醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)匯報(bào)模板

醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作總結(jié)匯報(bào)PPT模板

醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作概述01提高財(cái)務(wù)管理水平加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)提高財(cái)務(wù)信息透明度優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置確保財(cái)務(wù)安全加強(qiáng)內(nèi)部控制防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保障資金安全提升服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)化財(cái)務(wù)服務(wù)流程提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量提升患者滿意度醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作目標(biāo)與任務(wù)建立健全財(cái)務(wù)組織體系完善財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)置明確崗位職責(zé)加強(qiáng)人員培訓(xùn)01制定并實(shí)施財(cái)務(wù)工作計(jì)劃制定年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃分階段組織實(shí)施定期檢查與評(píng)估02加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)作與業(yè)務(wù)部門(mén)緊密配合與行政部門(mén)積極配合與監(jiān)管部門(mén)保持溝通03醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作組織與實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作成果完善財(cái)務(wù)管理制度提高財(cái)務(wù)信息透明度優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的影響提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本提升醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)患者的影響提高患者滿意度優(yōu)化患者就醫(yī)體驗(yàn)保障患者權(quán)益醫(yī)院財(cái)務(wù)年度工作成果與影響醫(yī)院收入情況分析02收入總額及增長(zhǎng)情況各季度收入分布與去年同期比較總收入情況收入結(jié)構(gòu)分析藥品收入占比醫(yī)療收入占比其他收入占比收入來(lái)源分析政府補(bǔ)助收入醫(yī)療服務(wù)收入科研收入醫(yī)院收入總體情況分析??????各科室收入及增長(zhǎng)情況各科室收入占比各科室收入總額各科室藥品收入占比各科室醫(yī)療收入占比各科室其他收入占比各科室收入結(jié)構(gòu)各科室收入季節(jié)性變化各科室收入年度變化各科室收入變化趨勢(shì)??????各科室收入情況分析收入結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)藥品收入占比下降醫(yī)療收入占比上升其他收入占比穩(wěn)定原因分析政策因素影響醫(yī)療市場(chǎng)需求變化醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整收入結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)及原因醫(yī)院支出情況分析03醫(yī)院支出總體情況分析總支出情況支出總額及增長(zhǎng)情況各季度支出分布與去年同期比較支出結(jié)構(gòu)分析人員經(jīng)費(fèi)占比商品和服務(wù)支出占比科研支出占比支出來(lái)源分析政府補(bǔ)助支出醫(yī)療服務(wù)支出科研支出各科室支出總額各科室支出及增長(zhǎng)情況各科室支出占比01各科室支出結(jié)構(gòu)各科室人員經(jīng)費(fèi)占比各科室商品和服務(wù)支出占比各科室科研支出占比02各科室支出變化趨勢(shì)各科室支出季節(jié)性變化各科室支出年度變化03各科室支出情況分析支出結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)及原因支出結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)人員經(jīng)費(fèi)占比上升商品和服務(wù)支出占比下降科研支出占比穩(wěn)定原因分析政策因素影響醫(yī)療市場(chǎng)需求變化醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整醫(yī)院預(yù)算管理情況04預(yù)算編制預(yù)算編制原則與方法預(yù)算編制流程與參與部門(mén)預(yù)算編制結(jié)果與目標(biāo)一致性預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與調(diào)整預(yù)算執(zhí)行效果評(píng)估預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題及改進(jìn)措施醫(yī)院預(yù)算編制與執(zhí)行醫(yī)院預(yù)算監(jiān)控與調(diào)整預(yù)算監(jiān)控預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)體系預(yù)算監(jiān)控流程與方法預(yù)算監(jiān)控結(jié)果與改進(jìn)措施預(yù)算調(diào)整預(yù)算調(diào)整原則與依據(jù)預(yù)算調(diào)整流程與參與部門(mén)預(yù)算調(diào)整效果評(píng)估預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)目的提高預(yù)算資金使用效率促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施改善患者就醫(yī)體驗(yàn)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)方法預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)流程與參與部門(mén)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與改進(jìn)措施醫(yī)院預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及建議05財(cái)務(wù)管理水平不高財(cái)務(wù)管理制度不完善財(cái)務(wù)信息透明度不高財(cái)務(wù)資源配置不合理財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制不完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范能力不足資金安全管理不到位服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題財(cái)務(wù)服務(wù)流程繁瑣財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量不高患者滿意度不高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題完善財(cái)務(wù)管理制度提高財(cái)務(wù)信息透明度優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置提高財(cái)務(wù)管理水平加強(qiáng)內(nèi)部控制提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范能力保障資金安全加強(qiáng)財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)防范優(yōu)化財(cái)務(wù)服務(wù)流程提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量提升患者滿意度提升服務(wù)質(zhì)量針對(duì)存在問(wèn)題的解決方案加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)優(yōu)化財(cái)務(wù)人員激勵(lì)機(jī)制引入先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念與技術(shù)學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)引入財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)提高財(cái)務(wù)管理科學(xué)化水平加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的協(xié)作與