項目部管理制度(中建)

第一部分工程概況工程名稱：來賓市***居住小區(qū)改造建設(shè)工程B標3#、5#樓 建設(shè)單位：設(shè)計單位：地勘單位：監(jiān)理單位：施工單位：1、工程概況：來賓市***居住小區(qū)改造建設(shè)工程B標總承包工程為一住宅小區(qū)工程。該工程位于來賓市。本工程為兩棟居住樓，分別為***3#、5#樓，樓主體長34.7米，寬30.1米，兩棟樓均設(shè)計相同，結(jié)構(gòu)形式為地下二層，地上35層，總高度均為99M，層高2.8米，兩棟樓總建筑面積為67000㎡，采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)形式；樁基礎(chǔ)為人工挖孔樁，每棟樓分別為87根；本工程建筑耐火等級：一級；建筑分類為二類高層建筑，設(shè)計合理使用年限為50年。安全等級二級，設(shè)計為甲級，建筑抗震設(shè)防類別丙類，抗震設(shè)防烈度6度?？扇菁{住戶540戶。本工程造價11000萬元合同工期730天質(zhì)量標準：要求合格承包范圍：土建、裝修、通風、水電、防雷及消防等工程引言為加強項目的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本項目管理制度大綱。

一、項目全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、項目倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。三、項目通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的業(yè)務(wù)水平，不斷完善項目的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷提高項目實力和提高管理能力。四、項目提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。五、項目鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、項目推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護公司紀律，對任何違反項目章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

員工守則

一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、維護公司聲譽，保護公司利益。三、服從領(lǐng)導，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。四、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。五、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務(wù)。六、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。第二部分管理制度、規(guī)定行政管理制度一、勞動紀律1、項目全體工作人員要愛崗敬業(yè)，樹立以工地為家的主人翁思想，關(guān)心項目的發(fā)展，團結(jié)同志，互相友愛。2、項目全體人員要服從領(lǐng)導，聽從指揮，認真做好各項工作。3、項目所有人員應(yīng)嚴格遵守考勤制度，不得擅離崗位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。4、項目管理人員外出（含公事活動）必須請假。部門負責人向項目主管領(lǐng)導請銷假，其他人員向部門負責人請銷假，批準權(quán)限為1天。5、工作時間內(nèi)不得閑談，私串辦公室，影響他人工作，嚴禁在工作時間內(nèi)打撲克、下棋、發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款60元。工作時間內(nèi)不允許在任何地方睡覺，發(fā)現(xiàn)一次罰款60元。6、在參加會議活動（如：會議，聽課，聽講等）時，所有小靈通，手機均不得開啟響鈴，不準交頭接耳、隨意走動，并做好詳細記錄。7、項目全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，在工地內(nèi)必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護企業(yè)的良好形象。8、項目辦公室在上班時間內(nèi)必須保持肅靜，不允許在辦公室打鬧，大聲喧嘩，以免影響他人辦公。9、辦公室桌、椅、柜要擺放整齊，桌面上除電話、水杯、筆記本以外，其余東西用完后一律入柜，墻壁整齊。10、辦公區(qū)內(nèi)干凈整潔，垃圾入箱，室內(nèi)地面要求無煙頭、無痰跡、無垃圾物，做到窗明幾凈。11、會議室設(shè)專人管理，要愛護會議室的桌、椅，嚴禁個人將會議室的各種物品挪為私用。12、上班時間嚴禁在辦公室玩電腦游戲、看影片、打牌、閑聊、下載與工作無關(guān)的東西等，每發(fā)現(xiàn)一次罰款60元。13、嚴禁用辦公電話聊天、聽歌、聽信息臺和撥打長途等與工作無關(guān)的活動。二、考勤管理規(guī)定1、項目部人員的考勤一律采取上班簽到的辦法，考勤員上午8：00準時收簽到表，任何人不得代簽或補簽，不得弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)，每人次罰款50元。因夜間值班或臨時性任務(wù)必須由部門領(lǐng)導簽注原因，沒有請假，又沒有部門領(lǐng)導簽認或說明的視為遲到或曠工。2、考勤管理人員，必須嚴格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發(fā)現(xiàn)每人次罰考勤管理人員50元。3、考勤管理人員分別按出差、探親、事假、工傷、婚假、喪假、計劃生育假、曠工等分別填寫考勤表。4、項目部將不定期對出勤情況進行抽查，各部門負責人應(yīng)如實反映出勤情況，不得隱瞞虛報，如發(fā)現(xiàn)，給予部室負責人罰款50元/人次。工作時間未請假無故離崗者按曠工處理。5、考勤員月末匯總考勤表及夜間值班統(tǒng)計表（項目部、各工程部值夜班以值班記錄為準），考勤表及值班統(tǒng)計表每月初公布，接受職工監(jiān)督。三、請銷假管理規(guī)定1、休探親假，工齡假，婚育假，須提前提交書面請假申請報告，經(jīng)項目部主管領(lǐng)導同意后，方可休假。2、上級部門組織的外出學習、培訓，必須及時報告項目經(jīng)理部，說明學習時限，并做好工作交接。3、凡自學或自費上學人員，如占用工作時間，須提前征得項目部同意，否則一律不予批假。4、各類事假，必須提前請示，有特殊情況，本人電話請假，未請假者均視為曠工。5、各類請假須按期限返回，并向項目考勤員銷假，不得超假，如遇特殊情況，必須向項目主管領(lǐng)導請示，經(jīng)批準同意后，可按批準日期返回，否則按曠工處理。四、辦公會議規(guī)定（一）會前做好會議討論議題及相關(guān)資料的準備。（二）按照規(guī)定時間準時到會，因工作原因不能參加的勞務(wù)隊負責人要提前向相關(guān)領(lǐng)導請假，沒有請假未到會及遲到者罰款200元/次（從勞務(wù)費中扣除）；管理人員要向項目經(jīng)理請假，沒有請假未到會及遲到者罰款100元/次。（三）到會人員簽到，做好會議記錄。（四）遵守國家關(guān)于公共場所嚴禁吸煙的規(guī)定，開職工大會時會場內(nèi)禁止吸煙。（五）開會時認真聽講，不是需要討論或征求意見時，不能交頭接耳，相互議論，有問題會后向領(lǐng)導報告，會場內(nèi)嚴禁喧嘩。（六）會議時間會場內(nèi)關(guān)閉手機，或?qū)⑹謾C鈴聲調(diào)為震動或無聲狀態(tài)。沒有重要的或必須當時處理的事情，會場內(nèi)不要接聽電話或接聽后馬上掛斷；必須接聽的電話要放低聲音并走出會場。（七）沒有特殊情況，不要在會場來回走動或者進出會場，保持會場秩序。五、通訊管理規(guī)定(一)電話使用第一條員工打電話，用語應(yīng)盡量簡潔、明確，減少通話時間；在接聽外線電話時，應(yīng)使用標準禮貌用語：您好！這是中建五局***B標項目部，請問您找誰？稍等……，再見！。第二條項目辦公電話嚴禁撥打信息臺、私人長途，以及無事聊天。如有此類現(xiàn)象，發(fā)生費用由當事人或所在辦公室內(nèi)所有人員均攤，并加罰10%。第三條手機沒有特殊情況，應(yīng)保持24小時正常開機，確保工作需要。因個人原因不接電話或關(guān)機耽誤了工作的，罰款50元。六、辦公用品管理規(guī)定為了進一步加強項目辦公用品管理，做到有計劃、有標準、有監(jiān)督、有保管，流程清晰，節(jié)點明確，責任到人，嚴控成本，杜絕鋪張浪費，特制訂如下管理規(guī)定：一、每季度初，由各部門領(lǐng)導做《常用辦公用品需用計劃》，交綜合辦核驗數(shù)量、使用人，報項目經(jīng)理簽字后，由綜合辦負責購買。如臨時需求，低值易耗品直接由綜合辦處理；單位價格100元以上，以報告形式經(jīng)項目經(jīng)理批準后，由綜合辦負責購買。二、綜合辦公室購入辦公用品后，登記辦公用品臺帳；交資料室點驗入庫，資料員按照各部門購置計劃發(fā)放，做好發(fā)放記錄，完善簽認手續(xù)。三、辦公用品價格貴重的（如計算機、打印機、照相機、移動存儲、電話等，單價在200元以上或有長期使用價值的），如本人調(diào)離項目需主動交回，否則不予辦理調(diào)離手續(xù)。四、資料員可以針對項目常用辦公用品，如紙張、墨盒等耗材，常用筆，文件夾等物品，提出購買計劃，并妥善保管，以備需用。五、辦公用品一定要正確使用、妥善保管，不得故意損壞，因保管不力或有意損壞的照價賠償。辦公用品管理流程說明：第一步第一步編制計劃第四步發(fā)放第三步點驗第二步采購第一步，各部門編制采購計劃，部門領(lǐng)導簽字，綜合辦根據(jù)辦公用品臺帳審核采購計劃，沒有問題，交項目經(jīng)理簽字后方能采購。第二步，采購要保證貨比三家，減少中間環(huán)節(jié)，與質(zhì)量好、價格低、付款方式優(yōu)的單位進行合作。采用集中采購方式，以一個季度為一個計劃期；如確需臨時采購的，按照一百元為分界，百元以上的，以計劃形式請示經(jīng)理批準后方能采購，百元以下，綜合辦自行安排采購。第三步，資料員負責點驗采購的辦公用品，核實品牌、數(shù)量、質(zhì)量，點驗單上簽字認可。第四步，制作填寫辦公用品發(fā)放明細單，按照各部門所報計劃限額發(fā)放，領(lǐng)取人在發(fā)放單上簽字確認，其余庫存保管；發(fā)放時，墨盒、硒鼓以舊換新；物品要放置在架子上或離地保管，并保持與窗口距離，防止雨淋或潮濕造成使用功能喪失。在日常工作中，資料員要注意有否打印機費墨、費硒鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后要及時報告綜合辦，查明原因，做出相應(yīng)處理。辦公用品申請單（表樣）序號品名規(guī)格數(shù)量使用部位需用時間備注填報人：部門領(lǐng)導：綜合辦：項目經(jīng)理：時間：年月日辦公用品庫存及發(fā)放明細表（表樣）序號購入時間品名規(guī)格購入數(shù)量領(lǐng)取數(shù)量領(lǐng)取人簽字領(lǐng)取時間備注填報人：部門領(lǐng)導：綜合辦：項目經(jīng)理：時間：年月日七、食堂管理規(guī)定為提高飯菜質(zhì)量，保護就餐人員身體健康，做到精打細算，計劃采購，降低成本，特制定本規(guī)定。（一）食堂管理有關(guān)規(guī)定1、保持食堂內(nèi)外環(huán)境整潔，采取消除蒼蠅、老鼠、蟑螂和其它有害昆蟲的措施。2、地面清潔無積水、雜物，墻面、灶臺無積塵、污垢、生熟食容器分開，并有明顯的生熟標記。3、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必須洗凈消毒，灶具、用具用后必須洗凈，保持清潔。4、食堂的各種設(shè)備、設(shè)施必須符合環(huán)境保護的有關(guān)規(guī)定和要求。5、堅決杜絕采購腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變生蟲、污穢不潔、混有異物等可能對人體有害的食品。6、不準采購和食用未經(jīng)衛(wèi)生檢役或檢驗不合格的肉類及其制品。7、不準食用病死、毒死或死因不明的禽、獸動物和水產(chǎn)品。8、嚴禁食用各種超保質(zhì)期的制品，嚴格控制隔夜食品；嚴禁使用外地大包散裝鹽和亞硝酸鹽。9、嚴禁食用豆角（扁豆），天氣炎熱時嚴禁食用生拌食品，特別是肉食類。10、必須辦理衛(wèi)生許可證等合法手續(xù)，炊事人員必須持當年有效健康證。（二）食堂人員衛(wèi)生要求：“二要、四勤、六不準”二要：衣帽要穿戴整齊，工作前與便后要徹底洗手。四勤：勤洗澡,勤理發(fā),勤換衣,勤剪指甲。六不準：①不準穿工作服去廁所；②不準光腳、赤背；③不準在工作場所吸煙；④不準在工作中戴戒指等有礙食品衛(wèi)生的裝飾品；⑤不準在食品加工操作過程中挖鼻子、掏耳朵等有礙食品衛(wèi)生的動作；⑥不準用抹布與工作服擦汗。（三）洗刷、消毒制度1、餐具、茶具和盛放直接入口食品的容器使用前必須洗凈、消毒。熟食用具每日消毒，公用餐具每次消毒、定位存放、保潔良好。2、餐具感官檢查要求達到光、潔、澀、干，洗凈度合格率達到80%以上。3、消毒方法可使用煮沸、蒸汽、紅外線、紫外線或氯制劑。4、用于餐具、用具消毒的氯制劑濃度為150-250mg/kg，用于果、菜的濃度為50-100mg/kg，作用時間均為5分鐘。消毒后必須用自來水沖洗干凈。八、獎懲制度（一）獎勵：1、在社會上助人為樂，見義勇為，給單位爭得榮譽的，根據(jù)情況每人次獎勵100-500元。2、當月考核拿第一名的，獎勵300元3、在施工過程中，發(fā)現(xiàn)重大隱患，避免重大事故發(fā)生，根據(jù)具體情況給予獎勵。4、年底開展評優(yōu)選先工作，并給予相應(yīng)獎勵。（二）處罰：1、無故遲到早退，累計超過兩個小時者，按曠工半日計算，超過四個小時者，按曠工一天計算，以此類推。2、未經(jīng)請假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎金，曠工一天取消當月全部獎金。連續(xù)曠工七天，年累計曠工十五天以上送交公司有關(guān)部門處理。3、事假五天以上，取消當月全部獎金。4、工作時間未經(jīng)請假擅自離崗，外出辦私事，二小時以內(nèi)者，每次罰款50元，超過兩小時，記曠工半日，超過四小時，記曠工一天，以此類推。5、在社會上，不講公共道德，不遵守公共秩序，違紀違章，給單位聲譽造成損害，輕者罰款500-1000元，重者將辭退。九、值班制度1、項目值班分夜間值班及節(jié)假日值班。夜間值班分為辦公區(qū)（大值班）及施工現(xiàn)場（小值班）。辦公區(qū)夜間值班由綜合辦安排，施工現(xiàn)場值班由各工程部根據(jù)施工需要自行安排。2、項目值班人員在值班時間負責處理現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，負責組織加班人員的施工生產(chǎn)，并不定時的抽查門衛(wèi)的值勤情況。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的及時向有關(guān)單位和領(lǐng)導匯報，并做好相關(guān)記錄。3、值班人員在值班時間如遇刮大風，下大雨，應(yīng)及時組織大家保護現(xiàn)場的施工原材料，避免造成無謂的損失。4、值班人員應(yīng)有高尚的道德和工作責任心，遇到壞人壞事勇于斗爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，不惜一切代價保護人民的利益和公共財產(chǎn)不受損失。5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，如遇特殊情況不能值班時應(yīng)提前通知，以便及時調(diào)整，否則按離崗處理。6、值班人員在值班期間不堅守崗位，玩忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負責，如情節(jié)嚴重，造成了極壞的影響和重要的損失，項目經(jīng)研究報有關(guān)部門進行行政和經(jīng)濟處罰。7、值班時不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用電話聊天。8、值班人員必須認真填寫值班記錄，按時做好交接班工作，重要事情必須向交接班人員交代清楚。如因未交接班造成的漏崗，由上一班當班人員承擔相應(yīng)責任。十、辦公網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)定1、任何時間嚴禁在辦公室下載與工作無關(guān)的資料，嚴禁使用BT、電驢、迅雷等專業(yè)下載工具，嚴禁在線觀看視頻；2、發(fā)現(xiàn)違紀者，如實向項目領(lǐng)導匯報，其他員工也有義務(wù)向項目領(lǐng)導舉報；4、對違背上述規(guī)定者，無論涉及任何人，第一次罰款60元，第二次罰款200元，第三次辭退。十一、門衛(wèi)管理制度1、所有保安人員進入項目工作時，必須服從項目的領(lǐng)導，嚴格執(zhí)行項目的各項規(guī)章制度。2、保安人員必須堅守崗位、忠于職守，堅持原則，秉公辦事，待人處事一視同人，講究詢問方式，說話和藹，文明執(zhí)勤。3、保安人員在交接班時，必須有簽字、時間、地點，并記好值班記錄，晚上交接班時，交接雙方必須同時查看現(xiàn)場。上崗人員著裝整齊，不準與施工人員打鬧開玩笑，不準抽煙，不準坐臥睡覺。4、保安人員上班崗交下班崗時，在下班崗未到時，上班崗應(yīng)連續(xù)值班，并報告保安隊長或項目負責人處理，無人接崗時，不準隨意離崗。5、保安人員在執(zhí)勤上崗時必須穿戴保安工作服。6、保安人員在上崗執(zhí)勤時，嚴格檢查各種車輛和上下班人員，并對進出車輛、材料要登記清楚。外出的各種材料必須有項目主管領(lǐng)導簽字的出門證，否則嚴禁放行。7、保安人員必須嚴格執(zhí)行出入檢查制度，嚴格控制非施工人員、行人、小商販等進入現(xiàn)場。8、保安人員對偷盜公物，破壞設(shè)施，打架斗毆、明火有權(quán)制止，對不服從管理的單位和個人交項目安全部門處理。9、保安人員要24小時不斷巡視整個現(xiàn)場、安全、消防等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告項目值班人員，特殊情況報告項目主管領(lǐng)導。十二、收、發(fā)文管理1、所有文件（除索賠文件）的獲取及發(fā)放工作由資料室負責。資料室負責人員要保持工作期間即時通及網(wǎng)絡(luò)暢通，隨時接收甲方、上級領(lǐng)導部門的通知、文件精神。2、獲取的外部文件應(yīng)及時上報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理審定發(fā)放（傳閱）范圍，以便項目部其他人員及時獲取有關(guān)信息。3、對于索賠文件項目部任何人員無權(quán)簽收，文件收到后應(yīng)馬上報項目經(jīng)理處理。4、所有報送給業(yè)主的文件分為兩大類：經(jīng)濟類以合約部、財務(wù)部為核心，該類文件必須經(jīng)總工、財務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理審定后資料室方可向外報送；其他類文件由項目部相關(guān)主管及項目經(jīng)理審定后由資料室向外報送。十三、資料管理1、文件資料的日常管理制度：（1）文件資料的歸檔應(yīng)做到分類保存、編目清晰、標識明確、裝訂整齊。資料的填寫應(yīng)做到字跡工整、簽字齊全，符合《建筑工程資料管理規(guī)程》（JGJT185-2009）的要求。（2）項目技術(shù)負責人應(yīng)定期檢查各專業(yè)工程師內(nèi)業(yè)資料的收集整理工作，檢查資料員的資料歸檔工作，不定期進行內(nèi)業(yè)工作評比、獎優(yōu)罰劣。（3）《建筑工程資料管理規(guī)程》涵蓋的技術(shù)資料要求：項目總工組織各專業(yè)工程師和資料員學習技術(shù)資料管理規(guī)程。各專業(yè)技術(shù)資料由本專業(yè)工程師負責收集整理。每月月底將本月技術(shù)資料移交項目資料員。項目資料員負責技術(shù)資料的整理、歸檔工作，資料歸檔時應(yīng)按《建筑工程資料管理規(guī)程》的標準做。如果技術(shù)資料不合要求，資料員以詳細記錄交給專業(yè)工程師，專業(yè)工程師應(yīng)及時補齊。（4）為了加強項目管理，除了《建筑工程資料管理規(guī)程》的規(guī)定之外，其他質(zhì)量記錄由資料員統(tǒng)一管理。（5）各業(yè)務(wù)口收集、整理本專業(yè)質(zhì)量記錄，定期報送資料員處。資料員進行分類歸檔。（6）工程施工中各項文件編號應(yīng)與公司“質(zhì)量計劃”、“環(huán)保計劃”中規(guī)定的格式相符，做到文件資料的可追溯性。2、公司發(fā)文管理制度：（1）對公司發(fā)文進行分類收存。類別為黨群類和行政類，行政類分為質(zhì)量體系文件和非質(zhì)量體系文件兩大類。（2）公司發(fā)文由項目資料員統(tǒng)一接收，留下分類收文登記。（3）項目資料員在接到文件后，根據(jù)文件歸屬類別是行政文件還是黨群文件，附上文件和資料傳閱學習單后分別送到項目經(jīng)理。項目經(jīng)理學習之后，在文件和資料傳閱單上簽署意見，并決定該文件的學習或傳閱的科室及人員范圍，由資料員送各相關(guān)業(yè)務(wù)人員學習。各相關(guān)業(yè)務(wù)人員必須認真學習文件內(nèi)容，并在文件和資料傳閱單上簽名。（4）所要求的人員進行傳閱或?qū)W習后，項目的文件資料由資料員統(tǒng)一進行歸檔管理。黨群類和行政類文件分別存放，資料盒應(yīng)編制文件目錄，以便于查閱。（5）作廢文件必須進行標識，并單獨存放，同時在原收文記錄上標明作廢存放處或銷毀日期。（6）項目經(jīng)理部調(diào)出人員不允許帶走文件和資料，到新的崗位后，需要時再要求配發(fā)。《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量體系文件匯編》的持有人變更后，繼任人應(yīng)及時安排到企管部辦理持有變更手續(xù)。3、印章管理1）管理辦法：①公章由項目經(jīng)理保管，使用公章前，必須填寫《項目行政公章用印申請審批單》，和《公章使用登記表》，項目經(jīng)理批準后方可實施蓋章手續(xù)。4、技術(shù)資料管理（一）基本要求1、填寫資料應(yīng)統(tǒng)一用黑色鋼筆或簽字筆，字跡要整潔、清晰、工整。2、編號按《建筑工程資料管理規(guī)程》中所要求的具體方式進行編號。3、填寫資料應(yīng)完整，應(yīng)齊全無空缺項。4、表格中對工程部位有要求的要填寫清楚具體部位。5、原材合格證上應(yīng)注明施工使用部位，接收時間，并應(yīng)經(jīng)收料員、材料保管員、技術(shù)員、試驗員均認可后方可存檔。6、商品混凝土廠家與物資設(shè)備部的交接小票要保留齊全，并應(yīng)有進廠時間，統(tǒng)一由試驗員負責收集整理。7、商品混凝土資料的收集應(yīng)與自拌混凝土資料的標準一樣，原材料資料必須齊全。8、試驗員要及時對進廠的材料作復(fù)試，要做到及時報驗，及時歸檔。施工日志應(yīng)按表格上的要求記錄全面、真實、整潔，真正做到每天都記。技術(shù)負責人應(yīng)定期檢查。9、隱檢、預(yù)檢應(yīng)避免簡單籠統(tǒng)，內(nèi)容應(yīng)具體詳細，要注明所執(zhí)行的規(guī)范號，和所依據(jù)的圖紙?zhí)枴?0、樓層放線要附圖（計算機出圖）。11、洽商（有模板）用微機打?。ò▓D例），其中簽字項要用手簽。12、技術(shù)交底（有模板）用微機打印（包括圖例），其中簽字項要用手簽。13、施工班組的資格申報資料應(yīng)由預(yù)算室控制，要求在簽合同之前將資料報到資料室，否則拒簽合同。14、甲方直接施工班組的資料由甲方協(xié)助施工單位完成分包資料的收集工作，施工班組自行負責資料的整理工作，整理資料中如有問題請到總包資料室咨詢。15、施工圖紙應(yīng)按照洽商及時更改。16、作好工程各項照片的拍攝，拍攝要有代表性，并附簡要文字說明，注明拍攝日期。聲像材料包裝應(yīng)統(tǒng)一。（二）對各部室資料管理的具體要求1、工程物資設(shè)備部：應(yīng)按文件要求設(shè)專人負責收集原材料的資料，并建立接收、發(fā)文記錄，各種原材料的進場要組織相關(guān)技術(shù)人員進行驗收。負責合理安排進度，協(xié)調(diào)人員和機械，組織現(xiàn)場施工。每月25日前報進度計劃、人機料動態(tài)表。2、技術(shù)部：負責項目圖紙會審及工程設(shè)計洽商工作；負責編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及施工詳圖、安裝綜合布線圖設(shè)計，負責對工程材料、設(shè)備的選型和審查并填寫材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單。3、資料室：負責所有技術(shù)資料（包括竣工資料）的匯總、整理和交圈工作，對不合格資料督促限期整改；配合總工和工程經(jīng)理指導、督促、檢查分承包方技術(shù)資料工作；不定期將竣工資料送至公司有關(guān)部門審查并及時整改；工程竣工將完整技術(shù)資料按要求組卷成冊，報送甲方及相關(guān)部門。4、每個人收到和發(fā)放的文件資料（方案、交底、洽商、計劃等）應(yīng)及時保存、編目。（三）技術(shù)內(nèi)業(yè)資料技術(shù)內(nèi)業(yè)資料是企業(yè)根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，在施工過程中形成的應(yīng)當歸檔保存的各種圖紙、表格、文字等技術(shù)文件的總稱。1、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料包括以下內(nèi)容：（1）主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的出廠證明和試（檢）驗報告；施工試驗記錄；施工記錄；預(yù)檢工程記錄；隱檢工程驗收記錄；基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收記錄；施工組織設(shè)計；技術(shù)交底；檢驗批；設(shè)計變更、洽商記錄。（2）設(shè)備安裝工程記錄，有四個方面的內(nèi)容：電器安裝工程資料；采暖衛(wèi)生與燃氣安裝工程；通風與空調(diào)工程；電梯安裝工程。（3）竣工驗收資料。（4）竣工圖。（四）資料管理1、施工中除監(jiān)理返回以外的資料由相關(guān)責任人定期移交項目資料室，并作移交記錄，資料室檢查無誤后歸檔。若查出資料因存在問題不能歸檔的，由資料室說明原因，返還移交人更改。（注：為保證資料外部檢查的需要，不得反復(fù)更改資料，僅作一次問題提出，一次更改到位，否則出現(xiàn)的一切后果由責任人負責解釋，并承擔責任。）2、資料歸檔存在問題時，如遇責任人不能解決的，由項目總工會同工程物資設(shè)備部解決，提出解決辦法，經(jīng)研究，仍不能解決的，由移交人以書面形式說明，相關(guān)人員簽字認可歸檔，資料室備案。3、對外部檢查或資料員核查時提出的問題沒有及時整改的，資料室以書面形式匯總一次，送總工作處理意見，確定完成時間，如還不能按處理意見完成的，由其責任人承擔責任。4、嚴禁技術(shù)資料別人代簽或代簽他人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，后果由責任人承擔。5、在工程施工過程中由總工牽頭，資料員組織相關(guān)責任人定期或不定期對技術(shù)資料的管理進行評定總結(jié)。6、所有技術(shù)資料一經(jīng)歸檔，任何人不得隨意翻動，如果工作需要查閱或借閱的必須進行借閱登記。十四、員工住宿管理規(guī)定為加強員工住宿及生活區(qū)的規(guī)范化管理，適應(yīng)公司發(fā)展需要，充分體現(xiàn)公司形象，創(chuàng)造良好的生活和休息環(huán)境，確保員工的身體健康，特制定本規(guī)定。1、進場之日起設(shè)立后勤管理人員負責日常管理工作，并將全體住宿人員登記造冊，同后勤負責人、衛(wèi)生負責人及各住房負責人名單一并送交項目綜合室，并簽訂有關(guān)協(xié)議。2、宿舍內(nèi)不許存放和使用電器具、煤氣具、油爐等燒水、做飯和取暖。集體宿舍內(nèi)不得存放刀、槍等兇器，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律沒收。3、宿舍內(nèi)不許私自接電源及增設(shè)照明電燈具，做到人走燈滅，以免浪費能源。在項目檢查或抽查中若發(fā)現(xiàn)長明燈，項目將按每只燈具功率30天的耗電量的15倍價格總費用進行索賠。4、室內(nèi)嚴禁赤身裸體洗澡及穿三角褲走動，嚴禁從室內(nèi)向外拋物而影響環(huán)境衛(wèi)生及項目精神文明建設(shè)。5、集體宿舍內(nèi)嚴禁賭博、釀酒、嫖娼或留宿他人、嚴禁其他單位人員亂串宿舍，嚴禁大聲喧嘩、播放高聲量音響及打鬧起哄。凡發(fā)現(xiàn)留宿他人者，將按每人每晚50元的標準索取住宿費。6、無特殊情況必須在晚十點半前熄燈。超過十點半未熄燈者，將按長明燈索賠電費。7、冬天取暖要按規(guī)定派專人負責看護，并按要求在各房間安裝風換氣扇，并存放一桶消防用水。8、室內(nèi)做到干凈統(tǒng)一，被子疊放整齊，鋪面平整，包裹（箱）及其它生活用品擺放有序，地面無痰跡、無塵土、無煙頭、瓜果皮、無懸掛物，門窗玻璃干凈，嚴禁粘貼紙張。9、生活區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生實行區(qū)域責任制，并參照有關(guān)條款進行檢查處理。（二）民工宿舍衛(wèi)生檢查制度采用定期和不定期兩種方式。定期檢查的時間，定為每周一進行，參加人員：綜合室、工程物資設(shè)備部。檢查結(jié)果的評價，用計分的方式進行比較。不定期檢查，由綜合室，工程室隨時抽查，并進行評比。工程管理制度十五、質(zhì)量管理制度工程項目質(zhì)量管理是項目總工,技術(shù)負責人,工程負責人,安質(zhì)負責人,專業(yè)工程師等負責工程項目從施工準備到交付使用的全過程中，為保證和提高工程質(zhì)量所進行的各項組織管理工作。工程項目質(zhì)量管理工作主要包括以下內(nèi)容：1、認真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作的方針政策、質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，貫徹國家和上級頒發(fā)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和各項質(zhì)量管理制度。2、編制并組織實施工程項目質(zhì)量計劃。3、工程質(zhì)量控制時，運用全面質(zhì)量管理的思想和方法，在分部、分項工程施工中，組成質(zhì)量管理小組，進行PDCA循環(huán)，不斷地克服質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，以推動工程質(zhì)量的提高。4、認真進行質(zhì)量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結(jié)合的方法，組織勞務(wù)人員進行自檢活動，做好自檢數(shù)據(jù)的積累和分析工作；專職質(zhì)檢員要加強施工過程中的質(zhì)量檢查工作，做好預(yù)檢和隱蔽工程驗收工作。通過自檢和專職檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時進行處理，保證不留質(zhì)量隱患。5、總工組織工程質(zhì)量的檢驗評定工作。按照國家、建筑施工及驗收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標準和設(shè)計圖紙，對分項、分部工程和單位工程進行質(zhì)量檢驗評定。6、配合公司質(zhì)量部做好工程質(zhì)量的回訪工作，及時收集質(zhì)量信息，對于施工不善而造成的質(zhì)量問題，要認真進行處理，系統(tǒng)的總結(jié)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，克服質(zhì)量通病，不斷提高工程質(zhì)量管理水平。十六、項目技術(shù)管理項目技術(shù)管理是以項目總工為責任人的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導和分級管理的技術(shù)管理系統(tǒng)，其主要職責是：（1）貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)決定，制定施工項目技術(shù)管理制度。（2）直接領(lǐng)導各級技術(shù)人員、施工員和有關(guān)職能人員的技術(shù)工作，承擔項目的技術(shù)領(lǐng)導責任。（3）組織有關(guān)人員會審圖紙，編制施工組織設(shè)計，編制主要技術(shù)方案和重大安全措施。（4）向項目有關(guān)技術(shù)人員進行技術(shù)交底。（5）審定施工技術(shù)組織措施計劃，并組織實施。審核設(shè)計變更洽商記錄。（6）負責組織復(fù)查單位工程的測量定位、抄平、放線工作，指導作業(yè)隊和班組的質(zhì)量檢查工作。（7）主持隱蔽工程驗收、結(jié)構(gòu)驗收、工程竣工驗收。（8）組織解決項目施工中的技術(shù)難題，處理質(zhì)量事故并向上級報告。（9）負責組織工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理，并匯總上報。（10）負責項目技術(shù)培訓、檢查考核，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。十七、過程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標確保優(yōu)良，爭創(chuàng)市文明施工工地.分項工程合格率100%，優(yōu)良率不低于95%。（二）分包管理1、各施工班組必須認真執(zhí)行ISO9000質(zhì)量保證體系標準，建立完善的質(zhì)量保證體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員，加強施工過程中的質(zhì)量控制和校驗工作，并及時落實項目提出的有關(guān)工程中存在的質(zhì)量問題。2、任何施工之前施工班組必須對作業(yè)人員作書面的技術(shù)及質(zhì)量標準的交底，并報項目備案，否則將罰款200元/次。3、項目質(zhì)量管理原則：分級控制，分段監(jiān)督，統(tǒng)一申報。4、施工班組實現(xiàn)不了我項目質(zhì)量目標，嚴格按合同執(zhí)行處罰。5、項目經(jīng)常檢查操作工人對質(zhì)量驗收規(guī)范，操作工藝流程的掌握情況，達不到要求的一律清退出現(xiàn)場，所造成的損失由施工班組負責。6、質(zhì)量員積極組織驗收工作，配合項目工程管理部驗收工作。7、質(zhì)量員配合項目工程技術(shù)部、質(zhì)量主任組織的分項工程的質(zhì)量評定工作。否則對質(zhì)量員處以50元/次的罰款。8、未經(jīng)我項目檢驗的工序一律不得進入下道工序施工，否則必須拆掉重新施工，并對有關(guān)人員進行罰款處理。9、本工程進行質(zhì)量驗收的程序如下：（1）先施工班組組織內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢資料由施工班組自己填寫并確保真實性。（2）其次由施工班組組織內(nèi)部的質(zhì)量驗收，其質(zhì)量員驗收達到優(yōu)良標準后，且資料齊全者才可報到項目工程技術(shù)部驗收，分包質(zhì)量人員必須嚴格按標準把關(guān)。（3）項目工程技術(shù)部在審核資料符合有關(guān)要求后，到現(xiàn)場驗收，施工班組必須組織有關(guān)人員參加工程技術(shù)部驗收，自檢合格后方可報項目質(zhì)量室驗收。（4）監(jiān)理驗收時，施工班組及項目有關(guān)人員共同參加，有問題及時整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗收的一律不進行質(zhì)量驗收，所造成的損失由施工班組自負。10、質(zhì)量驗收要達到一次成優(yōu)率100%，以項目質(zhì)量部月統(tǒng)計為準，否則對施工班組處以500元/次罰款，對專管質(zhì)量員處以100元/次罰款。如有一項質(zhì)量驗收兩次達不到標準的，對專管質(zhì)量員和工長處以100元/次罰款。11、嚴格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向項目工程技術(shù)部報告，否則對施工班組處以200元/次罰款，并將有關(guān)責任人清退出現(xiàn)場。12、任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必須由項目工程技術(shù)部的批準，否則不得進行修復(fù)、糾偏工作。違者罰款1000元/次，對有關(guān)人員處以200元/次罰款。13、對于施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，提出后應(yīng)該立即組織整改或答復(fù)，如果在驗收時還沒有整改，對工長和質(zhì)量員處以100元/次罰款。由此所造成的工期延誤由自己負責。14、施工班組要認真對待質(zhì)量整改通知單，在規(guī)定時間內(nèi)組織完成整改，否則一切后果自負。15、在本工程施工中，施工班組必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，施工班組要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)項目驗收批準后方可大面積施工，否則不得進行施工，由此造成的一切損失自負。16、各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進行，不得后補，資料要齊全有效。否則對相關(guān)責任人處以50元/次。17、施工班組必須做好進場物資質(zhì)量驗收工作，對不合格的物資，立即退場，如屬于施工班組驗收不認真，造成不合格產(chǎn)品進入現(xiàn)場，并在工程中使用，造成質(zhì)量問題，則對施工班組罰款500元/次，責任人罰款200元/次。18、施工班組必須制定驗收計劃。所有驗收工作必須提前48小時報項目工程技術(shù)部，否則造成不能按時驗收的責任和后果由施工班組負責。19、認真組織施工管理技術(shù)人員學習我項目下發(fā)的設(shè)計圖紙、施工方案及有關(guān)施工驗收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認真執(zhí)行。20、施工班組質(zhì)量員要配合項目工程管理部、質(zhì)量主任組織的分項工程的質(zhì)量評定工作。21、各分項工程工種，必須進行培訓。市建委要求持證上崗的，按照要求上崗培訓，嚴格實行持證上崗.（四）質(zhì)量要求1、主體工程（1）鋼筋工程⑴鋼筋長度必須保證準確，加工的鋼筋要保證彎勾角度和彎勾長度，不合格的產(chǎn)品嚴禁進入施工現(xiàn)場。⑵綁扎絲要嚴格按照技術(shù)交底要求進行切割，防止綁絲過長。⑶馬凳高度要準確，控制鋼筋間距的焊接鋼筋骨架要做到間距準確。⑷地下室穿墻螺栓的止水片，要符合要求，嚴禁出現(xiàn)漏焊現(xiàn)象。⑸綁扎過程中，如發(fā)現(xiàn)局部鋼筋過密，應(yīng)立即與技術(shù)部門聯(lián)系，協(xié)商解決辦法。⑹鋼筋綁扎要牢固，箍筋加密區(qū)的長度要準確。⑺綁扎過程中，要保證柱、梁的位置、標高準確。⑻柱、梁、墻體鋼筋要做到橫平豎直，水平鋼筋要拉通線，豎向鋼筋要吊垂直線。做到整齊、美觀。⑼扎絲余頭梁、柱、墻內(nèi)，鋼筋間距、排距、網(wǎng)眼尺寸偏差不大于±5MM。⑽拉筋按技術(shù)交底要求布置，并勾在外側(cè)主筋或箍筋上，彎勾角度要夠135°。⑾柱、墻出混凝土上口要加定位卡、箍，墻體內(nèi)加梯子筋，全高范圍內(nèi)有三根頂模撐，其長度小于墻厚2MM（并涂防銹漆），控制鋼筋的位置和間距。⑿墻、柱鋼筋插筋上面甩頭，同一截面的鋼筋長度一致。⒀預(yù)埋件安裝要根據(jù)基準點拉線固定位置要準確，做到混凝土澆完后能漏出表面，且水平、不空鼓。⒁鋼筋綁扎不準出現(xiàn)漏綁和松扣，綁扎完要按要求固定牢固，保護層墊塊做到橫豎成線。（2）模板工程⑴模板在使用前要逐塊檢查，表面不平整不光滑彎曲的不準使用，必須滿刷脫模劑，不得漏刷。模板安裝要根據(jù)控制線安裝，軸線位移不得超過2mm，墻、柱拼角模板連接縫要有防漏措施，不準出現(xiàn)漏漿、跑模等現(xiàn)象，并留清掃口。⑵洞口模板要加固牢固保證位置、標高正確、方正。⑶梁板按規(guī)范要求起拱。⑷墻柱梁接頭模板做到平直、無錯臺且方正。⑸模板安裝必須保證截面內(nèi)部尺寸，梁底模、側(cè)模、墻、柱模板要拉通線，截面內(nèi)部尺寸偏差在+2mm、-5mm，模板垂直度3mm。⑹樓梯間、電梯井門洞口沒模板要設(shè)專人負責控制，安裝模板前找好準確的位置線、標高線，檢查無誤后方可施工。⑺拆模要在混凝土強度達到1.2MP時或不粘混凝土面（不掉棱角），拆模后要及時覆蓋和養(yǎng)護。（3）混凝土工程⑴混凝土澆注要做到內(nèi)實外光，嚴禁出現(xiàn)漏振、過振、蜂窩、麻面、空洞、漏筋、爛根、夾渣等質(zhì)量問題。⑵商品混凝土不準加水。⑶要保證混凝土澆注的連續(xù)性，不準隨意留設(shè)施工縫，混凝土要分層澆筑、分層振搗，振搗程度在混凝土表面不再有明顯下沉、不冒氣泡，表面出現(xiàn)浮漿為適度。⑷澆筑混凝土時要設(shè)專人看筋、看模、，以及時調(diào)整位移的鋼筋和變形的模板，保證鋼筋位置和混凝土截面準確。⑸施工縫、后澆帶混凝土達到1.2MP時，方可剔除混凝土表面的松散石子及浮漿，直到露出有石子的新鮮混凝土面。⑹墻、柱上口混凝土表面要水平，模板平整并搓出細麻面。⑺獨立柱模板在澆筑混凝土后，要求進行二次校正。（4）圍護墻、隔斷墻嚴格按要求砌筑，拉結(jié)筋位置長度要正確，墻的平整度不大于5mm，墻面干凈，灰縫厚度均勻，砂漿飽滿率不低于87%。2、裝飾工程（1）室內(nèi)外抹灰⑴外墻混凝土螺桿孔，剔除塑料套管，用干硬性砂漿堵實，混凝土與砌體接頭部位全部用鋼板網(wǎng)連接，墻面澆水潤濕，貼餅定點全部以墻面控制線為標準，距控制線偏差≤3mm。⑵墻面上下口不抹灰部位要切出水平線，標高統(tǒng)一。⑶抹灰層與結(jié)構(gòu)層粘結(jié)牢固、無空鼓。⑷門窗框留出厚度和門窗框到墻邊距離全部統(tǒng)一。⑸抹灰層表面光滑、潔凈、顏色均勻，無抹紋，線角和灰線平直，陰陽角方正。⑹孔洞、線盒口方正，尺寸正確，邊沿整齊、光滑，管道平整，垂直度、平整度≤2mm。⑺分格線、滴水線，寬度、深度均勻，平整光滑，棱角整齊，橫平豎直、通順。滴水槽深度、寬度不小于10mm。⑻墻面澆水養(yǎng)護。⑼以上達不到要求的除進行返工外，每項對施工班組罰款50-100元，由專業(yè)工長負責監(jiān)督整改到位。（2）油漆、涂料粉刷⑴涂料基層含水率，混凝土抹灰表面不得大于8%，涂水性涂料，含水率不得大于10%，木材制品含水率不得大于12%。⑵分線、角線整齊清晰。⑶門窗扇上冒頭頂面和下冒頭底面、管線背眼處不得漏涂，夾板門扇上下出氣孔要圓滑。⑷涂料不準掉粉、起皮、粉刷透底、反堿、咬肉，顏色一致無沙眼、無刷紋，門窗、燈具、消防頭潔凈。⑸混油油漆不允許脫皮、漏刷、反銹，透底、流墜、皺皮，表面光亮、光滑無擋手感，分色裹棱無，顏色一致無刷紋，門窗、燈具、消防頭潔凈。⑹清漆不允許有漏刷脫皮、斑跡、裹棱、流墜、皺皮，棕眼要刮平、木紋清晰，表面光亮柔和、光滑無擋手感、顏色均勻一致，五金玻璃潔凈。⑺油漆表面不光滑，每樘門罰施工班組100元，其它每項出現(xiàn)問題罰施工班組50-100元。（3）墻面磚⑴表面干凈無灰塵，基層濕潤，面磚與基層粘結(jié)牢固、不空鼓；面磚鑲貼前應(yīng)進行選磚（包括顏色、大小、平整），將背面清理干凈，并浸泡兩小時以上，待表面涼干后方可使用。⑵內(nèi)墻面磚要根據(jù)門窗位置和要貼磚高度排磚，從門口窗口陽角排整磚，非整磚排在不明顯處，且不小于1/2整磚，并注意壓縫方向。爛角、掉瓷、裂縫面磚不準使用。⑶飾面磚表面應(yīng)平整、潔凈色澤協(xié)調(diào)無變色、泛堿、污痕、接縫平直、寬窄均勻一致、陰陽角方正，衛(wèi)生間電盒外口要于瓷磚面平齊；磚縫擦灰均勻光滑。⑷出墻管處，套割吻合不得有非整磚拼湊鑲貼。⑸面磚出現(xiàn)不合格項，罰施工班組100-500元，并進行返工。（4）樓地面工程⑴混凝土地面①允許偏差執(zhí)行規(guī)范，混凝土地面面積較大的，要進行適當分格以免空鼓、裂縫；②地面的坡度、標高、要達到設(shè)計要求；③表面要密實、平整、光滑，無抹紋，顏色一致，不起沙；④養(yǎng)護。⑵通體磚及石材地面①選磚（包括大小、顏色、平整度）通體磚粘貼前要進行浸泡；②房間定點找方，根據(jù)房間具體情況排磚，不準出現(xiàn)1/4整磚；③有坡度的房間坡度要平滑，地漏處套割吻合，磚面與地漏平齊，不得有到泛水現(xiàn)象；④面層與基層粘結(jié)牢固不得有空鼓；⑤四邊標高要統(tǒng)一，衛(wèi)生間地面低于其它地面；⑥縫隙通直均勻，擦縫密實光滑；⑦衛(wèi)生間出地面管道要做出小臺。⑶現(xiàn)澆水磨石地面①基層清理干凈，分格條粘貼平直牢固，十字接頭銅條頂緊澆水養(yǎng)護；②房間、走道黑邊寬窄一致；③磨石石子磨出均勻、顏色一致，磨到邊角，表面平整光滑，無磨紋、無污染；④打蠟均勻。⑷樓梯兩跑起步要在同一條線上，同一跑相臨兩步高差、寬度控制在3MM以內(nèi)，踏步陽角拉斜線偏差控制在3mm。⑸沒有達到以上之一者除返工外，每項罰款50-100元。（5）門窗工程⑴門框安裝要依據(jù)墻面控制線統(tǒng)一安裝，位置、開啟方向正確，安裝牢固，門框與墻體間填充料填充飽滿、密實，木門框裁口順直，刨面平整光滑。⑵門安裝要考慮門下縫的寬度（內(nèi)門、外門、衛(wèi)生間門）門扇三縫隙均勻，門扇安裝前要在下門扇底面刷同門扇的油漆。⑶木門扇合葉距門扇的上下邊為門高的1/10，合葉為三代二，合葉槽深一致邊沿整齊，螺釘擰緊臥平，口方向要全部統(tǒng)一。⑷門扇開關(guān)靈活、穩(wěn)定、無走扇、回彈、到翹等現(xiàn)象，夾板門扇要留出氣孔。⑸有以上問題之一者全部返工，并給予該隊罰款50元，工長并負責整改落實。（6）屋面工程⑴屋面找平層、面層、女兒墻防水層保護層，要進行分格，坡度平滑通順、符合設(shè)計要求，無積水現(xiàn)象。⑵涂刷、鋪設(shè)屋面隔氣層和防水層前，基層必須干凈、干燥。檢查方法見規(guī)范。⑶卷材貼牢固無空鼓滲漏，搭接長度細部做法符合設(shè)計和規(guī)范求。⑷女兒墻壓頂抹灰高度統(tǒng)一，鷹嘴滴水線及其它棱角完整平直。⑸出屋頂管件要做壓頂墩；屋面磚鋪貼牢固，縫隙寬窄一致，勾縫通順光滑表面干凈無污染。⑹防水層出現(xiàn)漏水的除進行返工外，罰款1000元，找平層、保護層出現(xiàn)空鼓裂縫的除進行返工外，并罰款500元，其它不符合要求的將進行返工。（7）成品保護⑴頂板鋼筋綁扎完畢，必須用模板架馬道。⑵剛澆完的頂板混凝土強度未達到1.2N/MM2時嚴禁上人、放物。⑶暖衛(wèi)、電氣安裝管道線嚴禁破壞和切斷鋼筋。⑷墻柱出頂板的鋼筋要設(shè)加固鋼筋，以保證鋼筋的位置正確。⑸頂板及墻、柱拆模后的混凝土要及時進行養(yǎng)護和覆蓋。施工通道的混凝土墻柱角及樓梯踏步要用木板保護。⑹腳手架不準搭在已綁完的墻柱鋼筋上。⑺不能用墻柱鋼筋作為梯子上人。⑻澆筑混凝土現(xiàn)場，要有專人調(diào)整鋼筋，特別是挑梁及負彎距筋，被踩到下面的要及時提上來，以保證鋼筋的位置正確。3、罰款規(guī)定⑴凡不按設(shè)計、技術(shù)交底和施工要求施工，造成返工的，責任由施工班組自負，除承擔造成的材料損失外，并根據(jù)返工工程量進行罰款。⑵施工中不按交驗程序進行交驗，不準進行下道工序施工，擅自進行下道工序者，除進行返工外，并給予1000元罰款。⑶所有報驗工程必須一次驗收合格，一次驗收不合格給予500元罰款，再次驗收不合格，加倍罰款。⑷施工班組對項目人員提出的質(zhì)量問題不能按要求落實的罰款500元。⑸梁、挑梁的鋼筋位置不正確的罰款200元。墻柱鋼筋位置超出偏差，每根罰款200元。⑹隨意切，燒斷鋼筋每根罰款200元。⑺大小模板使用前不進行清理、不刷隔離劑，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。砌體構(gòu)造柱模板安裝后，不清理舌頭灰或不清理鋼筋上的灰漿，將全部返工，并罰款100元/個，墻柱陰角及接頭與大面不平直，每處罰款100元。⑻砌體灰縫不直或沙漿飽滿度達不到87%者，除返工外，并罰款200元。⑼混凝土成型出現(xiàn)蜂窩、麻面按300cm計算，每處罰款100元?？?、洞每處罰款1000元，混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問題，未經(jīng)項目人員同意，擅自進行處理罰款1000元，混凝土陽角與大墻面不平直，每處罰款500元，截面變大或變小，每處罰款50元，嚴重變形的罰款1000元。⑽混凝土成型后，埋件未漏出表面，標高不一致或位置不準確按20元/個罰款。4、質(zhì)檢員權(quán)利質(zhì)檢員對于各分項工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，根據(jù)問題的輕重，對質(zhì)量有否決權(quán)、罰款權(quán)、停工權(quán)，直至清理施工班組伍的權(quán)利。所有分項工程轉(zhuǎn)序，必須有質(zhì)檢員的書面簽字，未簽字的嚴禁轉(zhuǎn)序。（五）質(zhì)量要素分配表要素責任室（★）相關(guān)機構(gòu)（☆）序號名稱合約部工程部技術(shù)部物資設(shè)備部財務(wù)部施工班組1進度☆★☆☆☆☆2材料☆☆☆★☆☆3施工班組★☆☆☆☆☆（六）成品保護管理1、成品保護的責任（1）各施工班組駐現(xiàn)場代表為其所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護直接責任人，施工班組應(yīng)設(shè)成品保護檢查員1名，負責檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護工作。（2）項目工程管理部管理整個項目的成品保護工作，各施工班組的成品保護工作對其負責。2、成品保護的期限各施工班組從進入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止均處于成品保護階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。3、成品保護措施的指定和實施（1）施工班組要按項目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。（2）施工班組要把成品保護措施列入施工組織設(shè)計，經(jīng)項目經(jīng)理部審核批準后，要認真組織執(zhí)行，對于施工組織設(shè)計中成品保護措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè)。（3）施工班組要加強對本單位員工的職業(yè)道德教育，教育本單位的員工愛護公務(wù)，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜已施工完的部分的工程項目，增強本單位員工的成品保護意識。（4）各專業(yè)的成品保護措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時下達作業(yè)知道書，同時施工班組要認真解決好有關(guān)成品保護工作所需的人員、材料等問題，使成品保護工作落到實處。（5）施工班組成品保護工作的檢查員，要每天對本專業(yè)的成品保護工作進行檢查，并及時督促專職施工員落實整改，并做好記錄。同時每周四參加項目經(jīng)理部組織的綜合大檢查，并匯報一周以來的成品保護工作的狀況。4、成品保護工作的獎懲辦法（1）各專業(yè)的成品保護工作，經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對整改不及時的單位罰款200元/次。（2）施工班組的成品保護工作，如因施工班組管理上的失誤，成品保護不及時、不完善，造成經(jīng)濟損失，損失由其自負，同時對其處以500元/次罰款。（3）施工班組對本專業(yè)的成品保護雖好，但在施工操作中，對其他專業(yè)的成品造成破壞，經(jīng)項目核實無誤后，早成的損失由該施工班組全數(shù)賠償，同時項目對施工班組處以1000元/次罰款。十八、進度管理（一）進度管理規(guī)定：1、月形象進度達不到的單位，處罰施工班組1000元，工長50元，工程經(jīng)理50元。2、周計劃未完成的單位,處罰施工班組200元，工長20元，工程經(jīng)理20元。3、臨時性布置的任務(wù)，不能按時落實的，一次處罰50-500元不等（根據(jù)情節(jié)嚴重）。4、項目部布置每個職工的任務(wù)不能按時完成的罰款50元。5、凡是材料供應(yīng)不上，影響工作責任由材料部負責，對當事人罰款100元，材料主任罰款100元。6、凡屬于技術(shù)性問題造成返工、窩工，影響施工的技術(shù)部專業(yè)負責人一次處罰200元，處罰技術(shù)主任100元。7、如因機械不到位，或機械修理不及時，超過24小時，而且影響工作的，罰機械負責人50元。8、周計劃、月計劃下達后確因重大變更，材料供應(yīng)不上，需要延長工期的，施工班組打報告，如工程部、技術(shù)部簽認，否則工期不得拖延。9、凡是當月完成工作較好的單位和個人一次性獎勵300元。10、公司每次檢查得分低于85分，扣現(xiàn)場管理人員100元。（二）進度要素分配表序號要素名稱責任部室或個人相關(guān)部室或個人1項目進度指令項目經(jīng)理總工、商務(wù)經(jīng)理、物資設(shè)備部經(jīng)理、工程經(jīng)理、技術(shù)部負責人、財務(wù)部負責人2總進度計劃項目經(jīng)理總工、商務(wù)經(jīng)理、物資設(shè)備部經(jīng)理工程經(jīng)理、技術(shù)負責人、財務(wù)部經(jīng)理3月進度計劃工程技術(shù)部工程經(jīng)理、總工4周進度計劃各工程部工程經(jīng)理5材料計劃各工程部各施工班組、專業(yè)工程師、工程經(jīng)理6材料進場工程物資設(shè)備部物資設(shè)備部負責人7機械計劃各工程部工程經(jīng)理8機械進場機械員工程經(jīng)理、各工長9機械維修機械員工程經(jīng)理、各工長10技術(shù)方案技術(shù)主任專業(yè)工程師11技術(shù)交底專業(yè)工程師12現(xiàn)場技術(shù)處理專業(yè)工程師總工、工程經(jīng)理、工長、質(zhì)檢員13設(shè)計變更、洽商記錄專業(yè)工程師總工14工期索賠成本室商務(wù)合約部、技術(shù)部15現(xiàn)場施工人員配備施工班組隊長工程經(jīng)理、安全員16測量放線測量班專業(yè)工程師17安全防護安全員安質(zhì)部、各施工班組十九、工程測量管理1、嚴格審核圖紙尺寸，按圖放線，明確樹立為工程施工負責的態(tài)度，確保工程施工進度。2、在測量放線過程中，遵守先整體后局部，先高級后低級，先控制后細部的工作程序。3、施工測量中，嚴格審核依據(jù)點的正確性，測量記錄應(yīng)原始、正確、完整、工整，計算依據(jù)正確，步步校核。4、嚴格執(zhí)行互檢制度，互檢合格后，由技術(shù)負責人組織復(fù)測驗線，確保線位正確無誤。5、積極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創(chuàng)造條件。二十、架子隊管理（一）進場要求1、營業(yè)執(zhí)照。2、經(jīng)過年審的資質(zhì)證書。3、安全資格許可證必須是各區(qū)市勞動局頒發(fā)的。4、法人委托書。5、人員花名冊及內(nèi)容（姓名、年齡、籍貫、身份證號碼）。6、進入工地施工必須辦理工地出入證（照片一張、身份證復(fù)印件、費用5元/人）。7、進場的工機具必須在門衛(wèi)處進行登記。8、施工前必須與總包單位簽訂安全包保責任書，服從總包單位的管理，特殊作業(yè)人員必須持操證上崗，動火必須到安全組辦理動火手續(xù)。9、所有人員進入現(xiàn)場必須戴安全帽，現(xiàn)場內(nèi)禁止吸煙，高空作業(yè)必須嚴格按照操作規(guī)程系掛好安全帶。10、搞好文明施工，做到工完場清腳下凈，做好成本保護工作。11、隱患、違章經(jīng)總包教育、糾正不整改的單位，總包單位將進行罰款并責令其停工，嚴重者將終止合同。12、所有進場人員必須服從門衛(wèi)管理，自覺示證。（二）組織管理1、采取架子隊管理模式，總承包部派出技術(shù)、質(zhì)量、安全、測量、試驗、工長、領(lǐng)班員等對進場施工班組伍統(tǒng)一對口管理。進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同合同或協(xié)議規(guī)定相符。2、經(jīng)本項目確定認可的所報組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其他職務(wù)。因故需要離開現(xiàn)場必須請假。3、現(xiàn)場體檢不合格及經(jīng)教育培訓考試不合格者必須清退出現(xiàn)場。4、勞務(wù)隊伍現(xiàn)場負責人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經(jīng)我項目批準不得更換，其有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目工程經(jīng)理批準。5、現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測量人員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求，否則每缺1人對施工班組罰款500元/人。6、從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工不得隨意離開現(xiàn)場，對經(jīng)常不在現(xiàn)場的人員罰款300元/人，累計受到3次罰款者清退出現(xiàn)場。施工班組必須補足管理人員，素質(zhì)必須達到項目要求。7、施工班組的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。違者對當事人視情節(jié)輕重罰款100元/人次，并對施工班組處罰500元/次。8、施工班組管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定時間，不服從總包項目管理者，對施工班組現(xiàn)場負責人處300-1000元/次罰款，累計出現(xiàn)3次將施工班組負責人驅(qū)出現(xiàn)場，施工班組必須另換其他人，保證施工的正常進行。如施工班組施工連續(xù)2個月達不到項目要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐施工班組現(xiàn)場負責人。9、施工班組管理人員或操作人員必須準時參加我項目組織的有關(guān)會議或活動，對無故遲到者罰款50元/人，對無故不參加者罰款200元/人。10、施工班組必須依據(jù)我項目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項管理制度，報我項目工程管理部檢查備案，否則罰款500元，并勒令在規(guī)定的時間內(nèi)制定齊全。11、施工班組不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。12、項目的任何罰款無須施工班組簽字確認，我項目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。13、施工班組人員的增減、進出場、材料、機械設(shè)備進出場必須報項目工程管理部批準，然后方可辦理有關(guān)手續(xù)。14、必須嚴格執(zhí)行項目各項管理制度，及時填報各種表格及報表。15、任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃并經(jīng)工程管理部批準后方可實施。16、任何施工人員必須持證上崗。（三）CI及現(xiàn)場管理1、所有施工班組進入現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一戴安全帽、并隨身攜帶出入證件。2、現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目審批，所有標牌、標志的張貼懸掛，由項目部根據(jù)公司CI手冊規(guī)定制作。3、所有施工班組施工管理人員要注意舉止行為。4、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁任何人使用明火或開小爐灶，違者罰款300元/人。5、進入施工區(qū)域戴好安全帽，并符合規(guī)定，違者罰款50元/人次。6、現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便，違者罰款200元/人次。7、愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標牌等，違者每起罰款100元/人，并負責賠償損失。8、現(xiàn)場內(nèi)嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等，否則每起罰款50元/人。9、必須保證所張貼懸掛標牌的完好，標識的顏色清晰無褪色。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊，所有圍擋完整。10、施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴禁帶有金錢性質(zhì)的賭博，酗酒行為，否則對施工班組責任人罰款200元/次。（四）文明施工管理1、文明施工檢查及考評形式（1）公司檢查：工程部每月對項目進行檢查并做內(nèi)部內(nèi)部信譽評價，在公司工程部內(nèi)部進行評比。（2）項目經(jīng)理部自查項目部文明施工領(lǐng)導小組組織每10天一次巡查。2、文明施工處罰（1）文明施工處罰規(guī)定：檢查中施工班組作業(yè)區(qū)存在一項違章或重大隱患，對該施工班組罰款200元；存在三項以上（含三項）嚴重違章或重大隱患，對該隊施工班組罰款300元，對有關(guān)責任者同時給予處罰。（2）在上級檢查中出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將加倍處罰。對于一般問題，須立即整改，如整改不及時罰款300元。（3）各施工班組搞好現(xiàn)場內(nèi)的文明施工，每天必須做到工完場清，及時把建筑垃圾運至項目設(shè)置的垃圾站內(nèi)，保證現(xiàn)場內(nèi)環(huán)境整潔，道路暢通，否則對施工班組罰款200元/次。（4）施工班組應(yīng)遵守我項目現(xiàn)場《文明施工管理制度》否則按我項目有關(guān)規(guī)定處罰。二十一、技術(shù)交底制度技術(shù)交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交待與說明。包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程施工交底、設(shè)計變更及工程洽商交底。（一）總則：1、施工技術(shù)交底是施工管理的重要步驟，是施工技術(shù)管理過程中的一項重要程序，交底的目的是：使參加施工的領(lǐng)導、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組明確所擔負工枉項目技術(shù)要求，質(zhì)量標準，安全措施，明確交底人和接受交底人間的責任，以便更好地施工。2、技術(shù)交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎(chǔ)上進行。同時技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應(yīng)為施