水灰部安全建設(shè)現(xiàn)狀分析及對(duì)策

水灰部安全建設(shè)現(xiàn)狀分析及對(duì)策水灰部脫硫除塵除灰專業(yè)，屬于發(fā)電廠的幫助崗位，也是平安生產(chǎn)中不行缺少的重要一環(huán)?，F(xiàn)工作人員主要來(lái)自于發(fā)電部的分流人員，人員結(jié)構(gòu)的特別性簡(jiǎn)單造成運(yùn)行人員對(duì)工作的心理疲憊和精神厭倦，用單純、簡(jiǎn)潔的制度來(lái)約束員工簡(jiǎn)單引起心情抵觸。怎樣最大限度克服運(yùn)行的擔(dān)心全因素，提高脫硫除塵除灰運(yùn)行這種輔崗人員的工作樂(lè)觀性，作為一名運(yùn)行班長(zhǎng)，在此談一些體會(huì)和看法，供大家溝通借鑒。一、目前影響水灰專業(yè)平安管理的因素1、樂(lè)觀因素近年來(lái)電力企業(yè)始終堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，清河公司及我們水灰部在實(shí)踐中形成了一套較為完善的平安管理機(jī)制，平安管理水平普遍得到了提高，干部職工的平安意識(shí)明顯增加、平安技能也有所提高，為推動(dòng)人本化管理制造了良好的大環(huán)境，奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2、消極因素目前存在的以罰代管、以罰代教現(xiàn)象，使職工逆反心理和對(duì)立心情加劇，挫傷了職工保平安的主動(dòng)性、樂(lè)觀性和制造性；同時(shí)員工的低收入造成了工作樂(lè)觀性不高，工作中存在消極悲觀心情，許多員工為了生計(jì)從事其次職業(yè)；平安工作中一些形式主義的東西還普遍存在。此外，職工的平安意識(shí)仍存在差距，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)動(dòng)力不足，管理者盯得緊，干得就標(biāo)準(zhǔn)一些，檢查少、管理松時(shí)，就存在求快圖省事的違章現(xiàn)象，沒(méi)有真正做到我要平安、我會(huì)平安。二、關(guān)于改善目前水灰部狀況的對(duì)策在水灰部推行平安生產(chǎn)人性化管理。將以制度為本與以人為本的管理方法結(jié)合起來(lái)，在工作中重視職工自身價(jià)值，引導(dǎo)職工樹立全新平安理念，養(yǎng)成良好的平安生產(chǎn)習(xí)慣，增加職工保平安的內(nèi)動(dòng)力，這是提高水灰部平安管理的有效手段。1、改物本管理為人本管理，樂(lè)觀探究心本管理對(duì)比平安管理方式，我公司雖然在人本管理上下了些功夫，取得了肯定的成效，可是從根本上看，我們?cè)诠芾砟Ｊ郊肮芾硎侄紊线€處于物本管理階段，簡(jiǎn)潔的說(shuō)，是把人當(dāng)物來(lái)管當(dāng)機(jī)器來(lái)管，制度了大量的規(guī)章制度來(lái)約束員工。在這樣的管理模式下員工只是在機(jī)械地執(zhí)行規(guī)章制度，談不上什么工作熱忱和樂(lè)觀性。物本管理的極致表現(xiàn)就是富士通的N連跳。在實(shí)施平安生產(chǎn)以人為本管理的過(guò)程中，應(yīng)本著人性化管理原則，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)方法、考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行一次仔細(xì)梳理，準(zhǔn)時(shí)修訂、統(tǒng)一和充實(shí)完善，使管理制度從約束人向激勵(lì)人轉(zhuǎn)變。改進(jìn)平安管理的手段和方法。切忌使用粗暴手段訓(xùn)斥職工，注意培育職工平安生產(chǎn)的良好習(xí)慣，把職工執(zhí)行規(guī)章制度與培育良好行為習(xí)慣有機(jī)結(jié)合起來(lái)，提升職工保平安的自覺(jué)性和主動(dòng)性。這里我們需要借鑒日本各大公司的管理模式，典型的例子就是松下公司。近年來(lái)有管理專家在極力推舉心本管理，其中不妨在平安管理中加以推廣和利用，目前把心本管理發(fā)揮到極致的就是傳銷、直銷及保險(xiǎn)業(yè)。2、敬重員工的個(gè)人價(jià)值企業(yè)管理者必需承認(rèn)和敬重員工的個(gè)人價(jià)值，取得他們的信任與支持。水灰部從事的脫硫除灰專業(yè)是功在當(dāng)代，利在千秋的崇高事業(yè)。現(xiàn)在國(guó)家越來(lái)越重視環(huán)保投入，我們電力系統(tǒng)也在大力推動(dòng)環(huán)保工作，可是跟主機(jī)相比，我們還是得不到足夠的重視，其實(shí)我們不但在制造社會(huì)價(jià)值，也通過(guò)賺取脫硫電價(jià)為公司制造效益。在人員任用及平安管理中還存在下面幾個(gè)問(wèn)題：一是把主機(jī)分流人員到水灰專業(yè)，應(yīng)當(dāng)從全公司范圍選拔人才，為環(huán)保事業(yè)注入新奇血液；二是外圍的平安工作還是得不到足夠的重視，特殊是脫硫?qū)I(yè)，煙道漏灰漏風(fēng)，運(yùn)行人員在檢查設(shè)備時(shí)被動(dòng)吸入大量的有毒有害氣體，沒(méi)有相應(yīng)的平安防護(hù)用品。三是制造的價(jià)值與員工收入不成正比，員工的樂(lè)觀性得到不到充分發(fā)揮。只有有效的解決好上面3個(gè)問(wèn)題，才能真正調(diào)動(dòng)起員工的工作熱忱，為平安生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。3、完善激勵(lì)機(jī)制有效的激勵(lì)能調(diào)動(dòng)水灰部員工的樂(lè)觀因素，但要留意激勵(lì)效應(yīng)，不能只做老好人，避開由于激勵(lì)不當(dāng)而造成員工心理上的淡漠感和不平衡，產(chǎn)生零效應(yīng)和負(fù)效應(yīng)。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)體現(xiàn)公正、公開、公正宗旨，真正讓能者上、平者讓、庸者下，使員工心服口服。要把水灰部的全部工作列入激勵(lì)范圍，體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，干好干壞不一樣；克服那種只扣不獎(jiǎng)的考核方法，準(zhǔn)時(shí)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，在部門內(nèi)形成趕、幫、超的良好氛圍，促進(jìn)水灰部平安管理水平提升。4、責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利分明上級(jí)管理部門要客觀對(duì)待水灰部的工作，對(duì)待失誤或錯(cuò)誤，應(yīng)洞察、明確事情的內(nèi)因和外因，功過(guò)分明，一視同仁，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度規(guī)定，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)負(fù)，切忌不分青紅皂白，片面的一棒子打死，責(zé)任一味往下推，全部失誤、錯(cuò)誤讓水灰部擔(dān)當(dāng)，挫傷水灰部員工的整體自尊心，失去和諧、公正的氛圍，影響水灰部各崗位的平安運(yùn)行。5、要為員工制造一個(gè)良好的工作條件和工作環(huán)境水灰部崗位分散，不具備集中搞文體活動(dòng)的條件，職工業(yè)余文化生活單調(diào)，水灰部應(yīng)以創(chuàng)建五型班組為載體，在硬件設(shè)施方面加大對(duì)基層投入，建設(shè)學(xué)習(xí)、消遣和休閑的場(chǎng)所，增加職工的歸屬感。在平安生產(chǎn)條件方面，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家或行業(yè)規(guī)定配備平安工器具、平安設(shè)施等。同時(shí)，借助全面推動(dòng)職業(yè)健康等工作，盡可能對(duì)水灰部各崗位的綠化、布局進(jìn)行完善，達(dá)到環(huán)境美麗，從視覺(jué)上消退運(yùn)行人員的乏味感、枯燥感，降低運(yùn)行人員長(zhǎng)時(shí)間呆在固定地點(diǎn)產(chǎn)生的煩躁。在精神氛圍方面，樂(lè)觀制造有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同志間的團(tuán)結(jié)友愛(ài)，相互關(guān)心、相互照看等等和諧、溫馨氛圍。只有這樣，值班員才會(huì)真正熟悉到自己存在的價(jià)值，感受到工作的樂(lè)趣，發(fā)揮出自己最大的潛能。6、推行科學(xué)化管理，推動(dòng)水灰部平安文化建設(shè)在不影響水灰部日常工作的基礎(chǔ)上，可以通過(guò)舉辦平安培訓(xùn)和開展平安文化征文等形式，樂(lè)觀營(yíng)造平安生產(chǎn)氛圍，構(gòu)建部門平安文化?；蛞孕袠I(yè)網(wǎng)站、內(nèi)部刊物、QQ群等為載體，加強(qiáng)員工間的溝通和溝通，營(yíng)造良好的文化氛圍，讓廣闊員工把這種文化植于心、健于行，并在這種獨(dú)特企業(yè)文化的熏陶