項(xiàng)目勞務(wù)合同管理

第十八章項(xiàng)目勞務(wù)合同管理1目的加強(qiáng)項(xiàng)目勞務(wù)合同管理，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)防范合同風(fēng)險(xiǎn)能力，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，建立和完善企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)法律保障體制，確保合同管理規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化及合法化。2工作要求2.1成立合同管理機(jī)構(gòu)，確定合同價(jià)款、合同條款形成專用合同，組織合同評(píng)審、合同談判，及時(shí)簽訂合同，補(bǔ)充增加工程合同，檢查合同履行情況，解決履行出現(xiàn)問(wèn)題。2.2分工程類別確定承包模式，原則上采用分項(xiàng)目分細(xì)目單價(jià)承包。合同價(jià)款的確定必須以基準(zhǔn)價(jià)為控制，以《內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系》為參考，不得突破基準(zhǔn)價(jià)。2.3合同談判前必須成立談判小組，并做好談判策劃，確定談判策略，明確談判人員及分工，以及合同價(jià)款的讓步程度。2.4合同條款應(yīng)在集團(tuán)公司“勞務(wù)分包合同范本”的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)和有關(guān)新增政策法規(guī)修改形成通用合同條款和專用合同條款，嚴(yán)禁直接使用“勞務(wù)分包合同范本”。2.5合同單價(jià)、合同條款必須經(jīng)合同管理機(jī)構(gòu)集體研究評(píng)審確定，并做好《勞務(wù)合同評(píng)審記錄》（附件7）備查。2.6合同的簽訂必須要持有法定代表人授權(quán)委托書(shū)，并按照相應(yīng)的授權(quán)范圍進(jìn)行合同簽訂，履行合同約定的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。2.7正常情況下必須執(zhí)行“先簽合同，后進(jìn)場(chǎng)施工”的原則，嚴(yán)禁無(wú)合同進(jìn)場(chǎng)施工。增加工程應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充簽訂合同。2.820萬(wàn)元以上的勞務(wù)合同，經(jīng)項(xiàng)目部評(píng)審后，及時(shí)上報(bào)公司項(xiàng)目管理部進(jìn)行編號(hào)、審簽，項(xiàng)目部在收到《合同審簽意見(jiàn)書(shū)》后，對(duì)合同文本進(jìn)行修正后，方可與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同；20萬(wàn)元及以下的勞務(wù)合同，經(jīng)項(xiàng)目部評(píng)審后，及時(shí)上報(bào)公司項(xiàng)目管理部統(tǒng)一編號(hào)；合同簽訂后二十日內(nèi)，將合同原件或掃描件上報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案。2.9合同履行過(guò)程中，對(duì)合同履行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，保證各項(xiàng)指標(biāo)滿足合同約定。2.10合同履行過(guò)程中對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍組織季度考核評(píng)價(jià)，合同履行完成終止后組織總體評(píng)價(jià)。3勞務(wù)合同管理流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)4工作職責(zé)及基本要求4.1項(xiàng)目經(jīng)理：4.1.1負(fù)責(zé)組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的項(xiàng)目合同管理機(jī)構(gòu)。4.1.2負(fù)責(zé)組織合同管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合同評(píng)審、合同談判策劃、合同談判、簽訂合同，對(duì)合同履行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)控。4.1.3根據(jù)公司法人授權(quán)簽訂勞務(wù)分包合同。4.2計(jì)合部：4.2.1負(fù)責(zé)測(cè)算勞務(wù)承包單價(jià)及確定合同價(jià)款。⑴勞務(wù)合同價(jià)款的測(cè)算必須以中標(biāo)價(jià)扣除目標(biāo)利潤(rùn)（經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部門、項(xiàng)目管理部門、項(xiàng)目部三方測(cè)算平衡后確定）和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)后為基準(zhǔn)，參考集團(tuán)公司公布的《內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系》，根據(jù)項(xiàng)目所在地的各項(xiàng)資源市場(chǎng)價(jià)格及其他因素，按照經(jīng)濟(jì)合理的施工方案進(jìn)行測(cè)算，同時(shí)結(jié)合勞務(wù)隊(duì)伍競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)，科學(xué)、合理地確定勞務(wù)承包單價(jià)，報(bào)公司項(xiàng)目管理部審批后實(shí)施。⑵勞務(wù)承包價(jià)格確定前，必須形成勞務(wù)承包價(jià)格、中標(biāo)價(jià)格、基準(zhǔn)價(jià)格的三項(xiàng)價(jià)格對(duì)照，并填寫(xiě)《勞務(wù)承包價(jià)格對(duì)照表》，以確保勞務(wù)承包價(jià)格控制在基準(zhǔn)價(jià)格和內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系中的區(qū)域價(jià)格以內(nèi)（同一鐵路項(xiàng)目有兩個(gè)以上單位施工時(shí)，勞務(wù)單價(jià)必須報(bào)集團(tuán)公司直管項(xiàng)目部審核平衡后實(shí)施）。對(duì)特殊情況下，勞務(wù)承包價(jià)格超出中標(biāo)價(jià)格的，必須要有充分的理由和詳細(xì)的書(shū)面分析報(bào)告，報(bào)公司項(xiàng)目管理部門審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。⑶勞務(wù)合同價(jià)格確定、合同簽訂后一個(gè)月內(nèi)上報(bào)內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系信息資料。⑷勞務(wù)承包合同原則上必須采用單價(jià)承包模式，承包單價(jià)分為人工費(fèi)，或人工費(fèi)加二三項(xiàng)小料，或單位工程量設(shè)備臺(tái)班租賃單價(jià)，或材料半成品或成品加工費(fèi)，或商品性固定價(jià)格（砼、甲供材料）等模式。合同中必須附《工程量清單》、《甲方供應(yīng)材料一覽表》和《甲方供應(yīng)機(jī)具設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料一覽表》（附件3）。承包單價(jià)按照分工序、分細(xì)目進(jìn)行劃分，嚴(yán)禁以綜合指標(biāo)單價(jià)承包（如橋、涵、隧按延米單價(jià)承包）。承包單價(jià)支付項(xiàng)目的劃分深度應(yīng)滿足集團(tuán)公司“內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格體系信息資料管理方案”的要求，合同單價(jià)實(shí)行一次包死，不得隨意調(diào)整。合同單價(jià)表中應(yīng)包括：支付項(xiàng)目編號(hào)、支付項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位、工程數(shù)量、承包單價(jià)、總價(jià)、工作內(nèi)容等。工作內(nèi)容中應(yīng)清楚說(shuō)明每一項(xiàng)單價(jià)所包含的工序內(nèi)容及費(fèi)用組成，不得以“全費(fèi)用承包”或“單價(jià)包括所有工作內(nèi)容”等方法籠統(tǒng)表述。⑸對(duì)工程所在地政府、業(yè)主或行業(yè)有特殊規(guī)定的，其承包模式應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定，但實(shí)施前必須上報(bào)公司經(jīng)審批后執(zhí)行。⑹對(duì)施工周期長(zhǎng)、施工難度大的工程，簽訂勞務(wù)合同時(shí)，在保持總體價(jià)格水平不變情況下，按照施工順序、難易程度，本著“先低后高、易低難高”的原則對(duì)承包單價(jià)進(jìn)行合理調(diào)整。以有效制約勞務(wù)隊(duì)伍將容易的、成本低的工程干完后退場(chǎng)或要求調(diào)價(jià)。◆按施工順序，將先施工的單價(jià)調(diào)低，后施工的單價(jià)調(diào)高（如：隧道的開(kāi)挖與襯砌、橋梁的基礎(chǔ)與墩臺(tái)身）。◆單口掘進(jìn)長(zhǎng)度大于1000米（含）的隧道，在同等地質(zhì)條件下可實(shí)行分段價(jià)格，分段長(zhǎng)度以300－500◆對(duì)錨桿、管棚、小導(dǎo)管、鋼架、鋼筋網(wǎng)、注漿等作業(yè)項(xiàng)目宜采用包工不包料的分工序工費(fèi)承包方式。4.2.2負(fù)責(zé)合同起草，參與合同談判、評(píng)審和訂立工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目合同文本及有關(guān)資質(zhì)證明、合同評(píng)審記錄等書(shū)面材料分類整理，歸檔保管；負(fù)責(zé)按規(guī)定上報(bào)需要審查的合同及測(cè)算資料；負(fù)責(zé)將正式簽訂的合同、合同清單于二十日內(nèi)上報(bào)公司項(xiàng)目管理部；建立健全本項(xiàng)目合同管理臺(tái)帳。⑴合同條款以集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的“勞務(wù)合同范本”為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定專用合同條款。合同必須明確工程名稱、工程地點(diǎn)、工程范圍、工程數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)、工期；工程價(jià)款的結(jié)算與支付；質(zhì)量等級(jí)；環(huán)保、安全、職業(yè)健康要求及安全防護(hù)職責(zé)范圍；工程質(zhì)量驗(yàn)收方法及標(biāo)準(zhǔn)；材料采購(gòu)與供應(yīng)，設(shè)備租賃及結(jié)算方法；違約責(zé)任、保修、質(zhì)保金比例及支付條件；雙方協(xié)作其他事宜、合同的生效和終止等內(nèi)容。⑵根據(jù)公司規(guī)定，20萬(wàn)元以上的合同在簽訂前，項(xiàng)目部必須將簽約對(duì)方的法定代表人身份證明或有效的法人授權(quán)委托書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照(副本)、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、合同文本和附件等上報(bào)公司項(xiàng)目管理部審查。項(xiàng)目部在收到經(jīng)審查通過(guò)的《合同審簽意見(jiàn)書(shū)》后，方可簽訂合同。⑶合同條款中必須明確業(yè)主、公司、項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管理辦法、規(guī)章制度及現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要為合同的組成部分，勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行。⑷合同條款中必須明確約定，勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)人員及自有設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)接受項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)配，未經(jīng)項(xiàng)目部同意，不得隨意調(diào)離。且進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全性能必須鑒定合格。明確約定設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的評(píng)估值和折舊方法，防止產(chǎn)生勞務(wù)糾紛后難以清算。⑸約定解決合同爭(zhēng)議方式的條款時(shí)，解決爭(zhēng)議的機(jī)構(gòu)應(yīng)盡量選擇在企業(yè)所在地的仲裁委員會(huì)進(jìn)行。⑹勞務(wù)分包合同正常情況下必須在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前簽訂，禁止無(wú)合同進(jìn)場(chǎng)施工，施工過(guò)程中增加工程應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同。對(duì)特殊情況下的搶險(xiǎn)、應(yīng)急或突發(fā)事件，應(yīng)事先草簽意向性協(xié)議或事后一個(gè)月以內(nèi)補(bǔ)充簽訂合同。⑺合同談判前必須做好談判策劃，擬定談判的技巧、方式方法、談判地點(diǎn)并形成書(shū)面資料歸檔備查。做到心中有數(shù)、有的放矢，確保談判成功?！裘鞔_談判主談人（一般由項(xiàng)目部計(jì)合部負(fù)責(zé)人承擔(dān)）、決策人（項(xiàng)目經(jīng)理）、參與人（總工程師及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人）?！裘鞔_談判內(nèi)容和最大讓步程度?？梢葬槍?duì)一項(xiàng)工程選擇兩家以上談判對(duì)象，但應(yīng)明確主要對(duì)象并嚴(yán)防聯(lián)合圍標(biāo)，促使最終談判的成功。⑻簽訂合同前，對(duì)方必須提供如下有效資料，經(jīng)審查合格后方可簽訂合同：◆企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照（副本）；◆資質(zhì)證書(shū)，安全生產(chǎn)許可證，組織機(jī)構(gòu)代碼證，稅務(wù)登記證；◆法定代表人身份證明或法人授權(quán)委托書(shū)及委托代理人身份證明；◆其他相關(guān)證書(shū)或資料；上述資料為復(fù)印件的，必須加蓋證書(shū)所屬單位公章。⑼合同必須由簽約方法定代表人或法人委托的代理人簽字，并加蓋單位印章。印章原則上使用合同專用章，不得使用黨群部門或其他組織公章代替，應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或雙方同時(shí)簽字蓋章。⑽合同專用章應(yīng)明確專人管理，實(shí)行印章使用審批登記制度，憑項(xiàng)目經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的印章使用審批單，待合同簽字齊全后方可加蓋合同專用章。⑾嚴(yán)禁將僅有我方簽字、蓋章的合同或合同末頁(yè)交、寄給對(duì)方簽字、蓋章。嚴(yán)禁向?qū)Ψ匠鼍呱w有我方任何印章的空白合同書(shū)。⑿合同的公證，實(shí)行法定和自愿相結(jié)合的原則。如需公證應(yīng)當(dāng)在合同條款中明確合同生效的條件。⒀多頁(yè)合同必須加蓋騎縫章或每頁(yè)上有雙方代表簽字。⒁對(duì)于份額較大的合同，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況分段、分期簽訂，不得一次簽訂單位工程全部施工項(xiàng)目的大份額合同，以避免產(chǎn)生勞務(wù)糾紛或勞務(wù)隊(duì)伍能力不足時(shí)難以清退。⒂建立健全《勞務(wù)合同管理臺(tái)帳》（附件8），將簽字、蓋章齊全的合同原件及相關(guān)附件整理備案。⒃負(fù)責(zé)將本項(xiàng)目所簽訂勞務(wù)合同及相關(guān)附件上報(bào)公司項(xiàng)目管理部。4.2.3根據(jù)合同及工程部提供的已完工程清方表進(jìn)行計(jì)價(jià)，并建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳，按規(guī)定及時(shí)向公司項(xiàng)目管理部上報(bào)結(jié)算資料。4.2.4負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目有關(guān)部門每月對(duì)勞務(wù)合同的履行情況進(jìn)行檢查，建立月度勞務(wù)合同履行情況評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施糾正，并檢查落實(shí)處理結(jié)果。合同終止后組織有關(guān)部門對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行總體合同履行情況評(píng)價(jià)。4.3工程技術(shù)部：4.3.1全面負(fù)責(zé)勞務(wù)承包工程的技術(shù)管理工作，提供合同工程數(shù)量并進(jìn)行技術(shù)交底。合同履行過(guò)程中，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)管理隨時(shí)檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施糾正并檢查落實(shí)處理結(jié)果。4.3.2按照合同要求每月對(duì)已完工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，辦理合格工程的清方，建立勞務(wù)分包工程數(shù)量臺(tái)帳及結(jié)算數(shù)量臺(tái)帳。4.3.3參與本項(xiàng)目勞務(wù)承包模式的研究確定、勞務(wù)合同談判策劃、合同談判、評(píng)審工作。合同履行過(guò)程中每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的工期、施工技術(shù)能力、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施糾正，并檢查落實(shí)處理結(jié)果。合同終止后進(jìn)行總體合同履行情況評(píng)價(jià)。4.4物資設(shè)備部：4.4.1負(fù)責(zé)提供合同附件中的《甲方供應(yīng)材料一覽表》和《甲方供應(yīng)機(jī)具設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料一覽表》（附件3）。制定對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍物資供應(yīng)和設(shè)備租賃辦法，明確物資超耗或節(jié)余的獎(jiǎng)懲辦法。4.4.2根據(jù)合同條款規(guī)定，嚴(yán)格按照限額發(fā)料的方法負(fù)責(zé)材料的供應(yīng)、結(jié)算，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備租賃管理和費(fèi)用結(jié)算，負(fù)責(zé)施工用水、用電的管理和費(fèi)用結(jié)算。4.4.3根據(jù)合同規(guī)定監(jiān)督、檢查勞務(wù)隊(duì)伍使用材料的來(lái)源和質(zhì)量，確保原材料質(zhì)量合格。4.4.4負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍自有設(shè)備的安全性能鑒定和設(shè)備凈值核定（評(píng)估值）。4.5安全質(zhì)量部：4.5.1負(fù)責(zé)按合同要求對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施糾正處理，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。4.5.2監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行職業(yè)健康檢查、特殊工種培訓(xùn)取證并造冊(cè)登記。4.5.3會(huì)同物設(shè)部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)設(shè)備安全性能鑒定情況進(jìn)行審查。4.5.4負(fù)責(zé)定期對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行重點(diǎn)工程、難點(diǎn)工程、既有線工程安全施工技術(shù)的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)記錄和考試結(jié)果造冊(cè)登記。4.6中心試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)原材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)，嚴(yán)把材料關(guān)，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)行工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)定。4.7財(cái)務(wù)部：依據(jù)合同和計(jì)合部出具的計(jì)價(jià)結(jié)算資料，按時(shí)撥付計(jì)量款。對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的工資發(fā)放進(jìn)行檢查和監(jiān)督，必要時(shí)代發(fā)勞務(wù)工工資，檢查、監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)勞務(wù)工的勞動(dòng)合同簽訂以及社會(huì)保險(xiǎn)的辦理和執(zhí)行情況。5過(guò)程監(jiān)控5.1項(xiàng)目部?jī)?nèi)部監(jiān)控5.1.1項(xiàng)目經(jīng)理為合同管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)合同的全面監(jiān)控，并督促各職能部門做好各自分管工作。5.1.2合同價(jià)款、合同條款經(jīng)合同管理機(jī)構(gòu)集體研究、審查及決策，杜絕個(gè)人行為。5.1.3合同管理機(jī)構(gòu)對(duì)合同的履行每月進(jìn)行檢查，對(duì)合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差督促整改，對(duì)確無(wú)施工能力繼續(xù)履行合同的勞務(wù)隊(duì)伍填寫(xiě)《不合格勞務(wù)隊(duì)伍報(bào)批單》，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)予以清退。5.1.4每季度末匯總本季度內(nèi)各月度勞務(wù)隊(duì)伍合同履行情況，作為本季度勞務(wù)隊(duì)伍的綜合考核評(píng)價(jià)依據(jù)。5.2公司監(jiān)控5.2.1制定有關(guān)實(shí)施細(xì)則，明確項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)合同的權(quán)限范圍。20萬(wàn)元以上的分包合同由公司簽署意見(jiàn)書(shū)后方可對(duì)外簽訂。公司項(xiàng)目管理部審查項(xiàng)目部上報(bào)勞務(wù)承包合同的合同條款、合同價(jià)款測(cè)算資料，制作《合同審簽意見(jiàn)書(shū)》返回項(xiàng)目部。5.2.2制定相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施，組織有關(guān)職能部門定期或不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)合同的管理和執(zhí)行情況，對(duì)合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取有效措施，予以處理，并按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。5.2.3根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的結(jié)算資料，對(duì)工程進(jìn)度、計(jì)量支付情況進(jìn)行監(jiān)控。5.2.4監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部規(guī)范合同管理行為。6附件6.1全費(fèi)用承包合同范本6.1.1路基工程勞務(wù)分包合同（全費(fèi)用）范本6.1.2橋涵工程勞務(wù)分包合同（全費(fèi)用）范本6.1.3隧道工程勞務(wù)分包合同（全費(fèi)用）范本6.2勞務(wù)分包合同范本6.2.1房屋建筑工程勞務(wù)分包合同范本6.2.2路基工程勞務(wù)分包合同范本6.2.3橋梁下部工程勞務(wù)分包合同范本6.2.4橋梁預(yù)制工程勞務(wù)分包合同范本6.2.5隧道開(kāi)挖勞務(wù)分包合同范本6.2.6隧道支護(hù)勞務(wù)分包合同范本6.2.7隧道襯砌勞務(wù)分包合同范本6.2.8涵洞工程勞務(wù)分包合同范本6.3勞務(wù)分包合同范本附表（1-4）6.4廉潔工程共建協(xié)議6.5安全生產(chǎn)合同6.6合同管理機(jī)構(gòu)組成表6.7勞務(wù)合同評(píng)審記錄6.8勞務(wù)合同管理臺(tái)帳勞務(wù)合同管理流程勞務(wù)合同管理工作標(biāo)準(zhǔn)共2頁(yè)第1頁(yè)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及管理點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料成立合同管理機(jī)構(gòu)D2任務(wù)程序項(xiàng)目合同管理機(jī)構(gòu)名單計(jì)合部組織相關(guān)部門和人員成立合同管理機(jī)構(gòu)，明確主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的工作職責(zé)，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批；2個(gè)工作日合同管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)確定合同價(jià)款、合同條款形成專用合同，組織合同評(píng)審、合同談判，及時(shí)簽訂合同，補(bǔ)充增加合同等。管理點(diǎn)成立項(xiàng)目合同管理機(jī)構(gòu)。制定勞務(wù)合同管理辦法D3任務(wù)程序勞務(wù)合同管理辦法計(jì)合部負(fù)責(zé)制定勞務(wù)合同管理辦法，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批；7個(gè)工作日計(jì)合部將勞務(wù)合同管理辦法以項(xiàng)目部正式文件下發(fā)各部門及工區(qū)。2個(gè)工作日管理點(diǎn)制定勞務(wù)合同管理辦法。起草合同文本D4任務(wù)程序勞務(wù)分包專用合同文本及工程量清單計(jì)合部以集團(tuán)公司發(fā)布的《內(nèi)部勞務(wù)價(jià)格信息》為參考，測(cè)算勞務(wù)承包單價(jià)，并根據(jù)工程部提供的分項(xiàng)工程數(shù)量清單，計(jì)算分包工程價(jià)款，形成工程量清單；15個(gè)工作日計(jì)合部根據(jù)“勞務(wù)分包合同范本”，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，起草勞務(wù)分包專用合同條款，并形成勞務(wù)分包專用合同文本；15個(gè)工作日計(jì)合部將勞務(wù)分包專用合同文本及工程量清單，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。3個(gè)工作日管理點(diǎn)編制勞務(wù)分包專用合同文本。組織合同談判策劃及合同談判D5E5任務(wù)程序合同談判策劃書(shū)合同談判記錄計(jì)合部組織、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門參加，進(jìn)行合同談判策劃，擬定談判技巧、方式方法、談判地點(diǎn)，明確談判主談人、參與人、決策人、談判對(duì)象、最大讓步程度，并形成書(shū)面合同談判策劃書(shū)；3個(gè)工作日根據(jù)合同談判策劃及分工，計(jì)合部組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門與中標(biāo)分包方進(jìn)行合同談判；15個(gè)工作日合同談判要靈活掌握談判技巧方法，難點(diǎn)問(wèn)題由計(jì)合部及時(shí)組織合同管理機(jī)構(gòu)商討解決辦法，合理運(yùn)用讓步措施，促使合同談判成功，計(jì)合部做好談判記錄。管理點(diǎn)合同談判。合同評(píng)審及合同簽訂D7D8任務(wù)程序合同評(píng)審記錄計(jì)合部整理、匯總談判記錄，形成最終勞務(wù)分包合同文本和工程量清單及價(jià)款；2個(gè)工作日計(jì)合部組織合同管理小組，對(duì)最終勞務(wù)分包合同文本和工程量清單及價(jià)款進(jìn)行評(píng)審，并做好合同評(píng)審記錄；2個(gè)工作日共2頁(yè)第2頁(yè)任務(wù)名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及管理點(diǎn)時(shí)限相關(guān)資料合同評(píng)審及合同簽訂D7D820萬(wàn)元及以下合同：計(jì)合部將評(píng)審后的最終勞務(wù)分包合同文本和工程量清單及價(jià)款，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)公司項(xiàng)目管理部統(tǒng)一編號(hào)；5個(gè)工作日勞務(wù)分包合同20萬(wàn)元以上合同：計(jì)合部將評(píng)審后的最終勞務(wù)分包合同文本和工程量清單及價(jià)款，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)公司項(xiàng)目管理部統(tǒng)一編號(hào)、審簽；7個(gè)工作日計(jì)合部根據(jù)公司項(xiàng)目管理部審簽意見(jiàn)修訂合同，并組織分包合同的簽訂，項(xiàng)目經(jīng)理簽訂合同。1個(gè)工作日管理點(diǎn)合同評(píng)審與簽訂。整理合同文件組織合同交底D9D10任務(wù)程序相關(guān)臺(tái)帳合同交底計(jì)合部整理合同文件及相關(guān)資料，存檔并建立臺(tái)帳，并將簽訂后的分包合同，報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案；2個(gè)工作日計(jì)合部組織相關(guān)部門對(duì)分包方進(jìn)行合同交底；5個(gè)工作日工程部負(fù)責(zé)向分包方進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)說(shuō)明工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)；安質(zhì)部負(fù)責(zé)向分包方進(jìn)行安全作業(yè)技術(shù)交底；分包方接受合同交底。管理點(diǎn)組織合同交底。編制：王海艷審核：王友順附件6合同管理機(jī)構(gòu)組成表單位（公章）：成立時(shí)間：年月日組長(zhǎng)職務(wù)副組長(zhǎng)職務(wù)主責(zé)部門負(fù)責(zé)人管理機(jī)構(gòu)成員部門姓名年齡職務(wù)職責(zé)備注項(xiàng)目經(jīng)理：制表：年月日附件7勞務(wù)合同評(píng)審記錄施工單位：***項(xiàng)評(píng)審表－***號(hào)合同名稱合同工程類型勞務(wù)分包方名稱評(píng)審日期年月日評(píng)審內(nèi)容：1、勞務(wù)分包方整體狀況評(píng)審是否通過(guò)；2、合同價(jià)款評(píng)議，合同單價(jià)的測(cè)算、形成、確定是否科學(xué)、合理，是否突破基準(zhǔn)價(jià)；與施工工藝流程對(duì)比是否存在前高后低的不平衡情況；是否結(jié)合勞務(wù)隊(duì)伍的報(bào)價(jià)對(duì)比分析，尋找差距，擬定了合同單價(jià)談判技巧、方式方法、談判地點(diǎn)，是否做好了談判策劃。3、合同條款評(píng)議，合同條款內(nèi)容是否全面并且合法合規(guī)，條款語(yǔ)句是否標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，含義表述是