè)派遣調(diào)查組時，工程經(jīng)理部應(yīng)積極協(xié)助配合其工作。

4)調(diào)查報告:調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見、糾正和預(yù)防措施撰寫成調(diào)查報告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后報承包商?！揪幷咦允觥扛鶕?jù)EPC工程的管理規(guī)律，對這一局部的結(jié)構(gòu)與?建設(shè)工程施工工程管理標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50216-2001〕相比做了調(diào)整，即把本錢控制放到了進(jìn)度之后，這樣比擬容易與掙值〔也有譯做贏得值〕即進(jìn)度/費用控制法的表達(dá)方式結(jié)合起來，但是由于原來的底子就不是按掙值法對工程控制方式進(jìn)行描述的，而工程總承包工程的進(jìn)度、本錢的控制方法也不該只有一種方式〔但我所學(xué)所用都是掙值法，說實話對其它方法我并不很了解〕，所以搞成現(xiàn)在這樣一個四不象的樣子，不知各位對此有何高見。

圍繞著掙值法，對?建設(shè)工程施工工程管理標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50216-2001〕進(jìn)度和本錢控制內(nèi)容做了較大修改，尤其是本錢預(yù)算的3次控制方法是原化工部推行的管理方法，我們的工程在實施中加以運用，收到了一定的效果，但是在我們的實踐過程中及聽取相關(guān)公司的意見普遍認(rèn)為這樣管理比擬麻煩，尤其是在固定合同總價的情況下，工程本錢的控制過程并不需要報告給雇主方，因此尤其顯得外部壓力〔動力〕缺乏。

對于質(zhì)量、平安的控制根本保持了?建設(shè)工程施工工程管理標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50216-2001〕原樣，只在個別詞語和表述方面做了修改，但我感覺這局部最虛，看著挺詳細(xì)但是否就能控制住了工程的質(zhì)量、平安活動全過程，尤其是對設(shè)計、采購等對工程的質(zhì)量、平平安貌有直接、重大地影響，而在這方面由于受原底子針對單一的施工環(huán)節(jié)似乎未能很好地表述出來；同時設(shè)計、采購活動過程本身也存在如何進(jìn)行質(zhì)量、平安控制的問題，其過程樣式與施工管理區(qū)別也是比擬大的，對這二方面問題的解決我感覺現(xiàn)在搞出來的稿子都沒能完善，希望大家賜教。第四局部工程核心業(yè)務(wù)管理11工程技術(shù)管理

11.1一般規(guī)定

11.1.1工程總承包工程的技術(shù)管理工作的范圍包括：工程設(shè)計、工程設(shè)計的審查、專利技術(shù)使用、工程勘察等方面。

1工程設(shè)計是指為工程總承包工程的建設(shè)提供技術(shù)依據(jù)的設(shè)計文件和圖紙的整個活動過程，通常分為根底工程設(shè)計和詳細(xì)工程設(shè)計〔我國習(xí)慣劃分為初步設(shè)計、擴(kuò)初設(shè)計、施工圖設(shè)計〕；

2工程設(shè)計的審查是指在工程設(shè)計單位之外另行聘請有資質(zhì)和經(jīng)驗的設(shè)計單位或者組建專家組做為設(shè)計咨詢，負(fù)責(zé)對設(shè)計全過程和設(shè)計成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

3專利技術(shù)是指技術(shù)開發(fā)商所擁有的受法律保護(hù)的具有獨立知識產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)或技術(shù)訣竅〔NOW-HOW〕，其使用可采用技術(shù)轉(zhuǎn)讓或限定使用等方式，工程總承包工程通常采用購置限定使用權(quán)的方式取得專利技術(shù)的使用權(quán)，在此種方式下專利商需要向購置者提供針對工程的專項設(shè)計和參與性能考核等方面技術(shù)效勞。

4工程勘察是指測繪工程地形圖和提供地質(zhì)報告等方面的工作，該項工作應(yīng)該在工程總承包工程合同簽定前完成，否那么承包商將承當(dāng)巨大的工程風(fēng)險。當(dāng)然，如果雇主可以提供初步的地形圖和地質(zhì)勘察報告，承包商可以考慮在工程實施階段完成施工用地形圖的測繪和詳細(xì)地質(zhì)勘察工作，但這將對工程總工期和總費用的控制產(chǎn)生不利影響。

工程總承包工程的技術(shù)管理在工程實施的業(yè)務(wù)流程中占據(jù)先行的主導(dǎo)地位，它既是工程實施過程中后續(xù)幾個業(yè)務(wù)流程〔采購、施工、開車〕的主要依據(jù)，也對工程的質(zhì)量、建設(shè)周期、本錢和工程投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益起著決定性的作用，是工程管理全過程的一個重要方面。工程總承包工程的技術(shù)管理包括以下內(nèi)容：

1技術(shù)管理根底性工作。

2勘察和工程設(shè)計工作的管理工作。

3采購、施工、開車過程中的技術(shù)效勞工作。

４技術(shù)開發(fā)管理工作。

５工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價。

11.1.3工程的技術(shù)管理由工程經(jīng)理部的技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，必要時可設(shè)置工程總工程師作為技術(shù)總負(fù)責(zé)人。工程技術(shù)經(jīng)理履行以下職責(zé):

1主持工程的技術(shù)管理。

2主持制定工程技術(shù)管理工作方案。

3組織有關(guān)人員熟悉合同的技術(shù)條件和相關(guān)資料，檢查設(shè)計輸入的有效性。必要時組織做好測量及其核定。

4組織設(shè)計審查，檢查設(shè)計輸出的正確性。

5負(fù)責(zé)組織向采購和施工部門的技術(shù)交底。

６協(xié)助開車經(jīng)理組織開車前的技術(shù)培訓(xùn)。

7組織現(xiàn)場的技術(shù)效勞。

8參加工程驗收。

9組織各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔。

10領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)，交流技術(shù)經(jīng)驗。

10組織專家進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。

11組織工程費用三次估算的編制。

13定期召開工程設(shè)計進(jìn)度方案執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制設(shè)計情況報告。

14組織對工程有關(guān)設(shè)計文件、資料的整理和歸檔。

15組織編寫工程設(shè)計完工報告。

工程經(jīng)理部的技術(shù)管理應(yīng)按照合同規(guī)定和行業(yè)技術(shù)管理政策制定相應(yīng)的技術(shù)管理制度。

11.2技術(shù)管理方案

11.2.1技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)工程總體進(jìn)度方案和工程技術(shù)費用控制目標(biāo)的要求，組織編制技術(shù)管理方案。

11.2.2工程設(shè)計工作方案一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：設(shè)計工作范圍、設(shè)計原那么、設(shè)計根底數(shù)據(jù)和工程適用的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備材料采購標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度/費用控制要求和目標(biāo)、設(shè)計質(zhì)量管理與控制、設(shè)計文件和資料的管理。設(shè)計方案由工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制，工程經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。如果工程實施采用設(shè)計分包的方式，設(shè)計方案由工程經(jīng)理部向設(shè)計分包單位提出總體要求，由設(shè)計分包單位負(fù)責(zé)編制，工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)。

11.2.3設(shè)計咨詢工作方案可參照國家設(shè)計監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)的要求由咨詢單位負(fù)責(zé)編制，工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)。

11.2.4專利工作方案應(yīng)由專利商負(fù)責(zé)編制，工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)。

勘察工作方案可由工程經(jīng)理部提出總體要求，由勘察分包單位編制，工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)。

11.2.6工程設(shè)計進(jìn)度方案，應(yīng)按照工程總進(jìn)度方案的要求編制分裝置的詳細(xì)設(shè)計進(jìn)度方案。該方案應(yīng)由工程技術(shù)部門配合工程控制部門編制完成，經(jīng)工程經(jīng)理審查后按合同規(guī)定的程序報雇主批準(zhǔn)后實施。如果采用設(shè)計分包方式，可由設(shè)計分包單位負(fù)責(zé)編制，按工程設(shè)計進(jìn)度方案的審查規(guī)定審定。

工程設(shè)計管理

11.3.1如果工程實施采用設(shè)計分包方式，工程設(shè)計單位的選擇一般應(yīng)與工程跟蹤階段為報價提供技術(shù)方案的設(shè)計單位一致，以使工程實施在技術(shù)上與合同保持一致。如果設(shè)計單位的方案設(shè)計工作組已經(jīng)解散，可以通過招標(biāo)方式擇優(yōu)選擇具有該類工程設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計單位承當(dāng)。

11.3.2為保證設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量，必須成立為完成工程工程設(shè)計而建立的設(shè)計工作班子，將主要專業(yè)的全部設(shè)計人員和輔助專業(yè)的主要設(shè)計人員集中辦公，設(shè)計的校、審人員可不集中。

11.3.3設(shè)計工作流程大致包括簽訂設(shè)計協(xié)作表、根底設(shè)計包設(shè)計和審查〔僅指需采用專利技術(shù)的工程〕、各專業(yè)互提條件和向供貨商詢價、根底工程設(shè)計和審查〔包括：設(shè)計咨詢、專利商、雇主〕、詳細(xì)工程設(shè)計和審查、向施工單位技術(shù)交底和現(xiàn)場技術(shù)效勞、參與培訓(xùn)和開車技術(shù)指導(dǎo)。在編制工程設(shè)計進(jìn)度方案時，應(yīng)根據(jù)工程總體進(jìn)度方案的安排將工程設(shè)計工作的上述流程按保證關(guān)鍵線路的需要進(jìn)行穿插安排。在工程總承包工程實施過程中，特別要解決好采購納入設(shè)計程序后需要早出詢價文件〔數(shù)據(jù)表〕和為保證施工的必要周期需要及早提供土建施工圖紙的矛盾。

11.3.4工程設(shè)計的質(zhì)量控制關(guān)鍵是對設(shè)計輸入和輸出的控制，輸入要保證根底數(shù)據(jù)和設(shè)計條件正確；輸出要保證設(shè)計文件和圖紙符合合同要求、采用的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)正確和適當(dāng)，在當(dāng)前設(shè)計單位普遍采用計算機CAD軟件進(jìn)行設(shè)計的情況下，特別要防止由于把其它工程的圖紙直接用于在建工程造成的設(shè)計圖紙錯誤。

11.3.5工程設(shè)計費用的控制包括設(shè)計人工時的控制和工程造價的控制，對整個工程的本錢控制來說對后者的控制更為關(guān)鍵，工程設(shè)計的結(jié)果不能造成工程直接費用超過合同價格確定的工程直接費用是必需保證的原那么。保證工程本錢控制有效性的方法是將根底工程設(shè)計和詳細(xì)工程設(shè)計與工程經(jīng)濟(jì)合理性的評估相結(jié)合同步完成，通過首次核定估算和二次核定估算的編制及時檢驗工程設(shè)計的經(jīng)濟(jì)合理性。設(shè)計方案的評審制度是保證工程設(shè)計經(jīng)濟(jì)合理的重要手段。

11.3.6工程設(shè)計變更是設(shè)計管理的一個難點。設(shè)計變更性質(zhì)的判定首先必須以合同規(guī)定的技術(shù)方案為依據(jù)，對于改變合同技術(shù)方案的設(shè)計變更，如果來自雇主方應(yīng)按合同變更處理，如果來自承包商的設(shè)計部門那么應(yīng)首先做技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，然后在征得雇主批準(zhǔn)的情況下按內(nèi)部變更的程序處理；對于合同未做規(guī)定的技術(shù)方案進(jìn)行設(shè)計變更，如果設(shè)計文件、圖紙尚未提交給雇主方，可以按照內(nèi)部變更程序處理，如果已提交給雇主方，那么需在征得雇主批準(zhǔn)的情況下再履行內(nèi)部變更程序。

11.4竣工文件的管理

11.按合同規(guī)定的竣工文件標(biāo)準(zhǔn)要求，工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)編輯的統(tǒng)籌工作，會同采購、施工、開車和財務(wù)部門認(rèn)真整理工程竣工資料，并將竣工資料根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進(jìn)行分類組卷編輯成冊。

竣工文件的內(nèi)容應(yīng)包括:〔1〕在施工部門提供的竣工圖根底上加工出版的竣工技術(shù)文件和圖紙；〔2〕施工技術(shù)資料：工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)料、工程檢驗評定資料；〔3〕采購資料：設(shè)備技術(shù)說明書、操作手冊、配件圖冊、各種檢驗合格單證；〔4〕開車資料：分階段開車驗收合格的資料；〔5〕竣工結(jié)算資料。12工程物資供給管理

12.1一般規(guī)定

工程物資供給管理范圍包括設(shè)備、材料和施工機械等的供貨及現(xiàn)場的物資保管工作，從設(shè)計發(fā)出請購單到安裝調(diào)試工作結(jié)束，構(gòu)成工程的物流管理過程。供貨工作通常包含采買、催交、檢驗、運輸?shù)确矫娴膬?nèi)容。工程的物資供給工作以其周期長、環(huán)節(jié)多、品種雜、涉及面廣、要求高而成為工程實施管理工作中的難點。

12.1.2由于采購對工程本錢、質(zhì)量和平安控制有顯著影響，承包商應(yīng)自主負(fù)責(zé)采購工程的關(guān)鍵物資，對市場化程度高的各類材料和施工機械等可交專業(yè)供銷公司采購或向施工分包商分交，對合同規(guī)定由雇主提供的物資要有明確的進(jìn)場檢驗方法。

12.1.3工程的物資供給管理由工程經(jīng)理部的采購經(jīng)理負(fù)責(zé)管理。工程采購經(jīng)理履行以下職責(zé):

1主持工程的采購管理。

2主持制定工程采購工作方案。

3組織工程采購班子。工程結(jié)束時，對參加本工程采購工作人員提出考評意見。

4根據(jù)工程主進(jìn)度方案，組織編制分裝置采購進(jìn)度方案和采購詳細(xì)進(jìn)度方案。

5根據(jù)工程設(shè)計文件編制工程物資供給清單，如涉外工程應(yīng)按照海關(guān)編碼的要求編制，以便及時辦理工程進(jìn)出關(guān)登記手續(xù)。同時協(xié)助工程設(shè)計部門，及時完成工程材料控制統(tǒng)一規(guī)定。

6按評審程序提出合格供貨廠商短名單〔如合同規(guī)定需經(jīng)雇主批準(zhǔn)負(fù)責(zé)履行手續(xù)〕。對關(guān)鍵設(shè)備和材料應(yīng)進(jìn)行事前考察。

7根據(jù)技術(shù)部門提供的請購文件，組織完成競爭性詢價和評審，按承包商授權(quán)確定供貨廠商并與之簽定訂貨合同。

8催促廠商履行供貨合同，特別注意保證按時提交供工程設(shè)計使用的供貨商ACF/CF制造圖紙，以及現(xiàn)場設(shè)備、材料安裝所需的供貨商技術(shù)效勞的組織。

9組織做好設(shè)備、材料的催交、檢驗、運輸及交接等工作。負(fù)責(zé)辦理國際海洋運輸和保險。

10建立工程倉庫管理制度，及時掌握物資供給動態(tài)，保證現(xiàn)場需要。

11定期召開采購進(jìn)度方案執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制采購情況報告。

12組織對工程有關(guān)采購文件、資料的整理和歸檔。

13組織編寫工程采購?fù)旯蟾妗?/p>

工程經(jīng)理部的采購管理應(yīng)按照合同規(guī)定和承包商企業(yè)的相關(guān)管理規(guī)定制定相應(yīng)的管理制度。

12.2物資供給的方案和控制管理

12.2.1采購工作方案應(yīng)包括：

1采購范圍：主合同確定的采購范圍、分包給施工單位的采購范圍、分包給第三方的采購范圍。

2采購原那么：〔1〕經(jīng)濟(jì)原那么：采購費用控制的目標(biāo)和要求；〔2〕質(zhì)量原那么：選擇和審查合格的供貨廠商、嚴(yán)格監(jiān)督廠商質(zhì)量體系的運行、嚴(yán)格監(jiān)督產(chǎn)品檢驗、試驗程序的執(zhí)行；(3)進(jìn)度原那么：進(jìn)度控制的要求和目標(biāo)；〔4〕平安原那么；〔5〕進(jìn)口/轉(zhuǎn)口/當(dāng)?shù)夭少彽脑敲?；?〕分包原那么。

3采購規(guī)定：〔1〕采購標(biāo)準(zhǔn)文件的規(guī)定，如詢價文件、合同通用條件等；〔2〕編碼規(guī)定：物資的計算機管理編碼方法、物資的海關(guān)編碼分類；〔3〕質(zhì)量要求規(guī)定；〔4〕設(shè)備分級要求規(guī)定；〔5〕檢驗要求規(guī)定；〔6〕包裝、運輸要求規(guī)定；〔7〕工程采購?fù)ㄓ脳l件及表格的規(guī)定。

4特殊采購問題的處理。

5各專業(yè)的職責(zé)和采購人員配備。

6與相關(guān)部門的接口關(guān)系。

7復(fù)雜設(shè)備、特殊材料的安排。

8采購工作總體進(jìn)度方案安排。

12.2.2采購進(jìn)度方案的編制與工程總進(jìn)度方案和工程設(shè)計進(jìn)度方案、施工進(jìn)度方案有著密切的關(guān)系，工程經(jīng)理部的采購部門為保質(zhì)、保量、及時供給物資，應(yīng)根據(jù)工程物資供給清單按照采買、催交、檢驗和運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)，與工程控制部門共同編制詳細(xì)的分裝置進(jìn)度方案，經(jīng)工程經(jīng)理審查后按合同規(guī)定的程序報雇主批準(zhǔn)后實施。采購進(jìn)度方案的實施管理可按照總方案、月方案、周方案的編制要求進(jìn)行管理。

12.2.3工程物資供給清單是實現(xiàn)工程物資管理的根底，特別是對容易出問題的管道閥門材料、防腐保溫材料、電氣儀表材料，以及設(shè)備備品、備件和維修配件等類物資，要隨著詳細(xì)工程設(shè)計的完成，及時編制相關(guān)物資供給的詳細(xì)清單以為采購提供依據(jù)，同時通過對現(xiàn)場倉庫的動態(tài)管理，隨時掌握和分析物資供給的狀態(tài)，在保障供給的同時防止浪費。

12.2.4對于大型復(fù)雜工程，為加強工程的總體控制能力，防止由于物資供給鏈的脫節(jié)而給整個工程造成窩工、延遲的損失，可在工程控制部門設(shè)立材料控制工程師崗位。通過材料控制人員對工程材料供給的不間斷檢測和報告，力爭使材料供給的實際執(zhí)行情況與控制基準(zhǔn)之間的偏差減小到最低限度，以確保材料按工程的實際需要在規(guī)定的期限內(nèi)訂貨并運抵現(xiàn)場。

12.3采買管理

12.3.1采買是指物資供給工作的訂購業(yè)務(wù)，其工作內(nèi)容包括：選擇詢價的合格供貨廠商、編制詢價文件、詢價、投標(biāo)廠商的報價評審、談判、廠商協(xié)調(diào)會、確定中標(biāo)廠商及簽訂供貨合同等。

12.3.2接受請購文件是采買工作正式開始的起點，也是保證采購質(zhì)量的關(guān)鍵，采購部門應(yīng)按照合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真對請購單、數(shù)據(jù)表、采購說明書、詢價圖紙等進(jìn)行審核，防止設(shè)計錯誤進(jìn)入采購業(yè)務(wù)流程。同時，在工廠報價、生產(chǎn)過程中，供貨廠商提出的對設(shè)計文件、圖紙的修改，采購部門應(yīng)進(jìn)行審核后轉(zhuǎn)設(shè)計部門處理，并催促其答復(fù)。

12.3.3必須嚴(yán)格按照承包商職能部門規(guī)定的供貨商名錄選擇工程供貨商短名單，同時詢報價工作必須嚴(yán)格按照承包商企業(yè)的采購工作程序和守那么進(jìn)行，采買工作人員不得與供貨廠商私下接觸，嚴(yán)格防止腐敗行為的發(fā)生。

12.4催交管理

12.4.1催交是對已簽訂的供貨合同的后續(xù)管理，一方面要催促廠商按照合同的規(guī)定及時提交先期確認(rèn)圖紙〔ACF〕和最終確認(rèn)圖紙〔CF〕，以供工程設(shè)計部門確認(rèn)作為生產(chǎn)制造的依據(jù)；另一方面要催促供貨廠商的制造進(jìn)度，確保按合同要求按期交貨。同時，要及時組織供貨廠商按照現(xiàn)場的安裝要求，派遣技術(shù)效勞人員。

12.4.2對于處在工程關(guān)鍵線路上的重要設(shè)備，應(yīng)有采購人員駐在工廠，隨時掌握生產(chǎn)方案安排、制造形象進(jìn)度及外協(xié)件的供貨情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，同時對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行過程檢驗。

12.5檢驗管理

12.5.1物資的檢驗工作分為制造廠檢驗、海關(guān)檢驗和現(xiàn)場檢驗三個環(huán)節(jié)。制造廠檢驗是在制造廠由買賣雙方按照供貨合同的要求對產(chǎn)品的性能、外觀、包裝等進(jìn)行的檢驗；海關(guān)檢驗是貨物出、進(jìn)關(guān)地的國家商檢部門進(jìn)行的法檢；現(xiàn)場檢驗包括開箱檢驗、運行檢驗等，在現(xiàn)場檢驗合格以前方可解除供貨廠商物資質(zhì)量保證責(zé)任。

運輸管理

12.6.1運輸管理包括從供貨廠商交貨到運抵現(xiàn)場保管倉庫的全過程，其間包括出口地倉庫交接和保管、出關(guān)、運輸和保險、入關(guān)、內(nèi)陸運輸、現(xiàn)場交接等多個環(huán)節(jié)。

12.6.2貨物運輸應(yīng)編制工作方案，明確貨物的發(fā)運集中地和運輸方式，對超長、超寬和有特殊運輸要求的物資應(yīng)有相應(yīng)措施。物資的運輸工作可以按照采買程序擇優(yōu)選擇專業(yè)公司分包承當(dāng)。

12.6.3國際運輸?shù)碾y點是物資入關(guān)手續(xù)的辦理，工程經(jīng)理部應(yīng)針對當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)的政策和管理情況開展工作，防止物資滯港造成的損失。

12.6.4貨物開箱檢驗時如發(fā)現(xiàn)屬于保險責(zé)任的賠償事項，應(yīng)根據(jù)運輸保險的規(guī)定及時辦理理賠手續(xù)。

12.7庫存管理

12.3.1工程的庫存管理是物流管理的重要環(huán)節(jié)，工程經(jīng)理部應(yīng)建立動態(tài)的庫存管理系統(tǒng)，在可能的情況下應(yīng)使用計算機管理。

12.3.2工程庫存管理的關(guān)鍵是通過對物資供貨清單、詳細(xì)的采購進(jìn)度方案與倉庫實際庫存情況的比照分析，及早發(fā)現(xiàn)物資供給中的問題，嚴(yán)防物資供給中斷的情況發(fā)生。

物資倉庫的管理應(yīng)在工程采購部的控制之下，具體實施可以分包給施工單位。物資倉庫應(yīng)滿足以下要求:

1倉庫管理員應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)，有高度的責(zé)任心和熟煉的專業(yè)技能，嚴(yán)防錯發(fā)、混發(fā)等責(zé)任事故的出現(xiàn)。

2物資倉庫的選址應(yīng)有利于物資的進(jìn)出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。

3進(jìn)場的物資應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗收和質(zhì)量認(rèn)證，做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識。不合格的物資應(yīng)更換、退貨或讓步接收(降級使用)，嚴(yán)禁使用不合格的物資。

4材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設(shè)備不允許使用。

5進(jìn)入現(xiàn)場的物資應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中。現(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。

6材料儲存應(yīng)滿足以下要求:

1)入庫的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標(biāo)識。

2)易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。

3)有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識。

4)有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查，防止過期，并做好標(biāo)識。

5)易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。

7應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)工程經(jīng)理部物資控制人員審批。

8建立物資使用臺賬，記錄使用和節(jié)超狀況。

9應(yīng)實施物資使用監(jiān)督制度。物資管理人員應(yīng)對物資使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做到工完、料凈、場清；建立監(jiān)督記錄；對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。

10施工班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺賬。

10制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。

11做好下場材料的清理造冊和向雇主交接工作。

12.8施工機械管理

工程所需施工機械應(yīng)根據(jù)工程情況和承包商未來市場戰(zhàn)略確定采購劃分原那么，一般可交施工單位采購和管理。

工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定編制施工機械進(jìn)出場方案報雇主審批并辦理施工機械進(jìn)場手續(xù)。國外工程中雇主一般根據(jù)國家法律的要求對進(jìn)口的施工機械需要在工程結(jié)束后辦理復(fù)出關(guān)手續(xù)，因此如遇此情況應(yīng)盡可能在現(xiàn)場調(diào)配施工機械，或租賃，或購置。對進(jìn)場的機械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。

12.9采購竣工資料的管理

12.9.1采購竣工資料包括設(shè)備技術(shù)說明書、操作手冊、配件圖冊、各種檢驗合格單證等，采購部門除應(yīng)負(fù)責(zé)隨機將上述資料移交給施工部門外，還應(yīng)根據(jù)技術(shù)部門的統(tǒng)一規(guī)定分裝置將物資的竣工資料裝訂成冊，提交給技術(shù)部門作為工程竣工資料的組成局部。13工程施工和現(xiàn)場管理

13.1一般規(guī)定

工程施工工作自現(xiàn)場開始施工準(zhǔn)備〔包括營地建設(shè)和其他合同規(guī)定的場地準(zhǔn)備工作〕開始至機械竣工結(jié)束。工程的施工管理代表著整個工程管理的可視形象，是工程總承包工程實施管理工作中的重要環(huán)節(jié)。

13.1.2根據(jù)承包商企業(yè)的組織形式，工程的施工和安裝工作可以采取擇優(yōu)選擇分包商的方式進(jìn)行管理。

13.1.3工程經(jīng)理部的施工管理由工程施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是：

1負(fù)責(zé)組織管理工程的建筑安裝施工工作，在現(xiàn)場協(xié)調(diào)與雇主關(guān)系。

2編制工程施工工作方案。

3根據(jù)工程總進(jìn)度方案和裝置主進(jìn)度方案，組織編制工程總體施工進(jìn)度方案、裝置施工進(jìn)度方案和裝置施工詳細(xì)進(jìn)度方案。

4按主合同條款規(guī)定內(nèi)容，核實并接受雇主提供的施工條件及資料，如：座標(biāo)點、施工用水、施工用電交接點、施工設(shè)施用地、道路運輸條件等。按照合同及工程總體施工進(jìn)度方案，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，條件成熟時提出現(xiàn)場開工申請報告，經(jīng)批準(zhǔn)后準(zhǔn)時開工。

5確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場的所有參加施工的工作人員，根據(jù)工作需要，對現(xiàn)場人員進(jìn)行合理分配。

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