供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例課件

ASSAABLOYAPACDivision

亞薩合萊亞太區(qū)

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供應(yīng)商發(fā)展培訓(xùn)資料Acknowledgementtoallthecontributors:AAZS,Shenfei,Longdian,Golking,Tianming,andASOteammembers,whohavecollectedrealcasesatASSAABLOYanditssuppliers,anddevelopedtoafullone.感謝所有的貢獻(xiàn)者：AAZS,Shenfei,Longdian,Golking,Tianming以及ASO成員收集并整理成一個(gè)完整的教材ASSAABLOYAPACASOMay2014BasedonreviewwithpartialAPACentities1APACDivisionEntities亞太區(qū)公司（asofDec2013onkeypoint)AsiaPacificDivisionChinaSecurityDoorGroupChengduPanPanDoorCo.,LtdAsiaPacificDivisionChinaSecurityDoorGroupLangfangPanPanDoorCo.,LtdAsiaPacificDivisionChinaSecurityDoorGroupPanPanDoorCo.Ltd.AsiaPacificDivisionChinaSecurityDoorGroupWuxiPanPanDoorCo.,LtdAsiaPacificDivisionChinaSecurityDoorGroupChangShaPanPanDoorCo.,LtdAsiaPacificDivisionFireDoor&WindowHardwareGroupASSAABLOYTianming(Beijing)DoorCo.,Ltd.AsiaPacificDivisionFireDoor&WindowHardwareGroupRuizhongSanheDoorCo.,Ltd.AsiaPacificDivisionFireDoor&WindowHardwareGroupShandongGuoqiangHardwareTechnologyCo.,Ltd.AsiaPacificDivisionFireDoor&WindowHardwareGroupShenzhenLongdianScienceTechnologyIndustrialCo.,Ltd.AsiaPacificDivisionArchitecturalHardwareGroupASSAABLOY(Zhongshan)SecurityTechnologyCompanyLimitedAsiaPacificDivisionArchitecturalHardwareGroupASSAABLOYHongKongLimitedAsiaPacificDivisionArchitecturalHardwareGroupASSAABLOYSecurityProductsLtdAsiaPacificDivisionArchitecturalHardwareGroupBaodeanSecurityProductsCo.Ltd(China)AsiaPacificDivisionArchitecturalHardwareGroupShenfeiLiyiSecurityProductsCoAsiaPacificDivisionAustraliaGroupASSAABLOYAustraliaPtyLtdAsiaPacificDivisionAustraliaGroupAuscoDoorsPtyLtdAsiaPacificDivisionAustraliaGroupAuscoFirestopPtyLtdAsiaPacificDivisionAustraliaGroupPyropanelDevelopmentsPtyLtdAsiaPacificDivisionAustraliaGroupSECURITYMERCHANTSAUSTRALIAPTYAsiaPacificDivisionAustraliaGroupUnitedDoormakers(Vic)PtyLtdAsiaPacificDivisionNewZealandinclInterlockGroupASSAABLOYNewZealandLimitedAsiaPacificDivisionNewZealandinclInterlockGroupInterlockUSA,Inc.AsiaPacificDivisionNorthAsiaAngelMetalCo.,Ltd.AsiaPacificDivisionNorthAsiaASSAABLOYJapanCoLtdAsiaPacificDivisionNorthAsiaASSAABLOYKoreaCo.,Ltd.AsiaPacificDivisionNorthAsiaBejingiRevoGatemanElectronicsCo.,Ltd.AsiaPacificDivisionNorthAsiaiRevoCo.,Ltd.AsiaPacificDivisionNorthAsiaSamhwaPrecisionCo.,Ltd.AsiaPacificDivisionNorthAsiaShanghaiiRevoElectronicsCo.,Ltd.AsiaPacificDivisionSouthAsiaASSAABLOYIndiaPrivateLtd.AsiaPacificDivisionSouthAsiaASSAABLOYMalaysiaSdnBhdAsiaPacificDivisionSouthAsiaASSAABLOYPhilippinesSBUAsiaPacificDivisionSouthAsiaASSAABLOYSingaporePteLtdAsiaPacificDivisionSouthAsiaASSAABLOYThailandLtdAsiaPacificDivisionSouthAsiaPTASSAABLOYIndonesiaAsiaPacificDivisionYaleProductDevelopmentYaleAsiaPacific2供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例集團(tuán)可持續(xù)性管理政策亞薩合萊供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是在整個(gè)價(jià)值鏈中降低風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)供應(yīng)鏈誠(chéng)信，并提升可持續(xù)性表現(xiàn)。。。。。。所有供應(yīng)商均需要符合亞薩合萊行為準(zhǔn)則。所有在低成本國(guó)家的潛在直接材料供應(yīng)商必須完成一份自我評(píng)估并通過(guò)可持續(xù)性審核。。。。。。。。。。。。包含行為準(zhǔn)則符合性方面要求的標(biāo)準(zhǔn)合同適用所有供應(yīng)商。。。。。。一旦嚴(yán)重的不符合項(xiàng)在一個(gè)可接受并達(dá)成一致的時(shí)間段內(nèi)未有被糾正，與供應(yīng)商的合同將會(huì)被中止。2007年可持續(xù)性管理年報(bào)2013年可持續(xù)性管理年報(bào)3供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例供應(yīng)商審核及發(fā)展流程4供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例2013AnnualSustainabilityReport，2013年可持續(xù)性管理年報(bào)關(guān)鍵指標(biāo)：審計(jì)采購(gòu)額比例關(guān)鍵指標(biāo)：審計(jì)供應(yīng)商數(shù)量比例5供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例結(jié)構(gòu)關(guān)系圖6供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例對(duì)供應(yīng)商的益處

對(duì)公司內(nèi)部

對(duì)公司外部7供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例常用供應(yīng)商發(fā)展活動(dòng)8供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例STANDARD標(biāo)準(zhǔn)–reviewedbygroupmasterauditors集團(tuán)專(zhuān)家審核員評(píng)審過(guò)REAL真實(shí)-allarerealcasesatASSAABLOYoritssuppliers所有為真實(shí)案例CLEAR清晰–explainedinpicturesortext通過(guò)圖片或文字解釋FULL全面–coverallASSAABLOYSustainabilityrequirements含括所有方面CONTRAST對(duì)比–comparedifferentlevelscenarios比較不同水平的情形Highlights亮點(diǎn)9Developandstandardizeauditors’scoringlevel發(fā)展并統(tǒng)一審核員的評(píng)分水平Helpauditorstoexplainrequirementandexpectationseasier幫助審核員更輕松的解釋要求和期望Supportsupplierstoperformbetteronsustainabilityperspective幫助供應(yīng)商在可持續(xù)性方面表現(xiàn)得更好Objective目的10主要內(nèi)容道德規(guī)范勞工權(quán)益健康與安全環(huán)境管理體系商業(yè)信譽(yù)不正當(dāng)?shù)睦婧筒还綘I(yíng)商、廣告和競(jìng)爭(zhēng)信息公開(kāi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)身份保護(hù)ASSAABLOY的行為準(zhǔn)則11供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例主要內(nèi)容道德規(guī)范勞工權(quán)益健康與安全環(huán)境管理體系童工未成年工強(qiáng)迫性，抵債性或強(qiáng)制性勞工結(jié)社自由&集體談判的權(quán)利保險(xiǎn)和勞動(dòng)合同工時(shí)報(bào)酬/補(bǔ)償歧視懲戒性措施

12供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例主要內(nèi)容道德規(guī)范勞工權(quán)益健康與安全環(huán)境管理體系總體工作環(huán)境應(yīng)急措施工傷和職業(yè)病職業(yè)安全體力工作機(jī)械安全指導(dǎo)和培訓(xùn)工業(yè)衛(wèi)生宿舍、餐廳、公共衛(wèi)生孕婦保護(hù)13供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例主要內(nèi)容道德規(guī)范勞工權(quán)益健康與安全環(huán)境管理體系環(huán)境許可和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)防污染和節(jié)約資源有害物質(zhì)有機(jī)溶劑的使用廢水和固體廢棄物大氣排放產(chǎn)品含量和生產(chǎn)過(guò)程的限制14供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例主要內(nèi)容道德規(guī)范勞工權(quán)益健康與安全環(huán)境管理體系企業(yè)承諾管理層職責(zé)和責(zé)任法務(wù)與客戶(hù)要求審核和評(píng)估改善的目標(biāo)、測(cè)量、結(jié)果糾正措施培訓(xùn)溝通員工反饋和參與供應(yīng)商/分包商和下級(jí)供應(yīng)商的管理15供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例1.1商業(yè)誠(chéng)信公司制定有完整的員工手冊(cè)以避免任何形式的腐敗，索賄及貪污行為。利益相關(guān)體（如員工）有認(rèn)可并簽署相應(yīng)的文件。ExcellentSatisfactoryPoorRejectX要求在所有的商業(yè)活動(dòng)中履行最高的誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要禁止任何形式的腐敗、索賄和貪污行為。落實(shí)監(jiān)督和執(zhí)行程序，以確保符合要求。16供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例1.1商業(yè)誠(chéng)信ExcellentSatisfactoryPoorRejectX要求在所有的商業(yè)活動(dòng)中履行最高的誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要禁止任何形式的腐敗、索賄和貪污行為。落實(shí)監(jiān)督和執(zhí)行程序，以確保符合要求。要求供應(yīng)商簽訂有“反對(duì)商業(yè)賄賂協(xié)議書(shū)”17供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例1.2不正當(dāng)?shù)睦婧筒还綘I(yíng)商、廣告和競(jìng)爭(zhēng)ExcellentSatisfactoryPoorRejectX維護(hù)公平營(yíng)商、廣告和競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)準(zhǔn)。不得提供或接受賄賂或其他形式的不正當(dāng)所得或利益。必須采取適當(dāng)方法以保護(hù)消費(fèi)者信息。公司治理符合中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法要求18供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例1.3信息公開(kāi)ExcellentSatisfactoryPoorRejectX遵照相關(guān)條例和行業(yè)慣例，公開(kāi)涉及商業(yè)活動(dòng)、商業(yè)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況和績(jī)效的信息。商業(yè)信息公開(kāi)：對(duì)內(nèi)：企業(yè)需要通過(guò)不同渠道向員工公開(kāi)并更新其必要的財(cái)務(wù)信息如銷(xiāo)售額，增長(zhǎng)情況；商業(yè)結(jié)構(gòu)如企業(yè)主要法人，營(yíng)業(yè)執(zhí)照等信息。對(duì)外客戶(hù)：企業(yè)有責(zé)任向客戶(hù)提供其基本的商業(yè)活動(dòng)信息如股東情況，并在發(fā)生明顯的商業(yè)結(jié)構(gòu)如生產(chǎn)地址，企業(yè)法人等發(fā)生變更時(shí)告知客戶(hù)。供應(yīng)商：企業(yè)需要登記并保留供應(yīng)商的基本商業(yè)信息，并在必要時(shí)同供應(yīng)商簽署商業(yè)信息的公開(kāi)和保密協(xié)議。其他利益相關(guān)方：企業(yè)需要遵照相關(guān)條例和行業(yè)慣例向其他利益相關(guān)體如政府，媒體，監(jiān)督機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)等公開(kāi)其相應(yīng)的的商業(yè)活動(dòng)信息。商業(yè)信息保密：企業(yè)需要對(duì)所有利益相關(guān)方確保必要的商業(yè)信息的定義及分級(jí)保密，如技術(shù)信息，產(chǎn)品信息，客戶(hù)及供應(yīng)商信息，以及合同和財(cái)務(wù)等信息。并通過(guò)對(duì)文檔的機(jī)密分類(lèi)，獲取場(chǎng)所的分類(lèi)及使用人員等的管理加以控制。19供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例1.3信息公開(kāi)ExcellentSatisfactoryPoorRejectXX遵照相關(guān)條例和行業(yè)慣例，公開(kāi)涉及商業(yè)活動(dòng)、商業(yè)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況和績(jī)效的信息。通過(guò)公司年報(bào)及網(wǎng)絡(luò)對(duì)公司商業(yè)活動(dòng)，結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、績(jī)效等信息進(jìn)行公開(kāi)20供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例1.3信息公開(kāi)ExcellentSatisfactoryPoorRejectX遵照相關(guān)條例和行業(yè)慣例，公開(kāi)涉及商業(yè)活動(dòng)、商業(yè)結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況和績(jī)效的信息。員工手冊(cè)對(duì)信息保密加以規(guī)范21供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例1.4

知識(shí)產(chǎn)權(quán)ExcellentSatisfactoryPoorRejectX尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的情況下進(jìn)行技術(shù)和技術(shù)訣竅的轉(zhuǎn)移對(duì)客戶(hù)的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：任何產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)和商業(yè)信息，包括但不限于版權(quán)、專(zhuān)利、商標(biāo)、說(shuō)明、草圖、技術(shù)圖紙、客供模具、模型、規(guī)格、設(shè)計(jì)圖紙、專(zhuān)有的制造工藝、樣品等22供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例1.5身份保護(hù)Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X企業(yè)必須建立供應(yīng)商或員工的告密機(jī)制，并確保告密信息及告密者的人身安全

員工手冊(cè)明確說(shuō)明舉報(bào)制度23供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例1.6ASSAABLOY的行為準(zhǔn)則ExcellentSatisfactoryPoorRejectX所有ASSAABLOY商業(yè)合作伙伴要遵守ASSAABLOY的行為準(zhǔn)則行為準(zhǔn)則中按文件要求進(jìn)行簽字、蓋章確認(rèn)24供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例主要內(nèi)容道德規(guī)范勞工權(quán)益健康與安全環(huán)境管理體系童工未成年工強(qiáng)迫性，抵債性或強(qiáng)制性勞工結(jié)社自由&集體談判的權(quán)利保險(xiǎn)和勞動(dòng)合同工時(shí)報(bào)酬/補(bǔ)償歧視懲戒性措施

25供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例2.1童工ExcellentSatisfactoryPoorRejectX

不參與或支持使用童工。建立童工補(bǔ)救政策并歸檔維護(hù)，通報(bào)給有關(guān)部門(mén)。對(duì)被發(fā)現(xiàn)的童工提供適當(dāng)?shù)闹С?。補(bǔ)救童工包括所有必要的支持和行動(dòng)，以確保童工的安全，健康，教育和成長(zhǎng)。但員工花名冊(cè)中有16歲以下員工XX26供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例2.1童工ExcellentSatisfactoryPoorRejectX

不參與或支持使用童工。建立童工補(bǔ)救政策并歸檔維護(hù)，通報(bào)給有關(guān)部門(mén)。對(duì)被發(fā)現(xiàn)的童工提供適當(dāng)?shù)闹С?。補(bǔ)救童工包括所有必要的支持和行動(dòng)，以確保童工的安全，健康，教育和成長(zhǎng)。制定有規(guī)范的“童工拯救程序”27供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例2.1童工

Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X

不參與或支持使用童工。建立童工補(bǔ)救政策并歸檔維護(hù)，通報(bào)給有關(guān)部門(mén)。對(duì)被發(fā)現(xiàn)的童工提供適當(dāng)?shù)闹С?。補(bǔ)救童工包括所有必要的支持和行動(dòng)，以確保童工的安全，健康，教育和成長(zhǎng)。萬(wàn)一疏忽雇用童工補(bǔ)救程序：

1.

公司行政人事部先上報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén),待勞動(dòng)部門(mén)再?gòu)?fù)核證實(shí)。2.

立即停止其工作,并送醫(yī)院進(jìn)行體檢,保證其健康未受到工作影響,體檢費(fèi)用由工廠承擔(dān)。3.

如果勞動(dòng)部門(mén)確認(rèn)屬實(shí),根據(jù)勞動(dòng)部門(mén)意見(jiàn)公司將作以下安排:

a .

足額發(fā)放所有薪資。b.

派人護(hù)送其回家,并交其監(jiān)護(hù)人,一切旅程費(fèi)用由工廠承擔(dān)。c.

對(duì)于介紹童工進(jìn)入工廠的個(gè)人或者團(tuán)體,公司將按相關(guān)法律法規(guī)作出處理。d.

嚴(yán)查誤用童工事件原因,對(duì)于疏忽職守者公司將按廠規(guī)作出相關(guān)處理。e．如果童工年滿16周歲后，仍然要來(lái)貴公司求職，本公司應(yīng)優(yōu)先錄用。28供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例2.2未成年工Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X企業(yè)可以雇用未成年工，但是對(duì)于處于義務(wù)教育法保護(hù)的未成年工，他們只能在課外時(shí)間工作。在任何情況下，未成年工的學(xué)習(xí)，工作，交通的總時(shí)長(zhǎng)每天不能超過(guò)10小時(shí)，未成年工的工時(shí)每天決不能超過(guò)8小時(shí)。未成年工不能在夜間工作。公司制定有明確的制度管理未成年工以確保要求的工作時(shí)間限制29供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例2.2未成年工Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X不將未成年工置于危險(xiǎn)、不安全或有害健康的環(huán)境里或工作場(chǎng)所中公司建立有未成年工的管理要求30供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例2.3強(qiáng)迫性，抵債性或強(qiáng)制性勞工ExcellentSatisfactoryPoorRejectX公司有禁止強(qiáng)迫性勞動(dòng)的程序規(guī)定不得使用任何形式的強(qiáng)迫性，抵債性或非自愿的勞工。禁止使用強(qiáng)制性勞工。工人在合理通知的前提下可自由離職。不得要求工人抵押身份證，護(hù)照或工作證。任何人不應(yīng)被要求暫扣押金或身份證。31供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例2.3強(qiáng)迫性，抵債性或強(qiáng)制性勞工ExcellentSatisfactoryPoorRejectX不得使用任何形式的強(qiáng)迫性，抵債性或非自愿的勞工。禁止使用強(qiáng)制性勞工。工人在合理通知的前提下可自由離職。不得要求工人抵押身份證，護(hù)照或工作證。任何人不應(yīng)被要求暫扣押金或身份證。

工人入職或提前離職時(shí)需繳交:押金或保證金(服裝\工具\(yùn)誠(chéng)信金等)以削減工資為形式的懲戒措施試用期或?qū)W徒期超過(guò)法律規(guī)定扣押工資不能自由離職線上工人不能自由離崗強(qiáng)迫加班拖延辭職扣押證件辱罵或體罰行為，侮辱、體罰、毆打、非法搜查和拘禁鎖閉工作場(chǎng)所和職工集體宿舍限制職工人身自由。常見(jiàn)不符合項(xiàng)32供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例2.3強(qiáng)迫性，抵債性或強(qiáng)制性勞工Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X員工在完成標(biāo)準(zhǔn)工作日工作后有權(quán)離開(kāi)工作場(chǎng)地，如果他們向雇主提供合理的通知，可以終止雇用關(guān)系。企業(yè)或任何提供勞工的實(shí)體不得參與非法人口交易。33供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例2.4結(jié)社自由&集體談判的權(quán)利ExcellentSatisfactoryPoorRejectX所有員工可以自由組建，參加和管理工會(huì)，并且擁有集體談判的權(quán)利。企業(yè)要尊重員工的權(quán)利，，并有效地告知員工，他們可以自由參加任何組織，這樣做也不會(huì)給他們帶來(lái)不利影響或者報(bào)復(fù).企業(yè)不得以任何方式去干預(yù)工人的這種建立管理工會(huì)組織或者集體談判的權(quán)利。如果這些權(quán)利受到法律限制，企業(yè)必須幫助建立類(lèi)似的途徑，以保障員工自由結(jié)社和和談判的權(quán)利。公司有工會(huì)或進(jìn)行投訴或建議的渠道對(duì)于員工的投訴或建議必須進(jìn)行回復(fù)能提供處理員工投訴的記錄34供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例2.4結(jié)社自由&集體談判的權(quán)利Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X所有員工可以自由組建，參加和管理工會(huì)，并且擁有集體談判的權(quán)利。企業(yè)要尊重員工的權(quán)利，并有效地告知員工，他們可以自由參加任何組織，這樣做也不會(huì)給他們帶來(lái)不利影響或者報(bào)復(fù).企業(yè)不得以任何方式去干預(yù)工人的這種建立管理工會(huì)組織或者集體談判的權(quán)利。如果這些權(quán)利受到法律限制，企業(yè)必須幫助建立類(lèi)似的途徑，以保障員工自由結(jié)社和和談判的權(quán)利。工會(huì)有年度的工作計(jì)劃工會(huì)成立的通告35供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例2.4結(jié)社自由&集體談判的權(quán)利Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X所有員工可以自由組建，參加和管理工會(huì)，并且擁有集體談判的權(quán)利。企業(yè)要尊重員工的權(quán)利，并有效地告知員工，他們可以自由參加任何組織，這樣做也不會(huì)給他們帶來(lái)不利影響或者報(bào)復(fù).企業(yè)不得以任何方式去干預(yù)工人的這種建立管理工會(huì)組織或者集體談判的權(quán)利。如果這些權(quán)利受到法律限制，企業(yè)必須幫助建立類(lèi)似的途徑，以保障員工自由結(jié)社和和談判的權(quán)利。員工手冊(cè)經(jīng)員工代表或工會(huì)多次參與討論定稿36供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例2.5保險(xiǎn)和勞動(dòng)合同Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X合同中關(guān)于工作時(shí)間、包括加班工資的內(nèi)容，必須符合當(dāng)?shù)胤傻囊?guī)定。根據(jù)當(dāng)?shù)胤梢?guī)定，保障工人的醫(yī)療/社會(huì)保險(xiǎn)，包括工傷保險(xiǎn)。當(dāng)?shù)卣囊?guī)定保險(xiǎn)繳納人員花名冊(cè)37供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例2.5保險(xiǎn)和勞動(dòng)合同Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X合同中關(guān)于工作時(shí)間、包括加班工資的內(nèi)容，必須符合當(dāng)?shù)胤傻囊?guī)定。根據(jù)當(dāng)?shù)胤梢?guī)定，保障工人的醫(yī)療/社會(huì)保險(xiǎn)，包括工傷保險(xiǎn)。繳納憑證勞動(dòng)合同38供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例2.5保險(xiǎn)和勞動(dòng)合同Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X合同中關(guān)于工作時(shí)間、包括加班工資的內(nèi)容，必須符合當(dāng)?shù)胤傻囊?guī)定。根據(jù)當(dāng)?shù)胤梢?guī)定，保障工人的醫(yī)療/社會(huì)保險(xiǎn)，包括工傷保險(xiǎn)。不符合“勞動(dòng)合同法”的合同范例X39供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例2.6工時(shí)ExcellentSatisfactoryPoorRejectX

供應(yīng)商要遵守行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和適用法律對(duì)工作時(shí)間的規(guī)定。不能要求雇員每星期工作超過(guò)48小時(shí)。除非是在特殊或者短期經(jīng)營(yíng)情況需要，每個(gè)雇員每周的加班時(shí)間不能超過(guò)12小時(shí)。加班有額外的補(bǔ)償報(bào)酬。至少每7天有一個(gè)休息日?？记谟涗浿袉T工每月休息時(shí)間少于4天（滿足不了每7天休息1天的要求）XX40供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例2.6工時(shí)

Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X每連續(xù)工作6天，可以給員工休息至少一天。只有當(dāng)下面兩種情況同時(shí)出現(xiàn)的時(shí)候例外：a)國(guó)家法律允許工時(shí)超過(guò)這個(gè)上限，同時(shí)b)自由協(xié)商達(dá)成的集體談判協(xié)議，允許一般工時(shí)，包括足夠的休息時(shí)間。第三十八條用人單位應(yīng)當(dāng)保證勞動(dòng)者每周至少休息一日。中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法（1995）41供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例2.6工時(shí)

Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X除非是約定好的特定短期經(jīng)營(yíng)情況下，所有的加班應(yīng)該是出于自愿的，不能超過(guò)每周12小時(shí)，不能要求經(jīng)常加班。第三十一條用人單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，不得強(qiáng)迫或者變相強(qiáng)迫勞動(dòng)者加班。第六十八條非全日制用工，是指以小時(shí)計(jì)酬為主，勞動(dòng)者在同一用人單位一般平均每日工作時(shí)間不超過(guò)四小時(shí)，每周工作時(shí)間累計(jì)不超過(guò)二十四小時(shí)的用工形式。中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法（2008）第三十六條國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過(guò)44小時(shí)的工時(shí)制度。第四十一條用人單位由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)與工會(huì)和勞動(dòng)者協(xié)商后可以延長(zhǎng)工作時(shí)間，一般每日不得超過(guò)1小時(shí);因特殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的在保障勞動(dòng)者身體健康的條件下延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超過(guò)3小時(shí)，但是每月不得超過(guò)36小時(shí)。第四十三條用人單位不得違反本法規(guī)定延長(zhǎng)勞動(dòng)者的工作時(shí)間。中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法（1995）42供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例2.6工時(shí)

Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X除非是約定好的特定短期經(jīng)營(yíng)情況下，所有的加班應(yīng)該是出于自愿的，不能超過(guò)每周12小時(shí)，不能要求經(jīng)常加班。周末加班的調(diào)休申請(qǐng)√43供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例2.6工時(shí)

Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X在需要加班以滿足短期經(jīng)營(yíng)需求的情況下，而且根據(jù)與相當(dāng)比例的職工工會(huì)(上條定義)代表進(jìn)行集體談判協(xié)議，企業(yè)可以提出符合談判協(xié)議的加班時(shí)間。任何此類(lèi)協(xié)議必須符合上述的要求。中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法（2008）第四條用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律以及勞動(dòng)定額管理等直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會(huì)或者全體職工討論，提出方案和意見(jiàn)，與工會(huì)或者職工代表平等協(xié)商確定。

在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)決定實(shí)施過(guò)程中，工會(huì)或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)模袡?quán)向用人單位提出，通過(guò)協(xié)商予以修改完善。第三十一條用人單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，不得強(qiáng)迫或者變相強(qiáng)迫勞動(dòng)者加班。用人單位安排加班的，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定向勞動(dòng)者支付加班費(fèi)。第五十一條企業(yè)職工一方與用人單位通過(guò)平等協(xié)商，可以就勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利等事項(xiàng)訂立集體合同。集體合同草案應(yīng)當(dāng)提交職工代表大會(huì)或者全體職工討論通過(guò)。

集體合同由工會(huì)代表企業(yè)職工一方與用人單位訂立；尚未建立工會(huì)的用人單位，由上級(jí)工會(huì)指導(dǎo)勞動(dòng)者推舉的代表與用人單位訂立。44供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例2.6工時(shí)

Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X在需要加班以滿足短期經(jīng)營(yíng)需求的情況下，而且根據(jù)與相當(dāng)比例的職工工會(huì)(上條定義)代表進(jìn)行集體談判協(xié)議，企業(yè)可以提出符合談判協(xié)議的加班時(shí)間。任何此類(lèi)協(xié)議必須符合上述的要求。企業(yè)不定時(shí)工作制的申請(qǐng)說(shuō)明（以中山市為例）45供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例2.6工時(shí)

Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X在需要加班以滿足短期經(jīng)營(yíng)需求的情況下，而且根據(jù)與相當(dāng)比例的職工工會(huì)(上條定義)代表進(jìn)行集體談判協(xié)議，企業(yè)可以提出符合談判協(xié)議的加班時(shí)間。任何此類(lèi)協(xié)議必須符合上述的要求。企業(yè)綜合工時(shí)制的申請(qǐng)說(shuō)明（以中山市為例）46供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例2.6工時(shí)

Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X在需要加班以滿足短期經(jīng)營(yíng)需求的情況下，而且根據(jù)與相當(dāng)比例的職工工會(huì)(上條定義)代表進(jìn)行集體談判協(xié)議，企業(yè)可以提出符合談判協(xié)議的加班時(shí)間。任何此類(lèi)協(xié)議必須符合上述的要求。工資集體協(xié)議的模版（以中山市為例）47供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例2.7報(bào)酬/補(bǔ)償ExcellentSatisfactoryPoorRejectX員工基本工資不低于當(dāng)?shù)刈畹蜆?biāo)準(zhǔn)員工加班工資滿足勞動(dòng)法1.5/2/3倍標(biāo)準(zhǔn)公司能提供員工簽字的工資單，工資單中有基本工資、計(jì)時(shí)/計(jì)件工資、福利、扣款等信息的計(jì)算公式供應(yīng)商必須確保工資：-符合法律規(guī)定或者行業(yè)最低標(biāo)準(zhǔn)-支付的工資完全符合所適用的法律-必須滿足基本需求和提供可供自由支配的收入-工資補(bǔ)償和福利必須清楚地明細(xì)和定期支付-沒(méi)有虛假的學(xué)徒計(jì)劃來(lái)逃避履行對(duì)工人的社會(huì)責(zé)任48供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例2.7報(bào)酬/補(bǔ)償ExcellentSatisfactoryPoorRejectX供應(yīng)商必須確保工資：-符合法律規(guī)定或者行業(yè)最低標(biāo)準(zhǔn)-支付的工資完全符合所適用的法律-必須滿足基本需求和提供可供自由支配的收入-工資補(bǔ)償和福利必須清楚地明細(xì)和定期支付-沒(méi)有虛假的學(xué)徒計(jì)劃來(lái)逃避履行對(duì)工人的社會(huì)責(zé)任工資明細(xì)包含有加班費(fèi)率的數(shù)據(jù)49供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例2.7報(bào)酬/補(bǔ)償ExcellentSatisfactoryPoorRejectX供應(yīng)商必須確保工資：-符合法律規(guī)定或者行業(yè)最低標(biāo)準(zhǔn)-支付的工資完全符合所適用的法律-必須滿足基本需求和提供可供自由支配的收入-工資補(bǔ)償和福利必須清楚地明細(xì)和定期支付-沒(méi)有虛假的學(xué)徒計(jì)劃來(lái)逃避履行對(duì)工人的社會(huì)責(zé)任工資明細(xì)包含有不同的項(xiàng)目的數(shù)據(jù)50供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例2.7報(bào)酬/補(bǔ)償

Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X賠償政策應(yīng)該至少寫(xiě)明罰金，正式警告的流程，合同終止的原因，不當(dāng)行為的指引，不當(dāng)行為的適當(dāng)紀(jì)律處分，包括調(diào)查跟后續(xù)行動(dòng)的投訴流程。廣東省勞動(dòng)保障監(jiān)察條例明確限定對(duì)員工經(jīng)濟(jì)處罰的情形51供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例2.7報(bào)酬/補(bǔ)償

Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X賠償政策應(yīng)該至少寫(xiě)明罰金，正式警告的流程，合同終止的原因，不當(dāng)行為的指引，不當(dāng)行為的適當(dāng)紀(jì)律處分，包括調(diào)查跟后續(xù)行動(dòng)的投訴流程。員工手冊(cè)清晰說(shuō)明紀(jì)律與懲罰52供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例2.7報(bào)酬/補(bǔ)償

Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X所有加班要按照國(guó)家法律規(guī)定的償付率得到償付。對(duì)于那些法律或集體談判協(xié)議沒(méi)有規(guī)定加班償付率的國(guó)家，員工的加班償付率要等于普遍行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法明確規(guī)定加班工資的支付比例53供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例2.8歧視Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X

供應(yīng)商不可因國(guó)籍或社會(huì)階級(jí)、宗教、傷殘、性別、性?xún)A向、身體狀況、工會(huì)會(huì)員、政治觀點(diǎn)或年長(zhǎng)雇員的年齡而對(duì)員工在招聘、報(bào)酬、培訓(xùn)、晉升、退休等方面存在或支持歧視行為。公司有關(guān)于反對(duì)歧視的制度日常工作或生產(chǎn)中無(wú)歧視54供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例2.8歧視Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X

供應(yīng)商不可因國(guó)籍或社會(huì)階級(jí)、宗教、傷殘、性別、性?xún)A向、身體狀況、工會(huì)會(huì)員、政治觀點(diǎn)或年長(zhǎng)雇員的年齡而對(duì)員工在招聘、報(bào)酬、培訓(xùn)、晉升、退休等方面存在或支持歧視行為。公司在招聘環(huán)節(jié)公開(kāi)限制錄用年齡段，未能有合理的理由。55供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例2.8歧視Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X

供應(yīng)商不可因國(guó)籍或社會(huì)階級(jí)、宗教、傷殘、性別、性?xún)A向、身體狀況、工會(huì)會(huì)員、政治觀點(diǎn)或年長(zhǎng)雇員的年齡而對(duì)員工在招聘、報(bào)酬、培訓(xùn)、晉升、退休等方面存在或支持歧視行為。國(guó)家有明確的“關(guān)于維護(hù)乙肝表面抗原攜帶者就業(yè)權(quán)利的意見(jiàn)”56供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例2.8歧視Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X不允許以任何形式對(duì)員工進(jìn)行騷擾，包括性騷擾、恐嚇、虐待和剝削。在任何情況下企業(yè)不可以對(duì)員工進(jìn)行驗(yàn)孕或驗(yàn)處。公司明確限定不招錄已懷孕或哺乳期女性57供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例2.9懲戒性措施ExcellentSatisfactoryPoorRejectX公司有獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的制度企業(yè)要尊重全體員工。企業(yè)不可以參與或容忍任何殘酷或不人道的待遇，包括對(duì)工人任何性騷擾、性虐待、肢體懲罰、心理或生理強(qiáng)迫、口頭辱罵；也不存在有任何這些待遇的威脅。58供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例主要內(nèi)容道德規(guī)范勞工權(quán)益健康與安全環(huán)境管理體系總體工作環(huán)境應(yīng)急措施工傷和職業(yè)病職業(yè)安全體力工作機(jī)械安全指導(dǎo)和培訓(xùn)工業(yè)衛(wèi)生宿舍、餐廳、公共衛(wèi)生孕婦保護(hù)59供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.1總體工作環(huán)境Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X公司應(yīng)提供一個(gè)安全和健康的工作環(huán)境和采取有效措施，防止在工作中潛在的事故和工傷，在合理地切實(shí)可行的范圍內(nèi)，最小化在工作環(huán)境中的危險(xiǎn)，切記有關(guān)的行業(yè)知識(shí)和任何特定的危險(xiǎn)崗位安全評(píng)估記錄60供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.1總體工作環(huán)境Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X公司應(yīng)提供一個(gè)安全和健康的工作環(huán)境和采取有效措施，防止在工作中潛在的事故和工傷，在合理地切實(shí)可行的范圍內(nèi)，最小化在工作環(huán)境中的危險(xiǎn)，切記有關(guān)的行業(yè)知識(shí)和任何特定的危險(xiǎn)職業(yè)病危害評(píng)估報(bào)告安全評(píng)估報(bào)告61供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.1總體工作環(huán)境Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕XX公司應(yīng)提供一個(gè)安全和健康的工作環(huán)境和采取有效措施，防止在工作中潛在的事故和工傷，在合理地切實(shí)可行的范圍內(nèi)，最小化在工作環(huán)境中的危險(xiǎn)，切記有關(guān)的行業(yè)知識(shí)和任何特定的危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)線路凌亂；配電盒裸露完好的配電盒X√62供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.1總體工作環(huán)境Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X公司應(yīng)提供一個(gè)安全和健康的工作環(huán)境和采取有效措施，防止在工作中潛在的事故和工傷，在合理地切實(shí)可行的范圍內(nèi)，最小化在工作環(huán)境中的危險(xiǎn)，切記有關(guān)的行業(yè)知識(shí)和任何特定的危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)模具凌亂X生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)凌亂X63供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.1總體工作環(huán)境Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X公司應(yīng)提供一個(gè)安全和健康的工作環(huán)境和采取有效措施，防止在工作中潛在的事故和工傷，在合理地切實(shí)可行的范圍內(nèi)，最小化在工作環(huán)境中的危險(xiǎn)，切記有關(guān)的行業(yè)知識(shí)和任何特定的危險(xiǎn)機(jī)加工現(xiàn)場(chǎng)凌亂X生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)凌亂X64供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.1總體工作環(huán)境ExcellentSatisfactoryPoorRejectX操作現(xiàn)場(chǎng)整齊，光線充足、通風(fēng)良好公司應(yīng)提供一個(gè)安全和健康的工作環(huán)境和采取有效措施，防止在工作中潛在的事故和工傷，在合理地切實(shí)可行的范圍內(nèi)，最小化在工作環(huán)境中的危險(xiǎn)，切記有關(guān)的行業(yè)知識(shí)和任何特定的危險(xiǎn)√√65供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.1總體工作環(huán)境ExcellentSatisfactoryPoorRejectX倉(cāng)庫(kù)貨架及標(biāo)識(shí)整齊公司應(yīng)提供一個(gè)安全和健康的工作環(huán)境和采取有效措施，防止在工作中潛在的事故和工傷，在合理地切實(shí)可行的范圍內(nèi)，最小化在工作環(huán)境中的危險(xiǎn)，切記有關(guān)的行業(yè)知識(shí)和任何特定的危險(xiǎn)√√地標(biāo)線清晰，供線盤(pán)被隔離66供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.1總體工作環(huán)境ExcellentSatisfactoryPoorRejectX建筑工程消防驗(yàn)收合格公司應(yīng)提供一個(gè)安全和健康的工作環(huán)境和采取有效措施，防止在工作中潛在的事故和工傷，在合理地切實(shí)可行的范圍內(nèi)，最小化在工作環(huán)境中的危險(xiǎn)，切記有關(guān)的行業(yè)知識(shí)和任何特定的危險(xiǎn)建筑工程消防驗(yàn)收合格67供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.1總體工作環(huán)境ExcellentSatisfactoryPoorRejectXX公司應(yīng)提供一個(gè)安全和健康的工作環(huán)境和采取有效措施，防止在工作中潛在的事故和工傷，在合理地切實(shí)可行的范圍內(nèi)，最小化在工作環(huán)境中的危險(xiǎn)，切記有關(guān)的行業(yè)知識(shí)和任何特定的危險(xiǎn)X√未有建立防護(hù)欄建立有防護(hù)欄及防護(hù)網(wǎng)68供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.1總體工作環(huán)境Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X

企業(yè)應(yīng)指派一個(gè)高級(jí)管理層代表去負(fù)責(zé)確保所有員工有一個(gè)安全健康的工作環(huán)境，而且執(zhí)行這個(gè)安全健康標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。建立有安全委員會(huì)有正式的安全主任任命書(shū)69供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.2應(yīng)急措施ExcellentSatisfactoryPoorRejectX公司必須制定緊急情況的應(yīng)急方案（消防、化學(xué)品泄漏等）現(xiàn)場(chǎng)必須配置有消防設(shè)備：每100m2至少配置1個(gè)滅火器（禁用1211滅火器）擺放高度在0.5-1.5m之間消防栓周?chē)?m2之內(nèi)禁止擺放任何物品，且必須有一條安全通道。定期安排員工進(jìn)行消防演習(xí)公司現(xiàn)場(chǎng)有緊急疏散圖鑒別和評(píng)估緊急情況，而且通過(guò)執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃和反應(yīng)機(jī)制來(lái)最小化他們的影響，包括：緊急情況的通報(bào)、適當(dāng)?shù)幕鹁蜏缁鹪O(shè)備、逃生設(shè)備和恢復(fù)方案。√√70供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.2應(yīng)急措施ExcellentSatisfactoryPoorRejectX鑒別和評(píng)估緊急情況，而且通過(guò)執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃和反應(yīng)機(jī)制來(lái)最小化他們的影響，包括：緊急情況的通報(bào)、適當(dāng)?shù)幕鹁蜏缁鹪O(shè)備、逃生設(shè)備和恢復(fù)方案?！蘕安全出口缺少必要的標(biāo)識(shí)，應(yīng)急燈及逃生路線圖消防栓無(wú)水管X71供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.2應(yīng)急措施ExcellentSatisfactoryPoorRejectX鑒別和評(píng)估緊急情況，而且通過(guò)執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃和反應(yīng)機(jī)制來(lái)最小化他們的影響，包括：緊急情況的通報(bào)、適當(dāng)?shù)幕鹁蜏缁鹪O(shè)備、逃生設(shè)備和恢復(fù)方案?！探⒂邢榔鞑呐渲命c(diǎn)檢圖消防器材擺放區(qū)有禁止占用的標(biāo)識(shí)√72供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.2應(yīng)急措施ExcellentSatisfactoryPoorRejectXX鑒別和評(píng)估緊急情況，而且通過(guò)執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃和反應(yīng)機(jī)制來(lái)最小化他們的影響，包括：緊急情況的通報(bào)、適當(dāng)?shù)幕鹁蜏缁鹪O(shè)備、逃生設(shè)備和恢復(fù)方案。消防器材有定期點(diǎn)檢記錄消防器材未有定期點(diǎn)檢記錄X√73供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.2應(yīng)急措施ExcellentSatisfactoryPoorRejectX消防器材被堵塞鑒別和評(píng)估緊急情況，而且通過(guò)執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃和反應(yīng)機(jī)制來(lái)最小化他們的影響，包括：緊急情況的通報(bào)、適當(dāng)?shù)幕鹁蜏缁鹪O(shè)備、逃生設(shè)備和恢復(fù)方案。XX消防通道被堵塞74供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.2應(yīng)急措施ExcellentSatisfactoryPoorRejectX消防器材被堵塞鑒別和評(píng)估緊急情況，而且通過(guò)執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃和反應(yīng)機(jī)制來(lái)最小化他們的影響，包括：緊急情況的通報(bào)、適當(dāng)?shù)幕鹁蜏缁鹪O(shè)備、逃生設(shè)備和恢復(fù)方案。XX消防通道被堵塞75供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.2應(yīng)急措施ExcellentSatisfactoryPoorRejectX應(yīng)急燈未接通電源鑒別和評(píng)估緊急情況，而且通過(guò)執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃和反應(yīng)機(jī)制來(lái)最小化他們的影響，包括：緊急情況的通報(bào)、適當(dāng)?shù)幕鹁蜏缁鹪O(shè)備、逃生設(shè)備和恢復(fù)方案。XX消防滅火器過(guò)高76供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.2應(yīng)急措施ExcellentSatisfactoryPoorRejectXX易燃品倉(cāng)庫(kù)未使用防爆燈鑒別和評(píng)估緊急情況，而且通過(guò)執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃和反應(yīng)機(jī)制來(lái)最小化他們的影響，包括：緊急情況的通報(bào)、適當(dāng)?shù)幕鹁蜏缁鹪O(shè)備、逃生設(shè)備和恢復(fù)方案。易燃品倉(cāng)庫(kù)使用防爆燈X√77供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.2應(yīng)急措施ExcellentSatisfactoryPoorRejectX化學(xué)品使用現(xiàn)場(chǎng)配備洗眼器及使用說(shuō)明鑒別和評(píng)估緊急情況，而且通過(guò)執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃和反應(yīng)機(jī)制來(lái)最小化他們的影響，包括：緊急情況的通報(bào)、適當(dāng)?shù)幕鹁蜏缁鹪O(shè)備、逃生設(shè)備和恢復(fù)方案。√化學(xué)品使用現(xiàn)場(chǎng)配備洗眼器√78供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.2應(yīng)急措施ExcellentSatisfactoryPoorRejectX制定有安全事故應(yīng)急預(yù)案鑒別和評(píng)估緊急情況，而且通過(guò)執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃和反應(yīng)機(jī)制來(lái)最小化他們的影響，包括：緊急情況的通報(bào)、適當(dāng)?shù)幕鹁蜏缁鹪O(shè)備、逃生設(shè)備和恢復(fù)方案。制定有化學(xué)品污染應(yīng)急預(yù)案79供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.3工傷和職業(yè)病ExcellentSatisfactoryPoorRejectX能提供本年度工傷記錄清單有適當(dāng)?shù)某绦蚝头椒▉?lái)預(yù)防、控制、跟蹤和報(bào)告工傷和職業(yè)病，這些包括：a)鼓勵(lì)工人匯報(bào)；b)分類(lèi)并記錄工傷和病例情況；c)提供必要的醫(yī)療治療；d)調(diào)查情況和實(shí)施糾正措施來(lái)消除發(fā)生的原因，以及e)幫助復(fù)原工人返回工作崗位。能提供本年度工傷匯總80供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.3工傷和職業(yè)病Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X有適當(dāng)?shù)某绦蚝头椒▉?lái)預(yù)防、控制、跟蹤和報(bào)告工傷和職業(yè)病，這些包括：a)鼓勵(lì)工人匯報(bào)；b)分類(lèi)并記錄工傷和病例情況；c)提供必要的醫(yī)療治療；d)調(diào)查情況和實(shí)施糾正措施來(lái)消除發(fā)生的原因，以及e)幫助復(fù)原工人返回工作崗位。有簡(jiǎn)單的工傷分析及記錄，但缺少具體的跟進(jìn)及確認(rèn)落實(shí)記錄X81供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.3工傷和職業(yè)病Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X有適當(dāng)?shù)某绦蚝头椒▉?lái)預(yù)防、控制、跟蹤和報(bào)告工傷和職業(yè)病，這些包括：a)鼓勵(lì)工人匯報(bào)；b)分類(lèi)并記錄工傷和病例情況；c)提供必要的醫(yī)療治療；d)調(diào)查情況和實(shí)施糾正措施來(lái)消除發(fā)生的原因，以及e)幫助復(fù)原工人返回工作崗位。完整的工傷分析及記錄模版82供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.3工傷和職業(yè)病Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X有適當(dāng)?shù)某绦蚝头椒▉?lái)預(yù)防、控制、跟蹤和報(bào)告工傷和職業(yè)病，這些包括：a)鼓勵(lì)工人匯報(bào)；b)分類(lèi)并記錄工傷和病例情況；c)提供必要的醫(yī)療治療；d)調(diào)查情況和實(shí)施糾正措施來(lái)消除發(fā)生的原因，以及e)幫助復(fù)原工人返回工作崗位。有資質(zhì)單位出具的職業(yè)健康檢查報(bào)告有職業(yè)健康檢查匯總報(bào)告但顯示異常存在83供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.4職業(yè)安全、體力工作Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X工人在工作中遇到的潛在安全危險(xiǎn)(例如，電或其他能源，火源，車(chē)輛，和墜落危險(xiǎn)),這些危險(xiǎn)要通過(guò)適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)、工程技術(shù)和管理控制、預(yù)防性維護(hù)和安全的工作流程(例如鎖定防護(hù))、安全培訓(xùn)來(lái)控制。如果不能通過(guò)這些方法來(lái)有效控制危險(xiǎn)，要給工人提供合適的、保養(yǎng)良好的個(gè)人防護(hù)用品。不得通過(guò)懲戒來(lái)提高員工的安全意識(shí)。建立有“安全工作許可證管理制度”84供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.4職業(yè)安全、體力工作Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X工人在工作中遇到的潛在安全危險(xiǎn)(例如，電或其他能源，火源，車(chē)輛，和墜落危險(xiǎn)),這些危險(xiǎn)要通過(guò)適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)、工程技術(shù)和管理控制、預(yù)防性維護(hù)和安全的工作流程(例如鎖定防護(hù))、安全培訓(xùn)來(lái)控制。如果不能通過(guò)這些方法來(lái)有效控制危險(xiǎn)，要給工人提供合適的、保養(yǎng)良好的個(gè)人防護(hù)用品。不得通過(guò)懲戒來(lái)提高員工的安全意識(shí)。建立有“安全工作許可證管理制度”工作許可85供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.4職業(yè)安全、體力工作Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕XX企業(yè)要支付提供給員工適當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)用品。工人因公受傷的時(shí)候，企業(yè)要提供急救并且協(xié)助工人得到后續(xù)治療。佩戴有適當(dāng)?shù)膭诒Ｓ闷啡鄙龠m當(dāng)?shù)膭诒Ｓ闷稾√86供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.4職業(yè)安全、體力工作Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X企業(yè)要支付提供給員工適當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)用品。工人因公受傷的時(shí)候，企業(yè)要提供急救并且協(xié)助工人得到后續(xù)治療。未有佩戴有適當(dāng)?shù)膭诒Ｓ闷肺从姓_佩戴勞保用品XX87供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.4職業(yè)安全、體力工作Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X企業(yè)要支付提供給員工適當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)用品。工人因公受傷的時(shí)候，企業(yè)要提供急救并且協(xié)助工人得到后續(xù)治療。有佩戴有適當(dāng)?shù)膭诒Ｓ闷酚姓_佩戴勞保用品√√88供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.4職業(yè)安全、體力工作Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕XX企業(yè)要支付提供給員工適當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)用品。工人因公受傷的時(shí)候，企業(yè)要提供急救并且協(xié)助工人得到后續(xù)治療。鉆床禁止佩戴線手套X√無(wú)佩戴線手套；佩戴有護(hù)目鏡89供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.4職業(yè)安全、體力工作Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕XX企業(yè)要支付提供給員工適當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)用品。工人因公受傷的時(shí)候，企業(yè)要提供急救并且協(xié)助工人得到后續(xù)治療。未有佩戴適當(dāng)勞保用品X√佩戴適當(dāng)勞保用品90供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.4職業(yè)安全、體力工作Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕XX企業(yè)要支付提供給員工適當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)用品。工人因公受傷的時(shí)候，企業(yè)要提供急救并且協(xié)助工人得到后續(xù)治療。適當(dāng)?shù)膭诒Ｓ闷啡鄙龠m當(dāng)?shù)膭诒Ｓ闷稾√91供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.4職業(yè)安全ExcellentSatisfactoryPoorRejectX員工作業(yè)時(shí)未有佩戴正確的勞保用品（如圖中，未佩戴口罩、手套、勞保鞋）企業(yè)要支付提供給員工適當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)用品。工人因公受傷的時(shí)候，企業(yè)要提供急救并且協(xié)助工人得到后續(xù)治療。員工作業(yè)危險(xiǎn)廢棄物時(shí)未有佩戴正確的勞保用品（如圖中，未佩戴口罩）XX92供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.4職業(yè)安全ExcellentSatisfactoryPoorRejectXX企業(yè)要支付提供給員工適當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)用品。工人因公受傷的時(shí)候，企業(yè)要提供急救并且協(xié)助工人得到后續(xù)治療。穿著勞保鞋X√未有穿戴勞保鞋93供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.4職業(yè)安全ExcellentSatisfactoryPoorRejectXX企業(yè)要支付提供給員工適當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)用品。工人因公受傷的時(shí)候，企業(yè)要提供急救并且協(xié)助工人得到后續(xù)治療。佩戴防護(hù)鏡X√未有佩戴防護(hù)鏡94供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.4職業(yè)安全ExcellentSatisfactoryPoorRejectXX企業(yè)要支付提供給員工適當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)用品。工人因公受傷的時(shí)候，企業(yè)要提供急救并且協(xié)助工人得到后續(xù)治療。佩戴防護(hù)鏡及口罩X√未有佩戴防護(hù)鏡及口罩95供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.4職業(yè)安全、體力工作Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X員工從事高體力勞動(dòng)的工作，包括人手搬運(yùn)材料和包括人工搬運(yùn)材料和重復(fù)提舉重物、長(zhǎng)時(shí)間站立和高度重復(fù)或強(qiáng)力的裝配工作，要鑒別、評(píng)估并控制這些工作對(duì)員工的危害替代人工幫運(yùn)的液壓叉車(chē)和場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)運(yùn)輸車(chē)√√96供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.4職業(yè)安全、體力工作Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X員工從事高體力勞動(dòng)的工作，包括人手搬運(yùn)材料和包括人工搬運(yùn)材料和重復(fù)提舉重物、長(zhǎng)時(shí)間站立和高度重復(fù)或強(qiáng)力的裝配工作，要鑒別、評(píng)估并控制這些工作對(duì)員工的危害制定有重物搬運(yùn)的分類(lèi)標(biāo)識(shí)制定有容器的裝載指引√√97供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.4職業(yè)安全、體力工作Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕XX員工從事高體力勞動(dòng)的工作，包括人手搬運(yùn)材料和包括人工搬運(yùn)材料和重復(fù)提舉重物、長(zhǎng)時(shí)間站立和高度重復(fù)或強(qiáng)力的裝配工作，要鑒別、評(píng)估并控制這些工作對(duì)員工的危害模具隨意擺放建立模具機(jī)械升降機(jī)制X√98供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.4職業(yè)安全、體力工作Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X企業(yè)要支付提供給員工適當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)用品。工人因公受傷的時(shí)候，企業(yè)要提供急救并且協(xié)助工人得到后續(xù)治療。適當(dāng)?shù)募本人幤愤m當(dāng)?shù)募本人幤贰獭?9供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.4職業(yè)安全ExcellentSatisfactoryPoorRejectX建立有完善的勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定企業(yè)要支付提供給員工適當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)用品。工人因公受傷的時(shí)候，企業(yè)要提供急救并且協(xié)助工人得到后續(xù)治療。100供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.5機(jī)械安全Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X評(píng)估對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和其他機(jī)器的危險(xiǎn)性。為對(duì)工人能造成傷害的機(jī)械提供物理防護(hù)裝置、聯(lián)動(dòng)裝置以及屏障，并正確地進(jìn)行維護(hù)。所有特種設(shè)備有定期檢查（特種設(shè)備代碼1000：鍋爐，2000：壓力容器，8000：壓力管道，3000：電梯，4000：起重機(jī)械，5000：場(chǎng)（廠）內(nèi)專(zhuān)用機(jī)動(dòng)車(chē)輛）101供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.5機(jī)械安全Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X評(píng)估對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和其他機(jī)器的危險(xiǎn)性。為對(duì)工人能造成傷害的機(jī)械提供物理防護(hù)裝置、聯(lián)動(dòng)裝置以及屏障，并正確地進(jìn)行維護(hù)。配置有紅外感應(yīng)急停配置有簡(jiǎn)易的安全防呆措施√√102供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.5機(jī)械安全Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕XX評(píng)估對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和其他機(jī)器的危險(xiǎn)性。為對(duì)工人能造成傷害的機(jī)械提供物理防護(hù)裝置、聯(lián)動(dòng)裝置以及屏障，并正確地進(jìn)行維護(hù)。剪料機(jī)配置有防護(hù)柵欄沖床未有配置相應(yīng)的設(shè)備安全防護(hù)X√103供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.5機(jī)械安全Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X評(píng)估對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和其他機(jī)器的危險(xiǎn)性。為對(duì)工人能造成傷害的機(jī)械提供物理防護(hù)裝置、聯(lián)動(dòng)裝置以及屏障，并正確地進(jìn)行維護(hù)。配置有有機(jī)玻璃保護(hù)配置有簡(jiǎn)易的防護(hù)裝置√√104供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.5機(jī)械安全Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X評(píng)估對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和其他機(jī)器的危險(xiǎn)性。為對(duì)工人能造成傷害的機(jī)械提供物理防護(hù)裝置、聯(lián)動(dòng)裝置以及屏障，并正確地進(jìn)行維護(hù)。配置有黃色保護(hù)罩配置有黃色保護(hù)罩√√105供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.5機(jī)械安全Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕XX評(píng)估對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和其他機(jī)器的危險(xiǎn)性。為對(duì)工人能造成傷害的機(jī)械提供物理防護(hù)裝置、聯(lián)動(dòng)裝置以及屏障，并正確地進(jìn)行維護(hù)。設(shè)立有安全防護(hù)欄設(shè)立有安全防護(hù)欄√√106供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.5機(jī)械安全Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X評(píng)估對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和其他機(jī)器的危險(xiǎn)性。為對(duì)工人能造成傷害的機(jī)械提供物理防護(hù)裝置、聯(lián)動(dòng)裝置以及屏障，并正確地進(jìn)行維護(hù)。沖壓設(shè)備轉(zhuǎn)輪已全部密封，減少碰傷風(fēng)險(xiǎn)雙位操控開(kāi)關(guān)√√107供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.5機(jī)械安全連續(xù)沖壓機(jī)床加有防護(hù)罩，并通過(guò)黃色予以警示ExcellentSatisfactoryPoorRejectX評(píng)估對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和其他機(jī)械的危險(xiǎn)性。為對(duì)工人能造成傷害的機(jī)械提供物理防護(hù)裝置，聯(lián)動(dòng)裝置以及屏障，并正確地進(jìn)行維護(hù)注塑機(jī)機(jī)械手操作√√108供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.5機(jī)械安全未有佩戴耳塞；徒手作業(yè)；未有防護(hù)罩；現(xiàn)場(chǎng)凌亂ExcellentSatisfactoryPoorRejectXX評(píng)估對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和其他機(jī)械的危險(xiǎn)性。為對(duì)工人能造成傷害的機(jī)械提供物理防護(hù)裝置，聯(lián)動(dòng)裝置以及屏障，并正確地進(jìn)行維護(hù)佩戴有耳塞；設(shè)備有防護(hù)罩；現(xiàn)場(chǎng)整潔X√109供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.5機(jī)械安全氣瓶未有固定ExcellentSatisfactoryPoorRejectXX評(píng)估對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和其他機(jī)械的危險(xiǎn)性。為對(duì)工人能造成傷害的機(jī)械提供物理防護(hù)裝置，聯(lián)動(dòng)裝置以及屏障，并正確地進(jìn)行維護(hù)X√氣瓶有固定110供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.5機(jī)械安全扶梯選用不當(dāng)ExcellentSatisfactoryPoorRejectXX評(píng)估對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和其他機(jī)械的危險(xiǎn)性。為對(duì)工人能造成傷害的機(jī)械提供物理防護(hù)裝置，聯(lián)動(dòng)裝置以及屏障，并正確地進(jìn)行維護(hù)X√正確的移動(dòng)扶梯111供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.5機(jī)械安全Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X

所有員工在遇到突如其來(lái)的嚴(yán)重危險(xiǎn)時(shí)，有權(quán)在未經(jīng)公司允許下撤離現(xiàn)場(chǎng)。勞動(dòng)合同有明確說(shuō)明員工有權(quán)拒絕強(qiáng)令違章作業(yè)，以保障人身安全112供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.6指導(dǎo)和培訓(xùn)Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X企業(yè)要定時(shí)給員工提供有效的健康與安全指導(dǎo)，包括現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，在必要的情況下，對(duì)特定的工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)。要重復(fù)地給新員工和被重新分配的員工進(jìn)行這些指導(dǎo)，以免發(fā)生意外能提供危險(xiǎn)化學(xué)品培訓(xùn)證書(shū)能提供危險(xiǎn)化學(xué)品培訓(xùn)證書(shū)113供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.6指導(dǎo)和培訓(xùn)Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X企業(yè)要定時(shí)給員工提供有效的健康與安全指導(dǎo)，包括現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，在必要的情況下，對(duì)特定的工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)。要重復(fù)地給新員工和被重新分配的員工進(jìn)行這些指導(dǎo)，以免發(fā)生意外電工證樣本鍋爐作業(yè)證樣本114供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.6指導(dǎo)和培訓(xùn)Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X企業(yè)要定時(shí)給員工提供有效的健康與安全指導(dǎo)，包括現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，在必要的情況下，對(duì)特定的工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)。要重復(fù)地給新員工和被重新分配的員工進(jìn)行這些指導(dǎo)，以免發(fā)生意外特種工序的清單及資格證清單能提供115供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.6指導(dǎo)和培訓(xùn)ExcellentSatisfactoryPoorRejectX公司能提供年度培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃中有關(guān)于環(huán)境&安全及個(gè)人勞保用品使用方面的培訓(xùn)能提供計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目的培訓(xùn)記錄企業(yè)要定時(shí)給員工提供有效的健康與安全指導(dǎo)，包括現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，在必要的情況下，對(duì)特定的工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)。要重復(fù)地給新員工和被重新分配的員工進(jìn)行這些指導(dǎo)，以免發(fā)生意外116供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.6指導(dǎo)和培訓(xùn)ExcellentSatisfactoryPoorRejectX耳塞的佩戴指引及培訓(xùn)和承諾簽名記錄企業(yè)要定時(shí)給員工提供有效的健康與安全指導(dǎo)，包括現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，在必要的情況下，對(duì)特定的工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)。要重復(fù)地給新員工和被重新分配的員工進(jìn)行這些指導(dǎo)，以免發(fā)生意外形象的佩戴指引117供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.6指導(dǎo)和培訓(xùn)ExcellentSatisfactoryPoorRejectX企業(yè)要定時(shí)給員工提供有效的健康與安全指導(dǎo)，包括現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，在必要的情況下，對(duì)特定的工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)。要重復(fù)地給新員工和被重新分配的員工進(jìn)行這些指導(dǎo)，以免發(fā)生意外形象的佩戴指引有各崗位的佩戴器材說(shuō)明118供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.6指導(dǎo)和培訓(xùn)ExcellentSatisfactoryPoorRejectX企業(yè)要定時(shí)給員工提供有效的健康與安全指導(dǎo)，包括現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，在必要的情況下，對(duì)特定的工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)。要重復(fù)地給新員工和被重新分配的員工進(jìn)行這些指導(dǎo)，以免發(fā)生意外具體崗位形象的佩戴作業(yè)指導(dǎo)書(shū)具體崗位形象的佩戴作業(yè)指導(dǎo)書(shū)119供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.6指導(dǎo)和培訓(xùn)ExcellentSatisfactoryPoorRejectX企業(yè)要定時(shí)給員工提供有效的健康與安全指導(dǎo)，包括現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，在必要的情況下，對(duì)特定的工作進(jìn)行專(zhuān)門(mén)指導(dǎo)。要重復(fù)地給新員工和被重新分配的員工進(jìn)行這些指導(dǎo)，以免發(fā)生意外崗位具體佩戴矩陣圖120供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.6指導(dǎo)和培訓(xùn)Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X企業(yè)要建立體系來(lái)檢查、避免或應(yīng)對(duì)可能危害到員工的健康與安全的潛在威脅。企業(yè)要對(duì)發(fā)生在工作場(chǎng)所以及公司所有的物業(yè)里的意外，進(jìn)行記錄保管建立有安全生產(chǎn)例會(huì)制度建立有定期的稽核檢查表121供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.7工業(yè)衛(wèi)生ExcellentSatisfactoryPoorRejectX公司能出具職業(yè)場(chǎng)所內(nèi)職業(yè)危害濃度檢查報(bào)告鑒別、評(píng)估和控制化學(xué)品、生物和物理因素對(duì)工人的危害。必須采取工程技術(shù)或管理手段去控制這些危險(xiǎn)源過(guò)分暴露。當(dāng)無(wú)法通過(guò)這些方法有效控制這些危害時(shí)，要通過(guò)適當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)用品來(lái)保障工人的健康。公司能出具職業(yè)場(chǎng)所內(nèi)職業(yè)危害濃度檢查報(bào)告122供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.7工業(yè)衛(wèi)生Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X鑒別、評(píng)估和控制化學(xué)品、生物和物理因素對(duì)工人的危害。必須采取工程技術(shù)或管理手段去控制這些危險(xiǎn)源過(guò)分暴露。當(dāng)無(wú)法通過(guò)這些方法有效控制這些危害時(shí)，要通過(guò)適當(dāng)?shù)膫€(gè)人防護(hù)用品來(lái)保障工人的健康。能提供工作場(chǎng)所相應(yīng)工業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)測(cè)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)公示的工作場(chǎng)所噪音等級(jí)√√123供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.7工業(yè)衛(wèi)生Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕X企業(yè)要給所有員工提供干凈的衛(wèi)生間設(shè)施、飲用水，并在適當(dāng)?shù)那闆r下，提供儲(chǔ)藏食物的衛(wèi)生設(shè)施。獨(dú)立的水杯存放區(qū)及儲(chǔ)物柜√√獨(dú)立的水杯存放區(qū)及儲(chǔ)物柜124供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.8宿舍、餐廳、公共衛(wèi)生Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕XX給員工提供干凈的衛(wèi)生間設(shè)施、飲用水、衛(wèi)生的儲(chǔ)藏食物的地方、倉(cāng)庫(kù)和用餐的地方。企業(yè)或勞務(wù)中介提供給員工的宿舍要保持干凈和安全，而且要提供適當(dāng)?shù)木o急出口、洗浴用熱水、充足的供暖和通風(fēng)和合理的私人空間。就餐環(huán)境簡(jiǎn)陋餐廳整潔X√125供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.8宿舍、餐廳、公共衛(wèi)生Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕XX給員工提供干凈的衛(wèi)生間設(shè)施、飲用水、衛(wèi)生的儲(chǔ)藏食物的地方、倉(cāng)庫(kù)和用餐的地方。企業(yè)或勞務(wù)中介提供給員工的宿舍要保持干凈和安全，而且要提供適當(dāng)?shù)木o急出口、洗浴用熱水、充足的供暖和通風(fēng)和合理的私人空間。有宿舍提供但生活設(shè)施配套不齊全宿舍飲用水及淋浴設(shè)施配套不齊全X√126供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.8宿舍、餐廳、公共衛(wèi)生Excellent優(yōu)秀Satisfactory滿意Poor差Reject拒絕XX給員工提供干凈的衛(wèi)生間設(shè)施、飲用水、衛(wèi)生的儲(chǔ)藏食物的地方、倉(cāng)庫(kù)和用餐的地方。企業(yè)或勞務(wù)中介提供給員工的宿舍要保持干凈和安全，而且要提供適當(dāng)?shù)木o急出口、洗浴用熱水、充足的供暖和通風(fēng)和合理的私人空間。食物直接置于地上，凌亂X√食物分類(lèi)擺放127供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.8宿舍、餐廳、公共衛(wèi)生ExcellentSatisfactoryPoorRejectX公司能提供食堂衛(wèi)生許可證企業(yè)要確保給員工提供的宿舍是干凈、安全的，而且能滿足員工的基本需求。公司能提供食堂衛(wèi)生許可證√√128供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.8宿舍、餐廳、公共衛(wèi)生ExcellentSatisfactoryPoorRejectX公司能提供食堂工作人員健康證（健康證1年更換一次，必須在有效期內(nèi)）企業(yè)要確保給員工提供的宿舍是干凈、安全的，而且能滿足員工的基本需求。公司能提供食堂工作人員健康證（健康證1年更換一次，必須在有效期內(nèi)）√√129供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例3.9孕婦保護(hù)ExcellentSatisfactoryPoorRejectX公司有女工懷孕后的保護(hù)政策企業(yè)要對(duì)工作給孕婦帶來(lái)的所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確保采取所有有效的措施，來(lái)消除或減少影響他們的健康和安全的風(fēng)險(xiǎn)。制定有相應(yīng)的保護(hù)規(guī)定制定有相應(yīng)的保護(hù)規(guī)定130供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例主要內(nèi)容道德規(guī)范勞工權(quán)益健康與安全環(huán)境管理體系環(huán)境許可和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)防污染和節(jié)約資源有害物質(zhì)有機(jī)溶劑的使用廢水和固體廢棄物大氣排放產(chǎn)品含量和生產(chǎn)過(guò)程的限制131供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例4.1環(huán)境許可和報(bào)告ExcellentSatisfactoryPoorRejectX能提供公司環(huán)評(píng)申請(qǐng)表要取得所有必需的環(huán)境許可證(例如，排放監(jiān)控),批復(fù)和登記證，對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)維護(hù)和保管，以及遵守他們的操作和報(bào)告要求能提供公司環(huán)評(píng)批復(fù)能提供公司排污許可證132供應(yīng)商可持續(xù)性采購(gòu)案例4.1環(huán)境許可和報(bào)告ExcellentSatisfactoryPoorRejectX能提供公司環(huán)評(píng)報(bào)告表要取得所有必