施工組織設(shè)計(jì)管理流程圖(涉及造價(jià)增減)

施工組織設(shè)計(jì)管理流程（涉及造價(jià)增減）流程圖說(shuō)明辦理時(shí)間責(zé)任人連下頁(yè)審批完成，組織施工監(jiān)理正式審批總部審核項(xiàng)目公司審核監(jiān)理、工程部審核編制施工組織設(shè)計(jì)連下頁(yè)審批完成，組織施工監(jiān)理正式審批總部審核項(xiàng)目公司審核監(jiān)理、工程部審核編制施工組織設(shè)計(jì)承建商填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》，一式三份報(bào)監(jiān)理公司審核監(jiān)理辦聯(lián)合工程部會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)，工程部專(zhuān)業(yè)工程師判斷方案類(lèi)別、是否涉及造價(jià)及需審批部門(mén)，填寫(xiě)審批意見(jiàn)，報(bào)主管副總經(jīng)理增減造價(jià)不高于一萬(wàn)元（含一萬(wàn)元）時(shí)，由工程部專(zhuān)業(yè)工程師、工程部經(jīng)理、成本部/設(shè)計(jì)部/總工等部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員簽字確認(rèn)；增減造價(jià)一萬(wàn)至三萬(wàn)元（含三萬(wàn)）時(shí)，需增加成本部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理簽字確認(rèn)增減造價(jià)三萬(wàn)至五萬(wàn)元（含五萬(wàn)）時(shí)，需增加成本管理中心經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理中心經(jīng)理、項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理簽字確認(rèn)；增減造價(jià)五萬(wàn)至十萬(wàn)元（含十萬(wàn)）時(shí)，需增加公司項(xiàng)目中心副總裁簽字確認(rèn)；累計(jì)簽證超過(guò)單項(xiàng)合同10%且累計(jì)簽證超過(guò)10萬(wàn)元需公司總裁簽字確認(rèn)業(yè)主完成審批后，監(jiān)理辦根據(jù)業(yè)主意見(jiàn)正式審批《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》審批完成，資料返回，承建商組織施工1天2天1天3天1天施工方總監(jiān)/專(zhuān)業(yè)工程師工程部經(jīng)理/總經(jīng)辦總經(jīng)辦監(jiān)理辦施工方施工組織設(shè)計(jì)管理流程（涉及造價(jià)增減）流程圖說(shuō)明辦理時(shí)間責(zé)任人驗(yàn)證完成總部審核項(xiàng)目公司審核施工組織設(shè)計(jì)（方案）增減合同造價(jià)驗(yàn)證連上頁(yè)監(jiān)理辦審核驗(yàn)證完成總部審核項(xiàng)目公司審核施工組織設(shè)計(jì)（方案）增減合同造價(jià)驗(yàn)證連上頁(yè)監(jiān)理辦審核施工完畢后，施工單位填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)（方案、措施）增減合同造價(jià)驗(yàn)證單》附經(jīng)確認(rèn)的《施工方案》等現(xiàn)場(chǎng)施工資料、照片等報(bào)監(jiān)理辦審核監(jiān)理辦經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程師、總監(jiān)審核確認(rèn)并加蓋項(xiàng)目監(jiān)理專(zhuān)用章交工程部審核增減造價(jià)不高于一萬(wàn)元（含一萬(wàn)元）時(shí)，由工程部專(zhuān)業(yè)工程師、工程部經(jīng)理、成本造價(jià)工程師、成本部經(jīng)理、主管副總簽字確認(rèn)；增減造價(jià)一萬(wàn)至三萬(wàn)元（含三萬(wàn)）時(shí)，需增加項(xiàng)目總經(jīng)理簽字確認(rèn)增減造價(jià)三萬(wàn)至五萬(wàn)元（含五萬(wàn)）時(shí)，需增加成本管理中心經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理中心經(jīng)理、項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理簽字確認(rèn)；增減造價(jià)五萬(wàn)至十萬(wàn)元（含十萬(wàn)）時(shí)，需增加公司項(xiàng)目中心副總裁簽字確認(rèn)；累計(jì)簽證超過(guò)單項(xiàng)合同10%且累計(jì)簽證超過(guò)10萬(wàn)元需公司總裁簽字確認(rèn)確認(rèn)后的《施工組織設(shè)計(jì)（方案、措施）