對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案

對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)以及對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案總承包管理是國際上流行的一種項(xiàng)目管理模式，運(yùn)用總承包管理模式可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理，縮短工期，降低總體項(xiàng)目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)，實(shí)施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項(xiàng)目的有效手段，也是涉及人、財(cái)、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對(duì)象的復(fù)雜的管理活動(dòng)。第一節(jié)對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)本標(biāo)段工程招標(biāo)范圍包括施工圖中內(nèi)容，涉及到的專業(yè)工程有建筑工程、安裝工程、水保工程等，每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間，技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其它專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需要。本工程為水利基礎(chǔ)設(shè)施工程，工程為施工總承包，其中有大量的專業(yè)和指定分包工程、工藝復(fù)雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時(shí)間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)地完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。本著為業(yè)主分憂，為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)貢獻(xiàn)一分力量，為業(yè)主提供滿意服務(wù)的良好愿望，在工程施工建設(shè)當(dāng)中，一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在總承包管理中已取得豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，另一方面將嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，集中優(yōu)勢，按照業(yè)主招標(biāo)文件的要求對(duì)合同范圍內(nèi)的工程進(jìn)行總承包管理和組織施工，并承擔(dān)工期、質(zhì)量、協(xié)調(diào)、安全文明等全部責(zé)任。對(duì)于專業(yè)分包項(xiàng)目將協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)管理，對(duì)專業(yè)分包單位進(jìn)行總承包管理，對(duì)業(yè)主直接分包的項(xiàng)目提供必要的全方位的服務(wù)。如果我單位在本工程投標(biāo)中中標(biāo)，在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“配合”、“協(xié)調(diào)”、“管理”、“服務(wù)”的原則，搞好對(duì)專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理和服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。1、總承包管理“配合”原則對(duì)于任何一項(xiàng)工程，在總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能直接的預(yù)期結(jié)果。因此，我們在施工過程中都應(yīng)以業(yè)主利益、工程利益為重，相互之間要配合，共同實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，以確保整個(gè)工程在施工過程中能順利進(jìn)行。2、總承包管理“協(xié)調(diào)”原則水利工程涉及到的專業(yè)工程比較多，每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間和技術(shù)要求，各專業(yè)工程實(shí)施時(shí)相互之間必然產(chǎn)生影響，我們將通過協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。3、總承包管理“管理”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)將所有專業(yè)工程納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。我們將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的管道方法、手段來進(jìn)行管理，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。4、總承包管理“服務(wù)”原則總承包方在搞好管理的同時(shí)應(yīng)為分包商做好服務(wù)工作，我們將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門及人員，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效措施，對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，為各專業(yè)工程分包方提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確保各項(xiàng)工作得到落實(shí)和執(zhí)行。在工程分包中必須強(qiáng)化管理，防止包而不管，以包代管，要以保證質(zhì)量為前提，并注重環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全要求。5、對(duì)專業(yè)工程分包方的選擇本工程應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況，依靠自身的施工力量或合同協(xié)議書規(guī)定完成本單位的施工生產(chǎn)任務(wù)。確需進(jìn)行專業(yè)分包時(shí)，在符合有關(guān)分包規(guī)定的前提下對(duì)專業(yè)工程進(jìn)行分包，并簽訂分包合同。工程分包時(shí)要嚴(yán)格審查分包人的資信情況和技術(shù)實(shí)力。嚴(yán)禁將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位；嚴(yán)禁將工程轉(zhuǎn)包；嚴(yán)禁將工程肢解分包；嚴(yán)禁分包單位將其承包的工程再分包。在工程分包中，必須強(qiáng)化管理，防止包而不管、以包代管，要以保證質(zhì)量為前提，追求總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為原則，并注重環(huán)境、職業(yè)健康安全要求。6、施工總承包管理的方法手段（1）目標(biāo)管理目標(biāo)管理是一種主動(dòng)的管理方式，同時(shí)也是一種追求成果的管理方式，總承包方在總承包管理過程中，將對(duì)分包商提出總目標(biāo)和階段目標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包商進(jìn)行管理。（2）跟蹤管理總包方在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，應(yīng)采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中，達(dá)到相應(yīng)要求。通過跟蹤及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。（3）平衡管理實(shí)施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，使整個(gè)工程施工過程中有重點(diǎn)、有條理。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，要求總承包有敏銳的洞察力和預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的主要矛盾并采取相應(yīng)措施。7、總承包項(xiàng)目部構(gòu)成根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在總結(jié)總承包其他類似工程的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上，結(jié)合從事工程總承包的多年運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，以及結(jié)合我單位的管理辦法。我們確立了高效、精練、責(zé)權(quán)明晰的總承包管理架構(gòu)。并且制訂了一系列的方法與措施，來確保總承包管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)項(xiàng)目管理班子的成員選派思想素質(zhì)高、技術(shù)精、業(yè)務(wù)熟練且富有同類工程項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備覆蓋工程項(xiàng)目施工管理各專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的專門人員組成。第二節(jié)對(duì)專業(yè)分包工程的管理方案在施工中，由于有部分工程為需要分包，我們作為總包方，需對(duì)各分包單位按照我單位管理模式進(jìn)行全面管理。我們將按照業(yè)主招標(biāo)文件的要求，為分包單位提供相應(yīng)的服務(wù)，制定總的工期計(jì)劃；審查分包方的施工進(jìn)度計(jì)劃；組織工程驗(yàn)收；檢查分包方的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工；提供現(xiàn)場施工條件和施工道路等。我們在對(duì)專業(yè)分包的管理上始終都堅(jiān)持管理、協(xié)調(diào)、配合、監(jiān)督的原則。為了保證各分包按我們的進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求、指令等全面完成工程任務(wù)創(chuàng)造條件。總包方對(duì)分包單位的管理措施如下：1、對(duì)專業(yè)分包工程的質(zhì)量管理（1）事前控制事前控制是指正式開工前進(jìn)行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)，主要指建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，作為施工總承包主要做到以下幾點(diǎn)：對(duì)分包單位所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃代表施工單位參與設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等，審核分包單位的施工方案、施工流程、工藝及方法；現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)，建筑的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。（2）事中控制事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要為：完善工序質(zhì)量控制，反影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時(shí)檢查審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和控制圖表，抓住關(guān)鍵問題，進(jìn)行處理和解決。參與分包單位的各工序間的交接檢查，參與隱蔽驗(yàn)收工作；審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改并發(fā)放給各分包單位；嚴(yán)禁施工中有異常情況出現(xiàn)，如未做隱蔽驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用了不合格的工程材料或擅自變更替換工程材料等。（3）事后控制事后控制是指對(duì)施工成品進(jìn)行評(píng)價(jià)，施工總承包單位按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行回訪維修。（4）施工過程中的質(zhì)量控制要求以加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量控制為主要目標(biāo)，以人為核心，堅(jiān)持質(zhì)量第一、客戶滿意，以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格審核，一切用數(shù)據(jù)說話。對(duì)分包單位質(zhì)量監(jiān)督過程中，從質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。從對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查等。組織我們的施工管理人員熟悉各分包單位的施工部位及相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙，了解并審核對(duì)應(yīng)的施工方案，以做到在檢查時(shí)心中有數(shù)。加強(qiáng)對(duì)分包單位的材料、設(shè)備質(zhì)量管理力度，凡工程所作用的材料及設(shè)備必須符合國家、地方的規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，任何分包單位的材料、設(shè)備進(jìn)場必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書，在有必要的情況下提供復(fù)試報(bào)告，同時(shí)我們將不定期的抽檢，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量通達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中，我們將對(duì)分包單位的施工順序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求各個(gè)單位必須合理安排各自的施工順序，并在施工中預(yù)以全面落實(shí)，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)違反施工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工時(shí)，要求我們的有關(guān)部門將無條件的制止下道工序的施工，督促其整改并進(jìn)行復(fù)檢，符合標(biāo)準(zhǔn)后方能繼續(xù)施工。2、對(duì)專業(yè)分包工程的安全管理施工安全是任何一個(gè)施工現(xiàn)場必須重視并占相當(dāng)?shù)匚坏囊粋€(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，只有安全生產(chǎn)做得好，才能更快、更好地進(jìn)行施工。而作為施工總承包單位，施工現(xiàn)場的安全將全權(quán)由施工總承包單位負(fù)責(zé)，無論哪家分包單位出現(xiàn)了問題，其責(zé)任均由施工總承包單位承擔(dān)，故作為施工總承包單位無論從自身利益還是從業(yè)主工程利益出發(fā)必須對(duì)分包單位的施工安全進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。由訓(xùn)練有素、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)保安人員組成的保安隊(duì)伍，負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行24小時(shí)的保安保衛(wèi)服務(wù)，防止未經(jīng)批準(zhǔn)的任何人進(jìn)入現(xiàn)場，控制人員、材料和設(shè)備等進(jìn)出場，防止現(xiàn)場材料、設(shè)備或其它任何物品的被盜，禁止任何現(xiàn)場內(nèi)的打架事件。而對(duì)于本工程，在施工安全方面，我們承諾施工安全目標(biāo)為：杜絕死亡及重任事故，并將安全事故頻率控制在1‰內(nèi)。（1）安全制度的管理安全教育：任何分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場必須對(duì)所屬之施工管理人員及施工人員在施工總承包單位參加的前提下進(jìn)行全面教育，并對(duì)施工現(xiàn)場的一些特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底，同時(shí)記錄在案。而各工種則由分包單位自行安排教育，并將教育記錄交施工總承包單位處。安全學(xué)習(xí)：在施工過程中，任何人必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、記錄交施工總承包單位處備案。安全交底：每個(gè)分項(xiàng)工程開始，必須進(jìn)行安全交底，交底內(nèi)容亦交施工總承包單位處備案。安全例會(huì)：每周一早上是施工現(xiàn)場全體人員的安全例會(huì)時(shí)間，由施工總承包單位對(duì)全體現(xiàn)場施工人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與訓(xùn)話，強(qiáng)調(diào)本周之安全重點(diǎn)。（2）安全設(shè)施的管理對(duì)于施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，施工總承包單位每月全面檢查一次，平時(shí)則隨時(shí)檢查，對(duì)不符合要求的設(shè)施，及時(shí)向分包單位提出并限時(shí)整改，在整改前及整改中貼上禁用標(biāo)志，如有分包單位強(qiáng)行使用，則總包單位有權(quán)要求其停工或要求分包單位把使用者清退出場，而所造成的一切后果由分包單位自行負(fù)責(zé)。（3）安全檢查的落實(shí)施工總承包單位在施工全過程中每月全面檢查一次，每周專項(xiàng)檢查一次，每天有專人進(jìn)行巡視檢查，對(duì)檢查結(jié)果每天、每周均有評(píng)估報(bào)告交由業(yè)主，并對(duì)處罰進(jìn)行明確。（4）對(duì)安全生產(chǎn)的控制施工總承包單位在安全生產(chǎn)會(huì)上制定一套完整的安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，明確專職分管安全的人員，對(duì)各分包單位進(jìn)行控制檢查，對(duì)違反及安全生產(chǎn)人員所在的分包單位嚴(yán)肅處理，進(jìn)行罰款及通報(bào)，屢教不改的則停止其施工，直至清退場。對(duì)專業(yè)分包工程施工進(jìn)度的管理做為總包單位，將根據(jù)現(xiàn)場施工情況向業(yè)主和各分包提供階段性進(jìn)度計(jì)劃，作為控制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。各分包隊(duì)伍在進(jìn)場之前，要與總包方簽定工期和質(zhì)量保證協(xié)議書。所有進(jìn)度計(jì)劃清楚標(biāo)明各施工單位的工作內(nèi)容，包括專業(yè)深化設(shè)計(jì)的完成時(shí)間、主要設(shè)備材料的進(jìn)場時(shí)間和工程施工安裝和調(diào)試時(shí)間，尤其是設(shè)施、設(shè)備的采購、進(jìn)場、安裝的時(shí)間。項(xiàng)目總包部在編制這些計(jì)劃時(shí)將與業(yè)主和監(jiān)理達(dá)成一致意見后，各相關(guān)單位會(huì)簽執(zhí)行。各專業(yè)分包在施工過程中向總承包提出的建議，總承包將及時(shí)回復(fù)和解決。4、對(duì)專業(yè)分包工程文明施工的管理文明施工指用科學(xué)、合理、行之有效的方法和措施，對(duì)建設(shè)工程施工的全過程、全方位進(jìn)行組織與管理，使之呈現(xiàn)出有條不紊、整潔明快、高效安全的施工狀態(tài)。對(duì)于本工程，文明施工實(shí)施的好壞，對(duì)業(yè)主和施工單位的企業(yè)形象都會(huì)產(chǎn)生重大影響。作為施工的總承包單位，我們確保創(chuàng)建“安全文明工地”，建立以總包單位項(xiàng)目經(jīng)理為組長，分包單位項(xiàng)目經(jīng)理為副組長的文明工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，具體實(shí)施人是工長、工地質(zhì)安員、材料員、機(jī)械員、后勤管理員等，責(zé)任人是總分包單位各單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。為樹立施工企業(yè)新形象，施工前總包單位將派人對(duì)施工現(xiàn)場的居民和企業(yè)進(jìn)行逐一拜訪安撫，在必要時(shí)由施工單位自己支付補(bǔ)償金，以避免正常情況下生產(chǎn)的不可避免的施工噪音、震動(dòng)、光線等擾民因素導(dǎo)致的民擾對(duì)工程進(jìn)展造成的影響?？偘鼏挝患案鞣职鼏挝坏氖┕ぜ夹g(shù)人員在施工前應(yīng)提前預(yù)測并逐個(gè)分析施工噪音、震動(dòng)、光線、灰塵、施工車輛等到擾民因素，制定具體措施并落實(shí)到各施工人員，最大程度的降低施工過程中產(chǎn)生的不可避免的施工擾民。地進(jìn)場開工時(shí),總包單位將對(duì)現(xiàn)場周邊毗鄰的道路、市政設(shè)備和建筑物進(jìn)行檢查，并對(duì)現(xiàn)有的損壞或缺陷做必要的文字、照片、影像和圖示記錄，并將一份完整的此類記錄遞交監(jiān)理工程師。總包單位積極組織每周一次的文明施工大檢查，按標(biāo)準(zhǔn)化工地要求的《標(biāo)準(zhǔn)化文明施工檢查評(píng)分表》上的規(guī)定，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)檢實(shí)測評(píng)定。制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)檢查評(píng)比結(jié)果在工地明顯位置公布，以加快施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化步伐，推進(jìn)文明工地建設(shè)。5、對(duì)專業(yè)分包工程環(huán)保的管理（1）對(duì)于有害材料的控制為了防止對(duì)人體有害的任何材料進(jìn)入現(xiàn)場，施工總承包單位將委派一名具有豐富經(jīng)驗(yàn)的建材專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)全部進(jìn)場材料的檢驗(yàn)，對(duì)于那些對(duì)人體有害的或且給使用人帶來不適感覺的任何材料和添加劑，堅(jiān)決拒絕進(jìn)入施工現(xiàn)場。（2）對(duì)施工現(xiàn)場大氣污染的控制總包單位在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設(shè)置，對(duì)于臨時(shí)性施工道路，基層夯實(shí)，路面硬化處理，并隨時(shí)灑水，減少道路揚(yáng)塵。對(duì)散水泥安排在專用庫內(nèi)，運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)防止遺灑飛揚(yáng)。（3）對(duì)施工現(xiàn)場防止水污染的控制對(duì)施工現(xiàn)場生產(chǎn)的污水和管道試壓用水，禁止隨地排放。作業(yè)時(shí)嚴(yán)格控制污水和試壓用水流向，在合理位置設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線?？偘鼏挝患坝嘘P(guān)各分包單位在施工現(xiàn)場設(shè)置專用的油漆油料庫，油庫內(nèi)嚴(yán)禁放置其它物資，庫房地面和墻面要做好防滲漏的特殊處理，儲(chǔ)存、使用和保管要專人負(fù)責(zé)，防止油料的跑、冒、滴、漏而污染水體?？偘鼏挝辉O(shè)專人負(fù)責(zé)檢查，禁止將有毒有害廢、棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。（4）對(duì)施工現(xiàn)場防止噪聲污染的控制施工現(xiàn)場提倡文明施工，總包單位負(fù)責(zé)建立健全控制人為噪聲的管理制度，減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員的防噪聲擾民的自學(xué)意識(shí)。為了不影響附近居民的夜間休息，嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚間作業(yè)不超過22時(shí)，早晨作業(yè)不早于6時(shí)，特殊情況需連續(xù)作業(yè)的，采取降噪措施，事先做好周圍群眾的工作，并報(bào)環(huán)保局備案方可施工。加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，采取專人監(jiān)測、專人管理的原則，根據(jù)測量結(jié)果填寫建筑施工場地噪聲測量記錄表，凡超過《施工場界噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)的，要及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，以達(dá)到施工噪聲不擾民的目的。6、對(duì)專業(yè)分包工程文件資料的管理在現(xiàn)場設(shè)立專職資料管理員，負(fù)責(zé)文件資料收、發(fā)、存工作。采用微機(jī)管理手段，對(duì)文件資料進(jìn)行存檔和整理，并對(duì)處理結(jié)果是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人沒，是否已按文件資料要求實(shí)施，是否有反饋信息，跟蹤檢查并做記錄。對(duì)文件資料的有效性進(jìn)行控制，定期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關(guān)文件資料的持有人，及時(shí)收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效文件和資料。第三節(jié)對(duì)專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)方案對(duì)專業(yè)分包工程應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)，完善溝通渠道，建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中項(xiàng)目部應(yīng)定期舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的問題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。為此應(yīng)做到：定期舉行項(xiàng)目部工程例會(huì)，在會(huì)上及時(shí)解決與協(xié)調(diào)各方存在的問題及提出施工需注意的問題。定期召開各專業(yè)承包商參加的專業(yè)專題會(huì)，就本專業(yè)或本子項(xiàng)目在實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行充分的交流溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施中存在的問題。各相關(guān)專業(yè)之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)有時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查，要把問題減少到最小。質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收，通過事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患及時(shí)整改，從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。第四節(jié)對(duì)專業(yè)分包工程的配合方案一、為分包單位提供的配合施工條件對(duì)于任何分包單位我們都將以嚴(yán)格的要求、完善的管理、實(shí)務(wù)的態(tài)度、周到的服務(wù)進(jìn)行全面的管理，保證不因管理問題影響工期、質(zhì)量等指標(biāo)的完成。二、各專業(yè)分包工程的配合為使工程施工順利進(jìn)行，我們將會(huì)同各專業(yè)施工隊(duì)伍建立好合作關(guān)系，共同為整個(gè)工程服務(wù)。通過工地例會(huì)與各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行有效溝通，探討各種合理的施工方式及解決辦法。我們將設(shè)立專門的外協(xié)小組，對(duì)各專業(yè)事務(wù)進(jìn)行處理，并負(fù)責(zé)與標(biāo)外施工隊(duì)伍溝通，提高工作效率。項(xiàng)目經(jīng)理部將會(huì)同業(yè)主方代表定期（半月）或不定期組織對(duì)工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量狀況、工程檔案和資料、原材料等進(jìn)行檢查，制定必要的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至合同中斷為止。相互提供和通報(bào)各專業(yè)施工進(jìn)度安排，總計(jì)劃、月計(jì)劃，相互通氣，了解、調(diào)整。主體工程各分包以總包土建工程進(jìn)度計(jì)劃為準(zhǔn)，各專業(yè)施工配合，收尾工程以安裝修飾工期計(jì)劃為準(zhǔn)，土建積極配合。每周定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)碰頭會(huì)，解決協(xié)調(diào)各家在施工中出現(xiàn)的矛盾事項(xiàng)。三、解決專業(yè)交叉施工存在問題解決專業(yè)交叉施工存在問題應(yīng)貫徹預(yù)防為主的方針，要在事前、事中控制。為此應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。1、做好圖紙會(huì)審圖紙會(huì)簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，各專業(yè)了解本專業(yè)工程特點(diǎn)和設(shè)