華盈恒信-貴州西洋肥業(yè)-西洋肥業(yè)薪酬福利管理手冊(cè)0118

貴州西洋肥業(yè)有限公司薪酬福利管理手冊(cè)二零零六年CBHandsun深圳市華盈恒信管理顧問有限公司目錄第一章總則........................................................................................0021.1薪酬管理宗旨.................................................................................0021.2薪酬管理原則.................................................................................0021.3薪酬分配依據(jù).................................................................................0021.4適用范圍.....................................................................................002第二章薪酬體系..................................................................................0022.1薪酬體系類別...................................................................................0022.2薪酬結(jié)構(gòu)...................................................................................0022.3薪酬結(jié)構(gòu)劃分矩陣............................................................................003第三章薪酬確定....................................................................................0033.1崗位價(jià)值評(píng)估................................................................................0033.2員工薪酬定位................................................................................0033.3薪酬水平確定..................................................................................0033.4薪酬總額預(yù)算..................................................................................004第四章薪酬實(shí)施....................................................................................0044.1薪酬計(jì)算與發(fā)放................................................................................0044.2薪酬變動(dòng)與調(diào)整................................................................................0054.3薪酬管理權(quán)限..................................................................................0054.4假期工資待遇..................................................................................0064.5員工薪酬定位..................................................................................0064.6工資發(fā)放相關(guān)規(guī)定...............................................................................006第五章附則.........................................................................................007第六章附件.........................................................................................0086.1薪酬層級(jí)關(guān)系圖..............................................................................0086.2員工薪酬層級(jí)調(diào)整細(xì)則..........................................................................0096.32007年銷售部片區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員薪酬水平確定及業(yè)務(wù)提成管理辦法......................................0116.42007年化產(chǎn)銷售部銷售主任、業(yè)務(wù)員薪酬水平確定及業(yè)務(wù)提成管理辦法..................................0146.5津貼項(xiàng)目享受范圍及津貼標(biāo)準(zhǔn)...................................................................0156.6福利項(xiàng)目享受范圍及福利標(biāo)準(zhǔn)...................................................................0186.7表單...........................................................................................019第一章總則1.1薪酬管理宗旨1.1.1本制度是西洋肥業(yè)關(guān)于薪酬與福利方面的綱領(lǐng)性文件，公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動(dòng)和行為都必須遵照并服從于本制度。1.1.2本制度旨在為員工提供公平、合理的勞動(dòng)報(bào)酬，以最大程度發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。1.2薪酬管理原則1.2.1合法原則。嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)設(shè)計(jì)薪酬體系（最低保障工資、加班工資及社會(huì)保險(xiǎn)等）。1.2.2價(jià)值導(dǎo)向原則。根據(jù)公司發(fā)展要求以及各崗位對(duì)公司價(jià)值貢獻(xiàn)的大小，進(jìn)行薪酬分配。1.2.3市場(chǎng)化原則。參照貴陽當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)工資和行業(yè)狀況指導(dǎo)價(jià)合理確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。1.2.4體現(xiàn)員工能力差異原則。薪酬與其個(gè)人能力掛鉤，相同崗位的員工，能力不同，薪酬不同。1.2.5績(jī)效導(dǎo)向原則。薪酬與其工作業(yè)績(jī)掛鉤，相同崗位的員工，工作業(yè)績(jī)不同，薪酬不同。1.2.6與公司經(jīng)濟(jì)效益和支付能力相結(jié)合原則。薪酬水平的確定必須保證公司有合理利潤(rùn)積累。1.3薪酬分配依據(jù)公司薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、員工能力、工作績(jī)效和市場(chǎng)水平。1.4適用范圍本手冊(cè)適用于所有員工（除生產(chǎn)分廠之外）。第二章薪酬體系2.1薪酬體系2.1.1公司薪酬體系采取四種不同類別：年薪制、結(jié)構(gòu)工資制、提成制、協(xié)議制。2.1.2不同薪酬體系的適用人員如下表：（1）年薪制：適用于與公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)密切相關(guān)的高級(jí)管理人員，包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。（2）提成制：主要包括以銷售業(yè)績(jī)體現(xiàn)其價(jià)值的公司營(yíng)銷人員，包括銷售部片區(qū)經(jīng)理和業(yè)務(wù)員、化產(chǎn)銷售部銷售主任和業(yè)務(wù)員。（3）協(xié)議制：適合協(xié)議工資制的員工包括三類員工，一類為公司聘請(qǐng)的顧問或外部專家，一類為處于試用期的員工，另一類為工作相對(duì)比較簡(jiǎn)單的作業(yè)人員，包括辦公室警衛(wèi)、廣播員、俱樂部管理員、圖書服務(wù)員；財(cái)務(wù)管理部開票工；生產(chǎn)管理部中間罐操作工、保管工、老年環(huán)衛(wèi)隊(duì)；鐵運(yùn)部列檢工、調(diào)車工、連接工、火車副司機(jī)、火車司爐工、搬道工、道口工、貨運(yùn)工、制票工；運(yùn)輸部維修工、貨車司機(jī)、起重工、保管工和小車司機(jī)、油庫保管工；設(shè)備動(dòng)力部操作工。（4）結(jié)構(gòu)工資制：主要包括除年薪制、提成制和協(xié)議制之外的其他員工。2.2薪酬結(jié)構(gòu)2.2.1公司的薪酬結(jié)構(gòu)包括崗位工資、績(jī)效工資、加班工資、福利、津貼和保險(xiǎn)六大部分?？?jī)效工資包括季度績(jī)效工資和年度績(jī)效工資、業(yè)務(wù)提成三種；福利包括過年過節(jié)費(fèi)、有薪假期等；津貼包括工齡津貼、學(xué)歷津貼、異域差旅補(bǔ)助費(fèi)、總經(jīng)理津貼、特殊津貼（通訊津貼、值班津貼、供應(yīng)部風(fēng)險(xiǎn)津貼）、其他津貼項(xiàng)目等；保險(xiǎn)包括醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)。2.2.3不同薪酬體系員工薪酬構(gòu)成：薪酬體系崗位工資績(jī)效工資加班工資福利津貼保險(xiǎn)季度績(jī)效工資年度績(jī)效工資業(yè)務(wù)提成年薪制#####結(jié)構(gòu)工資制##部分部分##部分提成制#####部分協(xié)議制#部分部分部分2.3薪酬結(jié)構(gòu)劃分矩陣為了解決對(duì)不同類型崗位的激勵(lì)差異性問題，不同部門及不同類型的崗位，其薪酬構(gòu)成比例【12個(gè)月崗位工資總和：（4個(gè)季度的績(jī)效工資總和＋年度績(jī)效工資）】是不同的，薪酬結(jié)構(gòu)劃分矩陣將公司不同部門和不同類型的崗位的薪酬構(gòu)成比例進(jìn)行了劃分和確定，具體見下表：管理職位族營(yíng)銷職位族技術(shù)職位族生產(chǎn)職位族專業(yè)事務(wù)職位族后勤服務(wù)職位族A層級(jí)50：（0+50）B層級(jí)///C層級(jí)80：（10+10）/////D層級(jí)//90：（10+0）90：（10+0）90：（10+0）90：（10+0）E層級(jí)///90：（10+0）90：（10+0）90：（10+0）說明營(yíng)銷職位族中業(yè)務(wù)崗位的薪酬確定辦法見附件6.3。第三章薪酬確定3.1崗位價(jià)值評(píng)估3.1.1崗位價(jià)值評(píng)估的目的是透過一定的評(píng)估模型，將所有崗位在公司內(nèi)部的重要程度進(jìn)行排名。崗位價(jià)值評(píng)估是解決內(nèi)部公平性的重要手段。3.1.2崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果是設(shè)計(jì)崗位薪酬起薪標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)。3.1.3當(dāng)公司進(jìn)行重大組織調(diào)整的時(shí)候，必須重新對(duì)所有崗位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。3.1.4每隔1～2年，公司將進(jìn)行一次崗位價(jià)值評(píng)估，從而保證崗位價(jià)值的科學(xué)性和合理性。3.2員工薪酬層級(jí)定位員工評(píng)價(jià)與定位是保證員工能力與薪酬水平相平衡的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，員工評(píng)價(jià)的依據(jù)是崗位任職資格。3.3薪酬水平確定3.3.1公司總體薪酬水平的確定的依據(jù)是同期市場(chǎng)水平和企業(yè)自身的支付能力。3.3.22006～2007年各層級(jí)基本年薪見附件1。3.3.3基本年薪＝崗位工資＋績(jī)效工資。3.4薪酬總額預(yù)算人力資源部在每年1月30日前對(duì)上年度薪酬系統(tǒng)的具體實(shí)施情況及薪酬總額的發(fā)放情況進(jìn)行總結(jié)分析，在此基礎(chǔ)上完成《年度薪酬預(yù)算報(bào)告》的編制工作，并以絕密文件的形式提交給公司總經(jīng)理審批。第四章薪酬實(shí)施4.1薪酬計(jì)算與發(fā)放4.1.1崗位工資。1）崗位工資具體比例見2.3：薪酬結(jié)構(gòu)劃分矩陣。2）崗位工資按月發(fā)放，即員工年度標(biāo)準(zhǔn)崗位工資/12。3）崗位工資發(fā)放依據(jù)為員工考勤，全月出勤天數(shù)和作息時(shí)間根據(jù)公司規(guī)定執(zhí)行。4.1.2績(jī)效工資。1）績(jī)效工資包括季度績(jī)效工資、年度績(jī)效工資和業(yè)務(wù)提成三種。2）根據(jù)公司績(jī)效管理體系，對(duì)部門和員工績(jī)效按季考核（公司高管按年考核），業(yè)務(wù)人員提成按年考核。3）部門季度績(jī)效工資實(shí)發(fā)總額計(jì)算辦法：部門季度績(jī)效工資實(shí)發(fā)總額（B）=部門季度績(jī)效工資基數(shù)×部門季度績(jī)效考核系數(shù)部門（員工）季度績(jī)效考核系數(shù)與考核分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：考核等級(jí)卓越優(yōu)秀合格需改進(jìn)不合格等級(jí)代號(hào)SABCD考核分?jǐn)?shù)（M）M≥120120>M≥110110>M≥100100>M≥9090>M≥8080>M≥7070>M≥60M<60績(jī)效考核系數(shù)1.601.401.201.000.800.700.600.50部門季度績(jī)效工資基數(shù)=Σ員工季度績(jī)效工資基數(shù)（不含部門負(fù)責(zé)人）。4）部門年度績(jī)效工資實(shí)發(fā)總額計(jì)算辦法：公司所有員工（不含部門負(fù)責(zé)人和公司高層）所得年度績(jī)效工資總額（C）＝所有員工年度績(jī)效工資基數(shù)×公司年度績(jī)效系數(shù)＋季度績(jī)效工資發(fā)放節(jié)余部門部門年度績(jī)效工資基數(shù)×部門年度績(jī)效考核系數(shù)∑（部門年度績(jī)效工資基數(shù)×部門年度績(jī)效考核系數(shù)）部門∑（部門年度績(jī)效工資基數(shù)×部門年度績(jī)效考核系數(shù)）5）部門負(fù)責(zé)人（包括部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)）績(jī)效工資計(jì)算辦法：a）部門負(fù)責(zé)人季度績(jī)效工資計(jì)算：部門負(fù)責(zé)人實(shí)得季度績(jī)效工資=部門負(fù)責(zé)人季度績(jī)效工資基數(shù)×部門季度績(jī)效考核系數(shù)b）部門負(fù)責(zé)人年度績(jī)效工資計(jì)算：當(dāng)年個(gè)人度績(jī)效考核系>1.0時(shí)，部門負(fù)責(zé)人實(shí)得年度績(jī)效工資=【部門負(fù)責(zé)人年度績(jī)效工資基數(shù)+部門負(fù)責(zé)人基本年薪×（個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)-1）】×公司年度績(jī)效系數(shù)當(dāng)年個(gè)人度績(jī)效考核系<1.0時(shí)，部門負(fù)責(zé)人實(shí)得年度績(jī)效工資=部門負(fù)責(zé)人年度績(jī)效工資基數(shù)×個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)×公司年度績(jī)效系數(shù)部門負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核系數(shù)＝∑每季績(jī)效系數(shù)/4×60%+素質(zhì)考核系數(shù)×40%。員工季度績(jī)效工資基數(shù)×員工季度績(jī)效考核系數(shù)6員工季度績(jī)效工資基數(shù)×員工季度績(jī)效考核系數(shù)∑（員工季度績(jī)效工資基數(shù)×員工年度績(jī)效考核系數(shù)）員工實(shí)得季∑（員工季度績(jī)效工資基數(shù)×員工年度績(jī)效考核系數(shù)）B=部門季度績(jī)效工資實(shí)發(fā)總額；員工員工年度績(jī)效工資基數(shù)×員工年度績(jī)效考核系數(shù)∑（員工年度績(jī)效工資基數(shù)×員工年度績(jī)效考核系數(shù)）員工實(shí)得年終∑（員工年度績(jī)效工資基數(shù)×員工年度績(jī)效考核系數(shù)）D＝部門年度績(jī)效工資實(shí)發(fā)總額。7）實(shí)行年薪制員工（高管）年終獎(jiǎng)計(jì)算辦法：年度實(shí)得年度績(jī)效工資=年度績(jī)效工資基數(shù)×公司年度績(jī)效系數(shù)8）業(yè)務(wù)人員提成計(jì)算辦法具體見附件6.3。4.1.3加班工資。1）加班工資是公司為員工超過規(guī)定的勞動(dòng)時(shí)間而計(jì)付的工資，加班審批具體見《考勤管理制度》。加班時(shí)間累計(jì)每8小時(shí)為1班。副部級(jí)及以上人員、協(xié)議制員工原則上不計(jì)算加班工資；提成制員工不計(jì)加班工資。2）公司按照《勞動(dòng)法》規(guī)定計(jì)算員工的加班工資。4.1.4津貼。1）工齡津貼。設(shè)置工齡津貼的目的在于鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)。工齡工資計(jì)算時(shí)間從員工進(jìn)入西洋公司的日期為準(zhǔn)（從1998年1月1日計(jì)算）。工齡津貼計(jì)算基準(zhǔn)日期為6月30日，津貼標(biāo)準(zhǔn)見附件2）學(xué)歷津貼。公司為具有學(xué)歷的員工給予的津貼，標(biāo)準(zhǔn)見附件5。3）通訊津貼。為了保證公司通訊網(wǎng)絡(luò)暢通，特設(shè)置本津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)見附件5。4）值班津貼。公司為上夜班的員工提供的特殊津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)見附件5。5）司機(jī)津貼。公司不對(duì)司機(jī)的加班時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核算，但對(duì)司機(jī)的里程給予津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)見附件5。6）異域差旅補(bǔ)助費(fèi)。公司為東北調(diào)入員工給予的異域差旅補(bǔ)助費(fèi)，津貼標(biāo)準(zhǔn)見附件5。7）采購人員風(fēng)險(xiǎn)津貼。公司為供應(yīng)部采購人員給予的津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)見附件5。8）總經(jīng)理津貼?？偨?jīng)理津貼是總經(jīng)理按情況給予部分員工一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)性津貼?？偨?jīng)理津貼金的支配權(quán)屬公司總經(jīng)理，在薪酬總額預(yù)算中單獨(dú)列支。獲得總經(jīng)理津貼的員工應(yīng)對(duì)津貼數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密。4.1.5福利。各種福利項(xiàng)目享受范圍及福利見附件4。4.1.6保險(xiǎn)。1）社會(huì)保險(xiǎn)。按照國(guó)家規(guī)定，公司為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。2）社會(huì)保險(xiǎn)和公積金繳納基數(shù)以貴陽當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策執(zhí)行。4.2薪酬變動(dòng)和調(diào)整4.2.1薪酬水平調(diào)整。公司根據(jù)自身盈利狀況和外部市場(chǎng)變化因素，每2～3年調(diào)整一次薪酬水平。4.2.2員工個(gè)人薪酬層級(jí)的調(diào)整分為兩種：常規(guī)性調(diào)整和非常規(guī)調(diào)整。員工薪酬層級(jí)調(diào)整分為層級(jí)晉升、層級(jí)不變動(dòng)、層級(jí)降低三種。常規(guī)性調(diào)整是指由人力資源部每年3月份根據(jù)員工上年度考核結(jié)果進(jìn)行的調(diào)整。非常規(guī)調(diào)整是指因?yàn)閱T工試用期滿、崗位變化、受到公司特別嘉獎(jiǎng)或處分等其他原因所進(jìn)行的薪酬層級(jí)的調(diào)整。具體調(diào)整細(xì)則見附件2。4.3薪酬管理權(quán)限關(guān)鍵事項(xiàng)提出審核審核批準(zhǔn)薪酬總額預(yù)算薪酬福利管理員人力資源部經(jīng)理公司總經(jīng)理薪酬層級(jí)非常規(guī)性調(diào)整部門負(fù)責(zé)人薪酬福利管理員人力資源部經(jīng)理薪酬層級(jí)常規(guī)性調(diào)整方案薪酬福利管理員人力資源部經(jīng)理公司總經(jīng)理薪酬層級(jí)常規(guī)性調(diào)整實(shí)施部門經(jīng)理薪酬福利管理員人力資源部經(jīng)理公司總經(jīng)理薪酬水平調(diào)整薪酬福利管理員人力資源部經(jīng)理公司總經(jīng)理員工年度考核部門經(jīng)理企管主任薪酬福利管理員人力資源部經(jīng)理薪酬計(jì)算與發(fā)放薪酬福利管理員人力資源部經(jīng)理副總經(jīng)理薪酬復(fù)核員工本人薪酬福利管理員人力資源部部長(zhǎng)4.4假期工資待遇假期類別計(jì)算公式（應(yīng)扣部分）事假崗位工資/25.25*事假天數(shù)病假工齡5年以內(nèi),崗位工資/25.25*病假天數(shù)*40%5年（含5年）~10年，崗位工資/25.25*病假天數(shù)*30%10年（含10年）以上，崗位工資/25.25*病假天數(shù)*20%工傷假按國(guó)家社保政策執(zhí)行婚假最低保障工資產(chǎn)假最低保障工資喪假最低保障工資探親假最低保障工資4.5員工薪酬定位4.5.1新員工在試用期內(nèi)可按該崗位最低層級(jí)薪酬的70%，轉(zhuǎn)正后由直接上級(jí)和人力資源部根據(jù)崗位任職資格4.5.2員工跨層級(jí)晉升時(shí)，在試用期內(nèi)享受新崗位最低層級(jí)薪酬的70%（新崗位最低層級(jí)薪酬的70%低于原崗位的標(biāo)準(zhǔn)薪酬，按原崗位薪酬計(jì)發(fā)），轉(zhuǎn)正后由直接上級(jí)和人力資源部根據(jù)崗位任職資格4.5.34.5.4當(dāng)員工因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系（公司需要）4.5.5當(dāng)員工因不稱職而發(fā)生平調(diào)時(shí)，由人力資源部按照崗位任職資格4.54.6工資發(fā)放相關(guān)規(guī)定4.61）崗位工資的發(fā)放時(shí)間：?jiǎn)T工崗位工資發(fā)放采用當(dāng)月考勤，下月發(fā)放的方式，發(fā)放時(shí)間為每月20號(hào)左右（節(jié)假日順延）。2）季度績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間：季度績(jī)效工資在下季度第一個(gè)月30日左右發(fā)放（節(jié)假日順延）。3）年度績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間：下年度1月31日左右發(fā)放（節(jié)假日順延）。4）業(yè)務(wù)提成發(fā)放時(shí)間：下年度1月31日左右發(fā)放（節(jié)假日順延）。4.6.2個(gè)人所得稅和保險(xiǎn)：?jiǎn)T工個(gè)人所得稅和各種保險(xiǎn)在工資發(fā)放時(shí)，由財(cái)務(wù)4.6.34.6.44.6.51）生育、結(jié)婚；2）受傷、疾病、意外事故等；3）經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他項(xiàng)目。第五章附則5.1本手冊(cè)自2007年1月15.2本手冊(cè)由人力資源部起草，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。5.3本手冊(cè)最終解釋權(quán)屬人力資源部。第六章附件附件1：各層級(jí)基本年薪標(biāo)準(zhǔn)表層級(jí)級(jí)別基本年薪層差層級(jí)級(jí)別基本年薪層差層級(jí)級(jí)別基本年薪層差層級(jí)級(jí)別基本年薪層差B01部長(zhǎng)1級(jí)1122047340C01主任1級(jí)588023847D01管理員1級(jí)373202640E01作業(yè)員1級(jí)230401920B02部長(zhǎng)2級(jí)1048646860C02主任2級(jí)549553595D02管理員2級(jí)346802640E02作業(yè)員2級(jí)211201920B03部長(zhǎng)3級(jí)980036411C03主任3級(jí)513603360D03管理員3級(jí)320402640E1作業(yè)員3級(jí)192001680B1部長(zhǎng)4級(jí)915925992C1主任4級(jí)480003600D1管理員4級(jí)294002640E2作業(yè)員4級(jí)175201680B2部長(zhǎng)5級(jí)856005600C2主任5級(jí)444003330D2管理員5級(jí)267602160E3作業(yè)員5級(jí)158401440B3部長(zhǎng)6級(jí)800003200C3主任6級(jí)410703080D3管理員6級(jí)246002160E4作業(yè)員6級(jí)144001440B4部長(zhǎng)7級(jí)768003072C4主任7級(jí)379902849D4管理員7級(jí)224402160E5作業(yè)員7級(jí)129601200B5部長(zhǎng)8級(jí)737282949C5主任8級(jí)351412636D5管理員8級(jí)202801680E6作業(yè)員8級(jí)117601200B6部長(zhǎng)9級(jí)707792831C6主任9級(jí)325052438D6管理員9級(jí)186001680E7作業(yè)員9級(jí)10560960B7部長(zhǎng)10級(jí)679482718C7主任10級(jí)300672255D7管理員10級(jí)169201680E8作業(yè)員10級(jí)9600960B8部長(zhǎng)11級(jí)652302609C8主任11級(jí)278122086D8管理員11級(jí)152401320E9作業(yè)員11級(jí)8640720B9部長(zhǎng)12級(jí)626212505C9主任12級(jí)257261929D9管理員12級(jí)139201320E03作業(yè)員12級(jí)7920720B10部長(zhǎng)13級(jí)601162405C10主任13級(jí)237971785D10管理員13級(jí)126001320E04作業(yè)員13級(jí)7200B11部長(zhǎng)14級(jí)577112308C11主任14級(jí)220121651D11管理員14級(jí)11280960B12部長(zhǎng)15級(jí)554032216C12主任15級(jí)203611527D04管理員15級(jí)10320960B13部長(zhǎng)16級(jí)531872127C13主任16級(jí)188341413D05管理員16級(jí)9360960B14部長(zhǎng)17級(jí)510592042C14主任17級(jí)174211307D06管理員17級(jí)8400B15部長(zhǎng)18級(jí)490171961C15主任18級(jí)161151209B04部長(zhǎng)19級(jí)470561882C04主任19級(jí)149061118B05部長(zhǎng)20級(jí)451741807C05主任20級(jí)137881034B06部長(zhǎng)21級(jí)433671735C06主任21級(jí)12754B07部長(zhǎng)22級(jí)416321665B08部長(zhǎng)23級(jí)399671599B09部長(zhǎng)24級(jí)383681535B010部長(zhǎng)25級(jí)368341473B011部長(zhǎng)26級(jí)35360附件2：?jiǎn)T工薪酬層級(jí)調(diào)整辦法1總則本規(guī)定根據(jù)公司《薪酬福利管理手冊(cè)》4.2.2條相關(guān)規(guī)定制訂，旨在為公司《薪酬福利管理手冊(cè)》的有效實(shí)施提供支持和補(bǔ)充。2薪酬層級(jí)調(diào)整的種類2.1根據(jù)公司《薪酬福利管理手冊(cè)》規(guī)定，員工薪酬層級(jí)的調(diào)整分為兩類，即常規(guī)性調(diào)整和非常規(guī)性調(diào)整。2.2常規(guī)性調(diào)整是指由各部門每年3月份根據(jù)員工上年度績(jī)效排名結(jié)果進(jìn)行的調(diào)整。常規(guī)性員工薪酬層級(jí)調(diào)整包括層級(jí)晉升、層級(jí)不變動(dòng)、層級(jí)降低三種。2.3非常規(guī)性調(diào)整是指因?yàn)閱T工試用期滿、崗位變化、受到公司特別嘉獎(jiǎng)和處分等特殊情況所進(jìn)行的薪酬層級(jí)的調(diào)整。非常規(guī)性薪酬層級(jí)調(diào)整包括層級(jí)晉升、層級(jí)降低兩種。2.4常規(guī)性調(diào)整原則上每年調(diào)整一次，調(diào)整的依據(jù)為員工績(jī)效成績(jī)，公司總體把握層級(jí)晉升：層級(jí)不變動(dòng)：層級(jí)降低的基準(zhǔn)比例為50：40：10。3常規(guī)性調(diào)整3.1每年3月份由人力資源部確定調(diào)整方案，并依照下表確定各部門薪酬層級(jí)異動(dòng)員工：?jiǎn)T工考核等級(jí)卓越優(yōu)秀合格需改進(jìn)不合格等級(jí)代號(hào)SABCD考核分?jǐn)?shù)（M）M≥120120>M≥110110>M≥100100>M≥9090>M≥8080>M≥7070>M≥60M<60績(jī)效考核系數(shù)（X）1.601.401.201.000.800.700.600.50員工考核次數(shù)薪酬層級(jí)變化情況升2級(jí)升1級(jí)不變動(dòng)降1級(jí)4次6.4≥X>4.8且考核等級(jí)未出現(xiàn)D4.8≥X>4且考核等級(jí)未出現(xiàn)D4≥X>2.82.8≥X>2.03.2各部門根據(jù)人力資源部公布的部門調(diào)整方案和員工績(jī)效狀況確定本部門員工薪酬層級(jí)變動(dòng)，最終總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.3為了保證層級(jí)調(diào)整的公正性，下列情況的員工不參加層級(jí)的變動(dòng)：1）在本部門工作未滿半年的員工；2）尚處于試用期的員工。4非常規(guī)性調(diào)整4.1非常規(guī)性薪酬層級(jí)晉升由員工所在部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，由人力資源部審核合格后組織考核，考核合格者即可獲得層級(jí)晉升的機(jī)會(huì)。非常規(guī)性薪酬層級(jí)降低由人力資源部根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可給予層級(jí)降低。4.2下列情況下，員工所在部門負(fù)責(zé)人可以申請(qǐng)薪酬層級(jí)晉升：1）試用期滿的員工經(jīng)考核合格的員工。2）試用期滿經(jīng)考核不合格的員工，在三個(gè)月后考核合格的員工。3）試用期滿六個(gè)月后考核合格的員工。4）獲得公司特別嘉獎(jiǎng)的員工，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以獲得層級(jí)晉升。5）員工因?yàn)閸徫粫x升。6）其他原因。4.3下列情況員工薪酬層級(jí)會(huì)降低：1）受到公司重大處分的員工。2）崗位降低的員工。3）其他原因。5其他5.1常規(guī)性調(diào)整結(jié)束后，以公司文件形式進(jìn)行公布；非常性調(diào)整由薪酬福利管理員工開具《薪酬層級(jí)異動(dòng)通知單》。5.2本辦法作為公司《薪酬福利管理手冊(cè)》的附件，與其具有同等的效力。5.3本辦法與公司《薪酬福利管理手冊(cè)》同時(shí)下發(fā)，并一同實(shí)施。

附件3：2007年銷售部片區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員薪酬水平確定及業(yè)務(wù)提成管理辦法1總則1.1目的為保證公司銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，更大激勵(lì)業(yè)務(wù)人員的積極性，特制定本辦法。1.2適用范圍本辦法適用于銷售部片區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員的薪酬水平確定及業(yè)務(wù)提成的管理。2提成制員工薪酬結(jié)構(gòu)銷售部片區(qū)經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)為：績(jī)效工資、津貼和福利；業(yè)務(wù)員薪酬結(jié)構(gòu)為：底薪、績(jī)效工資、年度業(yè)務(wù)提成、津貼和福利。3銷售部片區(qū)經(jīng)理薪酬3.1銷售部片區(qū)經(jīng)理績(jī)效工資水平確定及計(jì)算1）薪酬寬帶及標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資薪酬層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資總額Ⅰ類片區(qū)經(jīng)理Ⅱ類片區(qū)經(jīng)理Ⅲ類片區(qū)經(jīng)理Ⅳ類片區(qū)經(jīng)理Ⅴ類片區(qū)經(jīng)理片區(qū)經(jīng)理1級(jí)55000片區(qū)經(jīng)理2級(jí)53500片區(qū)經(jīng)理3級(jí)52000片區(qū)經(jīng)理4級(jí)50500片區(qū)經(jīng)理5級(jí)49000片區(qū)經(jīng)理6級(jí)47500片區(qū)經(jīng)理7級(jí)46000片區(qū)經(jīng)理8級(jí)44500片區(qū)經(jīng)理9級(jí)43000片區(qū)經(jīng)理10級(jí)41500片區(qū)經(jīng)理11級(jí)40000說明：Ⅰ類片區(qū)包括：南方（河南片區(qū)）、北方（黑龍江片區(qū)）；Ⅱ類片區(qū)包括：南方（蘇徽片區(qū)、云貴片區(qū)、湘桂片區(qū)、粵贛片區(qū)）、北方（遼寧片區(qū)、山東片區(qū)、晉冀片區(qū)）；Ⅲ類片區(qū)包括：南方（四川片區(qū)、閩浙片區(qū)、新疆片區(qū)）、北方（吉林片區(qū)）；

Ⅳ類片區(qū)包括：南方（陜西片區(qū)、湖北片區(qū)）Ⅴ類片區(qū)包括：南方（甘肅片區(qū)）2）績(jī)效工資的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資=素質(zhì)考核工資+銷售業(yè)績(jī)工資實(shí)得素質(zhì)考核工資=標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資*40%*素質(zhì)考核分?jǐn)?shù)/90實(shí)得銷售業(yè)績(jī)工資=標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資*60%+銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)+壞賬準(zhǔn)備金獎(jiǎng)勵(lì)3）素質(zhì)考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算部門戰(zhàn)略執(zhí)行部門協(xié)調(diào)內(nèi)部管理對(duì)外協(xié)調(diào)自我發(fā)展態(tài)度公司戰(zhàn)略理解執(zhí)行能力部門之間協(xié)調(diào)能力評(píng)估下屬能力培養(yǎng)下屬能力激勵(lì)下屬能力過程控制能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力人際交往能力口頭表達(dá)能力書面表達(dá)能力計(jì)劃能力解決問題能力學(xué)習(xí)能力責(zé)任心主動(dòng)性團(tuán)隊(duì)精神服務(wù)意識(shí)權(quán)重8%12%03%3%3%3%3%15%1%1%3%3%2%20%7%7%6%說明素質(zhì)考核得分=總經(jīng)理評(píng)價(jià)*30%+直接上級(jí)評(píng)價(jià)*40%+同級(jí)評(píng)價(jià)*20%+下屬評(píng)價(jià)*10%4）銷售業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算銷售目標(biāo)達(dá)成情況超目標(biāo)0~10%（含）超目標(biāo)10%~15%（含）超目標(biāo)15%~20%（含）超目標(biāo)20%以上低于目標(biāo)-10%（含）~0低于目標(biāo)-20%（含）~-10%低于目標(biāo)-30%（含）~-20%低于目標(biāo)-30%以上獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)1元/噸2元/噸3元/噸4元/噸-0.5元/噸-1元/噸-1.5元/噸-2元/噸5）壞賬準(zhǔn)備金獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算壞賬準(zhǔn)備金獎(jiǎng)勵(lì)=當(dāng)年銷售額*0.04%—業(yè)務(wù)員壞賬罰款*20%6）績(jī)效工資的發(fā)放每月：1700元年底：實(shí)得績(jī)效工資—1700*123.2銷售部片區(qū)經(jīng)理津貼津貼項(xiàng)目通訊津貼出差津貼公司會(huì)議路費(fèi)學(xué)歷津貼住宿津貼車輛津貼津貼標(biāo)準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷40元/天實(shí)報(bào)實(shí)銷按規(guī)定執(zhí)行沿海內(nèi)地油費(fèi)、過路費(fèi)修車費(fèi)停車費(fèi)80元/天70元/天實(shí)報(bào)實(shí)銷100元/月（1年車）200元/月（2年車）300元/元（3年及以上車輛）200元/月限額300天/年300天/年9.4L/百公里10月/年3.3銷售部片區(qū)經(jīng)理福利按照公司福利政策執(zhí)行。4銷售部業(yè)務(wù)員薪酬4.1銷售部業(yè)務(wù)員底薪06年總提成（萬元）X≤33＜X≤5X＞5底薪標(biāo)準(zhǔn)（元/月）60006年總提成每增加0.1萬，底薪準(zhǔn)降低15元3004.2績(jī)效工資實(shí)得績(jī)效工資=（實(shí)際銷售量—銷售目標(biāo)）*獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)當(dāng)實(shí)際銷售量—銷售目標(biāo)＞0，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=5元/噸當(dāng)實(shí)際銷售量—銷售目標(biāo)＜0，獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=—2元/噸4.3年度業(yè)務(wù)提成15-15-15產(chǎn)品、其他氯基產(chǎn)品06年總提成（萬元）X≤33＜X≤5X＞5提成標(biāo)準(zhǔn)（元/噸）1706年總提成每增加0.1萬，提成標(biāo)準(zhǔn)降低0.1元15其他硫基產(chǎn)品07年銷量（噸）X≤100100＜X≤6000X＞5000提成標(biāo)準(zhǔn)（元/噸）20每增加100噸，提成標(biāo)準(zhǔn)降低0.1元154.4津貼1）綜合津貼（含出差津貼、住宿津貼、通訊津貼等）每天50元/天（每年按300天計(jì)算）年末提成每增加1000元，綜合津貼減少1元，提成大于或等于50000元/年，綜合津貼為0。2）宣傳車輛津貼銷售提成（萬元）X≤55＜X≤66＜X≤77＜X≤88＜X≤99＜X≤10X＞10津貼額度（萬元/年）1.2元/年1.1元/年1.0元/年0.9元/年0.8元/年0.7元/年0.6元/年3）學(xué)歷津貼：按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4）公司會(huì)議津貼：汽車、火車硬臥（實(shí)報(bào)實(shí)銷），機(jī)票（火車硬臥的140%）4.5福利按照公司福利政策執(zhí)行。5其他5.1本辦法作為公司《薪酬福利管理手冊(cè)》的附件，與其具有同等的效力。5.2本辦法與公司《薪酬福利管理手冊(cè)》同時(shí)下發(fā)，并一同實(shí)施。

附件4：2007年化產(chǎn)銷售部業(yè)務(wù)員薪酬水平確定及業(yè)務(wù)提成管理辦法1總則1.1目的為保證公司銷售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，更大激勵(lì)業(yè)務(wù)人員的積極性，特制定本辦法。1.2適用范圍本辦法適用于化產(chǎn)銷售部銷售主任、業(yè)務(wù)員的薪酬水平確定及業(yè)務(wù)提成的管理。2化產(chǎn)銷售部業(yè)務(wù)員薪酬結(jié)構(gòu)化產(chǎn)銷售部業(yè)務(wù)員薪酬結(jié)構(gòu)為：底薪、年度業(yè)務(wù)提成、津貼和福利。3化產(chǎn)銷售部業(yè)務(wù)員底薪計(jì)算辦法06年總提成（萬元）X≤33＜X≤5X＞5底薪標(biāo)準(zhǔn)（元/月）60006年總提成每增加0.1萬，底薪標(biāo)準(zhǔn)降低15元3004化產(chǎn)銷售部業(yè)務(wù)員年度業(yè)務(wù)提成計(jì)算辦法產(chǎn)品鹽酸硫酸硫磺渣硫磺磷石膏提成標(biāo)準(zhǔn)3元/噸0.5元/噸1.5元/噸2元/噸0.2元/噸（化肥廠）0.5元/噸（水泥廠）5化產(chǎn)銷售部業(yè)務(wù)員津貼項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)1）差旅費(fèi)津貼省內(nèi)業(yè)務(wù)員：30元/天（每年按300天計(jì)算），年末提成每增加1000元，差旅費(fèi)津貼減少1元，提成大于或等于30000元/年，綜合津貼為0；省外業(yè)務(wù)員：50元/天（每年按300天計(jì)算），年末提成每增加1000元，差旅費(fèi)津貼減少1元，提成大于或等于50000元/年，綜合津貼為0。2）學(xué)歷津貼：按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3）公司會(huì)議津貼：汽車、火車硬臥（實(shí)報(bào)實(shí)銷），機(jī)票（火車硬臥的140%）6化產(chǎn)銷售部業(yè)務(wù)員福利項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)按照公司福利政策執(zhí)行。7其他7.1本辦法作為公司《薪酬福利管理手冊(cè)》的附件，與其具有同等的效力。7.2本辦法與公司《薪酬福利管理手冊(cè)》同時(shí)下發(fā)，并一同實(shí)施。

附件5：津貼項(xiàng)目享受范圍及津貼標(biāo)準(zhǔn)津貼1：工齡津貼享受范圍結(jié)構(gòu)工資制員工、提成制員工、協(xié)議制部分員工。津貼標(biāo)準(zhǔn)每年8元，不封頂。津貼2：學(xué)歷津貼享受范圍主任級(jí)及以下員工。津貼標(biāo)準(zhǔn)正招中專成人/自考大專成人本科/自考本科/正招大專正招本科（一般高校）正招本科（“211”高校）碩士不對(duì)口25周歲以下02年以前畢業(yè)對(duì)口不對(duì)口對(duì)口不對(duì)口對(duì)口不對(duì)口對(duì)口不對(duì)口對(duì)口不對(duì)口對(duì)口0元/月0元/月100元/月50元/月100元/月100元/月200元/月200元/月400元/月200元/月500元/月300元/月800元/月說明（1）碩士、本科畢業(yè)無學(xué)位證，成人本科/自考本科按成人/自考大專計(jì)，正招本科按正招大專計(jì)。（2）對(duì)學(xué)歷證明弄虛作假的，一經(jīng)查出，員工本人扣回已發(fā)學(xué)歷津貼，并追究相關(guān)法律責(zé)任，人力資源部薪酬福利管理員承擔(dān)50%。（3）人事檔案轉(zhuǎn)入與否與享受學(xué)歷津貼無關(guān)。津貼3：差旅費(fèi)津貼享受范圍特區(qū)/直轄市其他省會(huì)城市本省省會(huì)/地級(jí)市/縣級(jí)市縣級(jí)高管A部長(zhǎng)B主任C其他D/E高管A部長(zhǎng)B主任C其他D/E高管A部長(zhǎng)B主任C其他D/E高管A部長(zhǎng)B主任C其他D/E肥業(yè)住宿費(fèi)3501501006030012080502201006040150804030駐外分公司26012080602101007050160805040110604030肥業(yè)伙食費(fèi)100504030804535256040302050352515扣除10.5元/天的伙食費(fèi)6040302050352515403020104025150駐外分公司70403530653530256030252050252015扣除10.5元/天的伙食費(fèi)6030252055252015502015104015100市內(nèi)交通費(fèi)機(jī)場(chǎng)至市區(qū)：高管（的士）、其他人員（機(jī)場(chǎng)大巴或地鐵快線）；市內(nèi)：公事（的士）、探親（不報(bào)銷）。長(zhǎng)途交通費(fèi)火車：部長(zhǎng)及以上報(bào)硬臥，不受時(shí)間限制，其他人員超過6小時(shí)報(bào)硬臥；對(duì)符合乘坐臥鋪條件而未乘坐臥鋪的，可按硬座票價(jià)的50%給予補(bǔ)助。汽車：實(shí)報(bào)實(shí)銷；飛機(jī)：原則上800公里以內(nèi)不報(bào)銷機(jī)票，需要乘飛機(jī)的由所在部門負(fù)責(zé)人和人力資源部長(zhǎng)審批，部長(zhǎng)由主管副總審批。說明1、伙食費(fèi)：當(dāng)天往返按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的70%；當(dāng)天不往返，第一天和回來當(dāng)天按70%報(bào)銷，中間天數(shù)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)。2、根據(jù)工作安排，機(jī)票高于7折，需要書面說明，報(bào)銷時(shí)需要機(jī)票和登機(jī)牌同時(shí)提供，否則不予報(bào)銷。3、享受異域差旅補(bǔ)助費(fèi)（315元或415元）的員工差旅費(fèi)津貼對(duì)應(yīng)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)每天扣除10.5元，異域差旅補(bǔ)助費(fèi)（200元）的員工不扣。4、多人出差：由級(jí)別最高人員報(bào)銷（需在《出差審批單》中注明，包括領(lǐng)導(dǎo)帶司機(jī)出差），報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)不低于最高級(jí)別的0.5倍，如隨從個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)高于最高級(jí)別的0.5倍，按隨從個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。隨從出差不予借款，由最高標(biāo)準(zhǔn)的人統(tǒng)一借款。5、司機(jī)和領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)出差報(bào)銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：①住宿費(fèi)：領(lǐng)導(dǎo)按對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的1.2倍報(bào)銷；②伙食費(fèi)：領(lǐng)導(dǎo)按對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的1.5倍報(bào)銷；③司機(jī)不報(bào)銷住宿費(fèi)與伙食費(fèi)；④節(jié)約部分，由領(lǐng)導(dǎo)與司機(jī)合理分配。6、司機(jī)出車當(dāng)天往返的，按每天10元的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷伙食費(fèi)；7、集團(tuán)投資部C、D層級(jí)員工差旅費(fèi)津貼按照對(duì)應(yīng)提高一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，即D/E層級(jí)對(duì)應(yīng)C層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷；C層級(jí)對(duì)應(yīng)B層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷；B層級(jí)員工差旅費(fèi)津貼按照對(duì)應(yīng)A層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的70%報(bào)銷。8、市場(chǎng)稽查及財(cái)務(wù)部對(duì)帳、清欠人員，D/E層級(jí)員工住宿及伙食按上一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。9、供應(yīng)部人員出差，按照上表標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷差旅費(fèi)，但不扣除異域差旅補(bǔ)助費(fèi)。10、清欠和司法人員出差，差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：150元/天。11、貴陽市內(nèi)住宿，如辦事處無房間，需經(jīng)集團(tuán)辦公室主任簽字確認(rèn)，方給予報(bào)銷，低于標(biāo)準(zhǔn)的按實(shí)際報(bào)銷，高于標(biāo)準(zhǔn)的按照標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。12、出差人員報(bào)銷假的士票時(shí)，需注明事由。13、銷售人員不享受本津貼。津貼4：值班津貼享受范圍小車值班警衛(wèi)值班津貼標(biāo)準(zhǔn)15元/班15元/班津貼5：異域差旅補(bǔ)助費(fèi)享受范圍東北調(diào)入員工。津貼標(biāo)準(zhǔn)東北調(diào)入其他員工警衛(wèi)家屬415元/月315元/月200元/月津貼6：供應(yīng)部風(fēng)險(xiǎn)津貼享受范圍供應(yīng)部采購人員（C層級(jí)中進(jìn)出口主任、湛江港主任，D層級(jí)中統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、內(nèi)勤管理員不享受）。津貼標(biāo)準(zhǔn)西洋肥業(yè)B層級(jí)（部級(jí)）B層級(jí)（副部級(jí)）C層級(jí)D層級(jí)駐外公司/部級(jí)副部級(jí)/主任采購員/800元/月500元/月500元/月300元/月說明1、風(fēng)險(xiǎn)津貼每年5月份發(fā)放上年度全額，在發(fā)放之前離職的員工不享受。2、部長(zhǎng)級(jí)員工每年一次性交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金10000元；副部級(jí)員工每年一次性繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金6000元；主任級(jí)員工每年一次性繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金6000元；D層級(jí)級(jí)員工每年繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金3600元，從每月工資中扣除。津貼7：通訊津貼津貼標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱400元集團(tuán)投資副總、集團(tuán)財(cái)務(wù)副總、集團(tuán)技術(shù)副總、管理副總、生產(chǎn)技術(shù)副總、銷售部長(zhǎng)、運(yùn)輸物流部長(zhǎng)、法務(wù)部長(zhǎng)300元化產(chǎn)銷售部長(zhǎng)、供應(yīng)部長(zhǎng)、生產(chǎn)管理部長(zhǎng)、公司辦主任、湛江港辦事處主任、礦業(yè)公司經(jīng)理分公司總經(jīng)理260元人力資源部長(zhǎng)、農(nóng)化服務(wù)部長(zhǎng)、鐵運(yùn)部長(zhǎng)、供應(yīng)二部長(zhǎng)、集團(tuán)投資部長(zhǎng)分公司生產(chǎn)副經(jīng)理分公司銷售部長(zhǎng)200元財(cái)務(wù)管理部長(zhǎng)、質(zhì)量控制部長(zhǎng)、設(shè)備動(dòng)力部長(zhǎng)、礦業(yè)公司副經(jīng)理、集團(tuán)投資部投資員、復(fù)合肥廠長(zhǎng)、磷銨廠長(zhǎng)分公司供應(yīng)部長(zhǎng)分公司辦公室主任分公司生產(chǎn)部長(zhǎng)150元審計(jì)監(jiān)察部長(zhǎng)、技術(shù)發(fā)展部長(zhǎng)、磷礦采購副部長(zhǎng)、環(huán)安部長(zhǎng)（主任級(jí)）、保衛(wèi)部長(zhǎng)（主任級(jí)）、非標(biāo)設(shè)備采購主任、大宗物料采購主任（煤）、財(cái)務(wù)管理部銀行會(huì)計(jì)、集團(tuán)辦公室主任、技術(shù)開發(fā)中心副主任、港口主管分公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)100元其它分廠廠長(zhǎng)、農(nóng)化服務(wù)部副部長(zhǎng)、計(jì)量副部長(zhǎng)、機(jī)加副部長(zhǎng)、鐵運(yùn)部副部長(zhǎng)、總經(jīng)理秘書、行政主任、企管主任、進(jìn)出口主任、土建工程師、生產(chǎn)管理部倉儲(chǔ)主任、供應(yīng)部采購員、集團(tuán)辦公室外事、集團(tuán)技術(shù)部工程師、港口辦事員、復(fù)合肥副廠長(zhǎng)、磷銨副廠長(zhǎng)50元銷售財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)管理副部長(zhǎng)、技術(shù)發(fā)展部副部長(zhǎng)、化驗(yàn)副部長(zhǎng)、儀表副部長(zhǎng)、環(huán)安副部長(zhǎng)（主任級(jí)）、保衛(wèi)副部長(zhǎng)（主任級(jí)）、統(tǒng)計(jì)主任、材料倉庫主任、技術(shù)發(fā)展部研發(fā)工程師、技術(shù)發(fā)展部工藝工程師、技術(shù)發(fā)展部土建技術(shù)員、小車司機(jī)、審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)員、其它分廠副廠長(zhǎng)備注漫游補(bǔ)助：（1）200元及200元以上的20元/天；（2）150元的出省、出市15元/天；（3）100元及100元以下的出省、出市10元/天；（4）司機(jī)補(bǔ)貼10元/天（過夜加1天）。探親期間：部長(zhǎng)級(jí)（正職）享受電話費(fèi)及漫游費(fèi)補(bǔ)助20元/天，部長(zhǎng)級(jí)（副職）及主任根據(jù)津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其他情況不報(bào)銷。外聯(lián)辦事員50~100元，需寫申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人簽字，交至辦公室匯總，經(jīng)主管副總審核后，由總經(jīng)理審批。(50元不用報(bào)銷，超過50的，當(dāng)月話單月末報(bào)銷)。如有不開機(jī)現(xiàn)象罰款30元/次，節(jié)約部分話費(fèi)年底公司獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約部分的1/3，每月月末憑話費(fèi)發(fā)票報(bào)銷。

附件6：福利項(xiàng)目享受范圍及標(biāo)準(zhǔn)福利項(xiàng)目福利享受范圍福利標(biāo)準(zhǔn)過年過節(jié)費(fèi)三·八節(jié)物資合同制女工30元/人中秋節(jié)物資全員30元/人春節(jié)物資全員200元/人春節(jié)伙食遼寧調(diào)入不回