山體補(bǔ)綠工程施工控制工程造價(jià)的主要措施

山體補(bǔ)綠工程施工控制工程造價(jià)的主要措施對(duì)于成本的主要構(gòu)成進(jìn)行合理的分解分析，以便采取有效措施降低工程造價(jià)，對(duì)管好用好資金，提高投資效益有著重要意義。具體措施如下：1、建立規(guī)范完善管理制度，降低工程造價(jià)1.1建立和完善各種規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)各種安全措施，進(jìn)一步改善和落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明。1.2認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量程序控制計(jì)劃，搞好工序交接，達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)，杜絕質(zhì)量問(wèn)題，節(jié)約因質(zhì)量問(wèn)題返修使用的原材料和人工費(fèi)。1.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生，節(jié)約非生產(chǎn)費(fèi)用的支出。2、工程實(shí)行責(zé)任成本管理2.1編制切實(shí)可行的成本目標(biāo)體系，作為對(duì)本項(xiàng)目工程施工過(guò)程成本管理的依據(jù)和控制的標(biāo)準(zhǔn)。2.2實(shí)行項(xiàng)目成本核算和成本分析。階段性進(jìn)行一次成本核算和成本分析，找出原因，及時(shí)采取措施糾正成本偏差。保證在施工過(guò)程中成本始終處于控制之中。2.3建立健全成本管理的各項(xiàng)制度。2.4編制項(xiàng)目、施工隊(duì)、班（組）的責(zé)任成本；將項(xiàng)目成本層層分解，責(zé)任到人。2.5實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制。2.6激勵(lì)制度。制定獎(jiǎng)罰措施，對(duì)目標(biāo)成本完成好的人員班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)罰分明，從而使全員都關(guān)心成本、控制成本，形成一個(gè)增產(chǎn)節(jié)約、降低消耗的格局。2.7加強(qiáng)審核制度管理。加強(qiáng)審核管理，控制項(xiàng)目的非生產(chǎn)支出。3、優(yōu)化施工方案和資源調(diào)配，加強(qiáng)技術(shù)保證。3.1精心編制施工方案，加強(qiáng)技術(shù)管理，推廣微機(jī)應(yīng)用,采取網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、價(jià)值工程、全面質(zhì)量管理、目標(biāo)管理等現(xiàn)代管理方法，以提高效率，縮短工期，節(jié)省管理費(fèi)用。分段施工，作好流水作業(yè)平衡計(jì)劃，合理利用周轉(zhuǎn)性資源，提高周轉(zhuǎn)率，節(jié)約成本。3.2編制技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)事求是地進(jìn)行施工優(yōu)化組合，人力、物資、設(shè)備各種資源精打細(xì)算，做到有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)。優(yōu)化施工平面圖，減少二次搬運(yùn)，節(jié)省工時(shí)和機(jī)械費(fèi)用，降低臨設(shè)費(fèi)用?？茖W(xué)地利用材料，采取限額領(lǐng)料制度，避免造成浪費(fèi)，把廢料降低到最低限度，從管理中出效益。3.3詳細(xì)編制分項(xiàng)工程技術(shù)交底，交底內(nèi)容力爭(zhēng)做到準(zhǔn)確到位、可操作性強(qiáng)，從而從技術(shù)層面上杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到降低成本的目的。4、嚴(yán)格把握原材料的供應(yīng)關(guān)，加強(qiáng)材料管理4.1管理流程材料計(jì)劃材料計(jì)劃訂貨采購(gòu)運(yùn)輸庫(kù)存保管供應(yīng)使用監(jiān)督回收4.2材料的采購(gòu)由公司統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)外面向社會(huì)建材市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)建立內(nèi)部材料市場(chǎng)，對(duì)主要材料實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)配。堅(jiān)決剎住材料供應(yīng)上的回扣風(fēng)，決不允許損公肥私現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)對(duì)原材料的運(yùn)輸要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，確定經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方法。4.3以單位工程為對(duì)象，計(jì)算各種材料的需用量，按分部分項(xiàng)工程計(jì)算出各種材料的消耗量，分別匯總，即可得出單位工程的定額消耗量，同時(shí)結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平和節(jié)約措施，做出材料的實(shí)際需用量，以此作為材料的采購(gòu)和發(fā)放依據(jù)。4.4材料進(jìn)場(chǎng)后，做好材料的堆放保存，要求作到方便施工，避免、減少場(chǎng)內(nèi)材料的二次倒運(yùn)。4.5材料進(jìn)場(chǎng)必須有進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書(shū)、產(chǎn)品合格證、備案證明等相關(guān)資料。使用前必須按規(guī)范要求做好抽檢檢驗(yàn)工作。辦理好驗(yàn)收手續(xù)，不符合計(jì)劃、質(zhì)量要求的材料，拒絕進(jìn)場(chǎng)。4.6進(jìn)庫(kù)材料驗(yàn)收后，建立臺(tái)帳，并做好防火、防潮、防變質(zhì)、防盜措施。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，收發(fā)料具手續(xù)齊全。超出限額時(shí)，須辦理手續(xù)，說(shuō)明超用原因，經(jīng)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。4.7材料在使用過(guò)程中材料人員要進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，使用要求工完場(chǎng)清，嚴(yán)禁亂丟亂放。材料使用后，余料必須回收，回收到指定地點(diǎn)。由公司統(tǒng)一建立回收臺(tái)帳。5、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，降低工程造價(jià)操作人員持證上崗建立機(jī)械檔案合理使用施工機(jī)械施工機(jī)械正常使用操作人員持證上崗建立機(jī)械檔案合理使用施工機(jī)械施工機(jī)械正常使用機(jī)械保養(yǎng)維修單機(jī)核算、定人定崗機(jī)械使用制度5.2施工機(jī)械要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的計(jì)劃用量進(jìn)場(chǎng)選擇時(shí)要考慮到施工條件、工期、工程量、工程特點(diǎn)等因素，作到技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、滿足施工要求。選用優(yōu)質(zhì)高效的新產(chǎn)品，降低施工功耗。5.3施工機(jī)械在使用過(guò)程中，要隨時(shí)維修保養(yǎng)，合理使用，減少不必要的損壞，避免因機(jī)械故障造成誤工和浪費(fèi)。5.4增強(qiáng)機(jī)械管理員、機(jī)械操作手的工作責(zé)任心，避免因指揮和操作不當(dāng)造成機(jī)械故障和安全事故，造成成本增加。5.5在施工組織安排上采用流水作業(yè)，減少機(jī)械窩工現(xiàn)象，降低機(jī)械費(fèi)用的支出。6、科學(xué)組織施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率6.1使用項(xiàng)目管理軟件，經(jīng)過(guò)周密、科學(xué)的分析做出具體計(jì)劃，巧妙地組織工序間的銜接，有效地使用勞動(dòng)力，盡量做到不停工、不窩工。6.2施工中采用先進(jìn)的工藝方法，提高機(jī)械化施工水平，力求達(dá)到勞動(dòng)組織好，工效、機(jī)械利用率高，定額先進(jìn)之目的，做到少投入多產(chǎn)出，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。6.3充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高事業(yè)心，增強(qiáng)責(zé)任感，杜絕因質(zhì)量問(wèn)題引起的返工損失以及因安全事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，控制造價(jià)，增加贏利。6.4組織多點(diǎn)、多面流水施工，強(qiáng)化職工成品保護(hù)意識(shí)，制定成品保護(hù)措施，以減少施工成品的破壞，避免因工程產(chǎn)品損壞的返工損失。7、強(qiáng)化對(duì)施工配屬隊(duì)伍的管理，降低工程成本7.1以合同約定雙方的權(quán)利和義務(wù)，通過(guò)簽訂合理的工程量清單單價(jià)，將施工成本控制在計(jì)劃成本內(nèi)。7.2采用經(jīng)濟(jì)措施，激勵(lì)配屬隊(duì)伍深化細(xì)化管理，積極探索好好工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的好辦法，從而實(shí)現(xiàn)降低工程造價(jià)。7.3就近調(diào)遷施工隊(duì)伍和配備施工機(jī)械設(shè)備，以減少調(diào)遣費(fèi)。7.4合理安排工序和勞動(dòng)力，嚴(yán)格按照施工組織安排的進(jìn)度要求組織施工，并千方百計(jì)創(chuàng)造條件縮短單項(xiàng)工程工期，減少人力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)料消耗。7.5施工隊(duì)伍的技術(shù)管理人員組成情況、小型機(jī)具的配備情況、農(nóng)忙季節(jié)的勞動(dòng)力保證情況應(yīng)滿足工程需要。8、節(jié)能降耗，降低工程成本8.1施工中合理布置取水點(diǎn)，力爭(zhēng)降低用水成本。8.2施工和生活用電優(yōu)先采用網(wǎng)電，減少自磨發(fā)電量。8.3加強(qiáng)對(duì)甲供材料的管理，降低使用中的損耗率。9、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用9.1使用新工藝、新材料、新技術(shù)和先進(jìn)的施工設(shè)備，加強(qiáng)原有設(shè)備的維修保養(yǎng)，盡量使用機(jī)械化，少用人工，提高生產(chǎn)效率，降低工程消耗。9.2利用自有設(shè)備及材料，降低工程成本。9.3鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革和勇于提合理化建議，集思廣益降低成本。9.4通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)技術(shù)輔助管理，實(shí)現(xiàn)管理流程規(guī)范化，資料處理模式化，辦公自動(dòng)化，節(jié)約管理費(fèi)用的開(kāi)支。10、創(chuàng)造良