供應(yīng)鏈實(shí)習(xí)報(bào)告樣本

供應(yīng)鏈模擬軟件實(shí)習(xí)師帶領(lǐng)大家浙科物流模擬實(shí)驗(yàn)供應(yīng)鏈管理軟件，熟悉軟件操作中的公司總經(jīng)理、接受總經(jīng)理的訂單到生成運(yùn)輸單整個(gè)流程進(jìn)行討論。到供應(yīng)鏈管理這個(gè)學(xué)習(xí)項(xiàng)目所要求達(dá)到的實(shí)習(xí)水平。本科生實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)課程學(xué)院名稱專業(yè)名稱學(xué)生姓名學(xué)生學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)實(shí)驗(yàn)成績供應(yīng)鏈管理管理科學(xué)學(xué)院物流管理6C502二〇一六年四月二〇一六年五月）；2、專業(yè)填寫為專業(yè)全稱，有專業(yè)方向的用小括號(hào)標(biāo)明；①用A4紙雙面打印（封面雙面打?。┗蛟贏4大小紙上用藍(lán)黑色水筆書寫。1.1×××××小三號(hào)黑體×××××（段前、段供應(yīng)鏈管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告對(duì)k／3系統(tǒng)（供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)方案）的采購業(yè)務(wù)和銷售業(yè)務(wù)中涉及到的部分基本訂單及流程介本文第一部分主要闡述了本次實(shí)驗(yàn)的目的和實(shí)驗(yàn)的內(nèi)容。第二部分講述了實(shí)驗(yàn)的具體步驟和內(nèi)容，即建立帳套、進(jìn)行系統(tǒng)初始化、設(shè)置核算參數(shù)、設(shè)置輔助資料、計(jì)量單位，會(huì)計(jì)科目等，其次還要錄入供應(yīng)商、客戶、部門、職員、倉庫、物料等基礎(chǔ)資料，方便下一步的實(shí)際對(duì)采購業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。關(guān)鍵詞:帳套建立；初始化；采購業(yè)務(wù)；銷售業(yè)務(wù)； 學(xué)們對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的采購、倉儲(chǔ)、銷售的理解，同時(shí)也包含對(duì)供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商、客戶、部門，職員、物料等的管理，以此提升軟件操作能力。利用金蝶K/3軟件，在帳套管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)案例填制采購申請(qǐng)單，采購訂單、入庫收料通知單、銷售通知單、發(fā)貨通知單、銷售發(fā)第二部分:核算參數(shù)設(shè)置。主要包括引入會(huì)計(jì)科目、設(shè)置憑證字、設(shè)置核算參數(shù)。第三部分：設(shè)置輔助參數(shù)。第四部分：設(shè)置計(jì)量單位。第六部分：系統(tǒng)設(shè)置。主要是設(shè)置系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。重要，主要包括新建帳套、帳套的恢復(fù)與備份、用戶權(quán)限管理。步驟：打開“開始”菜單中的“程序”→“K/3系統(tǒng)中間層”的“帳套管理”，初次使步驟：點(diǎn)擊“新建”按鈕，建立新帳套，同時(shí)要選好數(shù)據(jù)庫的路徑，并按照“案例”中的參數(shù)設(shè)置其基本參數(shù)（點(diǎn)擊“設(shè)置”按鈕）并啟用。可以根據(jù)自己的需求選擇。需要特別注意的是，系統(tǒng)用戶名默認(rèn)為“sa”。1、為了保證使用財(cái)務(wù)軟件數(shù)據(jù)的安全性，我們要對(duì)帳套做定期備份。A、第一次備份要使用完全備份。B、備份后生成*.DBB和*.BAK文件。C、要定期將硬盤備份拷貝到外部文件上，拷貝時(shí)需要將備份生成的兩個(gè)文件全部拷貝。2、當(dāng)原帳套數(shù)據(jù)遭到破壞，導(dǎo)致無法再使用原帳套時(shí)，可以用“恢復(fù)”功能將原帳套的備份數(shù)據(jù)以帳套的形式解開進(jìn)行使用。對(duì)用戶進(jìn)行設(shè)置，包括新增用戶，用戶權(quán)限管理的設(shè)置。單擊“用戶管理”圖標(biāo)，雙擊明細(xì)管理中“用戶管理”。從中可以看出，帳套建立后系統(tǒng)自動(dòng)設(shè)置了三個(gè)用戶和兩個(gè)用戶組，其用途以寫明。2、用戶權(quán)限設(shè)置注意：進(jìn)行以下設(shè)置時(shí)，在“高級(jí)”中，對(duì)每一項(xiàng)“系統(tǒng)對(duì)象”，必須修改一次授權(quán)一次，不能全部修改后授權(quán)，否則前面的項(xiàng)目等于沒有修改授權(quán)。圖2--8設(shè)置安全密碼認(rèn)證核算參數(shù)設(shè)置，是物流系統(tǒng)初始化的第一步，為物流系統(tǒng)建立最基礎(chǔ)的參數(shù)。注意：核算參數(shù)一經(jīng)設(shè)定并結(jié)束初始化后將不能返回再修改。前操作過，則其他系統(tǒng)就可以免做。用戶必須在【帳套管理】中新建帳套之后，再到基礎(chǔ)資料中引入會(huì)計(jì)科目和設(shè)置憑證字。2、憑證字設(shè)置建議：常用設(shè)置A.收，付，轉(zhuǎn)B.現(xiàn)收，現(xiàn)付，銀收，銀付，轉(zhuǎn)C.記，轉(zhuǎn)D.記注意：如果發(fā)現(xiàn)憑證字有誤，可以點(diǎn)擊“屬性”進(jìn)行修改或刪除。步驟：點(diǎn)擊“公共資料”中的【憑證字】，點(diǎn)擊【新增】，輸入憑證字。3、核算參數(shù)設(shè)置步驟：單擊“初始化”圖標(biāo)，選擇“倉儲(chǔ)管理”系統(tǒng)，雙擊系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置，根據(jù)移動(dòng)通信的實(shí)際情況設(shè)置:圖2--14設(shè)置啟用年度和期間源。輔助資料類別可以新增、修改和刪除。操作時(shí)應(yīng)注意的是修改和刪除時(shí)需要操作的輔助類別，但建議不要?jiǎng)h除類別。2、計(jì)量單位設(shè)置計(jì)量單位的設(shè)置，可以為系統(tǒng)的操作提供計(jì)量單位的查詢和獲取。置錯(cuò)誤，則可以按“屬性”修改或刪除。新增計(jì)量組步驟：在“公共資料”中，雙擊明細(xì)功能中的“計(jì)量單位”，點(diǎn)“新增”按“新增”。要用的計(jì)量單位，則必須要設(shè)置多少個(gè)計(jì)量單位。3、會(huì)計(jì)科目設(shè)置是讓與用戶能夠按照自己的需求設(shè)置會(huì)計(jì)科目，為以后制作憑證模版和生成憑證打下基礎(chǔ)。圖2--20新增科目“物料”4、供應(yīng)商資料設(shè)置注意：在輸入項(xiàng)目時(shí)，有些項(xiàng)目取自輔助資料等，當(dāng)鼠標(biāo)點(diǎn)擊到該項(xiàng)目的空格時(shí)，會(huì)自動(dòng)彈出下拉菜單供用戶選擇，也可點(diǎn)擊該項(xiàng)目空格后按F7鍵，選擇所需為供應(yīng)商即可。當(dāng)?shù)谝患?jí)設(shè)定為供應(yīng)商類別時(shí)，只要輸入代碼和名稱即可。步驟：在“公共資料”中，雙擊明細(xì)功能中的“供應(yīng)商”，點(diǎn)“新增”按鈕，錄入完后“保存”。5、客戶資料設(shè)置戶即可。當(dāng)?shù)谝患?jí)設(shè)定為客戶類別時(shí)，只要輸入代碼和名稱即可。圖2--25客戶資料設(shè)置結(jié)果6、部門設(shè)置圖2--27部門資料設(shè)置結(jié)果7、職員資料設(shè)置注意：提醒需要使用工資模塊的用戶，在增加職員時(shí)，職員類別、職員部門和開戶銀行圖2--29職員資料設(shè)置結(jié)果8、倉庫資料設(shè)置圖2--31倉庫資料設(shè)置結(jié)果9、物料資料設(shè)置修改，能為賬套中各系統(tǒng)用到的物料信息提供查詢和獲取。可。當(dāng)?shù)谝患?jí)設(shè)定為物料類別時(shí)，只要輸入必輸項(xiàng)目即可。系統(tǒng)設(shè)置，是系統(tǒng)首先要設(shè)置的一些屬性，如會(huì)計(jì)屬性。這些屬性，對(duì)整個(gè)系統(tǒng)起著舉足輕重的作用。系統(tǒng)設(shè)置是一項(xiàng)非常重要的功能，用戶要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況認(rèn)真確定參數(shù)。在采購、銷售、倉存和存貨核算系統(tǒng)中都有系統(tǒng)設(shè)置，只要設(shè)置一個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)量即可。他設(shè)置等，這些設(shè)置會(huì)影響到系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的屬性。注意：系統(tǒng)設(shè)置中的內(nèi)容只能修改，不能增加和刪除。步驟：在“系統(tǒng)設(shè)置”中，點(diǎn)擊“系統(tǒng)設(shè)置”圖標(biāo)，選擇子功能中的“倉儲(chǔ)管理”，雙擊明細(xì)功能中“系統(tǒng)設(shè)置”。節(jié)主要闡述期初數(shù)據(jù)如何錄入，以及其與總賬系統(tǒng)的接口。初始數(shù)據(jù)是本系統(tǒng)啟用時(shí)倉庫物料的結(jié)存的記錄。系統(tǒng)設(shè)置初始數(shù)據(jù)分倉庫進(jìn)行錄入，在實(shí)際成本法下，錄入的資料包括物料代碼、結(jié)存數(shù)量、結(jié)存金額；在計(jì)劃成本法下，錄入的資料包括物料代碼、結(jié)存數(shù)量、結(jié)存金額、材料成本差異。注意:1、錄入初始數(shù)據(jù)時(shí)要分不同倉庫分別錄入。2、物流的計(jì)價(jià)方法如采用“先進(jìn)先出、后進(jìn)先出、分批擬定法”，則在錄入初始數(shù)據(jù)時(shí)必須通過雙擊“批次/順序號(hào)”進(jìn)行輸入。3、物流系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)包括除了倉庫的結(jié)存數(shù)量和金額以外，還有啟用期間以前的暫估入庫4、和分期收款的入庫單錄入的初始數(shù)據(jù)可以與總賬系統(tǒng)的存貨科目進(jìn)行核對(duì)，同時(shí)也可以把初始數(shù)據(jù)傳遞到總賬系統(tǒng)。5、初始化可以與日常單據(jù)同步，但單據(jù)不能審核。步驟：在“系統(tǒng)設(shè)置”中，點(diǎn)“初始化”圖標(biāo)，選擇子功能中步驟：點(diǎn)擊左上角【對(duì)賬】，系統(tǒng)自動(dòng)生成一張有關(guān)存貨的科目匯總表（初始數(shù)據(jù)對(duì)賬表可以將其中的數(shù)據(jù)與總賬中系統(tǒng)中這些科目的系統(tǒng)核對(duì)。采購發(fā)票的暫估入庫單、未開銷售發(fā)票的銷售出庫單以及已經(jīng)發(fā)出但未加工好的委實(shí)際中一致。托出庫單也要錄入到系統(tǒng)中，此項(xiàng)的目的是當(dāng)系統(tǒng)啟用后能和步驟：雙擊明細(xì)功能中的“啟用業(yè)務(wù)系統(tǒng)”采購部崔小燕----3、通知倉管人員準(zhǔn)備收貨。倉庫管理員何佳----會(huì)計(jì)滿軍----主管人員----各業(yè)務(wù)主管人員負(fù)責(zé)審核所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的所有單據(jù)。步驟：點(diǎn)擊“初始化”圖標(biāo)，選擇子功能中的“倉存管理”，雙擊明細(xì)功能中的“錄入啟用前的暫估入庫單”和“錄入啟用前的未核銷銷售出庫單”，然后點(diǎn)擊“新增”按鈕，錄完單據(jù)后要保存、審核。銷售部萬明1、成都電器有限公司于2015-7-8向銷售部銷售人）；倉庫管理員何佳2015-7-10日根據(jù)銷售部通知，倉庫發(fā)貨。主管人員各業(yè)務(wù)主管人員負(fù)責(zé)審核所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的所有單據(jù)。注意：在日常單據(jù)序時(shí)薄可以查詢到啟用前的暫估入庫單或者啟用前的未核銷銷售出庫啟用期后期間的外購入庫單和銷售出庫單。已在總賬系統(tǒng)生成憑證所以，啟用期前的暫估入庫單在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中不再生成等單（發(fā)票）到后，統(tǒng)一進(jìn)行單到?jīng)_回處理。在建立帳套的過程中，我們要根據(jù)自己的需求選擇“供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)解決方案”這一類型，對(duì)案目、會(huì)計(jì)憑證、數(shù)量核算或者數(shù)量、金額核算等基本參數(shù)的支持，否則后續(xù)業(yè)務(wù)處理將無法采購發(fā)票、銷售報(bào)價(jià)單、銷售訂單、發(fā)貨通知單、銷售出庫單、銷售發(fā)票。這些訂單可以手著填制采購訂單，在收到貨物時(shí)，需要向供應(yīng)商發(fā)送收料通知單，同時(shí)將物料放入倉庫時(shí)，需要填制外購入庫單，最后生成采購發(fā)票，這每一個(gè)過程都是緊密相連的，缺一不可。本次供應(yīng)鏈管理實(shí)驗(yàn)課程，不僅讓我從中學(xué)到了很多的知識(shí)和技能，也讓我明本次供應(yīng)鏈管理實(shí)驗(yàn)課程，不僅讓我從中學(xué)到了很多的知識(shí)和技能，也讓我明確了自己做事的態(tài)度。在第一步建立帳套時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)處理需求建立合適類型的帳套，而且核算參數(shù)的錄入，公共資料的錄入，都是不能馬虎和偷懶的，因?yàn)楣?yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體的系統(tǒng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是不可缺少且環(huán)環(huán)相扣的，如果前面的準(zhǔn)備工作沒有做好，后續(xù)的業(yè)務(wù)處理就會(huì)出現(xiàn)困難。在采購和銷售業(yè)務(wù)處理的過程中，不僅要求我們擁有熟練的軟件操作能力，還要求我們對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)的流程要有深入的了解以及擁有足夠的細(xì)心和耐心。雖然此次實(shí)驗(yàn)的過程遇到了很多的問題，但是在老師和同學(xué)的幫助下，這些問題都迎刃而解，我也從中發(fā)現(xiàn)了自己的不足，獲得了很多的收獲。成績?cè)u(píng)定：SCM(SupplyChainManagement)就是對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，是一、青島啤酒供應(yīng)鏈概況廣州市強(qiáng)和廣州市強(qiáng)和玻璃制品廠南京金亞鋁箔包裝有限公司其他其他一般而言，對(duì)于一條供應(yīng)鏈都有一個(gè)核心的點(diǎn)做為整個(gè)供應(yīng)鏈的總控，對(duì)于本圖指的就是平臺(tái)運(yùn)營商/批發(fā)商。大多數(shù)情況下，它是品牌的所有者，由其總體負(fù)責(zé)信息的傳遞、業(yè)務(wù)的處理。二、青島啤酒市場：國際化三、青島啤酒的產(chǎn)品分類與構(gòu)建的供應(yīng)鏈類型：青島啤酒屬于創(chuàng)新型產(chǎn)品。大連深圳華海鵬城酒業(yè)有限公司大連騰盛商貿(mào)有限公司中央倉庫北海供銷公司等青島總最終客戶零售商其他這種產(chǎn)品的需求一般不可預(yù)測，壽命周期也較短，但邊際利潤構(gòu)建的供應(yīng)鏈類型為“反應(yīng)型”供應(yīng)鏈。因?yàn)閯?chuàng)新型產(chǎn)品需要有高度靈活的供應(yīng)鏈，來對(duì)多變的市場做出迅速的反應(yīng)，改善供應(yīng)鏈的市場反應(yīng)能力。而“反應(yīng)型”供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)的市場中介功能，即將產(chǎn)品分配到滿足客戶需求的市場，對(duì)未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。四、青島啤酒公司的行業(yè)及企業(yè)特點(diǎn)造成供應(yīng)鏈存在的問題產(chǎn)生長鞭效應(yīng)供應(yīng)鏈存在的不確定性來源為：需求的不確定性、制造的不確定性和供應(yīng)的不確定對(duì)于需求預(yù)測的主觀性主要為預(yù)測的偏差批量訂貨的影響價(jià)格波動(dòng)的影響價(jià)格波動(dòng)是由于一些促銷手段，或者經(jīng)濟(jì)環(huán)境突變?cè)斐傻?，如價(jià)格折扣、數(shù)量折扣、贈(zèng)票、與競爭對(duì)手的惡性競爭和供不短期博弈的影響提前期的影響五、長鞭效應(yīng)帶來的問題：它會(huì)造成庫存增加、信息延遲、顧客滿意度降低、庫存積壓、生產(chǎn)計(jì)劃頻繁波動(dòng)、交貨周期過短等不良后果，降低供應(yīng)鏈績效，使供應(yīng)鏈?zhǔn)д{(diào)。具體的表現(xiàn)有兩方面：一方面供應(yīng)鏈上增加的需求變動(dòng)導(dǎo)致了生產(chǎn)計(jì)劃的擴(kuò)大和過量的庫存投資,增加了資金投入,降低了資金的利用價(jià)值。另一方面可能因?yàn)槿必浂鹗杖霚p少,降低了顧客水平,運(yùn)輸?shù)托?誤導(dǎo)生產(chǎn)排程。所以案例中青島啤酒會(huì)出現(xiàn)混亂的運(yùn)輸，高庫存量的“保鮮”之痛等問題。由于長鞭效應(yīng)的影響，青島啤酒的“新鮮度戰(zhàn)略”無法實(shí)施，所以要變革。六、青島啤酒所采取的方法：通過嚴(yán)格評(píng)估篩選，挑選出最優(yōu)質(zhì)的運(yùn)輸服務(wù)商。從而提高配車效率和配載率將各銷售分公司改制為辦事處，取消了原有的倉庫及物流職能，形成統(tǒng)一規(guī)劃的CDC－RDC倉庫布局。變成了由中央分發(fā)中心至區(qū)域物流中心，再到直供商，形成了“中央倉－區(qū)域倉－客戶”的配送網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)原來的倉庫重新整合。這樣做可以在地理上重新規(guī)劃企業(yè)的供銷廠家分布，以充分滿足客戶需要，并降低經(jīng)營成本，還能快速準(zhǔn)確地滿足顧客的需求，加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)和銷售廠家的溝通與協(xié)作，降低運(yùn)輸及儲(chǔ)存費(fèi)用。庫存管理采用信息化管理，提供商品的移倉、盤點(diǎn)、報(bào)警和存量管理功能，并為貨主提供各種分析統(tǒng)計(jì)報(bào)表七、消除長鞭效應(yīng)：這是減小供應(yīng)鏈中的“長鞭效應(yīng)”最有效的措施之一提高預(yù)測精度需要考慮如歷史資料、定價(jià)、季節(jié)、促銷和新產(chǎn)品等多種供應(yīng)鏈上下游間業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)緊密集成，形成順暢的業(yè)務(wù)流，可以減少需求過程內(nèi)在的變動(dòng)性訂貨分級(jí)管理將銷售商分類，劃分不同等級(jí)，對(duì)他們的訂貨進(jìn)行分級(jí)，實(shí)施差異化管理合理分擔(dān)庫存一、酒供應(yīng)鏈流程圖廣州市海珠區(qū)致祥紙廣州市海珠區(qū)致祥紙佛山秦皇島索坤日用玻璃唐山其他山等釀造廠各批發(fā)商/零售商顧客武漢二、百威啤酒市場定位：國際化目前百威啤酒在世界上擁有百分之九的市場占有率；在美國，擁有近50％的市場份額，比其最大的競爭對(duì)手還要高一倍。在美國設(shè)有12家規(guī)模龐大的啤酒廠，在海外設(shè)有兩家合資啤酒廠，其擁有的百威品牌是世界銷量第一的啤酒品牌，銷售遍布全球80多個(gè)國家和地區(qū)。四、產(chǎn)品特點(diǎn)百威啤酒采用質(zhì)量最佳的純天然原料，以嚴(yán)謹(jǐn)工藝控制，通過自